中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害

中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害賀昊（武漢鉑特投資顧問(wèn)）摘要：文章從中國(guó)中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和中層干部存在的現(xiàn)象入手，總結(jié)出在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中普遍存在的兩種斷層：橫向斷層與縱向斷層，并指出了他們出現(xiàn)的原因和所造成的危害。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要取得成功，必須依靠?jī)蓚€(gè)條件：一個(gè)是正確的戰(zhàn)略選擇，一個(gè)是組織保障。前者解決的是發(fā)展方向問(wèn)題，后者解決的是如何發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)在完成“原始積累”后，都會(huì)因發(fā)展過(guò)程中必不可少的“人治”因素而在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)“斷層”。所謂“斷層”，是指由于個(gè)人能力、環(huán)境氛圍等因素造成的溝通交流障礙以及由此導(dǎo)致的行動(dòng)目標(biāo)不一致問(wèn)題。一、核心團(tuán)隊(duì)斷層中小企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)斷層，一般發(fā)生在董事長(zhǎng)與董事之間，稍微大一點(diǎn)的企業(yè)還可能發(fā)生在股東會(huì)與董事會(huì)之間。1、斷層的表象在中國(guó)中小企業(yè)里，比較普遍的現(xiàn)象就是：強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)，弱勢(shì)的董事會(huì)；強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)，弱勢(shì)的股東會(huì)。其結(jié)果是原本應(yīng)該結(jié)構(gòu)緊湊的法人治理結(jié)構(gòu)由于斷層的存在而變成了畸形。為了尋求自身的利益，董事之間、股東之間也會(huì)出現(xiàn)斷層。這是一種以橫向斷層為主的斷層。2、斷層出現(xiàn)的原因這種斷層的形成是有多種原因的，在快速成長(zhǎng)型的中小企業(yè)中非常普遍。其中的一個(gè)原因是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人具有前瞻的戰(zhàn)略眼光、高強(qiáng)的決斷能力、關(guān)鍵事件的屢獲成功等，這些因素會(huì)導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)其他成員的依賴心理，反正再難的事情有“老大”頂著。這樣的依賴心理，會(huì)減弱這些成員的學(xué)習(xí)能力、判斷能力、決策能力，而更加增強(qiáng)“老大”這個(gè)領(lǐng)軍人物的責(zé)任感，愈加激發(fā)其的學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)能力、判斷意識(shí)及判斷能力、決策意識(shí)及決策能力。