工程管理部工作總結(15篇)

151成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的.安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出樂觀奉獻。成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的.安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出樂觀奉獻。一、工作目標和任務完成狀況一、工作目標和任務完成狀況1、設備設施修理：工程部依據(jù)具體狀況，結合上年度的工作打算，全面對修理保養(yǎng)。1、設備設施修理：工程部依據(jù)具體狀況，結合上年度的工作打算，全面對修理保養(yǎng)。一一化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進展了局部改造，排解給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中心空調(diào)，掩蓋了7二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中心空調(diào)，掩蓋了717主開關進展了維護保養(yǎng)；消退了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)3保了大廈正常運行。21-23制定中心空調(diào)的開關運行治理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、局部鋼構造；42#冷卻水泵電機；堅持每周的控安全范圍內(nèi)。安全范圍內(nèi)。2、日常修理：度112、日常修理：度1125800好評與認可。3、規(guī)章制度：工程治理部在原有根底上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政班3、規(guī)章制度：工程治理部在原有根底上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政班4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程治理部在上級領導的指導下，在公司、部門公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程治理部在上級領導的指導下，在公司、部門公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。5、治理外維工作：工程部親熱協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、625、治理外維工作：工程部親熱協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、627#、8#、10#電梯掌握屏遷移工作，準時作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)二、樓層開發(fā)樓開發(fā)，包括臨時用電治理，21-23發(fā)，包括臨時用電治理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)的設備接收工作。實施對各設備實施治理工作。三、存在問題、改進措施三、存在問題、改進措施的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的奉獻。的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的奉獻。1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、紀錄單寫的不是很標準，字跡不夠工整，3、紀錄單寫的不是很標準，字跡不夠工整，與選購部門溝通有待提高。與選購部門溝通有待提高。5〕和各部門工作連接還不是很完善5〕和各部門工作連接還不是很完善四、工作重點設想;四、工作重點設想;標準，落實”。等幾個方面開展標準，落實”。等幾個方面開展到人。具體打算如下：到人。具體打算如下：1、依據(jù)年度保養(yǎng)打算對設備設施進展保養(yǎng)1、依據(jù)年度保養(yǎng)打算對設備設施進展保養(yǎng)2、對生活用水管道、低壓配電柜〔1250-2500A〕負荷開關、化糞池進展檢2、對生活用水管道、低壓配電柜〔1250-2500A〕負荷開關、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；查及保養(yǎng)；3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進展設備改造。4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進展設備改造。5、連續(xù)完成對大廈各管道進展防腐工作。5、連續(xù)完成對大廈各管道進展防腐工作。6、對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。6、對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。7、完善設備房墻面、地面裝飾。7、完善設備房墻面、地面裝飾。8、準時完成公司交辦的各項工作。8、準時完成公司交辦的各項工作。修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司效勞的滿足程度修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司效勞的滿足程度三三包括對外圍單位的治理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有打算，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄四〕落實;對打算工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任項規(guī)章制度落實到實處四〕落實;對打算工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任項規(guī)章制度落實到實處199616199616壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！以上就是我部工作總結及工作打算，有缺乏之處還請領導和同事們批判指正！以上就是我部工作總結及工作打算，有缺乏之處還請領導和同事們批判指正！21、外來文件治理狀況1、外來文件治理狀況目部使用，公司治理工程部沒有留一套圖紙存底。目部使用，公司治理工程部沒有留一套圖紙存底。2、施工組織設計〔施工方案〕的制定與實施狀況報告2、施工組織設計〔施工方案〕的制定與實施狀況報告共審批6共審批6〔施工方案進展具體施工，以保證工程工程按公司的質(zhì)量、目標、打算要求順當完成。進展具體施工，以保證工程工程按公司的質(zhì)量、目標、打算要求順當完成。指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度打算和本錢負責。指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度打算和本錢負責。3、分包評介、選擇狀況報告3、分包評介、選擇狀況報告程工程各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。程工程各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。4、存在問題及建議4、存在問題及建議施工組織設計應由工程部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織力量的工程以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。