精益變革管理手冊

精益變革管理手冊第一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五雖然不知道是什么..但是認真做問他們忙什么?你的目標是

什么?為什么

做這件事情?別人叫我做,所以做….哎實施前參加課題的組員沒有正確理解為什么做這件事情

,即使理解了,也因為沒有提示正確的目標,所以無法集中執(zhí)行.TPManagement導入必要性(現(xiàn)象分析)第二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TPManagement導入

必要性(現(xiàn)象分析)實施后以前我們做的事情是損失

!!!!這目標的達成與公司的目標聯(lián)系目標應該這樣樹立所以要做這件事情實施課題之后正確設定損失的概念,工作的必要性,工作的目標,認識到課題目標的達成與公司的目標及成長有聯(lián)系不僅是示范課題,公司全體要導入

TPManagement(綜合目標管理系統(tǒng))

必要性了解!!!第三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五綜合生產(chǎn)性向上(TPmgt)

(以下簡稱為

TP或

TPmgt)Total …………. 企業(yè)

或

事業(yè)部(工程)所有

技能和

活動Productivity ….. 根據(jù)新的概念飛躍增長經(jīng)營效率

Management …. 計劃

·管理系統(tǒng)的構(gòu)筑和運營

*Total:「范圍的綜合」,「課題,達成目標的綜合」 什么是TPManagement第四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五□戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

-從內(nèi)部導向,比較型的生產(chǎn)力提升中脫離出來

-從行業(yè)、企業(yè)文化的角度，利用獨自的戰(zhàn)略和系統(tǒng)提高綜合生產(chǎn)力□從問題解決型轉(zhuǎn)換為課題解決型

-從改善的積累轉(zhuǎn)化為理想、極限型的導向□以Total來追求全體最優(yōu)化

-目的導向、QCDWellBalance-從工廠、整個行業(yè)、或更進一步全球化的角度謀求最高的生產(chǎn)力□Management的狀態(tài)評價和自我管理

-以技術(shù)發(fā)展為基本，確立公司獨有的管理模式TP的基本思想第五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP推進效果經(jīng)營目標達成綜合生產(chǎn)性革新為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，以現(xiàn)場具備基本和科學的管理體制為基礎，構(gòu)筑

公司固有的經(jīng)營管理系統(tǒng)，達成經(jīng)營目標，實現(xiàn)顧客滿意、員工滿意、社會滿意。TPManagementI(自力實行

)ImplementationC(全員共享

)ConsensusP(全員參與

)Participation顧客滿意品質(zhì)革新員工滿意Morale向上第六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TPManagement概要經(jīng)營目標管理系統(tǒng)TPManagement人才育成系統(tǒng)經(jīng)營目標達成綜合目標管理(TP)（KPI改進系統(tǒng)）戰(zhàn)略課題導出執(zhí)行課題導出方法戰(zhàn)略課題執(zhí)行執(zhí)行課題執(zhí)行方法目標執(zhí)行系統(tǒng)第七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP推進結(jié)構(gòu)設定目標TOP方針檢證綜合目標設定確定獲得成果經(jīng)營成果分析獲得部門成果獲得綜合成果獲得個別成果展開目標展開重點目標部門間調(diào)整展開具體目標對策實施列舉對策設定對策樹立日程實施對策不足對策挽回計劃○以顧客要求與全部門的觀點,展開目標○按照徹底的要因分析具體化目標○因為各部門,階層參與階段別展開,

水平/垂直Communication增大監(jiān)控Incentive

?TEAMMonitoring(周1~2回)要因分析TOP診斷要因分析第八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP推進體系-標準型TOP的方向

經(jīng)營基礎鞏固革新活動體系確立經(jīng)營管理戰(zhàn)略◎利益極大化

-工廠收率改善

-受注擴大

-新市場開拓◎經(jīng)營體質(zhì)強化

-COST-CUT-原材料單價降低

-新產(chǎn)品生產(chǎn)性確保方向展開TOPDOWN目標管理體質(zhì)目標為顧客滿意的

PrincipleFlow-Down管理(c)改善(I)分析(A)測量(M)經(jīng)營管理展開徹底◎TOP-DOWN方式的明確的目標設定

及目標展開◎利用事實數(shù)據(jù)，明確現(xiàn)位置和目標

水平◎重點項目改善課題展開到小組

按照精益路徑，推行改善活動員工滿意精益改善活動展開銷售增大成本節(jié)減品質(zhì)向上技術(shù)部門營業(yè)部門制造部門精益改善革新戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略顧客別產(chǎn)品別地區(qū)別制造設計資材制造市場資材業(yè)績目標第九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五目標展開及管理領域?qū)Σ呗?lián)系活動及管理

精益改善

課題

TPM課題

其他個別改善課題Input減少Output增大材料費減少勞務費減少經(jīng)費減少生產(chǎn)量增大銷售增大Team革新目標收率購買單價工資人員數(shù)能源包裝費統(tǒng)制固定經(jīng)費負荷率稼動率能率產(chǎn)品別顧客別在庫減少資材在庫產(chǎn)品在庫全社/部門革新目標Team革新目標對策展開及管理領域TP推進體系-成本主線型第十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP推進體系-方針達成型環(huán)境分析經(jīng)營分析VISION經(jīng)營方針綜合目標設計技術(shù)個別目標對策選定細部推進計劃樹立(組織,日程,擔當者)對策實施綜合成果獲得標準化,RULE化優(yōu)秀Team獎勵對策檢討TOPDOWNBOTTOMUPF/BSixSigmaTPM活動經(jīng)營管理推進委員會成功/失敗案例革新研究Team活動第十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3step目標設定4step目標展開5step對策選定6step對策實施7step成果管理調(diào)整驗證