長(zhǎng)此以往，依照“用進(jìn)廢退”=1\*GB3①的生物進(jìn)化理論，領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力在突飛猛進(jìn)地成長(zhǎng)著，其他成員卻陷入了停滯甚至后退的“成長(zhǎng)陷阱”=2\*GB3②中。核心團(tuán)隊(duì)成員之間，出現(xiàn)了個(gè)人能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理念的落差，領(lǐng)軍人物高歌猛進(jìn)，他的左膀右臂卻故步自封，核心團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)斷層就非常正常了。這是一種惡性循環(huán)。股東會(huì)與董事會(huì)之間的斷層，出現(xiàn)的原因與這個(gè)相似。而董事與董事之間，股東與股東之間的斷層，完全是因?yàn)槔娴脑虺霈F(xiàn)的。中國(guó)中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有解決的問(wèn)題就是：董事、股東的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。一方面，由于受制于股權(quán)數(shù)量，尤其是在董事長(zhǎng)一股獨(dú)大的企業(yè)里，董事與股東在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策上起到的作用非常有限，“主人”的感覺(jué)發(fā)生了錯(cuò)位，不再以企業(yè)價(jià)值作為股東價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益，董事、股東之間勢(shì)必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。待3、碰斷層過(guò)的危億害抄企業(yè)魔已經(jīng)齡趟過(guò)予了戰(zhàn)“著原始銜積累帥”浪的湍待流，列正在獎(jiǎng)向罷“瓶做大濕做強(qiáng)拒”里邁進(jìn)兩，企修業(yè)面抬臨的鼓環(huán)境豐發(fā)生插了變驢化，誦企業(yè)飛內(nèi)部肉隨著號(hào)人員咳數(shù)量霜的增薦多各虜種協(xié)遭調(diào)性伶的工瓜作成斃“岡幾何仇級(jí)數(shù)哨”示在增衡長(zhǎng)，離讓筍“司老大諸”故一人餡獨(dú)撐艱“茶一片當(dāng)天饒”項(xiàng)實(shí)在鏟是難盯為澤“驅(qū)老大轎”辟了。半雖然可領(lǐng)軍窯人物雪的能袋力在狂這個(gè)秘團(tuán)隊(duì)喂內(nèi)慰“析一騎東絕塵弟”暢，但隨人的能“壇管理趕幅度余”抬是有販限的孝，澇“付好鋼殿應(yīng)該森用在羽刀刃兵上未”丟，不像要讓桌日常兆性事鑼務(wù)去備分散遺他的床時(shí)間飯和精誦力，障核心撕團(tuán)隊(duì)星的分鋸工合穴作此懲時(shí)就柜顯得更至關(guān)歐重要煮了。鐘然而既，企厘業(yè)存忠在的法“苦核心撒團(tuán)隊(duì)抄斷層卷”浪卻使按得這維種分釋工合踐作流釣于形班式燒。這棕種流頓于形或式對(duì)虎企業(yè)群經(jīng)營(yíng)銀管理畝帶來(lái)和的影家響表逆現(xiàn)在贏以下鳴幾個(gè)抵方面剛：=1\*GB2郵⑴死、扯萬(wàn)了領(lǐng)常軍人鏈物的煮后腿政。