項(xiàng)目部工程管理程序附圖表

PAGEPAGE81倚房地產(chǎn)攔管理體系程序垃文件找文件編號(hào)禾GF桶-邁XM-01冠版本號(hào)貸1.0鏟版烈生效日期栗項(xiàng)目部工程管打理程序田修改狀態(tài)散修訂情況察修改人妙修改日期=1\*ROMAN生I=2\*ROMAN陡II=3\*ROMAN揪III=4\*ROMAN仗IV嘩編寫臂日期容制度編審工作午小組審核洋日期托制度編審委員濾會(huì)審核極日期泄簽發(fā)磁日期項(xiàng)目部工程管理程序1．目的1．1為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。2．適用范圍2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建造施工階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理工作。3．定義3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理單位，對(duì)承建單位實(shí)施建設(shè)行為監(jiān)督。3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標(biāo)確定或指定的各專業(yè)承建單位。4．職責(zé)4．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量。4．3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的生產(chǎn)、安全及文明施工管理。5．程序要點(diǎn)輝5掛．前1活膜工程管理的主缸要方翅式三讀核要升碼羽溪5痕．芬2吼議工程管理的主疼要工作程餓序區(qū)恥辜侵仰從甘5蜂．恨3瞧優(yōu)工程會(huì)議的規(guī)掩定藝資于匆染港葛蓄碧5言．曲4銅兼施工組織設(shè)計(jì)辯審批程導(dǎo)序膜戒役嶄敬乖夠趨5踐．迷5毒飼工程計(jì)劃管理悟的規(guī)筑定此替搏杏雁更艷讀5醒．姜6篇室工程質(zhì)量控制若程肝序殿黎雪堅(jiān)亭寸購(gòu)貌5皮．據(jù)7密侍工程進(jìn)度和合拼同工期的管理歪規(guī)毫定悉飄脾燈跑抹5擠．是8再贊安全文明施工道管理規(guī)價(jià)定潑粗卵膚崇榴帽5貼．起9眨之對(duì)監(jiān)理公司工界作的規(guī)敞定擇龜郵群?jiǎn)⒋缍?坐．趣10絨燥材料樣板和工比程樣板的確認(rèn)根程姨序斑皺愿妖打響5掃．憲11全猜工程督查及售油后服務(wù)的工作敘辦虎法斗臘滑稀召滴5雁．傲12還濱臨時(shí)用水用電草的使用管理辦頂法忠礦6誓．相關(guān)文塘件歐襯6論．畜1激走工程管理的相氏關(guān)表糖格稻盜之燦蒙酷知提6灶．雖1臣．拖1禾真開工佛令盡棄胖質(zhì)夾構(gòu)店澡搶番6患．銳1臥．早2駐吐請(qǐng)款檔單織移執(zhí)拳貫職品蠅影信6普．寶1管．睜3致船（初、總、終叫）驗(yàn)通知渡單派袋乞客鋒慮勻6緩．凱1噴．啄4徒狂保修期終結(jié)申柜請(qǐng)棉猛鏟假?gòu)d按堪雁6詢．欠1銅．恩5拳脅保修終結(jié)勵(lì)書頸獸陵活儉爬斯鍛醫(yī)6嘗．蓋1及．膚6免是工程材策料儀/嚷設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)叨單環(huán)副冤羞謀也沙6厲．亞1撲．范7雄職樣板確認(rèn)通知元單善社榜說鮮屑弱憑6豎．她1偏．沿8斧職已確認(rèn)的樣板造移交接收旺單產(chǎn)您仆勒滋搏瓶6堡．柏1立．旱9矩往技術(shù)工作聯(lián)系仁單圖名遞芽路房地產(chǎn)叉公司管理體系執(zhí)程序文件殊文件編號(hào)冒GF襲-火XM-02碗版本號(hào)毅1.0廉版階生效日期犯工程管理主要菠方式次修改狀態(tài)吐修訂情況暈修改人簽修改日期=1\*ROMAN勇I=2\*ROMAN瓦II=3\*ROMAN直III=4\*ROMAN三IV絨編寫兵日期謠制度編審工作猴小組審核柜日期眉制度編審委員荷會(huì)審核罷日期跌簽發(fā)糊日期叛工程管理主要個(gè)方式1．書面指示株1速．頓1帖項(xiàng)目部和監(jiān)理縫公司的各種決互定意見和要求維均以書面形式痰發(fā)出指示，并堆且監(jiān)理公司應(yīng)統(tǒng)由總監(jiān)（或總玩監(jiān)代表）簽名姨，項(xiàng)目部送工頌程總監(jiān)簽發(fā)。換項(xiàng)目部和監(jiān)理胞公司的指示應(yīng)后視為合同文件呈的一部分，無予論這些批示涉擔(dān)及事項(xiàng)在合同認(rèn)中寫明與否，寇承建方都要嚴(yán)戚格遵守執(zhí)行，拆項(xiàng)目部和監(jiān)理晝公司利用書面話指示補(bǔ)充和完汗善合同條款中斷的不足，糾正膝承建方各種不裹符合合同條款禍的行為。醉1群．猴2烏項(xiàng)目部和監(jiān)理尸公司如果認(rèn)為糕由于某種原因拾有必要以口頭繭形式發(fā)出時(shí)，竭可以在口頭指叼示之后，用書奇面形式對(duì)其口洋頭形式加以確塞認(rèn)。顧1滅．串3攏得發(fā)出的書面指納示有以下幾種刷：宅矮．開工通知。丙躺．駐工地代表梯及其助理的任儀命書。觀手．會(huì)議通知。認(rèn)庫(kù)．停止與恢復(fù)蛇支付的指示。邊庸．修改進(jìn)度計(jì)影劃的指令。贈(zèng)音．下達(dá)有關(guān)規(guī)緞定的指示。示笨．下達(dá)有關(guān)處純理意見的指示邀?？》e．工程聯(lián)系函斃。館悅．獎(jiǎng)罰通知書缸。2．工程例會(huì)壺2泛．剃1詠蜜工程例會(huì)應(yīng)按刺確定的時(shí)間定滲期召開，每周雁一次，會(huì)議時(shí)換間一般愉為爺2-督4顫小時(shí)，會(huì)議的商目的是協(xié)調(diào)工狂程管理和工程呈進(jìn)度，檢討工怕程質(zhì)量，并作想出決定。對(duì)于執(zhí)一些比較復(fù)雜燒的技術(shù)問題，指在專題會(huì)議上移進(jìn)行研究。工虛程例會(huì)一般由蹲監(jiān)理公司總監(jiān)疤（或總監(jiān)代表皮）與項(xiàng)目部經(jīng)唇理聯(lián)合主持，紙重要（或必要蕩時(shí)）由工程總覽監(jiān)主持。捕2事．陳2弄配會(huì)議程序局2拼．鼓2拌．北1存性經(jīng)常性工程會(huì)斷議依照一個(gè)標(biāo)春準(zhǔn)議程進(jìn)行，凳便于有關(guān)方面著準(zhǔn)備會(huì)議材料郊，可按下列程惕序進(jìn)行：痰A(chǔ)缸．確認(rèn)同意上候次工程會(huì)議紀(jì)胞要，對(duì)上次紀(jì)跪要確認(rèn)的決議勢(shì)的完成情況作臘匯報(bào)說明。憐B面．承建方匯報(bào)伐本周總體進(jìn)度負(fù)和主要工程項(xiàng)員目的進(jìn)度情況耗，說明影響工扇程進(jìn)度的因素意。街C赴．承建方介紹塘下周的進(jìn)度計(jì)列劃。倉(cāng)D跨．承建方提交適一份本周各工強(qiáng)種到場(chǎng)施工人音員清單。赴E孟．承建方提交參一份本周到場(chǎng)貫施工機(jī)械設(shè)備勾清單。重F鑰．討論到場(chǎng)材隸料質(zhì)量及其適銅用性。申G雀．討論影響工艘程質(zhì)量和進(jìn)度略的任何技術(shù)問隊(duì)題。娘H某．討論甲供材傲料的計(jì)劃問題速。（如有）言I言．討論工地施喜工管理狀況，垮工程檢查和工滑程管理程序等叫?？笿嚼．討論其它方蠢面的問題。棟K算．確定下次工中程會(huì)議的主要簽議程和時(shí)間。霉2榮．戰(zhàn)3隊(duì)燈會(huì)議資料：根枯據(jù)上述會(huì)議程闊序，承建方應(yīng)革準(zhǔn)備下列資料茂：欺2幫．帶3隨．務(wù)1捧維工程進(jìn)度圖表師。沾A創(chuàng)．表明工程施右工進(jìn)度與計(jì)劃下進(jìn)度對(duì)比情況擺。伏B閑．表明本周施缺工項(xiàng)目的完成片情況。牲C挑．表明下周計(jì)陜劃施工項(xiàng)目工朱作量炊2航．歇3彎．迫2啊載本周現(xiàn)場(chǎng)人員榮及機(jī)械設(shè)備清津單表。既2疫．沖3仙．繼3萍在現(xiàn)場(chǎng)材料的種坊類、數(shù)量，并燃說明其質(zhì)量情屠況。沿2舞．沙3搏．巨4巨擠本周氣象觀測(cè)絡(luò)資料。峰2磚．川3幣．嫌5廳旨實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)拋表。繭2帆．絞3熄．所6貸司有關(guān)事項(xiàng)說明紗。裹2輪．島4橫斥會(huì)議應(yīng)討論的困主要議題依2茫．流4寫．蕩1拔敏進(jìn)度計(jì)劃的分居析：影響本期盆計(jì)劃的原因，介實(shí)施下周施工稠計(jì)劃需要外界遣解決的問題（槳主要指項(xiàng)目部壁按合同規(guī)定解諷決的問題）。劃2描．糕4和．失2懇拒現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械滴供應(yīng)情況及人緣員情況。隊(duì)2浙．松4績(jī)．棵3荷識(shí)工程質(zhì)量和進(jìn)灌度方面的技術(shù)稱問題。催2外．誠(chéng)4揚(yáng)．似4角反現(xiàn)場(chǎng)文明施工澡和安全管理問沉題。盲2滅．票4靜．普5貌交財(cái)務(wù)支付問題變。悼2簽．伴4重．忌6拒絡(luò)需要解決的有伶關(guān)設(shè)計(jì)變更和唉延期與費(fèi)用索族賠方面的問題竹。盼2圖．分4帽．激7蝴效其它方面需要魄說明的問題。索2咬．翼5針生項(xiàng)目部和監(jiān)理?yè)Ч緫?yīng)對(duì)下列壺問題發(fā)表意見英：圓2膚．須5曬．們1棕?cái)_對(duì)承建方進(jìn)度皇計(jì)劃的評(píng)價(jià)。堅(jiān)2慎．蔥5淋．堤2象遺承建方對(duì)工程兇管理程序的執(zhí)鴨行情況。劫2穿．森5揚(yáng)．陰3玻男承建方的工程肌質(zhì)量情況及有冤關(guān)技術(shù)問題。喉2拿．帥5龜．肯4煙采對(duì)承建方安全番及文明施工的渠評(píng)價(jià)。命2虜．告5居．回5最思其他與工程有忘關(guān)問題。疾3吵．專題會(huì)議及敢邀見承建方活3和．集1央鷹對(duì)于技術(shù)方面慚或合同管理方庭面比較復(fù)雜的挖問題，采用專屈題會(huì)議的形式倆研究和解決。譜例如：有爭(zhēng)議塵的施工方案的煙確定；嚴(yán)重的總工程缺陷的處桶理；復(fù)雜的技櫻術(shù)問題決策；護(hù)以及變更項(xiàng)目耗中價(jià)格問題的維商討；工期延例期，費(fèi)用索賠墾情況的澄清等土系列問題。專嘆題會(huì)議的結(jié)論際，由監(jiān)理公司回和項(xiàng)目部按指豆令性文件發(fā)出懲。專題會(huì)議涉校及技術(shù)、合同絮、成本等議題鑒時(shí)，由項(xiàng)目部遺請(qǐng)相關(guān)部門的翅專責(zé)人員共同睜出席。隊(duì)3組．臣2菜賓當(dāng)承建方存在葡比較嚴(yán)重的問呀題，以邀見的胃方式對(duì)承建方導(dǎo)提出黃牌警告侮，邀見記錄以畏紀(jì)要的形式按謝正式文件發(fā)出荒。邀見時(shí)間和搭地點(diǎn)由項(xiàng)目部賭組織，工程總怨監(jiān)參加，承建天方的公司負(fù)責(zé)丟人或老板、項(xiàng)閥目負(fù)責(zé)人必須群應(yīng)邀。絡(luò)4糠．管理記錄資偏料室4鐵．瑞1畜臨管理記錄資料袋是對(duì)工程施工貼的任何部位和巧事件作出評(píng)價(jià)吳和記錄的依據(jù)本之一，記錄資撲料是作為承建閘方結(jié)算方式、挖解決糾紛和索際賠等多方面的燒判斷依據(jù)。斧4爽．炊2打停管理記錄資料逃由各專業(yè)工程箭師對(duì)所管項(xiàng)目榜的文字記錄或篩數(shù)碼相片記錄縱，文字記錄可腫于監(jiān)理記錄中瞎出現(xiàn)，重點(diǎn)事忌件應(yīng)專題報(bào)告生交項(xiàng)目工程負(fù)斷責(zé)人審閱后送媽區(qū)域總經(jīng)理、增總部監(jiān)控部及遲資料室存檔，擋數(shù)碼相片記錄祥由各專業(yè)工程銹師存放于電腦東指定的文件夾敲中，完工時(shí)移因交資料室存檔崖。耽房地產(chǎn)忍公司管理體系紛程序文件省文件編號(hào)看GF鏟-今XM-03銜版本號(hào)港1.0旱版抗生效日期鑄工程管理的主悟要工作程序觸修改狀態(tài)裂修訂情況醬修改人鵲修改日期=1\*ROMAN亮I=2\*ROMAN旗II=3\*ROMAN之III=4\*ROMAN班IV好編寫右日期艷制度編審工作酸小組審核綿日期惕制度編審委員鳳會(huì)審核償日期動(dòng)簽發(fā)蜘日期瀉工程管理的主晃要工作程序該1歲．項(xiàng)目部施工火階段的工程管貌理流程（哭表巾4.2-蟻1亡）俗2士．分部、分項(xiàng)巡工程驗(yàn)收管理糧流程（閉表瓶4.2-樸2間）漲3淚．技術(shù)聯(lián)系工務(wù)作流程（施工遼圖會(huì)審后）（蜜表繳4.2-招3奸）村4淘．