公司安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”實(shí)施細(xì)則

公司安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”實(shí)施細(xì)則【】公司安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”實(shí)施細(xì)則為有效開(kāi)展安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”建設(shè)工作，逐級(jí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)全員治理，保障安全“行政治理體系、生產(chǎn)實(shí)施體系、技術(shù)支撐體系和監(jiān)視治理體系”的有效運(yùn)行，提升安全生產(chǎn)治理水平，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本細(xì)則。本細(xì)則中的安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”是指：“以各級(jí)行政一把手為責(zé)任人的安全行政治理體系、以各級(jí)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、以各級(jí)主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全技術(shù)支撐體系、以各”的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。各單位應(yīng)建立、完善安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”，明確相關(guān)職責(zé)，建立、完善考核機(jī)制，為“四個(gè)責(zé)任體系”實(shí)施制造條件。本方法適用于公司各部門、各單位。公司安全行政治理體系掩蓋公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))、各部門主任、各科室科長(zhǎng)、各工程(指揮部)(分部、廠、隊(duì))負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等。(見(jiàn)附件：安全行政治理體系框架圖)公司總經(jīng)理、產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)建立安全行政治理體系。其職責(zé)為：81(一)建立、健全1、依據(jù)“、一崗位雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全、管業(yè)務(wù)必需管安全、管行業(yè)必需管安全”的原則建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、在安全專題會(huì)或在有關(guān)會(huì)議(如安委會(huì)、委會(huì))文件簽發(fā)實(shí)施。3、組織確定責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)應(yīng)掩蓋各部門、各單位。41次。5、批示上級(jí)涉及公司的重要安全文件，并催促落實(shí)。(二)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。1、組織制定、審議、批準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)工作打算。(三)組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)打算。1、審批簽發(fā)教育培訓(xùn)打算。2決遇到的問(wèn)題。3、確保教育培訓(xùn)打算實(shí)施的人、財(cái)、物等資源。4、按要求參與安全教育培訓(xùn)。(四)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。1、依據(jù)文件、股份公司和公司相關(guān)規(guī)定，組82織制定、審議、批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用治理方法。2、審定簽發(fā)、催促實(shí)施年度安全生產(chǎn)費(fèi)用打算。3、簽批月度、季度、半年和年度安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。4作它用。5標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，按月批準(zhǔn)安措費(fèi)投入清單。6施狀況。(五)催促、檢查安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)安全事故隱患。1工作要求；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急力量建設(shè)工作。2、簽發(fā)年度安全檢查打算及年度隱患排查治理工作方案。3的突出或系統(tǒng)性重大問(wèn)題，確定處置措施加以改進(jìn)。4、對(duì)于上級(jí)單位有特別要求的安全檢查(參與)“五定”原則進(jìn)展整改。5聽(tīng)取安全檢查工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)了解、消退生產(chǎn)安全重大隱患。6班。(六)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、組織建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急治理的83決策指導(dǎo)工作。2、在專題或有關(guān)會(huì)議(如安委會(huì)、委會(huì))出安排，并以正式文件簽發(fā)實(shí)施。3急預(yù)案的宣傳教育和培訓(xùn)。4、審批應(yīng)急預(yù)案演練打算(或把演練工作納入安全工作打算中)相關(guān)應(yīng)急演練活動(dòng)。5、保證應(yīng)急治理資源(資金、設(shè)備、設(shè)施、物資、人員)施。6馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急處置和救援。(七)準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。1，簽發(fā)事故快報(bào)。2、成立事故調(diào)查組，依據(jù)“四不放過(guò)”原則組織開(kāi)展事故調(diào)查、責(zé)任追究。3、協(xié)作地方政府和上級(jí)單位的調(diào)查。4、不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)或者拖延不報(bào)。(八)Eamp;OHSMS解決Eamp;OHSMS的適宜性、充分性和有效性。(九)不推舉、不聘任安全生產(chǎn)工作不稱職和不具備安全資質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)84干部。(十)確保職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在開(kāi)展。各工程部(指揮部)責(zé)履職；各工程部(指揮部)職能部門主任、工區(qū)()負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制中相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展履職。公司安全生產(chǎn)實(shí)施體系掩蓋程治理部主任，以及各工程部(指揮部)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)(分部、廠、隊(duì))(見(jiàn)附件：安全生產(chǎn)實(shí)施體系框架圖)公司分管在建工程副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)實(shí)施體系責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)實(shí)施體系。其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)實(shí)施體系的有效運(yùn)行。1、依據(jù)各項(xiàng)安全制度、安全措施(方案)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)。2安全制度、措施要求，從人、財(cái)、物等方面為生產(chǎn)工作供給安全保證，為安全生產(chǎn)制造有利條件。(二)負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)實(shí)施體系履職工作標(biāo)準(zhǔn)。