導入準備1step推進順序項目主要內(nèi)容Out-PutMASTERPLAN作成

導入教育

內(nèi)部體制診斷(面談)綜合目標設定管理指標整備(KPI指標)

綜合目標展開編輯

目標展開Image確定下部目標展開

目標制造成本

Simulation對策Library作成對策導出及貢獻驗證實行計劃樹立過程管理成果指標管理體系構(gòu)筑實施成果評價成果和Cost的相關(guān)分析CorrectiveActionMASTERPLAN

推進TFT組織

面談

REPORT

綜合目標(業(yè)績目標

和體質(zhì)目標)

主要管理指標(KPI)

目標展開圖組織別目標及評價項目

對策一覽表目標-對策Matrix

對策實行計劃書

過程管理運營指南成果指標和Q-COST的聯(lián)系

個別目標和對策成果確認綜合成果評價結(jié)果

Cost影響度評價結(jié)果2step

環(huán)境分析

經(jīng)營環(huán)境分析

經(jīng)營現(xiàn)況分析

公司

KPI分析

經(jīng)營戰(zhàn)略課題

經(jīng)營目標TP推進步驟第十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement：環(huán)境分析第十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五環(huán)境分析[宏觀環(huán)境分析]◆匯率動向分析◆影響經(jīng)營的相關(guān)法規(guī)分析◆新技術(shù)及技術(shù)的發(fā)展動向[行業(yè)環(huán)境分析]◆市場動向分析◆顧客動向分析◆競爭對手動向分析◆材料供貨商現(xiàn)狀分析[部門別能力分析]◆經(jīng)營現(xiàn)況分析◆生產(chǎn)能力、銷售能力分析◆開發(fā)能力、購買能力分析◆生產(chǎn)力分析◆成本及一般管理能力外部環(huán)境分析我們的能力分析綜合整理外部機會威脅因素綜合整理我們優(yōu)勢弱點環(huán)境分析

.戰(zhàn)略課題選定

FLOWGAP分析◎中長期計劃VISION（理想值）每階段中間目標現(xiàn)在（環(huán)境、本社分析）定量、定性GAP分析SWOT分析導出戰(zhàn)略課題WT戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略弱點(W)ST戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略優(yōu)勢(S)威脅(T)機會(0)戰(zhàn)略課題選定◎?qū)崿F(xiàn)性、效果性分析戰(zhàn)略課題評價◎把采納的戰(zhàn)略按

-基本戰(zhàn)略

-每個職能別戰(zhàn)略

Matrix整理戰(zhàn)略課題體系化樹立綜合MASTERPLAN☆導出為完成戰(zhàn)略課題的KeyFactor，并設定目標。成本結(jié)構(gòu)、改善余地分析

○成本結(jié)構(gòu)具體化○導出改善余地○成本結(jié)構(gòu)分析○選定改善余地金額第十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五職能別競爭力指標(例)基本職能2次職能競爭力指標PQCD銷售關(guān)系單位產(chǎn)品開發(fā)□新產(chǎn)品銷售比重□新市場開拓率□市場占有率□Tooling比

次數(shù)□新產(chǎn)品承認率定單□Forecast準確率

□定單目標完成率□定單利潤率□機種單純化□顧客應答

L/P銷售□銷售額□銷售差錯率(銷售)□長期庫存金額□顧客交貨遵守率□銷售最后天開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)□SPL.再制作率□降低開發(fā)費□新產(chǎn)品標準利潤率□部品公用/標準化率□GVE□新產(chǎn)品開發(fā)

L/T批量連接□定單遵守率(制造)□生產(chǎn)計劃差錯率□新產(chǎn)品批量生產(chǎn)效率□批量生產(chǎn)連接

L/T技術(shù)開發(fā)□新技術(shù)專利數(shù)量□新技術(shù)貢獻效果生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃運營□定單遵守率(制造)□生產(chǎn)計劃差錯率□產(chǎn)品庫存天數(shù)□長期庫存金額

(產(chǎn)品、在工)□外協(xié)化□定單-出庫

L/T□出庫交貨遵守率顧客品質(zhì)顧客品質(zhì)滿足□CSI向上□顧客返品率□VOC發(fā)生度□Q-COST降低□返品補償費降低□VOC對應

L/T第十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五基本職能2次職能競爭力指標PQCD材料采購材料采購□采購單價下降□國產(chǎn)化率□二員化定貨□定單遵守(材料)□銷售差錯率(生產(chǎn))□入庫檢查

不合格率□材料庫存天數(shù)□長期庫存金額□定貨交貨遵守率□材料定貨

L/T材料管理□材料不出頻率生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)□設備綜合效率□銷售差錯率(生產(chǎn))□作業(yè)不良率□出庫檢查

不合格率□工時效率□材料效率□部品添加率□在工在庫天數(shù)□降低制造經(jīng)費□生產(chǎn)

L/T□生產(chǎn)交貨遵守率制造技術(shù)品質(zhì)向上□特性不良率□新產(chǎn)品初期效率□制造效率□效率準確率□品質(zhì)事故處理時間制造工藝開發(fā)MTTR□工程能力向上□新技術(shù)采用效果□降低制造經(jīng)費經(jīng)營支援經(jīng)營管理□經(jīng)營計劃準確率□實施計劃準確率□中長期計劃準確率□附加價值率□庫存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率□降低成本□人工費效率□結(jié)算最后天職能別競爭力指標(例)第十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■環(huán)境分析的基本要素○宏觀環(huán)境分析

