管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織與322講

講項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(CA．確定項(xiàng)目的范圍B．C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABDEAB、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段CD、施工階段E三、項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的。主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3施工方的項(xiàng)目管理（總包、分包）4（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理5（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理］。建設(shè)工程管理的任務(wù)（4建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目的決策階段實(shí)施階段和使用階（運(yùn)營運(yùn)行階段。二、建設(shè)工程管理的任建設(shè)工程管理的任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增1012練習(xí)：1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是(AA．B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．D．作有關(guān)的工程造價(jià)控制；····信息管理；·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)（了解建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（52014/07/02）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（三控三管一協(xié)調(diào)1234量控制；5合同管理；6信息管理；7與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。練習(xí)：1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（B）進(jìn)行。1；2；3；4控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。一、組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元間的（D）。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系組織分工反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)A.BCD下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是(CA．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程組織以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是(B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用（6B．C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖A.B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令它就會(huì)有多個(gè)的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的。ABl、B2、B3B2C21、C22、C23B1B3C21、C22、C23高層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級(jí)部門，它們不允許對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。向工作部門可以是項(xiàng)目部(圖-5)。因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高A．沒有相互的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)的指令源D．指令源惟一在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（BCE）。A．項(xiàng)目結(jié)．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)(OBS或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子定的聯(lián)系。圖1Z201022-8是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的行政管理部門等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意A.B.C.D.1023（7練習(xí)1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（C）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B各工作部門的具體人員CD務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(B)。A．①②③B．②①③C．③①②練習(xí)：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（D）。1025工作流程圖用圖的形式反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(1條練習(xí)：下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（D）13。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案講的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的下工作。1043項(xiàng)目總承包的模式(每年)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要兩種方式：1．設(shè)計(jì)—施工總承包2．設(shè)計(jì)采購施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干“交其是通過設(shè)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。1.）。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)。4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。；項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制施工圖設(shè)計(jì)或合同收尾：取得合同目標(biāo)考核，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)；缺陷通知期限滿后取得履約。作是（B）。A。編制項(xiàng)目B．編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C（第3）D（第4步講D．不提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包E．可以將一個(gè)工程發(fā)包一、施工總承包(3分)P44合同管理方面5．組織與協(xié)調(diào)方面關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ABC）。1045物資采購的模式（10練習(xí)：國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（ABE）。（13組織編制。A．項(xiàng)目技術(shù)B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)據(jù)包括（ABCD）13。A．項(xiàng)目可行性B．相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E．項(xiàng)目講（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、、施工方法等條件，全面部署經(jīng)濟(jì)綱要的文件是(B)。13（分項(xiàng)（（分項(xiàng)（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)（分項(xiàng)向工程等為對(duì)象編制的其內(nèi)容具體詳細(xì)可操作性強(qiáng)是直接指導(dǎo)分分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(重點(diǎn))1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部（分項(xiàng)）工程4（分項(xiàng)57．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。練習(xí)：1．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(BCDE)。A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B．施工方法的選擇C．施工機(jī)械的選擇D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E．安全施工措施單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（CDE）的研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工計(jì)劃；3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（B）A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成(C)后確定。講練習(xí)：1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（A）。采取相應(yīng)的措施，如1調(diào)整進(jìn)度管理的方法和2改變施工管理3強(qiáng)化合同管理等；如1加快工程施工進(jìn)度所需的等；態(tài)控制中的（B）。A．管理措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的是在項(xiàng)目實(shí)施的過定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際1072動(dòng)態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（13講2014/07/9）P5712在施工過對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)和控練習(xí)：1．下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(ABCD)。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)．調(diào)整項(xiàng)下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(AB)。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和B．強(qiáng)化合是一種專業(yè)的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合執(zhí)業(yè)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的（），但它并不他是系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理練習(xí)：1．下列選項(xiàng)中，符合國際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ABD）。A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)調(diào)配管理生產(chǎn)要素4選擇施工隊(duì)伍5合理經(jīng)濟(jì)分配6企業(yè)法人其他管理權(quán)力一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T30326－2006）13單項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由法定代表人或其人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。任書的主要依據(jù)有(BCDEA．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目合同文件C．組織的管理制度2.（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（C）制定。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任B．法定代表人的人C．法定代表人與項(xiàng)二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）09多項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1參與、投標(biāo)和合同簽訂2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目的投人和使用；5）制定內(nèi)部（9項(xiàng)目經(jīng)理由于原因，或由于工作有可能承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主管部經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能其。