一級建師項目管理學(xué)習(xí)筆記

1Z202300建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段2、建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期3、設(shè)計方的項目管理工作涉及項目設(shè)計準備階段至保修期4、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（運營階段）5、項目立項（立項批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：①確定項目實施的組織②確定和落實建設(shè)地點③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則④確定和落實項目建設(shè)的資金⑤確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等6、參建各方項目管理目標注：業(yè)主方的進度目標：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)1Z202320建設(shè)工程項目的組織1、組織論：①組織結(jié)構(gòu)模式：反映各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系顛絨慌②槳組織悼分工叛：各攀子系苗統(tǒng)或提各元濱素的輔工作叮任務(wù)般分工流和管屯理職這能分劃工庸③近工作鼓流程會組織槳：各貫項工漂作之蓄間的畝邏輯穩(wěn)關(guān)系基2、全線性犧組織狗結(jié)構(gòu)探的特遣點之慕一是狹：煎不允拋許越懼級下豎達指遍令孝3、蛾矩陣押組織寺結(jié)構(gòu)場適用事于闊大的歪組織很系統(tǒng)巖4全、控歲制項屠目目滑標的弓主要犯措施遼：刃①細組織墓措施歐呼②蜓管理榆措施粉瞇③蠅技術(shù)凈措施兆得④廉經(jīng)濟饅措施賊5趴、工昆作流逗程組隱織：鍋①毯管理總工作片流程旨組織翼：遼投資臉控制貸、進搞度控惱制、躬合同攤管理撒、付癢款、仇設(shè)計災(zāi)變更挖②仍信息荷處理躺工作灑流程綠組織去：與考生成峽月度穴進度區(qū)報告嚴有關(guān)剩的數(shù)匹據(jù)處瓶理流礦程門③末物質(zhì)噴流程擠組織患：圍鋼結(jié)櫻構(gòu)深除化設(shè)疼計訊工作桐流程裙，慎弱電和工程秘物資華采購觸工作豆流程卸，怪外立撲面施舒工腎工作處流程姨6鹿、組要織工翁具：烤①死項目瀉結(jié)構(gòu)塌圖飾：樹添狀圖啦逐層掘分解平，反冠映該甘項目吊的洗所有抱工作期任務(wù)掛②鋒組織沈結(jié)構(gòu)忌圖于（管直理組林織結(jié)么構(gòu)圖凝）：地反映墨各組恒成部站門之戲間的悄指令稱關(guān)系遞③頓工作收任務(wù)儲分工降表味：薦各項因目紗工作尾任務(wù)忽由綁哪個毯部門豪負責建。胖（靈分解渴任務(wù)護—申分配惰任務(wù)矛—域形成窯表格霉）爺④諷管理恒職能尤分工賣表垂：用春表的洞形式鵝反映豐項目象管理饑班子持內(nèi)部阻各工煌作崗放位對援各項竊目工盜作的等管理親職能奇分工外⑤瀉工作繞流程香圖殘：另用架圖的頁形式丸反映茫各愧項工舌作之菜間互的翠邏輯榮關(guān)系沒1Z捏20宋10扛30須建少設(shè)工開程項章目策謎劃繪1、值建設(shè)肆工程晨項目雹策劃功：多①查旨在尺為項合目建畏設(shè)的孔決策酸和實榨施增構(gòu)值炊②樹是專酒家知茄識的諸組織伏和集獎成，究信息索的組岔織和支集成融，抹過程姥實質(zhì)剖是語知識陳管理窮的過墊程速③咸是一式個慎開放京性恨的工適作過拔程，川它需歷要整朋合悔多方醉面專測家裳的知牌識疲2、蜓建設(shè)某工程縣項目抓決策痕階段狹策劃靈的主宣要任跨務(wù)躲：殖定義醬項目騾開發(fā)王或建廊設(shè)膀的液任務(wù)傲和意拒義調(diào)3、剃建設(shè)群工程亮項目茶實施趕階段憶策劃旨的主推要任照務(wù)骨：咽確定蠢如何扁組織秩該項乒目的羞開發(fā)或或建截設(shè)頂4蛋、銹項目患決策鐘階段獄和實揭施階伙段策離劃的邀工作噴內(nèi)容守1Z現(xiàn)20配10創(chuàng)40鄙建難設(shè)工艇程項揀目采南購的回模式紡1、攻在國引際上象業(yè)主貼方項雀目管紀理的摔方式河主要厚有三開種：共瓶照壯①狂業(yè)主窄方自丈行項落目管鏟理握②螞業(yè)主走方表委托妻項目恭管理廉咨詢極公司攜承擔芳全部鴿業(yè)主自方項銜目管軍理的灣任務(wù)粗③尊業(yè)主尚方委宅托項凳目管補理梯咨詢炎公司伐與業(yè)奉主方娘人員型共同勺進行室項目慚管理燃，業(yè)虧主方智在咨艷詢公聽司領(lǐng)極導(dǎo)下饒工作紛2、算我國毛業(yè)主因方蘇主要尿通過保設(shè)計爆招標雹的方蟻式溫選擇崗設(shè)計隔方案贊和設(shè)守計單呈位宮3、院設(shè)計沃任務(wù)舌的委充托主政要有搏兩種揚模式游：廁①亦業(yè)主妙方委刷托濱一個生設(shè)計絨單位脅或由俘多個示設(shè)計訓(xùn)單位戴組成插的購設(shè)計及聯(lián)合田體或憑設(shè)計漏合作義體劇作為腸設(shè)計吃總負情責單箱位，哥設(shè)計允總負翼責單摟位視熊需要場再委木托其使他設(shè)鳳計單錦位配看合設(shè)龍計。畢②脈業(yè)主傘方不野委托依設(shè)計暖總負盤責單感位，分而憑平行沃委托名多個眨設(shè)計躬單位集進行致設(shè)計漲4、偽建設(shè)伏項目譽工程址總承姨包主般要有稿以下佛兩種扒方式遼：（掃三大玉控制柱全面亦負責轟）李①傭設(shè)計謹——揀施工席總承量包好，承殃擔工狐程項塌目娛設(shè)計賠和施起工折②綁設(shè)計啄采購劣施工件總承毫包（退EP獄C）昂，承惕擔工哪程項均目的發(fā)設(shè)計粥、采曠購、姻施工播、試欠運行搶服務(wù)晴等據(jù)工作做5、否建設(shè)坡項目慧工程凍總承怖包的據(jù)基本問出發(fā)坐點陪是收借鑒京工業(yè)銜生產(chǎn)騰組織錘的子經(jīng)驗雀，實收現(xiàn)建爭設(shè)生昨產(chǎn)過幻程的澇組織暴集成切化汁，以講克服橋由于標設(shè)計稍與施釀工的喚分離踏致使血投資柜增加道，以刪及牙克服銷由于弄設(shè)計銷和施限工的請不協(xié)衡調(diào)罩而影慚響建潤設(shè)進段度等濱弊病鏈。及6、變建設(shè)忽項目團工程惡總承董包的贏主要各意義姐：卻不在椒于總董價包隔干和驢“窩交鑰坐匙植”竟，惡其察核心惜是通罵過遍設(shè)計誠與施損工澆過程特的雙組織令集成繁，促雖進設(shè)襪計與腐施工符的緊懸密結(jié)伍合，摔以達肌到為超項目頌建設(shè)浙增值膜的目隱的。喜應(yīng)該積指出漏，即狐使采之用總匯價包個干的膠方式槽，稍晌大一幸些的舞項目符也難除以用妙固定拔總價到包干河，而離多數(shù)汁采用江變動爆總價底合同釘7、錘在國遷際上霧，飾民用抹建筑粉項目脅工程牙總承兇包的唱招標衣多數(shù)狀采用魄項目導(dǎo)功能購描述藍的方炎式，化而不慕采用競項目削構(gòu)造端描述飾的方遠式覽8、揮建設(shè)五項目姑工程橫總承焰包方厲的工愿作程繞序：雖①爺項目漂啟動縫、埋②潮項目顫初始號階段赤、方③醫(yī)設(shè)計喪階段倒、北④漁采購彈階段晝、館⑤療施工攀階段回、診⑥速試運治行階穗段、纏⑦遺合同虜收尾劃、徹⑧粉項目墾管理恨收尾員9、堪施工閘任務(wù)傷委托離的模鍋式：旦①析施工糞總包易：尺委托月一個逐施工紙單位好或由魂多個侍施工這單位誼組成育的包施工賞聯(lián)合穩(wěn)體或注施工踩合作證體添作為錫施工哪總包度單位良施工巧②劃施工跨總包妥管理喂：吃委托探一個精施工論單位第或由銹多個緩施工垮單位影組成議的微施工谷聯(lián)合胞體或是施工色合作甘體弱作為伸施工嬸總包科管理柏單位頁，業(yè)綁主方繭另委勝托其棉他施蘋工單絲位作尚為分礦包單堡位進襯行施冒工獸③第平行筐委托闊多個份施工透單位堤進行娛施工捏 功10閣、含施工聚總承朋包特蛇點：總（圖壽紙全鹽部出概來再浮招標沈，有念明確雁的合渣同價堡）浸①瞧投資睛控制彎（有現(xiàn)利）練②轟進度雙控制蘇（不間利）切：兼施工銹圖設(shè)魄計全嘴部結(jié)比束后副，才還進行社招標允，開它工日醬期不堂可能信太早倆，建錢設(shè)周扛期會辭較長卻。皆③饑質(zhì)量絹控制價：先質(zhì)量悲的好葛壞在調(diào)很大鞋程度礎(chǔ)上取叫決于獵施工賽總承紐包單粥位的誤管理圍水平法和技悟術(shù)水繼平味④婆合同伸管理壟：（相有利甩）：愉在很鼻多工基程實洲踐中偽，采陜用所匙謂的慨“碌費率勝招標劃”既，實醫(yī)質(zhì)上貢是開吸口合治同嗓搬匹⑤但組織扎與協(xié)挎調(diào)（租有利胞）構(gòu)11油、梳施工兆總承赴包管爛理特刃點：嗓（邊稿設(shè)計險邊施考工）漫①續(xù)投資算控制底（不廢利）誼在進涌行對觀施工鄙總承真包管靠理單么位的蝦招標罪時，美只確喇定施喚工總效承包心管理您費竄，而蘋不確睜定工巴程總醉造價編，這凝可能怖成為姑業(yè)主悅控制廳總投市資的指風(fēng)險伏②寺進度坊控制房（有懲利）粱：次有利冷于提敵前開廣工，醉有利咱于縮針短建忌設(shè)周顆期厭③賀質(zhì)量茶控制紗（有禍利）把：惑對分挑包人貞的質(zhì)織量控墓制由逆施工肌總承使包管惰理單遙位進稼行血④劃合同永管理君（不曉利）境：合椒同談濤判以休及簽帽約工襯作均釀由業(yè)飾主負熊責秀⑤尖組織匠與協(xié)應(yīng)調(diào)（士有利擁）：繪由施鼻工總估承包逗管理湯單位減負責伍對所粒有分媽包人闊的管啞理及掘組織壟協(xié)調(diào)脫，這燕樣就搞大大廈減輕舟業(yè)主牛方的奶工作輸。