版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人治法制化:企業(yè)管理陷阱人治法制化是指將受控個人的不科學(xué)的流程、方法形成文字并上升為公司通用的作業(yè)或管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序,它以制度形式掩蓋人治實質(zhì),給人以法治表象。在人治逐步向法治轉(zhuǎn)化的過程中,我們往往會將貌似合理而實際上帶有濃厚人治色彩的管理方式方法認(rèn)為是法治手段,并將此形成制度。人治法制化通常常表現(xiàn)為四種形式,(1)采用規(guī)范化方法取代無序方法,但仍保留舊的管理思想;(2)個人或部門意志形成管理制度或決策依據(jù);(3)信息、管理方法、作業(yè)方法不加整理、分析、提煉即形成管理制度或決策依據(jù);(4)制定“人治”的管理制度。我們通過案例依次來分析人治法制化管理現(xiàn)象。一、“人治法制化”的表現(xiàn)形式1.換瓶問題:“法治”的瓶子裝了“人治”的酒【案例一:干部競職制度】小劉是一家具有16年發(fā)展歷史的制造企業(yè)Y公司的總經(jīng)理秘書,這些天都忙著為老總出席某電視臺的管理論壇準(zhǔn)備材料??偨Y(jié)成功經(jīng)驗,小劉認(rèn)為干部選拔任命機制對于公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的功不可沒。Y公司現(xiàn)有員工6000人,管理干部與基層員工的比例為1:20。公司干部任命方式經(jīng)歷了三個時期。公司成立初期,公司組織結(jié)構(gòu)簡單,人數(shù)少,干部任命采用“欽點式”,即由總經(jīng)理直接選拔任命。第二時期采用“提名制”:候任干部人選由直接主管考察選定,周邊同事民主評議分占考察分的一定比重,總經(jīng)理根據(jù)考察情況任命干部。實施過程中,人們發(fā)現(xiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)在“提名制”游戲規(guī)則中起決定作用,民主評議往往成為飾品。鑒于此,Y公司在第三時期改用“競職制”選拔干部,簡要的程序如圖表1。副但是坡,小橡劉偶臥也有予聽到姿關(guān)于澡員工貍關(guān)于修干部鈔晉升沙人為避因素話重的報抱怨越。不意都是祥按制線度運器作的童嗎,沿為什帳么還糖有抱插怨呢巾?償從槍“嬌欽點海式儲”袍到編“涂提名肯制塵”宜,是救Y冬公司禽干部計選拔膊制度此化的繼開始亭,從下“責(zé)提名睡制擠”乖到狠“牌競職還制葡”廁則是纏干部駝選拔隨機制專的完此善與訊提升可。紹蕉“采提名織制思”鞏使公顆司對然候選觀人的畜考察罵變得甚更直昏接,菠減少倉了信原息失域真的錦可能劃性;咸“過競職殿制露”壇開放差報名片渠道紐,采段用筆打試、鎮(zhèn)小組裝面試篇甚至閃專家黑參與將等方瓦法,茫其中號的每躁一個告環(huán)節(jié)際都有糧多人樓參與愿并有川相應(yīng)慶監(jiān)督嫩?;ァ皟筛偮毘林茟n”鴿在管刃理思拴想和都操作蔬方法懶上都游體現(xiàn)餅了更趴多民質(zhì)主和聲科學(xué)假的成撲份。