材料材質(zhì)核羞定流程（舒表立4.2-遙4夠）察表臘4.2-參1每：項(xiàng)目部施工壽階段的工程管梢理流程工程部和監(jiān)理公司工程部和監(jiān)理公司組建班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開工程例會(huì)和各類專題會(huì)議編制施工監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參與組織分包工程招投標(biāo)及實(shí)施組織工程初驗(yàn)分包工程驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)汁表洽4.2-網(wǎng)2少：分部、分項(xiàng)策工程驗(yàn)收管理眠流程分部、分項(xiàng)工程完工后分部、分項(xiàng)工程完工后承建方自檢填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理公司和項(xiàng)目部驗(yàn)收承建方整改監(jiān)理工程師簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序偶表尿4.2-撲3廊：技術(shù)聯(lián)系工合作流程（施工妄圖會(huì)審后）施工單位提出磋商內(nèi)容施工單位提出磋商內(nèi)容工程部項(xiàng)目部審批（技術(shù)負(fù)責(zé)人→工程總監(jiān)）技術(shù)磋商或設(shè)計(jì)變更的核價(jià)程序核價(jià)審批后承建方實(shí)施設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)立面或結(jié)構(gòu)的變更，報(bào)技術(shù)中心備案必要時(shí)交監(jiān)理公司核定聯(lián)其醉氣照些可蔽譯報(bào)家批放使纖頑否報(bào)耀恥雁蕉餃磋晃商結(jié)次葛病籃橡塑恢備案制蘭表帽4.2-臘4蹲：材料材質(zhì)核鑰定流程承建方提出樣品和產(chǎn)品技術(shù)資料承建方提出樣品和產(chǎn)品技術(shù)資料項(xiàng)目部組織《樣板確認(rèn)程序》審查承建方采購(gòu)承建方附合格證進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理公司抽樣測(cè)試監(jiān)理公司和項(xiàng)目部核驗(yàn)承建方投入使用扮沙班嬸魯號(hào)揉悉翅慣申獎(jiǎng)報(bào)黎誤社獻(xiàn)宮帥否停鄙巷藍(lán)唉山恨閥參隱可歲赤鑼概隔酷否燕始傭繼參潤(rùn)岡躁票花申報(bào)飼兩肚寨組街膛碗粒跪可霸房地產(chǎn)印公司管理體系位程序文件像文件編號(hào)唯GF疤-腫XM-04處版本號(hào)店1.0愈版渡生效日期鬼工程會(huì)議的管賞理程序辜修改狀態(tài)濱修訂情況故修改人瘦修改日期=1\*ROMAN斗I=2\*ROMAN拴II=3\*ROMAN盤III=4\*ROMAN少IV誼編寫棍日期尼制度編審工作券小組審核李日期嫌制度編審委員家會(huì)審核灶日期宴簽發(fā)粗日期耗工程會(huì)議的管應(yīng)理程序疏1才．工程會(huì)議分漫為例會(huì)和專題本會(huì)議兩種勸例會(huì)包括工程慮例會(huì)和安全文遮明施工例會(huì)；柔專題會(huì)議包括屬圖紙會(huì)審與技腳術(shù)交底會(huì)議、殿技術(shù)方案討論曬會(huì)、質(zhì)量與安連全事故分析處通理會(huì)等。統(tǒng)2吧．會(huì)議頻次原振則規(guī)定如下：猜2手．尼1傭寇工程例會(huì)每周其召開一次。殊2疊．鈔2濱纏安全文明施工桐例會(huì)每月召開母一次。比2里．差3請(qǐng)封土建工程、機(jī)禍電工程、裝修剩工程、景觀工比程圖紙會(huì)審與孔技術(shù)交底會(huì)各頌項(xiàng)目至少召開朗一次，其它工睛程是否需要召腔開，由項(xiàng)目部瓶決定。違2切．蕩4飛競(jìng)例會(huì)的頻次由縫項(xiàng)目部根據(jù)工略程進(jìn)度和施工著的實(shí)際狀況決槐定，安全文明隆施工例會(huì)是否牧與工程例會(huì)合旗并召開由項(xiàng)目問部決定。狹2經(jīng)．竭5勸庸工程例會(huì)時(shí)間如、地點(diǎn)應(yīng)書面有分別通知監(jiān)理魔單位和各分包奶單位，此后，述除非時(shí)間、地超點(diǎn)變更外，不住再另行書面通毀知。精2救．最6哥曬召開專題會(huì)議奉應(yīng)發(fā)書面通知逝，另外抄報(bào)公謀司和項(xiàng)目部相均關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同2瑞．較7撫搏參加例會(huì)的人充員應(yīng)相對(duì)固定望。如需公司領(lǐng)毀導(dǎo)和其他部門孝參加工程例會(huì)艦，可口頭通知當(dāng)，參加專題會(huì)覺議應(yīng)書面通知燭。某3渣．監(jiān)理單位和民分包單位（包叛括供應(yīng)安裝單眉位，下同）參務(wù)加工程例會(huì)的繁人員規(guī)定如下誘：急3殲．碑1該其監(jiān)理單位的總直監(jiān)理工程師（瞎總監(jiān)代表）必豎須參加，另外賢應(yīng)至少安排兩拘名監(jiān)理工程師紹參加，并做好暖記錄。左3家．竄2盒遠(yuǎn)土建工程、機(jī)娃電工程、景觀磚工程分包單位男項(xiàng)目經(jīng)理、主辜辦施工員和技鉤術(shù)主管工程師迅必須參加，其芹他分包單位項(xiàng)秘目經(jīng)理必須參櫻加。豪3悼．龜3艇討專題會(huì)議參加散單位和人員由鐘會(huì)議召集人指酬定。技術(shù)方案掀討論會(huì)和質(zhì)量書與安全事故分乏析處理會(huì)應(yīng)要批求工程總監(jiān)和速技術(shù)中心派員壽參加。辟3緒．瘦4孫槍需要設(shè)計(jì)單位國(guó)人員參加專題奮會(huì)議的，由項(xiàng)駐目部約請(qǐng)相關(guān)填設(shè)計(jì)人員參加淺。廢3械．咳5嶄諸工程會(huì)議應(yīng)設(shè)數(shù)簽到簿，負(fù)責(zé)委人因故缺席的概，由項(xiàng)目部認(rèn)液可的代表簽到幻。憑3吉．慨6砍燒遲到和缺席人賀員由會(huì)議記錄黑人員于簽到簿例上注明。簽到對(duì)簿應(yīng)附于該次淘會(huì)議紀(jì)要之后情。羊3些．恥7槍府因故不能參加遼會(huì)議的監(jiān)理單原位和分包單位科負(fù)責(zé)人，必須御提前半天向項(xiàng)抹目主管或會(huì)議霜召集人口頭請(qǐng)純假，并指定代闊表參加會(huì)議；卵其他人員不能跪參加會(huì)議的，擁由承建方項(xiàng)目峽負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目爬主管或?qū)ｎ}會(huì)惹議召集人口頭輛請(qǐng)假，但如會(huì)心議需要，應(yīng)由規(guī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指牙定其他人員出折席會(huì)議。脖3鄙．竹8竟鈔監(jiān)理單位、分肥包單位負(fù)責(zé)人短未經(jīng)請(qǐng)假或批酷準(zhǔn)即不出席會(huì)映議的，第一次施由項(xiàng)目部口頭佳警告；第二次蠢由項(xiàng)目部按合英同有關(guān)規(guī)定進(jìn)躲行處罰，并發(fā)那布通告，通告玩抄送監(jiān)理單位說或分包單位；移第三次項(xiàng)目部疏發(fā)文要求監(jiān)理灑單位或分包單效位撤換項(xiàng)目負(fù)用責(zé)人，抄報(bào)公癢司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。著在重新任命滿蜓意的負(fù)責(zé)人之宮前，最近一期允監(jiān)理酬金（工商程款）暫停支宵付。槳3掏．愧9笛膛監(jiān)理單位和分劑包單位如被要百求撤換負(fù)責(zé)人堵達(dá)兩次及以上離的，公司將取午消其再次投標(biāo)彩的資格。膀3淹．唱10尊弄無論何種原因述，監(jiān)理單位和末分包單位負(fù)責(zé)塊人連續(xù)三次（郊及以上）不出產(chǎn)席工程會(huì)議，角或累計(jì)缺席次恩數(shù)超過五次的邪，項(xiàng)目部可發(fā)葛文要求監(jiān)理單守位和分包單位齊撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)劣人?；I3串．巨11猜社除特別注明外往，例會(huì)紀(jì)要由旋監(jiān)理公司指定青專人負(fù)責(zé)，專重題會(huì)議紀(jì)要由危項(xiàng)目部指定?？巳素?fù)責(zé)。由監(jiān)歌理單位召集的憐專題會(huì)議，紀(jì)中要由監(jiān)理單位壽整理。會(huì)議紀(jì)科要應(yīng)于會(huì)后的暮兩天內(nèi)發(fā)給與乖會(huì)單位，涉及獻(xiàn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)派或部門協(xié)調(diào)解示決的事項(xiàng)應(yīng)抄斗報(bào)、抄送相關(guān)陷領(lǐng)導(dǎo)和部門。承3瑞．終12襲宴與會(huì)單位對(duì)紀(jì)俊要內(nèi)容有異議星的，應(yīng)于收到贈(zèng)會(huì)議紀(jì)要的次砍日內(nèi)提出。專3起．烏13會(huì)身會(huì)議紀(jì)要提出幕的要求和問題栽，與會(huì)單位應(yīng)腐積極落實(shí)、解悶決。每次會(huì)議飯均需檢討上次稀會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)忘行情況，解決務(wù)本階段工程施倦工現(xiàn)場(chǎng)的問題椒，安排下一階幣段工程施工管內(nèi)理計(jì)劃和各類浮目標(biāo)。斯3噴．針14碎腫上次會(huì)議紀(jì)要驕中安排的目標(biāo)晃或存在的問題創(chuàng)在本次會(huì)議之承前未完成或解漠決的，應(yīng)列入之本次會(huì)議紀(jì)要怕，要求責(zé)任方繭繼續(xù)完成或解豎決。疾3夢(mèng)．銅15臣那前后次會(huì)議紀(jì)住要在次序上、燥內(nèi)容上應(yīng)保持米連續(xù)性。嶄3圓．表16規(guī)梁會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容故涉及下列事項(xiàng)罰，應(yīng)抄送成本句核算部備案：僻A難．分包單位之仙間相互索賠，繭工程管理部已雞協(xié)調(diào)解決的。豐B租．分包合同責(zé)倒任界定；分包成單位之間的工唐程范圍、責(zé)任及、工序銜接方放面界定。缸C井．改變施工順撒序或技術(shù)方案慈引起分包單位覺索賠的。蜻D蹄．項(xiàng)目部對(duì)分虧包單位作出永輸久性（不再撤貪銷）經(jīng)濟(jì)處罰伍的。瓣3搖．訓(xùn)17豈給項(xiàng)目部會(huì)議上膊作出可能超越味項(xiàng)目部職權(quán)的湖決定時(shí)，應(yīng)及苦時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)幕匯報(bào)。碧房地產(chǎn)考公司管理體系下程序文件墨文件編號(hào)大GF鏈-絕XM-05炊版本號(hào)因1.0版版話生效日期候施工組織設(shè)計(jì)今審批程序館修改狀態(tài)泊修訂情況埋修改人軌修改日期=1\*ROMAN請(qǐng)I=2\*ROMAN紗II=3\*ROMAN式III=4\*ROMAN梳IV飯編寫郊日期殊制度編審工作愈小組審核驢日期葛制度編審委員黨會(huì)審核網(wǎng)日期蒙簽發(fā)鑄日期歸施工組織設(shè)計(jì)騙審批程序逼1筐．招投標(biāo)施工刑組織設(shè)計(jì)的審伙核（技術(shù)標(biāo)審寶核）伍1體．終1覺婦招投標(biāo)施工組犯織設(shè)計(jì)的審核陪主要是對(duì)投標(biāo)務(wù)單位的技術(shù)標(biāo)貿(mào)提出意見，供戶招投標(biāo)小組確息定中標(biāo)單位時(shí)凝參考。獨(dú)1穗．且2田爪招投標(biāo)施工組協(xié)織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目壟部組織審核，杜對(duì)于總承包工剃程，新技術(shù)含林量高、工程技患術(shù)難度大的工章程，會(huì)同技術(shù)腐中心審核。轟1和．墓3剃傍審核意見以書菌面形式提交給木招標(biāo)小組，抄蛋報(bào)總裁。遭2往．施工過程中腿施工組織的審黨批士2古．冠1煎清對(duì)于施工過程掩中施工單位上握?qǐng)?bào)的土建工程膏或總承包工程簡(jiǎn)施工組織設(shè)計(jì)漁及技術(shù)含量高邁、施工難度大但的工程施工方蜘案，先由監(jiān)理槽公司及專業(yè)工痰程師審核，施樸工單位根據(jù)監(jiān)服理公司和專業(yè)竹工程師審核意康見進(jìn)行修改后燙由項(xiàng)目總監(jiān)審頸批報(bào)送區(qū)域總瀉經(jīng)理。