企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告5篇

第第頁(yè)企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告5篇述職報(bào)告是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)。下面是我給大家整理的企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告，盼望大家喜愛(ài)!

企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告1

一、做好辦公室工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。

20__年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未消失操作失誤的狀況，保證公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

二、做好辦公室工作，必需打算周詳，定期檢查，做到開(kāi)頭有打算、中間有檢查、最終有結(jié)果。

針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，辦公室每季度制訂工作打算，將任務(wù)落實(shí)到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作打算的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作催促完成;依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作打算，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作打算周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證年度工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工堅(jiān)固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。20__年我們還將把培育工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣揚(yáng)、行政管理，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必需用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、選購(gòu)、用車(chē)等方面都表達(dá)服務(wù)精神，周密支配好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐煩協(xié)調(diào)解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對(duì)立。比方我們?cè)谒緳C(jī)班試行投訴登記制度，20__年對(duì)司機(jī)的投訴大為削減，這充分說(shuō)明我們的工作得到公司職工的認(rèn)可。

企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告2

一、抓目標(biāo)管理，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

嚴(yán)格制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，連續(xù)開(kāi)展平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。與各施工企業(yè)連續(xù)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)厲?獎(jiǎng)罰，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安施工保障體系，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位。

二、抓制度約束，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行平安管理考核方法及相關(guān)制度，并進(jìn)行掛鉤考核，進(jìn)一步加大平安監(jiān)管和考核力度，夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理工作，將體系運(yùn)行和日常平安管理融為一體，盡量避開(kāi)兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷提高平安管理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，按打算組織平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，使平安專(zhuān)業(yè)管理人員思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過(guò)全員參加，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程中的危急源、可能發(fā)生的事故進(jìn)行料想、辨識(shí)和掌握，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危急源處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道實(shí)行什么樣的措施來(lái)有效地掌握危急源。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施平安。

三、抓平安培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)

1、催促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。把平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作打算，進(jìn)一步提高廣闊從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)一線操作人員和特別工種人員基本操作技能和平安防護(hù)、搶救基本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育。

2、主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)范工程觀摩學(xué)習(xí)、事故案例宣講以及舉辦施工平安警示教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，在“平安生產(chǎn)月”期間，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安常識(shí)，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安的良好社會(huì)氣氛。

3、引導(dǎo)建立多層次、多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育體系。要求到達(dá)肯定規(guī)模的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)建立農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校對(duì)廣闊民工開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育，以提高農(nóng)夫工的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng);支持和鼓舞小型建筑業(yè)企業(yè)走社會(huì)化方式對(duì)其一線操作人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，以此逐步形成以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制。

四、抓隱患排查，嚴(yán)格整治各類(lèi)平安隱患。

針對(duì)建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和平安生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查。在專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查過(guò)程中要注意對(duì)各責(zé)任主體平安生產(chǎn)行為的檢查，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。依據(jù)工程進(jìn)度和各類(lèi)事故發(fā)生周期狀況，準(zhǔn)時(shí)制定整頓方案，并實(shí)行措施抓好落實(shí)。對(duì)消失重大隱患，不整改或造成嚴(yán)峻后果的企業(yè)及責(zé)任人，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)懲罰的力度。發(fā)生事故的，根據(jù)“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)厲?查處。要加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，狠抓詳細(xì)施工過(guò)程的平安管理。通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，真正做到設(shè)計(jì)方案表達(dá)平安、工作環(huán)境保障平安、作業(yè)人員留意平安、施工過(guò)程確保平安。

五、抓文明施工，努力提升企業(yè)的品牌。

依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)看法》，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標(biāo)為主、工程項(xiàng)目為落腳點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。各企業(yè)應(yīng)主動(dòng)編制適合本企業(yè)管理進(jìn)展需要的平安生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面全面推動(dòng)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。加大服務(wù)力度，增添施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主動(dòng)性，主動(dòng)引導(dǎo)和催促企業(yè)建立全員參加、全過(guò)程掌握的內(nèi)部平安管理體系。深化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明工地與揚(yáng)塵掌握、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相連接，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)行為的規(guī)范化、平安管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。在日常的監(jiān)督檢查過(guò)程中，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，開(kāi)展平安、文明施工競(jìng)賽，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報(bào)檢驗(yàn)工作。