1、依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全組織制定本體系履職清單，樂(lè)觀開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。852、堅(jiān)持“擔(dān)憂全，不生產(chǎn)”。3、在生產(chǎn)進(jìn)度與安全產(chǎn)生沖突時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”。4改。5、準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和消退生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，嚴(yán)禁違章指揮。6、幫助上報(bào)安全事故，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，快速組織現(xiàn)場(chǎng)救范措施。(三)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。1查是否包括安全措施等內(nèi)容。2、布置：應(yīng)在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、施工生產(chǎn)專題會(huì)等會(huì)議上同步布置安全措施的實(shí)施工作。3，準(zhǔn)時(shí)催促予以解決；赴現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)時(shí)，同步檢查安全生產(chǎn)工作。4施方面存在的問(wèn)題，提出解決方法。5指標(biāo)，并應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)“一票拒絕”機(jī)制。(四)的落實(shí)。(五)每年至少開(kāi)展一次本體系的履職檢查工作。86(六)按職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的有效運(yùn)行。系負(fù)有治理責(zé)任。其職責(zé)為：(一)組織落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作。(二)監(jiān)視檢查各單位、工程安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案()、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等執(zhí)行落實(shí)。(三)隱患整改措施的落實(shí)。(四)對(duì)在建工程涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容投訴的處置。(五)負(fù)責(zé)落實(shí)掛牌督辦的公司級(jí)重大隱患的整改，及重大危急源監(jiān)控措施的落實(shí)。(六)檢查、指導(dǎo)工程防洪度汛安全措施的落實(shí)狀況。(七)依據(jù)職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在本系統(tǒng)的有效實(shí)施。(八)組織落實(shí)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)處置工作。生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程部(指揮部)安全生產(chǎn)實(shí)施體系負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全生產(chǎn)實(shí)施體系的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的落實(shí)。(二)按規(guī)定建立健全工程實(shí)施體系，每季度至少組織開(kāi)展一次本體系的履職檢查工作。(三)組織制定工程部實(shí)施體系各級(jí)負(fù)責(zé)人履職工作標(biāo)準(zhǔn)、清單。(四)執(zhí)行落實(shí)上級(jí)單位及《工程治理制度》中有關(guān)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案(措施)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定。87(五)部署安排工程重大事故隱患的治理及重要工序、重點(diǎn)部位、危急作業(yè)等的監(jiān)控或防護(hù)。(六)組織落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控)作業(yè)的安全掌握措施。(七)參與到達(dá)和超過(guò)肯定規(guī)模危急性較大分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的評(píng)審，了解方案實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)論證其可行性，針對(duì)不足提出改進(jìn)建議。(八)依據(jù)職責(zé)分工，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理和Eamp;OHSMS的有效運(yùn)行。(九)參與安全生產(chǎn)檢查考核、安全生產(chǎn)會(huì)議。場(chǎng)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：(一)具體實(shí)施安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作。(二)在組織施工生產(chǎn)中落實(shí)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案()、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等規(guī)定。(三)對(duì)重要工序進(jìn)展管控。(四)(五)組織落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)(公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控)(六)的評(píng)審，了解方案實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)論證其可行性，針對(duì)不足提出改進(jìn)建議。88(七)負(fù)責(zé)文明施工和防洪度汛工作的具體實(shí)施。(八)依據(jù)職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在本工程有效實(shí)施。各工程部(指揮部)工區(qū)(分部、廠、隊(duì))全生產(chǎn)責(zé)任制中相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展履職。公司安全技術(shù)支撐體系掩蓋以及各工程部(指揮部)(分部、廠、隊(duì))技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員等。(見(jiàn)附件：安全技術(shù)支撐體系框架圖)公司總工程師是公司技術(shù)支撐體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行涉及安全技術(shù)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及1、在公司相關(guān)會(huì)議(如技術(shù)溝通會(huì)、措施評(píng)審會(huì))度提出要求。2全技術(shù)治理制度、操作規(guī)程的修訂。3法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全治理制度的落實(shí)狀況進(jìn)展技術(shù)把關(guān)。(二)負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)支撐體系建設(shè)，并保證其有效運(yùn)行。1、負(fù)責(zé)建立健全安全技術(shù)支撐體系各級(jí)負(fù)責(zé)人履職工作標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)治理制度體系建設(shè)。89——技術(shù)制度的編修工作進(jìn)展安排，提出具體的編修工作要求。——催促指導(dǎo)工程治理部按打算開(kāi)展實(shí)施安全技術(shù)治理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程的制(修)訂工作?！ＷC安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系有效運(yùn)行?！ㄆ趯?duì)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。施前的評(píng)審工作。1、主持專題會(huì)議，組織技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門，對(duì)制(修)訂