書這是泥采用翅施工姥總承壘包管膽理模蛇式的促基本號出發(fā)浙點壤12哪、扛施工萌總承說包管塘理與激施工尚總承恥包模籍式的騾比較鴨：繭①綠工作起開展脂程序認不同錯②釋合同蘿關(guān)系響③蘋分包膛單位委的選期擇和費認可蛋：戲a.原施常工總秤承包鴉管理設(shè)模式奇時，疏由業(yè)寺主與記分包斬單位棵簽合委同，曉經(jīng)過閱施工屯總承隨包管尼理單誤位的泉認可蓮b.于施果工總儉承包夫模式積時，爹分包合單位欠由施促工總你承包驢單位栗選擇屋，由綁業(yè)主糠方認靈可兆④繪對分穗包單狡位的羊付款權(quán)（版一般祥情況伙下，由誰簽泰合同濟誰付默款，起但可棗以通寶過施惑工總估承包柄管理齒單位荒支付帖）妻⑤外對分倆包單停位的笑管理拖和服市務(wù)爸（一償樣）來⑥鎮(zhèn)施工丈總承顏包管瘦理的領(lǐng)合同板價格刃：形施工光總承紅包管什理模漁式堅比嗚施工聽總承傻包模農(nóng)式有糟優(yōu)點盡13使、施祖工總脆承包盼管理屢模式械與施創(chuàng)工總漆承包味模式潮相比癢有訪合同習(xí)價方么面裙的表優(yōu)點觸：私①騎合同造總價旺不是全一次浪確定斧，整回個建腎設(shè)項謙目的雞合同尖總額貪的確厭定較宜有依聚據(jù)煮②給所有衣分包躍都祖通過帖招標革獲得瓦有競半爭力昏的狂投標亮報價計，對零業(yè)主衣方團節(jié)約巨投資馳有利檔③忙在施驢工總齒承包仍管理袖模式殺下，濟分包旨合同勝價對禮業(yè)主突是透們明的糠1享4迎、長在攀國際蓄上源業(yè)主勤方工拌程建農(nóng)設(shè)刻物資緊采購返有多速種模豪式結(jié)：哄①疫業(yè)主羽方自墨行采后購、廣②歡與承丸包商犧約定攤某些救物資帆為指孝定供疤貨商框、賊③畏承包陪商采唉購真15溉、關(guān)桑注項封目能總投擱資目伶標百：蝕業(yè)主郵方旁、村設(shè)計墊方、刮建設(shè)朝項目記工程療總承揉包亭方瘋1Z紫20溪10癢50屢建鞏設(shè)工衣程項殖目管粒理規(guī)捕劃的封內(nèi)容甜和編升制方于法到1、斜建設(shè)羊工程濱項目撿管理溝規(guī)劃列是指麗導(dǎo)項梅目管艷理工垃作的壩綱領(lǐng)遣性喂文件假2、歐建設(shè)碧工程朋項目拆管理守規(guī)劃翼涉及乖項目唯整個析實施賭階段紹，它瘋屬于候業(yè)主老方卸項目都管理前的范殲疇。呆3、腸項目致管理賽規(guī)范垮分成也兩個膚類型洋：成①慘項目榆管理奮規(guī)劃此大綱奶、召②樹項目韻管理欄實施秩規(guī)劃賀4、襪建設(shè)濫工程答項目公管理睜規(guī)劃導(dǎo)必須秘隨著嗓情況平的變知化而三進行朵動態(tài)葡調(diào)整臺5、領(lǐng)價值困工程眉旨在些提高垃所研蛛究對扇象排價值浪的思迎想方糕法和依管理要技術(shù)撲V廁＝愈F永／威C嫌6、賺項目辨管理盼規(guī)劃瑞大綱月應(yīng)由診組織玻的管榴理層侮或獲組織御委托他的項秩目管屋理單盞位扇編制泡7、教項目奔管理塑實施景規(guī)劃碌應(yīng)由鵝項目炮經(jīng)理桌組織屋編制喊1Z段20嘉10辮60于施椒工組丘織設(shè)蛙計的年內(nèi)容謝和編懷制方且法妨1、孫施工濤組織士設(shè)計拾的分鬧類及御其內(nèi)設(shè)容（道編制鉗的廣衡度、客深度欄和作稼用的賤不同閣）兵①孝施工買組織界總設(shè)腿計（嗎綱要剛）：放以整躲個建體設(shè)工貢程項搏目為商對象釀，對針整個泊建設(shè)登工程斤項目布施工寇的戰(zhàn)波略部廣署，臂是指嘗導(dǎo)全扒局性靠施工順的技判術(shù)和右經(jīng)濟運綱要鬼。（波全局油、全岔場、浩各項揭等遇）脹②慣單位避工程遼施工周組織芽設(shè)計澆③痕分部獎（分脅項）查工程年施工恐組織員設(shè)計瓦（或肥稱分羨部（假分項琴）工益程作雖業(yè)設(shè)伸計）趙2、補分部施（分牧項）鳴工程斥施工筆組織毀設(shè)計登：針皺對某尺些榮特別各重要耽的、壓技術(shù)共復(fù)雜甜的，練或采粗用模新工灣藝、械新技差術(shù)堂施工筒的分馬部（著分項捏）工滾程，釣如俘深基駕礎(chǔ)科、付無粘代結(jié)預(yù)持應(yīng)力攀混凝王土匆、辦特大稼構(gòu)件帖的吊米裝、謊大量煮土石谷方工翅程扔、斬定向有爆破陶工程拍等為助對象導(dǎo)編制姨的抬3、聯(lián)施工桿組織勁總設(shè)御計的篩編制輛程序耐：悅①粉收集踢和熟己悉編亮制施碰工組供織總什設(shè)計暮所需狡的有忍關(guān)資碰料和勁圖紙袖，進押行項從目特首點和看施工桿條件世的調(diào)榮查研載究籮②走計算和主要別工種芳工程產(chǎn)的工拼程量啊③聽確定味施工意的總泄體部特署昂④單擬訂穗施工露方案浮⑤以編制夢施工擱總進載度計典劃醉⑥赴編制宵資源屋需求饅量計穗劃巾⑦撇編制排施工懲準備壩正作裂計劃尊⑧乓施工否總平工面圖躲設(shè)計傭⑨橡計算薪主要溪技術(shù)計經(jīng)濟飽指標叛1Z肢20艘10愚70腫建漲設(shè)工優(yōu)程項面目目乳標的片動態(tài)紛控制鳥1、鐮項目萍目標頑的染動態(tài)捧控制債是漲項目炭管理姥最基懲本的拍方法步論候2、還運用諒項目內(nèi)目標堆的動優(yōu)態(tài)控疾制有徑利于率項目媽目標扛的實育現(xiàn)羅3俯、項趣目目智標動駐態(tài)控壘制的臟工作鉤程序丑：未①判對項公目的倚目標械進行宜分解宏，以灶確定盲用于縫目標凍控制松的榨計劃騎值裕②花收集拌項目香目標兼的標實際升值蛋③立進行扣項目霜目標合的計陜劃值腐和實惡際值澇的纖比較樓④歡如有病偏差章，進供行深糾偏礎(chǔ)4刷、項握目目埋標動俯態(tài)控贈制的俱糾偏忽措施歇：來（組嘗管經(jīng)研技）徹怠1疤）組變織措倡施：現(xiàn)（人惠、分半工）混①酒調(diào)整呢項目黎組織能結(jié)構(gòu)桃、草②虜任務(wù)嘆分工開、州③破管理滋職能降分工誘、通④齡工作精流程武組織傘、靈⑤克項目響管理礦班子謎人員測啟2鴨）管狡理措禍施（嚼包括芽合同煎措施悼）：升①阻調(diào)整坑進度換管理億的方贏法和式手段必、熔②甲改變貢施工膨管理亞、赴③現(xiàn)強化刃合同享管理救淹3科）經(jīng)蠢濟措則施：塞①罰落實尊加快澡工程最施工翅進度顛所需世的資仆金笨盆4疲）技婆術(shù)措孟施：面①撫調(diào)整準設(shè)計冷、克②散改進業(yè)施工互方法正、咬③漠改變態(tài)施工苗機具標5低、活進度犬的控搖制周澇期韻一般奸為小一個扁月妖，對世于展重要差的項伏目，列控制奉周期頃可定訓(xùn)為同一旬熄或一殊周吃等佛6族、淺投資亭控制株周期醉一般菊為慨一個佛月級7白、蹄組織任論寧的一娃個暖重要膜結(jié)論爺是：眉組織勵是目燈標能績否實帆現(xiàn)的壟決定間性因閱素宿8倡、目猜標動京態(tài)控寶制的勁核心屑：發(fā)夾現(xiàn)項簽?zāi)磕砍錁似茧x時椒采取樂糾偏剃措施近。勤9陳、怕施工患過程持中搞計劃陰值與夫?qū)嶋H承值比沾較惠：暗①別合同爬價與獻概算做驗②延合同滾價與肥預(yù)算罷懲③然工程轉(zhuǎn)款支解付醋與鹿概算副趨④寺工程紗款支城付乒與番預(yù)算跟失⑤及工程咸款支閃付向與咽合同站價算⑥早決算遣與牧概算到洞⑦副決算脂與貿(mào)預(yù)算兩貸⑧挽決算倦與螞合同排價嫩1Z歪20而10坐80社施房工企同業(yè)項礎(chǔ)目經(jīng)港理的齒工作屬性質(zhì)族、任磁務(wù)和伸責任立1、勞項目冷經(jīng)理級，是范指受們企業(yè)螺法定映代表追人竹委托切對工畏程項煮目施息工過吳程察全面?zhèn)冐撠熜斓捻棐吣抗芾Ю碚邠?，是斯建筑躺施工送企業(yè)竊法定虧代表墨人斗在工陜程項屯目上潮的款代表疏2、掛國際誕上霸，援項目以經(jīng)理論是一給個項美目的陵項目痕管理圍班子述的負調(diào)責人碌，撲多數(shù)櫻不是總企業(yè)策法定減代表殃人在黃工程獨項目藝上的具代表拌人聞，任輕務(wù)僅橋限于欺主持節(jié)項目攪管理飼工作符，其鍛主要燈任務(wù)臘是項蜜目揀目標耗的控豪制和接組織勻協(xié)調(diào)敢3、糠實施雄之前惕，法如定代投表人鳴或其夏授權(quán)級人與穩(wěn)項目蜂經(jīng)理鵝協(xié)商徒制定炊目標爽責任終書，金依據(jù)疲資料嬸：呆①請項目崗合同甩文件織、瓜②晚組織裙的管厲理制圓度、果③娃項目研管理迎規(guī)劃無大綱吧、底④仁組織吃的經(jīng)質(zhì)營方秀針和規(guī)目標號4、炮項目抽經(jīng)理樹的權(quán)鵲限：考①宰參與個項目激招標綱、投蹦標和刺合同偽簽訂按②內(nèi)參與刺組建牲項目斧經(jīng)理辱部討③怨參與亮選擇庭并使曬用具起有相垃應(yīng)資轉(zhuǎn)質(zhì)的輪分包所人廢④左參與斥選擇商物資夢供應(yīng)拔單位態(tài)⑤鹽決定網(wǎng)授權(quán)忘范圍域內(nèi)的四項目武資金狹的投就人和榨使用匠⑥獅在意授權(quán)閑范圍鑄內(nèi)協(xié)隊調(diào)與們項目蚊有關(guān)垃的內(nèi)帳、外橫部關(guān)嫩系泛⑦鞭法定簡代表闊人粉授予耕的其疑他權(quán)慚力請⑧面主持論項目勿經(jīng)理趕部工狂作正⑨爽制定呼內(nèi)部偏計酬道辦法撓5、惕項目蓮經(jīng)理帥由于棋主觀催原因冰，或毯由于膏工作衰失誤花有可律能承忙擔佛法律匪責任浸和把經(jīng)濟密責任盡。卵①美政府金主管責部門善將追桐究的拾主要構(gòu)是其伸法律漫責任蓬，允②溜企業(yè)供將追布究的悶主要傷是其府經(jīng)濟摸責任疏6、酸溝通劈是現(xiàn)吧代企格業(yè)管排理的阻核心睬、實緒質(zhì)和喪靈魂涉。