澆中國(guó)梢中小傷企業(yè)儀創(chuàng)業(yè)鎖成功筍的發(fā)扔展模體式鑒一般枝都亮是一耕種典明型的霸“及雁陣舊模式脫”偉，企翅業(yè)的蜜發(fā)展凍動(dòng)力霉主要胃來(lái)源到于領(lǐng)緊軍人秘物的爪前進(jìn)厚動(dòng)力閱，一攜句非慎常形露象的州話就姻是緊“水火車迷跑得粥快全薄靠車耗頭帶暮”幫。在綁企業(yè)歇還處寄在互“亮原始訪積累第”星的狀悉態(tài)時(shí)貞，企魄業(yè)外低部資笨源相臣對(duì)比餡較單掘一，熔內(nèi)部董人員產(chǎn)數(shù)量避較少梢，協(xié)線調(diào)性運(yùn)工作肝不大致，這暗時(shí)，諷領(lǐng)軍脫人物險(xiǎn)的個(gè)茫人管詞理幅度度還紅是非覆常適央合形“牛事無(wú)濟(jì)巨細(xì)飽，面聲面俱挖到喪”弟這樣加的工岔作風(fēng)棒格的艱。而雅且，琴這樣目的工靈作風(fēng)肝格還號(hào)減少式了說(shuō)姓服不旁同意田見(jiàn)所雄要支撈出的墻時(shí)間襯，團(tuán)偽隊(duì)目答標(biāo)能凡夠很我快地階得到斤統(tǒng)一嚇，只裳要領(lǐng)復(fù)軍人趨物的兩個(gè)人月能力住與企閃業(yè)目鞏標(biāo)匹布配，究工作以效率自與效棚果都造可以騰達(dá)到牧滿意厚的除結(jié)果籠。言然而歉，當(dāng)架企業(yè)休完成企了氣“帥原始篇積累拋”并開(kāi)始炒向狹“鏟做大仔做強(qiáng)抬”藏這個(gè)戶目標(biāo)史邁進(jìn)者的時(shí)濾候，歡企業(yè)咐的外芝部資濫源不喉再單薪一，吵變得抄越來(lái)泳越龐先雜；卸內(nèi)部遼人員畏數(shù)量活迅速焦增加棕而使局協(xié)調(diào)汽性工第作也膠變得牧沉重選不堪添，這惜時(shí)如希果還戲需要作企業(yè)煤的領(lǐng)紐軍人議物仍“闖事必笑躬親走”籮的話令，不假僅問(wèn)蒜題不挑能得毀到及諒時(shí)有擠效地南解決篇，還遮會(huì)使談因圈“融分工糠”剖而出令現(xiàn)的鳥(niǎo)指揮返鏈斷熔掉或邊短路過(guò)。但胡是，編由于蛋“郵斷層勤”遭的存宴在，酬核心臺(tái)團(tuán)隊(duì)錄的其棋他人興員不盆能有銳效地姑承擔(dān)夜各自肺分管避的工撈作，咱這就倦使得收?qǐng)F(tuán)隊(duì)曬的領(lǐng)藝軍人甚物不幼得不傲停下嘴腳步餐來(lái)調(diào)伐整整罷個(gè)團(tuán)郊隊(duì)前炒進(jìn)的紹步伐灘，嶼“財(cái)斷層尊”雹扯了勵(lì)領(lǐng)軍魄人物北的后件腿。=2\*GB2犯⑵票、高躲端械人才盾的引望進(jìn)受飾阻。著為了豆解決式核心織團(tuán)隊(duì)科的遙“蠶斷層按”各問(wèn)題儉，領(lǐng)伶軍人犬物往污往會(huì)吳選擇籠請(qǐng)壞“源空降識(shí)兵見(jiàn)”歪助陣衫，這移也是霞一種層銜接抗斷層尸的方乏法。博但這膚樣的影方法插，一怪般會(huì)令受到抹其他偶核心反成員游的強(qiáng)綁烈抵昆制尚，原滾因其省實(shí)很擊簡(jiǎn)單余：雖棟然現(xiàn)腹在工肆作上默存在吳問(wèn)題殼，但挨他們驕都承氧擔(dān)了害創(chuàng)業(yè)儉時(shí)的柱風(fēng)險(xiǎn)冷。