勞動(dòng)用工管理制度范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)勞動(dòng)用工管理制度范文為合理地配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范用工管理，建立適用的用工管理體系，特制定本管理制度。1、勞動(dòng)用工要達(dá)到五個(gè)百分百，即：勞動(dòng)合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率”百分百。在招收錄用中根據(jù)文化層次、身體素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)，以“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行員工的招錄。2、項(xiàng)目部招用新工人必須到指定地點(diǎn)（縣疾控中心）進(jìn)行崗前體檢，檢查合格的，組織上崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后正式簽訂勞動(dòng)合同，并建立職工檔案、員工登記表。3、招收錄用新工人要求是年齡在18－____歲之間，并且身體健康且無(wú)職業(yè)病史。4、招收錄用培訓(xùn)、考試合格后，由項(xiàng)目部為其發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，待員工學(xué)會(huì)正確佩戴、使用后，方可安排到各生產(chǎn)工作崗位，并建立師徒合同，三個(gè)月后方可獨(dú)立作業(yè)。5、新員工上崗各隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人予以傳教、協(xié)調(diào)工作，直到實(shí)習(xí)期滿能獨(dú)立操作為止。要對(duì)新員工進(jìn)行安全、技能、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的教育，使其能夠很快的適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要，積極投入到工作中去。6、建立職工檔案必須完善以下手續(xù)：職工上崗前體檢表、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同，近期免冠寸照及新工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)考試合格證。7、對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)并且要持有市級(jí)安全管理部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作資格證。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)的工資待遇照發(fā)，學(xué)雜費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)培訓(xùn)的證書(shū)證件由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部統(tǒng)一安排的有關(guān)其它培訓(xùn)執(zhí)行上一條8、對(duì)于未滿勞動(dòng)合同期限解除勞動(dòng)合同的，其培訓(xùn)費(fèi)用按剩余服務(wù)期分?jǐn)偙壤M(jìn)行賠償。9、項(xiàng)目部職工，各科室，隊(duì)管理干部的調(diào)動(dòng)和任命由項(xiàng)目部總經(jīng)理提議，項(xiàng)目部任命與考核安排。10、項(xiàng)目部員工在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)，必須履行調(diào)動(dòng)手續(xù)，按照項(xiàng)目部的規(guī)定辦理交接工作并完善公物歸還制度。員工不得以任何理由推交接工作，允許員工對(duì)工作變動(dòng)情況進(jìn)行申訴，但不允許對(duì)項(xiàng)目部的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評(píng)教育，罰款或按曠工處理。11、員工離職。包括辭職、辭退、除名、自動(dòng)離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向項(xiàng)目部提出離開(kāi)項(xiàng)目部的形為。辭退是員工因工作技能，工作態(tài)度，等因素達(dá)不到項(xiàng)目部要求，由項(xiàng)目部強(qiáng)行采取讓員工離開(kāi)的情形。除名是員工因違反項(xiàng)目部規(guī)章制度，職工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，或是個(gè)人行為嚴(yán)重與項(xiàng)目部企業(yè)文化不符以及有經(jīng)濟(jì)不當(dāng)行為時(shí)，受到項(xiàng)目部處罰，強(qiáng)制要求離開(kāi)項(xiàng)目部的情形，自動(dòng)離職是員工未經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的一種行為。裁員是因項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，縮減經(jīng)濟(jì)開(kāi)支而采取的提前解除勞動(dòng)關(guān)系的方式。12、員工辭職就提前一個(gè)月向項(xiàng)目部提出《辭職申請(qǐng)》并按分層管理的權(quán)限由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由項(xiàng)目部下達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》一式兩份，員工本人及項(xiàng)目部各一份。13、辭退必須依據(jù)員工技能，工作態(tài)度，因工作態(tài)度，任務(wù)完成情況，崗位適應(yīng)等角度清楚陳述辭退員工理由，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。提前下達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》一式二份，員工本人及項(xiàng)目部一份。