班組評(píng)估管理制度

班組評(píng)估管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范班組評(píng)估管理工作，提高班組績(jī)效水平，確保班組工作能夠有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司所有班組的評(píng)估管理工作。三、評(píng)估內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括完成率、質(zhì)量、工期等；安全生產(chǎn)：包括事故率、違章率等；班組管理：包括紀(jì)律性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；培訓(xùn)學(xué)習(xí)：包括崗位技能、安全知識(shí)等；績(jī)效獎(jiǎng)懲：包括獲獎(jiǎng)情況、違規(guī)處罰等。四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估內(nèi)容制定具體評(píng)估指標(biāo)和分值；每個(gè)班組可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整；分值越高表明班組工作越出色。五、評(píng)估周期每個(gè)周期為一個(gè)月；每個(gè)月的評(píng)估工作應(yīng)在月底完成。六、評(píng)估結(jié)果處理每月評(píng)估結(jié)果將通過公司內(nèi)部通知公告欄和班組通知公告欄公示；班組管理人員需對(duì)班組評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，及時(shí)向班組成員溝通，共同制定下一步改進(jìn)方案；班組整體得分低于60分時(shí)，需對(duì)班組進(jìn)行論證和整改，并向公司提出具體整改方案；班組整體得分在60分以上，但某項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)得分低于60分時(shí)，需對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，并提出具體整改方案。七、制度執(zhí)行本制度的制定和修訂需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批；班組評(píng)估管理工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和監(jiān)督；每個(gè)班組管理人員需認(rèn)真遵守并執(zhí)行本制度。八、制度改進(jìn)如對(duì)本制度的內(nèi)容存在疑惑或需求改進(jìn)，需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議；若本制度實(shí)際操作存在問題，班組管理人員需及時(shí)反饋并提出改進(jìn)方案；本制度的修改需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本制度自發(fā)布之日起