企業(yè)考察制度調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)考察制度調(diào)研報(bào)告范文背景隨著全球化和市場化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何提升企業(yè)的競爭力，成為每一個(gè)企業(yè)家和管理者都需要思考的問題。其中，制度建設(shè)在提升企業(yè)競爭力中扮演著非常重要的角色。但是，由于企業(yè)的運(yùn)營模式、文化等方面的不同，需要針對具體企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)方面的調(diào)研和分析。調(diào)研目的本次調(diào)研旨在探究企業(yè)制度建設(shè)的情況，了解企業(yè)中制度建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，以及企業(yè)在制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提供參考和借鑒。調(diào)研對象本次調(diào)研的對象為某家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，該企業(yè)成立于2010年，擁有3000余名員工，主打業(yè)務(wù)為消費(fèi)金融、小額貸款等，是國內(nèi)具有較高知名度的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)之一。調(diào)研方法本次調(diào)研采用了訪談和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的方式。在訪談環(huán)節(jié)中，采用了半結(jié)構(gòu)化訪談的方式，共約請了5名公司高管和制度管理人員參加。在文獻(xiàn)研究環(huán)節(jié)中，主要通過調(diào)閱企業(yè)內(nèi)部制度文檔、企業(yè)年報(bào)、公開論文等方式獲取信息。調(diào)研結(jié)果制度建設(shè)概述經(jīng)過調(diào)研，該企業(yè)的制度建設(shè)主要包括公司章程、內(nèi)部管理制度、管理流程規(guī)范制度、人力資源制度、安全保密制度等方面。其中，公司章程是制度建設(shè)的最基礎(chǔ)部分，該企業(yè)于成立之初即制定了相應(yīng)的公司章程，并在后續(xù)多次制定修訂。內(nèi)部管理制度主要是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，其中包括了各類管理流程規(guī)范制度，如財(cái)務(wù)管理程序、大額活動(dòng)備案管理程序、固定資產(chǎn)管理制度等。人力資源制度方面主要圍繞招聘、晉升、薪酬、培訓(xùn)等內(nèi)容設(shè)計(jì)相關(guān)政策和規(guī)定。制度建設(shè)問題在制度建設(shè)的過程中，該企業(yè)也存在著很多問題。其中，最突出的問題是制度落地不夠徹底，一些制度雖然已經(jīng)制定，但并沒有得到全面的貫徹執(zhí)行。此外，部分制度文檔更新不及時(shí)，存在一定的滯后性，從而不利于企業(yè)做出更快更準(zhǔn)確的決策。制度落地方案為了解決制度建設(shè)所遇到的問題，該企業(yè)制定了一系列的制度落地方案。首先，加強(qiáng)制度宣貫，提高員工對制度的認(rèn)知度；其次，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)管和約束力，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對違反制度的員工進(jìn)行懲罰和處罰；最后，加強(qiáng)信息共享，提升制度修訂的及時(shí)性和有效性。調(diào)研結(jié)論通過本次調(diào)研，我們了解到，該互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在制度建設(shè)方面已經(jīng)做得比較全面和系統(tǒng)。但是，制度建設(shè)還需要不斷地完善