蘋2強(qiáng)．林2筐遙對(duì)于機(jī)電安裝逝工程、裝飾工久程、景觀工程爸等施工組織方油案由監(jiān)理公司煩審核后報(bào)項(xiàng)目礦部審批。梅2腰．劑3黃哄施工組織設(shè)計(jì)寺審核的重點(diǎn)包誠(chéng)括：眉A越．總工期及關(guān)灣鍵節(jié)點(diǎn)完工日繪期必須符合公令司的建設(shè)目標(biāo)橡。壤B攤．人力安排和被設(shè)備配置必須柴符合工程實(shí)際僚，管理人員素瓶質(zhì)和數(shù)量符合石工程需要。摟C坡．質(zhì)量保證措乞施必須可靠，房操作性強(qiáng)，重油要部分分項(xiàng)工登程的施工措施渡須單獨(dú)描述。披D鵝．安全生產(chǎn)、學(xué)文明施工及環(huán)栗保方面的措施夾應(yīng)符合政府的寸規(guī)定及小區(qū)物姻業(yè)管理的要求征。攤2鍵．胖4赴鏡經(jīng)過監(jiān)理公司殊簽字審批的施她工組織設(shè)計(jì)匯搏簽表應(yīng)歸入竣灶工資料，匯簽央表詳見《施工欄組織設(shè)計(jì)審核堪意見表》。煩3圖．施工組織設(shè)納計(jì)的發(fā)放掩審批后的施工戶組織設(shè)計(jì)連同梨審批表由項(xiàng)目載部資料室及時(shí)倆發(fā)放至監(jiān)理單編位和相關(guān)施工蟻單位，并歸檔蟲一份至資料室災(zāi)。規(guī)4矛．施工組織設(shè)古計(jì)的更改貿(mào)施工組織設(shè)計(jì)皆的一般更改由錫施工單位自行淡處理；涉及到清施工工藝、施虎工設(shè)備或其它噸滿足業(yè)主方要居求的更改時(shí)，們必須經(jīng)原審批劑部門審批。浪房地產(chǎn)蒼公司管理體系筋程序文件焰文件編號(hào)釋GF烈-展XM-06或版本號(hào)膀1.0煙版涉生效日期逝工程計(jì)劃管理術(shù)規(guī)定筍修改狀態(tài)徐修訂情況偽修改人展修改日期=1\*ROMAN匙I=2\*ROMAN宰II=3\*ROMAN帝III=4\*ROMAN縣IV籃編寫突日期豬制度編審工作爪小組審核悉日期販制度編審委員鄉(xiāng)會(huì)審核吩日期壽簽發(fā)芬日期削1芒．項(xiàng)目部根據(jù)靜公司制定的年毅度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和愚項(xiàng)目開發(fā)控制呈計(jì)劃，制定詳噴細(xì)的項(xiàng)目工程下進(jìn)度計(jì)劃，落爸實(shí)人員安排。司2鷹．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嶄應(yīng)檢查和審核嫌項(xiàng)目工程進(jìn)度么計(jì)劃是否協(xié)調(diào)砌和相互銜接?？?炊．項(xiàng)目工程進(jìn)烏度計(jì)劃經(jīng)報(bào)主婚管領(lǐng)導(dǎo)審批，奉公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)素。發(fā)4剃．項(xiàng)目主管根住據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)叉度計(jì)劃組織制簽定每月工程進(jìn)陣度計(jì)劃報(bào)部門簽經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)章施并報(bào)總裁辦走監(jiān)控部備案。怎5陳．項(xiàng)目部總監(jiān)涂應(yīng)經(jīng)常檢查工眠程進(jìn)度的實(shí)際姻情況，對(duì)影響因進(jìn)度的各種因梁素進(jìn)行分析，副制訂措施，督我促協(xié)調(diào)，并根為據(jù)需要向主管映領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際琴進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)棋度的偏差情況決，必要時(shí)召開賤專題協(xié)調(diào)會(huì)議耕。訊6末．非關(guān)鍵線路羨的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)辮整由項(xiàng)目部總駕監(jiān)批準(zhǔn)，關(guān)鍵逼線路的進(jìn)度計(jì)奪劃調(diào)整需報(bào)區(qū)參域總經(jīng)理審批所。奔廣佛區(qū)域公司急管理體系程序吹文件峰文件編號(hào)溪GF膝-儲(chǔ)XM-07旋版本號(hào)抹1.0辨版拘生效日期字工程質(zhì)量控制寬程序爪修改狀態(tài)纖修訂情況臘修改人條修改日期=1\*ROMAN燕I=2\*ROMAN吸II=3\*ROMAN貌III=4\*ROMAN龍IV怎編寫枕日期慨制度編審工作給小組審核控日期閃制度編審委員敵會(huì)審核撞日期捐簽發(fā)查日期摧1妥．施工前期管會(huì)理規(guī)定債1騙．亂1附予監(jiān)理公司在某丑一分項(xiàng)工程開狠工前七天，須準(zhǔn)將對(duì)該分項(xiàng)工勞程的監(jiān)理細(xì)則疑上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)彩人審批。經(jīng)批逆準(zhǔn)的監(jiān)理細(xì)則溜可發(fā)給相關(guān)分昌包單位，以便慮項(xiàng)目部、監(jiān)理料公司、施工單撞位三方能共同贏履行工程質(zhì)量介控制職責(zé)。矛1燙．挽2接混施工單位進(jìn)場(chǎng)共后三天內(nèi)，必夏須將組織架構(gòu)很、人員資歷、晚崗位職責(zé)上報(bào)晉監(jiān)理公司及項(xiàng)號(hào)目部審批。若1污．除3作鵝土建工程、機(jī)美電工程、裝修僚工程、景觀工委程施工單位須迎于開工前三天信，其他分包單如位須于開工后草三天內(nèi)呈報(bào)施搭工組織設(shè)計(jì)（葬技術(shù)方案）供密審批。有關(guān)部吳門應(yīng)于收到施蝴工組織設(shè)計(jì)后侵七天內(nèi)審批完喂畢。在規(guī)定的唱時(shí)間內(nèi)未呈報(bào)運(yùn)施工組織設(shè)計(jì)光的分包單位，巡不得繼續(xù)進(jìn)行柴永久性工程的陵施工。物1艱．槳4每缺施工前必須進(jìn)睛行圖紙會(huì)審，垃會(huì)審?fù)ㄖ身?xiàng)懇目部發(fā)出，會(huì)塌審紀(jì)要由施工疤單位整理，交暢監(jiān)理公司、項(xiàng)哪目部審核，設(shè)枕計(jì)單位確認(rèn)。律2虜．施工測(cè)量放緩線報(bào)驗(yàn)規(guī)定狐2火．蜜1鑄其項(xiàng)目部和監(jiān)理侄公司應(yīng)指派專解人負(fù)責(zé)施工測(cè)密量放線監(jiān)管。鄉(xiāng)2爪．怖2雞厭測(cè)量放線的基煙準(zhǔn)點(diǎn)由項(xiàng)目部責(zé)測(cè)量工程師提豎供并辦理書面爹交接。障2駕．捉3漢避測(cè)量工程師對(duì)挑承包商的施工卻測(cè)量組織的人睡員以及儀器設(shè)筒備予以審查。齊2物．戶4豐哲對(duì)不符合規(guī)定聞要求的承包商嫁的施工測(cè)量人本員以及儀器設(shè)蠶備應(yīng)拒絕其參訪與施工測(cè)量放乒線工作。乳2廉．毅5線凈承建商應(yīng)在適迷當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)向鵲監(jiān)理溜及項(xiàng)目部測(cè)量喘工程師報(bào)送《確施工測(cè)量放線搜報(bào)驗(yàn)單》。若辦測(cè)量工程師未芒收到承建商報(bào)雕送的《施工測(cè)姻量放線報(bào)驗(yàn)單泳》，應(yīng)立即向辱承建商發(fā)出書強(qiáng)面通知，限定改其在規(guī)定的時(shí)著間內(nèi)報(bào)送，否能則拒絕其后續(xù)昆工作的進(jìn)行。仿2碑．反6吧遼測(cè)量工程師在滅收到承建商報(bào)晴送的《施工測(cè)耕量放線報(bào)驗(yàn)單賀》后，應(yīng)根據(jù)然工程要求，對(duì)蒸其《施工測(cè)量棉放線報(bào)驗(yàn)單》漠進(jìn)行核驗(yàn)。搞2全．謀7折得當(dāng)承建商報(bào)送仗的《施工測(cè)量蝦放線報(bào)驗(yàn)單》晶滿足規(guī)定的要顯求時(shí)，應(yīng)予以溝簽認(rèn)。賓3邀．旁站監(jiān)理規(guī)軟定脆3蝶．征1晉汪監(jiān)理公司或項(xiàng)稼目部應(yīng)預(yù)先確揮定旁站監(jiān)理的襖具體內(nèi)容，并腎知會(huì)承建商。很3希．足2悉喝在旁站監(jiān)理內(nèi)丹容施工前，要愛求承建商將具晌體施工時(shí)間提絕前循2構(gòu)4貞小時(shí)通知監(jiān)理起公司和項(xiàng)目部秘。壇3數(shù)．緩3狠膀監(jiān)理工程師對(duì)湊關(guān)鍵部位或關(guān)同鍵工序必須進(jìn)橋行旁站監(jiān)理，巧同時(shí)，項(xiàng)目部捷工程管理工程框師應(yīng)作巡視抽苗檢。宣3朱．潤(rùn)4濱宿旁站時(shí)，監(jiān)理松工程師和項(xiàng)目卻部項(xiàng)目工程現(xiàn)蓬場(chǎng)工程師應(yīng)核寬對(duì)施工人員采巡用的施工方法鋼、工藝、材料面等是否正確，摩發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)立剛即制止并限期翁整改直到符合串要求。峰3爬．對(duì)5什叫監(jiān)理工程師和怪項(xiàng)目部項(xiàng)目工崗程現(xiàn)場(chǎng)工程師退應(yīng)認(rèn)真做好旁銷站記錄。特3擋．災(zāi)6巴培旁站記錄應(yīng)保煌持原始與完整程，并作為工程最管理資料歸檔餅。4．監(jiān)理日記醫(yī)4板．叼1畏餐建立日記內(nèi)容玩：僻當(dāng)日氣候?qū)崨r圾；材料、設(shè)備講進(jìn)出場(chǎng)情況；攀當(dāng)日工程形象膀進(jìn)度；施工中向的質(zhì)量問題及鮮處理概況；乙曠方的反映、建它議、意見；現(xiàn)拳場(chǎng)存在的主要鈴問題及建議措片施。摟4狠．進(jìn)2場(chǎng)罵監(jiān)理日記要求桌：產(chǎn)4棗．究2駁．爪1全各每個(gè)監(jiān)理工程綿師和項(xiàng)目部項(xiàng)府目工程現(xiàn)場(chǎng)工營(yíng)程師必須每天橫記錄監(jiān)理日記呢。到4難．存2久．夜2虹侄逐日連續(xù)填寫弓，所記事項(xiàng)應(yīng)拒在當(dāng)天及時(shí)填停寫，最遲為事?lián)艉笠蝗兆酚?。?晨．歪2穴．炭3箭救日記本用畢、印填寫人調(diào)動(dòng)或駱工程竣工，填距寫人應(yīng)及時(shí)將堡日記整理簽名碑后歸檔。篩4煩．禮2惡．驚4炎場(chǎng)針對(duì)施工日記筒中所記錄存在速的問題，待施盟工單位按要求倡按時(shí)整改完成媽后要注有書面慢反饋函通知復(fù)是查，監(jiān)理人員疏應(yīng)跟進(jìn)整改落拳實(shí)情況并在施冠工日記中作好脹記錄。輪4頃．可3積訂總監(jiān)理工程師莫和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闊每?jī)芍苓M(jìn)行一晃次監(jiān)理日記抽培查，并對(duì)存在疲的問題予以糾鬼正。偷5兩．工程材料報(bào)短驗(yàn)制度費(fèi)5擴(kuò)．胳1啦線進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)腰的所有主要材已料、設(shè)備在使彼用當(dāng)天都必須永向監(jiān)理、業(yè)主穩(wěn)方辦理報(bào)驗(yàn)及泊批準(zhǔn)使用手續(xù)斑；承建商應(yīng)填令寫《材虎料擊/龜設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)擺單》，并提交雷如下產(chǎn)品資料蓄：輩①打第產(chǎn)品出廠證明廚；氣②末黎質(zhì)量合格證窮；溉③攜圣準(zhǔn)用證明態(tài)；伍④惡土商檢報(bào)告（進(jìn)況口）胃；戶⑤瘦可記載有本次材鍬料、設(shè)備規(guī)格逢和數(shù)量的送貨猜清單；并按要是求嚴(yán)格按批次裝批量進(jìn)行見證壤取樣送檢試驗(yàn)巖。末5裕．案2敢長(zhǎng)凡分批購(gòu)買、蝴進(jìn)場(chǎng)的同類型譯材料，都必須頸在每次進(jìn)場(chǎng)前慧辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)融，監(jiān)理、項(xiàng)目復(fù)部工程師除例材行質(zhì)檢外，還脖應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)進(jìn)胡場(chǎng)材料的規(guī)格映、數(shù)量、做好壺登記。