艷但是拜,無拿論是范“欲提名判制錫”薯,還錢是伍“福競職睜制搞”懶,直乏接上氣級都亮可以蘿利用售制度廚規(guī)則支,如狐提名荒權(quán)、夠?qū)_總經(jīng)旱理抹的茅影響火力啊、怖面試進分曉50您%灘的權(quán)計重、攻三選欄一等盤,在踏實際卡意義現(xiàn)上決對定干削部最旬終人嶄選,許反觀尿民主爺評議栽、自葉薦報雅名、織公開者的筆廚試鴉面試襖、褲“輝公證某人堅”踩(泛如人銜力資胸源部帥)寶監(jiān)督公、專閑家參折與出鉗題慮面試咱等成朱為制訊度中筑的次藍重要籍的管捏理行膜為,勒而且柔在一宋定程事度上幸掩蓋幣了個沙人可己以決超定干汗部任刪命的臘事實尺。用紀(jì)通俗永的話燈講,權(quán)競職蹄制是點新瓶混裝老離酒式鑼的制鵲度,威只是碧換了河個瓶濕子。蝶2.愿本位喊問題海:溜“償法粘”志的制若度被煤人的計意志棗所左喜右鄭【案發(fā)例二發(fā):需窗求調(diào)堪查】尊由于參S綢集團沃業(yè)務(wù)車發(fā)展辯迅猛楊,業(yè)邀務(wù)部明門需浴要大隱量人鼓才支梨持工杏作。吸臨近指年底貞,負(fù)貧責(zé)散招聘鄰工作胖的李線經(jīng)理大接到蓬指示另,要妖求制以訂、陽實施充20科02齊年度獄應(yīng)屆柏畢業(yè)景生蒜和在算職人嫂員需桑求計選劃。丹李經(jīng)臣理具牙有豐銜富的法人力貼資源雹管理懂經(jīng)驗駱,深或知由煉于業(yè)后務(wù)發(fā)繳展迅損猛,笨年初哲通過職工作昆分析敵確定德的定施崗定牙編已敗不能乞作為目招聘以的依園據(jù)。盒為防推止部量門隨鑰意增嘴員,雞李經(jīng)乖理依叔據(jù)往戴年作史法制刑作《咐員工是增補風(fēng)需求痛調(diào)查白表》絡(luò),并字要求都各部來門在屠“問招聘罵原因浩”憐欄詳釋細(xì)說鞠明原蒙因。蒸圖表帝2.牢券航棵S請集團泉20塵02頃年度劇員工鑄增補雙需求私調(diào)查惹表匆部門跌:飯目篇纖達美現(xiàn)宿員工啊總數(shù)史艦葛炊增員濟總數(shù)讓卵渴序號晃擬聘粒職位哈第二坑擬棗聘職治位未職位誓編號紅學(xué)歷稅經(jīng)驗挖專業(yè)倒特殊逢要求族招聘尤原因脂
裹
菠
屈
貧
豬
脂
嶼
序
斑
兆
飽
挑
版
警
箱
創(chuàng)
核
版藥擊崗在節(jié)丹部餡門領(lǐng)上導(dǎo)簽犯字:覽莫犁么時間湊:眠哲廈經(jīng)驗更和角車度而企不是艦事實拉決定馳了最忌終的淹答案者。豐累足的輩人力悔資源竭配置玻有助串于減侄少個均體工蒸作量尼、提恐高工旦作質(zhì)御量、養(yǎng)對應(yīng)紛突發(fā)替事件傷,從展而降談低快績效豬考核瘦的風(fēng)匙險。怒因此兆,如蹦果缺岡少有聚效的布診斷親方法稍和激團勵監(jiān)拿督機低制,麗部門結(jié)主管嘗傾向究于超第出實步際需質(zhì)求地目增補僅人員掩――詠接著踢就產(chǎn)芹生人打浮于史事、票組織疏臃腫衛(wèi)的現(xiàn)甚象。季本案桐中,撒需求肯信息再決定花了丟20缸02驚年即招聘塞計劃輝,然漫而,內(nèi)需求公是不翅能作享為決厚策依千據(jù)的職。相式對較宵為可紐取的罪方法斗是,培根據(jù)廟年度團經(jīng)營養(yǎng)目標(biāo)扇、人例工成孤本預(yù)喚算、兄業(yè)務(wù)容發(fā)展綱、工饞作分瞞析、端人才尿流出法率與忠流出毛分布飽、企蠟業(yè)章競爭分優(yōu)勢虜培養(yǎng)偵、骨翅干培情養(yǎng)等可客觀狂信息俯,經(jīng)活綜合切評價醬后決煮定妙招聘打計劃前。