機(jī)電隊年終工作總結(jié)7篇

機(jī)電隊年終工作總結(jié)7篇機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇1

時間過的真快，20xx年就這樣過去了。在這一年時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與關(guān)心下，通過自己不斷地努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，腳踏實地，基本完成各項本職工作。以下是上20xx年的總結(jié)：

一、在汽車保養(yǎng)方面，仔細(xì)做好每項內(nèi)容，確保萬無一失

在20xx年的汽車保養(yǎng)中，嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)單上的每一項內(nèi)容，對汽車部件逐項檢查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且與客戶溝通，讓客戶滿足。在保養(yǎng)之前，仔細(xì)看清接車單上的內(nèi)容，努力做到：不做錯項目，不漏做某項內(nèi)容。在保養(yǎng)過程中，特殊對幾個關(guān)鍵部件比如：放油螺絲，輪胎螺絲，機(jī)油濾芯做到按規(guī)定扭力進(jìn)行。在保養(yǎng)之后，努力做到自檢、互檢、終檢，不讓一輛問題車開出車間。但是有時自己也有的馬虎地方，在有些地方還是做不到位，比如點煙器檢查出不工作時，由于沒有立即修理，就檢查其他項目了，把之前的點煙器事情遺忘了。導(dǎo)致車子開下去了，服務(wù)顧問問了我才想起來。所以在檢查的時候特殊要謹(jǐn)慎，逐項檢查千萬不能馬虎。盼望在以后的工作中改掉這樣的壞習(xí)慣，確保萬無一失。

二、在汽車修理方面，不斷摸索，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研提高修理技能

在20xx年的汽車修理過程中，通過自己的努力對x的車系有了更加深化的了解，在修理當(dāng)中積累了不少閱歷。比如晶銳昊銳的儀表臺拆裝，第四代防盜鑰匙、儀表、發(fā)動機(jī)電腦板的匹配，幾種廠方隱蔽功能的開通，以及推斷電路方面的故障等等。經(jīng)過這個半年的磨練發(fā)覺自己有了肯定進(jìn)步，但是在汽車修理方面還是不夠細(xì)心，不夠急躁。有的時候把問題簡單化了，明明是一個保險絲的問題，卻會想到發(fā)動機(jī)電腦板，有的時候知道是那個地方出的錯，卻偏偏查到另外一個地方去了。所以有時應(yīng)當(dāng)，先易后難，有條不紊，學(xué)序漸進(jìn)，多問自己一個為什么，多走幾種路子想想，說不定問題就能找出來。盼望在以后的工作中，吸取閱歷教訓(xùn)，不斷摸索，努力提高修理技能。

三、在x客戶滿足度方面，不斷提高自身素養(yǎng)，提升客戶滿足度

在20xx年剛開頭我們的x客戶滿足還算不錯的，從低到高，分?jǐn)?shù)是始終在往上升的趨勢，這是靠大家的努力分不開的。但是在后來的月份，我們的分?jǐn)?shù)不容樂觀，好像真的說不過去了。緣由有許多，關(guān)鍵是從自身找緣由。作為本人來講，一名機(jī)電修理工，他的崗位職責(zé)是嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范對客戶車輛進(jìn)行快速精確?????的修理，并進(jìn)行總的檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時匯報。雖然很短兩句話，但是真正做好做到位的沒有幾個，在正常的工作中，有沒有根據(jù)操作規(guī)范去做，有沒有準(zhǔn)時精確?????的修理，有沒有總的檢查。這些都是存在的問題，如何解決還是靠自己的素養(yǎng)，靠自己的修養(yǎng)，真正的做到，服務(wù)在心中，質(zhì)量在手中。盼望在明年我們能把客戶滿足度提升上去！

以上是我20xx年的個人總結(jié)，盼望在明年有更好的表現(xiàn)。祝福我們斯柯達(dá)售后在明年年產(chǎn)值突破x萬，更加盼望我們的客戶滿足度不斷飆升！

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機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇2

值逢歲末，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感概萬千。一年來，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我仔細(xì)履行工作職責(zé)，樂觀工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和進(jìn)展的前提下，以公司年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿的完成了本年度、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，樂觀努力地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建設(shè)、技能提高、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結(jié)，詳細(xì)如下：

一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平常的工作期間，我仔細(xì)聽取上級工作指令，認(rèn)真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車間的進(jìn)展，情愿為車間的進(jìn)展樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，問題不藏在心里。

二、警鐘長鳴，抓好平安工作

在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

三、班組建設(shè)

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。我主要從以下方面著手班組工作：

1、作為班長，我以身做責(zé)，規(guī)范自己的操作，在班組內(nèi)切實的做到身先士卒，領(lǐng)先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參加工作，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規(guī)范行為準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時指導(dǎo)，準(zhǔn)時制止，文明生產(chǎn)，車間賜予全力支持。準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時匯報處理，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行和人員的平安。