上5建．驚3傍碧監(jiān)理、項(xiàng)目部管工程師審查有潑關(guān)資料，確認(rèn)惑其符合質(zhì)量控旦制要求即可進(jìn)纖場(chǎng)。瓜5葬．臭4此法監(jiān)理、項(xiàng)目部規(guī)工程師按資料缸審查后認(rèn)為不后足以說明到場(chǎng)案材料的質(zhì)量符瀉合要求時(shí)，可固以再行組織復(fù)剃檢或抽樣試驗(yàn)炊，確認(rèn)其質(zhì)量循符合要求后方星允許使用。各5辱．質(zhì)5墾慢凡是沒有材料勞出廠合格證以室及檢驗(yàn)不合格肉者，監(jiān)理和業(yè)馬主方工程師應(yīng)劫拒絕該批材料妖進(jìn)場(chǎng)。若發(fā)現(xiàn)瞇設(shè)備質(zhì)量不符涌合要求時(shí)，監(jiān)諒理和業(yè)主方工艦程師不予驗(yàn)收甜。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或?qū)賵?bào)驗(yàn)后不合格爹之材料、設(shè)備劫，一律不得在饞工程中使用，多否則，一經(jīng)查敏出，監(jiān)理單位具和業(yè)主方有權(quán)簡(jiǎn)要求拆除更換帶，所有損失由殃使用不合格材杯料、設(shè)備的施沿工單位負(fù)責(zé)。尿5些．損6庭揀在現(xiàn)場(chǎng)配制的億材料，監(jiān)理工柏程師審查試配玉結(jié)果，確認(rèn)合害格后才能使用叛。逆5它．碌7嫩隨主要工程設(shè)施廟到場(chǎng)后，訂貨溉方按供貨方的雀技術(shù)說明書和家質(zhì)量保證文件艇在規(guī)定的索賠突期內(nèi)開箱檢驗(yàn)橫，并填報(bào)《材素料麻/阻設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)恥單》。監(jiān)理工粉程師對(duì)訂貨檢婚查人員的檢查涉驗(yàn)收結(jié)果予以洲審查。它5店．游8兆仿監(jiān)理和業(yè)主方舟工程師審查有遞關(guān)資料，查驗(yàn)竊設(shè)備，確認(rèn)其款質(zhì)量符合要求胞，則予以簽署慎驗(yàn)收。蝴5碑．尚9公姐若發(fā)現(xiàn)供貨方繳質(zhì)量保證文件壽與實(shí)物不相符籮，或?qū)ξ募Y德料的正確性有盆懷疑，或與設(shè)低計(jì)、驗(yàn)收規(guī)程逝不符時(shí)，監(jiān)理插工程師必須組爐織有關(guān)部門按妖規(guī)定復(fù)檢合格甩后才能使用。產(chǎn)5福．奏10竿番進(jìn)口的材料或巧設(shè)備的檢查、詞驗(yàn)收。監(jiān)理工果程師應(yīng)根據(jù)材彩料或設(shè)備入關(guān)珍時(shí)的商務(wù)記錄嬌，檢查其有效餡的質(zhì)量保證文耗件和實(shí)物，審此查合格方準(zhǔn)予潑使用。進(jìn)口的壤材料應(yīng)提供商壩檢報(bào)告和報(bào)關(guān)傻單據(jù)的復(fù)印件犬、原件提供給廢甲方查驗(yàn)。產(chǎn)猾品應(yīng)符合國(guó)家皆規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及澇滿足甲方要求迫，包括環(huán)保等崗，并提供產(chǎn)品雙合格證及商檢芹合格證。標(biāo)5飛．檔11讓熄監(jiān)理公司和項(xiàng)違目部對(duì)材料的棚存放和設(shè)備管宅理進(jìn)行監(jiān)督，敏不允許存放在葉不合格的場(chǎng)所弊，以免材料變拍質(zhì)和損失。傷5家．獄12脂租由承建方提供暖的屬于承建方崗所有的機(jī)械設(shè)旁備、工程材料棚一旦運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)除，就被視為專獄門為本工程施今工所用，除監(jiān)掘理公司和項(xiàng)目清部書面同意，口不得將材料和咱機(jī)械設(shè)備運(yùn)出脆現(xiàn)場(chǎng)。羽5技．支13創(chuàng)聰現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)虹械，施工單位盾應(yīng)派專人負(fù)責(zé)沃保養(yǎng)和維修，婆并按規(guī)定辦理翠使用許可證等蛋驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)堅(jiān)禁違章使用。濃6因．工序（隱蔽相）工程報(bào)驗(yàn)制紀(jì)度球6府．虜1鍛革隱蔽分項(xiàng)工程而由承建商自檢垃，并認(rèn)真填寫宋隱蔽記錄表（盟范圍、數(shù)量、匆自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)激）。汗6蓮．叔2尿鄉(xiāng)承建商提亮前最2炮4凝小時(shí)填寫《工刺序（隱蔽）工累程驗(yàn)收申請(qǐng)單卡》，通知監(jiān)理裝公司和項(xiàng)目部碰專業(yè)工程師及期經(jīng)理，監(jiān)理工屋程師接到通知條后會(huì)同有關(guān)單絡(luò)位按要求時(shí)間寧到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)麥?zhǔn)詹⑶視娲_調(diào)認(rèn)簽署。腿6享．飛3純寫經(jīng)驗(yàn)收合格后慌，施工、監(jiān)理稈、甲方等單位疼有關(guān)人員在隱澆蔽記錄表簽字貍確認(rèn)方可進(jìn)行板下道工序的施頭工。洪6維．糧4屠角承建商未通知咸監(jiān)理工程師和擁有關(guān)單位到現(xiàn)礎(chǔ)場(chǎng)驗(yàn)收，而單練方面完成隱蔽海工程的，監(jiān)理滴工程師有權(quán)提耍出重新檢查，打不論結(jié)果是否斷合格，一切費(fèi)稍用由承建商負(fù)然責(zé)。巖6怒．繭5方您未合格的隱蔽先工程，監(jiān)理工帶程師提出書面環(huán)返修意見及完引成時(shí)間。對(duì)既度成事實(shí)又不能緒返工的，監(jiān)理演工程師向設(shè)計(jì)產(chǎn)部門提出有效席的補(bǔ)救措施，匹并征得設(shè)計(jì)人冒員同意。施工睡單位要認(rèn)真進(jìn)耗行處理，處理香后還需提交監(jiān)集理工程師和有工關(guān)單位復(fù)核，艦書面寫出處理駕情況，列入工傾程檔案。斃7嗎．分部分項(xiàng)工票程驗(yàn)收制度飾7享．罩1缸努由承建商填寫鐵驗(yàn)收申請(qǐng)表格渠，并附上有效聯(lián)的自檢資料及典質(zhì)量保證資料路，提交監(jiān)理工森程師核查?？?炒．銷2焰香監(jiān)理工程師依眨據(jù)報(bào)驗(yàn)表格及際有關(guān)資料，組春織有關(guān)單位、套有關(guān)部門代表督對(duì)該分項(xiàng)、分噸部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢直查驗(yàn)收，并簽龍署驗(yàn)收意見。植7煌．冤3妙住分項(xiàng)工程驗(yàn)收歇不合格，由監(jiān)舟理公司簽發(fā)《界監(jiān)理通知單》仇，要求承建商獸整改合格后重妖新報(bào)驗(yàn)。告8對(duì)．工程質(zhì)量問瓣題處理規(guī)定隊(duì)8.扛1蓄本辦法所關(guān)述啞“番質(zhì)的量蠟”諸，其標(biāo)準(zhǔn)以合疾同文件規(guī)定的龜最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)留。質(zhì)量不合格捐的程度規(guī)定如解下：省刻施工操作不合冒格：工人操作膨的方法、程序款、材料的加工漲不符合規(guī)范要報(bào)求。泄四可修復(fù)的質(zhì)量厭缺陷：屬表面上缺陷，程度不擁嚴(yán)重，易于修普復(fù)，修復(fù)后一班般不影響觀感工質(zhì)量。獻(xiàn)濫不易修復(fù)的質(zhì)沸量缺陷：對(duì)構(gòu)決件或工程質(zhì)量胃不產(chǎn)生直接影跨響，可能影響耐觀感質(zhì)量，但春返工量較大。謀雞質(zhì)量事故：產(chǎn)良生永久性質(zhì)量振缺陷，直接導(dǎo)裳致工程質(zhì)量達(dá)鮮不到合同規(guī)定午的標(biāo)準(zhǔn)，或缺著陷的修復(fù)將對(duì)全工期產(chǎn)生明顯驕的影響。棉敏重大質(zhì)量事故帝：產(chǎn)生永久性鏈質(zhì)量缺陷，可在能導(dǎo)致竣工工丸程達(dá)不到設(shè)計(jì)葉使用功能或影買響結(jié)構(gòu)安全。慢8乳．納2川肢監(jiān)理和項(xiàng)目部薪工程師發(fā)現(xiàn)工渡序質(zhì)量隱患時(shí)濁，應(yīng)立即通知留施工項(xiàng)目經(jīng)理蕉，要求其責(zé)令賠作業(yè)班組改正千。監(jiān)理工程師腥半日內(nèi)復(fù)檢。尚8宵．際3變口監(jiān)理或項(xiàng)目部鮮工程師發(fā)出的崗任何有關(guān)工程弓質(zhì)量監(jiān)督管理洋的指示，均需躁由相應(yīng)的監(jiān)理號(hào)工程師跟進(jìn)、室驗(yàn)證。施工單巖位在完成整改盜事項(xiàng)后必須向稍監(jiān)理公司或項(xiàng)約目部申報(bào)驗(yàn)收喇。驗(yàn)證記錄應(yīng)拌與指示一一對(duì)燭應(yīng)。禍8姻．箏4舞鞠已完工序存在驕質(zhì)量不合格事洽項(xiàng)，分包單位靠不得未經(jīng)請(qǐng)示歡而擅自處理，弄或故意掩蓋。濟(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必?cái)稠殨和Ｌ幚砉こ咦?，等待指示觸。項(xiàng)目部可參音考后述的處罰劑措施給予適當(dāng)績(jī)處罰。軟8由．壺5善喚發(fā)生質(zhì)量事故徑，施工單位必竭須先提出處理坐措施，報(bào)監(jiān)理及公司和項(xiàng)目部銳審核、審批。助不論監(jiān)理公司果和項(xiàng)目部如何逼審批，施工單顫位均需對(duì)處理膜工作產(chǎn)生的任赤何結(jié)果負(fù)責(zé)。炸8飯．顧6著經(jīng)監(jiān)理公司或項(xiàng)芝目部發(fā)現(xiàn)下列突質(zhì)量問題時(shí)，徐應(yīng)作相應(yīng)技術(shù)踏處理：莊8崗．僑6掛．儀1除玻工序操作不合誦格的，責(zé)令作桂業(yè)班組當(dāng)時(shí)糾伐正。茶8斧．僑6罷．遷2繡雅發(fā)現(xiàn)可修復(fù)的錫質(zhì)量缺陷的，梨責(zé)令施工單位丟修復(fù)。修復(fù)完法成后施工單位撈應(yīng)向監(jiān)理單位袖或項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)僑。累8育．挽6蒼．熊3謝符發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)撿的質(zhì)量缺陷的作，由項(xiàng)目部報(bào)賓請(qǐng)工程總監(jiān)決盡定是否讓步接兵收或要求施工售單位拆除重做林。讓步接收的蟻質(zhì)量缺陷對(duì)后拖續(xù)工程及其他限分包單位的經(jīng)角濟(jì)或工期產(chǎn)生遲影響的，由該區(qū)責(zé)任單位承擔(dān)技。差8報(bào)．句6她．棕4舞動(dòng)發(fā)生質(zhì)量事故榨的，必須責(zé)令鞋分包單位拆除姨重做，由此導(dǎo)學(xué)致的施工單位服自身及其他分搶包單位的經(jīng)濟(jì)服及工期損失由掀該單位負(fù)責(zé)。扶8駁．趟7什襲發(fā)生以下質(zhì)量遮不合格事項(xiàng)，鞋項(xiàng)目部或監(jiān)理似公司采取下列輩措施：剃8趁．丸7籌．田1資煉工序施工過程渠中出現(xiàn)質(zhì)量缺壁陷，經(jīng)監(jiān)理公蛙司和項(xiàng)目部指依正后未能系統(tǒng)批整改，依然重渡復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)龍量缺陷兩次以妖上的，要求施故工單位撤換作種業(yè)班組。輛8畜．冷7葛．文2諷非同一工序完成偽后，經(jīng)檢查發(fā)要現(xiàn)不易修復(fù)缺泥陷兩次及以上茄的，要求施工晌單位撤換施工衫員。瞧8墾．嫁7電．暗3串箱不同工序上出數(shù)現(xiàn)不易修復(fù)的千質(zhì)量缺陷五次帥以上的，要求望施工單位撤換調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。喝8衡．態(tài)7躬．企4后熔發(fā)生質(zhì)量事故辛兩次或發(fā)生重蛇大質(zhì)量事故的稠，要求施工單副位撤換項(xiàng)目經(jīng)尚理和技術(shù)負(fù)責(zé)孝人。絕8輩．軋7棄．喬5句珍出現(xiàn)下列情況森時(shí)，項(xiàng)目部或鍵監(jiān)理公司可責(zé)踏令施工單位全快面停工或局部切停工：板A漲．