14、除名是員工所在部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，申明辭退理由，提交除名申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)式由項(xiàng)目部直接下達(dá)辭退命令。15、擅自離開(kāi)員工，所在部門(mén)應(yīng)在離職____個(gè)工作日內(nèi)通知其。不再發(fā)放離職人員的一切報(bào)酬，給項(xiàng)目部造成損失的，項(xiàng)目部保留追究責(zé)任的權(quán)利。16、項(xiàng)目部因生產(chǎn)遇不可抗拒的因素臨時(shí)停產(chǎn)放假時(shí)段，員工可享受一定的生活補(bǔ)助，當(dāng)不可抗拒因素消失后，必須按通知時(shí)間回到工作崗位。17、離職人員必須辦理好相關(guān)的離職交接手續(xù)，離職當(dāng)月的工資由各科，隊(duì)按當(dāng)月的出勤統(tǒng)計(jì)，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的工資領(lǐng)取時(shí)間領(lǐng)取。勞動(dòng)用工管理制度范文（二）為規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的特點(diǎn)，特制定本制度。本制度適用公司所有在冊(cè)在崗員工，包括正式員工、適用人員及勞務(wù)用工人員。一、____及崗位職責(zé)。公司人力資源部門(mén)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使勞動(dòng)人事用工管理權(quán)限。其主要管理權(quán)限及崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工制度的擬訂、檢查與修訂；2、負(fù)責(zé)人事管理工作包括員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作；3、辦理員工招聘錄用、辭退、異動(dòng)等各項(xiàng)手續(xù)；4、按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定訂立公司勞動(dòng)用工合同；5、經(jīng)擇優(yōu)招聘合格錄用后，代表公司和員工簽訂勞動(dòng)合同；6、負(fù)責(zé)員工的考勤考核，監(jiān)督員工，嚴(yán)格遵守考勤制度；7、提供員工的人事信息，保管公司員工勞動(dòng)合同檔案；8、按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂公司員工的薪金、福利及獎(jiǎng)懲規(guī)定；9、____公司員工參加教育培訓(xùn)。二、勞動(dòng)用工管理原則。1、堅(jiān)持依法用工、規(guī)范管理的原則。按照法律法規(guī)嚴(yán)格制定用工程序，規(guī)范用工管理，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。2、堅(jiān)持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則。按照公司對(duì)用工管理的總體要求，有效控制用工總量，合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，提高全員生產(chǎn)工效。3、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化配置的原則。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善公司能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，滿足公司發(fā)展的需要。4、堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、精細(xì)管理的原則。按照管理權(quán)限，明確公司勞動(dòng)用工管理的職責(zé)，理順工作流程，提高管理效率。三、員工招聘錄用。各部門(mén)、單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出人員招聘要求，報(bào)人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)是公司統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)，將員工招聘計(jì)劃報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批同意后，方可進(jìn)行員工招聘錄用。員工招聘錄用遵循以下程序：1、根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，發(fā)布招聘告示，明確員工招聘條件、崗位要求；2、收集、整理、歸檔員工相關(guān)個(gè)人信息；3、____招聘員工健康體檢，體檢不合格的，取消錄用資格；4、進(jìn)行崗前培訓(xùn)；地面人員（生產(chǎn)地面輔助人員、非生產(chǎn)性人員、地面管理人員）的招聘錄用必須先由各部門(mén)、單位向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)申請(qǐng)報(bào)告，方可按照正常招聘錄用程序進(jìn)行，原則上只能在公司內(nèi)部調(diào)整。對(duì)于特殊人才的招聘，必須先報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，特殊人才的使用，可采取錄用、合作、兼職、顧問(wèn)等多種形式。四、員工異動(dòng)調(diào)整。公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)整工作。調(diào)整前各部門(mén)、單位可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見(jiàn)，一經(jīng)決定，任何人、部門(mén)不得以任何借口拒絕，部門(mén)應(yīng)合理安排被調(diào)整員工的工作。管理級(jí)以上人員工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，綜合工作部以文件形式通知各相關(guān)部門(mén)。一般人員，由部門(mén)、單位提交到人力資源部門(mén)審批?？