培訓的年度總結(jié)三篇

第第頁培訓的年度總結(jié)三篇培訓的年度總結(jié)篇1

隨著新年腳步的接近，XX年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必定要求員工有較高業(yè)務素養(yǎng)和技能與之適應。為此，電站依據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓打算，并準時付諸實施，通過一年的探究實踐，到達了預期目的，員工整體素養(yǎng)和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓打算和任務。

值此歲末，特將我站XX年度的培訓工作簡要總結(jié)如下：

對XX年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓方法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采納班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展平安運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1、3月份，歷時5天，采納集中培訓方式，完成消防掌握和《安規(guī)》學問的講解。參加培訓人員15人，合格率98%。

2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓。

3、6月，進行由全體班組長參加的調(diào)度術語及班組長崗位提升培訓。

4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。

5、9月，組織新進〔新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上缺乏半年〕的員工，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采納班組自學，年終進行考試的方式進行。

自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務學問試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延長，形成1000道題目的業(yè)務學問題庫。

為不斷提高員工學習主動性，力爭到達最正確培訓效果，電站想盡千方百計為員工制造條件，并作出了有益的探究，我們做法是：

一、大力營造深厚的學習氣氛

1、開展電力生產(chǎn)平安學問宣揚活動，增添員工的平安意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》〔試用本〕復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習商量，并廣泛征求修訂看法。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及消遣雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬學問面，加強橫向溝通供應便利。

二、利用各種契機，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控學問的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的閱歷和做法。

三、獎懲明確，令出必行

制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的嘉獎，對不合格著則按每差一分，罰款5元的懲罰。電站全年僅2人受過該懲罰。楊村電站20xx年的培訓工作，通過細心打算和布置以及全體員工的主動參加，在實踐中不斷摸索并總結(jié)閱歷，取得了較為顯著的成效。

成果面前，我們肯定戒驕戒躁，隨時保持糊涂的頭腦，來年的工作中，更加注意對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將XX年的培訓工作完成的更加杰出。

培訓的年度總結(jié)篇2

一、作為培訓員，首先要轉(zhuǎn)變自己的“角色”，把自己看作一名閱歷豐富的“訓導員”，而非一名手執(zhí)教鞭的“老師”。這二者的區(qū)分在于，一個是以實實在在的工作閱歷為基礎，一個是停留于空洞的書本教學。你是在做生動活潑、易于理解的“培訓”，而不是枯燥乏味、永久理論的“教書”；學校的課堂是仔細聽課、完成作業(yè)、預備考試的地方，而培訓則是針對某一項任務或者是可以直接動手做的現(xiàn)場演練，缺乏生動或太過于冗雜都會失去培訓的意義。還有，你的聽眾可能是有閱歷的“員工”，而不是什么東西都不懂的'“同學”。我們的培訓不是永久針對新員工或沒有閱歷的員工，他們其中一些恰恰是酒店的老員工或是剛進店但有閱歷的工。他們會給你出難題，可能還會讓你措手不及甚至解決不了他們的問題，你需要給他們的信息是：你是正確的！但肯定要有勸說力。因此，“角色”的轉(zhuǎn)變是首先要解決的問題之一。

二、學員在接觸新工作之前，對能夠給他供應培訓指導的上司的期望值是很高的。由于他們盼望自己能通過培訓在有限的時間內(nèi)勝任自己的工作。以下幾點是他們對“訓導員”的期望，也是作為“訓導員”應當努力的方向：

自信：胸有成竹、布滿自信，建立良好的開端?！叭f事開頭難”，樹立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑。在做一個培訓之前，應有充分的預備，千萬不能“臨場發(fā)揮”，影響培訓的效果和質(zhì)量。

博學：閱歷豐富、學問廣泛，可以穩(wěn)固你的地位。作為一名培訓員或部門主管，最主要的應當比員工懂得多、會得多、閱歷豐富得多，否則，就不能正確督導員工。員工不懂的，培訓員肯定要懂，真正做到督導培訓的作用。

友好：親和友善可以縮小和員工之間的距離。有一句話叫“管理的無情離不開有情的管理”也可以折射出培訓的時候不能過于嚴厲?或是“官位”太濃，以至于與員工之間的距離相隔太遠，造成溝通上的障礙。

熱忱：心胸寬廣、熱忱隨和，培育主動的心態(tài)。工作不是一味的上班、下班、領薪金，不斷重復的機械運動。培訓也一樣，需要有熱忱，能將自己的思想，主動的心態(tài)融入其中，才不至于枯燥乏味、單調(diào)呆板。

