國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究

國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究

一、經(jīng)濟全球化視角的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系存在的問題

1.企業(yè)績效考核管理不夠完善。

有些企業(yè)的績效考核制度缺乏一定的公平性，有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常濫用職權(quán)，在績效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態(tài)度，對績效考核的結(jié)果實行完全不負責(zé)任，從而導(dǎo)致很多員工都出現(xiàn)了厭工的態(tài)度。其次，企業(yè)的考核制度也不夠完善，國有企業(yè)的部門非常繁雜，各部門之間很難達成一致。所以在績效考核制度的建立上，每個部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達到統(tǒng)一，這樣對企業(yè)大力實行績效考核制度有著非常大的阻礙作用。企業(yè)在制定績效考核制度時的指標(biāo)太過抽象，不能細化的針對到每一個部門。實行績效考核制度是需要一定的宣傳動員力度的，但是我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)觀念普遍比較落后、傳統(tǒng)，即使有的國企重視到了績效考核的重要性，也沒有很大的改革創(chuàng)新，對別人的績效考核體系照搬照抄，沒有屬于自己的新意，更沒有將績效考核對員工以及企業(yè)的發(fā)展意義宣傳到位，導(dǎo)致企業(yè)績效考核的管理工作發(fā)揮不出它應(yīng)該發(fā)揮的作用和效果。

2.企業(yè)財務(wù)管理不夠完善。

我國有很多國有企業(yè)的財務(wù)管理人員學(xué)歷普遍不是很高，他們沒有足夠的專業(yè)理論知識，也沒有豐富的實踐經(jīng)驗，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的管理工作效率，他們不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進行高效系統(tǒng)的統(tǒng)計結(jié)算，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理不能高效、有序的運行。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作變得越來越繁瑣，并且企業(yè)的財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理體系，光靠人工操作根本無法管理龐大的財務(wù)信息，人工操作的力量畢竟是有限的，但是先進的計算機技術(shù)就不一樣了，它有著龐大的工作系統(tǒng)，可以在短時間內(nèi)將所有繁瑣的數(shù)據(jù)都系統(tǒng)的處理好，以最高的效率做好工作。

3.企業(yè)的思想政治工作沒有貫徹落實。

在發(fā)展的過程中，有些企業(yè)難免會忽略某些工作方面，尤其是思想政治工作，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往由于太過重視業(yè)績的發(fā)展而忽視了其思想政治的工作。這樣要么就是完全對企業(yè)的員工不進行思想政治教育，要么就是其思想政治工作太過形式化，一個企業(yè)最重要的是要有獨有的企業(yè)精神，很多國有企業(yè)都沒有自己獨特的企業(yè)精神，雖然有些企業(yè)在建設(shè)初期會設(shè)立屬于自己的企業(yè)精神，但由于在發(fā)展的過程中漸漸對企業(yè)精神的忽視，完成企業(yè)的精神正在一點一點消失。我國現(xiàn)在有很多企業(yè)不注重培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)企業(yè)精神，他們只是把員工當(dāng)做掙錢的機器。殊不知，如果一個企業(yè)的員工都不能夠傳承和發(fā)揚企業(yè)精神，企業(yè)還怎么凝聚成一個完整的整體，完整的具有企業(yè)凝聚精神的整體，這樣，企業(yè)還何談發(fā)展，何談競爭。

4.企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作存在問題。

很多國有企業(yè)辦公室的行政工作人員的工作能力不強，一是能力不足，二是品質(zhì)問題。首先，辦公室行政事務(wù)的管理工作繁重而雜亂，有些工作人員缺乏工作經(jīng)驗，而且辦公室行政工作人員必須要有足夠的定力，而有些年輕的工作人員就很難做到這一點。其次，有很多工作人員都不愿心甘情愿的為群眾服務(wù)，一些工作人員經(jīng)不住金錢利益的誘惑，為了一點小便小利就忘記自己做人以及工作的原則，從而走上貪污受賄的道路。其實，外界都認為企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作都是一些瑣碎繁雜的工作，認為辦公室行政工作人員做的都是一些小的不起眼的活兒，但正是這些小的不起眼的工作對企業(yè)的發(fā)展卻起著非常重要的作用，企業(yè)辦公室行政管理工作起著上傳下達、聯(lián)系左右和溝通內(nèi)外的重要作用。雖然這些工作都是一些非常小的事兒，但是從這些工作中可以正看出一個人談吐舉止，修養(yǎng)素質(zhì)，這正是體現(xiàn)一個人修養(yǎng)內(nèi)涵的重要機會。外界對辦公室行政事務(wù)工作的這些偏差看法可能會導(dǎo)致其工作效率降低。

