建筑項目策劃書

建筑項目策劃書

篇一：建筑項目策劃書模板湖南省某高層綜合樓及會所項目管理規(guī)劃內(nèi)容介紹1、工程概況1.1工程特點(diǎn)一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片集辦公、會議、商注休閑等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能智能化小區(qū)，將成為湖南省建筑業(yè)對形狀象展現(xiàn)的重要窗口。本區(qū)段包括綜合樓和會所工程，其中綜合樓總建筑面積41360m2(地下室8664m2)，會所總建筑面積9608m2(地下室2054m2)。工程特點(diǎn)如下所述:1.1.1本工程起點(diǎn)高，要求嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)為國家建筑業(yè)最高榮譽(yù)"魯班獎"，平安文明施工目標(biāo)為"省級平安文明工地"，新技術(shù)推廣應(yīng)用目標(biāo)為"全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程"，小區(qū)建成后的整體形象目標(biāo)是獲得"中國人居環(huán)境獎"。因此本工程社會影響大，施工質(zhì)量、平安、文明施工的好壞，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工雙方的社會聲譽(yù)和社會形象。1.1.2本工程為群體建筑，施工工期支配緊、工程量大，工作面廣，各工序支配緊湊，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備投入量大，資源消耗相對集中，水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)重，施工過程中必需合理規(guī)劃、統(tǒng)籌支配。1.1.3本工程關(guān)、特工序:弧形結(jié)構(gòu)平面測控定位、底板大面(體)積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構(gòu)架制作安裝施工等。1.1.4本工程位于已初具規(guī)模的南長沙中心地帶，與省市重要行政機(jī)關(guān)和高?？蒲袉挝痪嚯x不遠(yuǎn)，為保證良好的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，有力維護(hù)市容市貌，應(yīng)嚴(yán)格掌握施工產(chǎn)生的垃圾、廢氣、水及噪音對環(huán)境的污染，盡可能做到無污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實(shí)處。1.2設(shè)計概況1.2.1整體說明本工程建筑等級二級，消防等級一類一級，耐火等級一級，使用年限50年，地下室抗?jié)B等級S8，抗震設(shè)防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，會所為框架結(jié)構(gòu)，兩建筑±0.000標(biāo)高相當(dāng)于肯定標(biāo)高86.900m，室內(nèi)外高差為0.450m，均屬丙類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級。1.2.2混凝土強(qiáng)度等級本工程±0.000以下與外界接觸的構(gòu)件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采納P.O32.5以上的粉煤灰水泥。本工程當(dāng)柱混凝土強(qiáng)度等級大于梁混凝土強(qiáng)度等級一級時，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級單獨(dú)澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。篇二：建筑項目策劃書值400元的MP3壞了是小事情，商家會"三包";但壞了的MP3里有價值不菲的重要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的損失該由誰來負(fù)責(zé)呢最近，杭州的劉先生就遭受這樣的事情。商家同意退換貨，但對于數(shù)據(jù)的損失卻拒絕擔(dān)當(dāng)。故障400元的MP3損壞毀了項目策劃書劉先生是一家大型建筑公司的項目經(jīng)理。今年2月中旬，他在杭州一家大型數(shù)碼產(chǎn)品賣場，花了400元購買了一只"藍(lán)魔"牌MP3。這款MP3容量有2G，不僅可以播放歌曲，還能當(dāng)作優(yōu)盤，隨便存儲數(shù)據(jù)，劉先生愛不釋手。今年3月上旬，由于工作緣由，劉先生把自己的一個房地產(chǎn)項目策劃書全部儲存在了這只MP3里;每天和同事們爭論之后，他都會對MP3里的舊數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。3月中旬的一天，他突然發(fā)覺MP3有些問題，一部分歌曲不能正常播放。隨后，他還發(fā)覺項目書的有些內(nèi)容無法打開。重新拔插MP3之后，問題更加嚴(yán)峻了，大部分項目書的文件都無法打開。劉先生告知記者:"這批文件有大約1G，是整個房產(chǎn)項目的策劃。假如丟失，很可能導(dǎo)致整個項目受到影響。每天的經(jīng)濟(jì)損失可能有十多萬元。"無奈之下，劉先生只好每天加班，重新做項目策劃書。目前，只補(bǔ)完了時效性最緊急的一部分。劉先生就此聯(lián)系賣場的商家。商家只同意把MP3送到總部進(jìn)行恢復(fù)，但不愿擔(dān)當(dāng)數(shù)據(jù)損失的責(zé)任。經(jīng)過幾天的修理，劉先生的數(shù)據(jù)僅僅恢復(fù)了一小部分。商家只擔(dān)當(dāng)商品本身的責(zé)任昨天，記者聯(lián)系銷售此MP3的商家負(fù)責(zé)人范先生。范表示，劉先生的MP3的確消失了問題，而且廠家也只能幫其恢復(fù)一部分?jǐn)?shù)據(jù)。"我們同意為劉先生退換貨，但數(shù)據(jù)丟失的損失，我們無法賠償。"商家只能對商品本身進(jìn)行"三包"。數(shù)據(jù)問題屬于"三包"以外的問題，"很難分清責(zé)任。"范先生表示，并不是自己想推卸責(zé)任，而是整個市場狀況都是如此。"現(xiàn)在，市場上能見到的MP3、U盤的品牌至少有50個。其中，雜牌占一大半。不少品牌的MP3返修率在10%以上，假如要對這些消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)據(jù)賠償，沒有任何企業(yè)能承受。所以我們的最終態(tài)度是劉先生隨時可以退換貨，但我們不擔(dān)當(dāng)數(shù)據(jù)丟失的損失。"現(xiàn)狀數(shù)據(jù)丟失案例不在少數(shù)記者查閱資料發(fā)覺，數(shù)據(jù)丟失的狀況并不在少數(shù)。浙江高校的博士討論生張先生就遭受過同樣的事情。他曾經(jīng)購買了一個容量為200G的移動硬盤，特地存儲自己的討論成果?？墒强蒲谐晒鎯M(jìn)去之后問題卻發(fā)生了，硬盤徹底壞了，全部數(shù)據(jù)全部丟失。而這些數(shù)據(jù)，是他過去5年討論的成果。昨天，記者還聯(lián)系"宏圖三胞"杭州賣場服務(wù)管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人。他告知記者，杭州地區(qū)，數(shù)據(jù)丟失的狀況不在少數(shù)。他們公司遇到的數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)每個月都有10多起。數(shù)據(jù)丟失的緣由主要有3種:病毒、誤操作、存儲介質(zhì)損壞。根據(jù)目前的技術(shù)水平，要完全恢復(fù)數(shù)據(jù)比較困難。一般狀況下，恢復(fù)的概率在50%以上;但假如介質(zhì)有物理性的損壞，可能就根本無法恢復(fù)?；謴?fù)數(shù)據(jù)的費(fèi)用也不低。一些修理站數(shù)據(jù)恢復(fù)的起步價就要300元，而每恢復(fù)肯定字節(jié)的數(shù)據(jù)還要收取不菲的費(fèi)用。因此，他建議消費(fèi)者在使用各種存儲介質(zhì)時，能有備份的習(xí)慣，防止數(shù)據(jù)丟失。比較好的備份方式是刻光盤，既經(jīng)濟(jì)也相對平安。在采訪中，記者還發(fā)覺很多電腦品牌為了愛護(hù)自己，都對數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任問題進(jìn)行了免責(zé)聲明。律師對消費(fèi)者是否有權(quán)索賠觀點(diǎn)不一數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任是否可以向經(jīng)營者追償，律師們的觀點(diǎn)也不盡全都。