:對企業(yè)經(jīng)營間接影響或不局限于特定產(chǎn)業(yè)，而對整個產(chǎn)業(yè)共同影響的環(huán)境分析。

○行業(yè)環(huán)境分析

:對企業(yè)經(jīng)營直接影響或局限于特定產(chǎn)業(yè)影響的環(huán)境分析?！鸨竟痉治?/p>

:通過對我們優(yōu)勢和弱點的評價，評價我們整體的能力。經(jīng)營環(huán)境分析

戰(zhàn)略樹立從經(jīng)營環(huán)境分析和本公司能力分析、評價開始◎『知道對方

』說明把握好了經(jīng)營的外部環(huán)境◎『了解自己

』說明把握好了我們的內(nèi)部能力（資源）

也就是正確把握環(huán)境的動向，清楚地了解優(yōu)勢和弱點，以此樹立能夠勝利的對應戰(zhàn)略并實施的意思。◆外部環(huán)境分析:通過過去和現(xiàn)在分析未來◆內(nèi)部能力分析

:通過過去，分析現(xiàn)在國際/金融.經(jīng)濟/社會環(huán)境/政府政策技術(shù)/資源等顧客/競爭對手/物流流通/采購地點等經(jīng)營.財務結(jié)構(gòu)/人事.組織/研究開發(fā)銷售能力/商品力/生產(chǎn)力/成本/物流/信息基礎第十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五區(qū)分項目必要信息項目備注宏觀環(huán)境分析國際匯率展望等因為是對未來的事項，所以要進行今后3年的動向分析政府相關(guān)法規(guī)等技術(shù)動向相關(guān)技術(shù)開發(fā)動向,技術(shù)的改良動向等資源價格,供給量,代替資源等經(jīng)濟GNP,消費者物價指數(shù),經(jīng)濟增長率,通貨量,股市情況等社會失業(yè)率,勞動時間,勞動生產(chǎn)力,所得,消費模式等行業(yè)環(huán)境分析市場動向需求動向(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)),銷售價格動向等包括外協(xié)企業(yè)顧客動向主要顧客市場,技術(shù),生產(chǎn),組織,人事,財務等動向分析競爭對手市場占有率,成長率高的每個競爭對手的產(chǎn)品,流通渠道,營業(yè)方式,物流,生產(chǎn),技術(shù)能力,組織,財務

等動向分析物流流通?材料采購處主要供貨商和他們的成長率,對主要采購材料的品質(zhì),交貨期,價格,安全供應的動向分析為了環(huán)境分析的必要信息項目第十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五區(qū)分項目必要信息項目備注本公司分析過去經(jīng)歷過去十年銷售額,利潤,職工總數(shù),銷售產(chǎn)品等商品力銷售能力過去三年銷售額,占有率,收益率,PLC-ABC等

(按產(chǎn)品類型)開發(fā)能力新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量,L/T等采購能力采購

L/T,采購價格下降,國產(chǎn)化率等生產(chǎn)力生產(chǎn)能力,質(zhì)量水平,設備?人員,材料的效率,生產(chǎn)

L/T等成本按產(chǎn)品類型CVP分析,成本結(jié)構(gòu),改善余地分析等一般管理能力間接部門的一般管理能力分析技能別

GAP分析對開發(fā).生產(chǎn).銷售.采購.一般管理部分的技能別與先進的GAP（差距）分析☆經(jīng)營環(huán)境分析水平會影響到以后的戰(zhàn)略樹立，所以對經(jīng)營環(huán)境分析來說，最大限度地收集信息和徹底地分析就是他的生命。

為了環(huán)境分析的必要信息項目第十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析公司能力分析綜合整理外部機會和威脅因素綜合整理我們的優(yōu)勢和弱點編制SWOT分析表■SWOT是?指環(huán)境分析的綜合分析技法。潛在的內(nèi)部優(yōu)勢(S:Strengths)

跟競爭對手比較企業(yè)擁有的內(nèi)部優(yōu)勢潛在的內(nèi)部弱點(W:Weaknesses)

跟競爭對手比較處于劣勢的內(nèi)部弱點潛在的外部機會(O:Opportunities)

能夠帶來主要利潤的外部環(huán)境潛在的外部威脅(T:Threats)

能夠造成重大損失的外部環(huán)境◎內(nèi)部優(yōu)勢(S):

我們對比競爭對手占有優(yōu)勢的特殊的能力

(專利技術(shù),與競爭對手差別化的能力等)◎內(nèi)部弱點(W):跟競爭對手比較，降低自身能力的內(nèi)部屬性

(不明確的戰(zhàn)略、貿(mào)易壁壘崩潰、等)◎外部機會(O):

給我們提供益處的外部環(huán)境

(快速市場成長,貿(mào)易壁壘被打破等)◎外部威脅(T):

給我們重大打擊的環(huán)境事件

(代替產(chǎn)品出現(xiàn),貿(mào)易制度規(guī)定加強等)經(jīng)營環(huán)境分析步驟第二十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五行業(yè)環(huán)境分析■行業(yè)環(huán)境是?通過對顧客,競爭企業(yè),材料采購處的環(huán)境分析，

把握影響到我們的各種主要要素，以此要拿出對應方案的分析?！鲂袠I(yè)環(huán)境分析?項目今后動向發(fā)生時期發(fā)生概率影響度戰(zhàn)略要素市場動向需求動向價格動向顧客分析主要顧客-市場戰(zhàn)略-產(chǎn)品動向-生產(chǎn)動向-銷售戰(zhàn)略等競爭分析主要競爭對手-市場占有率-成長率-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)-銷售方式-生產(chǎn)方式-財務結(jié)構(gòu)等材料供貨商分析主要供貨商-成長率-品質(zhì)-交貨期-價格-供貨安定性等◆編制方式

-發(fā)生時期:短期(1年以內(nèi)),中期(3年)來區(qū)分記入

-標識發(fā)生概率及對本公司影響度

-戰(zhàn)略要素(CSF:CriticalSuccessFactor)

選定發(fā)生概率,影響度大的項目并標識

(●)區(qū)分非常大大小發(fā)生概率◎○△影響度◎○△每個項目要通過細部的分析，編制綜合行業(yè)環(huán)境分析表第二十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■沿革分析對我們事業(yè)過去10年經(jīng)營現(xiàn)況進行分析

-把握通過經(jīng)營現(xiàn)況分析的過去我們事業(yè)的

?Turningpoint（轉(zhuǎn)折點）

?