耐煩：無私奉獻、自始至終，可以加強信任。培訓工作就短期內(nèi)來講，可能會有一種新奇感，員工樂于接受。若是時間長或者內(nèi)容單一，唯恐培訓員也會身心疲乏，培訓質(zhì)量便受其影響。因此，做一個有耐煩的培訓員，你將會得到充分的信任，與員工共同進步。

負責：兢兢業(yè)業(yè)、仔細負責，給員工做個工作典范。員工在實際工作中的一言一行，不但和每天直接上司的管理有關，還和培訓員的口頭傳授和以身試教有不行忽視的關系。培訓員應特殊留意傳授標準，不能誤導，否則適得其反。還有自己培訓時的準時性、出勤率、準時性等都需要仔細負責地做到位，給員工做個工作的好典范。

以上所講的內(nèi)容是在培訓實踐中所總結(jié)出的對培訓員的一些簡潔熟悉。

培訓的年度總結(jié)篇3

回顧xx年培訓工作，XXXXXX公司持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”。加入西南水泥集團以來，我公司始終貫徹落實集團的各項培訓政策。推動公司向更高目標進展作出了主動奉獻。一年來，做了以下培訓工作：

一、培訓工作狀況

xx年公司共舉辦各類培訓314項，培訓人員4030人次，培訓內(nèi)容包括新員工入職培訓，企業(yè)文化培訓，職業(yè)道德規(guī)范、管理制度培訓，管理培訓，平安學問培訓，崗位技能培訓以及集團下發(fā)的各類管理規(guī)程、規(guī)定等多個方面。培訓形式有以會代培、專題研討、理論授課、現(xiàn)場教學、技術溝通、有獎學問競賽等。參與培訓人員掩蓋中高層管理人員至一般員工，培訓掩蓋率100%。各部門培訓打算的完成率均到達了年度培訓打算的要求。

二、培訓工作分析

(一)取得的成果

1、xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、共組織了6次新員工入職培訓，培訓人次共計26人次，新員工培訓掩蓋率為100%。讓新員工進一步的了解企業(yè)文化、公司的概況及進展，把握公司的規(guī)章制度，更快地融入到企業(yè)。

4、共組織了87次平安培訓，培訓人次共計1424人次，培訓掩蓋率100%。培訓內(nèi)容包括：交通運輸平安、道路交通平安、平安生產(chǎn)標準化培訓、平安基礎學問、危急源辨識、職業(yè)病防治、事故學習商量等多方面內(nèi)容。培訓形式有授課、講座、電教、專題研討、以會代培等。通過各級的平安學問教育，提高了員工的平安意識，進一步加強了各項平安生產(chǎn)，削減了平安事故的發(fā)生，xx年全年無重大平安事故發(fā)生。

5、共組織了168次崗位技能培訓，培訓人次共

計2446人次，培訓掩蓋率100%。培訓內(nèi)容主要包括水泥工藝、水泥質(zhì)量掌握、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發(fā)電、市場營銷、談判技巧等技能培訓。通過各級的業(yè)務技能培訓，提高了各級員工的技能水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應了有力的保障。

6、共組織了31次集團下發(fā)的文件及規(guī)章制度的培訓，培訓人次共計851次，讓員工準時地嗎了解集團公司會議精神及最新動態(tài)，準時地學習到新的管理規(guī)程及相關制度，讓員工更快地認可并主動踐行中國建材優(yōu)秀的管理理念。

7、共組織參與了外部培訓23次，培訓人次共計134人，培訓內(nèi)容主要包括專業(yè)技能學習、化驗室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓等。通過各級培訓，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

8、不斷改良培訓方式，主動探究新的培訓模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。

5、在一年內(nèi)外派培訓人員較少，造成一部分員工能夠得到相應的培訓，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的成員企業(yè)，首要的培訓宗旨是要使專業(yè)技術人員輪番進行外派培訓學習，為企業(yè)進展和充電。對于培訓層面的不均衡，xx年將大力的改善。

三、改良措施

1、作好培訓基礎工作，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

2、建立培訓教案庫和試題庫，當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫。

3、培訓形式有待改良，大部分的參訓人員認為當前的培訓形式僵化且一次性講解并描述太多，學員難以一次性汲取與總結(jié)。培訓形式缺乏創(chuàng)新，課堂互動、溝通很少，只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，簡單感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果盼望培訓形式敏捷，下一步培訓盡量采

用課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結(jié)合。

4、建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要