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TS交流培訓上汽通用五菱采購流程及供應商質量開發(fā)流程一、采購流程1.1采購需求申請上汽通用五菱采購流程從需求的產生開始，采購需求最初是由所在部門（如生產、質量、研發(fā)等）的領導或者專業(yè)人員向采購部門提出申請。1.2供應商審核采購部門收到采購需求申請后，將會對供應商的相關信息進行篩選、評估并選擇合適的供應商進行下一步操作。1.3詢價與比價采購部門將向已選定的供應商發(fā)送詢價單或比價單，以獲取采購物品的最佳價格。1.4合同簽訂根據議價結果，采購部門與所選的供應商簽訂合同，明確雙方的責任、權利、交付期限和采購物品的質量等相關條款。1.5物品采購簽訂合同后，采購部門可以開始進行物品的采購，并做好訂單跟進及貨物收發(fā)工作。1.6支付結算采購部門收到貨物后，進行質量檢驗，確認合格后進行支付結算或是進行退貨處理。二、供應商質量開發(fā)流程2.1供應商評價上汽通用五菱建立了供應商評價機制，供應商應當維護良好的人際關系、開展誠信經營和保證生產商品質等方面綜合評估。2.2供應商考核將評價結果與自身需求進行比較,評估供應商的能力，并將評估結果反饋給供應商，指導其改進。2.3供應商培訓為提高供應商的技術能力和業(yè)務水平，上汽通用五菱舉辦了一系列的供應商培訓和交流活動，為供應商提供交流平臺。2.4供應商審查對供應商的品質和生產工藝進行審查和檢查，確保供應商的質量可靠，并對品質不良的產品是否在批量生產前通過了評估進行確認。2.5供應商改進采取措施減少不合格品發(fā)生，提高合格品數量；通過回溯和分析質量問題，發(fā)現問題根源，持續(xù)改進進行研究和分析，確保問題不再出現。2.6供應商評估根據評價結果作為修改供應商評估結果的依據。對于評估結果為不達標的供應商，上汽通用五菱采購部門還將對其進行處罰和追查其違約責任。三、總結上汽通用五菱采購流程是以需求申請、供應商審核、詢價、合同簽訂、物品采購和支付結算六個環(huán)節(jié)為中心，實現了以市場為導向、購買的程序化和系統化，以及從采購成本控制到供應商質量開發(fā)的全過程管理。供應商質量開發(fā)流程能夠有效地管理供應商，對其品質、技術能力和業(yè)務水平進行綜合評估，同時能夠

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