原來要做的(經(jīng)營計劃,方針等)

?

取得成果的水準(經(jīng)營成果,行業(yè)成果)

?

問題事項及當時的環(huán)境等-為探索將來的方向而進行分析■經(jīng)營沿革分析表項目88899091929394959697經(jīng)營實績銷售額利潤生產(chǎn)量平均售價人員效率在庫資產(chǎn)成本降低成本…………經(jīng)營戰(zhàn)略重點事業(yè)現(xiàn)況及部門別業(yè)務實施現(xiàn)況外部環(huán)境每年度對外條件的變化其他☆標示經(jīng)營現(xiàn)況

，經(jīng)營戰(zhàn)略部分記錄每年度事業(yè)戰(zhàn)略及部門別

業(yè)務實施情況，當時的對外環(huán)境也應記述。本公司分析(企業(yè)分析)第二十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■PPM分析

:ProjectPortfolioMg’t（項目型組織集成化管理）產(chǎn)品群市場規(guī)模本社競爭對手(or第一位)相對市場占有率市場規(guī)模額市場成長率銷售額市場占有率銷售額市場占有率9596979697平均96979697969796979697計[計算方式

]X軸Y軸相對市場占有率[LOG(RMS)]:

本公司的能力

RMS(RelativeMarketShare)=本公司M/S÷1位

M/S市場占有率

:市場的魅力平均市場成長率

:=(目標年度市場規(guī)模

÷基準年度)-1-選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品-推進提高占有率-從市場撤退-降低單價-提高質(zhì)量-生產(chǎn)效率化-開發(fā)新顧客-開發(fā)產(chǎn)品用途-集中在特定市場上-撤退-M/S凝固-價格競爭深化-R&D投資高市場成長率低ProblemChildStarMilkCowDog低

相對市場占有率

高

本公司分析(企業(yè)分析)第二十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■購買力分析

把我們的購買力用對應指標分析

不能進行指標化的用質(zhì)的事項進行現(xiàn)況整理項目95年96年97年平均增加率◎采購L/T◎材料差錯率◎國產(chǎn)化率◎材料庫存天數(shù)◎不用材料金額◎采購單價降低率其他產(chǎn)品別對用指標采購System等S/W的技術(shù)事項■生產(chǎn)力分析把我們的生產(chǎn)力用對應指標分析不能進行指標化的用質(zhì)的事項進行現(xiàn)況整理項目95年96年97年平均增加率◎生產(chǎn)能力◎生產(chǎn)變更率◎綜合效率

設備

人

材料◎效率◎生產(chǎn)

L/T◎在工在庫天數(shù)※其他代用指標生產(chǎn)System等S/W的技術(shù)事項本公司分析(企業(yè)分析)第二十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■成本結(jié)構(gòu)分析

以最近

2~3年的資料為基準進行成本分析和

先進公司現(xiàn)狀分析。

盈虧平衡點分析

改善余地分析(按機型進行

Portfolio分析)項目先進公司95年96年97年年平均增加率◎銷售額◎銷售成本率

-材料費

-勞務費用

(固定費)(變動費)-經(jīng)費率

(固定費)(變動費)◎銷售利潤率◎稅前利潤率◎盈虧平衡點比率◎附加值率…[產(chǎn)品別Portfolio分析(改善余地分析)]促進銷售

TYPE戰(zhàn)略修訂

TYPE(降低材料費)

促進改善TYPE(降低加工費)ProblemChildStarMilkCowDog銷售利潤率15%50%附加值率

◎附加值率

=(銷售額

÷材料費)÷銷售額

圓的大小

:每產(chǎn)品類型銷售規(guī)模

3年傾向圖示化本公司分析(企業(yè)分析)第二十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五戰(zhàn)略經(jīng)營課題選定外部環(huán)境分析本公司能力分析根據(jù)現(xiàn)狀預測未來定量化GAP分

析定性化GAP分析戰(zhàn)略課題體系化TPI綜合

MASTERPLAN樹立☆中長期經(jīng)營目標SWOT分析(戰(zhàn)略預想圖表)導出戰(zhàn)略經(jīng)營課題戰(zhàn)略課題體系化

考慮實現(xiàn)可能性,效果性來評價戰(zhàn)略課題。

把采納的戰(zhàn)略分為

基本,技能別

Matrix來整理

除基本戰(zhàn)略課題外

區(qū)分為技能別戰(zhàn)略課題

類似部分Grouping（分組）◎?qū)С鰹橥瓿蓱?zhàn)略課題的

KFS（綜合目標），設定目標，進一步樹立

Masterplan第二十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■根據(jù)SWOT的戰(zhàn)略課題的導出外部環(huán)境(機會,威脅)和

內(nèi)部

企業(yè)能力(優(yōu)勢,弱點)的連接,分析機會(O:Opportunities)

威脅

(T:Threasts)

優(yōu)勢(S:Strengths)Maxi-Maxi(SO戰(zhàn)略)Maxi-Mini(ST戰(zhàn)略)

