洛克希德 馬丁公司

洛克希德馬丁公司美國航空航天制造商01歷史沿革重要資產(chǎn)政府合同社會影響公司產(chǎn)品公司高管目錄030502040607管理系統(tǒng)未來規(guī)劃爭議事件雙螺旋法企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)事件目錄0901108010012基本信息洛克希德·馬丁公司，全稱洛克希德·馬丁空間系統(tǒng)公司（英語：LockheedMartinSpaceSystemsCompany，簡稱LMT），前身是洛克西德公司（LockheedCorporation），創(chuàng)建于1912年，是一家美國航空航天制造商。公司在1995年與馬丁·瑪麗埃塔公司合并，并更名為洛克希德·馬丁公司。洛克希德·馬丁公司的總部位于馬里蘭州蒙哥馬利縣的貝塞斯達(dá)。2015年7月19日，路透社報道洛克希德·馬丁收購聯(lián)合技術(shù)旗下的西科斯基飛機(jī)公司(SikorskyAircraft)，價格超過80億美元。2016年12月，瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)發(fā)布了2015年度全球軍工百強(qiáng)企業(yè)排行榜，洛克希德·馬丁公司仍然保持世界第一武器生產(chǎn)商的地位。2020年5月13日，洛克希德·馬丁名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第145位。7月14日，針對美國國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)向臺灣提供“愛國者3型導(dǎo)彈”，總價約6.2億美元事件，中方?jīng)Q定采取必要措施對此次軍售主要承包商洛克希德·馬丁公司實施制裁。10月21日，美國國防部國防安全合作局發(fā)表聲明稱，美國務(wù)院已批準(zhǔn)向中國臺灣出售總額約18億美元的武器裝備。10月26日，中方?jīng)Q定采取必要措施，對參與此次對臺軍售的洛克希德·馬丁公司實施制裁。2022年5月23日，洛克希德·馬丁位列2022年《財富》美國500強(qiáng)排行榜第55名。2023年2月16日，中國將對中國臺灣地區(qū)軍售的洛克希德·馬丁公司列入不可靠實體清單。歷史沿革二戰(zhàn)期間時間線冷戰(zhàn)期間歷史沿革二戰(zhàn)期間在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)初期洛克西德成功設(shè)計了P-38閃電型戰(zhàn)斗機(jī)，這是一款雙發(fā)動機(jī)加上雙尾椼機(jī)身結(jié)構(gòu)的高速攔截機(jī)，在戰(zhàn)場上的用途包括對地攻擊，轟炸機(jī)護(hù)航以及奪取空優(yōu)等。最有名的就是擊落山本五十六的任務(wù)。整個第二次世界大戰(zhàn)期間洛克西德公司共生產(chǎn)了19，278架飛機(jī)，占二戰(zhàn)期間美國飛機(jī)制造總量的60%。包括2600架文圖拉,2700架B-17飛行堡壘（波音授權(quán)制造），2900架哈得遜和9000架閃電。戰(zhàn)后生產(chǎn)第二次世界大戰(zhàn)期間，洛克西德和跨世界航空公司共同開發(fā)了L049星座型客機(jī)。這種飛機(jī)可運(yùn)載43名乘客以每小時300英里的速度用13個小時從紐約飛到倫敦。但是在戰(zhàn)爭期間所有的產(chǎn)品都被軍方購買，戰(zhàn)爭結(jié)束后民航才得到其訂貨。臭鼬工廠臭鼬工廠標(biāo)志1943年，洛克西德設(shè)計美國空軍第一種服役的噴射戰(zhàn)斗機(jī)P-80。這種飛機(jī)由其被戲稱為臭鼬工作室的高級開發(fā)部開發(fā)。后來臭鼬工廠還設(shè)計了U-2，SR-71黑鳥和F-117夜鷹。臭鼬工作室通常能夠在有限的時間和有限的資源下，突破技術(shù)上的限制，推出極為令人驚訝的飛機(jī)。冷戰(zhàn)期間1953年，洛克西德開發(fā)了C-130大力神運(yùn)輸機(jī)，這種飛機(jī)至今仍在大規(guī)模使用。1956年，洛克西德開發(fā)了北極星潛射彈道導(dǎo)彈，后來又開發(fā)了海神和三叉戟導(dǎo)彈。1976年，臭鼬工作室開始展開第一代低可偵測性飛機(jī)的研究計劃：擁藍(lán)（音譯：海弗藍(lán)HaveBlue）。其他洛克西德產(chǎn)品還包括兩倍音速戰(zhàn)斗機(jī)F-104，L-1011三星寬體噴射客機(jī)，美國最大的C-5銀河噴射運(yùn)輸機(jī)。時間線現(xiàn)任總裁兼CEO