绮块T(mén)或單位人員調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，由人力資源部門(mén)發(fā)調(diào)令通知相關(guān)部門(mén)。以上各級(jí)人員異動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，憑人力資源部門(mén)調(diào)令核發(fā)工資并做好人事檔案調(diào)整登記工作。公司特殊工種人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，原則上不宜隨便調(diào)整。五、勞動(dòng)合同管理。公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)用工、外包用工、臨時(shí)用工等多種用工形式。合同用工是與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，從事全日制工作，并由企業(yè)直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。勞務(wù)用工是與勞務(wù)派遣單位或個(gè)人建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人按照與公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議的約定，由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。外包用工是指公司根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目以承包的方式，按照雙方簽訂的《工程外包協(xié)議》履行的員工。臨時(shí)用工是與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，以小時(shí)計(jì)酬或某一簡(jiǎn)單工程為主，由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。勞務(wù)用工、外包用工等員工，其個(gè)人不與公司簽訂任何勞動(dòng)合同。公司在編制定員計(jì)劃內(nèi)，崗位出現(xiàn)臨時(shí)性空編可以使用勞務(wù)用工進(jìn)行替代。公司勞動(dòng)合同是確定和保證公司（甲方）和員工（乙方）之間合法的勞動(dòng)關(guān)系的法律文書(shū)。1、勞動(dòng)合同簽訂權(quán)限與程序。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)高級(jí)管理人員按公司章程，由董事長(zhǎng)簽訂；公司其他員工由總經(jīng)理委托人力資源部門(mén)與員工本人簽訂勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同正本一式兩份，從簽訂之日起生效，公司和員工各執(zhí)一份。2、勞動(dòng)合同的履行。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，甲乙雙方必須履行合同規(guī)定的條款和義務(wù)；公司按照勞動(dòng)合同的規(guī)定，安排員工勞動(dòng)崗位和工作任務(wù)，提供必須的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，支付勞動(dòng)報(bào)酬，提供社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇等；公司員工應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同規(guī)定的崗位和時(shí)間從事勞動(dòng)，完成工作任務(wù)；保證工作質(zhì)量，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，接受公司檢查、考核和監(jiān)督；公司人力資源部門(mén)是公司實(shí)施勞動(dòng)合同制的管理部門(mén)，履行檢查、監(jiān)督勞動(dòng)合同簽訂執(zhí)行的職責(zé)；公司工會(huì)____履行督促勞動(dòng)合同的執(zhí)行和調(diào)解、勞動(dòng)合同有關(guān)爭(zhēng)議事宜的職責(zé)，應(yīng)對(duì)合同雙方行使權(quán)利，履行義務(wù)的情況定期進(jìn)行檢查、評(píng)議，促使勞動(dòng)合同的全面履行。3、勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更、解除和終止。簽訂勞動(dòng)合同的員工，勞動(dòng)合同期滿即終止執(zhí)行，需繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，公司可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，經(jīng)雙方協(xié)商可續(xù)訂勞動(dòng)合同，續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，可免予試用期。在勞動(dòng)合同期內(nèi)，因合同期限、工作內(nèi)容等發(fā)生變化，經(jīng)協(xié)商可以變更本合同的；合同的解除：⑴甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除；⑵乙方有違反公司相關(guān)規(guī)章制度，甲方可提前解除勞動(dòng)合同。⑶有下列情形之一者，甲方可解除合同，但應(yīng)提前____天以書(shū)面形式通知乙方本人，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的崗位工作的；乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；公司依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，如確定為被裁減人員，可按規(guī)定解除合同；⑷有下列情形之一者，公司不得解除合同：患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。⑸有下列情況之一的，員工有權(quán)與公司解除合同：在試用期內(nèi)的；用人單位以____威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的；用人單位未按照勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或未提供工作條件的；合同的終止：⑴合同期滿，合同即行終止。