償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要其（B）AB經(jīng)濟(jì)責(zé)任C行政責(zé)任D責(zé)講一、溝通過程的要素（5）主體（主導(dǎo)）、客體、介體、環(huán)境、二、溝通過程分析（7個(gè)環(huán)節(jié)）三、溝通能力四、溝通練習(xí)：1)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的(A2．風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的其可能的 若某經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的則應(yīng)在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如 練習(xí)：1．建設(shè)工程施工過，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于(C)。1092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（15講2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：1）利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行并提出。練習(xí)1下列為防范土方開挖過風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是(A)。A．無條件業(yè)主的權(quán)益B．無條件承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包 設(shè)工期和建設(shè)使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（B）?！督ㄖこ虠l例》在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過， “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合1103監(jiān)理的工作方法（16發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（D）。A.B.C.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并報(bào)告委托人D.報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更2.根據(jù)《建筑法》工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(BDC)的，有權(quán)要求建筑施工企二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000）建設(shè)工程的相關(guān)法律、及項(xiàng)目文件1（2（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織（7（8（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。練習(xí)：1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50319－200）屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有12（ABCA.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值E.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(A)審核批準(zhǔn)。A．監(jiān)理單位技術(shù)B．業(yè)主C．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000）講施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證決策目標(biāo)的重要。成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)：成本指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：降低率 A.30B，90C.60（C的全過程。A．施工成本是指施工過消耗的工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出（全部費(fèi)用的總和）降低率及降低成本措施的方案（成本計(jì)劃）講練習(xí)1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(AE)。A.加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B.確定最佳的施A.B.C.D.E.2020施工成本計(jì)劃2021一、競爭性成本計(jì)劃(投訂合同)二、指導(dǎo)性（選派PM）三、實(shí)施性(施工準(zhǔn)備)練習(xí)1．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的(B)通過施工預(yù)算的編制而形成。A．預(yù)算B．施工c．概算D．估算指標(biāo)過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種(C)成本計(jì)劃。練習(xí)1．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是(D)。2.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是(CA．施工預(yù)算的編制以預(yù)算為主要依據(jù)（施工）2．施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有（ABC）：講練習(xí)：1.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有(ABCD)。2.下列不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（A）。練習(xí)：1.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（B）。練習(xí)1.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（A）等。A．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，措施費(fèi)和企業(yè)B．人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)層分解，到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。解到單項(xiàng)工程和單位工，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（D）編制成本計(jì)劃。A.成本組成B.工程類別C.工程性質(zhì)D.項(xiàng)目組成2．若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按(A練習(xí)1.施工成本計(jì)劃可以按（ABC）編制。A．施工成本組成B。項(xiàng)目組成C。工程進(jìn)度D。工程量E．合同結(jié)構(gòu)2030施工成本控制（20講2014/07/10）P90練習(xí)：1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ABCD）。A.B.C.D.E.ABCDE練習(xí)：1.施工成本控制的各工作步驟中其是（D）A.比較B.預(yù)測(cè)C.糾偏D.分練習(xí)：1.材料用量的控制方法包括有（ABCD）A控制B指標(biāo)控制C計(jì)量控制D包干控制E計(jì)劃控贏得值（掙值）法（21當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，進(jìn)度延誤，；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，3．費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1SPI＞11某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380400)元。A.100000B．--19000C.200000D．--90000CV=2.對(duì)總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬340作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（A）練習(xí)：1.應(yīng)用S形曲進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(A)。CV2.應(yīng)用曲進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（A）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局偏差D.成本局偏差3（A、橫道圖法、表格法、和曲B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲2040施工成本分析（22練習(xí)：1施工成本分析的依據(jù)包括（ABC）ABCDE法要求：例題要會(huì)做的影響程度，可得到的正確結(jié)論是(B)。元C．由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D．由于損耗下降2%，成本減少9600元元。800*600*1.05=504000850*600*1.05=535500(850-3420000（目標(biāo)產(chǎn)量500800產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（C）元A.4920B.12600C.8400【解析】500*800*1.05=420000600*800*1.05=504000504000-4.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元，損耗率4%，實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)7303%（D）元。A．43160B．37440C．5720D．4015 比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。ABCDE練習(xí)：1.分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比分析，是指（B）的比較。D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)練習(xí)：1..施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（B）。A．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本情況練習(xí)：1.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ABDE）。A．竣工成本分析B．經(jīng)濟(jì)效果總結(jié)：（23講二、本章所占分值：2011-2013年一級(jí)項(xiàng)目管理考點(diǎn)分值分布練習(xí)：1.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是項(xiàng)目（A）的進(jìn)度。A．實(shí)施階段B．決策階段C．項(xiàng)目全周期D．使用階段3013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（25講進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；·5；·。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)確定里程碑的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。研究和收料；·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；·進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；·項(xiàng)目的工作編碼；·編制各層進(jìn)度計(jì)劃；·協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（26講使用母繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。（三）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算27講1(二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算28講練計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()。練習(xí)下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的計(jì)算工期是（）A.9B.11C.12D.13最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LS的最小值.E（A.4B.5C.6【解析】逆箭線方向推，計(jì)劃工期為2+3+4+4=13，F(xiàn)4，E間為3天，所以13-4-3=6天。練習(xí)已知工作i－j1821時(shí)差為()A.8天B.1天C.3天D.5天完成時(shí)間。21-18=3天。2練習(xí)1.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（）天。A．1B．2C．0小值。工作C有兩個(gè)緊后工作，分別為工作H和工作G。工作H的最早開始時(shí)間為6，工作G的最早開始時(shí)間為7，工作C的最早完成時(shí)間為6。由此可見工作C的自由時(shí)差