工程投標(biāo)階段合理化建議

工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過(guò)程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會(huì)制度,每周至少進(jìn)展一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)師和存在的問(wèn)題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特別狀況甲方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,盲目施工的施工通病，縮短工期,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量.2、建議內(nèi)隔墻承受工廠(chǎng)加工預(yù)制的成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等各個(gè)領(lǐng)域中廣泛使用。型墻板在制作過(guò)程中，有50%—60％的原料都來(lái)源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和沙粉等,可以將建筑廢棄物的利用率提升到8045-5平方米，15—20平方米，提高了施工效率。這種建筑廢棄物的再生利用,在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位的奉獻(xiàn)。不久前，這種型墻板已經(jīng)被認(rèn)定為浙江省型墻體材料產(chǎn)品。3、加快施工進(jìn)度的合理化建議用于掌握本工程建設(shè)的進(jìn)度打算,應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的打算，打算應(yīng)通過(guò)對(duì)工期、費(fèi)用及資源需要量的優(yōu)化后實(shí)施,這是提高經(jīng)濟(jì)效益、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障．一.建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展打算治理二.建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)三.建議加強(qiáng)施工協(xié)作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程制造良好的施工環(huán)境四.建議加強(qiáng)進(jìn)度掌握的動(dòng)態(tài)治理關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議及早進(jìn)展主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議4、提高工程質(zhì)量的合理化建議一．建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理的優(yōu)化在施工過(guò)程中,與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程制造出良好的施工環(huán)境。由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量掌握打算，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。組建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組,嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量狀況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并常常對(duì)各施工單位進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育。建立完善的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和懲罰制度,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定,定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)狀況。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)治理,能促進(jìn)本工程施不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障．二．建議加強(qiáng)質(zhì)量掌握的動(dòng)態(tài)治理1。關(guān)于測(cè)量質(zhì)量掌握的建議案及測(cè)量報(bào)告,對(duì)承包商的施測(cè)進(jìn)展全過(guò)程的旁站或進(jìn)展復(fù)測(cè),特別面及高程的平順連接。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)(如樁基工程、主體構(gòu)造、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測(cè)〕是工程施工的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理必需對(duì)檢測(cè)全過(guò)程進(jìn)展見(jiàn)證，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)狀況,并防止發(fā)生影響檢測(cè)結(jié)果的大事。2、智能化工程可能消滅的問(wèn)題：①設(shè)計(jì)院智能化工程設(shè)計(jì)后，專(zhuān)業(yè)公司〔承包商)往往要對(duì)該設(shè)計(jì)作深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)細(xì)化，即便完全選擇設(shè)計(jì)單位的施工圖,也達(dá)不到傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)(如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)〕的施工圖設(shè)計(jì)深度,不少方面存在隨便性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)就難于掌握。②招標(biāo)時(shí)往往以設(shè)計(jì)為藍(lán)本，但設(shè)計(jì)比較粗線(xiàn)條不行能盡善盡備選型、產(chǎn)地(進(jìn)口、國(guó)產(chǎn))不同,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性?xún)r(jià)比。③施工過(guò)程中,由于該行業(yè)、產(chǎn)品〔含軟件)升級(jí),更換代特別升級(jí)為由要求更換(有些是真的，有些是借口),是否要更換,如何更換，價(jià)格是否合理，性?xún)r(jià)比有否降低，均要花較大精力核查：招投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文本、設(shè)計(jì)文本及市場(chǎng)調(diào)研。④智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、效勞質(zhì)量、誠(chéng)一些治理費(fèi)給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接工程,造成質(zhì)量得不到保證,工程遲遲不能竣工的也時(shí)有所聞.⑤智能化儀器設(shè)備品種型號(hào)繁多，更換代快，產(chǎn)品多,進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報(bào)驗(yàn)關(guān)也是一個(gè)難題。為此建議：實(shí)的研討,各個(gè)子系統(tǒng)是否滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)功能上的根本要求，系統(tǒng)安全牢靠性如何，有否冗余量,是否利于升級(jí)換代,有否考慮擴(kuò)展性,有否化合理,更具操作性.②最好由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器，越具體越好，以便投標(biāo)方有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),利于公正競(jìng)爭(zhēng)。③投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地,沒(méi)有精準(zhǔn)的充分理由一律不準(zhǔn)更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于掌握。④對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致的實(shí)地調(diào)查爭(zhēng)論,包括公司概況、人員組成，及有代表性竣工工程運(yùn)行狀況(現(xiàn)場(chǎng)了解使用單位)。