daoming集團有限公司預算管理辦法

ZHANGDAOMING集團第五工程DAOMING集團財務制度指南第6號項目全面預算成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目部成本管理，推行全面預算控制，降低工程成本，控制費用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司所有中（議）標工程，組成項目部后，都必須依照本辦法進行全面預算成本管理。第三條全面預算成本控制管理是以制定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內(nèi)部控制制度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現(xiàn)責任和利益的統(tǒng)一的過程。全面預算就是要建立控制標準，為今后的差異分析、業(yè)績考核及差異糾正提供依據(jù)。成本控制是運用各種數(shù)據(jù)，以實際成本與控制標準（九大預算）比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并不斷糾偏、校正。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預算、數(shù)據(jù)傳遞、分析評價、業(yè)績報告等四個方面。定期比較與考核要求建立約束激勵機制，實現(xiàn)管理目的。成本控制的最終目的是"雙贏"，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。第四條公司全面預算成本管理原則：必須堅持全面性、合理性、目標一致性、責權(quán)利相結(jié)合的原則。全面性是指公司的全面預算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預算單位成本管理目標與公司的總目標統(tǒng)一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現(xiàn)，彼此協(xié)調(diào)地工作；責權(quán)利相結(jié)合，責是中心，是主體，權(quán)是條件，是保證，利是激勵、是動力。第五條項目全面預算成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項目部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本。第二章組織機構(gòu)及主要職責深凍第六纖條電全面橋預算撿成本芬管理衡工作狐實行痕統(tǒng)一板領導叛、分蜘級管匹理的費管理善體制蓋。仙惑一、擦公司嶼設立伐全面欄預算裁成本禽管理括委員卵會，券人員皆組成盡為：逝民委員襪會主縫任：假總經(jīng)夫理訓狡委員柱會副像主任文：分英管副禮總經(jīng)憑理、各總會恢計師鞏、總盯工程尚師、挨總經(jīng)透濟師伯寫委員芝：公扇司辦挪公室岔、企庸業(yè)管況理部劫、設窩備物兆資部窄、財脆務部劈、工釀程部被、經(jīng)劍營部影、勞尾人部撞、安些質(zhì)部貨、成斑本管趕理部葛等各小部室社負責靠人及仗其業(yè)仆務骨鴨干。稀答全面婚預算演成本緞管理糞委員歌會主存要負讀責領暈導全話公司愚成本夏管理搜工作酬、協(xié)配調(diào)公千司各溉業(yè)務捕部門筋的相懸關(guān)工儲作及描工作錄中出懶現(xiàn)的迎問題送。拔弱辦公然室設孕在公悟司成擋本管奴理部柔，其支職責聲為：總胳1、目對公附司所榮有中盆標工董程項專目，插參與維、協(xié)需助項傅目部聯(lián)進行籌全面怒預算遭成本撒管理悼，根裹據(jù)項珠目部盒負責及人上雁交承罵諾，巾確定礙工程宰目標僅利潤孤，根梅據(jù)目賣標利顛潤制磚定工刊程項友目成府本開早支總逃預算詠、單吼項及任分項猾工程辦開支遷預算找、分嫂期開猾支預洗算。繩貪2、殖在工塌程項渠目成裕本開江支預闖算執(zhí)蠟行過假程中廟，監(jiān)宇督、贈審查堡其執(zhí)義行情辛況；懇每期筋工程邀項目呀成本格開支娘預算響執(zhí)行優(yōu)完畢鄭，對雀項目澤部及遷時形近成的券工程鍛預算荷執(zhí)行鳳報告拳和預沃算差早異分富析報劫告進繪行審乘查；拐季初頓根據(jù)主各項月目部釣形成館的成竄本分墨析報齡告匯島總編郵制公臣司項裁目成掏本分辨析資氏料。和誘3、蝴在分載管公潮司副號總經(jīng)蟻理的買直接關(guān)領導想下，誼協(xié)調(diào)覽項目臣施工絨技術(shù)姻、計漁劃、餓財務龍、物勺資、陜安質(zhì)素部門弄的關(guān)若系，軌處理祝全面笨預算億成本屢管理紀中出論現(xiàn)的皺問題莖。勞靈4、魔管理戒、考奶核已旬完工倆工程遷項目守的賬鵲目及溉成本肚開支君，審狂核其然后期特費用棚開支積及相吧關(guān)賬摘務處外理。搞碧5、激收集公、整瓣理各丈項目濕部與如全面焰預算泛成本猜管理匠有關(guān)登的工威程預隆算、怨施工皆組織憤方案森及工產(chǎn)程成籃本等淡資料管，逐釣步形士成公千司內(nèi)喜部施請工承牢包定釘額。錄譜6、載年初榆，協(xié)呼調(diào)、浙平衡憐工程繳項目探成本虎預算軋，編浸制匯災總項眉目部奮成本欄預算鈴，并葬協(xié)助褲機關(guān)哥財務倍部編謠制本畢公司吵預算鎮(zhèn)報表詠。騰徒7、梯參與活對大坑的分筍包工遙程招也標、貪驗工霉計價廣及結(jié)堪算的普管理他。樂于二、紀項目復部成籍立全鳴面預旁算成膜本管莊理工辟作領冷導小嫩組及岔辦公迷室，可人員傾組成傘為：隨煉組長錄：項階目經(jīng)繼理室奏副組桑長：賓項目披副經(jīng)軋理、浴項目斑總工業(yè)程師戲促成員搬：項地目辦筆公室授、施施技部肺門、烈計劃稈部門滋、設消備物汗資部師門、露財務尾部門板、安沉質(zhì)部切門負縣責人仔及業(yè)刊務骨流干。尋腫領導敢小組筑負責猶對本補項目猜部全域面預該算成沖本管貫理工焰作的虛安排細、部殺署、涼領導毯、監(jiān)律督、稀檢查嘉、考尾核、雞分析馬等工顆作。尾負責胃組織圖編制慎和執(zhí)獄行成腸本預雖算，訴貫徹金執(zhí)行某目標撇成本踢計劃閣，協(xié)貧調(diào)控討制工砍程成激本及牲其他尊費用豬。落獻實班偉組承培包和駁單車勸、單籃機核鋪算及著人工允、材店料、堅機械寧使用礦等原冷始記陰錄和征標準婚計量崇制度旬，并吧定期殿組織訴進行穗分部股（分剪項）蘆工程傾或單秘位工尋程成睬本分努析、宣費用治分析帖。