溝斑通過命程包唐括五命個要爆素：頃①卻主體鑰詞②毅客體素披③紅介體袍判④豈環(huán)境覽少⑤談渠道其7、糠資源侄管理嘉包括辛：優(yōu)①商人力姜資源知管理川、腎②慶材料敢管理歷、乘③廊機械貍設(shè)備底管理尸、擾④孔技術(shù)禍管理妖、娃⑤鬧資金埋管理癥8、弱項目宜資源愧管理脊的全流過程槳包括蓬：壩項目撒資源比①棄計劃湊、美②洽配置魂、果③喊控制箏和驢④亦處置源9、錫項目孤人力責資源次管理缸的宋目的宇是調(diào)鉤動所篇有項鮮目參蝴與人找的歲積極挖性盾1Z半20扇10則90玉建拖設(shè)工糧程項扎目的盾風(fēng)險北和風(fēng)鋸險管凍理的眠工作奸流程柜1、今風(fēng)險像是指弦可能愉出現(xiàn)哨的影華響項猛目目菌標實抹現(xiàn)的踏不確右定因旅素致2、洗風(fēng)險絡(luò)量手反映枯不確康定的雕損失裂程度胳和損肆失發(fā)輝生的撓概率董3、意事件觸風(fēng)險告量的居區(qū)域存：賊風(fēng)險公區(qū)牧A—接5岸等風(fēng)駐險、戰(zhàn)風(fēng)險半?yún)^(qū)B桐—殺3車等風(fēng)蹲險、攝風(fēng)險績區(qū)柴C竟—歲3廊等風(fēng)魔險、志風(fēng)險定區(qū)D益—掏1膚等風(fēng)詞險若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。勇4、停風(fēng)險屆等級狡評估技可能遲性謝輕度插損失我中度鉗損失襖重大水損失棋很大芽3（饑C區(qū)薯）易4透5（界A區(qū)可）牽中等釋2資3址4崗極小炕1（描D區(qū)懂）快2灣3（譜B區(qū)愿）宵5、唇建設(shè)粉項目熊的患風(fēng)險疊類型驅(qū)：癥也1乘）宜組織研風(fēng)險刷：剛①愉業(yè)主熟方班(恰包括唱代表狀業(yè)主墓利益籍的項童目管訂理方腦)脆人員貨的構(gòu)掌成和濤能力舅②善設(shè)計遍人員冰和監(jiān)狀理工蛙程師福的能仆力喘③寒承包腳方管裂理人亭員和稈一般炕技工巡的能堡力竹稠2喘）擇經(jīng)濟興與管和理風(fēng)勤險努：異①匠工程盾資金樹供應(yīng)顛的條兆件、霞②蜂合同尚風(fēng)險闊、削③寇現(xiàn)場亡與公旁用凝防火勞設(shè)施罵的沙可用敢性點及其夏數(shù)量鏡④柜事故鴨防范厲措施例和校計劃托、蔑⑤汁人身銅安全甚控制兼計劃宿、司⑥家信息桐安全弦控制勿計劃甚等揮及3利）午工程盾環(huán)境領(lǐng)風(fēng)險弦：句①秩自然窮災(zāi)害杠、摘②垂巖土仁地質(zhì)耕條件壤和劫水文動地質(zhì)循條件堂、苗③詢氣象師條件墨、惜④譯引起雷火災(zāi)壩和爆媽炸鑒的因姑素等覽唯4前）擴技術(shù)供風(fēng)險攻①犯工程像勘測嚼資料慢和有貓關(guān)文階件塘、餅②煤工程粗設(shè)計醋文件拴、仿③行工程鋪施工謠方案極、掙④錘工程排物資擾、捉⑤兆工程丸機械撕等毛6、揪風(fēng)險渠管理謝的漢工作兵流程頁：奔①玻風(fēng)險鈴識別過（收仿集、泊確定孫、編卸制）昆②宵風(fēng)險緞評估去（概淡率、駱損失導(dǎo)量、苦等級屋）壤③映風(fēng)險冷響應(yīng)之（針萬對風(fēng)蓋險對貿(mào)策進誼行風(fēng)缺險響啞應(yīng)）弟因齒拌喘氧常用產(chǎn)的塌風(fēng)險詢對策辟包括超風(fēng)險壺規(guī)避語、郵減輕陪、芝自留少、包轉(zhuǎn)移昏及其刺組合徐等策誘略。寨對進難以偷控制微的風(fēng)租險流，向鍵保險飼公司軍投保慚是送風(fēng)險主轉(zhuǎn)移頁的一和種措惜施。柴）臺④蚊風(fēng)險變控制倒（提逆出預(yù)印警）鄉(xiāng)1Z套20犬11你00絮建鞏設(shè)工霉程監(jiān)拒理的廟工作絨性質(zhì)悄、工吹作任堂務(wù)和野工作董方法祖1、點建設(shè)衛(wèi)工程較監(jiān)理臣是一需種笑高智萄能爹的有斑償灑技術(shù)膜服務(wù)決。在最國際字上碗把這緣類服細務(wù)歸請為燕工程品咨詢堆（工密程顧減問）景服務(wù)野。冤我國薄的建而設(shè)工剃程監(jiān)證理屬奴于國夢際上豈業(yè)主戶方鍛項目蚊管理遮的范膝疇痕2、號工程洗監(jiān)理國的健工作誤性質(zhì)耽：乎①兔服務(wù)喬性、逃②脖科學(xué)根性、養(yǎng)③偷獨立泡性、逐④史公平膝性灶3、痕工程忘監(jiān)理貿(mào)單位柴應(yīng)當耗依照攀法律吐、法月規(guī)剝以及至有關(guān)擱技術(shù)陪標準扔、哭設(shè)計碼文件再和建天設(shè)工本程鼠承包餅合同死，代燦表建籠設(shè)單歡位對換施工滲質(zhì)量國實施赴監(jiān)理灘，并炸對施獲工堪質(zhì)量慰承擔伶監(jiān)理康責任櫻4、暑工程零監(jiān)理棚單位箭應(yīng)當井選派捏具備拉相應(yīng)戚資格儀的哨總監(jiān)騰理工給程師叫和監(jiān)床理工伸程師奴進駐鉗施工禁現(xiàn)場牽。未懲經(jīng)淋監(jiān)理付工程供師伶簽字玩，尖建筑丑材料振、建疤筑構(gòu)填配件陡和設(shè)駐備黃不得磨在工關(guān)程上岸使用診或者擺安裝鵲，施挎工單蹦位不社得進設(shè)行壓下一兔道工櫻序獨的施汪工。廊未經(jīng)比總監(jiān)撓理工短程師娘簽字醉，建疑設(shè)單雕位不桿撥付號工程牌款罪，不丸進行拔竣工顫驗收頭5、嬸監(jiān)理權(quán)工程癥師采物取芹旁站向、巡獄視和速平行兵檢驗呈等形位式海6、沙工程足監(jiān)理粒單位裳應(yīng)當黃審查裝施工紗組織盛設(shè)計存中的引安全躲技術(shù)塔措施晌或者笨專項藝施工慮方案網(wǎng)是否曲符合蹈工程裕建設(shè)繩強制蠅性標敏準烏。工令程監(jiān)晌理單叉位和唉監(jiān)理塊工程盈師應(yīng)悲當按評照俊法律畏、法些規(guī)扣和工骨程建里設(shè)艇強制騎性標增準室實施機監(jiān)理痰，并群對建閃設(shè)工關(guān)程郵安全耀生產(chǎn)蹄承擔危監(jiān)理險責任壯7、鼓施工千準備桂階段芬建設(shè)狗監(jiān)理懼工作筆的主緒要智任務(wù)秀：校①議審查脊施工省單位駁提交旨的施嘉工組諷織設(shè)初計中閣的質(zhì)屆量安痕全技法術(shù)措章施、暗專項準施工樂方案躲與工儀程建通設(shè)強握制性討標準敬的符紀合性中②隱參與飛設(shè)計鐘單位皺向施隔工單濃位的膚設(shè)計亦交底尸③勾審核觀分包裳單位魄資質(zhì)錘條件不④炕審查疤工程葡開工燭條件回，簽肆發(fā)開普工令螺8、抽實施柏建筑礦工程數(shù)監(jiān)理畢前，斥建設(shè)哨單位重應(yīng)當肆將委佳托的衡工程攤監(jiān)理嗎單位厘、仇監(jiān)理姥工作快內(nèi)容致及姿監(jiān)理剝權(quán)限撈，眼書面客通知滑被監(jiān)劇理的岡建筑句施工花企業(yè)農(nóng)?；?、憲工程裳監(jiān)理俘人員據(jù)認為鵝工程系施工盒不符枯合掩工程嗚設(shè)計呼要求沖、矩施工賺技術(shù)歐標準茶和洲合同倡約定奇的，昂有權(quán)揉要求打改正苦。牲10期、韻工程寸建設(shè)艦監(jiān)理副規(guī)劃多：落①輩工程沫建設(shè)織監(jiān)理趕規(guī)劃勇應(yīng)在洞簽訂瓣委托益監(jiān)理羊合同獸及閥收到沿設(shè)計鈔文件逢后烤開始扒編制朵，完掀成后沸必須些經(jīng)而監(jiān)理通單位罩技術(shù)火負責獨人審?fù)昂伺銣输?，并遠應(yīng)在敲召開舒第一藥次工畫地會荷議前膚報送另業(yè)主儉②肉應(yīng)由鑰總監(jiān)泥理工賭程師續(xù)主持肥，專撲業(yè)監(jiān)輝理工槳程師芽參加墻編制關(guān)11政、具對辭中型星及倍中型賽以上邁或飽專業(yè)降性較駱強情的工旦程項敲目，敲項目瓜監(jiān)理宿機構(gòu)型應(yīng)編屈制工啊程建撫設(shè)套監(jiān)理角實施統(tǒng)細則評12雕、接工程毛建設(shè)毅監(jiān)理乞?qū)嵤┠殑t壟應(yīng)在寨工程銜施工史開始推前翅編制中完成籍，并堆必須齡經(jīng)伸總監(jiān)于理工爬程師欠批準拜1、塑建設(shè)腐工程瀉管理錘工作慶是一刷種增聲值服傷務(wù)工泊作，曾其遠核心筆任務(wù)桑是為碰工程覽的請建設(shè)牧和使箱用增律值斤。P姻4躁2、恐建設(shè)猜工程淺項目魚策劃征指的罪是通鼻過調(diào)躲查袖研究跡和收乖集資室料，博在充企分占告有信竿息的督基礎(chǔ)暮上，估針對支建設(shè)雕工程未項目廢的決介策和凍實施偉，或殖決策桃和實獸施中燈的某濁個問腥題，歇進行扔組織誓、管會理、總經(jīng)濟馬和技俊術(shù)等詞方面段的科杯學(xué)分重析和愈論證磚，課旨在強為項膽目建租設(shè)的嘴決策賞和實荒施增匙值蝦。P未38選1Z襯20兔20勒00袋建犬設(shè)工材程項鐵目施磁工成等本控啊制直1Z靈20淋20摘10切施嶼工成哥本管長理的覽任務(wù)昌與措艱施兩1、支建設(shè)槽工程回項目目施工帶成本花從工位程你投標瓣報價墊開始錄，直澡至項鋼目調(diào)竣工疲結(jié)算毀完成葬為止靜，貫漲穿于填項目瘡實施之的全施過程殊2、公組織側(cè)管理譜層臘的成董本管待理除截生產(chǎn)短成本委以外爬，還付包括群經(jīng)營完管理龜費用副；溫項目傲管理使層旱應(yīng)對雅生產(chǎn)富成本柏進行澆管理涂3、攝施工希成本瓶是指瞧在建甘設(shè)工防程項拖目的閑施工穗過程鹽中所閉發(fā)生孝的究全部培生產(chǎn)揭費用舅的總原和乓4、證建設(shè)歡工程旬項目粉施工殺成本剖由搖直接辭成本旬和代間接竹成本豈所組判成確①舒直接雁成本仿：辮是指棉施工凈過程洋中耗丹費的遞構(gòu)成糞工程簽實體甜或侵有助持于塑工程仙實體沒形成燕的各獨項費藍用支鍛出。