弱點(W:Weakness)Mini-Maxi(WO戰(zhàn)略)Mini-Mini(WT戰(zhàn)略)◎SO戰(zhàn)略

:

最大限度地利用機會因素和內(nèi)部優(yōu)勢，構(gòu)思能夠達到經(jīng)營最大化的戰(zhàn)略◎ST戰(zhàn)略

:

內(nèi)部具有優(yōu)勢，因此構(gòu)思能夠讓外部威脅最小化的克服戰(zhàn)略◎WO戰(zhàn)略

:

因內(nèi)部的弱點而可能會失去外部經(jīng)營機會，因此構(gòu)思機會最大化和弱點最小化的戰(zhàn)略◎WT戰(zhàn)略

:

面臨內(nèi)部弱點和外部威脅，所以需要外部威脅和內(nèi)部弱點同時最小化的戰(zhàn)略◆設定好各部分的戰(zhàn)略課題之后，區(qū)分為

-基本戰(zhàn)略

-各功能別戰(zhàn)略(經(jīng)營,財務,商品力,開發(fā)能力,采購能力,生產(chǎn)力等

)來整理?！鯯WOTMATRIXS(優(yōu)勢)1.2.3.

…………W(弱點)1.2.3.

…………O(機會)1.2.3,

…………SO戰(zhàn)略課題WO戰(zhàn)略課題T(威脅)1.2.3.

…………ST戰(zhàn)略課題WT戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略經(jīng)營課題選定第二十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五■對導出的戰(zhàn)略課題綜合評價

根據(jù)目前為止整理的

·環(huán)境分析

·本公司分析

·經(jīng)營VISION及中期經(jīng)營計劃

·通過綜合分析導出的戰(zhàn)略課題

(基本,技能別)

樹立三年TPI綜合

MASTERPLAN·環(huán)境分析

·戰(zhàn)略課題及

KFS（綜合目標）

·每年度完成目標■每年度綜合目標(戰(zhàn)略經(jīng)營計劃書)戰(zhàn)略課題綜合目標(KFS)對應指標現(xiàn)在水平先進公司200220032004公司水平增減%增減%增減%◎增減(%):現(xiàn)水平/每年度目標水平

每年度目標水平/現(xiàn)在水平戰(zhàn)略經(jīng)營課題評價第二十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement：目標設定第二十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五

目的

在經(jīng)營、基本方針或中、長期經(jīng)營計劃中明示TP，或在年度目標中插入

TP目標。

對于公司來講

TP是經(jīng)營活動本身，

所以要設定革新生產(chǎn)力的基本方針和綜合目標來推進。

基本方針體現(xiàn)的是根據(jù)TOP意志，組織全體要走的經(jīng)營活動方向和通過事業(yè)要體現(xiàn)的VISION及長期成長戰(zhàn)略，所以公司的

TOP（領導）預測中、長期計劃或展望，檢討并決定綜合生產(chǎn)性的革新要走的方向和要達到的水平。○實施事項

在經(jīng)營的基本方針或中、長期計劃中明示TP。

公司基本方針應在充分把握產(chǎn)品的事業(yè)環(huán)境后，以基本戰(zhàn)略為基礎樹立。

明示提高綜合生產(chǎn)力的結(jié)果和達到的狀態(tài)，為此調(diào)查綜合目標現(xiàn)在的數(shù)值作為

Bench-Mark（比較）?！鹱⒁恻c公司的

TOP（領導）應綜合考察勞動生產(chǎn)能力、設備生產(chǎn)能力，原材料能力等，根據(jù)對這些能力的把握，

樹立「要朝什么方向，要提高多少」的基本方針。

以此為基礎設定綜合目標，而且有必要給全體職工公布。

樹立基本方針第三十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五

以顧客志向為軸心，靈活對應形勢的變化，設定能夠滿足企業(yè)使命(生存和完成利潤)的戰(zhàn)略綜合目標。

①正確把握企業(yè)外部的變化(市場需求動向,地區(qū)環(huán)境或配套環(huán)境,海外關(guān)聯(lián))等。②下一步設定企業(yè)內(nèi)部的條件或經(jīng)營VISION,戰(zhàn)略經(jīng)營方針，為了差別化綜合分析、檢討

Q,C,D的所希望的水平（

Level）。③根據(jù)①②樹立中、長期經(jīng)營計劃目標，設定

TPMANAGEMENT的每階段目標。Vision核心戰(zhàn)略課題(差別化)綜合目標(Q,C,D)中·長期經(jīng)營計劃外部環(huán)境/本社分析能夠提高經(jīng)營成果的反映TOP意志的目標設定革新目標(Bench-Marking)轉(zhuǎn)換為重點指標戰(zhàn)略化、重點化地設定綜合目標設定第三十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五

產(chǎn)品開發(fā)能力增倍品質(zhì)水平增倍經(jīng)營

L/T減半顧客服務水平增倍全公司綜合目標高附加值銷售比率新產(chǎn)品銷售比率

不良率缺陷率再作業(yè)率定單.出庫L/T采購L/T制造L/T顧客滿意指數(shù)部門綜合目標開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)專利件數(shù)商業(yè)化成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期顧客參與產(chǎn)品開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)新技術(shù)生產(chǎn)額不合格率生產(chǎn)L/TA/S保證期間銷售新市場開拓率CLAIM發(fā)生率A/S對應期間代理商訪問次數(shù)支援開發(fā)顧客信息系統(tǒng)業(yè)務再作業(yè)率縮短銷售截止日期顧客提案采納率戰(zhàn)略課題

綜合目標

綜合目標設定（例）第三十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement:目標展開第三十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五重點目標及個別目標設定是?為了完成綜合目標，對各部門需要完成的目標設定具體的、細部的下位目標的業(yè)務?！瞿繕苏归_方法