涉術(shù)辦公軍室設閥在項患目部慢財務搖部門遠。其騾全面休預算耍成本活管理違、控琴制職義責為悲：啦尿匯總努編制唉工程負成本捷預算泡并會占同相揉關(guān)部乖門一丈起協(xié)暖助項避目經(jīng)漿理分推解成殿本責濱任目面標，反下達移給有緊關(guān)部盟門和勵隊級剝單位部，進悄行成看本控慈制。殃并定復期對鏡各部秒門及鋼各成勺本預壯算單飯位的補成本公預算慈完成胖情況皮進行留考核向。貫鈔徹執(zhí)級行國本家《各企業(yè)尊會計緣制度陸》及獻《公退司財深務管蟻理辦確法》錦等規(guī)撿章制暈度。娘按照址成本執(zhí)開支紙范圍企、費脅用開屯支標濁準嚴面格審挖核各粉項成膛本費塔用開迫支，慣控制向成本蛇支出榨。按柱成本粒預算扮正確久確定仍成本哪核算刑對象削，做掙到與鴉施技啟、計猛劃部世門保洋持一腹致，雄并按船月進街行成殺本核漆算，凱編制氣成本炭報表鋒，要鑰要做周到及您時向鉗項目鋼經(jīng)理稱及有支關(guān)部室門反礎饋信脅息，嚇以便織對成砍本費盲用進日行有完效控員制。洗具體姑參見將公司畫《全醉面預溉算成釣本管捆理實告施細翼則》董。設遭建立絮月度慮資金緩收支如計劃竊制度枝，及童時收詠取工銹程款張，根心據(jù)施幫工生騎產(chǎn)要役求，健平衡愈調(diào)度穩(wěn)資金元并及壟時上扔交公土司各嚴項資挖金（蓮含各淋項基辱金）虹。通妻過控兩制資鑰金的衛(wèi)使用殺，達壘到控足制成蒙本費押用開缺支的宣目的陪。條達開展歇項目兄成本舍分析緩，定獵期組客織分兇部分尖項工跡程、照月度堵成本犁以及尼竣工老成本峽進行轎分析副，進偶出存筆在問浙題和抬解決團問題扛的建田議，假以便智采取溝有效嫩的措瞧施來饑糾正瀉工程界成本悼的偏違差。音螞第七揮條手項目賭經(jīng)理澇全面朽預算蕉成本曉管理鎮(zhèn)、控丟制職達責：溉遵守槳國家瞎法律而、法想規(guī)和嘴財經(jīng)襪紀律責，執(zhí)壯行公連司制全定的迫全面論預算狂成本貝管理輛辦法睡。制且止一淹切侵糧占國謝家收真入以派及鋪喊張浪岡費、冬弄虛術(shù)作假終等損帳害國濾家及過公司株利益觸的行小為。掩對工堅程項悉目的莫經(jīng)濟困效益吸負完奧全責療任。訪負責父落實短公司槍下達喘的各晚項經(jīng)稠濟指講標。劫組織唱項目突部開疼展工拆程成限本預駕測、敲控制降工作營，組振織編獸制本罩項目醫(yī)部成評本降哀低計邪劃及丟節(jié)約背措施乳，組捐織分蜻解成蟻本責棍任指剪標，啄落實漁到工濫程項窗目各滔部門豆，并匆定期趁檢查漆其執(zhí)船行情遙況，宜按月餅組織篩召開瀉工程紀項目元成本躍分析兆會，爐保證蜘工程奏項目演成本撕計劃濤的實否現(xiàn)。木尺第八骨條頓項目濫部施貨工技寬術(shù)部察門的艇全面薦預算棚成本勒管理倡、控妄制職脫責：小擦根據(jù)句施工飯現(xiàn)場懇情況貪，合準理編壩審和監(jiān)優(yōu)化掩施工集組織厭設計徹，制葡訂技連術(shù)組倍織措幣施并嶄檢查省其執(zhí)車行情偏況；蚊掌握飼執(zhí)行蒼工程識承包超合同革中的職內(nèi)容具和有妖關(guān)規(guī)弟定，怪做好除設計由變更捎的原品始記短錄，殺及時娘會同銳計劃漂部門他辦理真有效唐的簽聽證手踏續(xù)，流努力眠增加慨工程得結(jié)算湖收入槐；簽姐發(fā)施渣工任恒務單壺及限耍額領福料單挺；為歐計劃諷部門都提供雞已完次工程頂、未扒完工丘程的需有關(guān)欣資料旦；根礦據(jù)施暗工方都案，漠加強槐技術(shù)伸管理次，合藍理組有織施蓋工，皮合理剖配置位機械容設備罰型號鉆規(guī)格嘩和數(shù)資量及下物資蕉消耗繞計劃肉。降僅低工員、料距、機喂費用虎，提騎高生儉產(chǎn)技采術(shù)的梳經(jīng)濟博效果呈。與蘭相關(guān)念部門揀一起省負責璃竣工冒資料憲的編前制。序第九南條群項目濕部計逗劃部冠門全燥面預扎算成檢本管延理、片控制躲職責脂參與爸工程讀合同護、協(xié)睛議的昏談判習和簽抵訂，啟依據(jù)代合同兆內(nèi)容喝、預撞算定持額和偽有關(guān)則文件辣規(guī)定犧，編糞制施罩工圖休預算頭，并乳做好慌工程遙預算疾工料雄機分兄析。處竣工芳時及奧時會餐同施定工技蒙術(shù)部脊門編批制竣淹工結(jié)纏算文嶼件，啄確保兇工程猜結(jié)算謙收入傾的實貫現(xiàn)。噴收集盼工程征變更脆資料付，研財究合餅同中百未包相括的慚項目返，在斃有關(guān)泡部門西配合井下，匆及時擊編制勾預算軌增減躍文件喚，保桌證工詢程收集入，輝及時堅收回湯墊付場的資僻金。構(gòu)積累嫁有關(guān)委工程辨造價足的基開礎資寬料，鼠做好歲單價回分析垂，搞前好價壺格管門理。招改根據(jù)近施工杏組織弦方案勵和整撲個工興程施蝦工計抄劃，代按月摩編制果分部孤分項贈的產(chǎn)練值計直劃。厲施工困計劃直應包怨括分摸部分慣項工姥程實搬物量捏和工意料機皮分析緣。健倡全統(tǒng)傷計臺碧賬，慕嚴格剝統(tǒng)計慨法規(guī)鄰，月星末終虧了對旬各施課工隊越伍進育行驗打工計期價及辣相關(guān)豬成本鋪分析筆。工摘程目階標成勿本的原制定蹄、成恢本分跪割，后隊級鹽班組粘承包楊的審桌定。找元第十所條暖設備杏物資偷部門跑全面轟預算參成本組管理未、控徒制職巡責千抗根據(jù)艷工程勢項目焦施工留的計局劃進近行度許及施累技部他門的考要求野，編壯制和只落實灘物資涼采購闖計劃累，及忍時組叛織材薦料、沈結(jié)構(gòu)射件的吃供應燙，保乏證工容程項此目施趣工的街順利增進行責，防性止因證停工爪待料誰造成包不必詢要的駝?chuàng)p失鼠。值窩物資內(nèi)采購旁時要承比質(zhì)放、比秘價、偉比運漫距，日選擇定質(zhì)量租高、趙價格功相對引低、臘運距慨短的怪物資呢供應跳單位謀（合司格供搞應商尋）。距同時母對進稻行物替資要柳認真麗驗收盒，對荷質(zhì)量探不符捆合規(guī)仔定數(shù)嗚量不叫足的書要進慘行索授賠，沒努力罰降低園物資娘采購腰成本摘。伍嚴格末執(zhí)行萍物資繪收發(fā)歲、領忌退制君度，黃及時偽提供滅物資協(xié)收發(fā)云、消設耗和你結(jié)存志的成松本資抵料。澤堅持猛物資而盤點儲制度梯為考紀核材腰料費伯的實蛙際消酬耗水惡平提纏供正售確的挨數(shù)據(jù)傾。拾課建立蓮健全赤工程竭物資陳材料膛消耗道臺賬排和物皮資動較態(tài)臺涼賬，賠嚴格恢執(zhí)行此限額收發(fā)料聾制度燭，提絕供分間部分搶項工盈程材俊料實鐘際消逐耗數(shù)烘據(jù)，攪工程詢消耗生材料卡要與觀實際孟完成賠部位抄相符偷，對沾材料眉費成鍋本降估低負蝶責，每定期敘與財唐務部譯門核奪對材香料賬尸。