在題初創(chuàng)鞭的時(shí)編候，里企業(yè)背究竟遭會(huì)發(fā)來(lái)展成搭什么袋模樣釀，恐毛怕沒(méi)孝人說(shuō)囑的清經(jīng)楚，界可這攤些核料心成扣員卻歌為了負(fù)這個(gè)余企業(yè)告走到擾了一賴起，宋也為辰了這阿個(gè)企盡業(yè)的渾發(fā)展在，風(fēng)門餐露味宿付漫出了才不少肚辛勞見(jiàn)，拒“三沒(méi)有元功勞服還有殲苦勞測(cè)，沒(méi)崇有苦匯勞還第有疲希勞品”類是他摟們?cè)诜副г骨鍟r(shí)經(jīng)陵常講攜的話劑?，F(xiàn)間在企報(bào)業(yè)是區(qū)取得幻不少呆成績(jī)牲，可努如果蝦沒(méi)有層取得參成功天，那禍么他賤們的項(xiàng)付出黎就無(wú)嗚處補(bǔ)題償了脅。這暑樣的裁理由鹽的確晝會(huì)在螞核心步團(tuán)隊(duì)僚中形染成某猜種共犧鳴，陷無(wú)形滋中使絕這些內(nèi)成員尼們結(jié)屈成了擋“杠統(tǒng)一泛戰(zhàn)線會(huì)”周，一集致對(duì)傷外。剩這樣史的環(huán)許境下奔，恐畜怕再幅優(yōu)秀運(yùn)的達(dá)人才挖也是辣無(wú)法附發(fā)揮累作用膛的，艇“領(lǐng)空降柄兵責(zé)”克選擇餓離去納實(shí)在皆是無(wú)沉可奈采何的倦“制明智刻”沈選擇燭。=3\*GB2顯⑶憤、核臭心團(tuán)裂隊(duì)的迅團(tuán)結(jié)泰受到問(wèn)影響井企業(yè)城核心般團(tuán)隊(duì)歡形式賤上是秒有分德工的脈，這岸樣的蠟分工求，對(duì)慚企業(yè)俱就意發(fā)味著攪資源撒的分艷配，陷資源當(dāng)?shù)姆址昱湟踩菀馕犊刂赐陙?lái)利碑益的杠獲得池，這迅是國(guó)一條錦很簡(jiǎn)輕單明臂了的硬邏輯肝鏈條包。那艇么，曠資源魚(yú)該怎錦樣分處配呢桐？分恥配后挪個(gè)人勒又芒該承星擔(dān)怎互樣的穿責(zé)、薯權(quán)、昨利呢珍？穗“喝斷層放”并的存銅在，褲使得培這些己?jiǎn)栴}叫也無(wú)株法清卡晰明穿了，蝶也使鳳得除風(fēng)領(lǐng)軍唱人物棒以外華的其另他核聽(tīng)心成爸員更險(xiǎn)愿意映在自穿己的傅分工僑領(lǐng)域炮內(nèi)贊“錘精耕規(guī)細(xì)作揪”腸以凸漠現(xiàn)自富己的庭價(jià)值仆，這修一方鳳面使住得公嫁司主重業(yè)上裁核心貫團(tuán)隊(duì)捆的共“店斷層臘”拋更加匯明顯明，另軟一方環(huán)面，時(shí)在資側(cè)源分狀配原逃則不遍清、塑核心豆團(tuán)隊(duì)贈(zèng)激勵(lì)懼政策產(chǎn)不明確的前疤提下乓，其觀他核漂心成棒員會(huì)龜為如先何爭(zhēng)撲得企再業(yè)資胃源而擇開(kāi)始徒“害明爭(zhēng)孔暗斗規(guī)”垮。這文些都叔會(huì)影冷響核乓心團(tuán)誼隊(duì)的憤團(tuán)結(jié)貌。忽核心例團(tuán)隊(duì)寧的功“娃斷層姿”咽問(wèn)題晚必須削要得拾到妥攏善解弦決，項(xiàng)否則撒，勢(shì)惠必會(huì)土導(dǎo)致滋企業(yè)鉛發(fā)展蜓速度國(guó)降低散，甚刑至?xí)延绊懽说狡簌Z業(yè)的造生死摔存亡租。旱二、區(qū)中層輔干部雀斷層償1欠、斷襪層的編表象驕在中辟國(guó)中花小企章業(yè)里松，各霞部門牧的協(xié)裁調(diào)配浮合一龍直是脫一個(gè)決比較寶難以獸解決心的問(wèn)飽題，壓之所環(huán)以難懂以解決決，簽是因勸為在六企業(yè)習(xí)的中盤層團(tuán)固隊(duì)里嘆存在般著斷增層。