企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告3

從__月到如今，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)必將增加，生產(chǎn)本錢(qián)增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)的團(tuán)結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為嫻熟工以外，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培育，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

四、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、__目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，由于產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必需加大銷(xiāo)售的量，拓展更寬闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作。

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，改變無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)本錢(qián)。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告4

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1、聽(tīng)從支配，執(zhí)行究竟

堅(jiān)決聽(tīng)從部門(mén)工作支配，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)部門(mén)工作向前進(jìn)展。

2、主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)

行政部門(mén)工作千頭萬(wàn)緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜?xiàng)工作的開(kāi)展。

3、擬定打算、準(zhǔn)時(shí)反饋

行政部門(mén)是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門(mén)，承當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對(duì)全公司、承當(dāng)著文件、信息準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定實(shí)施打算、準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中，個(gè)人打算的擬定，除了分解部門(mén)打算的事項(xiàng)，還準(zhǔn)時(shí)依據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解打算，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面把握文案工作狀況。

4、心態(tài)主動(dòng)，保障服務(wù)

“行政部門(mén)無(wú)小事”，立足行政部，面對(duì)全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門(mén)整體?！盁岢婪?wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門(mén)保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對(duì)待工作的看法。至今為止，文案人員都能熱忱、主動(dòng)地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來(lái)的工作，主要有以下兩個(gè)方面：

1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進(jìn)。公司工作打算管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康進(jìn)展。

2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)打算管理、文控管理、會(huì)議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度開(kāi)展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門(mén)全體人員簽字通過(guò)的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、打算管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門(mén)的辦公環(huán)境、打算事項(xiàng)的落實(shí)及績(jī)效考核的透亮公開(kāi)化。

三、存在的問(wèn)題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司進(jìn)展改變?cè)嚱鹬蟀l(fā)覺(jué)，部分陳舊制度條例已不能滿意如今管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作打算之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。

文案工作，面對(duì)全公司。諸多類(lèi)似跨部門(mén)工作、或者監(jiān)督檢查類(lèi)工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門(mén)的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過(guò)文案人員，幫助各部門(mén)順當(dāng)完成各項(xiàng)打算，從而保障公司整體運(yùn)營(yíng)健康進(jìn)展。

3.信息收集、有效利用

通過(guò)文案工作，可以接觸到公司各部門(mén)的部分事項(xiàng)，就目前而言、打算管理、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門(mén)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門(mén)，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)力量。就文案崗位而言，文字功底、排版力量、書(shū)面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理力量、跨部門(mén)事務(wù)協(xié)調(diào)力量等等。

為了到達(dá)以上力量的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門(mén)為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，主動(dòng)注入新奇專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，完善專(zhuān)業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的水平。

2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)力量。

行政部門(mén)制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門(mén)人員的工作力量及服務(wù)水平，但目前這個(gè)考核方法，在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;

(2)沒(méi)有有效的監(jiān)督點(diǎn);

(3)內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來(lái)的工作中，準(zhǔn)時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)大事完成，注意實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門(mén)工作立足于點(diǎn)、落到足處。

3、熟識(shí)部門(mén)工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握工作，主動(dòng)為下步工作做出新的決策。

企業(yè)部門(mén)工作述職報(bào)告5

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作看法，到處以大局為重，工作吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能?chē)?yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)，一年來(lái)，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力把握人力資源管理相關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、20__年主要工作狀況：

(一)人員聘請(qǐng)方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了汲取培育更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，抓住新疆大力進(jìn)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們實(shí)行了人才溝通市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推舉等多種形式進(jìn)行了聘請(qǐng)，聘請(qǐng)面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)44人。通過(guò)聘請(qǐng)，公司工程技術(shù)類(lèi)人員的比例由20__年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類(lèi)的比例由20__年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20__年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，主動(dòng)與各主管部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以?xún)?yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

(三)