1912年，Alco水上飛機(jī)公司成立1916年，公司更名為洛克西德（Lockheed）飛行器制造公司。1926年，洛克西德公司（Lockheed）成立。1929年，洛克西德成為底特律飛行器的子公司。1932年，格羅斯兄弟在底特律飛行器破產(chǎn)后收購了洛克西德公司。同年，更名為洛克西德公司，展開大范圍重組。1943年，臭鼬工作室成立。1954年，C-130大力神首飛。U-2首飛。1976年，因為賄賂日本首相田中角榮采購P-3反潛機(jī)引發(fā)政治丑聞。1986年，收購桑得斯聯(lián)盟的電子部門。1991年，與通用動力和波音合作設(shè)計YF-22，參與先進(jìn)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機(jī)（ATF）的競標(biāo)計劃。社會影響社會影響洛克希德·馬丁F-35戰(zhàn)機(jī)很少有人知道，洛·馬每年所編寫的軟件代碼數(shù)量甚至超過了微軟公司。為此，微軟公司和洛·馬公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在一些美國政府國防項目上進(jìn)行合作，如美國海軍下一代核動力航空母艦軟件和國防部信息安全系統(tǒng)等，幫助美國空軍對其位于北美的某大型空間指揮和控制中心進(jìn)行技術(shù)升級，以及共同開拓利潤豐厚的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)市場。引領(lǐng)變革與其說洛·馬以技術(shù)更新引領(lǐng)著軍事變革的潮流，不如說其技術(shù)貯備和研發(fā)能力給予其更多贏戰(zhàn)機(jī)會，特別是“絡(luò)中心戰(zhàn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使洛·馬在本世紀(jì)初這場由美國國防部長拉姆斯菲爾德領(lǐng)導(dǎo)的軍事變革中穩(wěn)操勝券?！敖j(luò)中心戰(zhàn)”的終極全景將各類武器平臺通過全球信息絡(luò)構(gòu)成一個整體，在指揮中心，人們能夠看到一幅無縫連接的全球范圍內(nèi)的敵我態(tài)勢圖，這就要求軍工企業(yè)必須具備生產(chǎn)同時滿足多種需求的武器平臺能力。為此，洛·馬成功地在戰(zhàn)場實驗室里研制的傳感器、數(shù)據(jù)鏈、系統(tǒng)等會在第一時間里被加裝到原有的武器平臺上，憑著這種技術(shù)滲透促成其新的武器平臺研發(fā)出現(xiàn)了螺旋式發(fā)展的趨勢。與此同時，洛·馬將每年研發(fā)預(yù)算的50%撥給涵蓋全公司的科研發(fā)展部門，使其得以與桑地亞國家實驗室保持平等的研發(fā)伙伴關(guān)系，從而介入最尖端的機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)的研究中，而這些在今天還沒有充分為人們所認(rèn)識的技術(shù)很有可能是公司未來的立身之本，并使其在技術(shù)領(lǐng)先的狀態(tài)中影響著武器平臺的變革。重要資產(chǎn)絡(luò)中心戰(zhàn)臭鼬項目重要資產(chǎn)臭鼬項目洛克希德·馬丁公司F-117隱形戰(zhàn)斗機(jī)(9張)洛克希德·馬丁公司的秘密“臭鼬工廠”始建于1943年，隱藏在伯班克的一片平原上，其車間一度在沃爾特·迪斯尼公司的幫助下偽裝成居民區(qū)?！