如何發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)作用

淺談如何發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)作用【論文摘要】集團(tuán)公司現(xiàn)有各類勞模創(chuàng)新工作室52個(gè)，分布在全公司各個(gè)崗位。如何發(fā)揮這些勞模創(chuàng)新工作室的作用,帶領(lǐng)職工立足崗位，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)而努力奮斗是本文的主要內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室輻射引領(lǐng)導(dǎo)作用勞模創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新工作室的重要組成部分，是企業(yè)弘揚(yáng)勞模精神、培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)、提升職工技能水平、解決生產(chǎn)實(shí)際問題和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要場(chǎng)所。如何加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室的管理，發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室的作用，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，保證公司又好又快發(fā)展，是我們必須深入思考的問題。一、認(rèn)識(shí)清定位準(zhǔn)勞模創(chuàng)新工作室是以勞模的名字命名，由勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和職工“唱主角”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻克為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的“發(fā)射源”，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的“新引擎”，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的影響。特別是在當(dāng)前成本競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代和產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，組織開展以創(chuàng)新為主旋律的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)科技進(jìn)步支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的最大結(jié)合有著十分重要的意義。二、規(guī)劃細(xì)管理嚴(yán)各級(jí)組織要高度重視勞模創(chuàng)新工作室的配置、規(guī)劃和實(shí)施工作，按照“科學(xué)規(guī)劃、積極推進(jìn)、凸顯特色、注重實(shí)效”的原則，為創(chuàng)新室配備專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理的工作人員，把愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的人才吸納到創(chuàng)新工作室來(lái)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。為創(chuàng)新工作室提供必要的場(chǎng)所、器材和試驗(yàn)用具。對(duì)創(chuàng)新工作室做到“三定”，一是定課題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問題，制定勞模創(chuàng)新工作室中長(zhǎng)期和短期的攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)，讓創(chuàng)新工作室成員知曉努力方向，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，層次分明，輕重緩急；二是定計(jì)劃。將創(chuàng)新工作室任務(wù)逐月分解，本月完成什么，組織創(chuàng)新室成員學(xué)習(xí)哪些新知識(shí)。下月的重點(diǎn)是什么，本季度實(shí)現(xiàn)什么等要羅列清楚，規(guī)劃細(xì)致，按步驟有條不紊地組織實(shí)施，讓創(chuàng)新室成員人人肩上有指標(biāo)，既感壓力又有動(dòng)力；三是定制度。沒有規(guī)矩不成方圓。勞模創(chuàng)新工作室要制定出嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度，如創(chuàng)新工作室每月活動(dòng)幾次，學(xué)習(xí)不能參加應(yīng)履行怎樣的請(qǐng)假手續(xù)，攻關(guān)中遇到問題誰(shuí)出面協(xié)調(diào)，沒有完成月度或季度課題攻關(guān)計(jì)劃怎么考核，攻關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了怎樣獎(jiǎng)勵(lì)等，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。在管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心勞模創(chuàng)新工作室成員的生活和健康，對(duì)他們生活上用心，健康上貼心，思想上關(guān)心，讓他們?cè)谡紊嫌写?，?jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，工作中受尊重；其次，以“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的心態(tài)允許他們犯合理的錯(cuò)誤。失敗是創(chuàng)新的“副產(chǎn)品”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要鼓勵(lì)創(chuàng)新室成員大膽創(chuàng)新、勇于改進(jìn)、敢于變革、勤于突破，對(duì)他們的失敗多鼓勵(lì)、多關(guān)懷、多點(diǎn)拔。允許他們失敗，但不允許他們不創(chuàng)新；再次，加著力在提高生產(chǎn)力和自主創(chuàng)新能力上求突破；抓對(duì)接，想方設(shè)法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)成才的需要。四、機(jī)制活特色顯勞模創(chuàng)新室工作要很好地發(fā)揮作用，還需與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與“五小”成果征集評(píng)比結(jié)合起來(lái)，與職工技術(shù)比武、崗位練兵結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)新型班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成結(jié)合起來(lái)。因地制宜，根據(jù)單位和工作實(shí)際，突出自己的創(chuàng)新特色，將工作室打造成“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展、集中智慧、培育人才、帶動(dòng)一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺(tái)，讓職工的創(chuàng)新智慧在勞模