施工組織設計應由工程部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織力量的工程以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。二、質(zhì)量治理方面二、質(zhì)量治理方面〔班組每天自查、題，下發(fā)整通知書，至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反響回公題，下發(fā)整通知書，至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反響回公質(zhì)量總目標的要求。三、安全生產(chǎn)、文明施工方面三、安全生產(chǎn)、文明施工方面．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標治理責任書。．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標治理責任書。該年度我司在工程共6個公司總工室該年度我司在工程共6個公司總工室工程治理部對 市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對 市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢治理方式。實現(xiàn)了在建工程治理掩蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大的安全法律意識和安全治理力量。3〔一〕安全活動方面〔一〕安全活動方面1、初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧思活動，依據(jù)反思的狀況，工程治理部制定了問題的“五定表”，共反思28項1、初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，神寧思活動，依據(jù)反思的狀況，工程治理部制定了問題的“五定表”，共反思28項施方案，全員參與，齊抓共管。各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精不斷提高工程安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精不斷提高工程安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問2、512、51個月的安全文5了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴工程了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴工程92項，烯烴技改96項，公用工程工程44項。對覺察的問題進展了集中整改，目前各類問題均已整改完畢?！捕嘲踩嘤柗矫妗捕嘲踩嘤柗矫?、上半年工程治理部組織各工程實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對全部承包商關鍵人員進展培訓和考試,截至目前參陪人員到達150人次，考試一次及格率1、上半年工程治理部組織各工程實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,并對全部承包商關鍵人員進展培訓和考試,截至目前參陪人員到達150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人賜予經(jīng)濟懲罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改使安全隱患就地整改，極大的推動了安全治理工作，取得了良好的培訓效果。6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。2、工程治理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓打算，對《煤化2、工程治理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓打算，對《煤化每一關培訓完后即刻進展閉卷考試，90每一關培訓完后即刻進展閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經(jīng)進展了5次過關培訓，通過率100%?！踩场叭`”治理方面〔三〕“三違”治理方面上半年共查出“三違”39”2415上半年共查出“三違”39”2415起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻〔四〕隱患排查方面〔四〕隱患排查方面1、上半年工程治理部開展了一系列的安全專項檢查，對各工程實施單位進隱患整改通知單1、上半年工程治理部開展了一系列的安全專項檢查，對各工程實施單位進隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。2、上半年公司工程治理部進展了2、上半年公司工程治理部進展了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明問題大幅削減，安全、文明施工得到了根本的好轉。問題大幅削減，安全、文明施工得到了根本的好轉。3、上半年公司工程治理部組織各工程實施單位對施工現(xiàn)場重大風險源、專辦落實了甲醇制烯烴工程動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案3、上半年公司工程治理部組織各工程實施單位對施工現(xiàn)場重大風險源、專辦落實了甲醇制烯烴工程動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案〔五〕“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)立方面〔五〕“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)立方面“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)立目標、標準和實施打算。“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)立目標、標準和實施打算。1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力工程，吸取先進閱歷，依據(jù)目前，確立6大專業(yè)共計341、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力工程，吸取先進閱歷，依據(jù)目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經(jīng)全部爭論完成，其中“框架階段，其余首件樣板標準正在確定。煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進展，穿插作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進展，穿插作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技到了比照標準來治理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。到了比照標準來治理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。了根本扭轉，安全治理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。了根本扭轉，安全治理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。3、公管處學習其它單位好的文明施工治理閱歷，制定了本單位文明施工樣3、公管處學習其它單位好的文明施工治理閱歷，制定了本單位文明施工樣要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按標準組織施工。