為完成綜合目標，應考慮怎樣區(qū)分下位目標才能使上位目標具體地、細部地展開。

把預想到的展開方法和檢討項目與綜合目標聯(lián)系并事先確定下來，再根據(jù)評價基準選定目標展開方法?！鹉繕苏归_由中間管理者負責進行。

→因為是部門/科的目標，當然由部長/科長作為主體來進行。○展開具體的目標，以便拿出細部對策?！鹉繕苏归_時積極進行上下、左右間的交流。

◆目標展開是調(diào)整上/下位、部門間目標Vector(適合性)的業(yè)務。

◆如果符合公司情況的TP目標展開、

對策體制已建立，這一階段可省略。

第三十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五重點目標展開方法(MODEL)提高生產(chǎn)能力品質(zhì)向上降低成本縮短制造L/T新產(chǎn)品開發(fā)概念⊙縮短

INDEX⊙提高效率⊙降低不良率

(顧客品質(zhì),

工程品質(zhì))⊙按產(chǎn)品降低制造成本⊙縮短準備時間⊙降低在工、庫存⊙縮短開發(fā)周期⊙低成本⊙高性能使用技法LOSS結(jié)構(gòu)圖帕雷特圖/FTA成本分析-PERT圖展開方法1按LOSS類型按產(chǎn)品/機型按類別(大)按產(chǎn)品按功能/階段2按生產(chǎn)線/工程按不良原因(大)按產(chǎn)品/工程按工程按UNIT3按LOSS發(fā)生原因按不良原因(小)按類別(小)按時間構(gòu)成按核心功能工程法綜合目標區(qū)分提高顧客滿意度增加新品銷售縮短

經(jīng)營L/T強化營業(yè)能力程序概

念⊙顧客需求項目充分

(品質(zhì)、服務等)⊙擴大新產(chǎn)品開發(fā)、銷售⊙定單出庫L/T⊙采購

L/T⊙間接事務

L/T⊙銷售渠道(辦事處)⊙銷售人員

⊙銷售方法⊙顧客服務使用技法CSI樣品-BPR強化營業(yè)能力展開方法1按部門按事業(yè)/產(chǎn)品按業(yè)務/技能按DP2按原因、項目按部門按工程按System綜合目標區(qū)

分第三十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五根據(jù)各部門的情況重點展開現(xiàn)有的「綜合目標」并設定每個具體的「個別目標」，之后再制訂目標展開一覽表，以此讓每個人都能夠一目了然地看出綜合目標是通過哪些階段，哪些順序和從什么樣角度出發(fā)到達個別目標的。綜合目標標目別個的體具貢獻率→[目標展開

3][目標展開

2][目標展開

1][目標展開

4]個別目標項目目標值(現(xiàn)象值→目標值)☆個別目標展開到能夠用“數(shù)值”表示出來的階段。

編制目標展開一覽表第三十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五NO評價項目評價非常良好良好普通稍差差1目標展開方式是否能夠反映全部內(nèi)容?2目標展開是否通過原因分析，以重點志向為方向展開?3目標值是否定量設定?4目標展開是否上下/左右充分貫穿起來?5目標是否具體，是否展開到細部階段?目標展開評價第三十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP目標展開第三十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement：對策選定第三十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五全員參與改善系統(tǒng)至下而上、至上而下的導出課題，明確改善層級及參與人員，使企業(yè)全階層的人員，全員參與改善；通過各層級改善輸出形式的標準化，使改善經(jīng)驗便于縱向積累、橫向快速展開。公司重大課題部門課題班組課題改善提案人員參與率解決問題方法APDC8D輸出方式8D報告（PPT)8D報告（PPT)A3報告改善提案申報表5%20%50%100%牽頭人副總及以上部門長班組長員工第四十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五對策選定◎定義為完成已設定的個別目標而檢討具體的方法

(HOWTODO)并對于已選定的對策樹立實施計劃的業(yè)務?！蜻x定對策時應考慮事項

綜合把握TP全面的活動

在各種考慮到的對策中，從作為根源的部分入手

實現(xiàn)每個個別目標

事先排除各種制約條件

根據(jù)評價基準，選擇認為是最合適的對策。現(xiàn)在的生產(chǎn)活動比較復雜和系統(tǒng)化。換一部分會影響到其他部分，

所以用部分的對策是不充分的，還需要篩選出其他相關(guān)的的對策，以此讓這些對策為一個目的而貫穿起來。

第四十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)營活動對策選定步驟設定綜合目標及指示按要因展開及設定具體的個別目標檢討及選定措施1.對策檢討體制2.篩選措施項目3.措施一覽表4.選定重點措施5.樹立對策方案6.驗證每個方案7.選定實施對策8.檢討綜合目標的達成與否綜合成果目標產(chǎn)品別個工程資材綜合目標（QCD）措施項目措施項目措施項目措施項目措施項目措施項目第四十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五建立對策檢討體系●每個個別目標，根據(jù)已設定的重點措施，通過部門/課內(nèi)部的

WORKSHOP樹立具體目標的實施對策。●對于沒有把握的對策，選擇適當?shù)姆椒ㄟM行事先鑒定，以此來補充對策?！駥τ谥貜偷膶Σ?，根據(jù)期待效果、所需資源、制約條件等決定采納與否，計算完成概率?！窬幹茖嵤Σ咴u價一覽表，計算貢獻率，對能否完成綜合目標進行核對。未完成目標時追加候補對策。

分數(shù)所需資源制約條件完成概率(%)技術(shù)人力投資品質(zhì)日程5非常容易非常容易非常容易非常容易非常容易1004容易容易容易容易容易803普通普通普通普通普通602困難困難困難困難困難401非常困難非常困難非常困難非常困難非常困難20◎以5階段