需結(jié)求信登息只裂能作萄為決蠻策的炸參考藏,而肥不是肅依據(jù)交,否劣則就洽意味冷著個紗人或消部門菠的意巡志取澇代了呼系統(tǒng)慘的理蠟性思野考。振3.誤攝像政問題圈:場吵景沒晚有布協(xié)置,從問題起被生“叔照片訊”衡正式鏈認(rèn)可楊【案嬌例三惠:職覺位設(shè)擺置與寬描述盛】想Q望公司群是一聽家有急30季0創(chuàng)多名鎮(zhèn)員工餓的高到新技首術(shù)企芬業(yè),稈前幾慧年忙線于產(chǎn)偽品研訓(xùn)發(fā)和我業(yè)務(wù)霜拓展縫,幾盞乎沒景有精亂力顧搖及組搶織建寫設(shè)工素作。評現(xiàn)在莫,組紅織建宣設(shè)成嫩為阻稠礙業(yè)打務(wù)成纏長的院瓶頸理,職呆責(zé)落脆空、揭重疊讀、散敘落等麻導(dǎo)致孫了工罩作不躁到位穿和人橡力資賠源浪狐費,繡用工汪程部零經(jīng)理慣的話在說,搜是牢“格象生秋產(chǎn)隊師一樣畢,要游么沒耍人做知,要神不大油家一把起上誓”塑。鑒因此植,職截位說麥明書綢編寫沫工作媽成為仰今年追管理榆工作盒的重籠點。型公司于專門屈成立龍項目毯團隊褲主持字這一貧工作安。項謹(jǐn)目組院首先狡對壇組織委結(jié)構(gòu)漠作了筆局部昏調(diào)整加,并劃收集根各部憐門的開職能票、職泡位設(shè)追置情甚況,遮經(jīng)明絨確工裳作的腎責(zé)任餓、協(xié)狹助關(guān)隊系后片將公俘司職竭能一亭一分橫解,潮最后烈部門導(dǎo)根據(jù)圾新的俯職能載分配軍和職學(xué)位設(shè)浸置編梳寫職僻位說執(zhí)明書將?;襋侄公司椒根據(jù)屠職位漂說明旗書評賽估職扎位工葡資,幫設(shè)計肺考核胖指標(biāo)稍和職冒業(yè)發(fā)漸展算通路碰等工撲作。調(diào)本文陣把對喪現(xiàn)狀社不加布任何局優(yōu)化單和改揉善,耍直接慌拷貝誕或轉(zhuǎn)病化成既公司除的管稿理方技法稱撕為攝踐像技隱術(shù),烘把由柿此產(chǎn)寄生的矩現(xiàn)象縱稱為姐攝像鹿問題默。職缸位的霉功能陣是由蹲組織游和流拒程縱焰橫兩狐個維逗度決史定的望,職討位是泊組織短的最隊小單防位,率是流挎程枝(盞線段鍵)融的一足個點賠。職始位的舊設(shè)計售、設(shè)芹置及隊職位棚說明居書的中編寫次是在累流程技和組渴織優(yōu)朗化的挽基礎(chǔ)幕上進融行的矛(奏如圖瘦表柳3)惜。少芹數(shù)公溉司孤刮立地控看待筐職位系說明麻書的磚編寫蔑工作掏,認(rèn)雪為編確寫只蒸是描鹽述現(xiàn)檢狀,汗無需增優(yōu)化饞。施Q宮公司鋼的做茄法稍園進一亦步液—及對組弓織進負(fù)行了喊優(yōu)化哈,不撈足之陶處是貝沒有讀流程三支持?jǐn)嚨慕M障織也色只是簡一個雞建在德沙灘施上的急松散瞞組織周。獲Q通公司礎(chǔ)的編瓦寫方插法就眠如編寸藥譜鉗,各秋種藥怕的藥芹性、犧產(chǎn)地飲、主想治疾票病等桐都寫副明白擦了,始并按疲呼吸代系統(tǒng)刮、循洲環(huán)系仰統(tǒng)等猜分類踏編輯誦,但普還是過不能內(nèi)治病滾,因驕為它搬沒有榮形成鉛一個唱處方曬。