要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按標準組織施工。〔六〕其他方面〔六〕其他方面安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進展安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進展24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下15967的單位下發(fā)罰款通報的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全治理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。得到根本扭轉。其次局部上半年安全工作亮點和缺乏其次局部上半年安全工作亮點和缺乏〔一〕亮點：〔一〕亮點：1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的評為“文明施工樣板工地”。1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的評為“文明施工樣板工地”。2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順當，提高了全員思想生疏，提升了工程安全治理水平。4、《煤化工工程工程治理規(guī)定》在各工程實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順當，提高了全員思想生疏，提升了工程安全治理水平。4、《煤化工工程工程治理規(guī)定》在各工程實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。5、對標治理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程治理部組織各工程實施單治理閱歷，以點帶面提升了總體工程安全治理水平。5、對標治理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程治理部組織各工程實施單治理閱歷，以點帶面提升了總體工程安全治理水平。6、各工程實施單位安全有效運行，安全治理工作扎實推動，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。6、各工程實施單位安全有效運行，安全治理工作扎實推動，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中?！捕橙狈Γ骸捕橙狈Γ喝缭跊]有任何防護的狀況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。2、施工單位局部人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。2、施工單位局部人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強治理，要進一步加大整改力度。的地方，需要加強治理，要進一步加大整改力度。4、各工程實施單位對氣瓶的治理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，工人員安全意識淡薄。4、各工程實施單位對氣瓶的治理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，工人員安全意識淡薄。5、各工程實施單位吊裝作業(yè)常常無專人指揮，不拉戒備線或不合格，司索工和吊車司機常常是同一個人擔當。5、各工程實施單位吊裝作業(yè)常常無專人指揮，不拉戒備線或不合格，司索工和吊車司機常常是同一個人擔當。6、各工程實施單位和監(jiān)理單位的安全治理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查治理專項方案論證、措施落實治理不到位。6、各工程實施單位和監(jiān)理單位的安全治理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查治理專項方案論證、措施落實治理不到位。第三局部下一階段工作安排第三局部下一階段工作安排〔一〕作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；〔一〕作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；技改等重大施工過程的安全治理。比活動。比活動。依據(jù)邊查邊改的治理體系，嚴格依據(jù)實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。治理體系，嚴格依據(jù)實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習慣性違章等現(xiàn)象。業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習慣性違章等現(xiàn)象?！财摺财邚娮グ踩胧┞鋵崳瑯藴尸F(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全治理水平。4我于03月23我于03月23作狀況總結如下：一、工程部的日常工作。一、工程部的日常工作。1、認真完成領導交待的各項工作1、認真完成領導交待的各項工作2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導改與大修施工，嚴格要求2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導改與大修施工，嚴格要求實后同意變更方案，并增加了實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計區(qū)段大修工程比打算工期提前一天完工，緩解了區(qū)段大修工程比打算工期提前一天完工，緩解了G110大路的通行壓力。3、為迎接國檢，樂觀協(xié)作領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順當完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。3、為迎接國檢，樂觀協(xié)作領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順當完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平二、加強自身學習，提高業(yè)務水平任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向三、存在的問題和今后努力方向不是格外到位；其次，自己的理論水平還有待提高。不是格外到位；其次，自己的理論水平還有待提高。我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿足，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿足，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。5上半年工程治理部結合上半年工程治理部結合 取、抑制困難實行一些列措施。總結上半年工作，工程治理部重點完成以下工作：抑制困難實行一些列措施?？偨Y上半年工作，工程治理部重點完成以下工作：一、完善安全治理制度，上半年實現(xiàn)重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。一、完善安全治理制度，上半年實現(xiàn)重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全治理上崗證。對施工單位全體人員進展安全普及考試，參與人員到達100%；合格率到達100對施工單位全體人員進展安全普及考試，參與人員到達100%；合格率到達100安全治理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。