⑤嚴(yán)把儀器、設(shè)備報(bào)驗(yàn)關(guān),尤其是資料報(bào)驗(yàn)，首先應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件及投標(biāo)文本確認(rèn)產(chǎn)品是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)，是原裝還是國(guó)內(nèi)組裝,是中要求商檢的應(yīng)有商檢證明．檢測(cè)報(bào)告及安裝使用維護(hù)說(shuō)明書(shū),應(yīng)為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后,建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計(jì),就工程施工過(guò)程中常常出的質(zhì)量問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位商討，提出設(shè)計(jì)解決問(wèn)題方法效果;5、節(jié)約投資的合理化建議加強(qiáng)圖紙會(huì)審，削減設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠，嚴(yán)格掌握工程決算;并附施工圖預(yù)算書(shū)，審核后付進(jìn)度款，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施肯定要安全牢靠,應(yīng)實(shí)行施工單位先提出方案、措施，實(shí)行一次包干的方法，以節(jié)約投資，一般狀況不進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)簽證；４.為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)展,總投資必需掌握在工程投資概算指標(biāo)以?xún)?nèi)。在必要的狀況下,實(shí)行”月度施工進(jìn)度獎(jiǎng)“制度,用適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)來(lái)最大限度激發(fā)施工單位的施工潛力,使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；5。施工單價(jià)招投標(biāo)過(guò)程中明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所包括的范圍〔尤其是地基根底階段〕,盡可能削減施工過(guò)程中因遇不良地質(zhì)狀況和處理意外大事而導(dǎo)致的費(fèi)用索賠;6．監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為,只要不是設(shè)計(jì)變更，施工單位為濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是適宜的、可行的,業(yè)主對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避開(kāi)相互扯皮,應(yīng)在承包商的施工合同中必需事先明確這一點(diǎn)。建議及早確定各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程承包商由于本工程是會(huì)聚了各專(zhuān)業(yè)工程的工程,而且是在同一個(gè)空間中進(jìn)展施工.其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為簡(jiǎn)單,間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)展,所以,我們建議及早確定各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案和及早確定各專(zhuān)業(yè)分頂工程承包商從而要以到達(dá)建設(shè)的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資本錢(qián),確保按打算進(jìn)展.6、確保施工安全的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益明顯的原則，提出應(yīng)加強(qiáng)工程風(fēng)治理中，對(duì)此通常簡(jiǎn)潔被人們無(wú)視.所以，為進(jìn)一步確保施工安全,本工程應(yīng)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)治理.一.建議加強(qiáng)本工程的風(fēng)險(xiǎn)治理工程風(fēng)險(xiǎn)治理的目的是削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的影響,有預(yù)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)掌握等工作過(guò)程。１.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能影響工程的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔,打算如何實(shí)行和打算一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng).本工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在本工程監(jiān)理大綱中有具體陳述,這里不再重復(fù)。２。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩種方法。實(shí)際運(yùn)行中往往是兩種方法的結(jié)合使用.量。因此通常對(duì)排列出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)必需作如下分析和評(píng)估:(１)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析率=１)和不行能大事〔概率=0〕之間。它的發(fā)生是不確定的,但有肯定的規(guī)律性.一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計(jì)、主觀(guān)測(cè)驗(yàn)法、專(zhuān)家估量法等方法估算?！?〕風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失估量可能包括：工期損失;費(fèi)用損失；對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響,以及對(duì)人身保障、安全、安康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警有很大的作用。(４〕風(fēng)險(xiǎn)大事的級(jí)別評(píng)定工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為打算風(fēng)險(xiǎn)水平和可承受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次.不同的風(fēng)險(xiǎn)位能則可分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別或級(jí)別。A風(fēng)險(xiǎn)通常是風(fēng)險(xiǎn)治理的重點(diǎn)。Ｂ類(lèi)：假設(shè)發(fā)生損失會(huì)很大,但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這風(fēng)險(xiǎn)可以著眼于實(shí)行措施以削減損失。C眼于實(shí)行措施以削減發(fā)生的可能性。(5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可掌握性分析策爭(zhēng)論(即解決根源問(wèn)題)、責(zé)任分析效勞的。風(fēng)險(xiǎn)的可控性，是指人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性,如有的風(fēng)險(xiǎn)是人力可以掌握的，而有的風(fēng)險(xiǎn)卻不行以掌握。３。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)需要單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)治理打算;Ｂ類(lèi)和Ｃ類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險(xiǎn)治理措施;D風(fēng)險(xiǎn)治理打算。(1〕風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是工程實(shí)施策略的一局部。