二、基于經(jīng)濟全球化視角的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究措施

1.增加企業(yè)的績效考核。

國有企業(yè)應(yīng)要加強考核制度的積極性，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)階層下手，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要嚴(yán)格遵守績效考核結(jié)果實行的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照績效考核的結(jié)果對員工實行相應(yīng)的獎懲，有效使用績效考核不僅有利于對員工積極工作的激勵和鼓勵，而且能夠有效保障企業(yè)員工的跳槽和流失。其次，績效考核制度應(yīng)該細化到每一個員工的工作情況，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效考核制度，將整個企業(yè)的績效考核制度統(tǒng)一化，績效考核的指標(biāo)應(yīng)該最大限度的具體化，有效幫員工改進完善，從而提升自我，促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作。

財務(wù)工作人員是整個企業(yè)財務(wù)管理與的執(zhí)行者，因此，我們要有效提高他們的工作素養(yǎng)，才能有效提高的財務(wù)工作效率。一方面，對于進入財務(wù)部門的工作人員要有嚴(yán)格的要求，除了要有專業(yè)的財務(wù)知識以外，還需要對其個人思想政治意識、行為處事等素質(zhì)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)還需要定期對財務(wù)工作人員進行考核、培訓(xùn)，不斷提高他們的工作素質(zhì)，并讓他們接觸了解最前沿的財務(wù)管理意識，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，確保工作能夠跟上時代的步伐，走在社會發(fā)展的最前沿，促進其可持續(xù)的發(fā)展。

3.企業(yè)思想政治工作貫徹落實。

領(lǐng)導(dǎo)是一個做榜樣的角色，首先要加強對領(lǐng)導(dǎo)的思想政治的教育工作，只有領(lǐng)導(dǎo)具有了良好的政治思想，才有足夠的能力去領(lǐng)導(dǎo)他手下的團隊加強其思想政治工作的發(fā)展。并且企業(yè)要對各領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作做一定的考察項目，具體監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠有一個良好的政治思想。隨著時代的進步，社會的發(fā)展，我們的的企業(yè)發(fā)展的格局肯定是在不斷進行著改變，企業(yè)的思想政治工作肯定要有不斷的改革創(chuàng)新，所以企業(yè)要想加強其思想政治教育工作，就必須要對企業(yè)思想政治的工作內(nèi)容進行改革創(chuàng)新，一定要保證其思想政治工作內(nèi)容能夠跟得上時代的發(fā)展，能夠反應(yīng)時代的特征，保證員工接觸到的是時代最前沿的思想。

4.加強辦公室行政事務(wù)管理工作。

企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對辦公室行政工作人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們長期學(xué)習(xí)的能力，鼓勵他們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的知識，提高自己處理事情的能力，并且應(yīng)該培養(yǎng)他們正確的工作態(tài)度，讓他們能夠主動的認識到怎樣積極主動的投入熱情到工作去，以主人翁的意識將自己的全部精力都投入到工作中去，并且要全心全意的為人民群眾服務(wù)，這樣他們才能真正起到上傳下達、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的重要作用，每一家企業(yè)肯定都有自己的媒體能力，企業(yè)可以利用媒體記者，大力宣傳企業(yè)辦公室行政事務(wù)的管理工作，努力讓社會各界都能夠清楚的認識到每一個辦公室行政工作人員的工作都是不易的，只有社會各界認識都改變了對辦公室行政管理工作的認識，只有我們都能夠理