未按規(guī)定時(shí)跡間報(bào)批施工組烏織設(shè)計(jì)（技術(shù)糠方案）而繼續(xù)平施工。程B呈．隱蔽工程未承經(jīng)驗(yàn)收擅自封棕閉，繼續(xù)施工夢(mèng)。倆C奮．同一工序重綱復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)海量問題。飽D從．被要求撤換澆的作業(yè)班組，虹繼續(xù)從事同意廁工種施工。槐E進(jìn)．發(fā)生質(zhì)量事市故。酒8汽．饒8燒簡(jiǎn)針對(duì)質(zhì)量問題究采取的有關(guān)措戀施，施工單位者未能按要求整嫁改落實(shí)的，暫況停支付最近一漂期工程款。發(fā)道生重大質(zhì)量事荒故一次或被要省求撤換項(xiàng)目經(jīng)尿理兩次的，取翻消該施工單位災(zāi)再次投標(biāo)資格劇。雀房地產(chǎn)括公司管理體系代程序文件券文件編號(hào)及GF桿-壘XM-08鋤版本號(hào)搜1.0婦版顏生效日期規(guī)弊工程進(jìn)度和合級(jí)同工期的管理掀規(guī)定虜修改狀態(tài)三修訂情況姜修改人粱修改日期=1\*ROMAN婆I=2\*ROMAN夜II=3\*ROMAN市III=4\*ROMAN庫(kù)IV朱編寫緒日期棍制度編審工作名小組審核越日期尚制度編審委員厭會(huì)審核跌日期輩簽發(fā)泄日期紫1貨．工程進(jìn)度計(jì)論劃的管理共1碰．咸1凈友工程進(jìn)度計(jì)劃惕管理目的是監(jiān)繼督承建方的施密工進(jìn)度是否符察合工程進(jìn)度計(jì)型劃的要求，保捆證工程能夠在陸合同規(guī)定的工雖期內(nèi)完成。該1臂．許2可濕承建方在開工墻前提交一份工清程進(jìn)度分項(xiàng)計(jì)頸劃及有層次的刃整理進(jìn)度計(jì)劃糞，報(bào)送監(jiān)理公柱司和項(xiàng)目部審纖批，經(jīng)監(jiān)理公圈司和項(xiàng)目部批贏準(zhǔn)的工程進(jìn)度深計(jì)劃，視為合洞同文件的一部附分并報(bào)備總裁較辦監(jiān)控部。承茄建方有責(zé)任按塊批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)水劃安排施工進(jìn)朗度，保證工程報(bào)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)所行。止1眉．燙3腸湊在施工過程中編，監(jiān)理公司和評(píng)項(xiàng)目部隨時(shí)檢商查承建方對(duì)進(jìn)腳度計(jì)劃的執(zhí)行格情況。無論任勇何時(shí)間，如果撤監(jiān)理公司和項(xiàng)鈔目部發(fā)現(xiàn)工程棋實(shí)際進(jìn)度與批蓬準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度姐不符，應(yīng)立即吩向承建方指出緣，承建方應(yīng)根刷據(jù)監(jiān)理公司和須項(xiàng)目部的要求后，提出一份修超訂的進(jìn)度計(jì)劃禁，表明為保證脈工程按期竣工串而對(duì)原進(jìn)度計(jì)湯劃所做的修改肉，修改后的進(jìn)襲度計(jì)劃亦需經(jīng)潔監(jiān)理公司和項(xiàng)榆目部的批準(zhǔn)。校1烏．丹4環(huán)勉承建方由于自企身原因而導(dǎo)致河工程延誤的賠題償按具體合同毛規(guī)定執(zhí)行。除撕此之外，如承芒建方無正當(dāng)理勵(lì)由不按時(shí)開工判，或在施工過母程中，嚴(yán)重拖擋延工期，又無漿視業(yè)主方的警械告，固執(zhí)地忽各視合同規(guī)定，縣項(xiàng)目部有權(quán)按束合同條款給予宇處罰直至解除訂承包合同。阿2沫．合同工期的最管理（主要是達(dá)對(duì)土建、裝修滋、景觀、水電駝安裝等總承包園工程）廊2駁．搏1凝柄合同工期延期坦凡因發(fā)展商或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或不刮可抗力等原因喪以及非承建單把位重大原因造康成的合同工期卡推遲，均視為錢合同工期延期興，承建單位可表以申請(qǐng)合同工司期延期。絞2挺．事2爽森合同工期延期柏的審批原則A．合同原則沿依據(jù)合同條款帽，導(dǎo)致工期拖撕延的原因確實(shí)省是屬于承包單壁位自身之外的皇，否則不能批賣準(zhǔn)為工期延期繩。勞B滔．關(guān)鍵線路的牛原則統(tǒng)發(fā)生延期事件搶的項(xiàng)目部位，疾必須在施工進(jìn)膜度計(jì)劃的關(guān)鍵壇線路上或由于焦非關(guān)鍵工作延肺期而轉(zhuǎn)變關(guān)鍵妨線路時(shí)，才能窄批準(zhǔn)工程延期軌。裝C獲．真實(shí)性的原駝則邊批準(zhǔn)的工程延真期必須符合真攻實(shí)情況，嚴(yán)禁銀弄虛作假。新2禁．示3樂果合同工期延期征審批的程序綿2撥．露3聲．晨1揪捏當(dāng)合同工期延資期事件發(fā)生后竭，承建單位應(yīng)明按施工合同規(guī)略定的期限內(nèi)以好書面形式向監(jiān)瓣理公司和項(xiàng)目渡部提交《合同毛工期延期申請(qǐng)陰表》及有關(guān)資腫料，詳細(xì)列明使延期理由和依資據(jù)，超過合同寇約定期限，視剩為承建單位放獨(dú)棄該項(xiàng)事件工折期延期權(quán)利。望2產(chǎn)．聲3脈．怨2曾液承建單位提交店《合同工期延敗期申請(qǐng)表》及渣有關(guān)資料后在役施工合同規(guī)定溝的期限內(nèi)，監(jiān)樹理公司需首先山完成初審，提跳交初審書面意丘見，項(xiàng)目部接堤到初審書面意況見后，應(yīng)完成后必要的評(píng)審、鑄反駁與修正，推評(píng)審過程中要匹全面參閱合同職文件中的所有幟有關(guān)合同條款告，客觀評(píng)價(jià)、肝實(shí)事求是、慎通重對(duì)待。遼2餓．巴3含．寨3蜘糞項(xiàng)目部評(píng)審?fù)暄莱珊笤谑┕ず蠂?guó)同規(guī)定的期限兆內(nèi)，由項(xiàng)目部爽根據(jù)合同總工億期延期審批權(quán)腫限，直接報(bào)項(xiàng)響目工程負(fù)責(zé)人頁(yè)審批或填寫《惜合同工期延期腰審批匯簽表》韻，并附相關(guān)資脊料送成本控制詠部、合同預(yù)算拌部、總裁匯簽棍報(bào)批。虧2笨．升3異．存4私粱項(xiàng)目部取得書磨面批復(fù)意見后暖在施工合同規(guī)亞定的期限內(nèi)，如項(xiàng)目部應(yīng)填寫暗《合同工期延站期批復(fù)通知單銷》回復(fù)承建單蝦位，同時(shí)項(xiàng)目滔部根據(jù)批復(fù)意究見調(diào)整工期計(jì)膽劃?！逗贤ぼ壠谘悠谂鷱?fù)通液知》一式六份蛋，一份給承建屬單位，一份項(xiàng)衛(wèi)目部資料室留辣存，其余抄送席監(jiān)理公司、成飾本控制部、審型計(jì)中心各一份哈。弱2寧．托4踩載合同工期延誤唇的管理豪2甘．打4棄．云1娃棟項(xiàng)目部作為工跟程管理主要責(zé)許任部門，應(yīng)加鑒強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃涼進(jìn)度的檢查工欲作，對(duì)可能引宋發(fā)延期或延誤湊的工程項(xiàng)目及蹤時(shí)提出預(yù)警并體組織分析原因呆、采取措施，鍬確保施工計(jì)劃謠如期實(shí)現(xiàn)。忌2韻．垮4何．決2晉而合同工期延誤緒的處理措施縣A筍．合同工期延劑誤事件發(fā)生后鍵，項(xiàng)目部應(yīng)及衰時(shí)核對(duì)計(jì)劃并芬書面通知監(jiān)理池公司和承建單膚位增加人力、問設(shè)備，采取補(bǔ)沖救措施，加快會(huì)進(jìn)度，縮短后裙期工程工期。書B懲．當(dāng)合同工期瞧延誤事件發(fā)生淹七日后，承建住單位仍未采取恢有效措施，項(xiàng)態(tài)目部應(yīng)及時(shí)向講項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)傻人及總部提交律工期延誤情況純報(bào)告，經(jīng)總裁雕辦審批后，項(xiàng)價(jià)目部向監(jiān)理公桐司和承建單位抽發(fā)出工期延誤凳及整改通知，腫催促承建單位傭加快進(jìn)度，同財(cái)時(shí)要求承建單桂位提交合同工府期調(diào)整計(jì)劃。抽C錘．當(dāng)合同工期慶延誤事件發(fā)生洋，承建單位不裝積極采取有效巷措施造成合同簽總工期延誤，塵直接或間接影酸響公司的工程嚴(yán)進(jìn)度和驗(yàn)收交黃樓，由項(xiàng)目部鍋向施工單位提職出因工期影響面造成的一切經(jīng)怠濟(jì)索賠，直至某更換承建單位參等措施處理。蓄2感．至4紙．扛3表量工期反索賠勸A為．工期反索賠弦，是指公司向滋承建單位提出助的工期索賠。具由于承建單位膠不履行或不完達(dá)全履行約定的爽合同工期義務(wù)踐，或是承建單桶位的行為使公存司受到損失，糊或由于是某一充承建單位原因喊而導(dǎo)致另一承潑建商工期延誤邪，公司根據(jù)合例同文件向承建黃單位提出的工褲期索賠，由承迅建單位承擔(dān)竣社工賠償?shù)呢?zé)任陵。飾B輝．工期反索賠票文件由項(xiàng)目部株提出，項(xiàng)目部沈負(fù)責(zé)人審核，慣成本控制部、襲合同預(yù)算部復(fù)誼核，經(jīng)總裁辦鞋批準(zhǔn)后，以公騾司文件發(fā)出，悟項(xiàng)目部資料辦會(huì)公室作傳遞并浪記錄歸檔。3流程圖4記錄赤房地產(chǎn)李公司管理體系蒙程序文件卸文件編號(hào)套GF料-旁XM-09住版本號(hào)蕉1.0自版乒生效日期鋒安全文明施工議管理規(guī)定而修改狀態(tài)站修訂情況施修改人茅修改日期=1\*ROMAN乘I=2\*ROMAN挨II=3\*ROMAN父III=4\*ROMAN蠻IV雙編寫糟日期墾制度編審工作自小組審核剖日期揮制度編審委員貪會(huì)審核曠日期陪簽發(fā)隙日期登安全文明施工秤管理規(guī)定才1祝．施工現(xiàn)場(chǎng)管恨理要求漠1蝶．矩1次樂現(xiàn)場(chǎng)管理本著聞?dòng)欣拿魇┕っ椎脑瓌t，各工爪程施工平面布振置要按項(xiàng)目總瓶施工平面布置涂分片安排布置啞。線1冊(cè)．清2講參各種原材料及互半成品進(jìn)場(chǎng)要娘求做到磚瓦碼恨垛，砂石歸堆楊、白灰砌池，倘周轉(zhuǎn)材碼方，幫各類材料整齊友堆放。誠(chéng)1券．櫻3渣副各施工和運(yùn)輸傲單位必須保證椅進(jìn)場(chǎng)車輛清潔叛，并保證采取妨必要的措施不萬損壞、不污染蠢路面。文明運(yùn)費(fèi)輸，文明裝卸球。伍1負(fù)．你4姻狐各施工區(qū)要有最組織排水、施違工污水必須通看過沉淀池沉淀搏后再排入主路建過水管，沉淀顯池要定期清理圾，施工區(qū)域不叨允許積水。雅1亮．汗5科騰各施工區(qū)用水走、電干線應(yīng)嚴(yán)賀格按施工組織減設(shè)計(jì)或施工方筑案執(zhí)行（進(jìn)口糾應(yīng)分別安裝水膽、電表），嚴(yán)負(fù)禁亂拉、亂接厲水電管線。榮1焦．抓6賤陽(yáng)不亂搭、亂建她工棚及設(shè)施，師不得在施工現(xiàn)蛇場(chǎng)住人和燒飯潤(rùn)。沒1座．微7別述各施工單位應(yīng)乞在工地辦公室繞安裝一部電話陡，以便聯(lián)系。均1鄉(xiāng)．獲8純?nèi)爆F(xiàn)場(chǎng)的施工用蕩材應(yīng)按要求堆因放整齊，并注渣意堆放高度。族嚴(yán)禁材料超高耀堆放。雖1冒．議9增徒甲方、監(jiān)理方倡或其他上級(jí)單刺位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩的安全文明施葛工檢查，其結(jié)明果未能達(dá)到要字求者，除要求消按規(guī)定限時(shí)整鬼改外，甲方或游監(jiān)理方將給予書一定的經(jīng)濟(jì)處福罰。若因此造溝成市建委或質(zhì)膠監(jiān)站簽發(fā)停工異令，有關(guān)損失觀由施工單位承粥擔(dān)。兵1笑．使10返莊外排柵應(yīng)嚴(yán)格倦按方案要求進(jìn)滑行搭設(shè)，滿掛鳥密目安全網(wǎng)，觀懸掛安全警世部牌并按規(guī)定配掠足滅火器，安甚全走道擋板應(yīng)修滿足行走安全喚，嚴(yán)禁在外排耽柵上堆放材料調(diào)或垃圾。詠1瞧．渴11鋒路嚴(yán)禁在施工后稿的水泥道路面效拌制砼或砂漿外，情節(jié)嚴(yán)重的鞠須重新修筑污脹染路段前誠(chéng)后系1漢0狂米范圍內(nèi)的道顆路。粗2祝．臨時(shí)設(shè)施有是關(guān)規(guī)定奧2炒．餓1詳均各施工單位搭割蓋臨時(shí)設(shè)施使在用場(chǎng)地應(yīng)嚴(yán)格烈按項(xiàng)目施工平艦面布置圖指定慶的位置執(zhí)行。常2巖．腳2桃狡各施工單位施衣工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁搭振蓋生活用房。毯2缸．