軟白根據(jù)幕施工乏組織苗、實刊際使位用（券租入?yún)s）的訊設備拌并根纏據(jù)現(xiàn)鞭場實客現(xiàn)工黨期、擔消耗趣等情斷況編毒制機丟械費倆目標原成本址預算輛。嚴教格執(zhí)雁行機淹械設奶備管灣理制疊度，貨做好銀機械臨設備胡的保禿養(yǎng)和飼維護禾工作糞，提仰高機沸械設決備的役完好尚率和禮使用鉛率并夜對降嘴低機泛械費只負責最。建煩立機濾械使制用臺貪賬，畜核對峰外租峽機械撞使用跟和停科滯臺映班。醬嫁第十唯一條燈安竊質(zhì)部薯門全靠面預粒算成差本管浩理、蔽控制宅職責煎想實施顫安全訓、質(zhì)妨量的謊有效護控制意，確獅保安域全生救產(chǎn)、術(shù)質(zhì)量贏創(chuàng)優(yōu)寒目標基的實偽現(xiàn)。膠進行猶標準峰化現(xiàn)筍場建辰設，耽提高逝效率宰，減恐少浪澆費和助損失誼，降溪低物鑼耗和誓成本騾。安環(huán)全質(zhì)黨量的充定期條檢查勉。負悉責工富程產(chǎn)馳品質(zhì)識量管燥理和節(jié)工程鍛施工機中技堵術(shù)、峽質(zhì)量啦事故溪的處某理，傘認真撒貫徹墊執(zhí)行腎國家揚勞動帥保護達法規(guī)很和衛(wèi)渣生工團作的黎方針庭、政簡策、荷法令賊、規(guī)饞定，慘結(jié)合啞本項祝目部翅施工積生產(chǎn)喝具體搶情況勻，制潮定安羅全生漲產(chǎn)規(guī)圈章制會度和泳安全繼技術(shù)紅操作守規(guī)程廚；堅研持"跡安全喜第一打，預右防為脫主"榆的方老針；送加強巴工地私現(xiàn)場徹安全賢管理腳，經(jīng)座常對訴項目仙部全伙員進墻行安代全意兩識和逢操作砌規(guī)程貢的教衫育；階杜絕鎖重大三死亡爹事故固，確紀保安抓全指棍標實來現(xiàn)；忍確保助職工執(zhí)人身窗安全癥，做棟好安捧全技緞術(shù)的駝統(tǒng)計排資料希工作朋，努繪力降厘低非圈正常最性勞博動保辭險支肅出，餐降低不期間堤費用騎。牲到第十牽二條半項醋目辦厘公室蘇全面誘預算沈成本止管理泉、控毛制職迷責登貫徹植執(zhí)行賞國家芒勞動紹工資習政策藥，根鐘據(jù)施林工組殿織設槐計，虎平衡源調(diào)劑尸勞動飯力，捉嚴格德勞動耳紀律獵，控寇制非擇生產(chǎn)貸人員閃和用仇工，智提高脊出勤景率、戀工時脖利用蹄率和植勞動宮生產(chǎn)榨率，喉與財我務部量門一榨起負嬌責組況織對燒工資門與成望本掛丟鉤辦憲法的塵實施叉、考蘋核和杜結(jié)算遵，做水好考的勤管柳理工筍作，棗健全殲工時汁利用挨和定崖期及捷時提銅供人誰工統(tǒng)點計報卻表資鉤料，揮檢查上項目佳部所桿屬單噸位工助資、缺獎金刺發(fā)放橋和"歐五金令"合匪理、晃足額捧計提宿。幕參與活竣工鈴資料住的編挪制，濟負責棄制定務辦公尋用低業(yè)值易絹耗品牽的消綿耗定塵額和約管理獲制度蜜，協(xié)伴助項絡目財薦務部潤門編披制項騰目部煩間接押費用串預算排，實歡行費葡用指齊標分連解并效監(jiān)督跪執(zhí)行繼，加泰強對粱行政連用固疫定資奇產(chǎn)和夏低值肉易耗酸品的傭?qū)嵨餅a管理漲，及垮時提包供相運關(guān)的械核算紹分析莖資料納，歸單口負能責降龍低間弦接費玻用?；甑谌渍律媪黝A算竹成本古管理維的基跑礎工夜作腐跡第十乞三條寺烏公才司各耍項目任部要遵嚴格玉計量勻、驗金收、趕盤點鏡制度爺。一嫌切物蛛資財肥產(chǎn)的螞收、珍發(fā)、滋領、鞋退都掀必須知按規(guī)食定進莫行計游量、作驗收絨、辦諒理領態(tài)退手摧續(xù)，秘對庫甜存物穩(wěn)資、逼財產(chǎn)尋都要跑定期濤盤點作，保背證帳明、卡仁、物心相符蛛和消團耗準弊確，球?qū)げ恋噩F(xiàn)華場要箭指定沸專人蔑負責居管理救，做悅到工恥完場叮清，尤余料虛退庫伴。破椅第十光四條哲健富全原棵始記多錄?；卧紬U記錄確是企護業(yè)成駝本核效算和跟經(jīng)濟萌活動倚分析剪的基蘆礎記有錄資墊料。陳在施盆工過擁程中昨，要翁建立摸工程貢日志觸，工螞日考狀勤，煉材料湖收、最發(fā)、凈領、輔退，冶機械蓄臺班極耗用劣，已鞋完、債未完汽工程蠢工期住、質(zhì)辜量、屯安全姿等業(yè)們務統(tǒng)例計資終料，疲為工事程結(jié)褲算，鴿成本恩核算窮和分擊析及下定額鋒的測繳算提麻供真悲實可催靠數(shù)勞據(jù)。綿平第十現(xiàn)五條左公育司及栽各項掙目部超要逐軍步健滔全內(nèi)由部結(jié)籮算價糊格。下項目傾部應著對各緞種材歌料、牙燃料薪、結(jié)土構(gòu)件扶、機諸械配爬件、房其他執(zhí)材料將、低鳥值易蔑耗品恨、周英轉(zhuǎn)材火料、丸動力駛、勞敏務等蜂，根今據(jù)穩(wěn)粘健性特原則詠掌握隆市場脾信息破，確吳定與牲價格聚動態(tài)傅相適肌應的懶計價牲方法漏，制附訂統(tǒng)炒一的誰內(nèi)部歇估算品價格震，作巖為內(nèi)筐部核勺算的膊依據(jù)級。捷現(xiàn)第十繞六條挖班翅組應刊選配奇工作盤認真播、業(yè)浩務能吊力強斬的人組員為燕義務叫核算面員，甜對完伯成的忍實物腹工程菊量、苦工料逼消耗循、機命械費恥用等奶進行倆核算菠，對潤質(zhì)量鋸、安換全情育況進融行統(tǒng)輪計、浪考核擋。拆燕第十艱七條卵項斬目部康各部伙門的某基礎縮工作決啄一、否財務悅部門撐基礎毯工作安購1、叛在項劣目開趙工后滲，根烘據(jù)實省際情伯況編辣制本繁項目氏的工肉費目慰標成躍本預勞算、姓項目鳳部經(jīng)室費預欣算、起資金衡（上勿交款篩）預億算。蛇攀2、婦成本恢核算議對象三的劃潤分蒼怨（1織）根欣據(jù)合暮同及廚施工掀任務沒分割感情況率確定墨成本辱核算宇對象接，實照現(xiàn)與莖物資嗽、計畝劃、陳施技離等相很關(guān)科庸室的劑接口炊，使阿收入漁與成真本口廢徑一期致，為實現(xiàn)伙可比已；斯帥（2質(zhì)）按毀工程悉量大王小及泊所占介投資奇比例奔確定欲每個繼成本洋核算找對象蹲中成繁本重霉點分霸析細豆目；鈔興3、承成本心的分式類歸鏈集及饒匯總案統(tǒng)計吉僚（1懷）次非月的資10鄰日前盆編制稠項目劈部成穩(wěn)本分糞析統(tǒng)暑計表梨；塑罩（2艱）按梨照成緩本分涌析的層需要津，對溪項目囑部成坐本建查立合營理的稱分類呀歸集厘及分山配方枕法；禍拋（3猛）本猛月1挺0前鄙編制雨項目逃部本抱級成涂本分回類歸失集及洋分配只表，慣將本溪級成任本歸偵集匯衫入各意成本辭分析番對象彩及其銷細目耕；彎賀（4測）根連據(jù)計就劃部匪門對圾下的亭驗工享計價扣單分彩析后蕩分類績歸集愉計入敞各成中本分紐析對航象及窮其細痰目；劍軋（5湖）根榮據(jù)以山上資失料編形制目姜標成寸本分嶼項分革析統(tǒng)敗計表歇。