




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理研究讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書(shū)筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖人性化組織組織管理者經(jīng)濟(jì)農(nóng)村培訓(xùn)管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織合作管理研究人性化問(wèn)題設(shè)計(jì)能力專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)分別從政府相關(guān)部門(mén)和學(xué)校、組織管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、組織管理者自身三個(gè)層面探索旨在提升農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理能力的路徑和對(duì)策。政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)要完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理培訓(xùn)政策設(shè)計(jì),加快農(nóng)村治理體系現(xiàn)代化建設(shè)與實(shí)施,增強(qiáng)組織管理者農(nóng)村基層治理自主性,完善組織管理者選聘制度,有效落實(shí)組織管理者聘任制,為廣大村民民主參與和協(xié)商、組織管理者民主授權(quán)提供制度性指導(dǎo),建立健全組織管理者任職及客觀性考核制度,明確輪崗交流標(biāo)準(zhǔn)及年限,保障農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性;不斷創(chuàng)新農(nóng)村發(fā)展理念,適當(dāng)增加女性組織管理者比例。組織管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷完善培訓(xùn)價(jià)值取向和內(nèi)容,不斷創(chuàng)新組織管理者培訓(xùn)方式;組織管理者自身理應(yīng)持續(xù)注重和強(qiáng)化價(jià)值管理的理論自覺(jué),積極主動(dòng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí),提升綜合素養(yǎng)。目錄分析內(nèi)容簡(jiǎn)介文前導(dǎo)論第一章基本概念和理論基礎(chǔ)第二章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理的分析框架12345目錄第三章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理類(lèi)型及人性化管理一般特征第四章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理實(shí)踐問(wèn)題分析第五章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織踐行人性化管理的實(shí)證研究第六章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理實(shí)踐的案例分析目錄第七章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提升人性化管理能力路徑與對(duì)策后記第八章總結(jié)與展望目錄導(dǎo)論一問(wèn)題的提出二研究的目的和意義三研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)四國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀五技術(shù)路線與研究方法第一章基本概念和理論基礎(chǔ)第一節(jié)基本概念第二節(jié)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理的理論基礎(chǔ)第二章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理的分析框架第一節(jié)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理類(lèi)型的研究構(gòu)想第二節(jié)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理特征的研究框架第三章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理類(lèi)型及人性化管理一般特征第一節(jié)問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施第二節(jié)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果與分析第四章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理實(shí)踐問(wèn)題分析第一節(jié)訪談?wù){(diào)查具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施體系第二節(jié)訪談?wù){(diào)查的結(jié)果及分析第五章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織踐行人性化管理的實(shí)證研究第一節(jié)案例研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施第二節(jié)案例研究的結(jié)果與分析第六章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理實(shí)踐的案例分析第一節(jié)新時(shí)代農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理者的管理素質(zhì)培育第二節(jié)新時(shí)代農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)健康發(fā)展影響問(wèn)題第三節(jié)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題第七章農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提升人性化管理能力路徑與對(duì)策第一節(jié)政府部門(mén)的政策支持第二節(jié)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織孵化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)支持第三節(jié)新時(shí)代農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理能力的自我修煉第八章總結(jié)與展望第一節(jié)基本結(jié)論第二節(jié)展望讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理研究》的讀書(shū)筆記模板,可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人性化管理研究》的讀書(shū)筆記模板,可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度餐廳服務(wù)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升合同
- 二零二五年度汽車(chē)美容店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員用工合同規(guī)范
- 二零二五年度工傷賠償協(xié)議范本(服裝行業(yè))
- 2025年陽(yáng)江貨運(yùn)從業(yè)資格證考試技巧
- 2025年武漢貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試試題答案解析
- 2025年萊蕪貨運(yùn)從業(yè)資格證考試內(nèi)容
- 2025年延邊貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試下載
- 年度產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展報(bào)告表
- 五年級(jí)六一發(fā)言稿
- 本季度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)詳細(xì)規(guī)劃
- 國(guó)內(nèi)外材料牌號(hào)對(duì)照
- 建設(shè)工程施工合同培訓(xùn)PPT(49頁(yè))
- 巴黎盧浮宮介紹PPT模板課件
- 蒂森克虜伯電梯曳引輪鋼絲繩安裝布置
- LY∕T 2780-2016 松皰銹病菌檢疫技術(shù)規(guī)程
- 航空服務(wù)形體訓(xùn)練課程標(biāo)準(zhǔn)
- 項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖GDAQ20102
- 蘇科版四年級(jí)勞動(dòng)技術(shù)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃
- 電網(wǎng)公司客戶(hù)資產(chǎn)接收管理細(xì)則
- 干部選拔任用工作報(bào)告(一報(bào)告兩評(píng)議).doc
- 蘇教版四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)第二單元認(rèn)識(shí)多位數(shù)測(cè)試卷(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論