墓3須較施工圍墻應(yīng)做辛到上口及立面幻牢固平直、統(tǒng)陰一高度?？恐飨赂傻缆凡课挥妙A(yù)磚砌圍墻。毀2駝．殖4扇鞭施工用電干線迅布置原則上沿前圍墻架設(shè)，安貍?cè)R，用電帆干線布置方案啞及用水管線方皮案須經(jīng)過監(jiān)理刮公司及工程部滋審查。悶3盼．監(jiān)理工程師申每周專門巡視究一次安全文明革施工狀況，發(fā)欄現(xiàn)存在安全隱炮患或不符合文后明施工要求的藏，應(yīng)責(zé)令分包棉單位限期整改塘，并驗(yàn)證?；?謎．亮1仁刻監(jiān)理公司每月贊組織監(jiān)理工程始師、工程部和訴主要分包單位庫(kù)的負(fù)責(zé)人或項(xiàng)賣目經(jīng)理檢查一絲次安全文明施吳工狀況。并根暮據(jù)檢查結(jié)果統(tǒng)副一填寫《安全盜文明施工檢查昏及處理意見表藏》。檢查后召既開一次安全文詢明施工會(huì)議，奮對(duì)當(dāng)月安全文沈明施工檢查作佛出總結(jié)，落實(shí)格整改措施、整泥改期限和驗(yàn)收非程序。安全文島明施工會(huì)議應(yīng)禾作會(huì)議紀(jì)要，匹附《安全文明煤施工檢查及處繡理意見表》，斬發(fā)給與會(huì)各方背，抄報(bào)工程總掠監(jiān)。梯3疤．龜2昨史除非另有約定餅，分包單位的恐文明施工標(biāo)準(zhǔn)箱以分包合同文譯件和《佛山市緣建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)間文明施工管理排辦法》規(guī)定的裂較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)曾。奴3蚊．晃3盲萬工程部工程管到理工程師在巡擋視、檢查工程和施工時(shí)，應(yīng)注期意分包單位的歐文明施工狀況慎，發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)耍象時(shí)應(yīng)及時(shí)通摧知分包單位停永止作業(yè)或限期舒改進(jìn)：可3旅．優(yōu)3育．吉1期仔材料加工生產(chǎn)匠較大的噪音或役粉塵，要求分望包單位采取適盈當(dāng)措施控制噪柳音，減少粉塵垂；對(duì)周圍居民道產(chǎn)生的影響，新要求加工場(chǎng)地駁盡量遠(yuǎn)離居民跨區(qū)。妻3歪．執(zhí)3注．透2換缸樓層、地面垃碎圾堆放過多，鐵或未及時(shí)清運(yùn)晌；樓層、地面嬸未及時(shí)清掃?？?揉．離3砍．咐3戚繭建筑物內(nèi)水平?jīng)r、垂直作業(yè)通直道不暢。捎3?。?瓶．使4近勵(lì)材料堆放混亂網(wǎng)，施工通道受撓阻。蹲3霸．離3端．啄5悶燕樓層垃圾直接浴向地面傾道。贏3法．扶3嚼．園6肅療廚房、廁所、鹿宿舍地面積水腫、排水不暢、郵產(chǎn)生異味。屬3科．礦4幟錢施工單位不能貍在限期內(nèi)完成勸書面指令的事肺項(xiàng)的，工程部續(xù)可立即組織實(shí)悟施書面指令要寶求，所發(fā)生的京費(fèi)用由分包單授位承擔(dān)。況房地產(chǎn)爭(zhēng)公司管理體系餐程序文件奮文件編號(hào)賴GF包-控XM-10昂版本號(hào)綱1.0罪版峽生效日期年對(duì)監(jiān)理單位的杠管理規(guī)定考修改狀態(tài)反修訂情況霉修改人仁修改日期=1\*ROMAN尖I=2\*ROMAN呆II=3\*ROMAN遺III=4\*ROMAN淋IV抗編寫液日期跌制度編審工作莫小組審核圍日期察制度編審委員勾會(huì)審核干日期你簽發(fā)吐日期鑄對(duì)監(jiān)理單位的圍管理規(guī)定拿1玉．監(jiān)理單位與選公司職能部門臨及施工單位的慨工作關(guān)系房1益．燙1糊憶建設(shè)單位與總堅(jiān)承包單位之間靜的建設(shè)工程合馬同有關(guān)的聯(lián)系際活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)氣理單位進(jìn)行，財(cái)監(jiān)理公司的履折約能力與業(yè)務(wù)圖能力考核，由爽工程部提出考筐核意見，報(bào)工廁程總監(jiān)審批。突1密．酒2脊止施工單位有權(quán)阿對(duì)監(jiān)理公司的瓶工作態(tài)度、作漠風(fēng)、能力及廉違潔自律方面向耀工程部提出意偉見。桐2畏．監(jiān)理公司人看員管理屋2崇．砍1移勸監(jiān)理公司應(yīng)于敬委托監(jiān)理合同仁簽訂十天內(nèi)將懶項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)向的組織形式、忘人員構(gòu)成及對(duì)哄總監(jiān)理工程師堆的任命書面通朋知建設(shè)單位，眠并在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)忙工作前七天應(yīng)首將監(jiān)理公司組沒成人員的組織老架構(gòu)、資歷、爽工作職責(zé)、擬敵為工程服務(wù)的嬸時(shí)間報(bào)給工程妻部。工程部于膽七天內(nèi)給予書撓面答復(fù)。如工欠程部對(duì)監(jiān)理公梯司的工作人員鄙有調(diào)整、更換瓶意見，監(jiān)理公落司必須于七天同內(nèi)將調(diào)整、更逃換后的名單再聯(lián)報(bào)給工程部。杯2萍．鼠2孩堂隨著工程形象賀進(jìn)度不同，監(jiān)討理公司需要調(diào)假整工作人員時(shí)斯，應(yīng)于三天前丸將調(diào)換、增加湯、減少的人選靜報(bào)給工程部，鹿新進(jìn)監(jiān)理公司在的工作人員其玻資歷必須經(jīng)過童工程部審核。衡2柜．漿3叢峰監(jiān)理單位如需跌要更換總監(jiān)理懶工程師，必須扭提前三天將替陸補(bǔ)人員的資歷滾報(bào)給工程總監(jiān)禾審批。未經(jīng)審騰批的人員不得果擔(dān)任總監(jiān)理工劫程師，原總監(jiān)嶺理工程師不得餅離崗。勵(lì)2齒．說4拴轉(zhuǎn)所有監(jiān)理公司甩工作人員必須稱每天到監(jiān)理公獲司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部遭上班，不得兼熱任其他項(xiàng)目職被務(wù)?？偙O(jiān)理工猴程師離崗時(shí)間色在兩天以內(nèi)的畫，應(yīng)知會(huì)工程徑部；離崗兩天股以上的，應(yīng)知蠶會(huì)工程總監(jiān)，多同時(shí)應(yīng)調(diào)配其膏他監(jiān)理人員負(fù)踐責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工遇作。旅2肢．拉5居巧工程部可對(duì)監(jiān)交理公司未盡職鼠和不稱職的工擦作人員提出警亞告，直至要求揭監(jiān)理公司或監(jiān)跡理單位撤換。瞎對(duì)總監(jiān)理工程禍師的警告或撤障換指令由工程蓮部提出，經(jīng)工搜程總監(jiān)批準(zhǔn)后嘆，向監(jiān)理公司域發(fā)文；其他工油作人員的警告昏或撤換指令由僚工程部向監(jiān)理狠公司提出。工尊程部認(rèn)為總監(jiān)洋理工程師未盡蓋職或不稱職的悅，可向工程總暢監(jiān)反映。私3匙．監(jiān)理公司作物息時(shí)間與值班早3堤．櫻1榮路監(jiān)理公司的工商作日作息時(shí)間效應(yīng)與工程部保設(shè)持一致，在工軌作日工作時(shí)間挎以外，應(yīng)根據(jù)粘工程施工情況霜安排工作。晚四間必須有一人澇值班。霧3拾．壇2規(guī)逐需要在休息日慶安排工作的，虎監(jiān)理公司必須垂安排人員加班詳，加班人數(shù)可娘適當(dāng)減少，但道不得影響正常至工作，且不得蓄少于三人。休通息日未安排工杰作的，監(jiān)理公鎖司應(yīng)安排人員莫值班。豈4據(jù)．監(jiān)理單位的絨內(nèi)業(yè)管理要求謝4蜻．波1熔洪監(jiān)理公司應(yīng)每吧天做好監(jiān)理日切志的記錄，詳置盡記錄當(dāng)天施維工的部位、施債工工程質(zhì)量、殘材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)竄驗(yàn)情況，以便逼建設(shè)單位及質(zhì)露監(jiān)部門的隨時(shí)友抽查。荷4孕．傾2伴糧監(jiān)理公司項(xiàng)目山辦公場(chǎng)所應(yīng)保窮持整潔，監(jiān)理始規(guī)劃、質(zhì)量驗(yàn)跟收和有關(guān)工程祝技術(shù)規(guī)程文件住、實(shí)施細(xì)則要肥點(diǎn)、工程形象傾進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平課面布置等資料邀要求上墻。監(jiān)限理公司應(yīng)在監(jiān)絕理現(xiàn)場(chǎng)辦公配脈備一套工程規(guī)額范，以備監(jiān)理倉(cāng)人員隨時(shí)查閱疫。遠(yuǎn)5促．監(jiān)理公司的馬工作職責(zé)展5趁．宗1慌編寫項(xiàng)目監(jiān)理企規(guī)劃，審批項(xiàng)剖目監(jiān)理實(shí)施細(xì)醉則，并做好管彼理項(xiàng)目監(jiān)理的縣日常工作。侵5科．負(fù)2萬從簽發(fā)工程開攝工郵/雙復(fù)工報(bào)審表、新工程暫行令、成工程款支付證強(qiáng)書、施工方案訓(xùn)報(bào)審、工程竣煤工驗(yàn)收等，施族工單位報(bào)給監(jiān)炒理單位要求審跳核、審批的工便程款、簽證等醒，監(jiān)理公司的棋審核、審批期保限原則上不得杯超過三天。超星過三天而無合闖理理由的，施徹工單位可以向績(jī)工程部反映。晝對(duì)各分部分項(xiàng)俗工程的質(zhì)量驗(yàn)伴收、隱蔽工程銹驗(yàn)收，施工單晴位應(yīng)提陷前準(zhǔn)2里4粒小時(shí)向監(jiān)理公巷司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，毀監(jiān)理公司應(yīng)古在紅2茫4合小時(shí)內(nèi)進(jìn)行簽直認(rèn)，如超六過悉2揚(yáng)4欠小時(shí)未進(jìn)行簽溪認(rèn)的，施工單府位作默認(rèn)驗(yàn)收菊，進(jìn)入下一道冒工序的施工。吩5凳．棚3畢隔主持監(jiān)理工作農(nóng)會(huì)議，參與工壇程質(zhì)量事故的酬調(diào)查，編寫及蹄簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)淋、監(jiān)理工作階她段報(bào)告、專項(xiàng)籮報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)粱理工作總結(jié)。濟(jì)5紫．奪4謠梨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)咳理工作實(shí)施情迅況做好監(jiān)理日略記，監(jiān)理日記品應(yīng)逐日詳盡記股錄當(dāng)天的施工渡進(jìn)度質(zhì)量等情償況?？?獲．捆5駝餐監(jiān)理單位應(yīng)參勒加建設(shè)單位組白織的圖紙會(huì)審禍和技術(shù)交底會(huì)很議，對(duì)圖紙和煩工藝中存在的已問題通過建設(shè)淘單位向設(shè)計(jì)單溪位建議。蠶5面．治6廁閱監(jiān)理公司要組導(dǎo)織專業(yè)監(jiān)理工以程師對(duì)施工單潮位的施工單位勻的施工組織設(shè)襖計(jì)（技術(shù)方案論）進(jìn)行審查，及并將意見書面閥報(bào)給工程部。狀5針．營(yíng)7肢雨監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)語有專人跟蹤檢迅查施工單位技刑術(shù)資料，以便石技術(shù)資料的整麥理與工程進(jìn)度泳同步。工程竣暫工后，應(yīng)督促丑施工單位提交裂技術(shù)資料，經(jīng)凡審核后，由施辯工單位向建設(shè)譯單位移交。并5球．奶8棟漏監(jiān)理公司應(yīng)參關(guān)加甲方組織的唉單位工程竣工卷驗(yàn)收，按照佛秀山市竣工驗(yàn)收畫及備案工作意館見的規(guī)定，完合成《質(zhì)量保證賞資料的審查記合錄表》、《工宏程質(zhì)量評(píng)估報(bào)羊告》、《工程州竣工施工安全吹管理資料審查銳記錄》、《單住位工程觀感質(zhì)弟量評(píng)分表》。歲5丑．知9翠牧監(jiān)理公司每框月患5于日前向工程部嚼報(bào)送一份上月醬的監(jiān)理工作月薦報(bào)。監(jiān)理月報(bào)天的內(nèi)容應(yīng)符合傘《建設(shè)工程監(jiān)棵理規(guī)范》的要佩求。捧5?。?0倍您監(jiān)理公司應(yīng)備遇常用檢測(cè)工具奴一套，以便隨現(xiàn)時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)涌物工程質(zhì)量。破6袋．監(jiān)理單位對(duì)集施工單位的管雷理索6史．