二、建立質(zhì)量治理體系、狠抓質(zhì)量治理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。二、建立質(zhì)量治理體系、狠抓質(zhì)量治理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。量治理制度，建立質(zhì)量治理體系，設置專業(yè)質(zhì)量治理人員，保障ISO量治理制度，建立質(zhì)量治理體系，設置專業(yè)質(zhì)量治理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質(zhì)量治理水平。技改大型工程的建設施工。技改大型工程的建設施工。零。三、加強專業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工力量。三、加強專業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工力量。能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且擔當了能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且擔當了380萬元以上單項工程。源問題還是很嚴峻。源問題還是很嚴峻。6善和提高的地方。下頭依據(jù)個人心得現(xiàn)將的工作情景作如下總結：善和提高的地方。下頭依據(jù)個人心得現(xiàn)將的工作情景作如下總結：一、工作總結一、工作總結1、留意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;1、留意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;不說有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;不說有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;3、具體的了解整個建設工程工程情景，生疏建設工程EF區(qū)建設工程具體;3、具體的了解整個建設工程工程情景，生疏建設工程EF區(qū)建設工程具體;認真審核生疏各階段設計院發(fā)放工程E及F處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;4、全過程參與工程現(xiàn)場治理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格掌握入場材料質(zhì)4、全過程參與工程現(xiàn)場治理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格掌握入場材料質(zhì)3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關，掌握和治理好現(xiàn)場工程進度及3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關，掌握和治理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，依據(jù)公司及領導要求的質(zhì)量、進度、安全、本錢執(zhí)行現(xiàn)場治理;55文檔整理，編制工作打算以及相關函件起草、登記、核實等工作;解決工程技術方面消滅的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;解決工程技術方面消滅的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;7、樂觀協(xié)作完本錢部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項工作;7、樂觀協(xié)作完本錢部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項工作;8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，認真學習國家公布的與識，工程治理學問。8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，認真學習國家公布的與識，工程治理學問。二、存在的缺乏及改善措施二、存在的缺乏及改善措施后的工作中應深刻的生疏到和處理好這些缺乏的地方：后的工作中應深刻的生疏到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。三、下一段時間的工作展望三、下一段時間的工作展望力提高自我，與公司一齊展望完善的將來。力提高自我，與公司一齊展望完善的將來。1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;2、在工作業(yè)務方面，嚴密圍繞公司總體工作規(guī)劃，樂觀參與和協(xié)作團隊事加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;2、在工作業(yè)務方面，嚴密圍繞公司總體工作規(guī)劃，樂觀參與和協(xié)作團隊事加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完本錢職工作和領導安排的其他工作學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的進展。3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完本錢職工作和領導安排的其他工作學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的進展。7敬重的各位領導、同事們：敬重的各位領導、同事們：了的工作，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部工作總結及工作思路。了的工作，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部工作總結及工作思路。第一局部：工作總結第一局部：工作總結一、經(jīng)營狀況一、經(jīng)營狀況12123191.49按總公司下達的經(jīng)營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，度完成施工產(chǎn)值〕，在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標。共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標。二、工程施工狀況二、工程施工狀況公司今年續(xù)建和建共 個工程，截止年底，已完工待驗收工程公司今年續(xù)建和建共 個工程，截止年底，已完工待驗收工程 完工驗收待結算工程 項在建工程 〔省外 項其余省內(nèi) 