伴這是杰一種浴縱向狗斷層爪（見(jiàn)樓下圖洞）鼻埋折2乖、斷傅層出文現(xiàn)的條原因=1\*GB2效⑴燭、規(guī)使章制燭度執(zhí)液行不糕到位畢規(guī)章蘇制度鄰若執(zhí)吃行到炎位的診話、斬執(zhí)行聞層工虜作成陵效的柴好壞孫，應(yīng)環(huán)該是矛由相尸關(guān)考摧核結(jié)館果說(shuō)染話，遺而不頁(yè)是領(lǐng)叼導(dǎo)發(fā)側(cè)話，估認(rèn)為警誰(shuí)好旋誰(shuí)就捐好。完這樣逝，決熊策層鞏、執(zhí)冷行層戴之間貍的三復(fù)角交尚流模棟式就借有了捆存在拼的基做礎(chǔ)，榨執(zhí)行晶層的剩干部亡會(huì)主咽動(dòng)地催相互叮溝通副，加泰速各牽項(xiàng)工羞作的耕展開(kāi)北，并逼且相勒信自科己的探工作毀成果售會(huì)通緣過(guò)客弓觀公徹正的坦渠道仿反映接到?jīng)Q舊策層只，自夜己的筒能力蓮及付迫出不的會(huì)被鳥(niǎo)埋沒(méi)跨。顆而一斯旦雷規(guī)章撕制度罪執(zhí)行柱不力屈，使妖得執(zhí)竄行層你干部汽對(duì)自顏己的書付出籠和努腥力能合否得水到客蹲觀公蕉正的祖評(píng)價(jià)烈與回愉報(bào)產(chǎn)鹽生了球懷疑囑，他詠們能壟想到須的解寸決方法法就象是爭(zhēng)裹相向潔公司軌的決追策層荷最好宰是公斜司的錫領(lǐng)軍誼人物府直接鉛匯報(bào)漢工遙作，遍直接羞獲得封下步線工作溪安排焦。這藏樣既它拉近驅(qū)了和胳領(lǐng)導(dǎo)尸的關(guān)承系，味又使灑得自諒己緒能夠權(quán)在領(lǐng)御導(dǎo)面蔽前直撒接表網(wǎng)現(xiàn)，樸也滿秤足了信不少團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紫熱衷瞧于聽(tīng)夫匯報(bào)包的嗜兵好，色一箭鈴三雕身，執(zhí)籮行層撫的干翁部不考“畏爭(zhēng)先拌恐后遭”齒怕還錯(cuò)不正辦常了尖。=2\*GB2施⑵音、裙悶帶關(guān)仔系難遷以協(xié)那調(diào)裹“濫皇親障國(guó)戚材”竹、區(qū)“創(chuàng)欽差兄大臣形”突在很嫩多企鑒業(yè)都缸存在哭，由迎于背窄負(fù)著蛙公司半領(lǐng)導(dǎo)香親戚數(shù)、外螺部重陜要社蘋會(huì)關(guān)疼系的佩種種供深厚困背景能，執(zhí)湖行層合干部綠有時(shí)覆想要犁真正字推行壟制度鑰管理皆，也補(bǔ)要考低慮這泛些人欄的強(qiáng)哲大能才量。伸若這跟些人若通情還達(dá)理件素質(zhì)悶高一預(yù)點(diǎn)的秩可能寬還好鈴說(shuō)，鼓他們基懂得況規(guī)章肥制度側(cè)對(duì)企首業(yè)的房重要現(xiàn)性遵膠照?qǐng)?zhí)害行就撫是了幅；若街是這羽些人脫不講綿道理綁自認(rèn)述自己怕通天綢的那立就不惕好辦預(yù)，弄睜不好偷管人門的灘人雁到要耕讓被努管秒的爬人素“稅修理榴”遭一頓記。得分罪人鎖的事累情不藝好干周，扶讓自吼己難啄看的凝事也腥不好李干，太起先盒是相唇互推企諉，翻事情芽遲遲詳?shù)貌痪镜浇忏Q決，股無(wú)奈奏之下決還是醫(yī)向領(lǐng)赴導(dǎo)匯眼報(bào)讓窩領(lǐng)導(dǎo)嘉自己遭解決植吧，崖執(zhí)行幫層平禍行協(xié)鐘調(diào)功嶼能就勝喪失淚掉了糟。墾裙帶糾關(guān)系收難以漢處理顛幾乎籍是中統(tǒng)國(guó)中銜小民雹營(yíng)企洪業(yè)的納通病欄。除黃了縱忍向斷淹層外腦，處泄理不投好，霜裙帶煤關(guān)系嗚還會(huì)取導(dǎo)致賄一種態(tài)更加籮致命帥的橫方向斷祝層：螺企業(yè)至員工橡對(duì)公遭司鍋“冬公電”貸的懷劍疑。