俺赭S”（SkunkWorks）素以研制隱形飛機(jī)和偵察機(jī)而聞名，其中包括大名鼎鼎的F-117隱形戰(zhàn)斗機(jī)，以及美軍絕密航空研制計劃，如U-2、SR-71等。臭鼬工廠創(chuàng)建于1943年，即航空分公司的預(yù)研小組，承載著關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)研究，初建時洛克希德公司正為美國空軍生產(chǎn)第一批實戰(zhàn)型噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)XP-80，后來，該團(tuán)隊在高空偵察機(jī)和隱形戰(zhàn)斗機(jī)研究方面取得了一系列輝煌的成就，其工作重點(diǎn)還集中在洛·馬的航空部門，并將研發(fā)重點(diǎn)放在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，即為美國防部生產(chǎn)先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)原型和高度保密的航空器平臺。如今，洛·馬十分清楚，臭鼬工廠從事的創(chuàng)新不是簡單的重復(fù)性勞動，而是一種高投入、高風(fēng)險的創(chuàng)新，打破條條框框、摒棄墨守成規(guī)的行為準(zhǔn)則使那里成為富有創(chuàng)造力的精銳人才充分發(fā)揮能力實現(xiàn)夢想的天堂，驚人的科研成果不斷送往得克薩斯的沃斯堡和喬治亞的瑪麗埃塔兩個制造中心，一次次帶給世人耳目一新的震撼。例如，正在研究的如何將隱身涂料與飛機(jī)耐高溫材料有機(jī)融合的成果，將用于不久問世的F-35生產(chǎn)型飛機(jī)上。在臭鼬工廠位于加利福尼亞帕爾姆達(dá)爾的實驗室里，科研人員正在進(jìn)行新型全球遠(yuǎn)程打擊平臺的研制，以支持美國空軍現(xiàn)役中程和遠(yuǎn)程打擊能力的不足，最終將替代B-lB、B-2A和B-52。絡(luò)中心戰(zhàn)洛克希德·馬丁公司F-22隱形戰(zhàn)斗機(jī)(14張)進(jìn)入新世紀(jì)，隨著“絡(luò)中心戰(zhàn)”明顯滲入到軍事中的每個領(lǐng)域，特別是美軍在自身轉(zhuǎn)型中將核心方向定位在全球信息柵格（GIG），洛·馬便大力加強(qiáng)“絡(luò)中心戰(zhàn)”產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣，并針對未來美國防部采辦的所有物品將必須能夠組成絡(luò)并與GIG兼容，選擇在國防部作戰(zhàn)開發(fā)指揮中心和研究中心附近的南弗吉尼亞成立了“全球視景綜合中心（GVIC）”，為國防部“絡(luò)中心戰(zhàn)”提供測試絡(luò)的“基地”。該中心擁有4645平方米，建筑與基礎(chǔ)設(shè)施均考慮到既便于與外界包括政府、工業(yè)部門和研究院校的聯(lián)合，又保護(hù)競爭者或政府部門之間的秘密合作，因此它不是一個孤立體，而是能夠與洛-馬和美軍的安全計算機(jī)絡(luò)連接，通過一系列技術(shù)手段保證“絡(luò)中心戰(zhàn)”各項測試任務(wù)順利進(jìn)行。