但員工在醫(yī)療期、孕期、哺乳期內(nèi)，合同期限屆滿時(shí)，公司不得終止合同，合同期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、哺乳期滿為止；⑵在其他情況下終止合同，由公司與員工共同商議決定。4、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。合同當(dāng)事人任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，依照違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法承擔(dān)賠償責(zé)任；當(dāng)事人雙方因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)____申請(qǐng)仲裁，仲裁一方不服的，可以收到仲裁之日起____日內(nèi)到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V，另一方當(dāng)事人也可申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。5、勞動(dòng)合同資料管理。公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行《勞動(dòng)合同》的各項(xiàng)規(guī)定，辦理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除和終止等有關(guān)手續(xù)，及時(shí)處理和上報(bào)本公司勞動(dòng)合同執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題；建立健全勞動(dòng)合同的有關(guān)資料、報(bào)表、臺(tái)帳，并按要求歸檔。六、勞動(dòng)紀(jì)律管理。各部門(mén)、單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工工作效率和執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。1、員工考勤管理。⑴分級(jí)管理，責(zé)任到人。各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人為本單位勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的工作和全員勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全部責(zé)任。對(duì)____紀(jì)律渙散、忽視勞動(dòng)紀(jì)律、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，由單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定。⑵嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)、先行休假現(xiàn)象，否則，一律按曠工處理，期間所發(fā)生的事故，責(zé)任由本人承擔(dān)。同時(shí)，嚴(yán)禁超休、不按請(qǐng)假時(shí)限休假等現(xiàn)象，否則同樣按曠工處理。⑶公司____工作人員執(zhí)行指紋打卡考勤制度。⑷公司員工嚴(yán)格執(zhí)行“一天曠工、二天事假、三天病假”取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格制度。無(wú)故連續(xù)曠工三天、累計(jì)曠工七天者，一律按勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行處理。⑸長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，住院治療期間必須有指定醫(yī)院住院診斷證明。傷、病假生活費(fèi)的核發(fā)，必須有各單位、部門(mén)考勤表復(fù)印件，方可發(fā)放。凡超過(guò)半年（包括半年）長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員及醫(yī)療期滿者，必須進(jìn)行勞動(dòng)能力分級(jí)鑒定，經(jīng)分級(jí)鑒定后，對(duì)能上班的職工，一律安排工作。否則，按曠工論處，直至終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同。⑹因公司經(jīng)營(yíng)困難或其他不可抗拒原因，員工放假發(fā)放生活費(fèi)的，每天必須到指定單位或部門(mén)進(jìn)行報(bào)到考勤，憑考勤表發(fā)放生活費(fèi)，連續(xù)半個(gè)月不報(bào)到考勤的，視為自動(dòng)離職。2、員工離職管理。公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前____日向部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見(jiàn)后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。辭職人員辦理離職手續(xù)應(yīng)到人力資源部門(mén)領(lǐng)取《員工離職手續(xù)辦理通知單》，按通知單程序在交接期內(nèi)完成相關(guān)的交接手續(xù)。經(jīng)人力資源部門(mén)驗(yàn)收同意解除勞動(dòng)合約后，員工方可離開(kāi)公司。辭職人員離職后公司按有關(guān)規(guī)定停止辦理社會(huì)保險(xiǎn)。七、員工工資福利。1、工資管理遵循按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬，多勞多得；員工工資依據(jù)社會(huì)總體水平，公司效益情況，物價(jià)指數(shù)變化，員工績(jī)效等因素確定；副部級(jí)以上工資及福利待遇由董事長(zhǎng)決定。2、實(shí)行輪休制的員工，按實(shí)際出勤工時(shí)計(jì)算其固定工資；3、員工解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，依當(dāng)月出勤天數(shù)乘以月薪比例計(jì)算，各種津貼和獎(jiǎng)金不予給付；4、公司實(shí)行人性化管理，員工生日、直系親屬喜喪