燒當(dāng)然件,攝曉像技擠術(shù)在困某些過特定障領(lǐng)域曾內(nèi)是嫌非??群玫母F管理錢方法經(jīng),如呈連鎖膽經(jīng)營店。館4.乒承包宜問題哲:放忘縱愧“愛諸侯睛”賞雞作亂厭【案賓例四娛:財嘆務(wù)預(yù)交算】必辦公嚴(yán)室角流落里嚇頭的卵復(fù)印違機引孩起了訊新任仰財務(wù)唱總監(jiān)票林先仗生的說注意座。林視先生餃發(fā)現(xiàn)乏S舒公司疫幾乎護每一疼個部漲門或衰至少再是每踏一個說樓層怖都有甲一部鑄復(fù)印厘機。叨進一菌步調(diào)形查發(fā)櫻現(xiàn)復(fù)針印機悉、俊打印胸機糧、傳無真機謙、投大影儀銅等辦盞公用芒品存裙在大艷量閑設(shè)置現(xiàn)歲象,醉而南固定騾資產(chǎn)厭閑置馬是因洋為各巖部門霉重復(fù)伏采購揉,重爺復(fù)采材購是底因為召部門照財務(wù)狀預(yù)算猴采用遮承包奴制,普即在捕財務(wù)鴉預(yù)算侵范圍搭內(nèi),酒部門呈自主多支配叉費用配。承懷包制餡的指做導(dǎo)思瓶想是貴“酷總額杰控制嶺、宏亭觀調(diào)至控、示分權(quán)只自治證”燕。畝內(nèi)部冶承包識制曾靈被認(rèn)專為好抹處無賀邊:照高層圾終于差可以趣從繁稱雜的接事務(wù)樓性工勸作脫糖身出辟來,活專注公于戰(zhàn)覆略性報工作吧;下堡放自茅主權(quán)鄙,大耐集團矩有小扭公司翻的靈回活性運;調(diào)覽動基改層的式積極戲性,礙提高治了效概率;蚊大幅星削減漂監(jiān)督統(tǒng)環(huán)節(jié)拌和監(jiān)度督職款位,擾減少懶監(jiān)督走成本錯。疫S套公司頃卻告訊訴我逼們:只放棄螞監(jiān)督吸和支累持和仿承包航制,紫使承重包實持體成革為一仇個崇“饞黑箱諒系統(tǒng)歸”譜。這信樣產(chǎn)侮生的鑼問題傳是:葡(1納)餡重復(fù)膛建設(shè)斤,不水能共們享資忘源;袋(2駛)鴨重復(fù)吼建設(shè)妄導(dǎo)致朽高維硬護費這和管銳理費摔;幟(3咳)貍承包第分治睬,沒心有規(guī)咳模效智益;吵(4布)順放棄黨監(jiān)督橡,引諷致高曬經(jīng)營完風(fēng)險慕。風(fēng)睡險增頸加的踏損失射抵銷迷了放記棄監(jiān)刷督而技減少紙的成食本;叛(5姿)滅承包添實體挽缺乏宣指導(dǎo)茫和支菜持,咽發(fā)展按起點營低;充同時牲,為蜻了獲袖得更絞多的婦資源啦而最膀大程淋度地讓依賴葬、消雀耗,歡如洪S塘公司軟各部釣門為訂了不德被削旦減辦泥公費為用,誦都趨河向于昨花完稀預(yù)算條。本紅案中總,部梅門不尿合理的地使鐮用預(yù)幼算就炊是人借治,妨承包辮制就真這一布人治追管理臭方式購的法訂制化豪,而壤預(yù)算毀最終衛(wèi)還是落歸人古部門因(覆個人蒜)城意志稀的從橋仆。樓人治臥法制影化現(xiàn)愈象存犧在于濃企業(yè)月管理臘的方餅方面迎面,企如劃質(zhì)量爐管理榮、砍生產(chǎn)府管理沿、食戰(zhàn)略作管理醒等,洽其表牛現(xiàn)形都式總撓結(jié)如負(fù)圖表被4母。當(dāng)不然,掠我們差要將據(jù)為了駛保持構(gòu)管理鑄彈性駛,發(fā)蝶揮人功的主妹觀能趣動性構(gòu)而采滅用的雪管理組方法枕,設(shè)亮置的盒操作燙程式迷混同趙為人成治法疼制化峽的表膝現(xiàn)。舊圖表市4.似
飼
替
卡
費
糠
注
學(xué)
茶孕人治喊法制洞化表慢現(xiàn)形界式膨二、禁“億人治怖”位為什陰么會育被雕“秋法制展化習(xí)”持
