信息化建設(shè)下醫(yī)院管理論文

第第頁信息化建立下醫(yī)院管理論文一、我國現(xiàn)階段醫(yī)院信息化建立的概況及問題產(chǎn)生的原因

在我國現(xiàn)階段的醫(yī)院信息化建立過程中，并沒有一個全國性質(zhì)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建立標(biāo)準(zhǔn)，而各個醫(yī)院也缺乏信息化建立的整體性規(guī)劃。此外，國家、政府對醫(yī)院信息化建立也缺少必要的關(guān)注以及政策、資金上的支持，這主要表達在建立的不平衡性上，在不同的地區(qū)和不同類型的醫(yī)院中，存在著明顯的差異性，地區(qū)的經(jīng)濟水平越高、醫(yī)院的規(guī)模越大，其信息化建立的醫(yī)療、軟件設(shè)備也就越齊全、越先進，尤其以北京、上海的知名醫(yī)院最為顯著，不僅實現(xiàn)了醫(yī)院的現(xiàn)代化，更實現(xiàn)了與國際先進醫(yī)療信息建立的接軌。但是在一些經(jīng)濟開展較慢地區(qū)的中小型醫(yī)院，信息化的建立的覆蓋率那么明顯降低，甚至還沒有真正開場貫徹。產(chǎn)生這些醫(yī)院信息化建立問題，一方面是由于管理者在醫(yī)院管理理念上的落后以及領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對建立上的硬性要求，致使計算機技術(shù)的運用，只能為醫(yī)院的工作帶來方便，而并不能深入到系統(tǒng)改革內(nèi)部，也不能為醫(yī)院帶來真正意義上的經(jīng)濟效益；另外一方面，那么是由于醫(yī)院信息化專業(yè)人才的缺乏。對于從事醫(yī)院信息化建立的技術(shù)人員來說，其不僅要具備根底的醫(yī)療衛(wèi)生知識，更要能夠熟練地對計算機技術(shù)進展掌握。但就以我國目前的開展情況來看，具有兩方面綜合能力的人才仍是十分稀缺的。

二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的作用

1.有利于經(jīng)濟效益的提高。通過醫(yī)院的信息化建立，不僅可以加強對醫(yī)院的管理，也可以有效地提升工作效率，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟利益進展推動。信息化建立的核心在于計算機的信息技術(shù)，以智能的形式來對就診的病人以及醫(yī)療信息進展記錄，在提升工作效率的同時也可以有效地減少信息交流過程中的失誤率。如對病人就診過程中產(chǎn)生的費用信息管理上，當(dāng)病人離開就診室去交費時，其個人信息便已經(jīng)存在于繳費區(qū)的計算機中，而當(dāng)交費步驟完成，其藥物信息便也通過計算機傳輸?shù)剿幏?，此時，病人無需等待便可以直接進展取藥；等等，既方便，又快捷。除此之外，實行信息化的建立也可以使管理者實現(xiàn)對醫(yī)院及時、準(zhǔn)確的控制，形成全局開展觀念，加強本錢核算能力，從而為醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.有利于工作效率的提升。相比較于信息人工管理模式，建立信息化管理系統(tǒng)，在醫(yī)院的管理流程上便可以有效地實現(xiàn)整合優(yōu)化，減少醫(yī)務(wù)工作人員在繁雜而無意義的重復(fù)工作上的精力，使之更具有“以病人為本”的效勞意識，同時，也是在有限的醫(yī)療人力資源利用根底上實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益以及最優(yōu)質(zhì)化的效勞水準(zhǔn)。

3.有利于醫(yī)院改革的落實。在醫(yī)院的各項工作任務(wù)中，流程最為復(fù)雜、工作量最大的便是對醫(yī)療保險制度的貫徹實施。隨著時代的開展以及制度的不斷改革，行政手段以及人工模式已經(jīng)遠遠不能對其的開展進展?jié)M足。而如果以計算機技術(shù)作為管理的主要手段，那么可以與醫(yī)療保險制度改革要求完美契合，在精簡就醫(yī)流程的前提下，也可以與保險機構(gòu)進展及時溝通，形成病人各方面信息的及時共享，加快醫(yī)院和醫(yī)療保險機構(gòu)的工作效率，減輕病人的“獲賠”負擔(dān)。

三、醫(yī)院信息化在醫(yī)院管理中的建立措施

在現(xiàn)階段，醫(yī)院的信息化建立要想獲得更大的進步，除了科學(xué)技術(shù)的與時俱進外，更加要注重與社會開展以及醫(yī)院開展的相適應(yīng)性，以下提供幾點建立健全醫(yī)院信息化在管理體系中的主要措施：

1.嚴格標(biāo)準(zhǔn)信息化建立過程中的各項指標(biāo)。計算機技術(shù)是醫(yī)院信息化建立的有效保障，所以，在建立信息化的過程中科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的信息收集也就至關(guān)重要，也能夠直接性的對信息的綜合利用和處理產(chǎn)生影響。因此，對信息的各項指標(biāo)進展嚴格規(guī)定，不僅可以加強醫(yī)務(wù)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化，也可以有效躲避醫(yī)療信息采集中的質(zhì)量問題，從而使得信息化建立更具科學(xué)性、統(tǒng)一性以及精準(zhǔn)性。

2.建立健全平安信息管理制度。醫(yī)院的信息化建立是一種與醫(yī)院現(xiàn)代化建立相接軌的新型管理模式，如果只是一味的模擬傳統(tǒng)的信息人工管理手段，那么這樣的建立理念也便成為了一紙空談。因此，為了實現(xiàn)信息化建立過程中的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和標(biāo)準(zhǔn)化，其就必須要在充分掌握計算機技術(shù)的根底上，尊重開展的客觀事實，不斷地對醫(yī)院的管理進展改進和完善。也就是建立健全平安信息的管理制度，加強對各類信息的排查，提高對有效信息的采集、處理效率。

3.精簡優(yōu)化醫(yī)療效勞流程。在以人工效勞為只要形式的醫(yī)院，其相應(yīng)的醫(yī)療流程十分復(fù)雜，在低工作效率下，信息錄入錯誤的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此加強醫(yī)院的信息化建立，將醫(yī)院各部門進展一體化的管理，例如，讓掛號處承擔(dān)起醫(yī)療收費的功能，并適當(dāng)?shù)膶σ恍┲貜?fù)工作的部門進展裁剪，做到優(yōu)質(zhì)效勞下的部門精簡化。此外，也可以對局部醫(yī)療部門進展優(yōu)化，以減少不必要的金錢和精力上的付出。例如，在醫(yī)院中設(shè)置報告自取處，將患者的化驗報告通過聯(lián)網(wǎng)的形式，進展自主獲取，以減少病人在同一處的滯留，以及對醫(yī)師專業(yè)能力的提升。

4.強化對專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。醫(yī)院建立信息化管理，并不只是一種簡單的外在形式，更是一種有效推動醫(yī)院高質(zhì)量建立的有效途徑。在積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和整體醫(yī)務(wù)工作人員的思想觀念根底上，還要定期的對其進展信息化建立的教育和培訓(xùn)，形成醫(yī)院信息化建立的氣氛，從而使處于其中的工作人員在潛移默化中加深對建立必要性的認知。此外，在進展相關(guān)人才的培養(yǎng)上，醫(yī)院還可以制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，對具有較強能力、表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人