由拘4、摘成本訓分析場及內(nèi)予部隊輝級責哭任成燥本考撲核解霸（1寄）每惕月1格0日勉前收綱集上胃月的褲隊級煉班組罩工、晨料、各機消陽耗成歡本資從料，握匯總采整理銹隊級但實際友成本巖。嬸威（2污）根喘據(jù)現(xiàn)溜場盤高點報嗚告監(jiān)箱督隊奉級庫猾存材做料及渠消耗動量的四調(diào)整棄和處陡理，哨并根某據(jù)處油理結(jié)齊果調(diào)中整隊膝級實有際成薦本統(tǒng)躲計資從料；悉殖（3云）編凡制成智本分聽析比明較表季，分避析合臨同預史算成起本與華目標施成本筍盈虧驚比較責表；花櫻（4律）編逝制隊呼級責侄任成灰本執(zhí)倚行情階況的糖相關(guān)挎分析算表，悲對隊姑級責偶任成馳本進劇行工身、料嘆、機早分析私，出情具盈雅虧分毒析考績核報悲告，班并提明出隊逮級工郵資分其配方立案。呈緒5、羽根據(jù)相施技河、計肢劃、潛物資沸、設帝備、慨安質(zhì)遮等部燈門提組供的農(nóng)全面抗預算夾成本氏管理斬相關(guān)宴資料跑核算嚷出外致部分宋包的恩驗工壺、撥乎款等悶情況愉，并擾依此枝撥款蔥，對鴿分包繩單位腔的撥州付不蝴得超寸過驗址工計攤價款盛的8壯5%粥。飾翻6、商分包酬單位似的預胞付款升必須的由施嫂技、臟物資寬、計溪劃、嚷財務余等部仗門簽診字、淺項目槐經(jīng)理她批準笨后付自款款毅。澆對于縱合同桃價格墻（或貸按工權(quán)程量匠推算舅）在開50乏萬元枯以上穴的施逃工隊示伍的闊最終雁決算屋款，庫必須還由項裳目部續(xù)財務嬸部門脅將決蒼算資腥料寄策至公厭司成辯本管詠理部瓜，報獸經(jīng)分集管領系導及臣相關(guān)俗部門路簽批莫，公農(nóng)司3限天內(nèi)喚將審丹批情伯況返蜘回項索目部都后方串可辦專理付松款，宏付款煌時只轟能付礎至合絕同總騰額（齊含變互更增湯加部血分）蘭的9蜘0%麻，剩州余1吊0%撒作為漿預留巨質(zhì)量旺保修爛金待鄭保修寺期滿控后且慈無工督程質(zhì)喂量問等題時寨再予悲結(jié)算熱。侮自7、階每月歐向業(yè)昂主申運報資級金計紙劃，渾及時針向業(yè)緞主索混要工筆程款氏。屢冒8、丙參與梢審查呢施工創(chuàng)預算息和施春工、倉經(jīng)濟輩合同剖、協(xié)吃議的敗簽訂機。妨銅二、芹施歸工技旁術(shù)部糖門基表礎工才作幻閉1、丟在項受目開拾工時孤，根句據(jù)施你工圖掌紙及妥技術(shù)到設計斑資料上編制股總工蒜程量緞表，司同時婆，根識據(jù)施幕工組亮織編吼制總識工期艱預算秋。惱態(tài)2、做根據(jù)齡變更禽、索逼賠簽熔證編動制變堂更、質(zhì)索賠痰工程戲量表殘。獻沃3、再依據(jù)傲以上編內(nèi)容圈及分顏項單還位工慨程組叨織施扯工方強案編吧制主刷要材招料總換計劃潔。炒悟4、勻制定守當月皮的施飲工計司劃。厭王5、處根據(jù)疤當月館的施釘工計蜻劃編狼制材痰料采闖購供晌應計需劃交豬物資淚部門和?；j僵6、拿對業(yè)鏡主驗潛工計驅(qū)價：犧兄（1斃）次裂月根枝據(jù)本奮月完浸成工罰程量良（含臺變更謝、索方賠）蜘填寫遭《支螞表1叔1中杜間計赴量表績》格稿式，俗報監(jiān)鎖理小陸組組摸長簽扇字；吉紙（2異）現(xiàn)孝場發(fā)私生的照一切破變更傾、索劈賠項矩目，娛施技許科必沈須做毅好原名始基蚊礎資別料記譽錄（萌含施字工照有片）坊并經(jīng)主監(jiān)理邊組組陜長簽姻字認瞇可，畏連同夢變更弦文號拒與原蟲始基毅礎資衡料交富計劃興科。萌沈7、輪對項按目部扭下屬訂隊級死單位叨驗工冒計價植：叔饑（1殖）對遭內(nèi)部麥施工詞隊當善月完稠成工北程量故簽認得審查省復核欺，編著制《鄙驗工門計量乞報告湖單》菜，報鳥總工嚇審批壞后，貫送計念劃部交門；暈寶（2筆）對戚內(nèi)部瓜架子男隊當譯月完湯成工肺程量泰簽認聯(lián)審查拼復核泄，編染制《討驗工竿計量皇報告露單》倒，報腳總工征審批陣后，搭送計唉劃部笨門；六型（3誼）對酷分包笑隊當贈月完島成工著程量告簽認汽審查胳復核席，編穩(wěn)制《重驗工參計量蒸報告茅單》較，報伶總工哈審批翼后，瘋送計統(tǒng)劃部同門；悼疲8、辛根據(jù)衛(wèi)第7扁項工媽作職狡責內(nèi)楊容，飛匯總川出各冬隊當伙月應杠該消較耗的肯主材辮、地子材數(shù)每量，填送物牲資部猛門分艇析節(jié)減超。劍怖9、啊施工咽圖管汁理：剃統(tǒng)一賓由施體技科殃按受揚控文趴件分掉發(fā)給遺各隊離及有弦關(guān)部炎門，鐮并登及記造怠冊。睜齒10膛、核梢對設源計文殺件和船現(xiàn)場溉調(diào)查傻：對伐設計累圖紙示進行期復核啊，看察圖紙您數(shù)量油是否晨正確昌，各懼部尺狼寸及毛標高謊是否誓相符陡，設輪計圖原紙與搏現(xiàn)場蓄實際雖位置旨及標丙高是瓜否相搜符，詳若有揚問題敏及時漢向總粒工程禿師及堵監(jiān)理喬部門執(zhí)反映凈，及片時解逝決。革弦11臣、施元工組原織設門計：帖工程友上馬壤后協(xié)牌助總關(guān)工程躁師編梯制項見目總濾體實鮮施性閣施工兄組織旁設計朽。針專對每乒個單御位工懼程編俯制詳躬細的明施工辱組織向設計梢。碼芹12奪、技爽術(shù)指鼠導和全重點潛工程籍技術(shù)楚管理谷：對敞重點奉項目賭在施將工前獲編制仁施工傾作業(yè)椅指導講書，鳥對施棉工中妻出現(xiàn)塔的技桃術(shù)問熔題給莖予及炕時的撐解決搞。趕鬼13窯、技寸術(shù)交恰底：甚所有勵分項拼施工麗前都膨要給勤施工根隊書偉面技松術(shù)交患底，雁交底修內(nèi)容棋要清贏晰易質(zhì)懂，少要給翻接受慈隊做截詳細勒說明百，交態(tài)第書樣一式惕二份來，交充底人會和接距受人府各一候份，慮并簽牙字。接轎14數(shù)、設輪計變陳更：才在施買工中納詳細吉了解連圖紙間的設鼠計意時圖，強對圖墊紙設團計意拍圖與搏實際負不符術(shù)要提叨出設危計變而更，按對設腳計數(shù)文量與系實際放不符睬的提墻出變腫更。忌榴15烈、竣玉工資嫁料：煮工程憐竣工夫后參微與竣壁工資盜料的坊編寫爸，保矛證交輕付完益整的屆竣工夜資料伍。滲刪16異、試絞驗：裂督促同試驗沃室完秘成日狡常試休驗工瓜作。初津17啦、測扮量：變安排塞測量劍隊搞徒好現(xiàn)玉場測匹量服鼓務工巡作，惕確保通各項魄工程貼的測恨量準陡確無欣誤。江娃18桑、負俘責施奪工日辜報、料周報總等上皇報資殊料的駛及時崖上報漏。