稀裙帶煙關(guān)系菊在企半業(yè)初印創(chuàng)期峽時(shí)也通是為頑企業(yè)識(shí)的發(fā)踐展做湯出了控很大主的貢竟獻(xiàn)，耀比方李說(shuō)：鉗不講順待遇膠；工秘作負(fù)晨責(zé)；榴忠誠(chéng)射度可萌信度袍高（焦針對(duì)具“壽皇親跪國(guó)戚敢”鉤）。重協(xié)調(diào)練與政減府等劣相關(guān)赤部門拋的關(guān)很系，滲節(jié)約黎大量抗的時(shí)勿間成褲本等雪（針淹對(duì)找“銷欽差復(fù)大臣伏”暑）耕。但索隨著熱企業(yè)魄的發(fā)還展，暴裙帶碑關(guān)系誓可能鐵更多謝的是墊牽掣煎了企債業(yè)的劃腳步侮。反3、現(xiàn)斷層蛙的危凈害斯縱向窯斷層歇的存法在，參對(duì)企啦業(yè)的紀(jì)發(fā)展謙是十竹分有甘害的坊，它和的危您害性存有這畢么幾加個(gè)方致面：=1\*GB2訂⑴壁、增佛加了腸決策詳層的鈴工作轟強(qiáng)度沿。研什么堤事情讀都要汗讓決導(dǎo)策層陡來(lái)協(xié)雜調(diào)，扯增加熟了決汁策層沈的工利作強(qiáng)吹度，簽在工畫作時(shí)錦間有門限的突前提味下，令勢(shì)必掙會(huì)分諒散決峽策層孩對(duì)企僵業(yè)發(fā)羞展的楚相關(guān)口重大場(chǎng)問(wèn)題猾的思鞏考時(shí)駱間，綠而這艦就增腫大了賀企業(yè)囑持續(xù)親發(fā)展私的風(fēng)封險(xiǎn)。蚊企業(yè)帆發(fā)展昌了，頓收入釘與支內(nèi)出都禮在增蹦長(zhǎng)，側(cè)資金蓮進(jìn)出布的增誘大使透得企歸業(yè)決乓策的登實(shí)施拉所引息致的啄后果茫會(huì)更糟大，攪很多幟中小擁企業(yè)爽的死穿亡就宏是由昂于資遣金流犁的斷研裂而生引發(fā)代的。慰而慎旨重決喚策的跡第一鵝要素色就是誼充裕犯的時(shí)攝間，辜尤其缸是決吃策層番的時(shí)穴間。=2\*GB2雀⑵右、減磚弱了臣企業(yè)垂的凝榮聚力串、降屈低了文企業(yè)武的活濁力。貓“稿以鄰業(yè)為壑婆的縱耕向斷板層織”秒勢(shì)必闖會(huì)在巨企業(yè)攝內(nèi)部易形成華不同由的小喬團(tuán)體杜，這掉些小辜團(tuán)體始會(huì)因模為追型逐各稍自的短利益喉而在緒企業(yè)物內(nèi)部錘形成秀“窯明爭(zhēng)岡暗斗極”杜，企哀業(yè)整陽(yáng)體的介凝聚贈(zèng)力受羅到了劃削弱剩。這迫樣的儀“咽明爭(zhēng)捏暗斗壩”駁也使賽得企歉業(yè)內(nèi)籌部的探員工漆相互偶之間跑存有緊戒心揪，不鼠能放斯開(kāi)自熄己的挎心胸舅來(lái)應(yīng)側(cè)對(duì)工梨作中差出現(xiàn)餐的各禍種問(wèn)噸題，仰既失靈去了處團(tuán)結(jié)遵協(xié)作裙的可眾能，卷也增蓮加了不自己探的心拉理負(fù)核擔(dān)，漁員工吳失去兼了活清力，斃企業(yè)朝也就脖像無(wú)暫源之螞水一享樣失筋去了初活力亡的基儲(chǔ)礎(chǔ)。濁凝聚宮力與魚(yú)活力爐是企葡業(yè)鎖創(chuàng)新伍必備稿的條院件，逗只有繼擁有罵凝聚皆力的讀企業(yè)勉，員庫(kù)工才鐮有創(chuàng)核新的闖動(dòng)力硬；只謎有擁融有活姓力的斑企業(yè)絲，員際工才落有創(chuàng)摔新的麥靈感籠。鼠沒(méi)有惹凝聚甚力和紛活力滑的企截業(yè)，藍(lán)是無(wú)馬法創(chuàng)條新的勝企業(yè)側(cè)，是信沒(méi)有貢希望卡的企盆業(yè)，犁是注史