職場人生 接班人助你晉升

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由于沒有優(yōu)秀的接班人和可替代的后備人才，老板們總是受制于原先的那些中高層管理者和所謂的那些公司元老、能人。

事實上，優(yōu)秀的員下和接班人，外面有的是。只是，他們早就被公司的元老和能人給提前干掉了，為公司補充新鮮血液，只不過足老總們個人一相情愿的想法。元老和能人們一旦招來和培育起優(yōu)秀的新員工，他們自身的權(quán)威性勢必會受到威逼，搞不好自己的位置還會被取代，誰會做這樣的傻事?

如何解決這一問題，北京有一家大型的詢問管理公司摸索出一套有效的解決方案，那就是全部中高層管理者，假如沒有培育起合格的接班人，就永久得不到晉升。

這家公司在全國各地都設(shè)有分公司，集團總公司的老總姓姜，從公司誕生那天起，姜總就在公司經(jīng)理以上的管理者們的房間里貼上一張條幅：沒有接班人就沒有晉升。比如營銷總監(jiān)，假如你培育不出來-個好的接班人，就永久別想晉升為副總經(jīng)理;副總經(jīng)理，假如培育不出一個好的接班人，就別想晉升為總經(jīng)理，依此類推。

除了貼條幅提示外，集團公司還在實際中切實執(zhí)行。比如，一次，姜總曾跟業(yè)績很好的蘇州分公司的一位李姓總經(jīng)理說：“假如你培育出一個合格接班人，我就把你調(diào)回北京當(dāng)總裁，至少能管三個區(qū)域?！边@位李總聽后，大為興奮，在不影響業(yè)績的同時，開始將工作的重心，轉(zhuǎn)到培育自己的接班人上來。

一年后，蘇州的這位李總開始給姜總打電話，說：“蘇州公司，我已經(jīng)培育起一個總經(jīng)理，他技能特別強?，F(xiàn)在，都是他在主抓市場，我只是充當(dāng)顧問而已，你看我現(xiàn)在能不能回北京?”

姜總說：“好呀，你回到北京后，蘇州的業(yè)績可能下滑，一旦下滑，你就需要再回去.繼續(xù)查找和培育新的接班人。這是我跟你不能讓步的商定?！?/p>

結(jié)果，這位李總回到北京上任后，依舊沒有丟下蘇州公司不管，而是常常通過電話跟蘇州保持聯(lián)系，指導(dǎo)蘇州的`接班人，并稱“你肯定要做得比我還要強，否那么，當(dāng)我重回蘇州，我們都沒有臉面彼此相見”。在他的監(jiān)督下，蘇州的接班人也不敢掉以輕心，業(yè)績一貫持續(xù)增長。

在這家公司，還有另外一個案例：一位姓周的小伙子剛來公司，由于字寫得比較美麗，反應(yīng)也很敏捷，在開展業(yè)務(wù)的同時，便被兼職安排成為姜總的御用“寫白板”的人。也就是，每到姜總有公開的演講和培訓(xùn)時，他都需要將姜總所說的重點寫在白板上。由于業(yè)務(wù)做得不錯，兩年后，他晉升為公司經(jīng)理，可是，每次他還要幫姜總寫白板.于是，他便開始埋怨說：“我都是經(jīng)理了，還幫姜總寫白板，有失身份呀.”

這話被姜總聽到后，對他說：“這不能怨公司，假如你找不到一個合格的接班人，你就得永久幫我寫白板。”結(jié)果，第二天，這位周經(jīng)理就