綜合客運樞紐工程工程部管理制度匯編

XX綜合客運樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版）二○一七年十月工程管理檢查評分表序號檢查分類分值評分內(nèi)容評分標準標準分檢查記錄得分一制度、機構(gòu)、人員建設(shè)12建立《項目施工技術(shù)管理辦法》應(yīng)包含施組、開工報告、方案、進度、計劃、統(tǒng)計、臨時工程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工程日志、測量、試驗、技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)總結(jié)、竣工資料等內(nèi)容。沒有建立制度辦法扣1分，制度內(nèi)容不全發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。10每月26日前上報人員動態(tài)信息統(tǒng)計表。不按時上報、上報內(nèi)容不準確的各扣0.5分。1各項管理制度有紙質(zhì)文件,崗位職責(zé)懸掛上墻。沒有紙質(zhì)文件制度，沒有懸掛上墻各扣0.5分。1二施組管理9分部要有各單位工程的施工組織設(shè)計經(jīng)有關(guān)部門審批，并滿足開工報告要求。沒有施工組織設(shè)計的每單位工程扣1分，沒有及時審批完成扣1分，沒有不得分。2分部對施工組織設(shè)計組織學(xué)習(xí)、宣貫，保留有相關(guān)記錄。未組織學(xué)習(xí)、宣貫的扣1分，資料不全扣0.5分。1編制年度施組安排，動態(tài)優(yōu)化、調(diào)整施組。未編制或未及時調(diào)整施組的一項扣1分。2要建立施組管理臺賬。未建立臺賬扣2分，臺賬不全一項扣1分。2要嚴格按照施工組織設(shè)計進行落實。未按照施工組織設(shè)計實施，或擅自變更，手續(xù)不全的每處扣0.5分，扣完為止。2三開工報告管理4開工報告經(jīng)有關(guān)部門審批手續(xù)齊全。審批手續(xù)不全的，每處扣1分，沒有報告不得分。2要建立開工報告管理臺賬。未建立臺賬扣2分，臺賬不全一項扣1分。2四施工方案管理15編制相應(yīng)的施工方案、專項方案。未編制一項扣3分，沒有不得分。6方案經(jīng)報有關(guān)部門及時、審批手續(xù)齊全。未及時上報、審批手續(xù)不全的，每處扣2分，沒有方案不得分。5要建立施工方案管理臺賬。未建立臺賬扣1分，臺賬不全一項扣1分。2施工方案經(jīng)過經(jīng)濟比選，基礎(chǔ)資料齊全。無進行比選資料扣1分。1施工技術(shù)方案經(jīng)審批后實施。未按照方案實施的扣1分。1五進度管理12編制總體進度計劃。未編制總體計劃扣5分。5編制有年度、月度、周進度計劃。未編制進度計劃每項扣1分。3進行周、月、季進度總結(jié)，對計劃糾偏、制定改進措施。未進行總結(jié)分析每項扣0.5分。1按時完成項目部下達工作任務(wù)。未完成的或完成不及時、不準確扣3分。3六工程量管理7統(tǒng)計上報總設(shè)計量、圖紙工程數(shù)量表統(tǒng)計總量、圖紙計算總量。沒有總工程量扣4分，缺項的每項扣2分。4總工程量簽字手續(xù)完整。沒有蓋章扣3分，簽字手續(xù)每缺一項扣1分。3七統(tǒng)計管理5每月20號上報本月、開累完成情況統(tǒng)計表。統(tǒng)計資料不全，不真實的每項扣1分，簽字蓋章每缺一項扣0.5分。3每月20-25日配合項目部進行本月完成量現(xiàn)場統(tǒng)計。沒有能說明情況的人配合.每次扣1分。1本月完成量現(xiàn)場統(tǒng)計簽字手續(xù)完整。手續(xù)不完整，每次扣1分。1八日常技術(shù)工作25施工圖現(xiàn)場核對及施工圖審核。無核對和審核資料每項扣5分。10技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗批、施工日志、材料計劃等資料填寫及時準確，完成臨時工作填報。不及時或每缺一項扣2分。10變更設(shè)計臺賬建立及時，便于追蹤變更設(shè)計進度情況。無變更臺賬扣2分，臺賬不全一項扣0.5分。2原始施工記錄存檔。無相關(guān)資料每缺一項扣3分。3九工程施工管理5嚴格按照經(jīng)批準的設(shè)計方案和預(yù)算書實施。未按照方案和預(yù)算書實施的，每項扣1分。2工程使用前項目部負責(zé)組織驗收，并形成驗收記錄，驗收合格后方可投產(chǎn)使用，手續(xù)齊全。未驗收，或手續(xù)不全的，每項扣1分.2工程設(shè)計工程數(shù)量明確，結(jié)算數(shù)量與設(shè)計數(shù)量一致。數(shù)量不明確或不一致扣1分。1十測量管理6測量設(shè)備檢測臺賬建立并按時填寫檢測記錄。無臺賬扣2分，記錄內(nèi)容不完整扣1分。2施工測量記錄、貫通測量記錄、竣工測量資料。無記錄扣2分，簽字手續(xù)不全，每項扣1分