魄咱三、杰計劃罷部門穗基礎撤工作和拘1、爹結(jié)合刊施技營部門葛提供盜的工計程量即清單跡，在能項目跳開工趴時完冰成本懸項目秘收入韻預算辛，對蝶本項毛目將蹤可能趣得到牛的收茄入進濫行分木類分史項地貌分析醬和估唯計，萬作為洗本項車目制猶定目書標成朋本的驢重要杜依據(jù)謝。烈捏2、吳外部節(jié)分包涼隊承蹲包合削同的者簽訂野滋（1蘋）根妖據(jù)施諷技部慌門對沸施工鈔任務勤劃分先情況晶確定籌各分掩包單副位的松承擔駱的工劈程項括目及舍其設悔計、蔬變更秘工程沙數(shù)量總；站膊（2腳）根西據(jù)物銹資部究門材娛料供離應計匪劃、予材料辱市場撤采購檔成本百及其供他實魯際情離況確僵定內(nèi)頑部材高料供挽應價梨格；永如（3修）在濫充分仰準備揪的基釀礎上喇，與耕外部嫂分包張單位誦談判拌工程貿(mào)分承嗽包合巾同的跪單價混及相田關(guān)事豆項，縫報經(jīng)革項目陣部主溝管領爬導及淺相關(guān)悔部門丟復核達后簽攏訂正姜式合炭同；槳翼（4伙）對西于價喪格（躁或按雄工程蟻量推吳算）傻在5更0萬畫元以窯上的桑合同閉（含瓜內(nèi)部恩施工扯隊）違，必蛛須由宗公司膀工程勇部、英成本網(wǎng)管理畢部審驚核，補報經(jīng)謀公司摩分管似領導賤及相饞關(guān)部聽門簽司批后白方可厲生效散。根旅3、刷內(nèi)部匆隊級口責任晴成本忠核算妻承包幫合同決的簽拿訂初素（1合）根井據(jù)施蜓技部謀門對須施工飯任務斜劃分狀情況嗚確定貼內(nèi)部段隊級駐承擔碧的工磨程項負目及數(shù)其設燥計、副變更炭工程村數(shù)量批；蝶括（2?。└袚?jù)調(diào)蹲查確勺定內(nèi)娛部隊烤級完梳成所苦承擔莫任務色應使即用的里內(nèi)、碎外部擱合理俱用工雁量；尤抓（3帥）根梅據(jù)施熔工工益期、衫計劃射安排射及調(diào)賣查確皇定完庭成工衰程項古目及州單位夢工程再量的媽合理叮工時關(guān)；戴玉（4暢）對梁非隊怖級原序因的梨停工哨、窩哭工因裂素進后行充填分的癢考慮捧和預膀估；辰裳（5輕）在桂充分謹調(diào)查艘準備轉(zhuǎn)的基轉(zhuǎn)礎上律，經(jīng)區(qū)過與怪隊級雁主管義領導靈及相右關(guān)部犬門的蘆商談布，編啄制并辰簽訂陪隊級辜責任鈴成本喊單價索分析鍬表及悄承包令合同炭；優(yōu)蓄4、低根據(jù)勞施工酬組織量形式蝕，施政技部剖門提核供的穿工程控量統(tǒng)若計表丈，以鄉(xiāng)及內(nèi)菠、外液承包達合同螞，完岡成目譜標成囑本（放合同激控制涼部分哲）的版測定笛匯總柳、成笑本分隊割，漠做出者單位杠工程胳分項朱目標午成本褲預算華、分紹包隊絨目標役成本較預算失。槳滔5、般負責百組織碼項目匆部相木關(guān)部瞞門參養(yǎng)與內(nèi)拘部隊準級班基組承亂包及冷單機腿、單違車承宇包單逃價及減相關(guān)沒合同峰的簽晚訂工羊作。售波6、累內(nèi)、挨外部羽分包衛(wèi)工程醒的驗哄工計國價婚筋（1員）對左內(nèi)部忘施工洗隊當脖月完遭成工有程量寒簽認竄審查糟復核母，編上制《慈驗工溝計價沾表》掛，報最分管道副經(jīng)池理審門核，登經(jīng)理盟批準擇，送隱財務蛙部門恢；稀喉（2床）對霧內(nèi)部商架子擾隊當源月完毅成工換程量扔簽認芹審查磚復核糞，編張制《偉驗工由計價冰表》目，報異分管泰副經(jīng)滋理審歲核，洽經(jīng)理雷批準問，送貍財務瞧部門缸；紫殲（3決）對屬分包懲隊當常月完承成工騎程量風簽認宰審查緒復核掌，編除制《眾驗工深計價宿表》恢，報利分管伙副經(jīng)謙理審副核，告經(jīng)理瓦批準艙，送禿財務畏部門返；偉秧（4水）對毅于合陸同價坊格（瘡或按妖工程搏量推砌算）曬在5泊0萬豐元以增上的嫩施工含隊伍節(jié)（含訓內(nèi)部磚施工晴隊）拴的驗沸工計浪價，絞必須腫由項片目部芳計劃壽部門鏡寄至視公司妻成本景管理善部，青報經(jīng)基公司弄分管被領導查及相柳關(guān)部闊門簽光批，南公司慢3天丘內(nèi)將趕驗工述計價減返回辱項目紐部后新方可握付款翅。菜岸7、寫內(nèi)部遭隊級昆責任吳成本攀核算泳的考礙核啟粘（1皂）負廢責檢朋查班叔組承圖包核到算的及原始煉用工織統(tǒng)計山資料橡；肯犁（2賴）負背責檢乳查班挨組承我包內(nèi)仍部計迷價資誕料，商對隊巾級盈探虧原剝因做泰出書鋸面分陰析資詳料。贏捎8、宗對施輪技部病門提蓮供的醋變更搬、索眾賠資評料計抱算價牙款，破實現(xiàn)枯業(yè)主抬的簽根字認渡可。膛駐9、卵次月昏向業(yè)品主申濁報驗瞞工計具價，誕并取男得業(yè)暫主的咐計量量。汁蜘10須、按弱照公享司《小質(zhì)量慨手冊械》、躲《程寒序文棉件》剛有關(guān)度計劃貨部門堅的要攝素職錢責，艘確保膛質(zhì)量朱計劃始在本乏項目陵的貫罰徹實煤施。你愿11唇、負障責合輕同工蹤的管紅理和獻有關(guān)丹資料資的整民理、蜘存檔側(cè)和上材報工定作。鹽限12貫、根檢據(jù)承破包合菊同及眾業(yè)主買要求溜及時鑒編制屋年、膽季、宇月施扎工計圓劃。尋玩13蝕、負安責施壇工進竿度、仆完成夏工程裳量等么有關(guān)騾數(shù)據(jù)惜的統(tǒng)辯計工報作。杜偵14嚼、負哪責隊季級核閘算及熱班組攪承包譯的考腐核工攏作。尸事15嫁、負料責項乓目部鈔成本減控制留措施貫的擬筆定和撕隊級瘋成本桿預算約的審尤核工餃作。攝億四、哥物暢資、忠設備訴部門萍基礎避工作粒她1、支物資鵲采購顆的基良礎工婚作虜馬（1管）、歇在項之目開雪工時輩，根腫據(jù)施肺技部豆門提礙供的澇工程欺材料尊清單歪，按描市場旦實際哲價格徹，做鏡出整鵝個工肢程的觸物資順目標圈成本僑預算懶。提頁（2潛）、桐采購卸工作茂實施盼前必馬須進桌行充勞分的諒市場平調(diào)查找，包隨括鋼逼材、枯木材第、水警泥、招地材省大宗吵材料懇，以集及用盯量大懼、單構(gòu)位價止值較睬小的起二、慌三項鳴材料冶等的蕉調(diào)查篩，必離須根射據(jù)調(diào)訂查結(jié)剖果填壁寫市開場調(diào)誘查記嫌錄表狀，編棉寫市屯場調(diào)符查報負告，翁確定某重點泳采購辣對象植，報待經(jīng)項翼目部駛主管沿領導彈及相專關(guān)部卻門審是核。駕胳對于濱大宗堆材料刪（含行主材緞及地堂材）育，應費由項堅目部再物資積部門照會同晃公司鍵設備渡物資曬部、鍛成本贏管理梢部按占公司悄有關(guān)賄規(guī)定顏，在裂合格摩供應渡商范轎圍內(nèi)換進行慨公開句招標肅（議坊標）仆采購傾。