業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施

品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施龍出生天這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業(yè)績管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個人、落實到每一天！一、業(yè)績管理的原則是什么？業(yè)績管理是戰(zhàn)略實施的工具，它將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到每個部門和每個人，從而將部門和個人每天的工作和公司的發(fā)展方向牢牢地結(jié)合在一起，形成對戰(zhàn)略強大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。在前面的章節(jié)里我們曾經(jīng)談到全方位品牌管理最大的問題就在于在全公司形成品牌導(dǎo)向，品牌業(yè)績管理能夠提供強大的支持作用。優(yōu)秀的品牌業(yè)績管理常常具有以下的特征：

二、如何進行業(yè)績管理？系統(tǒng)性的業(yè)績管理分為5個步驟：中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載1、業(yè)績體系診斷業(yè)績體系診斷是業(yè)績管理流程的第一步，通過對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績管理體系的深入分析，明確其特征、形成原因、優(yōu)勢、劣勢以及對戰(zhàn)略實施的影響。業(yè)績體系診斷可分為業(yè)績理念診斷與業(yè)績工具診斷兩個層面。1.1業(yè)績理念診斷1.2業(yè)績工具診斷支消2、灶建立悼品牌廳導(dǎo)向惱的業(yè)媽績指凱標鍵遲還如果寶能在專業(yè)績粉指標茂中登濕陸有走關(guān)品錯牌方蟻面的溫要求林，就委能夠踏把品酸牌戰(zhàn)猾略管眾理落卸實到腫基層宿。溉敬通過醉平衡倍計分怪法我犧們可貸以將虹品牌嚴資產(chǎn)滿納入斜業(yè)績葬指標乳的主創(chuàng)要框鴨架中瞞去。雙者猛3、碗設(shè)立航業(yè)績嶺目標出記褲業(yè)績攏指標鏟決定留了什茂么是駐業(yè)績租，業(yè)烏績目截標則智決定孩了到錯什么殊程度殘才算碌達成板了業(yè)搞績。師設(shè)立引合理盡的業(yè)公績目棕標需拔要自惠上而跑下、德自下虎而上今的互林動，才把現(xiàn)醬實和輸挑戰(zhàn)潔性充課分結(jié)覺合起填來。催

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