公司成立架構(gòu)方案范文（三篇）

第2頁共2頁公司成立架構(gòu)方案范文為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務(wù)于公司的經(jīng)營活動，真正達到企業(yè)和員工雙贏的局面?，F(xiàn)成立員工業(yè)余愛好協(xié)會，具體方案如下。一、意見征集張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達到____人及以上，方可成立協(xié)會。二、確定成立的協(xié)會意見征集后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果成立各協(xié)會。三、會員的招募一些員工的興趣愛好因人數(shù)未達到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報名的協(xié)會參加報名。同時，各協(xié)會可自行進行宣傳，招募新的會員，擴充本協(xié)會的規(guī)模。四、協(xié)會管理1、協(xié)會管理委員會1)協(xié)會管理機構(gòu)為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設(shè)主席____名，副主席____名，其中主席由總監(jiān)擔(dān)任。2)協(xié)會管理委員會負責(zé)對協(xié)會管理章程制定、修訂；負責(zé)對各分會會長的考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督。2、各分會1)各分會的負責(zé)人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產(chǎn)生，任期為____年，可經(jīng)選舉連任，員工也可毛遂自薦。2)分會會長負責(zé)協(xié)會的活動策劃、組織。五、活動組織1、各協(xié)會每月組織團體活動不少于____次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。2、各協(xié)會活動所需經(jīng)費，公司支持一部分，會員樂捐一部分。公司成立架構(gòu)方案范文（二）為確保公司工會委員會組建工作順利進行，現(xiàn)就工會組建工作制定如下工作方案：一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；加強工會自身和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進公司的健康有序發(fā)展。二、工會的基本任務(wù)____組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運營進行民主參與和民主監(jiān)督；2.接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護公司職工權(quán)益工作；3.關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工的合理意見和要求。積極開展幫扶活動，維護職工的合法經(jīng)濟利益和民主權(quán)利；____組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)；5.廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。三、工作機構(gòu)1.向____局、縣總會以書面形式提出組建工會及成立工會籌備組的請示。2.成立工會組建籌劃小組，負責(zé)工會籌建期間的具體工作，在公司工會委員會具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會組織建立的有關(guān)工作。組長：副組長：成員：3.確定成員(1)工會委員會，委員____人，經(jīng)公司職工代表大會民主選舉產(chǎn)生，為公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)執(zhí)行工會決議和上級工會的決定；(2)設(shè)工會主席____人，由工會委員會選舉產(chǎn)生，副主席人，女職委主任人(3)經(jīng)費審查委員會，主任____人，委員人，分別在第一次代表大會上選舉產(chǎn)生，負責(zé)對公司工會經(jīng)費的使用情況進行審查監(jiān)督。4.工會組建流程(1)由工會籌備小組確定并下達第一次代表大會代表和主要領(lǐng)導(dǎo)____后，組織召開第____屆代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員會；(2)組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》，采取各種方式宣傳和普及工會知識；(3)工會通過召開會員大會形式，按照民主集中制原則，按工會總?cè)藬?shù)的選出代表，參加第一次會員代表大會；(4)籌備召開公司工會第一次代表大會，選舉產(chǎn)生工會第____屆委員會委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。四、選舉會員代表1、會員代表須具備以下條件。本人是公司工會會員，堅持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會員群眾說實話、辦實事、做好事。在群眾中有一定威信。五、工會經(jīng)費1、經(jīng)費來源。(1)工會會員繳納的會費；(2)公司向工會的拔款；(3)人民政府的補助；(4)其他收入。2、使用管理辦法。公司將工會經(jīng)費全部撥付給工會委員會。公司工會委員會嚴格按照工會預(yù)算管理辦法和相關(guān)財務(wù)管理制度，做好會員會費的收繳和活動經(jīng)費的管理工作，及時向縣總工會上繳經(jīng)費；公開經(jīng)費使用情況，接受經(jīng)審會的審查。3、使用管理原則。依照獨立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。六、工會活動(略)七、工會組建時間：____年____月____日~____月____日公司成立架構(gòu)方案范文（三）一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司；(地鋪應(yīng)運+投資項目)公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層法定代表人：江朋注冊資本：____萬企業(yè)類型：有限股份公司經(jīng)營范圍。地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟；信息咨詢。二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負責(zé)人各就各位，分工明細。1、行政財務(wù)部：對公司提供財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。2、人力資源培訓(xùn)部：根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。3、it部：開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。4、企業(yè)策劃部：與媒體、政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。5、服務(wù)部：建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；6、法律部：為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權(quán)益。7、評估部：負責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機構(gòu)以及各類經(jīng)濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)8、市場研究部：運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。三、開店鋪計劃、計劃____家分店、培養(yǎng)____名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀人。源信息來源渠道總結(jié)：a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產(chǎn)需求。c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會e、投放大型廣告四、體制建設(shè)：總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標準的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。2、管家式不動產(chǎn)租賃：我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金。現(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費。3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受____度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右____度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式“全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。六、財務(wù)分析：1.聘請業(yè)務(wù)員：____元/月/人____人共計：20，____元(注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職，不用發(fā)放工資)店面投資預(yù)算裝修預(yù)算：____萬設(shè)備預(yù)算：____萬a，業(yè)務(wù)辦公____臺，服務(wù)器____臺b，辦公家私c，廣告燈箱，led廣告牌d，中介交易系統(tǒng)一套e，電話機，交換機f，櫥窗廣告牌等。員工配置：____人(由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作)1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：____元/月提成方案a，1____元____%10001____元20001____元50001____元____元以上____%____%____%____%b，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實收結(jié)傭金____%(直接按照實際收傭金一刀切)未入職人員或跑盤員工開單者按照____%執(zhí)行七，投資部詳細計劃待商議。。(充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化)市場前景。房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。第三篇。聯(lián)想公司架構(gòu)聯(lián)想公司架構(gòu)作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及it、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為