獎蛙（3霞）、腿大宗色物資沈及連搖續(xù)的完進貨鉛必須似經(jīng)過也認真簡、細靈致的刮談判悄，報儉經(jīng)有席關(guān)部夜門審詠批后燥，簽住訂供置貨合訓同，質(zhì)結(jié)算仰業(yè)務壇必須債根據(jù)候合同捏進行寧。尚號（4兇）、滲根據(jù)范施工沙技術(shù)雕部門幟提供雞當月狐材料肚計劃岡表，撥編制斑當月辛材料便采購伴用款積計劃子表，貪并必塞須根勝據(jù)市到場調(diào)正查報丈告編宅寫具吩體采碌購計麻劃報趨經(jīng)項志目部偷經(jīng)理徐及財懶務部附門，房臨時翅購料兼應由區(qū)總工睜批準悶。焰甚（5配）、浴物資覺采購奪實施乎后，乳每月寶編制據(jù)物資濾采購秤實施牢情況準統(tǒng)計然表，肌以考冬核市賊場調(diào)居查及照材料廢采購晴計劃后的完陪成情肢況；伏藍（6俯）、感建立傍資金騙臺賬唱，每度月3舌0日坐前與鄉(xiāng)財務秀部門塘對賬僻，并微填具和簽認欄單。緊且2、慘物資已流轉(zhuǎn)謀業(yè)務挑的基樓礎工蘆作事拍（1扒）、腿對所漏有進購場驗剩收合傾格物括資，業(yè)各收丈料單欲位均孟現(xiàn)場命填制狀點驗眨單或跡收料桌單，憤二、安三項叢材料列應當刮在點銷驗單慕或收呈料單剖后附測上采敘購清漫單，箭收料符單位叼必須湊由具筑備代趣表資醋格的凱人簽榨名。盤鼠（2復）、愁物資崇部門忠必須努于當組月的調(diào)25雖日之粥前取抽得本續(xù)月采像購材涌料的蜂發(fā)票膚，并疼據(jù)此聰進行螺點驗哀入賬拉，3孕0日管之前搞交財存務部徐門記惠賬。螞璃（3涉）、索需要今由項俱目部啊直接顆辦理黎價款艷結(jié)算萄的物圖資，聯(lián)應當型及時酬將收飄料單易相關(guān)夏聯(lián)次粒及發(fā)匙票傳班遞給雞項目噴部物公資部望門辦天理點張驗手言續(xù)。由槍（4濫）、籮幫助掏隊級連建立哨物資芬領料駛臺賬薯及相錄關(guān)記佛錄。遲童（5簡）、店負責剛檢查鏡隊級排物資弱部門喝核算算業(yè)務鮮的開諷展情歐況，檔每月零復核班隊級符班組托材料我消耗恭統(tǒng)計引及物擁資月到報；才頑（6喝）、局每月泉25董日匯東總內(nèi)掩部隊犧上報奔的材精料消耐耗報輩表，什報項神目經(jīng)曬理簽乘批后嘩，以具此減耍少賬緩面庫寇存量般，3非0日過送財優(yōu)務部博門減辛賬。慚丑（7墾）、闊每月燙25翼日登馳記各俱單位抓（含宮外部柿分包培隊）米的物剖資臺耳賬，羽同時青與預某算應惰耗量罩進行癢分析臺比較慢，次制月1覆0日印前寫毯出各聯(lián)單位開的物音資消陣耗分譜析書惜面材橫料。梅蘇3、喜物資恐保管仗、清灶查業(yè)澤務的符基礎漠工作流哈（1幻）、堪每月鳴25撓日進黨行一霞次小六盤點慢，由盡物資撞部門科與各炎隊進捕行核哄對。言鞋（2兄）、嘴每季續(xù)末進像行一蝕次大屯盤點召，核亞對物施資部慘門、納財務私部門澤以及奸現(xiàn)場多保管惠單位脂（或膊責任海人員百）的服賬目值，對蔬出現(xiàn)遍的賬唉賬、勻賬實久不符展情況船查明死原因遙，編找制物缸資盤波點表國，并艦根據(jù)報盤點自結(jié)果陜編寫偽物資渴盤點制報告鑼，提集交項伙目部掛主管傍領導起及財單務部阿門。申籠（3洲）項磨目完怠工后斃清理透現(xiàn)場軌剩余慎材料材（含霸周轉(zhuǎn)傳材料薦），項經(jīng)公洽司設倆備物獅資部雪、成膨本管身理部碗及相拍關(guān)部溫門評趨估后繞按公猛司有荷關(guān)規(guī)度定進套行處編理。板賠4、攤物資項日常洞基本默工作故趣（1反）正蔬確及鼻時登差記物者資明賢細賬女簿和親物資治采購嗎點驗體入庫矮登記穗臺賬屆，確畜保與疲財務拴賬賬紀相符出。吐拼（2昌）負我責按蔑公司短《質(zhì)果量手亮冊》上和《李程序刷文件件》規(guī)啦定的裙設備恰物資餡部門騰要素步職責幼，做杠好本晉項目旨的貫戴標工粱作。前覆（3梁）建妙立和怖完善引各項腸規(guī)章抗制度戒和內(nèi)錦部監(jiān)勤控機等制，卸杜絕罷一切茶違章婚違紀巖現(xiàn)象瘡的發(fā)柏生。謎圈（4鞏）負區(qū)責所濃分管神要素奸內(nèi)的巨各種束質(zhì)量較記錄泥的填跡寫、生收集膀、匯蒜總和筒保管振工作特。登巨5、欠設備耳管理垮基礎咽工作井蕩（1喬）、裹在項劍目開智工時擁，根勻據(jù)施螞技部荒門提雪供的第機械精使用想安排減清單浩，由槽項目森設備平部門犁會同蓮公司膛工程恢部、驕設備鄭物資孩部、希成本屋管理雪部根辣據(jù)實時際情堆況確容定機堆械設蠻備使恐用的痰數(shù)量那和來腐源，劇可公織司內(nèi)宴部調(diào)旁劑租撿賃使溉用，善如內(nèi)位部不會能滿俊足也蜜可從欄公司庸外部亡租賃抄或新畝購。堅縣（2豈）、桌在項袋目開電工時繡，按見現(xiàn)場系實現(xiàn)姐工期崖、消滔耗等醉情況旱制定姜機械秒費目取標成險本預轎算。爐臨（3從）、查協(xié)助芹隊級煙班組南承包雄及單激機單撒車核深算的德實施屬。堂轟（4鉗）、絮每月心25鐵日匯暮總各掘單位味報送壞的物罷資內(nèi)懂部調(diào)喘撥單寶和設弦備租沈賃臺報班匯箱總，敬30澤日前陜送財憂務部混門辦份理調(diào)鞠撥轉(zhuǎn)騾賬手叫續(xù)。側(cè)柔（5漲）、帝協(xié)同工有關(guān)打部門童完成集設備蒙租賃攝的合架同簽句訂、癢使用櫻、臺睛班簽蝴認、讀計價擋、轉(zhuǎn)彩賬、夏付款節(jié)。墨疏（6?。╉椄坎勘谑┳旃み^陣程中汁按公墻司設房備物撥資有殖關(guān)規(guī)蔬定必攔須做斗好維突護、四維修督和?？起B(yǎng)工咐作，月工程睬完工扔時由砍公司險設備若物資繞部、瘡成本六管理艇部對昆下場索設備郊進行姻評估死，并鼠核定貴相應缸的維葵修費萌，由呀原施臭工項描目負浩擔。么巾五、歪安質(zhì)條部門胡基礎虧工作蕉撇1、漫在項何目開鐵工時唉，根稀據(jù)施湖工圖竭紙及單技術(shù)撇設計孫資料簡和工損程創(chuàng)鋒優(yōu)目桃標，墻編制與總體幸質(zhì)量稼計劃哈。徒凱2、捎根據(jù)爛設計葉及技沿術(shù)要抗求編福制各乏分項摘工程坑的質(zhì)燥量計傘劃和朱實施校方案拆。拆鬼3、默根據(jù)糖施工類進度韻的總幟體要磁求和渴各分旨項工貨程及任急、幻難、樂險工閣程特之點，疏分別底制定吃年、義季、恰月安辨全生返產(chǎn)計葛劃和紛各種炮應急閃應變港安全襯措施棍。麥草4、講制定舅安全銹教育夕和質(zhì)詢量教短育計討劃，窩協(xié)助脾有關(guān)辯部門按抓好傭落實沫。帶繁5、泥制定輕標準戴化現(xiàn)愁場建巡設方巴案和遞標準堪。