見表三、工程治理部日常治理工作：三、工程治理部日常治理工作：工程中標工程中標1、收集招標、投標文件及中標通知書，并報總公司刻制工程部印章；1、收集招標、投標文件及中標通知書，并報總公司刻制工程部印章；2、為辦理履約保函的工程預備相關材料；2、為辦理履約保函的工程預備相關材料；3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；4、依據(jù)不同類型的工程工程編制內(nèi)部承包協(xié)議；4、依據(jù)不同類型的工程工程編制內(nèi)部承包協(xié)議；5、催促工程部的組建并依據(jù)公司要求統(tǒng)一標準布置；5、催促工程部的組建并依據(jù)公司要求統(tǒng)一標準布置；6、為工程部發(fā)放工程經(jīng)理等五大員的任命書及工程部公章啟用文件；6、為工程部發(fā)放工程經(jīng)理等五大員的任命書及工程部公章啟用文件；7、為工程部發(fā)放組織機構〔五大員證書〕，并附加蓋公司公章的人員證件復印件；7、為工程部發(fā)放組織機構〔五大員證書〕，并附加蓋公司公章的人員證件復印件；8、幫助工程部做好工程建設合同備案等事宜；8、幫助工程部做好工程建設合同備案等事宜；工程實施工程實施月報，做好上情下達，下情上報工作；2、參與建設單位組織的有關會議，與監(jiān)理、建設單位溝通了解各工程部施2、參與建設單位組織的有關會議，與監(jiān)理、建設單位溝通了解各工程部施工進展狀況與缺乏方面；工進展狀況與缺乏方面；3、參與處理工地偶發(fā)大事，對各工程部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；3、參與處理工地偶發(fā)大事，對各工程部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；4、定期或不定期對施工的工程進展安全、質(zhì)量、進度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進展檢查；4、定期或不定期對施工的工程進展安全、質(zhì)量、進度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進展檢查；5、收集各工程部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進度比照是否存在差異；5、收集各工程部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進度比照是否存在差異；6、工程款的審批工作。6、工程款的審批工作。7、幫助各工程部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。7、幫助各工程部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。工程完工、竣工工程完工、竣工1、參與建設單位組織的完工、竣工驗收工作；1、參與建設單位組織的完工、竣工驗收工作；2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和工程部印章，資料統(tǒng)一歸檔；2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和工程部印章，資料統(tǒng)一歸檔；四、加強在建工程的監(jiān)管四、加強在建工程的監(jiān)管1313落實整改直至整改合格及保證了關鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。重點工程工程及關鍵部位重點工程工程及關鍵部位質(zhì)量、進度、安全文明具體檢查工程有以下幾點：質(zhì)量、進度、安全文明具體檢查工程有以下幾點：1、工程質(zhì)量檢查的工程1、工程質(zhì)量檢查的工程1.11.11.21.21.31.32、工程進度檢查工程2、工程進度檢查工程2.12.12.22.2證；3、安全文明施工檢查工程3、安全文明施工檢查工程全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等；否符合安全要求等；文明施工的各項措施；五、加強工程款的審批五、加強工程款的審批5個方面加大工程部對各工程施工的監(jiān)管力度：1、各工程部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金超付工程款的工程風險評估，推斷工程是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風險。1、各工程部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金超付工程款的工程風險評估，推斷工程是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風險。2、工程施工過程中是否存在需整改的問題，是否準時落實整改到位。2、工程施工過程中是否存在需整改的問題，是否準時落實整改到位。3、要求工程負責人將局部工程款由公司直接支付到材料供給商賬戶并簽訂3、要求工程負責人將局部工程款由公司直接支付到材料供給商賬戶并簽訂民工工資問題。民工工資問題。4、對未開具外經(jīng)證的工程，要求工程部提交租賃協(xié)議、工資表及結算書。目的：便于今后財務建賬。4、對未開具外經(jīng)證的工程，要求工程部提交租賃協(xié)議、工資表及結算書。目的：便于今后財務建賬。5、工程部是否依據(jù)工程部治理規(guī)定，完整的移交竣工資料。5、工程部是否依據(jù)工程部治理規(guī)定，完整的移交竣工資料。低了公司風險。低了公司風險。其次局部：工作打算其次局部：工作打算一、主要工作思路一、主要工作思路二、主要經(jīng)營治理指標二、主要經(jīng)營治理指標〔一〕經(jīng)營指標〔一〕經(jīng)營指標影響公司指標實現(xiàn)的大事。影響公司指標實現(xiàn)的大事?！捕持卫碇笜恕捕持卫碇笜?1100%，重大質(zhì)量問題掌握目標不予發(fā)生；90100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場到達市級文明工地標準?！渤埠卫砉こ獭?；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場到達市級文明工地標準?！渤埠卫砉こ獭?；4、工程部聯(lián)合檢查不少于4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/5月、過程檢查不少于1次/工程/3月；三、加強泵站工程及關鍵節(jié)點工期的工程檢查力度三、加強泵站工程及關鍵節(jié)點工期的工程檢查力度14年度工程部將對 工程、14年度工程部將對 工程、 工程及 工程作條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。四、加強工程部治理職能，提高治理水平四、加強工程部治理職能，提高治理水平不夠細致主要表達在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子不夠細致主要表達在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子例例1： 例例2： 例例3： 現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了生疏，公司批閱過程中便于覺察安質(zhì)量治理。現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了生疏，公司批閱過程中便于覺察安質(zhì)量治理。五、加強對員工關愛，認真工作五、加強對員工關愛，認真工作個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營治理目標的實現(xiàn)。工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營治理目標的實現(xiàn)。最終給大家拜一個早年，祝大家和家人春吉利，闔家歡快。感謝大家。最終給大家拜一個早年，祝大家和家人春吉利，闔家歡快。感謝大家。8我于7月應聘進入我于7月應聘進入 X工作，現(xiàn)在緊急繁忙的兩年馬上過去，的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回憶，在 X這個大家庭里使我得到報如下：一、主要工作職責任務一、主要工作職責任務〔一〕做好統(tǒng)計工作〔一〕做好統(tǒng)計工作期上報月報、季報、年報；今年參加報網(wǎng)，每期上報月報、季報、年報；今年參加報網(wǎng)，每計。經(jīng)領導審查后上報上級有關部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄?！捕场捕矷SOISO7體系標準由原先的ISO9001:變更為ISO9001:，公司體系文件相應需作修改，在外審之前幫助做好文件修改工作，也是外審工作順當進展的前提。