及

3階段(大,普通,小)概略評價第四十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五對策評價表●部門名:●上位目標:●貢獻率:個別目標預計效果評價標準完成概率(%)判定制約條件

顧慮項目對策名貢獻率技術(shù)人力投資品質(zhì)日程采納保留排除第四十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五制作對策評價一覽表對于每個對策，根據(jù)目標完成的概率計算出對綜合目標的貢獻率,再與個別對策貢獻率的和進行比較，預測能否完成綜合目標，如果難以完成綜合目標，就重新制作對策評價表

，追加對策，以能夠完成綜合目標。

●對策名:根據(jù)對策評價表采納的對策名(采納的對策中類似的進行合并)●對策CODE(例):

A

10

P

01-00對策編號個別目標編號

個別目標中對生產(chǎn)力的

CODE部門

CODE故障

CODE●預想效果:通過完成對策把預想效果和個別目標效果統(tǒng)一單位來記錄●目標完成度:預測效果

÷目標值●完成概率:對策評價表中的完成概率●綜合貢獻率:個別目標貢獻率

×目標完成度

×完成概率

第四十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五●部門名

:●上位目標

:●貢獻率

:●目標完成度

:目標換算值

÷個別目標值●綜合目標貢獻率

=個別目標貢獻率

×目標完成度

×完成概率●綜合目標完成度

=∑綜合目標貢獻率目標展開對策評價工程個別目標對策名CODE預計效果目標換算值目標完成度完成概率(%)綜合目標貢獻率目標名目標值貢獻率對策評價一覽表（樣式）第四十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TP推進結(jié)構(gòu)-案例第四十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement：對策實施第四十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五“TP”的成敗在于過程管理即

在于FOLLOW-UP的嚴格與否。?現(xiàn)在業(yè)務

(現(xiàn)場)?自我控制

(Self-Control)?經(jīng)營革新部?檢查及支援

(Monitoring＆Supporting)FOLLOW-UP意義第四十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五FOLLOW-UP主要手段Follow-Up診斷會議體活動板評價□綜合活動板□部門/現(xiàn)場活動板□量的評價

□質(zhì)的評價□獎勵制度□TOP診斷□革新部診斷□實績點檢會議□部門別點檢會議第五十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五運營體系TOP革新部責任部門支援部門PLAN技術(shù),人力,資金方面的支援DOCHECKACTION報告匯總/調(diào)整編制計劃書對策實施部門別實踐會議進度綜合分析進度管理FollowUp差距分析及實施克服對策實績點檢會議問題點

措施根據(jù)現(xiàn)況板檢查進展程度報告發(fā)放獎金生產(chǎn)活動綜合成果管理取得個別成果第五十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五TPManagementF/up月別進展度及成果管理(例)第五十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五制造活動板為了讓各部門建立對目標完成、對策進展的自主管理體制

?活動板設置場所:部門/現(xiàn)場

現(xiàn)況板◎能夠進行過程管理◎每個人能夠容易看得見◎在現(xiàn)況板前可進行

“實績點檢會議”的地方設置?活動板運營規(guī)則◎負責人在次月的前三天內(nèi)檢查本月對策的實施與否◎活動板應該讓每個人知道什么地方出現(xiàn)了什么問題◎目標未完成時樹立追加克服對策并進行管理?活動板設計方法◎目標展開圖和對策一覽表用矩陣（MATRIX）連接◎?qū)τ谥饕笜?，用曲線圖來表示出每月實績的趨勢◎現(xiàn)場的現(xiàn)況板只對相關(guān)工程的“對策LIST”進行附著管理第五十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五對策(A級)實施計劃書推進組織責任部門支援部門TEAMPARTTEAMTEAMTEAM責任人負責人PARTPARTPART對策概要困難項目克服對策對策CODE等級對策名貢獻率A個別目標個別目標名實際值目標值細部推進日程NO主要業(yè)務內(nèi)容推進日程1~2~3~4~5~6~7~8~9~10~11~12~投資內(nèi)容第五十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五對策(A級)完成

報告書對策CODE等級對策名A個別目標個別目標名實際值目標值區(qū)分計劃實績活動期間期待成果定量定性投資額推進部門TEAM部門經(jīng)理意見PART負責人革新部意見推進內(nèi)容（概括）推進前推進后第五十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五對策等級確定等級□SYSTEM、制度、步驟的改善對策□實施的主體是管理者的對策□投資金額大的對策□期待效果大的對策□A級和C級中間的對策□簡單的個別項目對策□實施的主體是作業(yè)者的對策□短期的對策□期待效果小的對策比率內(nèi)容10~20%根據(jù)對策數(shù)量及內(nèi)容多少可以調(diào)整比率20~30%50~70%B級C級A級第五十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五

對策（按等級）管理方法區(qū)分管理周期及管理方法備注工廠長/事業(yè)部長部門經(jīng)理課長負責人A級隔一周每周每天每天工廠長/事業(yè)部長對策B級每月隔一周每周每天部門經(jīng)理對策C級-每月隔一周每周課長對策管理手段綜合會議第五十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五

會議體綜合會議評價會議通過會議體對

推進事項的

綜合考核及自主確認

Monitoring主持工廠長/事業(yè)部長部門經(jīng)理月

1回◎目標完成情況◎?qū)Σ邔嵤┣闆r◎目標未完成原因分析及克服事項◎TOP支援事項

參加對象周期內(nèi)容◎目標完成情況◎?qū)Σ邔嵤┣闆r◎無效果對策確認/挽回對策確認◎部門經(jīng)理支援事項

部門經(jīng)理主管部門課長支援部門課長負責人周

1回第五十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五推進計劃◎○○◎○○◎○○◎○○◎○○○○◎○○○◎制造