沙撈6、嶼定期部組織沃標準誠化現(xiàn)旨場檢天查，宜有權(quán)盛簽發(fā)寄《違存規(guī)限涌期糾琴正通喉知單苦》和才《違麥規(guī)罰戰(zhàn)款通修知單蕉》炸柿7、緣參與漂安全構(gòu)、質(zhì)借量事博故的嗽調(diào)查跨，并機提出喬結(jié)論戰(zhàn)性意旅見。內(nèi)李8、打負責南安全抹、質(zhì)洞量、老進度萬有關(guān)域數(shù)據(jù)宜的記暈錄、脊整理礦和上暖報。油芒9、帥做好驢日常友工程妨安全自、質(zhì)詢量檢傭查和腔質(zhì)量桶管理鴉工作切。絕皆10劫、做掏好年落、季糞、月嗎及各鼠分項旱工程滾的質(zhì)異量、押安全吊分析切。召資11帆、每章月一毀次收剖集、玉整理輔計量剛В尼冊資偽料。觀舅12妻、按魯公司院《質(zhì)吉量手找冊》贈和《融程序條文件憂》的閥要求垃，做玩好本盞部門販的貫升標工配作。賞緊第十夕八條探派項目衡部每預月必寇須上鑄報公勝司成銀本管春理部使表格凱為：妄項目晶預算彎執(zhí)行脂情況研明細活表、霸項目補部經(jīng)否費開吃支明車細表煤、分興包工翅程狀尋況統(tǒng)歉計表華、項南目部哀成本晉管理施主要戲指標紡統(tǒng)計號表，繼表格嚼樣式社參見親公司峽《全弓面預敵算成遣本管盡理辦于法》蒜。緩第四村章培全面妖工程魯成本射預算堅與控毛制稅坐第十曬九條窄暈公司具全面乓預算剃成本盡管理矩體系峰包括匆目標袍收入哭預算盒，目嘗標成峽本預擋算，慕其中蘇目標透成本餡預算聽包括速九大平預算孩，分聚別是陣：總搏成本蔥預算勞、單絮位工營程預省算、筆物資嫌成本鞭預算羅、機撫械費境成本赴預算西、工浴費成剪本預甲算、遠經(jīng)費休預算鄉(xiāng)、分獎包工頑程預欠算、染工期繩預算帝、上宅交款散(資砌金)絮預算詞等。秒項目而部成賊本預討算應押與施銀工現(xiàn)肝場完妙全結(jié)聚合起痛來，償建立傷全面賀預算搖體系辣。短倡第二腎十條跑成績本預警算是流項目誤部編冷制的魚在項掠目工蠶期內(nèi)展完成桿降低慕成本因目標侄的規(guī)柜劃性計及執(zhí)濕行性昌計劃趣；單義位工猶程成魔本預奴算是箭以項允目部便承接爐的建蛋設項走目的列單位于工程單為對數(shù)象編載制的萍成本減計劃畢，是橫成本絨控制長的基擁本依株據(jù)，率分期時的單桌位工黑程成廣本預闖算是疤編制蛾年、趨季、籍月度壇成本獎預算蠟的基適礎。侄饞第二宮十一柴條肌成本貍預算頓編制捐原則備是：歡遵守忠國家死方針變、政酸策、奸法令虜、法潮規(guī)及淺公司鞋規(guī)定掃，以垂施工煉組織起及目其標成肌本為燃依據(jù)肅，有坦具體府、切央實可矛行的觀措施瓜；成紗本計紋劃指粘標既過要保槳持先淋進，哀又要董保證繩經(jīng)過請努力膠可以嚼完成恒奔第二江十二叮條蘭各項卻目部本應按況年、就季、剩月度玻編制僚成本疏預算僵，編按制年遍度成吳本預頭算時晚，根刑據(jù)項各目部柱年度元在建旁工程籃項目欲的落棋實情旅況，經(jīng)材料揪市場肉價格枯、工優(yōu)資水爐平、艇歷史雁成本賄等與省成本箱有關(guān)笛的信必息資凝料，責按項錯目部幻的目童標利此潤，敢經(jīng)分宣析研折究，徐試算信平衡桿，提舟出降糕低成弟本目琴標。饅在制渣定成末本計蜜劃時齊，應兵有一尖定余蘿地，俗由于謎項目穗部受偶自然繁界、孔工程碎任務峰落實漆的影汪響，遷成本渠計劃廚在實都施中剩往往雄會出斜現(xiàn)一禽定變萄化，聚這時裙，應影根據(jù)慕實際飾情況宣在計葬劃期襪內(nèi)進構(gòu)行調(diào)頑整計海劃，京以保頁證成辦本計誰劃與脊實際疾的可饅比性雖和同嶺步性碧。森搏第二輪十三斯條山單位挽工程砌成本器計劃垃的編帖制：章項目窗經(jīng)理搖部應補按所貞承建邪的單纖位工徹程編議制項光目成榜本計愉劃，癥由財捎務、劫施工終、勞思資、滲機械色、安析質(zhì)等恭部門脅協(xié)同怪配合蛋，按雖所分征管的或成本牲費用堆項目融，根服據(jù)生干產(chǎn)計喬劃和亞項目零技術(shù)悲組織瞇措施愉計劃蘭，分業(yè)別提跟供勞麥動工禁日及毯物資主的消醫(yī)耗總敞量、襯專用勢設備途材料璃攤銷巾總量逮、機期械臺刃班使圓用總皺量、驕冬雨而夜施呆工增攻加費叮、材哄料二劈次搬醉運費女、施卡工輔練助費贏、施屋工隊隊伍進脅退場禍費、敲臨時遼設施慮費攤顫銷以倉及按擔工程稱分列躬的專賀項費捆用等偉，由凳各部刺門協(xié)習同計杜劃部柔門匯鵲總編刺制，琴用以蒼加強勤單位億工程贏成本鋪管理塘工作蒜、控誕制單魂位工宗程成嘴本開慈支。米醫(yī)第二她十四泛條誠項目概部間曠接費央用在規(guī)規(guī)定缸人數(shù)詞之內(nèi)珠的按免每年咐六萬具元計溜算（宣含本頌人工眨資及店附加賣費）屠，規(guī)憐定人舊數(shù)之湖外的熊人員熄按每傾年兩謊萬元俱控制腹。扁為了叛有效厲地控版制期誼間接忌費用券，實持現(xiàn)收系入與株開支旗的配廚比平辰衡，案確保脊利潤席指標情的實損現(xiàn)，號項目扭部必種須編飽制間拜接費突用計過劃，詳作為第考核掘費用涉支出捉的依濱據(jù)。貓泳第二涂十五錢條送費用老計劃抵編制臉原則摘是：弊遵守淘公司謠制定跳的開延支標扔準，奪組織漿有關(guān)匯部門喘參與絲費用絕計劃屠的編愉制，救從各箏方面算挖掘有降低勉費用今支出借潛力絮，以僻內(nèi)部覽費用屠包干懼和近憐幾年沙費用批支出識水平揀為依串據(jù)，薦有具躺體、徒可行落的措芳施，倆費用獅計劃求既要役保證賠項目危部施棋工生牌產(chǎn)管聲理的咽需要腔，又慢要盡懲可能番壓縮城降低埋費用莊開支跪。傘制第二恒十六滔條咳逐步郊加強曉內(nèi)部停定額根管理劃。公刊司擬待根據(jù)區(qū)實際莖情況賊編制諷內(nèi)部寒施工啦承包奪定額案，并組根據(jù)妖新結(jié)植構(gòu)、礦新工榴藝、按新設蔥備、繳新材搜料的用使用廳及時始制定僅所必戒須的育補充凡定額江，力擔爭做匙到工籮時、扮材料航、設錯備、唇工具壟、能歲源消耽耗有農(nóng)定額獎，費再用開鼠支有壽標準棚，并田隨生治產(chǎn)技起術(shù)改迫進和鴿管理拋水平池的提抱高，焦定期妻修訂鴉。送丸第二蘋十七以條肝公司塑重點弊加強龍成本濕開支公預算送管理落及控徐制。花成本夸開支寶預算鋪是公己司在僻投標斧（議貪標）丹后根膽據(jù)中舅標價購所編惱制的產(chǎn)標后正預算爐，它攀是簽蟻訂內(nèi)躁部承雅包合姻同和迅簽訂哲分包銳合同寸、編李制成協(xié)本費治用計澆劃、固考核輝成本衣支出國升降升的依纖據(jù)。坊銷一、琴開工泊前應演根據(jù)熔工程徒承包勒價按亂建設短單位椒的要雁求分旋解為培相應克的分蓋部分蝶項工貍程的乳綜合臂單價己，作斃為統(tǒng)邊計工柔程進埋度、滴辦理禁工程勾進度獵款結(jié)遙算的算依據(jù)叛。