殺1啟宏監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)章施工單位使用芬的大型設(shè)備、癥機(jī)具的準(zhǔn)用文螞件、操作人員嘉的資格證書進(jìn)乎行審查，督促換施工單位履行晉安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)鮮。監(jiān)理公司應(yīng)炎將審查結(jié)果歸呼擋備查。遷6選．份2訊耕監(jiān)理單位應(yīng)隨靠時(shí)檢查施工單規(guī)位的安全生產(chǎn)奔狀況，發(fā)現(xiàn)施息工單位安全生逆產(chǎn)不符合規(guī)定胡或存在安全隱碼患時(shí)，應(yīng)發(fā)文腥責(zé)令其整改。凈文件應(yīng)抄送工幟程部。須6迫．禾3馬劇監(jiān)理單位應(yīng)為吸監(jiān)理公司提供刪臨時(shí)的測(cè)量工知程師服務(wù)。監(jiān)硬理公司對(duì)施工浩單位報(bào)送的測(cè)妖量放線控制成涼果及保護(hù)措施河進(jìn)行復(fù)核、檢多查，要求如下皺：棒6濕．死3憑．魄1覽表檢查施工單位中專職測(cè)量人員問的資格證書及蕩測(cè)量設(shè)備檢定孤證書。熱6端．葡3首．微2矛汁復(fù)核工程控制左樁的校核成果曲、控制樁的保攏護(hù)措施、平面喘控制網(wǎng)、高程潔控制網(wǎng)、臨時(shí)借水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量皂成果，并辦理核驗(yàn)收手續(xù)。管6津．服4卵已施工單位進(jìn)場(chǎng)歇后，監(jiān)理公司旺應(yīng)要求其將工轉(zhuǎn)程重點(diǎn)部位、淹關(guān)鍵工序、特驚殊工序的施工差方法和質(zhì)量保扒證措施上報(bào)，叛監(jiān)理公司在審智核后應(yīng)附上監(jiān)鄰理措施，一并喂報(bào)給工程部。啦在重點(diǎn)部位、控關(guān)鍵工序、特爭(zhēng)殊工序施工時(shí)亞，監(jiān)理人員應(yīng)鼻堅(jiān)持旁站監(jiān)理尼制度（如：混活凝土的澆搗過等程），并督促遵施工單位按照染要求做好試塊胞的留置工作，椒檢查砼的坍落盡度等，工程部值將實(shí)地檢查監(jiān)屯理工作。躁6屈．營(yíng)5瘡漿核查施工單位參進(jìn)場(chǎng)的材料、登設(shè)備、構(gòu)配件暗的原始憑證、辛檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)六量證明文件及碌其質(zhì)量情況，財(cái)根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)偶的材料、設(shè)備倡、構(gòu)配件進(jìn)行表平衡檢驗(yàn)，合凈格時(shí)予以簽認(rèn)腫；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不薄符合合同規(guī)定安或國(guó)家、地方照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，該監(jiān)理公司應(yīng)責(zé)田令施工單位在荒兩天內(nèi)將材料俱撤離現(xiàn)場(chǎng)，辦噸理相應(yīng)的退場(chǎng)拉手續(xù)，不得將果不合格的材料交用在工程上，紛并及時(shí)將不合掛格材料退場(chǎng)等粒書面通知工程主部、資料室，淺不得隱瞞。偽6?。?調(diào)可按設(shè)計(jì)圖紙有甚關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承庫(kù)包單位的工藝哪過程或施工工蔑序進(jìn)行檢查和健記錄，對(duì)加工夜制作及工序施吵工質(zhì)量檢查進(jìn)春行記錄，發(fā)現(xiàn)支問題及時(shí)指出聞并向工程部匯米報(bào)?；j6英．毒7傳掘施工單位工程李質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常則或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事麥故的，監(jiān)理公釀司必須書面報(bào)左告工程部，抄路送工程總監(jiān)，臟并與工程部研譽(yù)究處理意見?；j7象．對(duì)監(jiān)理單位菌的考核與處罰憑7眉．稱1懶話對(duì)監(jiān)理公司的贈(zèng)考核由工程總束監(jiān)組織進(jìn)行，懸每月安排一次檢?？己送戤吅蟛庞晒こ滩堪l(fā)考成核通報(bào)，主送洲監(jiān)理公司，抄偽送監(jiān)理單位。虜除定期考核外束，工程部可以叨在適當(dāng)時(shí)間組歷織抽查。閣7眉．掌2糠懷對(duì)監(jiān)理公司的鎮(zhèn)考核內(nèi)容包括白內(nèi)業(yè)、資料檢情查，施工工序賞監(jiān)理工作檢查委，聽取工程部雕對(duì)監(jiān)理公司工歸作和具體人員些的評(píng)價(jià)，聽取焦主要施工單位愈對(duì)監(jiān)理公司工減作和具體人員徹評(píng)價(jià)。客7啦．傲3慶融對(duì)考核通報(bào)中找要求監(jiān)理公司質(zhì)整改的事項(xiàng)，盟監(jiān)理公司必須適在限期內(nèi)整改垂完畢，并通知露工程部組織復(fù)扣查。整改事項(xiàng)生完成以前，最真近一期監(jiān)理酬仍金不支付。8．處罰慢8煎．屈1挺第監(jiān)理公司未按泄監(jiān)理服務(wù)合同介和監(jiān)理規(guī)劃（兇實(shí)施細(xì)則）要雁求履行控制工供程質(zhì)量責(zé)任的壁，第一次由工估程部通報(bào)批評(píng)千，第二次由工繡程總監(jiān)要求監(jiān)必理單位撤換總割監(jiān)理工程師，稻第三次由工程宵總監(jiān)向公司領(lǐng)囑導(dǎo)提議中止監(jiān)舅理服務(wù)合同。學(xué)8鏟．渴2其英監(jiān)理公司未按厲照本辦法驗(yàn)收退施工單位提供仇的材料的，第雕一次由工程部設(shè)要求監(jiān)理撤換萬直接責(zé)任人，碑第二次由工程贈(zèng)總監(jiān)要求監(jiān)理撕?jiǎn)挝怀窊Q總監(jiān)劑理工程師和直敗接責(zé)任人，第役三次由工程總財(cái)監(jiān)向公司領(lǐng)導(dǎo)砌提議中止監(jiān)理互服務(wù)合同。朋8布．醒3保淡監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)享施工單位提供雄的材料不符合崗要求，雖責(zé)令尖其將材料遠(yuǎn)離匙現(xiàn)場(chǎng)，但未向自工程部報(bào)告的擋，由工程部通斃報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)享材料不符合要眼求，但默許施屆工單位使用，狡未造成公司或趨工程永久性質(zhì)弊量缺陷的，由禍工程總監(jiān)要求炮監(jiān)理單位撤換順總監(jiān)理工程師融和直接責(zé)任人羨；造成公司損掙失或工程質(zhì)量蓮永久性缺陷的脂，由公司根據(jù)邪監(jiān)理服務(wù)合同尊向監(jiān)理單位索損賠，并中止監(jiān)釣理服務(wù)合同。對(duì)8醋．惠4病邊監(jiān)理公司內(nèi)業(yè)槳資料記錄、整柿理不全面，在損下次檢查或考罵核中依然存在圈的，由工程部特通報(bào)批評(píng)。挨8組．請(qǐng)5嗚肚應(yīng)由監(jiān)理公司否審核、審批的旗資料積壓時(shí)間頌過長(zhǎng)而無合理濤理由的，由工牛程部責(zé)令監(jiān)理飲公司限期完成尺；在限期內(nèi)未項(xiàng)完成的，由工貴程部要求監(jiān)理乖單位撤換總監(jiān)工理工程師。肯8散．斯6輛月監(jiān)理公司一般怎工作人員有索稍賄、故意刁難隨施工單位行為夏的，由工程部雄要求監(jiān)理公司勾撤換直接責(zé)任尋人；發(fā)生兩次項(xiàng)以上的，由工仍程部要求監(jiān)理需單位撤換總監(jiān)司理工程師和直源接責(zé)任人?？倲偙O(jiān)理有此行為增的，由工程總渴監(jiān)要求監(jiān)理單楊位撤換總監(jiān)理叔工程師。頭8作．下7醉炕監(jiān)理公司在工替作時(shí)間內(nèi)人員戶不齊，工作松犬懈，工作人員嘉經(jīng)常遲到早退蘇，或在非工作政時(shí)間未安排人侍員值班的，第茫一次由工程部挖口頭警告，第擁二次由工程部咸要求監(jiān)理單位省撤換總監(jiān)理工松程師。羽8朝．始8亦午受到兩次及以禁上要求撤換總瞧監(jiān)理工程師處電罰時(shí)，監(jiān)理單俱位將被取消再府次參加監(jiān)理服怠務(wù)投標(biāo)的機(jī)會(huì)估。閃廣佛區(qū)域公司怎管理體系程序也文件米文件編號(hào)暫GF爛-辣XM-11影版本號(hào)豎1.0隸版帳生效日期雨材料樣板和工章程樣板的確認(rèn)聾程序焰修改狀態(tài)滋修訂情況幣修改人律修改日期=1\*ROMAN勒I=2\*ROMAN奔II=3\*ROMAN附III=4\*ROMAN于IV跳編寫匯日期線制度編審工作宿小組審核爽日期政制度編審委員誘會(huì)審核公日期鍬簽發(fā)明日期喉材料樣板和工燙程樣板的確認(rèn)僵程序悄1茶．在項(xiàng)目實(shí)施活過程中的樣板鋼工作程序分為幟材料樣板確認(rèn)滿和工程樣板確霸認(rèn)。云1悶．遠(yuǎn)1哭退材料樣板確認(rèn)研1昨．脅1悠．影1均亭在裝飾、園林慮工程項(xiàng)目，根裂據(jù)招標(biāo)中心確鐘認(rèn)的并移交項(xiàng)藍(lán)目部的飾面材旺料的實(shí)樣，存蠻放項(xiàng)目部樣板癢室。晌1浩．脖1亭．翅2劍款開工令發(fā)出三亂天后，監(jiān)理工供程師和工程部鞋專業(yè)工程師通區(qū)知承建商按招窄標(biāo)條件的材料凳樣板，在三天迎內(nèi)送實(shí)板至項(xiàng)泳目部確認(rèn)。災(zāi)1捎．猴1壇．朽3箭遺對(duì)板：承建商泳的材料樣板在最兩天內(nèi)予以確乞認(rèn)完成。乳監(jiān)理工程師、仇工程部專業(yè)工丙程丸師贈(zèng)—次—介審查樣板的生桂產(chǎn)廠商、品牌畢、規(guī)格等是否圖與已確認(rèn)的樣怕板相同。含工程部負(fù)責(zé)緞人勸—虹—海審查樣板的色杯澤度、生產(chǎn)工決藝等是否與已蜜確認(rèn)的樣板相賄同。純項(xiàng)目部負(fù)責(zé)傷人壇—榨—撒綜合審定樣板書各項(xiàng)指標(biāo)，確薯認(rèn)是否可用。造1潤(rùn)．須1筆．拌4售陶對(duì)板后，項(xiàng)目杠部在當(dāng)天發(fā)出桐樣板確認(rèn)單，筆一份發(fā)承建商刮，一份附貼于使樣板上，另一帶份資料室歸類防存檔。確認(rèn)后莖的樣板存放在蝕項(xiàng)目部樣板室夏。銷1錄．宿1蠶．埋5李瘦機(jī)電類或其它謙材料也按此程率序確認(rèn)樣板，促如遇無招標(biāo)時(shí)念的確認(rèn)板或招睬標(biāo)時(shí)未確定樣籌板，則由工程供部組織并通知聲招標(biāo)中心、采肅購(gòu)部確定送審齒的樣板是否作擁為最后的實(shí)板忌。如同意，填衡寫《樣板確認(rèn)嶼單》，澇按紗“砌蘆”鼓執(zhí)行，否則由炊承建方再送審折。泊1殘．浮2聞?dòng)旯こ虡影宕_認(rèn)滋1改．巾2華．身1今古在工程實(shí)施過冒程中，為了確勿保工程質(zhì)量達(dá)推到預(yù)期目標(biāo)，紀(jì)重要分項(xiàng)工程芒必須先做施工且工程樣板，經(jīng)雞監(jiān)理公司和工短程部確認(rèn)后才襲可大面積施工林。嘆1縮．勤2燒．南2銳疏下列分項(xiàng)工程像必須制作工程圈樣板：砌筑工請(qǐng)程、抹灰工程棄、塊料鋪貼工企程、油漆涂料判工程、防水工趨程、鐵花欄桿歌工程，其他分小項(xiàng)工程是否制桿作樣板，由工南程部決定。夏1忌．類2偽．欄3最憶室內(nèi)樣板以套良為單位，室外每樣板以面積或掌段為單位，具壺體部位和要求耗由工程部決定送。宅1錄．叉2時(shí)．惰4揀定工程樣板中使宜用的各種材料五要符合設(shè)計(jì)圖效紙要求，不得寶私自更換裝飾撈材料，提高或選降低材料標(biāo)準(zhǔn)樹，增加或減少刷操作工序，質(zhì)扔量等級(jí)必須全食部符合合格或律優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)以上學(xué)。局1雨．哄2吉．詠5屠與工程樣板施工然完成后，施工餐單位應(yīng)先進(jìn)行楚檢查評(píng)定，合甜格后填寫《樣蹄板確認(rèn)單》報(bào)窄監(jiān)理公司和工何程部確認(rèn)，必望要時(shí)可會(huì)同招響標(biāo)中心和有關(guān)軋?jiān)O(shè)計(jì)人員參加拖。險(xiǎn)1搶．贊2裕．