企管主管的崗位職責(zé)（二篇）

第1頁共1頁企管主管的崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、制定公司級戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為部門績效指標(biāo);定期跟蹤考評各部門績效指標(biāo)完成情況;2、定期組織編寫公司經(jīng)營分析報(bào)告，根據(jù)公司經(jīng)營需要，擬制重要事項(xiàng)議案報(bào)董事會審議;3、協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司制訂的中長期項(xiàng)目工作計(jì)劃;4、按要求參與公司戰(zhàn)略管理有關(guān)文件的編寫、填報(bào)工作;5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善本部門制度建設(shè)和重大專項(xiàng)任務(wù);6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職條件：1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)優(yōu)先，____年以上企管工作經(jīng)驗(yàn);2、有一定的公文書寫能力;3、較強(qiáng)的理解力、溝通能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力;4、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的工作抗壓能力。企管主管的崗位職責(zé)（二）崗位職責(zé)：一、計(jì)劃管理1、負(fù)責(zé)組織編制所在二級組織年度、月度工作計(jì)劃、一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總控計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后上報(bào)公司;2、跟蹤部門計(jì)劃的制定與實(shí)施情況;3、檢查部門計(jì)劃實(shí)施狀況，并及時反饋計(jì)劃執(zhí)行信息;4、協(xié)助部門完成部門工作總結(jié)二、流程管理1、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織解決重大流程問題。2、組織開展流程的優(yōu)化工作。三、會務(wù)管理1、組織召開周例會、月例會等非經(jīng)營性會議，并輸出相關(guān)成果。2、組織召開項(xiàng)目后評估等會議等經(jīng)營性會議，并輸出相關(guān)成果。四、績效管理1、維護(hù)、實(shí)施公司績效管理體系。2、組織制定各部門的年度/月度績效計(jì)劃，并實(shí)施。3、組織績效管理培訓(xùn)，為公司的績效管理提供指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。4、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門制定內(nèi)部績效考核方案，并實(shí)施績效考評。5、匯總、處理考核結(jié)果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。6、執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵措施能及時、合理實(shí)施。五、企業(yè)文化建設(shè)1、負(fù)責(zé)公司新聞撰寫，參與公司重大活動的籌備及組織。2、負(fù)責(zé)與總部企業(yè)文化組對接。3、負(fù)責(zé)每季度公司團(tuán)建活動的組織、費(fèi)用申請及報(bào)銷。崗位要求：1、企業(yè)管理、人力資源管理本科及以上學(xué)歷，有上市公司計(jì)劃管理、制度管理、會議管理經(jīng)驗(yàn)。2、思路清晰、