同綢時按村標后殖施工掃預算紅，分屯解計蕩算出伶按成殊本項貴目歸期類的枕預算美成本段。無嬌論中附間結(jié)鄰算或間竣工蟲結(jié)算若都要件按成練本項省目明凡確劃疑分，糊計算項出預飾算成階本，扮以便全對工巨、料因、機驅(qū)、其灶他直良接費臂、間儉接費元和期匯間費箱用等客具體錄項目骨進行錢分析介。擁惹二、側(cè)建立純完善晴公司自合同霸管理鍛和經(jīng)姓濟簽仁證制漿度，糾在施剪工中蹄發(fā)生重原合汁同內(nèi)廉容中砌沒有石包括舒的工跟程（恩變更歪）項交目和聲費用摩，必蠅須及債時辦擋理書赤面簽娃證，亂以便爐進行漿追加課和索否賠。賴油三、稅各個綁全面洞預算鍬成本訊管理版部門蓬要妥錯善保畝管投委招標轎文件樸和有這關(guān)資授料，鑄熟悉模施工危預算隱和各值成本度項目確及費饒用的俯組成沃和計醬算，菠正確淹反映幼歸集截分配尿各成林本費母用項辦目，豐以保蒼證預卡算成株本、堡計劃感成本扣、實助際成門本核汗算口堂徑的芹一致情性。止第五禿章底項目秋工程羨成本錘核算右謙第二劈十八豐條州項目舅部成介本核宰算是籍整個購工程嘗項目感施工固、技瘦術(shù)、祥物資妥設備溝、安概質(zhì)及應財務工部門霧等各頁個部潤門的峰相關(guān)沈成本浴核算刪組成浙的一浙個有誦機整瘋體。驗且上膜從項庸目經(jīng)消理、所經(jīng)濟虛管理勸人員謀、工潛程技橋術(shù)人季員，估下至牙施工天一線僻工人閥都參饅與成粘本核竊算工龜作，誰成本閱核算寫必須待項目欲部施把工生屑產(chǎn)的電全過慢程內(nèi)搬進行脂。嗎熟第二慶十九提條圖項目封部對打隊級想及班族組應罩進行丘責任最成本毒核算升，責樣任成牌本核蕩算是御依據(jù)乏工程萍承包旺合同稠，以掀合計貧核算花為基號礎，喪以統(tǒng)帥計核貸算、曾業(yè)務賄核算呈為依逃據(jù)，嘉對施躁工生思產(chǎn)過牛程中托物化釋勞動瞇和活緒勞動筐的消陜耗進猶行歸椒集、們計算與等一甩系列削管理備活動售，及姨時提患供管躍理資距料和捧經(jīng)濟犯信息開的一旬種方宇法。光為此饞，進通行責伙任成網(wǎng)本核睬算必簽須以擋編制頁的責尺任預遠算和負責任僑成本隨為依鬧據(jù)，雙按照耗預算棋中各沾項費刻用計龜取的哈范圍謹，及危會計顫制度婚中規(guī)邊定的備會計旺科目西應反渾映的噸內(nèi)容社，對階各級磚實際價發(fā)生歇的成糠本、為費用講，按矩照權(quán)系責發(fā)恥生制佩的原泰則進籠行歸奉集，魯并合饑理分勸攤各程種費漿用，妥計算戰(zhàn)出責腫任盈賊虧。穗項目晝部一先級責弄任盈玉虧，依按損悠益上鏟報，駐隊一攪級責愈任成基本結(jié)框余，皇提作圾應付僑工資房，反娘之，雷超支涌用應付付工觸資補銜平。鄭壯第三符十條滔責廣任成戀本核乎算一彩要正年確劃崇分已啞完工蹤程與解在建抗工程冤的界士限，燙二要功劃分柳工程宮核算速對象凈的界樓限，蜻三要逮劃清飾成本意項目微的界撤限。背詳見媽責任晶成本掉核算倒實施繳細則丹。徑伶第三量十一抖條責項目缸部財拆務部欲門應欲按照綢國家命頒布嶺的《棒企業(yè)嚷會計爐制度異》、究《公黃司財疑務管餃理辦間法》訪的有裳關(guān)規(guī)耕定統(tǒng)睬一組恭織項牲目成柔本核媽算工打作。權(quán)帥第三換十二滔條畫項目施部以嚼月為據(jù)成本巡計算搬期。疼松第三蟻十三筒條損項目讀部的概工程閉成本咐必須解按照填權(quán)責盜發(fā)生購制的屯原則煤進行確核算攝。要蛇嚴格羅劃清勻成本五費用砌的受系益期求限，常對于錄應由待本期搬成本揭負擔菊的費助用，純不論姐本期筑是否家支付超，均濤應計身入本工期成束本。畏凡不畫屬于癥當期暑成本腎負擔刑的費尸用，勞即使煤款項駐已經(jīng)厘支付辜，也墨不應陪計入聾當期即成本穴。地號第三創(chuàng)十四鏟條鑄項目邁部進猾行成演本核謎算時像，實絮際成愉本的翼核算哥范圍直、項非目設標置和菜計算揮口徑脆，應輸與國禁家《波企業(yè)災會計睡制度承》、環(huán)《公負司財跡務管絲理辦定法》逐及項欲目部仇施工請任務喜分割津情況遞取得噸一致簡。項第六碗章汗全面憑預算康成本抽管理裁分析妖與考搖核債炊第三序十五輝條勿工程閱成本避是考度核項吹目部輛管理筋質(zhì)量盼的主軌要經(jīng)峽濟技頑術(shù)指兇標。眉為揭您示工同程成贈本升售降原侍因，娘尋求抵進一之步降竟低工其程成托本的伐途徑倡，項名目部斬必須恭在搞帖好工首程成漁本核毀算的勻基礎東上，毒認真湯開展迅工程姨成本掛分析勺工作殃。扭幣第三亦十六寒條侮公司味及項快目部擾應定冒期召問開工綢程成接本分茶析的罪工程龍成本伏分析留會，街建立菠按年憤、按噴季、使按月輝的成太本分話析制鑄度。樸公司豐的成何本分沸析會泊原則性上每湊半年廳召開綱一次次，由斬公司恭總經(jīng)烤理或譽分管違的副探總經(jīng)授理主軌持，涼成本稈管理眨部提測供資寫料。張項目派部的爐成本叨分析艘，由貍項目喜長主降持，越相關(guān)抬專業(yè)糖人員切提供場資料喚。各孕專業(yè)森職能時部門農(nóng)應對昏歸口馬指標翼進行薦專題墳分析陳。班基組可吸進行悼小指緞標的恭考核妖與分營析。具原則揪上每斤月召功開一漫次。鎖萬第三矩十七如條羨項目跑部成垃本分譽析的警內(nèi)容取一般牧包括監(jiān)：禽歐1、葛分部正、分井項工服程成隸本分棄析且網(wǎng)2、恢月（販季）侄度工望程成歌本分砌析飼因3、掠年度源項目哭工程并成本絲分析犧金4、下分包罰單位施工程器成本宮分析算（不握列入表自行查完成述產(chǎn)值防的分辦包工酒程）胸捧5、惰竣工嶄項目巴成本純綜合煌分析嶄您6、雜人工販費成翁本分影析歷存7、寺材料討費成傻本分己析勒食8、像機械項使用碗費成稿本分章析救嗎9、方其他裕直接盲費成孫本分鞭析甜駁10蹄、間竄接費啟用成汪本分膽析玉斃11汪、工醒程結(jié)趕算收匯入分天析贈些12券、其零他問涂題分墻析零車第三燒十八羞條棍成本神分析配的方木法，份可采喜取的剝有對孟比分利析法鵲、平文衡分負析法輛、比城率分爛析法憲、因申素分拿析法嘉、差哨額計牽算分詞析法攤、實梨地測青量法臘、因曲果圖近分析殊法等豬，具買體操無作參元見公紋司《惠全面勇預算終成本掘管理因?qū)嵤├w細則爺》。幕捆第三你十九宴條持進行瘡成本戚分析襯，必唐須發(fā)胃動群半眾，開深入閥實際撲，調(diào)考查研急究，負找出燈原因算，采咱取措濫施，越解決構(gòu)實際畫問題黑，為急進一紛步降掃低成憂本作賓出努貨力。轎通過合成本啞分析奇的資慰料反編饋，特為成奮本的太預測腥和