對(duì)風(fēng)險(xiǎn),特別是對(duì)重是：風(fēng)險(xiǎn)躲避；風(fēng)險(xiǎn)減輕;風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等五種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略.〔2〕風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施移。建議都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)〔明確規(guī)定的和隱含的〕應(yīng)有預(yù)備的閱歷，實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和治理措施去回避風(fēng)險(xiǎn)、減輕發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)實(shí)行工程保險(xiǎn)的方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),也是應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)〔賠償〕損失或局部損失。固然,其前提條件是必需支付一筆保險(xiǎn)金,對(duì)任何一種保險(xiǎn)要留意它的保險(xiǎn)范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。最強(qiáng),其總風(fēng)險(xiǎn)就最小。4。風(fēng)險(xiǎn)掌握、質(zhì)量掌握、安全掌握和合同治理等過(guò)程中。(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)掌握和預(yù)警是工程掌握的內(nèi)容之一。在工程實(shí)踐中,將通過(guò)本工程的工期和進(jìn)度的跟蹤、本錢(qián)的跟蹤分析、合同監(jiān)視、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)狀況報(bào)告等手段，了解本工程的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以實(shí)行的措施有：天氣推測(cè)預(yù)報(bào)；各種市場(chǎng)行情,價(jià)格動(dòng)態(tài);政府政籌劃態(tài);各參建者或組織的狀況報(bào)告等。，并納入近期打算中,并且還要考慮到打算的調(diào)整和修改是否還會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn).〔2)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)預(yù)備包括:各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計(jì)、通信手段、備選方案等。(3〕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)行動(dòng)影響量,降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的集中，以削減工程的損失。本錢(qián)超支。且快速恢復(fù)生產(chǎn),按原打算執(zhí)行施工。(４〕風(fēng)險(xiǎn)后期大事處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后,我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有考慮工程中消滅的狀態(tài),對(duì)本工程風(fēng)險(xiǎn)治理打算進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。時(shí)收集和分析與本工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,將上述風(fēng)險(xiǎn)中的預(yù)警信工作,并將相關(guān)實(shí)施動(dòng)態(tài)納入本工程的進(jìn)展報(bào)告。(5)總結(jié)閱歷風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生,但運(yùn)行活動(dòng)已經(jīng)完成時(shí)，有關(guān)人員仍舊應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理打算的充分性、適宜性、有效性進(jìn)展評(píng)估,充分考慮任何可能的的風(fēng)險(xiǎn)，以總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn).二.本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)對(duì)本工程不確定性因素的分析,從多角度、多方面對(duì)整個(gè)工透視.1．工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)在對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析中已有充分的表達(dá)。質(zhì)量事故消滅，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度分析,識(shí)別本工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)依據(jù)自身工程管卷的形式，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別和分析。工程的決策因素,工程勘察因素,工程工程的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素,建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素,工程工程的施工方案,工程工程的施工環(huán)境等。以工程業(yè)主為主體,通過(guò)對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的另一角度分析,工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可劃分為以下五類(lèi):組織類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如:工程治理體系不健全，工程治理人員職能分工不明確,工程治理人員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量掌握工作流程不適應(yīng)等．指工程治理過(guò)程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),如:①工程治理人員施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力量差，不了解實(shí)際狀況瞎指揮、隨便提前工期，工程選購(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量事故或問(wèn)題處理不徹底。②土方開(kāi)挖、運(yùn)輸拉運(yùn)、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運(yùn);施工現(xiàn)場(chǎng)平面的合理布置等協(xié)調(diào)與治理處理不當(dāng)，不僅使各專(zhuān)業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對(duì)城市及其周邊交通帶來(lái)肯定的影響。合同及經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn).期短的施工單位中標(biāo)，施工〔供貨)單位履約力量差、質(zhì)量治理水平資金不到位,不能準(zhǔn)時(shí)計(jì)量支付等.因素,如:①勘察深度缺乏,工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)、不全或不細(xì)，可能造成根底處理工程量增大;②設(shè)計(jì)不合理或深度不夠,與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,引起的設(shè)計(jì)變更增多及投標(biāo)中發(fā)生的不平衡報(bào)價(jià);能滿(mǎn)足其他相關(guān)部門(mén)要求；設(shè)備不合格；⑤施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工質(zhì)量檢驗(yàn)〔試驗(yàn)、測(cè)量等〕不符合要求;⑥施工及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故或問(wèn)題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致不合格工程通過(guò)驗(yàn)收或遺留工程質(zhì)量問(wèn)題;⑦竣工后工程回訪(fǎng)保修效勞差等。(5〕工程外(環(huán)境類(lèi))風(fēng)險(xiǎn)。指