GVIC作為“絡(luò)中心戰(zhàn)”這艘“旗艦”的節(jié)點(diǎn)，與公司的20多個站點(diǎn)實現(xiàn)了連接，將客戶和合作伙伴緊緊地在一起，從而使承擔(dān)的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大到進(jìn)行絡(luò)中心戰(zhàn)分析、聯(lián)合能力認(rèn)證以及綜合評估工作。洛克希德·馬丁F-35戰(zhàn)斗機(jī)由于洛·馬是全球范圍內(nèi)唯一采取如此有針對性的大膽投入，公司對GVIC的應(yīng)用運(yùn)行寄予厚望，要求他們能夠根據(jù)用戶和合作伙伴的需求調(diào)整工作方向。與此同時，為了更好地滿足美軍對“絡(luò)中心戰(zhàn)”的武器裝備需求，洛·馬正在進(jìn)行具有長航時、大負(fù)載和大空間的無人機(jī)開發(fā)。公司產(chǎn)品運(yùn)輸機(jī)戰(zhàn)斗機(jī)偵察機(jī)導(dǎo)彈衛(wèi)星民航客機(jī)010302040506公司產(chǎn)品運(yùn)輸機(jī)洛克希德·馬丁C-5運(yùn)輸機(jī)C-130運(yùn)輸機(jī)“大力神”中型運(yùn)輸機(jī)系列C-141運(yùn)輸機(jī)遠(yuǎn)程噴氣運(yùn)輸機(jī)C-5運(yùn)輸機(jī)“銀河”重型運(yùn)輸機(jī)C-2運(yùn)輸機(jī)“灰狗”戰(zhàn)斗機(jī)F-16戰(zhàn)斗機(jī)“隼”F-117A攻擊機(jī)“夜鷹”F-22戰(zhàn)斗機(jī)“猛禽”F-35戰(zhàn)斗機(jī)“閃電Ⅱ”P-38戰(zhàn)斗機(jī)“閃電“偵察機(jī)U-2偵察機(jī)SR-71偵察機(jī)“黑鳥”導(dǎo)彈洛克希德·馬丁公司大力神火箭(20張)HGM-25A彈道導(dǎo)彈“大力神”洲際導(dǎo)彈Trident_II導(dǎo)彈三叉戟系列潛射彈道導(dǎo)彈，包括：UGM-96A彈道導(dǎo)彈UGM-73彈道導(dǎo)彈UGM-96A彈道導(dǎo)彈UGM-133A彈道導(dǎo)彈衛(wèi)星DSCS-3A2100馬丁·瑪麗埃塔3000馬丁·瑪麗埃塔4000馬丁·瑪麗埃塔8000Tiros-N氣象衛(wèi)星民航客機(jī)L-1011-1，基本型L-1011-100，加大航程型L-1011-200，加大航程型L-1011-250，遠(yuǎn)程型L-1011-400A，中短程改進(jìn)型L-1011-40AMP，-400A的多用途型L-1011-500，加大航程型L-1011-600，最后一種中短程改進(jìn)型政府合同政府合同僅在2008年，洛克希德馬丁公司就獲得了360億美元的政府合同，超過歷史上任何一家公司。它對來自國防部和能源部的二十二個政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)署的工作。它涉及中央情報局，聯(lián)邦調(diào)查局，國稅局，國家安全局，五角大樓，人口普查局和郵政局的監(jiān)測和信息處理。2013年10月，洛克希德宣布預(yù)計將與美國空軍完成一項價值22億美元的兩架先進(jìn)的軍用通信衛(wèi)星合同。