粘包括雜人工丑費鎖、榨材料偶費丘、思施工室機械過使用哭費旺和施陰工足措施泳費堡②在間接拖成本險是指姓為施腹工層準備第、離組織檢和鋒管理急施工扒生產(chǎn)萬的全材部費賓用的廈支出助，包滾括管掀理人猴員制工資危、春辦公書費鑄、奶差旅得交通諸費宏等竟5、滲施工銹成本滲管理曲：把以成本轟控制苦在計寸劃范滑圍弟內(nèi)，壯并進吵一步疏尋求盞最大灰程度遭的成受本節(jié)意約訓(xùn)6、跑施工渴成本莫管理株的黑任務(wù)俯主要尖包括朱：浸①災(zāi)施工圖成本黑預(yù)測驗；棒②善施工繳成本答計劃墳；寫③避施工遲成本鮮控制退；長④發(fā)施工勉成本依核算抗；居⑤播施工浙成本他分析義；飲⑥樂施工壁成本險考核幻7、旦施工設(shè)成本協(xié)預(yù)測移：就欄是根剃據(jù)眼成本謎信息舊和施鄰工項完目的昂具體腳情況違，對桌未來武的成先本水捕平嗽及其首可能雪發(fā)展替趨勢屢做出臣科學(xué)景的快估計躲，其垃是在靜工程瞎施工猴以前源對成模本進斤行的譽估算磁8、欣施工驅(qū)成本類預(yù)測復(fù)是施軋工項蔑目賢成本睡決策暖與伍計劃蔑的陳依據(jù)慶9、較施工謝成本梢計劃扇：是閘以希貨幣幣形式育編制鴨施工潤項目方在計棄劃期菊內(nèi)的浪生產(chǎn)首費用潑、曠成本怠水平癢、償成本壤降低暈率勁以及液為降淘低成貧本所排采取粉的中主要某措施雷和姓規(guī)劃渡的襲書面稿方案斑，它想是建澇立施證工項縣目趙成本冷管理沸責任口制志、開病展掏成本酒控制蠢和由核算糞的昂基礎(chǔ)倡，它朱是該跟項目賀降低鈴成本柔的抹指導(dǎo)械文件獅，是炭設(shè)立堵目標及成本窄的言依據(jù)盜10勉、施盤工成悶本計智劃三爽類指貴標（腿采用尾對比額法、虜因素月分析命法等拜進行軍測定攏）找僑姥1巾）成附本計麗劃的草數(shù)量泄指標焦①口按子厚項匯勻總的葉工程戴項目寶計劃啊總成槳本指登標臺②輩按分踢部匯換總的昏各單備位工接程（多或子幟項目榆）計扔劃成憲本指鄭標憐③洞按人言工、傲材料綠、機創(chuàng)械等憂各主鉗要生里產(chǎn)要但素計諸劃成彈本指坦標突誰糊2者）成耍本計喉劃的豆質(zhì)量陜指標稀，（現(xiàn)降低姨率情）抽悟灶3跡）成尺本計私劃的跑效益?zhèn)沃笜送?，倒（雙降低生額）箭11方、建攜設(shè)工搜程項累目手施工白成本父控制紛應(yīng)遞貫穿漢于拘項目雷從沃投標碰階段甘開始洲直至燭竣工校驗收恒的全骨過程高，它夾是企擾業(yè)跪全面盯成本掀管理焦的另重要彼環(huán)節(jié)倘。施燥工成爆本控數(shù)制可砌分為數(shù)事先昨控制馬、衛(wèi)事中眠控制架（過懇程控扁制傳）符和壤事后裂控制嚼。在濤項目辮的施您工過帆程中挨，需北按厭動態(tài)降控制鞋原理若對實輩際施彩工成癥本的兼發(fā)生符過程搞進行鋤有效循控制什12甘、潮合同簡文件劇和犬成本冰計劃歷是成河本控哈制的垂目標門，女進度米報告碧和工飛程待變更動與索說賠資奉料港是成灘本控畫制過剃程中哥的甲動態(tài)豆資料籍13查、吹施工陶成本叼核算暢包括寧兩個濁基本粉環(huán)節(jié)領(lǐng)：免①絡(luò)按照輛規(guī)定泡的進成本棚開支扎范圍挪對沈施工棗費云用進龍行蒙歸集券和分逢配鴨，計纖算出拖施工餐費用中的實似際發(fā)孫生額式；板②弟根據(jù)皆成本啄核算歡對象警，采旱用適汽當?shù)某撤椒ü?，計繞算出瘦該豆施工遮項目同的總之成本己和單被位成討本楚?？?4牙、施麥工項士目瓜成本川核算蝕所提籮供的似各種爽成本榮信息宅，是附成本忍預(yù)測貌、成際本鍛計劃盈、成識本月控制幣、成傻本以分析纏和成傅本講考核健等各涉?zhèn)€環(huán)次節(jié)的被依據(jù)否15收、施猾工成介本一故般以掉單位唉工程報為成定本核賽算對皇象熟16岔、離形象券進度憂、才產(chǎn)值岡統(tǒng)計堡、饞實際抄成本鞭歸集雖三同低步，映即三候者的拐取值苗范圍罪應(yīng)是訓(xùn)一致室的。妙形象友進度輛表達答的工冊程量秧、成統(tǒng)計帳施工泉產(chǎn)值脊的工曾程量況和卷實際數(shù)成本未歸集漂所依岸據(jù)菌的工償程量狡均應(yīng)腹是相轉(zhuǎn)同的睬數(shù)值現(xiàn)17艱、蘭竣工速工程橋的成容本核鳥算接：債①沙竣工顆工程戀現(xiàn)場辱成本拔，由仆項目咐經(jīng)理愉部炊進行非核算幣分析裙，考渾核采項目臉管理細績效寄②糞竣工伏工程字完全抓成本淹，初由指企業(yè)趙財務(wù)倘部門刊進行駛核算名分析梅，抵考核匠企抓業(yè)經(jīng)掀營效稍益浩18睡、施濟工濁成本碧分析痛是在漂施工繡成本企核算賠的基組礎(chǔ)上芝，對臘成本笑的形竊成過蝴程和疊影響刷成本落升降寧的因進素進互行分必析，產(chǎn)以擾尋求衫進一惹步降遵低成貨本的莊途徑勾，包佩括櫻有利黨偏差仇的挖草掘眠和掏不利揉偏差壁的糾驗正鈴。假19衡、施衡工遺成本摩分析坡貫穿甘于佛施工蠶成本據(jù)管理品的全換過程云20燒、貢施工微成本部考核塘：在仔施工徐項目逢完成往后豆，評羞定施理工項胖目鞋成本車計劃票的完乞成情困況騾和各脾責任斯者的陜業(yè)績疊，并資以此惹給以齒相應(yīng)買的捐獎勵育和處您罰秀21揀、以淋施工浸成本喝降低花額德和施新工成禍本柔降低艦率凱作為畝成本某考核電的主蕩要指帆標京22滴、施溝工成捕本管著理的肢每一樂個環(huán)霜節(jié)都葵是相虛互聯(lián)蠢系和鉆相互陸作用舅的。程成本吹預(yù)測撇是成茶本決趕策的季前提番，衛(wèi)成本嚇計劃裁是成杏本決婆策所影確定維目標糖的具歉體化宅。址成本框計劃侄控制喪則是菊對成腦本計蕉劃的桶實施肉進行崗控制激和監(jiān)風(fēng)督薦，保角證決尖策的倍成本示目標急的實寶現(xiàn)，勉而禮成本斃核算寺又是肆對成痕本計貍劃是酸否實庭現(xiàn)的腫最后恒檢驗輪，它遵所提道供的則成本免信息懼又對鍬下一橫個施抱工項襪目成詳本預(yù)絨測和行決策怎提供陷基礎(chǔ)惕資料惹。菜成本慣考核而是實科現(xiàn)成民本目聰標責趨任制刺的保貼證和直實現(xiàn)譯決策快目標也的重訴要手季段舍23氣、曠施工惡成本錘管理延的措止施附：俗組織璃措施愚、訓(xùn)技術(shù)驚措施經(jīng)、捆經(jīng)濟歌措施金、津合同蝦措施器24節(jié)、組?？棿腓屖河睥俸嵭袔熑紊渲蒲玻魈看_請任務(wù)引和載職能袍分工顫、遷權(quán)利鋼和責壩任然②婆編制底施工促成本副控制參工作葡計劃以，確箏定槍工作活流程己③呀組織筋措施恒是其兄他項各類襯措施參的后前提絞和泊保障蜜，尺一般嫌不需爛要拾增加黑什么扯費用勿25傲、技沸術(shù)措冬施恐①存技術(shù)秩經(jīng)濟堪分析荒，施企工油方案們，符新材凍料的離運用陷，新艇開發(fā)泰機械輛設(shè)備崖的使飽用癢②波技術(shù)自糾偏個措施板的關(guān)譯鍵，哈一是茶提出稱多個堅不同默的技依術(shù)磁方案漢，二無是進肝行旗技術(shù)域經(jīng)濟吸分析坐26兩、經(jīng)雨濟措闊施：蔬①封經(jīng)濟遼措施戲是援最易狼為人肝們所勺接受枕和采甚用汪的措超施敞②李編制猾資金五使用終計劃強，宇確定棒、分賄解和施工蔥成本錯管理獵目標性③誓對施更工成附本管罪理目具標進溝行延風(fēng)險可分析戰(zhàn)④碼通過討偏差碧分析堪和未捐完工繳工程會預(yù)測轉(zhuǎn)27反、合或同措治施：兔①朱首先分是亞選用仆合適貧的機合同錢結(jié)構(gòu)田②睛在竄合同晶的條量款銀中應(yīng)表仔細?？紤]買一切鍋影響者成本襯和效廁益的司因素滴，特祖別是壩潛在要的風(fēng)獸險因渴素德③鬼索賠紐1Z灘20巨20砍20指施守工成罰本秧計劃閣1、孟施工恭成本帝計劃電按作估用分寄為：躲①術(shù)競爭多性汽成本曠計劃配：工宗程項完目駁投標竄及洞簽訂們合同丹階段露的爆估算燕成本拋計劃昂。漢（以城合同旦、計映圖紙主或工支程量器清單機為依雹據(jù)）玩②透指導(dǎo)負性成頁本計轉(zhuǎn)劃：醋選派施項目聚經(jīng)理鬼階段嘆的溪預(yù)算倍成本掛計劃狂，是溝項目商經(jīng)理將的考責任墾成本捕目標偶（以繳合同帝標書撒為依綁據(jù)，榴按照段企業(yè)絲的預(yù)苗算定誦額標社準制累定的皺設(shè)計凡預(yù)算由成本殘計劃扔）摩③繡實施天性計賄劃成影本：腫項目繳施工條準備扇階段鍋的抹施工芝預(yù)算院成本晴計劃鐘（候?qū)嵤┊嫹桨复酁橐罎摀?jù)，于落實遵項目熊經(jīng)理傘責任沫目標追為出討發(fā)點斜，采鞭用犬企業(yè)鍵的施尼工定牽額半通過見施工芒預(yù)算砍的編遲制）勒2、宿施工噸預(yù)算不和施智工圖蜓預(yù)算伶的區(qū)耀別女區(qū)別質(zhì)施工到預(yù)算布施工栽圖預(yù)促算怒備注笑編制暮的依尖據(jù)不孩同萄施工底定額忙預(yù)算卸定額榴施工圓定額搞比預(yù)慰算定停額更逆細董適用姥的范卷圍不捐同蘋施工民企業(yè)沖內(nèi)部紐建設(shè)控單位院和施制工單剃位烈發(fā)揮織的作逆用不媽同彎企業(yè)悶內(nèi)部涌的依暈據(jù)呆投標壽報價晝的主是要依穩(wěn)據(jù)零3、仰施工雪預(yù)算烈和施奪工圖姜預(yù)算摧對比鈴方法度：視①靜實物細對比茶法盡②肉金額海對比叛法火4、賊兩算穗對比括的內(nèi)策容：荒①階人工張量和迎人工席費只的對浸比分張析：欺施工再預(yù)算籃一般描低6航%左勿右繞②炒材料齒消耗用量和姓材料豐費帶的對真比分巴析：狡一般袋施工運預(yù)算叔低嘗③只施工款機械帽費找的對寨比分病析：航④校周轉(zhuǎn)陽材料歷使用恩費云的對膊比分敲析：甩主要悔指稅腳手吵架店和溫模板吹。飲施工養(yǎng)預(yù)算獻按矛面積百，局施工映圖預(yù)餃算類按唉體積調(diào)5、笑競爭粒性趙計劃海成本嚇帶有荒成本遭戰(zhàn)略捐的性緞質(zhì)，膜是項抬目投換標階雷段辦商務(wù)游標書齡的基幼礎(chǔ)，棄而有然競爭紋力的千商務(wù)亭標書謙又是年以其便先進栗合理耐的技舞術(shù)標扶書為縣支撐梅的。腔因此絮，它腳奠定搶了施勉工成渣本的督基本笛框架朗和水壩平臉。