辦公文檔范本照明設(shè)計XX公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

業(yè)務(wù)員提成管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章方

案深圳市XXX照明設(shè)計有限公司一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于所有列入計算提成的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，不屬于提成范圍的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)公司另外制定獎勵規(guī)章制度規(guī)章。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月。補貼：1）交通補貼：未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的，補貼300元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以實報實銷。2）通訊補貼：30元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。五、銷售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式企業(yè)有關(guān)員工的50%計算任務(wù)額，第三個月按正式企業(yè)有關(guān)員工的70%計算任務(wù)額，達(dá)到以上的轉(zhuǎn)為正式企業(yè)有關(guān)員工。六、提成規(guī)章制度規(guī)章：提成結(jié)算正式正式合約生效：隔月結(jié)算，支付資金未收回部分暫不結(jié)算，直至2、2、提成考核：本銷售提成規(guī)章制度規(guī)章以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;提成計算辦法：5、銷售提成=凈銷售額X5、4、 銷售提成比率:提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級100%以上7%第二級50%?99%5%第三級50%以下3%低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的最低價范圍銷售質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；6、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的，高出部分的2%將做為高價銷售提成。七、.激勵.懲罰規(guī)章制度規(guī)章為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖胃陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法:1、月銷售冠軍獎，每月從銷售相關(guān)有關(guān)人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售相關(guān)有關(guān)人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售相關(guān)有關(guān)人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10%,第二個月未完成的扣除20%,第三個月未完成直接開除。6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)