企業(yè)文化范文大全

企業(yè)文化范文大全

篇一：淺談對(duì)企業(yè)文化的理解和看法

淺談對(duì)企業(yè)文化的理解和看法在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對(duì)我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然有不對(duì)之處敬請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。

1,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會(huì)責(zé)任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會(huì)，社會(huì)是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會(huì)的人們，都是在對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然在履行社會(huì)責(zé)任，所以我覺得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任，不管是金玉普惠的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都要有為社會(huì)做貢獻(xiàn)的思想。

我覺得金玉普惠企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識(shí)和機(jī)制，維護(hù)公平正義的市場競爭秩序的責(zé)任；努力節(jié)約社會(huì)資源的責(zé)任；承擔(dān)金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會(huì)的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟(jì)社會(huì)弱勢群體等各個(gè)方面。

2,企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時(shí)我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點(diǎn)，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個(gè)道理。

3制度支持很重要

當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時(shí)候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務(wù)客戶。作為金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ希@樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)金玉普惠人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

篇二：我對(duì)公司企業(yè)文化的理解,心得體會(huì)

文化雖然意義深遠(yuǎn)，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無窮動(dòng)力，文化雖然能“上下同欲”，步調(diào)一致，但是，針對(duì)于英凱模來講，更為重要，事先應(yīng)該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價(jià)值與體現(xiàn)價(jià)值？文化如何在融入企業(yè)內(nèi)部之時(shí)還滲透到社會(huì)、產(chǎn)品、消費(fèi)者中？

在20XX年，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念”，“要實(shí)現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進(jìn)’”。這是理性的分析與長久的對(duì)企業(yè)文化研究的高度認(rèn)識(shí)。在20XX年的一次關(guān)于文化內(nèi)容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認(rèn)同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認(rèn)識(shí)，都可得出：企業(yè)文化是一個(gè)管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個(gè)管理問題。無論在愿景、使命、價(jià)值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標(biāo)，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的關(guān)系：愿景是目標(biāo)，使命是路徑，價(jià)值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)?！?/p>

對(duì)英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構(gòu)成要素要把握的總體原則：從個(gè)人、公司、社會(huì)三個(gè)方面考慮，核心的價(jià)值理念要三者有機(jī)統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀(jì)念冊(cè)上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對(duì)其認(rèn)同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個(gè)公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵(lì)我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個(gè)層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段?，F(xiàn)實(shí)中成功的企業(yè)在不斷證明：每個(gè)企業(yè)文化可能因?yàn)闅v史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、活潑、創(chuàng)新??

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點(diǎn)，同樣也是向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，立足這個(gè)起點(diǎn)將是公司大踏步向前進(jìn)的開始。

英凱模企業(yè)文化詳細(xì)的闡述了企業(yè)的核心價(jià)值觀是回答在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系方面，什么是正確的、應(yīng)該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導(dǎo)原則、根本信條和做人做事的最高標(biāo)準(zhǔn)等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系方面，企業(yè)是如何看待價(jià)值與思考價(jià)值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標(biāo)和價(jià)值理念要求自己，促進(jìn)自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實(shí)實(shí)地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內(nèi)在因素，企業(yè)文化追求一種上進(jìn)的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一個(gè)積極向上的方向進(jìn)發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時(shí)也使每一位員工取得成就。

如何才能在統(tǒng)一思想、深入認(rèn)識(shí)后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說如何將企業(yè)文化更好地與實(shí)際結(jié)合，將英凱模打造成具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)？

英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風(fēng)貌、思想、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、愿

景甚至行為上達(dá)成目標(biāo)方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級(jí)的共同認(rèn)識(shí)。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結(jié)企業(yè)的各處細(xì)微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結(jié)束，然后在過程中不斷實(shí)施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領(lǐng)頭羊的風(fēng)格等方面都可取得對(duì)企業(yè)文化的升華與特色。

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，使企業(yè)與社會(huì)各層關(guān)系和諧，從而使一些受眾與消費(fèi)者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認(rèn)同，從而促進(jìn)公司的品位、美譽(yù)度、忠誠度的提升。

英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指引下的行動(dòng)又在一個(gè)又一個(gè)的付諸實(shí)踐。只要在情感上能與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，只要能在行動(dòng)上能給內(nèi)部組織一個(gè)規(guī)范指引，英凱模都在付諸實(shí)施。文化落地，思想付諸行動(dòng)，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會(huì)更好！

篇三：我對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學(xué)會(huì)無論在什么時(shí)候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會(huì)嚴(yán)于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動(dòng)。

“知”就是指人的道德意識(shí)，“行”就是行動(dòng)。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí)、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負(fù)，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時(shí)學(xué)習(xí)他們的良好品德，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會(huì)公德，踐行社會(huì)主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛國之情、報(bào)國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進(jìn)取

建立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個(gè)的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓?！斑M(jìn)”是一種前進(jìn)的動(dòng)力，人們只有不斷地進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才會(huì)有收獲。

那么，如何才能做到進(jìn)取呢？

首先，多給自己充電。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)該時(shí)刻為自己充電，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時(shí)間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時(shí)間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進(jìn)取精神的員工，任何時(shí)候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。3、求是

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神、實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實(shí)踐客觀上所要求的一種必然的求實(shí)態(tài)度，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度，是認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實(shí)精神，由于它為人類生活實(shí)踐所必需，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個(gè)人類生活實(shí)踐的一條根本規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律，是認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動(dòng)方式，成為人類生活實(shí)踐的一條根本的或總的活動(dòng)路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)路線或行動(dòng)路線。因此實(shí)事求是從根本上來說是立足于人類生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類活動(dòng)的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí)，努力排除個(gè)人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)4

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)