裕6、括指導(dǎo)廣性巾計劃準成本京和塔實施復(fù)性狂計劃勤成本伏，都陶是箭戰(zhàn)略寇性經(jīng)成本惰計劃譽的進偷一步議展開粒和深爪化濁，是義對戰(zhàn)綁略性下成本假計劃肆的僵戰(zhàn)術(shù)穗安排閘。燦7、斤施工鼓成本皇計劃焰是實嗎現(xiàn)返降低揀施工惰成本嘉任務(wù)枕的溜指導(dǎo)汁性崖文件相8、陣施工秒成本樸計劃剩的編棟制以扒成本雖預(yù)測溪為崖基礎(chǔ)秘，關(guān)義鍵是塌確定粗目標忙成本翻9、森一般海情況耽下，扶施工芳成本下計劃涌總額窗應(yīng)控筑制在貼目標對成本露的范蹦圍內(nèi)所，并弄使成脊本計茄劃建勒立在趕切實神可行躁的基叫礎(chǔ)上刊10短、考建筑態(tài)安裝森工程煉費挑用項水目組蘇成（察工程毫造價廢）：忌①賠分部傾分項冶工程濾費鋤、遺②報措施被項目學(xué)費較、秘③開其他顯項目洗費晝、櫻④尚規(guī)費悶、暴⑤灣稅金違1魂1維、施晌工成蘭本計情劃的慌編制因方式寸：區(qū)1）體按暗施工您成本堂組成口編制慚施工桑成本蹲計劃?。核癣俾斎斯さ琴M罷掙②鋤材料曾費緒與③俊施工玉機械鍵使用得費羞稍④耕措施類費死椒⑤薯企業(yè)納管理扛費嘆2）匆按孝項目榨組成族編制鴨施工靠成本稅計劃健：屑①怎先分礎(chǔ)解招到權(quán)單項糾和單暫位恰工程護中，盛再進敗一步互分解翻為掀分部翅和分元項藝工程趨②拍在編摔制成長本勤支出衰計劃說，要原考慮粉總的確預(yù)備濃費臘，在伐主要據(jù)的分斬項工旦程泳中安肝排適卵當?shù)募Z不可爭預(yù)見辮費罰3）適按工涂程進伏度編綱制施爸工成淘本計趙劃遺：秋①捕按工階程進觸度的紹施工仰成本宣計劃睬，通妖?？杀锚{控制秧項目禍進度筐的媽網(wǎng)絡(luò)僅圖貌進一打步訊擴充物而得禽②妻在編墾制網(wǎng)做絡(luò)計盤劃時姐，考南慮陷進度盡控制夢和需確定饑施工鼠成本總支出榮計劃貨對抗項目齒劃分恐的要孩求，戰(zhàn)碌③判表示婆方式祥：在距時標梨網(wǎng)絡(luò)灑圖傅上子按月籍編制兄的成稻本計房劃；增利用桂時間溪－成籮本曲歪線（藏S形炊曲線陜）蘭表示崖1Z廊20叨20防30司施資工成翅本控怨制各1、場施工釣成本懇控制護的燭依據(jù)多：除①革工程婚承包購合同靠②推施工漫成本撕計劃煙③招進度楚報告紛：進呈度報辰告嫂提供答了脫每一齒時刻奇工程筑實際摘完成求量恢，工曬程鑼施工久成本川實際數(shù)支付疾情況涌等重陽要信氧息輪④易工程萌變更枕⑤盡施工扮組織增設(shè)計胳⑥羨分包膊合同雀2、愧施工揮成本宣控制摘的步牙驟假①油比較豐：鳴計劃拒值與壓實際厭值躬逐項趨進行血比較芳②時分析相：是便施工覺成本撥控制躁工作界的跡核心迅，其來主要穿目的業(yè)在于洽找出勺產(chǎn)生制偏差江的原掛因奉，從羊而采史取有附針對如性的炎措施請，減雙少或害避免恢相同撞原因山的再輸次發(fā)深生或煩減少政由此雪造成匆的損族失蠻③膏預(yù)測孝：按頭照完蘭成情仍況層估計俗完成洗項目仍所需判的糕總費肥用友④羽糾偏梅：是卡施工蹤成本趟控制全中親最具苗實質(zhì)室性覽的一缸步。通只有膽糾偏穴，才嶺能最后終達嘆到有委效控洽制施懂工成啄本莊的目權(quán)的浩⑤店檢查低3、豐施工封成本蹄的過適程控患制方碎法：聯(lián)①跨人工云費幻的控遷制：嘆實行稿“鹽量價倍分離街”斬的方菌法懇②亡材料喘費蓬的控巡制：蕉按照唯“假量價考分離踐”性原則鈔，袍材料脅用量陶的控依制（待定額鑼控制都、絹指標贈控制駝、惕計量贈控制猶、熔包干惡控制崖）和隆材料匹價格爪的控垂制躁③熊施工謠機械蔽使用寨費汽的控滲制：泉由飽臺班葵數(shù)量橡和溉臺班鉛單價犬兩方財面決拌定角④祝施工弦分包燒費維用的族控制旨：主澤要是猛要做貍好分三包工水程的縫詢價呀、霉加強沉施工遠驗收漿和周分包葡結(jié)算桂等工旦作芒4、率贏得向值法壤的三腿個弦基本被參數(shù)順①具已完蔑工作鋤預(yù)算巷費用瘡：盡（營則業(yè)額歡）加已完柜工作插預(yù)算續(xù)費用辜（B蔑CW貌P）羅＝布已完僻成工糾作量水×息預(yù)算無單價狀（合共同單醋價）趁跟弄蒜望②碧計劃眨工作樹預(yù)算灑費用領(lǐng)：計皮劃工歲作預(yù)匠算費唉用（球BC杏WS伏）＝輔計劃肥工作蠻量屋×爪預(yù)算疼單價行③號已完誘工作彈實際芹費用蹄：足（成怕本）石已完劑工作耳實際調(diào)費用岸（A抽CW侵P）困＝排已完訂成工浮作量門×炊實際京單價求（成民本價胖）麻5、筑贏得同值法燭的四炎個肢評價屢指標冰（結(jié)塑論：衡大于巴0的案是好孟，小丘于0僵的是好差）素①丹費用觀偏差芬Cv網(wǎng)（C統(tǒng)os慣t狡V端ar劫ia兇nc柳e）其：螺（都罵是已摟完的灶工作沖，進鞠行費畏用比瓶較）嘩費用妹偏差錘（C群V）絕＝已序完工惡作預(yù)旱算費駐用（余BC屈WP鐮）粘—禽已完米工作居實際美費用守（A叉CW胳P）男費用悟偏差栗（C獻Ｖ）酒為噴負值棟時，己超出全預(yù)算綿費用縮；肅費用吼偏差釋（C乎V）襪為箱正值慘時，么沒有約超出樂預(yù)算市費用粒②榨進度豬偏差瘡Sv咸（S擱ch冰ed篩ul洗e面V栽ar期ia歐nc足e）干（都省是預(yù)膊算費營用，輝進行蔥工作日比較析）射進度章偏差谷（S墨Ｖ）村＝已傘完工嬸作預(yù)搏算費臘用（愧BＣ鄉(xiāng)WP財）一塔計劃腔工作素預(yù)算龍費用剝（Ｂ拆ＣW工S）攔進度翻偏差楊（S料V）幟為倡負值考時，相進度互延誤頓，若實際貌進度古落后鬧；為嗓正值倘時，競進度嘩提前雀，尋實際企進度東快于與計劃舒進度策③縮費用旅績效握指數(shù)造（C混PI熄）憤費用期績效成指數(shù)自（C閥PI韻）＝提已完俱工作側(cè)預(yù)算吃費用充（B央CW侍P）趴／己朱完工籮作實盜際費甩用（寫AC森WP諷）倘費用嘆績效耐指數(shù)庫CP困I＜瓶1陳時，它超支幕，實更際費番用沃高于形預(yù)算擊費用娛，魔CP距I＞儀1時甚，材節(jié)支悼，實夕際費哥用鏡低于版預(yù)算烘費用兆④敘進度氧績效失指數(shù)騙（S合PI啦）削進度互績效附指數(shù)沒（S厲PI罵）=波已完紗工作哄預(yù)算問費用的（B冷CW太P）弊／計沖劃工盒作預(yù)膽算費臣用（注BC語WS鏡）秧進度冶績效濱指數(shù)糊SP傾I＜采1時膊，匠延誤臉，實菜際進跟度比案計劃付進度敘拖后香，犯S寸PI黨＞1示時，僅提前飾，實信際進獨度比叢計劃閘進度論快半6、眾費用繪（進舍度）喚偏差滲反映投的是糊絕對勒偏差庫，費凍用（姓進度攤）有績效苗指數(shù)口反映俱的是責相對當偏差棍，在救同一顯項目附和不遺同項葛目比控較中評均可綱采用芳7、論偏差織分析損的方禾法：拳①套橫道躬圖蘿法宅：送形象晶、直賭觀、售一目左了然駱，反瘡映的阻信息鋒量少叉，一敞般在紅項目循的的較高情管理田層催應(yīng)用純②化表格嚴法暮：進伐行偏剝差分貼析右最常鉆用品的一念種方串法，刑靈活兔、鞏適用崇性強扶，缺信息委量大匠，表還格處底理可史借助祝于計代算機絕③努曲線釣法寒：蹦8、呈產(chǎn)生席費用栽偏差剪的原念因嗽①列物價傾上漲真、父②潑設(shè)計姨原因暈、掩③封業(yè)主銹原因令、陰④煩施工涌原因膝、屈⑤良客觀羽原因姨1Z額20然20分40示施提工成盲本分禾析仇（攏找原多因貼）訓(xùn)1、羊施工池成本閉分析禿的路依據(jù)謊：籮①辭會計慌核算妥：主則要是橋價值微核算蠶，柜資產(chǎn)吧、愁負債集、謎所有梨者權(quán)細益圾、幅營業(yè)亭收入韻、稀成本還、爹利澗哭等肅會計循六要稿素開指標童紡②喂業(yè)務(wù)籠核算磚：稈包括潮原始費記錄蠟和裹計算幕登記哭表，簡業(yè)務(wù)續(xù)核算翼的范曠圍倦比會寶計豪、河統(tǒng)計盟核算筐要廣辮，砌會計蘇和統(tǒng)篩計核執(zhí)算秧一般炎是對悄已經(jīng)襪發(fā)生饒的經(jīng)蝕濟活盛動進悠行核桐算除，而智業(yè)務(wù)毒核算演，不室但可絮以對旗已經(jīng)詞發(fā)生封的，考而且什還可執(zhí)以粥對尚元未發(fā)爛生兆或踏正在延發(fā)生威的持經(jīng)濟糧活動旺進行姜核算濫，看純是否狹可以凈做，鵲是否蘆有經(jīng)譯濟效盒果科③逆統(tǒng)計撓核算帖：利溫用恐會計蛙核算臭資料愁和崇業(yè)務(wù)害核算續(xù)資料隆，把航企業(yè)悼生產(chǎn)誓經(jīng)營卸活動績客觀召現(xiàn)狀仔的難大量窄數(shù)據(jù)餃，齒按統(tǒng)窯計方畜法搏加以鹿系統(tǒng)廊整理涂，表摧明其篩規(guī)律蹤性套。勁計量忙尺度開比會巾計寬匠，可醒以用鞏貨幣紗計算器，也腥可以芽用露實物杏或勞倘動量睛計量俊，挺預(yù)測拳發(fā)展緒的趨您勢舌2、異施工溫成本掩分析型的基訊本度方法側(cè)包括蓬：牙①逢比較驢法、貨②照因素呀分析逗法、堪③奪差額提計算殖法、廊④趟比率綿法偶等派1）紫比較頑法籌：又筐稱仙“苗指標謙對比欄分析敏法提”糟，就埋是通柜過技棍術(shù)經(jīng)彎濟指眾標的蓄對比秩，檢光查目襲標的支完成舟情況抬，踩分析殺產(chǎn)生瞧差異璃的原狐因，剩進而言挖掘旗內(nèi)部遼潛力博的方如法周①膝將攜實際董指標缸與婦目標浸指標馬對比循②脾本期膛實際集指標轉(zhuǎn)與菠上期虛實際通指標早對比肯③絨與本全行業(yè)老平均陽水平榆、季先進描水平諸對比專2）正因素玩分析姑法趟：又奧稱寬連環(huán)忽置換佳法性。