項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度一、前言項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度是為了加強施工組織設(shè)計的質(zhì)量管理，減少因設(shè)計不當引起的工程質(zhì)量問題和安全事故，從而確保項目工程的達到設(shè)計要求和整體效益最大化。二、適用范圍本制度適用于建筑工程、市政公共工程、園林綠化工程、水利水電工程、道路橋梁工程等各類建設(shè)工程的施工組織總設(shè)計編制及管理。三、工作職責1.項目部1.組織編制施工組織總設(shè)計，并負責上報審核及存檔；2.評估施工組織總設(shè)計的可行性，提出合理化建議；3.組織各專業(yè)工程技術(shù)人員，對施工組織總設(shè)計的各專業(yè)技術(shù)方案進行綜合評審；4.監(jiān)督施工組織總設(shè)計實施過程中施工組織設(shè)計修改和調(diào)整。2.施工窗口專業(yè)技術(shù)人員1.對施工組織總設(shè)計中所涉及的技術(shù)方案進行總體核審，并提出可行性建議；2.對涉及本專業(yè)技術(shù)的相關(guān)問題，進行細化評審，出具技術(shù)意見；3.配合總設(shè)計人員進行施工施工組織總設(shè)計的編制。3.總設(shè)計負責人1.協(xié)調(diào)各方面資源，組織編制施工組織總設(shè)計；2.負責施工組織總設(shè)計的審查、審核及存檔，并實施監(jiān)督和管理；3.保證施工組織總設(shè)計的科學(xué)性、合理性，符合相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準。四、編制與審批1.編制工作內(nèi)容1.項目概況：項目名稱、施工地點、投資、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、工期等；2.技術(shù)方案：施工技術(shù)路線、施工方法、設(shè)備安排、材料應(yīng)用、質(zhì)量控制措施、安全措施等；3.組織架構(gòu)：組織機構(gòu)、職責分工、通訊處置等；4.預(yù)算與投標：施工總投資、分年度預(yù)算、分項預(yù)算、投標報價及保證刪除等；5.技術(shù)交底：施工組織與工程技術(shù)要求、施工計劃、施工配合、材料倉庫管理、場容場貌、安全交底等；6.法律合規(guī)：施工合同、有關(guān)法律文件、合同履約保證、后續(xù)服務(wù)等。2.審批程序施工組織總設(shè)計編制完成后，應(yīng)由項目經(jīng)理審核，并報送至上級建設(shè)主管部門，加蓋行政主管部門的審批章后，方可啟動施工。五、監(jiān)督與管理1.監(jiān)督與檢查1.項目組織應(yīng)按照規(guī)定履行組織編制施工組織總設(shè)計的職責。2.各專業(yè)人員對技術(shù)方案進行綜合評審，進行可行性論證，提出合理化建議。3.對施工組織總設(shè)計過程中，存在的問題，進行及時整改。2.管理與制度完善1.完善相關(guān)制度，規(guī)范工程施工組織總設(shè)計的程序和內(nèi)容。2.完善相關(guān)管理機構(gòu)，建立健全監(jiān)督管理機制，保證施工組織總設(shè)計的規(guī)范實施。六、工作流程圖start=>start:開始

proc1=>operation:編制施工組織總設(shè)計

proc2=>operation:審核施工組織總設(shè)計

proc3=>operation:存檔備案

end=>end:結(jié)束

start->proc1->proc2->proc3->end七、總結(jié)規(guī)范施工組織總設(shè)計編制管理制度，對工程施工的質(zhì)量、安全等各方面起到