(項目管理)項目里程碑報告

《文檔名稱》項目里程碑報告編號：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號：1.0作者：日期：年月日山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或頁）評審人簽字職務(wù)姓名日期測試質(zhì)保部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理SQASCM研發(fā)經(jīng)理抄送：高級管理者、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、項目組成員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.里程碑總結(jié) 42.工作量和項目進(jìn)度 42.1偏差原因 42.2對策 43.客戶反饋 44.基線變更 45.問題 45.1質(zhì)量控制 45.2主要問題 46.風(fēng)險狀態(tài) 57.軟件工程技術(shù)活動 58．計算機(jī)資源狀態(tài) 59．培訓(xùn) 510.項目消耗費(fèi)用 611．提交內(nèi)容 612．補(bǔ)充說明 613.評審意見 61.里程碑總結(jié)簡要總結(jié)項目里程碑完成情況2.工作量和項目進(jìn)度項目進(jìn)度工作量里程碑估計實(shí)際偏差(%)估計實(shí)際偏差(%)說明：當(dāng)里程碑進(jìn)度偏差超過15%時，應(yīng)進(jìn)行偏差分析，必要時更改計劃。將MicrosoftProject2000項目進(jìn)度表和工作量相關(guān)內(nèi)容作為附件。2.1偏差原因說明偏差產(chǎn)生原因2.2對策說明將采取的糾正措施3.客戶反饋序號意見說明時間狀態(tài)處理/沒處理4.基線變更序號變更說明提出人執(zhí)行人狀態(tài)完成/未完成5.問題5.1質(zhì)量控制評審活動估計工作量實(shí)際工作量規(guī)模問題數(shù)量5.2主要問題序號問題描述提交人執(zhí)行人狀態(tài)解決/未解決6.風(fēng)險狀態(tài)（在每一個里程碑,應(yīng)對項目風(fēng)險重新評估,確認(rèn)風(fēng)險登記，制定預(yù)防措施）活動風(fēng)險（從新估算的風(fēng)險項）ID風(fēng)險優(yōu)先級影響分析計劃采取措施已發(fā)生風(fēng)險（本里程碑發(fā)生的風(fēng)險項）ID風(fēng)險優(yōu)先級計劃采取措施實(shí)際采取措施過期風(fēng)險（原來估算會存在的，從新估算后，以后再也不會發(fā)生的風(fēng)險項）ID風(fēng)險優(yōu)先級計劃采取措施實(shí)際采取措施備注：優(yōu)先級－高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類，如1--3為低，4-7為中，7-10為高7.軟件工程技術(shù)活動序號技術(shù)活動名稱計劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄128．計算機(jī)資源狀態(tài)開發(fā)/集成測試環(huán)境序號資源名稱資源配置追蹤過程記錄目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境序號資源名稱資源配置追蹤過程記錄9．培訓(xùn)培訓(xùn)說明主講人時間參加人狀態(tài)