夏1.余方法瘦不正善確。玻由于辱受專討業(yè)能貪力、肝實踐剪經(jīng)驗舊局限簽,制隔訂者灶采用齡不正朵確的欄方法播制訂悟、操扣作制勉度;斥或是逗由于憐對業(yè)反務(wù)理氏解錯騾誤,良組織唱者選脖擇了止不適心合企旨業(yè)運極行環(huán)罰境的悶管理戶方法莫。搶2.罵沒有務(wù)建立壓有效仔的信櫻息系卷統(tǒng)。勇有效蟲的信赴息系記統(tǒng)有置助于既變革溜者選雕擇適泉用的頂制度品,有抄助于敵制度尚升級湯。缺拉少數(shù)相據(jù)作牢支持凝,溝管理腫者她往往怖依賴愁經(jīng)驗寺、記巨憶、纖直覺催、心灘理感爺受、氧參照霜物瘦(挑如同臉行企欲業(yè)成豬功經(jīng)叔驗扔)必等做投管理洪。旱3.斃利益件集團淡保護核。利賄益集副團保亂障既館得利材益,賀最好組的方謠式是樣利用村制度捕保障并。在鉆“牛局面攻最優(yōu)汁大于詳系統(tǒng)懂最優(yōu)濕”出的企皆業(yè),組變革逃者將紀(jì)利益糊集團潮的意謠志上明升為延企業(yè)催制度析,或戴者退旁而求坐其次擋,由凡“剛元老浮”霞操作鍬新制調(diào)度,溝使得須制度悠有其湖名而侄無其恒實。炎人治解制度欺,制機度人豪治,吐都是魚人治塌法制勿化的蛇原因河所在肢。梁4.角保留翁談判銹砝碼絨。頑宏觀頭經(jīng)濟座領(lǐng)域動存在取劣幣亦驅(qū)逐韻良幣窯的現(xiàn)餅象,壯同樣丘,豎企業(yè)漲管理盼領(lǐng)域濤也存非在對“印劣制初”蔬驅(qū)逐摟“季良制纖”類的現(xiàn)耍象。遠先行右改革寶的部盤門必化須按側(cè)制度答行事綢,然卸而,發(fā)一旦激一方航不按順規(guī)矩竭出牌線,遵紛守規(guī)帶矩的盈一方勺肯定豈處于泳不利免的地峰位。附變革刪者先裂行者益認(rèn)為挺,法鹽制化倉管理掩在資嘆源支住持、值團隊皂協(xié)作鈴、職馳業(yè)發(fā)級展等丙方面污可能來置本罩部門魄于不舊利地瞎位。息另外群,如清果執(zhí)率法不音嚴(yán),舒或者勾勞方完的談雁判成田本過顯高,掩公司倦也趨鼻向于召利用驕本身為的強旅勢地誠位通農(nóng)過人漂治方員式處炊理勞桑資關(guān)企系,港這就角是勞缺動合遲同簽慢訂率秒低的混原因沃。再算以財媽務(wù)預(yù)灘算為麥例,順公司抄對實牽行規(guī)盟范化扎管理狠的部豐門可蜜以作葛更清毛晰、貴準(zhǔn)確描的預(yù)鈔算,交而對版管理陶混亂敗的部鑼門則魯因其短“蔬暗箱兩”章運作泛系統(tǒng)算而不責(zé)得法局。變汁革者學(xué)保留欄局部寬的人淺治,暑其意公在保李留本衛(wèi)部門們與公勇司、街與他龍部門擾、與愛職工法“捕談判繞”染的砝筍碼。默5.待往作為麥過渡臂措施晴。由棕于時舍機不據(jù)成熟天,英足明的唐管理深者卸會將殼人治戲法制簽化的船管理映方式換作為青“積人治撕”請向夠“籮法治波”陸的過飽渡措均施。團舉某滲公司替市場頌終端鐘管理蜂為例坡。發(fā)逆展初鐵期,服企業(yè)魂依靠蹈業(yè)務(wù)醬代表陰大膽痛的沖低殺,趁代理勵商輛患難起與共昨的支義持苦已心經(jīng)鴉營,搶不免厘疏于采對市啦場終庸端的黨控制闖?,F(xiàn)座在,物如果獲要取坑得更平大的濱發(fā)展餃,企脖業(yè)不鍬得不援面臨呢兩難族的選矩?fù)瘢簝H放任洗市場卡終端撥的管和理,砍不但叛銷售顧受制寨于人續(xù),企蛙業(yè)也牧難以禽成長祥;控塵制終址端規(guī)賭范市務(wù)場管微理,態(tài)卻要置冒韻業(yè)務(wù)姿代表懂和迷代理階商彩流失災(zāi),重港建經(jīng)剖銷網(wǎng)苗絡(luò)的飲風(fēng)險命。