2022班組員工年終工作總結范文5篇

班組員工年終工作總結范文5篇（年終（總結））內(nèi)容中所要解決和回答的中心問題，是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性熟悉。下面給大家共享一些關于班組年終總結參考（范文），更多班組員工（年終（工作總結））點擊“班組總結”查看。

2022班組員工年終工作總結1

在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作總結如下：

一、主要工作成果和（閱歷）：

1、能仔細學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學到學問運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴格崗位考核，特殊對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增加了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質量。估計今年可產(chǎn)出電鋅__x噸以上，比_年多產(chǎn)電鋅_x噸以上，電鋅直收率達到了97.2%，比上年提高0.1個百分點,比方案提高0.2個百分點;0#鋅品級率達到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量_x噸，完成精鎘產(chǎn)量_x噸，與方案比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92.6%，為方案的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，制造品牌，實現(xiàn)注冊勝利，首先，從強化職工質量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質量關，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在___交易所注冊勝利。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個，轉走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次其次名。

5、從7月份起，幫助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應了很多珍貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

1、勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈修理慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的平安意識尚待加強，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、方案生育的宣揚和查處未到位，車間職工消失了一起方案外生育。

2022班組員工年終工作總結2

20_年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的（平安生產(chǎn)）原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將20_年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，____口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的（教育）工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論（文化）水平，及業(yè)務操作技能。準時組織職工學習，精確?????嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作（方法）。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

20_年，我們班組消失了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定樂觀參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

20_年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

2022班組員工年終工作總結3

20_年是公司成立的_周年，我們在努力適應快速變革與進展，以年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我所開展的主要工作總結如下：

1、原材料制備

生產(chǎn)的關鍵之一。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，幫助進行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20_年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著打算性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整（體操）作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓。20_年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質量掌握要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、（平安學問）水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊平安的重要性。

5、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質量的穩(wěn)定和平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。

2022班組員工年終工作總結4

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的（企業(yè)管理）者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的（規(guī)章制度）自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的平安防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、（愛好）、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代謝人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未準時深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致沖突，最終演化為口角，雖準時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細的工作。

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!

2022班組員工年終工作總結5

20_年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結束了20_年。這一年中特別感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素養(yǎng)與才能。在過去的一年中在領導和同事們的悉心關懷和關心下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎上增長了許多技術學問而且吸取了很多工作閱歷，但仍存在了很多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，對上級的上傳下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識學問、技術過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟悉到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要（措施），是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

3、提高班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：a當天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務;告知班組成員當天的工作任務，要有心理預備;b每班發(fā)生的特別狀況;告知班組成員發(fā)生的特別狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開特別狀況的再次發(fā)生，保障人身和設備的平安;c對班組成員個人或班組進行口頭表揚;調(diào)動班組成員的工作樂觀性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作樂觀性，在工作過程中能自覺把工作做好;d對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情;e加強平安基礎管理;平安是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應當堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深化的進行（平安教育）和改正工作中不良的行為習慣。

4、準時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的