這鈔種方捧法可牲用來憑分析繩各種丙因素味對成煎本的恥影響神程度活3）釋差額懇計算錄法簡：是抗因素翼分析返法的釣一種不簡化出形式泳4）蝦比率成法搞：用擔兩個慢以上啊的雁指標香的比腫例紗進行姑分析鮮的方瓦法嶺①胳相關(guān)壞比率瘋法殲染②饑構(gòu)成銳比率博法榨費③豐動態(tài)角比率薦法醉3、攤綜合御成本醋的分跨析方緣法宿①承分部槐分項名工程殖成本宇分析享：由膏于施彩工項方目包窯括很齡多分感部分撞項工室程，搞不可傻能躲也亂沒必眼要共對每患一個疾分部蕩分項織工程齒都進僻行成撓本分所析粱②釋月（摟季）勢度臟成本避分析普：對餐于具外有再一次砌性特絲點諒的施紗工億項目匹，有姜著這特別貝重要圖的意示義帖③鈴年度拋成本喪分析幻：企踩業(yè)成批本要辱求兵一年絡(luò)結(jié)算期一次今，不按得將芹本年賠成本扒轉(zhuǎn)入電下一久年度懷④寇竣工異成本疼的綜澆合裝分析騙1Z哨20仗30緣00優(yōu)建約設(shè)工泰程項囑目進愛度控蜻制此1Z榜20暖30蓄10訓(xùn)建測設(shè)工僵程項真目進譯度控胃制與遵進度悶計劃火系統(tǒng)躲1、達建設(shè)撓工程滅項目公管理貼有多萬種類宗型腿，代禾表它不同栽利益呆方末的項西目管吼理（計業(yè)主億方寫和項乘目信參與淚各方炒）都起有咽進度卸控制曉的任錫務(wù)葛，但其是，篩其控身制的完目標撐和稼時間夫范疇綠并看不相嘉同頓2、安進度題控制來動態(tài)樣的管紙理過塵程：堂①塑進度腰目標狠的經(jīng)分析濱和論中證妖：目例標蕩是否眼合理篇，是響否瓜可能票實現(xiàn)役②權(quán)在收法集資撓料和召調(diào)查照研究巖的基毒礎(chǔ)上彩編制休進度得計劃濟③予進度主計劃博的疤跟蹤尿檢查典與跡調(diào)整亭3、饒進度姓控制栗的垮目的鞭是通呀過膜控制離以實蟲現(xiàn)工繭程的襲進度仍目標封（受進度尖計劃另不斷剛調(diào)整釣）虹4、忍施工廣進度熄控制夢并不歷僅關(guān)盾系到騾施工紗進度個目標侮能否棒實現(xiàn)箏，它杏還直株接關(guān)利系到白工程崖的酷質(zhì)量類和成馬本好?？钤诠こ醭淌┱嵣`中坦，魔必須雨樹立弓和堅席持一陡個最潔基本果的工帶程管茄理原在則，餃即在萬確保之工程端質(zhì)量持的前濕提下北，酒控制橋工程您的進童度朵5、性項目醉進度像控制咸的任腹務(wù)：惜①路業(yè)主居方啟進度印控制沿的任話務(wù)是皺控制紛整個國項目蜻實施冠階段胖的進跡度打②央設(shè)計驗方蛋進度車控制打的任樸務(wù)是得依據(jù)柳設(shè)計閑任務(wù)悉委托咽合同完對設(shè)復(fù)計工廢作進野度的拿要求鳳控制慚設(shè)計恰工作扮進度摟③啄施工幸方滋進度嶄控制虜?shù)娜紊靹?wù)是怠依據(jù)夸施工蝕任務(wù)育委托膏合同甩對姜施工能進度票的要尖求墓控制龜施工盒進度坐④秋供貨推方敞進度漸控制洲的任打務(wù)是礦依據(jù)完供貨撇合同摸對供石貨的陽要求刊控制扮供貨元進度燕6、細項目訪進度旺計劃聯(lián)系統(tǒng)磚的滔建立吊和完壇善申也有易一個育過程鄙，它匹是魄逐步纏形成遙的款7、強建設(shè)古工程窄項目形進度劍計劃仇系統(tǒng)縱：兄1）搭不同盟深度賣的計博劃構(gòu)榆成進碰度計慣劃系楊統(tǒng)息①滔總進桑度規(guī)廢劃（僚計劃循）辮②餃項目挪子系橡統(tǒng)進算度規(guī)霜劃（激計劃蓄）慨③蒼項目隊子系螺統(tǒng)中涼的咱單項摟工程漢進度睛計劃廳2）黑不同政功能折的計看劃構(gòu)烤成進疾度計佛劃系號統(tǒng)泳①證控制止性役進度洞規(guī)劃菌（計梳劃）抹②廉指導(dǎo)劣性能進度報規(guī)劃拳（計視劃）藝③葡實施村性蓄（壤操作隱性爆）進綢度計偶劃舞3）考不同語項目款參與和方默的計低劃構(gòu)澤成進現(xiàn)度計禾劃系套統(tǒng)除①溫業(yè)主棗方護編制左的螞整個可項目賊實施枯的進臘度計慣劃釀②撞設(shè)計興進度梳計劃歌③掌施工騾和設(shè)墊備安柳裝重進度愁計劃因④鑼采購做和供慶貨慢進度袖計劃忍4）數(shù)不同泰周期潮的計井劃構(gòu)西成進樹度計系劃系挺統(tǒng)珍①久5硬年哀建設(shè)據(jù)進度昏計劃暗②們年度賣、季面度、亞月度狗和旬什計劃軍等蔥1Z蜘20監(jiān)30賢20姐建將設(shè)工乒程項渴目總西進度慶目標冬的論忍證抽1、電建設(shè)疊工程第項目俱的牌總進委度目蘇標樓指的酷是茅整個稼工程輩項目著的進猛度目憤標裙，它互是在朱項目鬧決策虎階段鏈項目宜定義辱時惠確定濾的，星項目咽管理椒的喬主要貌任務(wù)插是在寧項目壺的天實施爸階段拋對項娘目的建目標偵進行打控制墳2、讀建設(shè)姑工程絲項目決總進綢度目剖標筍的掩控制賢是轉(zhuǎn)業(yè)主夫方爺項目洋管理喜的任急務(wù)值3、臟在進愉行建罰設(shè)工枝程項排目甘總進這度目悟標控永制前險，首宏先應(yīng)久分析珍和論劣證進惑度目間標實酒現(xiàn)斧的曾可能服性專4、助大型最建設(shè)猛工程延項目鳥總進爹度目脖標論見證艱的叛核心籌工作蘇是通柴過編野制帽總進淘度綱族要鹽論證押總進爭度目尺標質(zhì)實現(xiàn)缸的艇可能禁性恩5、中總進栗度綱皺要粥的甲主要捆內(nèi)容杯：造①劫項目島實施解的久總體迷部署祖②角總進感度規(guī)臘劃乒③羊各風(fēng)子系勸統(tǒng)炎進度悼規(guī)劃而④械確定們里程雀碑度事件才的出計劃某進度福目標逢⑤暗總進晨度目警標懇實現(xiàn)址的奶條件騰和應(yīng)看采取液的割措施少等弟6、箭建設(shè)慨工程介項目米總進鼠度目李標論賭證對的剩工作遷步驟比①貴調(diào)查關(guān)研究賽和收蜘集資昏料防②磁項目腔結(jié)構(gòu)叼分析駐③金進度佩計劃業(yè)系統(tǒng)搜的論結(jié)構(gòu)邁分析驅(qū)④歐項目扔的麻工作濟編碼判⑤奸編制爆各病層進慚度計養(yǎng)劃竟⑥魄協(xié)調(diào)橫各層素進度昌計劃姥的關(guān)丙系，補編制燒總進殿度答計劃討⑦脈若所慘編制劍的總鵲進度領(lǐng)計劃奇不符傾合項弓目的駝進度瞎目標置，則縫設(shè)法疲調(diào)整寺⑧屬若經(jīng)既過多門次調(diào)億整，喝進度港目標嘩無法祖實現(xiàn)軍，則刻報告叮項目演決策廉者濤1Z馬20痕30們30腎建殃設(shè)工伐程項乎目進跌度計很劃的線編制毯和調(diào)停整方折法蜜1、輸橫道讓圖鍋是一亂種斧最簡婚單行、運迎用透最廣莊泛守的劃傳統(tǒng)丟的進紗度計陜劃方哄法類2、相橫道紗圖夠優(yōu)點眨：康表達么方式崖較噸直觀軋，月易看萬懂芝計劃順編制傘的意稠圖耕3、壽橫道沸圖致缺點文：汽①穿工序執(zhí)（工展作）部之間掙的蚊邏輯熊關(guān)系浪可以瀉設(shè)法墓表達盛，但僑不易固表達尊清楚疊②極適用迫于皆手工閥編制帝計劃殺③圾沒通炎過法嚴謹結(jié)的進叛度計姥劃蝕時間冒參數(shù)田計算眾，館不能揮確定弦計劃搖的張關(guān)鍵蒜工作神、塵關(guān)鍵趙路線沖與姓時差櫻④輕計劃籍調(diào)整腹只能雞用大手工醬方式蘭進行攏，其跳工作捷量較欲大刮⑤棚難以源適應(yīng)欄大的皇進度螞計劃糕系統(tǒng)湊4、擇常用限的工拖程網(wǎng)愉絡(luò)計絲劃類余型：中①種雙代協(xié)號網(wǎng)堂絡(luò)計癢劃盈②矛單代肆號網(wǎng)泡絡(luò)計禍劃嚴③役雙代績號時帶標網(wǎng)伯絡(luò)計棵劃羨④薯單代縫號搭嚷接網(wǎng)糊絡(luò)計欠劃敲5、蔽虛工弓作還：虛陽箭線斜是實索際工棄作中虧并不學(xué)存在稻的一匹項誼虛設(shè)訪工作粗，故歷它們售既不全占用癥時間不，也懶不駁消耗水資源裙，一季般起贏著工革作之呢間的舅聯(lián)系欠、塘區(qū)分中和俯斷路寬三個打作用六。糠6、睛邏輯驢關(guān)系上：擱①躺工藝擊關(guān)系啦（不損能改鋤變的筋工作珠順序念）來②傅組織盲關(guān)系耕（可壇改變僚的資暑源調(diào)叔配順困序）欣7、考繪圖童規(guī)則壓：悲①欲必須握正確峰表達倉已確政定的平邏輯唇關(guān)系面②脈不允連許出褲現(xiàn)循難環(huán)回康路耍③極在節(jié)悄點之錯間躍不能迅出現(xiàn)眠帶雙店向箭羞頭或線無箭迫頭的棗連線儀④徐不能囑出現(xiàn)仰沒有賤箭頭您節(jié)點嬸或沒估有箭以尾節(jié)蚊點的億箭線塑⑤搏某些遍節(jié)點理有多撒條外絨向箭重線或劈多條室內(nèi)向伴箭線斜時，抖為使車圖形愉簡潔始，可營使用商母線帳法繪揮制敏⑥敘箭線壟不宜密交叉執(zhí)。當榴交叉趴不可拔避免瘋時，奧可用袖過橋柔法或扒指向痰法爽⑦珠只有貍一個皆起點羽節(jié)點勉和一幫個終騙點節(jié)零點堪（多殿目標涌網(wǎng)絡(luò)備計劃懶除外汪）歌⑧樣雙代愈號網(wǎng)專絡(luò)圖猛應(yīng)條雙理清納楚旅，片布局篩合理僅7、犬工期生（T精）：開①院計算挽工期戒，根帳據(jù)網(wǎng)貝絡(luò)計榜劃時額間參鳥數(shù)召計算巖出來民的工各期司②號要求蘭工期葬，任寇務(wù)委傻托人些所要砍求月的工膠期暢③征計劃駛工期燦，根恨據(jù)松要求竟工期食和計浮算工湊期蓋所確銷定的瓜作為你實施瞧目標拴的工午期抖8、距6個習(xí)時間伯參數(shù)老：努①親最早終開始纖時間棄（婆ES咬）趟返②礎(chǔ)最早罪完成幕時間衛(wèi)（及EF桃）典沙③素最遲托開始竄時間飽（探LS少）捧④抽最遲欲完成嗽時間識（墊LF旨）推別⑤零總時即差（瀉TF筋）炒玉窗浮夜⑥脈自由酸時差齊（胖FF證）商9、急雙代疲號時泳標網(wǎng)奶絡(luò)計富劃特淺點：?、俦貢r標示網(wǎng)絡(luò)杠計劃業(yè)兼有顏網(wǎng)絡(luò)妄計劃未與橫棟道計震劃的眾優(yōu)點膀，它篇能夠散清楚益地表熊明計英劃的鳥時間舍進程怨，使殖用方俊便冤②類時標粗網(wǎng)絡(luò)磁計劃揭能在遭圖上煎直接五顯示源出各拌項工撥作的己開始藏與完劑成時歸間、攪工作闊的自餐由時獲差及曬關(guān)鍵灰線路撈③眾在時俊標網(wǎng)揚絡(luò)計蛛劃中聚可以消統(tǒng)計漸每一脂個單甚位時油間對范資源蟲的需悔要量畫，以志便進釣行資架源優(yōu)覆化和茄調(diào)整詢④駐網(wǎng)絡(luò)圓計劃鉗的修扎改比錢較麻帽煩，仗往往惡要重拘新繪紙圖。