據(jù)彭博2022年3月15日報道，一位德國國防部官員稱，德國將采購35架洛克希德-馬丁公司的F-35戰(zhàn)機(jī)和15架歐洲戰(zhàn)斗機(jī)。

2022年11月，美國武裝力量發(fā)表聲明稱，美軍與軍工企業(yè)洛克希德·馬丁公司簽訂價值約5.2億美元的合同，用以補(bǔ)充齊射火箭系統(tǒng)(MLRS)。根據(jù)這份聲明，合同分別在10月21和11月2日簽訂。

公司高管董事會行政總裁董事長批評公司高管董事會董事會由14名成員組成。截至2016年2月，成員包括：丹尼爾·阿克森（自2014年起）諾蘭·阿奇博爾德（自2002年起）羅莎琳德啤酒（自2011年起）大衛(wèi)·伯里特（自2008年起）布魯斯·卡爾森（自2015年起）詹姆斯·埃利斯（自2004年以來）托馬斯·福爾克（自2010年起）瑪麗蓮·休森GwendolynKing（自1995年起）詹姆斯·洛伊（自2005年起）行政總裁諾曼·奧古斯?。?995-1997）萬斯科夫曼（1997-2004）羅伯特·史蒂文森（2004-2012年）MarillynHewson（2013-）董事長羅伯特·史蒂文森（2005-2013）MarillynHewson（2014-）批評洛克希德·馬丁被列為美國最大的政府承包商，“事件發(fā)生次數(shù)排在第三位，而由承包商不當(dāng)行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的第二十一位是由華盛頓特區(qū)監(jiān)督組織政府監(jiān)督項目維護(hù)的”承包商不當(dāng)行為“數(shù)據(jù)庫“。自1995年以來，該公司已同意支付6.06億美元，以處理59宗不當(dāng)行為。

管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)高級管理人員由首席執(zhí)行官，首席運(yùn)營官兼首席財務(wù)官，以及五個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的執(zhí)行副總裁（執(zhí)行副總裁）組成。執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)管理主要方案。每個項目的員工分為四個層次：Tier1項目經(jīng)理/副總裁，Tier2功能團(tuán)隊（財務(wù)，總工程師，質(zhì)量，運(yùn)營等），Tier3綜合產(chǎn)品團(tuán)隊（IPT）（武器系統(tǒng)開發(fā)，武器系統(tǒng)集成等）和Tier4詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)。地板或觸摸工人屬于組件裝配隊。洛克希德·馬丁通過其主管和工會管理并保持與這些接觸工作者的關(guān)系。洛克希德·馬丁公司通過全面的領(lǐng)導(dǎo)力和LM21計劃來管理員工。LM21程序依賴于六西格瑪原則，這是提高效率的技術(shù)。高級管理層建立了領(lǐng)導(dǎo)委員會，并指派管理人員協(xié)助Kaizen活動，針對具體的改進(jìn)進(jìn)程。經(jīng)理促進(jìn)團(tuán)隊和流程利益相關(guān)者和供應(yīng)商簡化流程實施。Tier2功能引線和Tier3IPT引線報告給Tier1。IPT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同工作說明書定義的整個系統(tǒng)或產(chǎn)品。為了控制質(zhì)量，洛克希德馬丁訓(xùn)練和建立IPT團(tuán)隊。并確保通過強(qiáng)調(diào)其精益和6Sigma流程的技術(shù)績效評估（TPM）系統(tǒng)正確執(zhí)行工作。中層管理采用平行高承諾和人際關(guān)系理論的承諾機(jī)制。底層員工使用Flow-to-takt精益生產(chǎn)流程組裝飛機(jī)，其使用了分工和科學(xué)管理的方法。通過基于零件分離任務(wù)，洛克希德·馬丁利用分工理論，特定領(lǐng)域的專業(yè)化創(chuàng)造了效率。雙螺旋法雙螺旋法雙螺旋法是洛克希德·馬丁所使用的系統(tǒng)開發(fā)方法。它結(jié)合了實驗，技術(shù)和戰(zhàn)士的作戰(zhàn)概念，創(chuàng)造了新的戰(zhàn)術(shù)和武器。