2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，在車間每月召開班組長會議后，我們會將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。

3、同時，在日常生產(chǎn)工作中，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是焙燒爐平安工藝等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量掌握要點、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問及平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。

2、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事;我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。

五、設(shè)備管理：樂觀協(xié)作車間主任，做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20__年的設(shè)備管理中，我樂觀協(xié)作車間主任，將在巡檢中發(fā)覺磨損嚴(yán)峻的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時間，協(xié)作車間檢修班組，計控車間，動力車間完成設(shè)備方案檢修維護(hù)工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)覺的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的擔(dān)心全點進(jìn)行了技改，重新設(shè)計和更換改進(jìn)，大大降低了車間擔(dān)心全事故和非方案停爐的發(fā)生率。準(zhǔn)時把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)支配的各項生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車間20__年的設(shè)備管理工作取得了很好的成果。

六、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最終一道工藝，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序。

七、工作中消失的問題及解決方法

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在學(xué)問技能方面有了新的要求。

1、有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

2、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

3、自身工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后我會把工作做細(xì)做到位。

4、對員工的平安意識訓(xùn)練工作不夠到位，仍會有職工忽視存在的擔(dān)心全隱患，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。針對此問題，我會加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。同時多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的學(xué)問，拓寬自己的學(xué)問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時按質(zhì)按量地能夠完成各項工作指標(biāo)，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作中的不足。將來，我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加絢爛輝煌的明天!

機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇3

20__年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許很多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見：

一、平安。

管生產(chǎn)必需管平安，這是勿容置疑的，平安生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)覺工人的平安意識淡薄，對工作中潛在的危急視而不見，存在肯定的僥幸心理，而且車間也存在一些平安隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)未報廢。

2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且平安消防通道不暢通。

3、用電接線不規(guī)范，而且電線相互纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。

4、佩戴線織類手套鉆孔。

5、車間物料無序堆放，超過規(guī)定的平安高度。

以上種種，可做以下支配：

1、平安第一，預(yù)防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來提高他們的平安意識和覺悟性，上崗前通過平安考試來強(qiáng)化。

2、平安隱患逐項排查，行車由專人操作(必需有市級以上認(rèn)可的操作證)，用電要規(guī)范化。

二、質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長期生存的大計。目前工人可以說毫無質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的愛護(hù)也從未得到重視。面對以上幾點要實行以下方法：

1、通過培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識。

2、支配專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品，同時幫助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強(qiáng)對鍍鋅廠的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對成品的愛護(hù)，同時也達(dá)到節(jié)約成本的目的。

三、效率。

效率是單位時間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細(xì)的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年月的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作。如：

1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最終普工又搬過來打磨一次，期間最少重復(fù)了3次以上的搬運(yùn)工作，效率從何而來?

2、車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動查找的時間，大大的影響了效率。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不抱負(fù)，如行車時好時壞，修理的時間較長，直接影響到生產(chǎn)效率。

4、電動工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理，也增加了重復(fù)接線的工作。

5、最重要的一點就是生產(chǎn)無方案性，支配不合理等等。

四、文明生產(chǎn)。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產(chǎn)生平安隱患，易生危急，其他種種就不多說了。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和方案的擺放，成品半成品不規(guī)章的重疊堆放，紙皮雜物處處可見，這樣的車間是極易滋生平安隱患的。

五、圖紙問題。

圖紙設(shè)計也存在很多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設(shè)計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦消失誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定。

六、轉(zhuǎn)序交接。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不具體直觀和全面，假如產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯，責(zé)任也無從追究和擔(dān)當(dāng)。

七、信息的溝通不準(zhǔn)時。

現(xiàn)實的狀況是、現(xiàn)場明天需要什么物料今日才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急趕忙忙的鍍消失場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不準(zhǔn)時的后果。假如能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋預(yù)備的周期，準(zhǔn)時的做出反應(yīng)和調(diào)整，就不會這么被動了。

管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細(xì)的管理和支配部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)約成本、制造更大的利潤空間。我盼望通過我們長期不懈的精細(xì)管理，一起共創(chuàng)浩博美妙的明天。

機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇4

上坊項目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

在萬科項目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求也相對提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)全都，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對項目開工以來的工作狀況，作一個總結(jié)：

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參與內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參與的圖紙正式會審前，將全部內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和認(rèn)真，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后準(zhǔn)時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可，并依據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。

2、技術(shù)交底

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員依據(jù)分項工程的施工方案，準(zhǔn)時做好技術(shù)交底工作，常常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避開因質(zhì)量、平安等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量掌握尤為重要。技術(shù)交底須詳實、詳細(xì)、有針對性;目前，依據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點特別重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會;制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能準(zhǔn)時、正確的領(lǐng)悟工程施工狀況，加強(qiáng)對分包的管理。對存在技術(shù)力氣差、管理薄弱的班組，樂觀賜予關(guān)心，供應(yīng)技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，準(zhǔn)時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確?????性以及成品和半成品的愛護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土愛護(hù)，對于在施工中屢次消失的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決毀滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中;二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，假如掌握不力，也簡單消失墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深化施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)閱歷好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨便更換。