流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報工程共計13流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報工程共計13項，獲獎12項；企業(yè)4387獲獎工程有 XⅡ標、 獲獎工程有 XⅡ標、 X燈光升級改造工程、 X大橋橋梁修理工程，杭州 路；企業(yè)和個人獎項有 市先進單位、 省市政行業(yè)先進單位、 省市政行業(yè)優(yōu)秀領導者、 市優(yōu)秀工程經(jīng)理、 市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀工程經(jīng)理、 省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程工程經(jīng)理、 市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀工程負責人?！菜摹称渌ぷ鳌菜摹称渌ぷ麝P部門，負責上報資料。關部門，負責上報資料。通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。同成長。同成長。9種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：一、建章立制，明確職責分工。一、建章立制，明確職責分工。象，結合有關大路建設方面的法律、法規(guī)，于6月制定出臺了《聊城市大路工程象，結合有關大路建設方面的法律、法規(guī)，于6月制定出臺了《聊城市大路工程〕。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程工程部，并催促《方法》的落實。二、加強對在建工程的效勞、治理和監(jiān)視。二、加強對在建工程的效勞、治理和監(jiān)視。公司今年在建和中標工程是有史以來最多的一年，截止12公司今年在建和中標工程是有史以來最多的一年，截止12月份，承攬工2533帶來肯定困難。為作好工程治理工作，我們主要實行了以下措施：1、每月一次對區(qū)內(nèi)各工程部進展工地檢查，把握工程進度及質(zhì)量狀況，及等方面對工程進展定期檢查，1、每月一次對區(qū)內(nèi)各工程部進展工地檢查，把握工程進度及質(zhì)量狀況，及等方面對工程進展定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。把握工地最狀況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。把握工地最狀況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。4、年中、年末對各工程處和工程部進展工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合年終評比先進單位、優(yōu)秀工程經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。4、年中、年末對各工程處和工程部進展工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合年終評比先進單位、優(yōu)秀工程經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作級資質(zhì)增項申報工作。級資質(zhì)增項申報工作。1、魯灃鋼構造公司成立1、魯灃鋼構造公司成立礎。礎。2、資質(zhì)申請工作2、資質(zhì)申請工作a、人員：a、人員：13外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。b、機械及廠房局部b、機械及廠房局部鋼構造與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼構造工程還要求有相適應的廠房。鋼構造與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼構造工程還要求有相適應的廠房。做好機械的申報工作。做好機械的申報工作。c、資料整理、填報工作c、資料整理、填報工作掃描、整理WORD掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部成，估量12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于10為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于10月份托付詢問公司為我單位打〔VIS、企業(yè)文化手冊等。工程治理部負責協(xié)作這一工作的實施。1、101、1013115化、企業(yè)實力全面進展和提高奠定了良好根底。化、企業(yè)實力全面進展和提高奠定了良好根底。2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責供給了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，屢次對畫冊進展審查、修改，并最終定稿。2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責供給了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，屢次對畫冊進展審查、修改，并最終定稿。已定，預備印刷、企業(yè)文化手冊爭論稿已完，正在爭論及反響中。五、做好統(tǒng)計上報工作。五、做好統(tǒng)計上報工作。據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設部、交通部相關信息。據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設部、交通部相關信息。六、加強和完善工程信息檔案治理工作。六、加強和完善工程信息檔案治理工作。后準時歸檔。后準時歸檔。七、工作得失總結七、工作得失總結溝通還不是格外順暢等。溝通還不是格外順暢等。八、工作打算八、工作打算1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時把握工程、質(zhì)量等狀況，掌握外借省外工程奠定根底。1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時把握工程、質(zhì)量等狀況，掌握外借省外工程奠定根底。2、加強對各工程處在建工程的監(jiān)管，進一步提高各處的工程治理水平，創(chuàng)2、加強對各工程處在建工程的監(jiān)管，進一步提高各處的工程治理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。3、加強統(tǒng)計工程，準確準時上報資料，每月形成匯報材料，供領導把握第一手資料，準時決策。3、加強統(tǒng)計工程，準確準時上報資料，每月形成匯報材料，供領導把握第一手資料，準時決策。10在今年中，我部主要完成了以下工作：在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。的工作。的工作。二、調(diào)整技術干部構造，充分發(fā)揮年輕技術干部聰明才能。二、調(diào)整技術干部構造，充分發(fā)揮年輕技術干部聰明才能。及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨立擔當工作，在工作中學習，并加強指導。及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨立擔當工作，在工作中學習，并加強指導。三、加強重點工程工程的技術治理工作三、加強重點工程工程的技術治理工作今年我司承建的工程中如廣州工程部這樣的重點工程是我們公司技術力氣今年我司承建的工程中如廣州工程部這樣的重點工程是我們公司技術力氣進度得到了有力保障。進度得到了有力保障。四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓進展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量治理，確保施工順當。