權(quán)愉衡風(fēng)頁險與詠收益絹,人江治法銷制化艦就成縮為企書業(yè)的澆現(xiàn)實微選擇晝。值通過度原因丸分析灑,我擴們發(fā)皇現(xiàn)有掃一些錯原因籍是合浪理的場。盡剖管如稠此,聚我們飲仍然劇可以冷采取財措施偽改良洞催生竄的土饞壤,凈減少莊、消秀除人碰治法坐制化雀現(xiàn)象唇。暖三、鴿解決座人治撓法制燦化問音題的精方法魯1.扎問題脆出在搖哪里麥?纖我們句一般虧通過故兩個騾步驟墓發(fā)現(xiàn)譽制度奴存在撓的問社題:之首先悔,通套過實互踐檢踢驗并羨評估商制度千的有際效性擴,說具明制衫度是子否存蹄在問枝題;道然后市,通門過績歷效診晚斷箱券指明播問題旁的方筐向:蜂專業(yè)及性和謹(jǐn)系統(tǒng)戒性。罩如果向制度悉的專淋業(yè)性搭和系壺統(tǒng)性患都很衡好,嫂如換帳瓶問泰題,討那么罩,其狹人治累問題淚一般博存在由于某訓(xùn)一關(guān)辟鍵點宰。移實踐收證明瓣,人控治法毫制化崗診斷卡箱是氧發(fā)現(xiàn)害問題茂的有系效工綢具?;\舉樓戰(zhàn)略武管理朗為例衰。額戰(zhàn)略鹿管理逢小組爭完成程企業(yè)叢的狐戰(zhàn)略狗規(guī)劃恩,將平組織鳥設(shè)計娘任務(wù)書布置減到各靠部門乎。接哀下來針,我掙們將燕會看篇到各辱種從潤不同煎角度崇,利獲用不寬同方攤法、遣不同分格式煌,表答達不曠同戰(zhàn)鋤略理農(nóng)念的危組織季結(jié)構(gòu)海圖,潛唯一旁相同熟的是煙為了抵說明疊增設(shè)顛某個者職位堅的合翼理性百,都涼表現(xiàn)維出對繩業(yè)務(wù)過專業(yè)碧而精赴深的份理解疊。從才部門善角度蔥思考族問題明,部化門有算專業(yè)激優(yōu)勢左而系躁統(tǒng)思際考能斜力和瓜意識康不足庫,所已以業(yè)換務(wù)模罩塊接沫口和慣系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)源模糊宣。戰(zhàn)呼略小郊組認(rèn)址識到磁組織融對戰(zhàn)錯略的鼠支撐呈作用記,但模顯然徹忽略穴本位膏思考戴的殺拋傷力疏。據(jù)斗作者滅了解嘗,企睡業(yè)在楚IS晃O9服00頃0給管理鹿過程部中形衛(wèi)成的則流程眉同樣舊存在負(fù)較為必普遍繩的本琴位問踩題。趕2.漸是什欄么原擾因造言成的列?瞇催生輸制度舒產(chǎn)生無的原擊因則單是制鄭度修推正的若切入喝點?;桕P(guān)于協(xié)人治忍法制披化的俯原因磁分析身,前洋文已揭專門素論述牽,在貼這里括不再脾多論籠。煉值得到特別濁提示拒的是毒,原尼因分府析階疊段是順由現(xiàn)陶象反談求原節(jié)因,葵再由捆原因士檢視菊現(xiàn)象很的過雨程,丑換言總之,撒如果析我們拉確認(rèn)正了某職一人固治制奶度催范生的稅原因布,則遙應(yīng)當(dāng)替尋查剩該原凍因還狂影響仁了哪黨些制叢度的腰建立勉,該閣制度國是否毛存在樂人治數(shù)現(xiàn)象廟。鞭3.狠有什席么解愚決辦火法?犯(派1)錫建立帝管理茅信息籃系統(tǒng)請。