1G制造

2G制造

3G電子槍顧客品質(zhì)部技術(shù)開發(fā)部計劃/保全支援部門推進委員長工廠長事務局經(jīng)營革新部USER工程不良率減少綜合目標降低成本日生產(chǎn)量增大推進副委員長事業(yè)部長推進委員會工廠長及要員?BOTTOMUP活動?部門內(nèi)

TFT活動?符合特性的活動各部門

ProjectTeam活動第五十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五領域管理TP領域擔當總經(jīng)理TP總括擔當部門長TP擔當領域別實績報告(月)對Gap克服的

I/GTP咨詢運營/支援

TP教育支援TP綜合

現(xiàn)況室

運營管理TP課題匯總報告TOP綜合報告會(月)TP咨詢運營

/支援TP教育支援部門

TP現(xiàn)況室

運營管理部門長

實績報告會(隔周)周間報告會(周)(問題點解除,進展度管理課題指導/支援活動部門別作用報告會

月綜合報告會TOP綜合報告會部門長實績報告會周間

報告會體系圖報告會周期主管總經(jīng)理組長別課題整理TP擔當課題匯總部門/工廠別報告書領域別報告書綜合報告書月TP實績報告會部門長隔周

不振課題對策報告會TP擔當周

季度綜合報告會

半年綜合報告會季度半年日常管理機制（案例）第六十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五Step1.TP周間報告會不振課題報告書作成課題整理課題匯總不振課題對策會議1)TP

周間報告會日常管理體系（案例）第六十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五Step2.部門長實績報告會部門長實績報告會實績報告書整理實績報告書作成2)部門長實績報告會日常管理體系（案例）第六十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五Step3.TOP綜合報告會綜合報告書作成部門/工廠別實績報告書作成領域別實績報告書作成3)TOP綜合報告會綜合報告會最大生產(chǎn)(質(zhì)量)最少成本最大生產(chǎn)(生產(chǎn)量)最大銷售日常管理體系（案例）第六十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五狀況板規(guī)格(案)200mm400mm2700mm600mm1500mm1513mm2100mm管理板（案例）第六十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五A1:841*594A2:594*420A3:420*297841mmA1594mm20mm205mm1.經(jīng)營及TP綜合目標594mm841mm2700mm1513mm1.Vision2.07年經(jīng)營目標3.戰(zhàn)略課題設定4.07年TPFrame5.TP綜合目標6.TP綜合目標Tree44mm44mm44mm44mm841mm841mm100mm管理板（案例）第六十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五420mm205mm297mm25mm25mmA330mm30mm30mm30mmTP推進目標-最大販賣A1:841*594A2:594*420A3:420*2972700mm1513mm管理板（案例）第六十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五3、目標設定4、目標展開5、對策選定6、對策實施調(diào)整驗證

1、導入準備推進順序項目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標設定-管理指標整備(KPI指標)-綜合目標展開編輯□

目標展開Image確定-下部目標展開-目標制造成本

Simulation□

對策Library作成-對策導出及貢獻驗證-實行計劃樹立7、成果管理□

過程管理-成果指標管理體系構(gòu)筑□

實施成果評價-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營環(huán)境分析-經(jīng)營現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進案例TPManagement：成果管理第六十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五評價質(zhì)的評價周期評價人比率每季度1回經(jīng)營革新部60%量的評價每季度1回TOP診斷(1回/季度)經(jīng)營革新部60%?對量的評價及質(zhì)的評價的比率，根據(jù)情況可以調(diào)整?編制對量/質(zhì)

評價表對評價結(jié)果的處罰或獎勵根據(jù)制度第六十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五診

斷經(jīng)營革新部TOP診斷通過周期性的現(xiàn)場(業(yè)務)的診斷，構(gòu)筑必要的事必須要做的體質(zhì)?質(zhì)的評價◎活動板管理狀態(tài)◎管理者的參與度◎目標完成情況◎?qū)Σ邔嵤┣闆r?每季度1回?現(xiàn)場?評價表?量/質(zhì)的評價◎活動板管理狀態(tài)◎A級

完成對策實施

?每季度1回?現(xiàn)場?綜合評價表

每月推進情況

完成對策評價表診斷內(nèi)容診斷周期診斷場所診斷手段第六十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五差距分析方案

目標

差距分析日生產(chǎn)量降低成本USER工程不良率作用人員合理化材料費經(jīng)費效率不良廢品熒光體內(nèi)容LINE別

INDEX,稼動率(BM/SRY),對于良品率的目標與實績差距分析(率→量來表示)-按部門按POS

差距分析-按用途(民/工業(yè)用)-差距分析項目(包裝,動力)按類型(GAS,電力,用水)差距分析(總額)-按機型-不良類別差距分析按P/F/M部門別分析部門別回收率分析項目別(民/工業(yè)品)推進部門制造1,2,3部電子槍（社）制造1,2,3部支援部門購買Team制造技術(shù)工程技術(shù)電子槍(社）制造1,2,3部制造支援動力部制造1,2,3部制造1,2,3部制造1,2,3部制造1,2,3部電子槍(社）-部門別目標實績-重要對策

進展率(A及)-對策實施情況-差距原因分析

及對策樹立綜合部門革新GROUP人事1GROUP采購GROUP制造支援、動力GROUP經(jīng)理GROUP經(jīng)理GROUP小材藥品GROUP顧客品質(zhì)部綜合實績

F/UP-目標對比實績-對策實施損益部門經(jīng)理GROUP-第七十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期五量的評價表綜合目標項目配分評分細部評價配分日生產(chǎn)量增大◎