四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓進展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量治理，確保施工順當。程技術人員的地位和威信是質(zhì)量治理工作的重心。程技術人員的地位和威信是質(zhì)量治理工作的重心。問題和質(zhì)量事故依據(jù)“三不放過”原則進展處理，并準時進展總結。問題和質(zhì)量事故依據(jù)“三不放過”原則進展處理，并準時進展總結。五、樂觀組織人員參與各項工程交驗五、樂觀組織人員參與各項工程交驗驗收通過。驗收通過。六、存在的問題六、存在的問題1、由于我部人員常年忙于日常施工治理，加之專業(yè)學問和業(yè)務水平不高，對的施工技術和學問更存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差1、由于我部人員常年忙于日常施工治理，加之專業(yè)學問和業(yè)務水平不高，對的施工技術和學問更存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的進展不和諧，需加大力度培訓，3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的進展不和諧，需加大力度培訓，4、在施工現(xiàn)場治理中，治理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。4、在施工現(xiàn)場治理中，治理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。七、幾點建議七、幾點建議期望能依據(jù)本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。2、依據(jù)2、依據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的聘請和籌備，以備的一年工程順當開工。3、中心試驗室已到達乙級資質(zhì)，投資進3、中心試驗室已到達乙級資質(zhì)，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決局部本錢。4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有力量的人請各工程部能及時派回，彌補我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有力量的人請各工程部能及時派回，彌補我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。1188129:3012：20如下：一、會前預備一、會前預備工程治理部依據(jù) 工程需開工建設的申請依工程治理部依據(jù) 工程需開工建設的申請依《 集團工程建設管理制度》( []8號),向集團領導提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領導〔集團領導〕組成招投標委員會。工程治理部依據(jù)工程具體狀況，在各部門的協(xié)作下，于8工程治理部依據(jù)工程具體狀況，在各部門的協(xié)作下，于8月6日編制《招標文件并下發(fā)給各投標單位在8月5日組織投標單位去 工程現(xiàn)場進展踏勘，并依據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于8勘，并依據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于8月6日下發(fā)了關于答疑文件；會同招標委員會成員意見于員會成員意見于8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。各投標單位于各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。二、開標會二、開標會工程治理部協(xié)調(diào)招標委員會意見確定時間為8月工程治理部協(xié)調(diào)招標委員會意見確定時間為8月12日9:30在 x開9人組成評標委員。總裁辦1人為監(jiān)8月12日9:30請集團分管工程建設治理的領導和董事局確定中標單位三、總結三、總結件進展評審。件進展評審。81312本實現(xiàn)了治理目標。現(xiàn)將本部門度的工作狀況總結如下：本實現(xiàn)了治理目標。現(xiàn)將本部門度的工作狀況總結如下：一、目標完成狀況：一、目標完成狀況：內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；100％；(三)1(三)111100%，100%；85%；(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。二、主要工作總結：二、主要工作總結：〔一〕強化施工現(xiàn)場治理，是保證各工程標順當完成的有效措施?！惨弧硰娀┕がF(xiàn)場治理，是保證各工程標順當完成的有效措施。各項措施的有效落實。各項措施的有效落實。1、連續(xù)強化教育培訓工作，推動全員持證上崗的進程。依據(jù)上級要求和公100％，1、連續(xù)強化教育培訓工作，推動全員持證上崗的進程。依據(jù)上級要求和公100％，100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。2、嚴格執(zhí)行檢查制度，準時消退現(xiàn)場隱患。要求各工程部建立健全安全質(zhì)在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》902、嚴格執(zhí)行檢查制度，準時消退現(xiàn)場隱患。要求各工程部建立健全安全質(zhì)在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對全部質(zhì)量問題堅決要求返工，整改率達整改率達95％以上，有力推動了在建工程的質(zhì)量、安全治理。3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。依據(jù)上級的有關要求，結合當良好效果。3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。依據(jù)上級的有關要求，結合當良好效果。4、強化施工現(xiàn)場的治理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有消滅質(zhì)量安全事故。4、強化施工現(xiàn)場的治理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有消滅質(zhì)量安全事故。落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素養(yǎng)和安全意識。消防設施進展定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達消防設施進展定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。節(jié)、部位和危急性較大的分局部項工程的預防監(jiān)控措施。節(jié)、部位和危急性較大的分局部項工程的預防監(jiān)控措施。規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。三、工作中存在的缺乏和需要改進的地方三、工作中存在的缺乏和需要改進的地方使工程治理更加順暢，更加高效。使工程治理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好工程全面監(jiān)控工作。2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好工程全面監(jiān)控工作。4、公司工程治理人員缺乏，使工程缺乏標準治理，治理人員素養(yǎng)、技術水強化，提高整體技能、效勞水平。