雞但在月使用燦計算氣機以勇后，愛這一窩問題聚已較邀容易彼解決幼10懶、版雙代舌號時梯標網(wǎng)蜂絡(luò)計鉆劃的消一般吧規(guī)定率①移以水帥平時昆間坐懷標為蝶尺度鹽表示宜工作閱時間徒②寄時標韻網(wǎng)絡(luò)案計劃疑中所忌有符扇號在炒時間饅坐標箭上的妨水平垃投影朽位置吸，都盜必須煤與其度時間期參數(shù)勁相對緩應(yīng)流。節(jié)乏點中場心必句須對藝準相匆應(yīng)的侄時標改位置襪。通③閣虛工侮作必燒須以宿垂直狡方向愛的虛舌箭線今表示壓，有漏自由雷時差綱時加煉波形挖線蛛表示可11席、位時標銹網(wǎng)絡(luò)寇計劃煮宜按牙各個傷工作毯的滑最早庭開始共時間雨編制最12桶、餐時標閃網(wǎng)絡(luò)唉計劃蝴的編燒制：牽①葡間接卷法繪攜制刷版②媽直接岸法繪行制定13疼、篩單代歌號網(wǎng)依絡(luò)圖洲與雙速代號爹網(wǎng)絡(luò)貞圖相慎比棄特點違：跪①煎工作扣之間畜的邏卻輯關(guān)彼系容駁易表役達，穗且不器用虛竿箭線難，故允繪圖怠較簡屠單莖②池網(wǎng)絡(luò)距圖便克于檢繞查和貴修改開③霜由于貢工作缺持續(xù)藥時間猾表示猾在節(jié)恥點之拾中，科沒有咐長度送，故突不夠贊直觀崇④貓表示鄉(xiāng)工作何之間計邏輯普關(guān)系峽的箭練線可霜能產(chǎn)芒生較訊多的冶縱橫速交叉縫現(xiàn)象落14號、繭單代寫號搭據(jù)接網(wǎng)傲絡(luò)計孔劃峽①撓完成瀉到開潔始時虧距（表FT洽S）尸：億修一堪條堤碑壩的梨護坡啞時，饑一定豎要等鏟土堤選自然粱沉降媽后才荷能修扣護坡況，這躲種等遵待的暗時間夸就是姓FT筍S時賺距方②痰完成盯到完慎成時琴距（追FT趨F）配岔車例如銹相鄰適兩工誓作，艙當緊繳前工門作的驢施工渡速度平小于餓緊后材工作朗時，加則必偉須考畏慮為娘緊后穿工作傅留有前充分貢的工末作面改，否沒則緊次后工吹作就類將因素無工津作面?zhèn)愣鵁o淋法進攜行。愁這種尊結(jié)束垮工作群時間露之間糠的間挽隔就致是F訓(xùn)TF膛時距饒③贊開始戲到開削始時頓距（鞏ST藍S）疏例如響道路堵工程胞中的回鋪設(shè)達路基題和澆與筑路目面，詢待路蝶基開漂始工趣作一日定時秋間為晶路面希工程艙創(chuàng)造突一定除工作報條件林之后冤，路坊面工涉程即舟可開幸始進惜行，差這種青開始瓦工作蔥時間荷之間慚的間辮隔就原是S震TS斜時距巴④潛開始慮到完原成時纖距（駐ST絞F）褲例如苦要挖奏掘帶痛有部諒分地瓦下水杰的土刑壤，窄地下鑰水位江以上室的土當壤可已以在宅降低暑地下庭水位束工作秧完成舒之前競開始賭，而題在地外下水乓位以柄下的像土壤駝則必燒須要呀等降伯低地故下水脊位之熄后才半能開晨始搬15甩、炮關(guān)鍵桐工作裁：指坐的是樂網(wǎng)絡(luò)輝計劃嘆中蝕總時皂差最革小巖的工雕作。斧當暫計劃嬸工期騰等于貪計算聞工期鳳時，低總時堂差為妙零隱的工儲作就膛是關(guān)拐鍵工干作徐16宰、關(guān)取鍵路廚線：為①踢雙代抬號粱和致單代喉號刃中，他關(guān)鍵謀路線骨是卸總的嬸工作定持續(xù)兼時間泉最長涼的線稻路坐②偏在設(shè)搭接皂網(wǎng)絡(luò)河中，鉆關(guān)鍵期線路爭是自兇始至票終聲全部戒由關(guān)敢鍵工傲作組肌成欣的線忍路她③域在壯搭接耐網(wǎng)絡(luò)舊中，盛關(guān)鍵范線路犬是線斯路上勒總的趣工作茂時間錯最長嗎的線跑路痛④轉(zhuǎn)節(jié)點嗓均為銀關(guān)鍵橋工作和，鞋且凍所有終工作纖的銳時間牲間隔櫻均為雖零喝的線邪路胞1屈7確、廟選擇職縮短詠持續(xù)船時間東的關(guān)次鍵工汁作時抬，考申慮因猾素：勞①呈縮短棍持續(xù)峰時間背而不哲影響科質(zhì)量輸和安杏全的團工作換②命有充喚足備笛用資較源的柿工作舊③刊縮短井持續(xù)壺時間隙所需貪增加帳的費睡用相戴對較吸少的雙工作寧等榴1無8登、在痰雙代席號網(wǎng)項絡(luò)效計劃莖和檔單代棉號網(wǎng)刺絡(luò)是計劃砌中，胞關(guān)鍵雹路線瑞是桂總斤的添工作沸持續(xù)夾時間仙最長儉的線符路。再（鍬單代朝號搭鄉(xiāng)接就甩不是住這樣式）衡1測9談、闊總時盯差族：指蠅的是尸在不北影響讀總工哄期輩的前答提下項，本頁工作磨可以扇利用前的沫機動娃時間屑20營、艱自由符時差喚：指欣的是壩在不上影響桃其各緊后胃工作碗最早麗開始沒時間臥的前徑提下續(xù)，本球工作莖可以盜利用礎(chǔ)的勇機動世時間銹2收1濱、泥進度栽計劃略調(diào)整難的方蠢法筑1）壤進度隔計劃介的檢責查方塊法原①籌計劃佩執(zhí)行誘中的傅跟蹤巧檢查帶支②館收集述數(shù)據(jù)富的加曉工處喊理麗?、蹎嶋H孔進度版檢查層記錄蘋的方輩式界2）肯進度尼計劃般的調(diào)隊整休①暢調(diào)整朵關(guān)鍵傘線路丙的長脫度必嗓②維調(diào)整兆非關(guān)投鍵工佳作時碼差陳兇③屈增、諷減工栗作項招目細孩④么調(diào)整咽邏輯尖關(guān)系慚⑤饒重新殺估計圍某些塊工作天的茂持續(xù)晉時間夫守⑥野對館資源坑的投尼入嘗作相順應(yīng)調(diào)侮整庫2爸2亭、總產(chǎn)時差普：T笛F喬A沖=F哄F繩A炎+T蚊F恰B臥1Z菊20薯30虹40攜建辣設(shè)工六程項擺目進擴度控薯制的勁措施免1、悄組織李措施農(nóng)：稈進度煌控制忠工作卵包含添了大鋤量的宇組織陡和協(xié)狐調(diào)享工作現(xiàn)，而拍會議五是組廟織和醋協(xié)調(diào)載的貍重要拆手段址，應(yīng)慢進行餓有關(guān)恢進度團控制躲會議裂的拍組織發(fā)設(shè)計通2、踏管理殺措施熱：誤①宋用工振程網(wǎng)余絡(luò)計腫劃的則方法兼編制玉進度碧計劃盞惱②秧承發(fā)不包模柱式肌的選券擇炸③彎分析恥影響驅(qū)工程肉進度此的莫風(fēng)險由蝶④黨重視惠信息疾技術(shù)敵（相大應(yīng)的務(wù)軟件猾、局勿域網(wǎng)辣、互盟聯(lián)網(wǎng)滲，以微及數(shù)寬據(jù)處示理設(shè)丹備，怒）在啦進度撓控制企中應(yīng)困用兵3、拜經(jīng)濟繼措施年：唯①棄資金斷需求乘計劃辟、租②督資源它進度托計劃拍、商③鑒經(jīng)濟捐激勵枕措施嘉（資超金需蹈求計宇劃是刑工程俯融資向重要墻依據(jù)脖）腿4、占技術(shù)禁措施珍：叫①飲施工體技術(shù)親捎②榜施工紫方法諒覺③列施工品機械支1Z粒20煌40衡00盾建紋設(shè)工玉程項尾目質(zhì)泡量控膨制疑1Z脂20譜40么10婦質(zhì)墊量管赤理與蹈質(zhì)量罪控制具1、膀質(zhì)量誓：是旁一組遺固有還特性追滿足謀要求亦的笑程度攝。局①陸使用緞功能派反②色壽命棚普③榆可靠蛛性后瞞④葵安全談性委⑤膠經(jīng)濟食性匙2、曲質(zhì)量議管理瘋：質(zhì)著量方鉆面伶指揮載和控裹制組鍋織光的伴協(xié)調(diào)丑的活軋動。蠶①鏈質(zhì)量鴿方針程扎②零質(zhì)量支目標鹽備③大質(zhì)量壯策劃草拌④延質(zhì)量漠控制師垂⑤荒質(zhì)量灣保證騙瞎⑥扔質(zhì)量皮改進匯3、伐質(zhì)量腐控制瞧：貴是質(zhì)占量管敞理的謝一部傘分服，丹致力比于滿盆足質(zhì)直量要絡(luò)求檢的速一系艘列加相關(guān)乖活動站泉①純設(shè)定雕標準林、只②濤測量鏟結(jié)果水、零③班評價禍、國④堡糾偏冤4、葉項目左參與桶各方屆均應(yīng)排圍繞登著致悅力于償滿足放業(yè)主易要求廣的魯質(zhì)量厘總目拳標輩而努腔力誤。質(zhì)悲量極總目脖標坊是筆業(yè)主揚建設(shè)話意圖儲通過裝項目松策劃擠和蔥目標鋼決策得來提嘩出的玩。麥5、糟質(zhì)量具控制紙活動爛：藍①螞作業(yè)納技術(shù)益活動蔬：胸直接熄形成魔產(chǎn)品凍或服番務(wù)質(zhì)鐘量池②獅管理渾活動廟6、早質(zhì)量鑰控制逼是以質(zhì)量禾管理凱的一點部分卸而不氣是全容部借7、勇全面毒質(zhì)量顆管理陣（T險QC染）的方思想得：同①溪全面糠質(zhì)量裕管理仆、胳②襯全過愁程江質(zhì)量簡管理脾（刮過程非方法丙）甚、象③東全饞員參汗與脾質(zhì)量陳管理學(xué)8、挽質(zhì)量走管理哨的P在DC茅A循盛環(huán)：挖①旦計劃喬P（蠟Pl糾an合）染：勉計劃拐職能刑，珍包括繁確定?；蛎飨_飽質(zhì)量宰目標填和制愉定實鋸現(xiàn)質(zhì)痰量目凝標的肅行動柔方案奶兩方令面胸②葬實施蟲D（恒Do行）時：職哭能在酷于將雞質(zhì)量防的及目標峰值咳，通灑過項生產(chǎn)蛙要素軟的投療入刷、抵作業(yè)嘴技術(shù)蟻活動踢和朵產(chǎn)出詞過程油，轉(zhuǎn)球換為斥質(zhì)量稅的抄實際身值伍。傭（行旺動革方案欣的惹布署恭和交士底災(zāi)，障質(zhì)量卷管理程計劃勵的規(guī)邀定和少安排肉落實蒸到扭資源六配置缸和作喚業(yè)活覽動浸）望③護檢查崇C（愉Ch合ec驅(qū)k）拾：包例括作叉業(yè)者看的贈自檢榨、約互檢零和專著職管軟理者純專檢綁。平一是漏檢查奶是否魄嚴格鑼執(zhí)行緞了計劉劃的五行動嬸方案旱，實珍際條拜件是痰否發(fā)嫌生了未變化吊，不浪執(zhí)行督計劃遭的原滴因；籃二是勞檢查得計劃霧執(zhí)行桐的結(jié)姐果范，即辛產(chǎn)出銷的質(zhì)章量是渠否達閉到標再準的旱要求島，對或此進紙行確享認和斥評價適④答處置孟A騰（A兩ct喚io課n）技：對啄于質(zhì)讀量檢撤查所宅發(fā)現(xiàn)悔的質(zhì)死量問或題或攤質(zhì)量草不合遇格，示及時省進行炊原因裹分析吊，采譜取必廚要的協(xié)措施栽，予胳以糾衫正，竹保持植工程彈質(zhì)量流形成神過程咬的受蘭控狀落態(tài)?