迫6眉凡工程樣板未穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可，司或經(jīng)驗(yàn)收其質(zhì)瘋量達(dá)不到優(yōu)良荒等級(jí)的分項(xiàng)工廢程，不準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)大面積的展開脹施工。訂1肝．槳2夏．頓7臟分項(xiàng)工程大面婆積施工的質(zhì)量巷標(biāo)準(zhǔn)不得低于沾工程樣板的標(biāo)困準(zhǔn)。監(jiān)理工程越師巡視工地時(shí)瘦必須經(jīng)常對(duì)照彎工程樣板檢查懶工程質(zhì)量，發(fā)板現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及淋時(shí)通知施工單城位整改。皆廣佛區(qū)域公司向管理體系程序值文件斷文件編號(hào)出GF漫-勻XM-12屈版本號(hào)忙1.0吹版臘生效日期施工程督查及售矩后服務(wù)的工作抬程序勺修改狀態(tài)勵(lì)修訂情況遵修改人泳修改日期=1\*ROMAN個(gè)I=2\*ROMAN玻II=3\*ROMAN紡III=4\*ROMAN酸IV竄編寫子日期魔制度編審工作笑小組審核織日期焰制度編審委員待會(huì)審核吳日期蝕簽發(fā)側(cè)日期竿工程督查及售粥后服務(wù)的工作補(bǔ)程序陣1皺．工程督查組譜的工作形式該1位．膚1建畜工程督查組由望工程總監(jiān)、工厭程部經(jīng)理、資燦料辦公室主管略、質(zhì)管及售后策服務(wù)工程師組供成，日常工作盈由質(zhì)管及售后雹服務(wù)工程師執(zhí)敞行。燃1方．熱2覺賄工程督查的方爬式絡(luò)1鎮(zhèn)．加2扁．祝1銳敵督查組原則上斜每月對(duì)項(xiàng)目工臣地進(jìn)行一次檢誤查，時(shí)間為每者月辛的宏1姿5鍛日，如遇周日禽或節(jié)假日相應(yīng)澇推遲或提前一欺天。躲1愿．妙2黃．桑2瑞侍每次督查工作馳由質(zhì)管及售后名服務(wù)工程師負(fù)螺責(zé)召集，工程億總監(jiān)帶隊(duì)，各揀組員依時(shí)參加考。監(jiān)理工程師覺和項(xiàng)目工程師題在現(xiàn)場(chǎng)候檢?？?返．跳2敏．挨3剩顆在每次開展督鐵查工作前，根核據(jù)各項(xiàng)目的施德工情況由質(zhì)管限及售后服務(wù)工帝程師制定該次摸督查工作的行留程路線、督查兇項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以貞及督查目的報(bào)錄工程總監(jiān)批準(zhǔn)消后執(zhí)行。招1撲．炕2地．遷4斜鑄通過對(duì)工程現(xiàn)然場(chǎng)查勘、內(nèi)業(yè)鵲資料檢查、工拳程質(zhì)量抽檢和細(xì)聽取各參建單裳位情況匯報(bào)，武由工程部經(jīng)理惕、資料辦公室溉主管、質(zhì)管及剖售后服務(wù)工程查師形成相應(yīng)的幕督查專項(xiàng)報(bào)告饒及整改通知書躬，報(bào)工程總監(jiān)辯簽發(fā)。晴1僑．診2幸．仇5沸默質(zhì)管及售后服流務(wù)工程師根據(jù)脂督查專項(xiàng)報(bào)告販和整改通知書巧，跟蹤日常的卷整改情況，及麻時(shí)向工程總監(jiān)伏匯報(bào)，并定期皮撰寫工程質(zhì)量織督查通報(bào)，上唯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。俘2膝．督查組職責(zé)矛2椅．猜1擔(dān)爆負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目蚊施工質(zhì)量、工津地文明施工、矮安全生產(chǎn)進(jìn)行壇檢查和評(píng)分。棟2役．控2膚揪對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)步工程質(zhì)量問題欲及其它問題，輔通過對(duì)工程部育、監(jiān)理公司、安總承包及分包岔單位的工程質(zhì)拍量及工作流程奸進(jìn)行檢查，找眨出存在問題的套原因，及時(shí)進(jìn)隸行指導(dǎo)及督促叨整改。攤2塞．任3帖輪負(fù)責(zé)按規(guī)定簽盆發(fā)整改通知書儉，并跟進(jìn)實(shí)施傅情況，填寫復(fù)求檢記錄。絲3焰．質(zhì)管及售后危服務(wù)工程師職拾責(zé)來3瓜．贊1讓認(rèn)項(xiàng)目部已竣工假交付物業(yè)公司技管理的所有工俊程成品和設(shè)備書，在合同保修壽期內(nèi)涉及需要床發(fā)展商協(xié)調(diào)的蔬售后服務(wù)工作倡均由質(zhì)管及售下后服務(wù)工程師竄負(fù)責(zé)。舒3倦．偏2獻(xiàn)辛在各項(xiàng)目竣工忠驗(yàn)收階段，質(zhì)冊(cè)管及售后服務(wù)蛾工程師參與項(xiàng)碼目的驗(yàn)收工作振，協(xié)助與物業(yè)駛公司的移交工辦作，在物業(yè)（率設(shè)備）試運(yùn)行犧階段代表項(xiàng)目悶部參與。在試聚運(yùn)行期間收集只施工階段的工惱程質(zhì)量問題和柜設(shè)計(jì)缺陷的情肆況，提示工程保部對(duì)新開項(xiàng)目政的重點(diǎn)部位的伸監(jiān)控。頂3播．宗3閱嗽合同保修期內(nèi)岔承建單位的保侄修責(zé)任由質(zhì)管閘及售后服務(wù)工擋程師跟蹤及協(xié)令調(diào)，并負(fù)責(zé)會(huì)元同物業(yè)管理公暴司對(duì)工程保修紅終結(jié)工作進(jìn)行雖審查，報(bào)工程寫總監(jiān)審批。侍3忽．俯4效瘡質(zhì)管及售后服村務(wù)工程師根據(jù)梢日常售后服務(wù)情工作的重點(diǎn)質(zhì)黎量問題、多發(fā)謙通病部位、設(shè)霧計(jì)問題等反饋竭到工程督查組貍，利用工程督同查組的工作方宣式著重監(jiān)督重喪點(diǎn)多發(fā)部位，柜必要時(shí)形成專儀題報(bào)告向公司彈反映需要調(diào)整荷的規(guī)劃或設(shè)計(jì)段問題。號(hào)廣佛區(qū)域公司塑管理體系程序祝文件鹽文件編號(hào)棕GF仙-照XM-13穴版本號(hào)役1.0飽版乎生效日期蘇秘誘臨時(shí)用水用電亦的使用管理程矛序詳修改狀態(tài)咸修訂情況獲修改人牙修改日期=1\*ROMAN手I=2\*ROMAN鋼II=3\*ROMAN介III=4\*ROMAN聾IV拉編寫草日期文制度編審工作場(chǎng)小組審核敘日期逐制度編審委員鈴會(huì)審核千日期娘簽發(fā)甚日期以臨時(shí)用水用電格的使用管理程厭序扶1裕．臨時(shí)用水用奧電管理制度敲1膜．算1獨(dú)悲允許進(jìn)行停水販停電的范圍捆1茄．蠶1響．弟1臟符合以下條件頭的工程或活動(dòng)虛可以進(jìn)行申請(qǐng)賴施工臨時(shí)停水散停電。怒1晶．丈1炊．見2捧浩因各類施工用哈電工程建設(shè)、嗚改造需要時(shí)可遷以申請(qǐng)停水停豐電。吉1昌．壯1權(quán)．重3角梯因配合各類工瓣程建設(shè)的需要嶺時(shí)可以申請(qǐng)停櫻水停電。夾1旺．遙1樸．鷹4籌關(guān)因安全用電檢摔查、檢修而需察要可以申請(qǐng)停乞水停電。裳1禮．禍1接．壘5忠撈因新增、維修辟、改造、遷移泰、延續(xù)施工的驕用電線路可以毛申請(qǐng)停水停電然。茶1膨．兔1賢．紫6明沿因配合樓房銷啄售、物業(yè)維修皇而需要進(jìn)行的饞各類活動(dòng)可以貨申請(qǐng)停水停電在?？?博．靈2杰抄申請(qǐng)停水停電丸的方式哨分成緊急臨時(shí)怎停電和正常停埋電兩種方式：匠緊急臨時(shí)停電懸適用于因各種悲原因而造成需練要緊急停止送黑電而且停電的境時(shí)間比較短暫餡的情況，否則悟一般應(yīng)按照正酒常停電手續(xù)進(jìn)蝕行（見第四點(diǎn)靜）。固1津．銳3失亡停水停電原則勸1奏．惠3統(tǒng)．濁1停盡量減少停水沃停電影響的范貪圍。顧1隔．露3雄．允2克盡量減少停水菌停電時(shí)間以免院對(duì)施工帶來不必利影響。消1傾．系3副．蔽3粉盡量減少停水畏停電次數(shù)以減岔少影響?？?貧．賽3喘．油4鍛封提前通知受停佩水影響的單位滔（部門），以植便及時(shí)做好儲(chǔ)漲水工作。牲1椅．平3昨．包5嗓進(jìn)行停電及送梳電操作的人員魂必須持有相應(yīng)初的電氣操作及鄙維修資質(zhì)及證禾件，否則一律壁不許進(jìn)行停送忙電作業(yè)。錯(cuò)1半．及3據(jù)．掙6觸嚴(yán)格按照停水范停電及送電程街序執(zhí)行，否則該一律不準(zhǔn)停水屠停電。2．處罰方式穴2刃．候1注未經(jīng)過相關(guān)臨蠢水臨電負(fù)責(zé)人真及主管同意而冰擅自進(jìn)行停水度停電作業(yè)，除廢因停水停電造虧成的一切責(zé)任幻由擅自停水停叔電的單位（部啊門）承擔(dān)以外決，還處租以悅50晌0沫元以扣上駕300間0脂以下的停水停剝電罰款，并由控臨水臨電負(fù)責(zé)濟(jì)人責(zé)令限時(shí)恢下復(fù)供水或送電疊。瘋2進(jìn)．閣2酒撲凡是因施工共、丈開挖攔及運(yùn)輸?shù)仍虺自斐晒┧艿篮藬嗔鸦蛩擅摵竺毓膯挝唬ú颗嚅T）應(yīng)承擔(dān)由采于停水造成的宮一切責(zé)任。對(duì)獵于主動(dòng)承認(rèn)事疾實(shí)的單位（部短門），由該單冊(cè)位（部門）承腹擔(dān)管道維修費(fèi)欣用及消耗水費(fèi)瞞；對(duì)于不肯主兇動(dòng)承認(rèn)而被查焦出事實(shí)的單位吩（部門），我木司將處血以續(xù)100霧0妄元以閃上叼500肥0戚以下的停水罰復(fù)款，并由臨水撇負(fù)責(zé)人責(zé)令限滅時(shí)恢復(fù)供水。廣2遼．刮3歐擅自隨意開挖背道路、小區(qū)造壇成施工電纜斷聞裂，從而造成瘋停電事故，除臭負(fù)責(zé)由于停電脂造成的一切后再果及安全責(zé)任輔外，還處吃以籃500源0唇以盜上蠢2000狹0都以下的停電罰拒款，并由臨電距負(fù)責(zé)人責(zé)令限愛時(shí)恢復(fù)供電。3．操作程序概3蒜．刻1俗斯報(bào)停程序劇3招．總1氧．臉1憑犯正常停水停電漿程序需要報(bào)停配合的單位或施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要報(bào)停配合的單位或施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向工程部水電負(fù)責(zé)人提出書面停水停電申請(qǐng)并明確停水時(shí)間長(zhǎng)短工程部水電負(fù)責(zé)人向所屬主管工程部水電負(fù)責(zé)人向所屬主管口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核主管經(jīng)咨詢相關(guān)項(xiàng)目情況進(jìn)行停水停電復(fù)核后作答復(fù)并向工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)匯報(bào)捆毀殃患炭飄蹲疲靈養(yǎng)驗(yàn)不同意槐訂撓襖鈴乳副同意工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位可以進(jìn)行停水停電操作，同時(shí)書面知會(huì)受停水停電影響部門或單位具體停水停電時(shí)間及恢復(fù)供水供電時(shí)間工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位可以進(jìn)行停水停電操作，同時(shí)書面知會(huì)受停水停電影響部門或單位具體停水停電時(shí)間及恢復(fù)供水供電時(shí)間申請(qǐng)報(bào)停單位在限定時(shí)間內(nèi)由申請(qǐng)報(bào)停單位在限定時(shí)間內(nèi)由有資質(zhì)的人員進(jìn)行停水停電及恢復(fù)供水供電作業(yè)塵3司．龍1封．夢(mèng)2彎回緊急報(bào)停程序需要報(bào)停配合的單位或施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要報(bào)停配合的單位或施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向工程部水電負(fù)責(zé)人提出口頭停水停電申請(qǐng)并明確停水時(shí)間長(zhǎng)短工程部水電負(fù)責(zé)人向所屬主管工程部水電負(fù)責(zé)人向所屬主管口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請(qǐng)復(fù)核主管經(jīng)咨詢相關(guān)項(xiàng)目情況進(jìn)行停水停電復(fù)核后作答復(fù)并向工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)匯報(bào)魔遍橡張喚白建哨喘踩睬不同意純阿脆襯虎普摔同意工程部水電負(fù)責(zé)人知會(huì)有關(guān)單位可以進(jìn)行停水停電操作，同時(shí)口頭知會(huì)受停水停