浙江凱澤律師事務(wù)所的朱清梁認(rèn)為，賠償應(yīng)當(dāng)僅限于商品本身，即導(dǎo)致的直接損失?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)-法》規(guī)定，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，生產(chǎn)商和銷售商應(yīng)當(dāng)依法賠償。法律所規(guī)定的損失在此案中，應(yīng)當(dāng)就是直接的經(jīng)濟(jì)損失，而不能作任意的擴(kuò)大。另外，消費(fèi)者自己有過錯的，沒有盡到"備份"的義務(wù)。再者，法理遵行"公正原則"。商家銷售400元的MP3卻要賠償幾萬元甚至更多，違反此原則。浙江六和律師事務(wù)所的高振華律師則認(rèn)為，只要能證明產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，就有權(quán)要求商家賠償，無論商品上是否有免責(zé)條款，由于不合格商品是不允許上市銷售的。由不合格商品導(dǎo)致的損失，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由銷售、生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)。"我認(rèn)為消費(fèi)者有權(quán)利要求索賠，但困難在于如何舉證。"省消保委副秘書長葉元春對記者說，在類似的問題中，消費(fèi)者幾乎不行能拿出有力的證據(jù)來，所以很可能因無法舉證而索賠無果。篇三：建筑項目策劃書范文前言通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性特別強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，依據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的閱歷，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將依據(jù)詳細(xì)資料供應(yīng)一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司名目一、市場背景二、項目分析三、項目定位四、客源定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡介十、合作模式一、市場背景濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場進(jìn)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下:(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段:客源特征:以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在肯定盲目性。開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)峻，不重視客源心理及市場進(jìn)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注意整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。銷售特征:無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣揚(yáng)手法，不注意品牌的培育和樹立。(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段客源特征:客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時散戶消費(fèi)漸漸成為市場主力。開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念漸漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開頭注意客源需求，漸漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增加，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好進(jìn)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開頭上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。項目特色:產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占據(jù)肯定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮亮，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色:價格趨于合理，市場消失整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣揚(yáng)手段不斷翻新。在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:1、客戶需求的變化能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿意居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、平安性、私密性方向轉(zhuǎn)變。對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注意樓盤的共性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注意的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也特別注意。2、市場環(huán)境的變化:地理環(huán)境:逐步打破了地域限制，市場全方位進(jìn)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層進(jìn)展較快，并漸漸為市場所接受。其中:小高層進(jìn)展分三個階段:(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注意了前期宣揚(yáng)，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端漸漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向進(jìn)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。3、開發(fā)商的變化趨勢開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識。營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今日的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必需注意前期預(yù)備工作，要熟識當(dāng)?shù)貭顩r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。二、項目分析1、基本狀況:本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁華。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個進(jìn)展區(qū)域的中間位置，交通便利，地段的升值潛力巨大。2、區(qū)域消費(fèi)力量分析:經(jīng)濟(jì)水平:整體消費(fèi)群體主力仍為比較注意生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。3、客源定位:由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，依據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:(一)本地客源:此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型:私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品嘗、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思索