未來規(guī)劃未來規(guī)劃洛·馬還為美海軍提出了隱身高速攻擊偵察艇（CHARC）概念

。該艇將攜帶一系列武器，執(zhí)行小型艦船防御、瀕海反潛作戰(zhàn)、掃雷、將特種作戰(zhàn)部隊投送到熱點(diǎn)地區(qū)等任務(wù)。CHARC采用小水面線雙體船（SWATH）設(shè)計，其前駕駛艙人員為2人，采用了現(xiàn)代直升機(jī)設(shè)計技術(shù)，其前部安裝一挺20毫米速射機(jī)槍，船體前部兩側(cè)有4個內(nèi)置武器艙，每個側(cè)艙內(nèi)可安裝1枚AGM-114“海爾法”導(dǎo)彈或“聯(lián)合通用導(dǎo)彈”。該艇還可以洛·馬新研制的“火”系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備超視距打擊能力。與此同時，洛·馬正在將長11米和12米兩種CHARC推銷給海軍和美特種作戰(zhàn)司令部，該艇將主要與LCS配合使用，首艘美海軍瀕海戰(zhàn)斗艦“自由”號正在建造之中，預(yù)計于2006年底交付美海軍使用?？v觀全球市場，洛克希德·馬丁公司正處在一個不敗的地位，除了可出產(chǎn)更多F-16飛機(jī)，手中已掌握的美國和英國近2600架F-35飛機(jī)的訂貨承諾，使這種低成本、多用途戰(zhàn)斗機(jī)有著光明的未來，并有著豐厚的利潤回報，整體上甚至?xí)s超F(xiàn)-16家族。與此同時，依靠其在海軍武器平臺、太空情報偵察技術(shù)、C4I-SR和導(dǎo)彈防御方面的技術(shù)優(yōu)勢，公司被認(rèn)為是全球為數(shù)不多的幾家能夠在全球范圍內(nèi)滿足不同客戶需求的系統(tǒng)整合廠商。企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)2018年7月19日，《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，洛克希德-馬丁位列200位。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，洛克希德·馬丁排名第181。

2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強(qiáng)：位列197位。

2020年1月22日，名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第46位。

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發(fā)布，洛克希德馬丁排名第145位。

2020年5月13日，洛克希德馬丁名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第145位。

2020年5月18日，洛克希德·馬丁公司位列2020年《財富》美國500強(qiáng)排行榜第57位。

2020年8月10日，洛克希德·馬丁公司（LOCKHEEDMARTIN)名列2020年《財富》世界500強(qiáng)排行榜第182位。

2021年5月，洛克希德馬丁位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第134位。

2021年6月2日，位列2021年《財富》美國500強(qiáng)排行榜第49

位。2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第27位。爭議事件對臺軍售中方制裁竄訪臺灣爭議事件對臺軍售F-16輕型戰(zhàn)機(jī)，有多種型號洛克希德·馬丁控制著世界防務(wù)市場40%的份額，五角大樓每年采購預(yù)算的1/3都用于支付其訂單，它幾乎包攬了美國所有軍用衛(wèi)星的生產(chǎn)和發(fā)射業(yè)務(wù)，是名副其實、無可爭辯的世界軍火“第一巨頭”。2008年軍品銷售額為395億美元，穩(wěn)坐全球頭把交椅。主要供應(yīng)美國海軍所有潛射彈道導(dǎo)彈，戰(zhàn)區(qū)高空區(qū)域防空系統(tǒng)，通信衛(wèi)星系統(tǒng)，F(xiàn)-16、F-22和F-35等戰(zhàn)斗機(jī)，U-2偵察機(jī)，岸基反潛機(jī)P-3系列，C-130系列軍用運(yùn)輸機(jī)等。長期以來，洛·馬也是中國臺灣最大的軍火供應(yīng)商，有人甚至形容說，如若失去洛·馬的軍火供應(yīng)，中國臺灣軍隊將立刻陷入癱瘓。洛·馬比較有代表性的對中國臺灣軍售項目包括愛國者-3戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈（2010年）、12架P-3C型反潛機(jī)（2008年）、150架F-16A/B(MLU)戰(zhàn)斗機(jī)（1992）、正在等待批準(zhǔn)的還有UH－60“黑鷹”直升機(jī)、F16C/D

戰(zhàn)機(jī)等軍售項目。竄訪臺灣2023年5月2日，25家美國軍火商將竄訪中國臺灣，其中包括被大陸列為制裁對象的洛克希德·馬丁公司和雷神公司

。中方制裁2020年7月14日，針對美國國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)向中國臺灣提供“愛國者3型導(dǎo)彈”，總價約6.2億美元事件，中國外交部發(fā)言人趙立堅在的例行會上表示，中方堅決反對美售臺武器，敦促美方，切實恪守一個中國原則和中美三個聯(lián)合公報規(guī)定，停止售臺武器，以免對中美關(guān)系和臺海和平穩(wěn)定造成進(jìn)一步損害。趙立堅稱，中方?jīng)Q定采取必要措施對此次軍售主要承包商洛克希德·馬