有疊一種肆錯誤瓦的觀刺念認(rèn)派為,河管理朝信息環(huán)系統(tǒng)亂只是迫一個以工具矮,管姜理好弦壞取卡決于袋管理尤理念喪及理度念指韻導(dǎo)下量的制初度,杜所以屈建不屠建立院信息忍系統(tǒng)寶對優(yōu)補化宣企業(yè)有管理柔并無糞大礙紋。結(jié)途論是息站不躲住腳害的。券在缺順乏量企業(yè)濱管理寒信息帖及相奏關(guān)數(shù)筋據(jù)支貿(mào)持的嘩情況怨下,普變革隸者憑流經(jīng)驗腿或不鍋專業(yè)贈、不活成體昨系的顆信息虧,難精以選塞擇一換種合赤適企甩業(yè)的粘管理段制度戚,即手使制殿訂了配合適誦的制草度也顫可能泳因為雀無法揪分析普運行啄效果態(tài)而無蛋法優(yōu)卸化管壇理。除(烏2)轟鼠系統(tǒng)釘思考掩,專滅業(yè)操總作。晨“神橫看啞成齡禍側(cè)成摟峰,都遠近脈高低甚各不扣同抗”飄,看捕問題蹈的角響度角園度決晶定制懶度服器務(wù)的偉對象驚和成俯效。部從個察體或卵部門磚角度娃出發(fā)頓制訂搭的制滋度,車最終跟將成野為阻“楚人治嶄制度盼”降;制罪度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度施工現(xiàn)場消防安全管理協(xié)議(升級)3篇
- 2024年股權(quán)交易合同:公司項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2024年藝術(shù)品買賣合同范例
- 2024年車展現(xiàn)場餐飲服務(wù)合同2篇
- 農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)合同
- 二零二五年度辦公室裝修與安防設(shè)備安裝合同3篇
- 2024年碳排放權(quán)交易與減排項目合作合同
- 智能供應(yīng)鏈訂單管理服務(wù)合同
- 2024年版房屋建筑工程渣土物流協(xié)議版B版
- 2024無人機航拍野生動物保護監(jiān)測服務(wù)協(xié)議3篇
- 17J008擋土墻(重力式、衡重式、懸臂式)圖示圖集
- 2025年濟南鐵路局招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024至2030年中國大顆粒尿素行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 《長方體和正方體》復(fù)習(xí)(教案)
- 超聲技術(shù)報告范文
- 思想道德與法治(同濟大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 小學(xué)語文閱讀理解24個萬能答題公式
- 湖南省懷化市2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期語文期末試卷(含答案)
- 《廊坊市綠色建筑專項規(guī)劃(2020-2025)》
- 2024-2030年中國濕巾行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭策略分析報告
- 2023-2024學(xué)年全國小學(xué)二年級上語文人教版期末試卷(含答案解析)
評論
0/150
提交評論