3、施工方案方案的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及四周環(huán)境，對經(jīng)常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)有用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟牢靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際狀況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可接受的施工工藝，進(jìn)行討論、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

方案的編制：依據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理支配工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

4、施工過程的管理

在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念;把握國家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟識機(jī)電安裝各種施工圖集;狠抓機(jī)電管理工作;機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進(jìn)場通告、懲罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真檢查探討，并進(jìn)行了認(rèn)真修改。便利日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次消失;大力加強(qiáng)對分包管理、掌握力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。

在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不精確?????，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了反復(fù)的實踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實際狀況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可掩蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時，給水套管在梁柱上的預(yù)埋始終問題不斷，歪歪斜斜、高凹凸低等狀況。

機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇5

xxxx年即將結(jié)束，端詳自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受許多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的關(guān)心支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取，努力提高自我，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，__就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，_的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完善，使得我們xx的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面

一、年度工作狀況

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟識，逐步成長到可以擔(dān)當(dāng)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對我個人而言自己的力量也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目簡單，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，因此我要連續(xù)努力，對項目中的細(xì)節(jié)和難點更加深化的理解，盼望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完善誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

1、在xxxx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和討論，并且依據(jù)x工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。

2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試，間續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對放射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、放射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、依據(jù)放射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對放射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與_大協(xié)作解決放射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了放射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)放射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5、對放射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向連續(xù)努力，這些問題肯定會得到解決。

6、著手參加新方案的爭論討論，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，削減了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是arm的改進(jìn)，依據(jù)新選購arm的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式；再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采納adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參加每個板子接口方式的爭論，為pcb板焊接配料。

8、負(fù)則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個項目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司進(jìn)展的動力。

9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最終進(jìn)行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。

10、xx項目上，主要做了以下幾點：

1）首先熟識項目的基本狀況，開頭著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；

2）隨著項目的進(jìn)展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；

3）然后依據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；

4）后續(xù)將項目提交到xx測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參加公司xxx審核文檔的編寫，最終整合試驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟識各個模塊的工作原理，再到獨自擔(dān)當(dāng)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到協(xié)作的重要性，我們電臺系統(tǒng)特別簡單，我們每個人就是電臺簡單系統(tǒng)的一部分，因此各自的協(xié)作很重要。

機(jī)電隊年終工作總結(jié)篇6

2024年即將過去，在礦黨政工及上級領(lǐng)導(dǎo)科室知道下，我單位圍繞大型設(shè)備平安運(yùn)行、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場這個目標(biāo)，注意現(xiàn)場管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，在確保設(shè)備平安運(yùn)行方面取得了一些成果，但在詳細(xì)工作中，還存在有許多不足，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。

一、職責(zé)履行

做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kv變電所和供電系統(tǒng)維護(hù)、檢修工作，以及機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素養(yǎng)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場工作，并對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

二、為保證我礦平安穩(wěn)定供電

2024年春檢期間，我單位組織人員對全部管轄供電線路以及凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并對各崗位接地點搖測接地電阻。由于我礦處于xx區(qū)，架空線路易受雷電等災(zāi)難天氣影響，為削減雷電危害，分別對主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，認(rèn)真檢查絕緣子捆綁等狀況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。

我礦春檢過后，依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我單位對六個整合礦井高壓供電設(shè)備和線路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個整合礦井供電系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

三、2號變頻器安裝投運(yùn)

我單位副井提升絞車原為1臺變頻器運(yùn)行，一旦變頻器消失故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機(jī)平安運(yùn)行性能，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)下，今年年初協(xié)作廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采納一備一用運(yùn)行方式兼容運(yùn)行，有效保證了提升系統(tǒng)的平安運(yùn)行，為我礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)保證。

四、雨季三防工作順當(dāng)開展

我礦處于山地低洼處，雨季災(zāi)難防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，樂觀開展雨季三防檢查防護(hù)工作，對主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場所排布足夠的防洪沙袋，疏導(dǎo)崗位場所泄洪溝，對供電系統(tǒng)進(jìn)一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防工作的順當(dāng)進(jìn)行，使我單位所管轄設(shè)備在雨季季節(jié)的抗災(zāi)難力量有了進(jìn)一步提高。

五、副井絞車檢修

副井提升機(jī)至20xx年x月投入運(yùn)行，未曾對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，2024年x月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對彈性銷檢查維護(hù)，重新固定切平鍵，依據(jù)實際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時之需。

為保證副井提升系統(tǒng)運(yùn)行平安穩(wěn)定，我單位組織人員對潤滑站進(jìn)行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫特別狀況，為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護(hù)罩，有效防止了設(shè)備油污產(chǎn)生。

六、副井提升機(jī)安裝后備