煤礦設(shè)備管理論文范文10篇

煤礦設(shè)備管理論文范文10篇

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，假如機(jī)電設(shè)備消失故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們連續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，平安問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)平安事故的一個(gè)緣由。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行中存在的各種平安隱患，降低平安事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的平安生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備消失故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行修理，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種問題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際狀況來(lái)看，許多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和平安意識(shí)，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些平安隱患，最終引發(fā)各種平安事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問題

在社會(huì)進(jìn)展新時(shí)期，隨著煤礦開采的深化進(jìn)展，開采的工作環(huán)境越來(lái)越簡(jiǎn)單，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在詳細(xì)應(yīng)用中，許多機(jī)電設(shè)備自身存在肯定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有愛護(hù)裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在許多平安隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機(jī)電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個(gè)因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素養(yǎng)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行，必需通過訓(xùn)練培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，增加平安意識(shí)。要通過宣揚(yáng)訓(xùn)練等方式不斷增加工作人員的平安意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)平安意識(shí)，削減平安事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排解，嚴(yán)峻影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培育一批高素養(yǎng)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高供應(yīng)人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。詳細(xì)來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;其次，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，工作人員還要根據(jù)相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的平安。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，假如機(jī)電設(shè)備消失特別狀況，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行修理，確保設(shè)備的平安。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，詳細(xì)來(lái)講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在詳細(xì)的使用過程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也簡(jiǎn)單引發(fā)平安事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來(lái)保證設(shè)備的平安運(yùn)行;其次，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的一些問題，對(duì)其進(jìn)行修理管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中消失各種問題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

就目前狀況來(lái)看，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中還存在管理意識(shí)淡薄和檢修工作不到位等問題，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展。因此，需要從工作人員素養(yǎng)、修理和保養(yǎng)管理以及制度等多個(gè)方面努力，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理水平，使它們更好地在我國(guó)煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

煤礦機(jī)電設(shè)備打算著一個(gè)煤礦的健康程度，修理管理模式正是保證煤礦健康的最主要的方式，各大煤礦企業(yè)紛紛將加大在這一領(lǐng)域當(dāng)中的資金投人，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的持續(xù)使用，保證煤礦的健康生產(chǎn)。我國(guó)雖然建立起了煤礦機(jī)電設(shè)備的修理管理模式，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期平安檢測(cè)，排解設(shè)備故障，對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控。雖然取得了階段性的成果，但是仍舊存在著諸多不足，現(xiàn)有的修理管理機(jī)制不足以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，在肯定程度上造成了不必要的鋪張，影響了煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備的使用照舊存在著一些盲點(diǎn)。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效果，影響了煤炭生產(chǎn)的效率。在現(xiàn)有的煤礦機(jī)電設(shè)施修理體系下，各種設(shè)備的檢測(cè)周期過于僵化，沒有將煤礦機(jī)電設(shè)施使用的詳細(xì)狀況與維護(hù)檢鋇（相結(jié)合，只是依據(jù)抽象的數(shù)據(jù)與學(xué)問，片面的主觀打算機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)周期與維護(hù)方式，完備的信息反饋機(jī)制沒有建立起來(lái)，導(dǎo)致了一些不必要的損失，在確定機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理模式的過程中，必需貫徹與堅(jiān)持一些必要的原則。削減不必要的鋪張，節(jié)省檢定成本。

2我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備修理管理模式

2.1應(yīng)時(shí)修理模式

應(yīng)時(shí)修理模式也稱為事后修理，是指在煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理的修理管理模式。應(yīng)時(shí)修理模式的缺陷表現(xiàn)在滯后性上，當(dāng)故障消失后才對(duì)其進(jìn)行修理，不能做到事先預(yù)防。應(yīng)時(shí)修理模式消失于20世紀(jì)50年月，由于煤礦機(jī)電設(shè)備還處在初步應(yīng)用階段，健全的煤礦機(jī)電設(shè)備修理管理體系還未建立，當(dāng)時(shí)的工作人員的修理管理意識(shí)不高，只是在機(jī)器發(fā)生故障之后才去想到解決，而機(jī)器發(fā)生故障而停工必定會(huì)影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)，給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2方案修理模式

由于應(yīng)時(shí)修理模式應(yīng)當(dāng)存在很多缺陷，許多煤炭企業(yè)都對(duì)這種模式進(jìn)行了肯定的改進(jìn)嘗試，這就是方案修理模式的產(chǎn)生。方案修理管理模式的實(shí)質(zhì)是定期對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保全部的機(jī)電設(shè)備都保持在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。與應(yīng)時(shí)修理模式相比，方案修理管理模式能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，由于是一種主動(dòng)檢修的模式，所以在許多問題產(chǎn)生之前就已經(jīng)解決了，防止了重大事故的消失。目前，大部分煤礦企業(yè)都制定了有效的機(jī)電設(shè)備修理管理方案，這種模式能夠很好地保證煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生的幾率，推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

2.3主動(dòng)修理模式

主動(dòng)修理模式是在科學(xué)的基礎(chǔ)之上合理評(píng)估和猜測(cè)煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，從而將機(jī)械故障消退在萌芽之中，保障機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。但是這種修理模式在國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)比較少見，由于對(duì)與人員和技術(shù)都有較高的要求，所以并沒有得到普遍的推廣。

3對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備修理管理的建議

3.1建設(shè)高素養(yǎng)的修理管理隊(duì)伍

為了優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備修理管理模式，煤礦企業(yè)需要始終堅(jiān)持以人為本，注意提高修理管理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，去愛護(hù)修理管理人員能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，保障整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的有效進(jìn)行。對(duì)于已有的設(shè)備修理管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保其把握最新的修理管理技術(shù)，增加其修理管理意識(shí)，制定有效方案解決問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)需要規(guī)范修理管理人員日常行為，使其嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備修理管理法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。

3.2有關(guān)設(shè)備修理管理工作的各項(xiàng)資料要完整保存

企業(yè)在進(jìn)行年檢或者是對(duì)事故發(fā)生次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)防時(shí)，可以通過煤礦機(jī)電設(shè)備修理管理系統(tǒng)中地圖導(dǎo)出各個(gè)時(shí)間段的信息來(lái)進(jìn)行分類檢查管理，從而削減了企業(yè)人力記錄的麻煩和提高了精確度，節(jié)約了大量人力、物力和財(cái)力的投入，為企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出得到有效的掌握。

3.3改善煤礦機(jī)電設(shè)備的修理管理方式

首先煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)，以及注意培育修理工人的工作技能和素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備操作的培訓(xùn)。在煤礦機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)之后，就要著手落實(shí)設(shè)備的四檢制度，充分發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)代化的修理理論和機(jī)電設(shè)備的特性以及煤礦工作的環(huán)境等各方面的因素來(lái)做出修理決策，建立健全設(shè)備修理管理的規(guī)章制度，將設(shè)備修理管理的責(zé)任落到實(shí)處。最終在選擇修理方式時(shí)要對(duì)事后修理、預(yù)防修理、方案修理等修理方式依據(jù)詳細(xì)狀況做出詳細(xì)選擇，爭(zhēng)取形成現(xiàn)代化的科學(xué)修理管理模式。

3.4通過不斷改進(jìn)設(shè)備修理與檢測(cè)新方法完善設(shè)備

備修理與保養(yǎng)方案機(jī)電設(shè)備的修理與檢測(cè)需要借助新型科學(xué)方法，將新型設(shè)備工藝與方法與實(shí)際修理維護(hù)相結(jié)合。當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)于科技項(xiàng)目的投入普遍不高，因此需要通過增加科技項(xiàng)目的投入來(lái)