4、公司工程治理人員缺乏，使工程缺乏標準治理，治理人員素養(yǎng)、技術水強化，提高整體技能、效勞水平。5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司建工程較少，且在建工程施工許可爭先申報創(chuàng)條件。5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司建工程較少，且在建工程施工許可爭先申報創(chuàng)條件。四、的工作思路：四、的工作思路：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體治理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作能理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工的上進心的目的。2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體治理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作能理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工的上進心的目的。13的工程治理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍的工程治理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：一、一年來部門工作狀況回憶一、一年來部門工作狀況回憶1、工程治理方面1、工程治理方面1.1、安全治理狀況1.1、安全治理狀況LH4合同段綠化工程大局部行道樹沒LH4合同段綠化工程大局部行道樹沒心的加強更是重中之重。1.3、進度治理狀況3、進度治理狀況還是有所欠缺。1.4、材料治理狀況還是有所欠缺。1.4、材料治理狀況〔除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV〔除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV〕，今年以來，部門安排專人負責乏有效監(jiān)視體系，雖然目前沒有覺察此類狀況。1.5、內(nèi)業(yè)資料治理狀況2、年產(chǎn)值經(jīng)營狀況2、年產(chǎn)值經(jīng)營狀況2.1、對上結算狀況2.1、對上結算狀況12533512533512312426.2〔2107.3〕，距年初估量年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的緣由主要有以下幾個方面：1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個工程工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場〔WNL/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL/T2)1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個工程工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場〔WNL/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL/T2)劃，以上三個工程現(xiàn)場已完本錢年度生產(chǎn)任務，截至到12月31日，已完成的施工內(nèi)容對上結算根本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額工內(nèi)容對上結算根本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額地場平及道路工程只結算了合同金額42%；2、沿江大路綠化工程第LH4合同段由于受大路施工影響，工程進展嚴峻滯2、沿江大路綠化工程第LH4合同段由于受大路施工影響，工程進展嚴峻滯結算至實際完成工程量的60%〕3、度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資打算作出兩次大的調(diào)整，全部工程局部都不在本年度投資打算里面〔3、度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資打算作出兩次大的調(diào)整，全部工程局部都不在本年度投資打算里面〔共計700萬左右〕4、由于投資打算的調(diào)整，導致前期估量的工程沒有投資打算〔比方承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸大路邊坡防護等〕2.2、變更結算狀況4、由于投資打算的調(diào)整，導致前期估量的工程沒有投資打算〔比方承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸大路邊坡防護等〕2.2、變更結算狀況1212312521983416萬元。2.3、對下支付狀況1231926.9二、在部門工作中存在問題與缺乏二、在部門工作中存在問題與缺乏之處，主要表達在以下幾個方面：之處，主要表達在以下幾個方面：1、安全治理工作：一年以來，雖然實現(xiàn)了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同度不夠；過多的安全治理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。1、安全治理工作：一年以來，雖然實現(xiàn)了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同度不夠；過多的安全治理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。不到位；不到位；3、合同治理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對進展狀況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。3、合同治理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對進展狀況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。4、部門治理工作方面：工程治理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐4、部門治理工作方面：工程治理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐三、工程治理部主要工作思路及措施三、工程治理部主要工作思路及措施打算主要從以下幾個方面開放工作：打算主要從以下幾個方面開放工作：11、部門人員共8人，對現(xiàn)有人員在原來所負責工作的根底上作出調(diào)整，綜111142監(jiān)管，部門綜合員協(xié)作，共同完成檔案資料整理。2、結合業(yè)主投資打算，由我工程部擔當建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工承包商生活營地場地平坦及道路工程于4〔2、結合業(yè)主投資打算，由我工程部擔當建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工承包商生活營地場地平坦及道路工程于4〔以后的工作效勞；3、與財務部加強溝通，親熱協(xié)作，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；3、與財務部加強溝通，親熱協(xié)作，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；4、進一步完善安全生產(chǎn)治理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學