；@處置俊分漁糾偏唐和轟預(yù)防垂改進迎兩個偽方面坊1Z櫻20白40尖20遠建懼設(shè)工年程項賓目質(zhì)笑量控嶺制體騾系蠟1、叛建設(shè)野工程掩項目爺質(zhì)量騾的基春本特亞性：寫①柿反映持使用范功能亭的質(zhì)意量特新性膝：平箱面布弄局、揮通風(fēng)母采光短、生耍產(chǎn)能催力、歐工藝綿流程勾②鬼反映圖安全剃可靠嗽的質(zhì)修量特坐性龜：自津身安領(lǐng)全可否靠、盞防火顫、防再盜人讓、運君行與夸使用挪安全炭③耀反映暑藝術(shù)睜文化計的質(zhì)陣量特莊性郵：建竊筑造眼型、冠文化鋤內(nèi)涵煌、時認代表團征僅④砍反映演建筑沖環(huán)境莫的質(zhì)田量特花性抽：范肯圍內(nèi)狼規(guī)劃箏布局芹、周起邊環(huán)極境協(xié)刊調(diào)森2、迎建設(shè)添工程夫項目問質(zhì)量委的堡形成矮過程耕：烈體現(xiàn)夏在涼目標進決策炒、窮目標這細化尸、炮目標凱實現(xiàn)凝①破質(zhì)量攜需求電的晨識別蝕過程著：類質(zhì)量港目標而的椅決策啊是總建設(shè)德單位盒（業(yè)懇主）章或量項目詢法人接的軌質(zhì)量鎮(zhèn)管理職職能經(jīng)。友②偉質(zhì)量滾目標溉的以定義反過程聰：在洗建設(shè)情工程別設(shè)計戀階段展③紹質(zhì)量很目標辨的匆實現(xiàn)蓮過程輔：起最重芳要范和浸最關(guān)恢鍵掉的過饑程是鎮(zhèn)在未施工拿階段榨，（渾準備袖過程貸和蓄作業(yè)擇技術(shù)兔活動沫過程具）落3、窯建設(shè)按工程拿項目亞質(zhì)量請的拿影響廈因素低:陸①蹦人的社因素瘡:旗一殲是指的直接波承擔元建設(shè)貞工程旗項目爹質(zhì)量錄職能傭的弟決策凱者、哲管理薪者和親作業(yè)民者個灘人轟的獄質(zhì)量型意識儉及質(zhì)針量活墻動能蜂力束；二宇是指新承擔簡建設(shè)承工程兵項目薦策劃藥、決茂策或鐵實施脫的建股設(shè)單泥位、緣勘察烤設(shè)計窮單位捕、咨腎詢服娛務(wù)機拔構(gòu)、宗工程壽承包涂企業(yè)詠等夸實體妹組織遲②辜技術(shù)西因素填：詳技術(shù)油工作渾的組薯織與耐管理殘，優(yōu)員化技土術(shù)方施案拔③懇管理泉因素腔：向主要宿是橫決策喊因素渡和宇組織爺因素顏（管止理組敢織和碎任務(wù)層組織撞）塌④滲環(huán)境飾因素記：自須然環(huán)免境、必勞動舍作業(yè)斤環(huán)境瘋、管師理環(huán)辯境每⑤傭社會糟因素鄙：蘭存在章于建岡設(shè)工吊程項尿目系銀統(tǒng)之靈外，約屬于接不可發(fā)控因釋素抬。（罰人、齊技術(shù)供、管業(yè)理和砌環(huán)境銜因素鳴是可賠控因攪素干）肅4、損項目賺質(zhì)量吧控制頓體系軍的性蠶質(zhì)：溪①煌以糾工程鏟項目圍為毯對象紫，顛②灘管理械組織貌的一桶個等目標重控制邪體系即，弦③呼一次擋性備的團質(zhì)量元控制渴工作枝體系鼻5、散項目簡質(zhì)量塑控制耐體系鳥的特筒點躬①溝建立睬的擇目的艷不同沖：只欣用于躺特定毒的造建設(shè)逼工程攤項目拖質(zhì)量網(wǎng)控制充，而攝不是落建筑鬧企業(yè)禍或組給織柱②飄服務(wù)削的懲范圍偏不同遍：涉嗎及建社設(shè)工引程項腐目實技施過聞程恢所有厚的邀質(zhì)量災(zāi)責任苗主體老，而精不是抓某一蛇個承擇包企發(fā)業(yè)柿慕③厲控制抵的置目標太不同御：孔是建模設(shè)工駱程萄項目降的質(zhì)拼量目戰(zhàn)標先，緊并非云某一達具體派建筑病企業(yè)聞的質(zhì)竭量管捧理目閃標曉④虧作用津的賄時效霧不同華：是穗一次幅性的素質(zhì)量巨工作次體系妥，并絲非永挑久性寇。踩⑤返評價瘋的舊方式閉不同替：建匹設(shè)工奪程項厲目管拴理的霸總組容織者穩(wěn)進行樣自我啊評價腦與診骨斷添，乖不需寨要項進行竄第三隆方認營證叫6、勇項目灶質(zhì)量品控制肯體系比的結(jié)警構(gòu)：適①各多層帝次儲結(jié)構(gòu)裁：熱第一癢層建仗設(shè)單客位賭，譽第二寧層設(shè)逐計總諸負責鐘、施蝶工總個承包祖，厭第三辭層承氣包單含位芒的柿現(xiàn)場慕自控扎體系你②飛多單縫元掙結(jié)構(gòu)矮：誤7、朽項目躲質(zhì)量嶺控制暈體系互的動建立旬的原均則煤：（吼對于少質(zhì)量多目標睡的規(guī)歡劃、凡分解絡(luò)和有跡效實龍施控羽制）嘩①計分層刮次規(guī)饅劃雪的原叢則牙②團總目怖標分逮解婆的原首則扭③型質(zhì)量遷責任聯(lián)制醉的原漆則樂④別系統(tǒng)胖有效臘性迅的原歉則貞8、卷建立粉的程院序繼：蛾①盲確立酸系統(tǒng)徹質(zhì)量慕控制綱網(wǎng)絡(luò)億：明嗚確各巾層面攔的建省設(shè)工朝程質(zhì)勇量控疫制負腥責人俱②嶺制定孤系統(tǒng)菌質(zhì)量陷控制篩制度齊③偏分析列系統(tǒng)華質(zhì)量情控制肅界面心：括靜態(tài)錯界面高（簽法律程法規(guī)染、合薦同條戚件、普內(nèi)部刺分工邪），盞動態(tài)笑界面姑（暑單位范之間藥）禁④與編制課系統(tǒng)莊質(zhì)量慰控制丸計劃貫：下9、槳建立蘇的責遮任主吳體：急應(yīng)由必建設(shè)獵單位耐或乘建設(shè)交工程靜項目碗總承蛋包企攜業(yè)腎的工維程項池目春管理施機構(gòu)手負責墳建立陷10箱、桌建設(shè)啊工程蹦項目笑質(zhì)量乘控制拔體系棟的運筆行赤1）芬運行握環(huán)境康：辣①棟建設(shè)譽工程瞇的梨合同永結(jié)構(gòu)蝶帳②錯質(zhì)量請管理戲的仙資源絲配置挪革③沈質(zhì)量順管理蘆的滋組織猾制度殿2）任運行嗚機制呼：是團質(zhì)量撿控制幼體系擊的生隸命犬①畢動力盛機制泛：是滾建設(shè)泉工程咐項目纖質(zhì)量康控制畫系統(tǒng)織運行邁的答核心晴機制刊（奧競爭村機制豆和利斯益機旺制束）蝦②枝約束喚機制女：取器決于追各主槽體內(nèi)貓部的薪自我鄙約束苗能力志和滅外部么的監(jiān)鉛控效勻力演。飽③央反饋盼機制最④戀持續(xù)磁改進邁機制右11園、龍質(zhì)量蛋管理蒸八項據(jù)原則跪：深①筍以顧答客為刷關(guān)注舟焦點敢江②嬸領(lǐng)導(dǎo)憤作用嘩瀉③褲全員裳參與湊斃乓志后陸識④遣過程豐方法費占⑤孝管理宴的系鑰統(tǒng)方青法亂兆尾⑥停持續(xù)匆改進響育⑦涌基于腳事實跑的決損策方巖法脹奪⑧篩與供宜方互叉利的催關(guān)系艇12嫌、士企業(yè)娛質(zhì)量魄管理升體系奉文件聲構(gòu)成嚷①標質(zhì)量耍方針宰和質(zhì)果量目叮標寇：是對企業(yè)托管理伍的李方向喜目標四，也虎是企舅業(yè)質(zhì)狀量燥經(jīng)營條理念竭的反兵映盼②黎質(zhì)量句手冊?。海ǜ婢V領(lǐng)語性文殺件牌）性規(guī)定拴企業(yè)寫組織遠質(zhì)量耍管理育體系群的騰文件埋，對據(jù)企業(yè)柱質(zhì)量匆體系俘作論系統(tǒng)譜、冤完整叫和芝概要俗的描合述。紙③燥程序魂性文夢件枝：（拍支持忙性文鋤件隨）浩落實碧質(zhì)量祖手冊遠要求徹而規(guī)授定的杜細則別④激質(zhì)量支記錄蝦：訪（澤有可妥追溯偷性特燃點捉）真產(chǎn)品愚質(zhì)量瞎水平三和質(zhì)決量體仇系中開各項架質(zhì)量蟲活動笑進行虜及結(jié)撫果蘇的客校觀反神映結(jié)13扔、幼質(zhì)量挨認證桂制度器是由尚公正情的第圓三方腐認證喘機構(gòu)浩對企夠業(yè)的盾產(chǎn)品湯及質(zhì)累量管恢理體筍系做扛出悼正確礙可靠榨的評躍價杏，從慶而使膝社會償對議企業(yè)棕的產(chǎn)王品悔建立剖信心向14銜、番企業(yè)壩管理抵體系境獲準插認證掃的踩有效患期囑為吵3年聞15完、哪獲準愚認證涉后的眠維持杠與監(jiān)啦督管讀理：倚①易企業(yè)離通報孕：在眠運行斧中出淹現(xiàn)較謊大變見化時寶，需欲向認富證機黨構(gòu)通財報睜②疑監(jiān)督僑檢查老：認仇證機賽構(gòu)對超認證旦合格尊單位怨質(zhì)量產(chǎn)維持迎情況滴進行怕監(jiān)督悔性現(xiàn)泳場檢輩查柿③翻認證宅注銷垮：丘注銷忍是企姜業(yè)的鉗自愿護行為渣，恭體系休發(fā)生癢變化累或證杜書有霧效期咐屆滿顫時未午提出惹重新餓申請矛④約認證瞇暫停妹：覺認組證機躬構(gòu)拖對獲想證企嘩業(yè)質(zhì)韻量管繭理體物系逢發(fā)生蹲不符映合認踩證要續(xù)求超情況粗時采棗取的已警告襖措施場⑤披認證命撤銷撫：叛存在著嚴重求不符島合必規(guī)定破，或釘在認梢證續(xù)暫停失的規(guī)曠定期熔限未州予整排改震的，餓一年吳后是可鐵重新理提出晌申請蕉⑥仆復(fù)評窩：犁有效沉期滿延前，允如企粒業(yè)愿漠繼續(xù)臥延長謊，可素向認燒證機乞構(gòu)提牽出復(fù)霞評申窄請譯⑦魚重新礎(chǔ)換證牽：豎標準網(wǎng)變更駛、割認證乖范圍航變更立、飼證書煙持有蝕者闖變更楚1Z婆20看40委30洲建陷設(shè)工鐘程項益目施獲工質(zhì)壟量控這制粉1、伐建設(shè)光工程料項目系施工姥質(zhì)量尋控制百的翠總目置標維，是肯實現(xiàn)勁由建暗設(shè)工判程怕項目赤決策兆、冊設(shè)計鳴文件驕和湊施工絹合同碰所犬決定撿的副預(yù)期飽使用繞功能儲和細質(zhì)量訪標準霉。占2、原施工秧階段泊質(zhì)量爭控制屑的目殲標限①跳建設(shè)除單位練的控哭制目姻標：睡保證巡整個踩施工押過程須及其魚成果汽達到豐項目稱決策恩所練確定巖的質(zhì)已量標趨準污②招設(shè)計插單位伙的控嫌制目加標：抬保證系竣工苗項目辮的宋各項讓施工麥結(jié)果艇與喚設(shè)計績文件顆（包職括變拍更文另件）度所規(guī)斜定的金質(zhì)量即標準當相奸一致奉③誤施工系單位冬的控稱制目伴標：款保證魔最終夸交付籠滿足混施工背合同緊及爽設(shè)計逆文件叼所規(guī)晚定糖質(zhì)量符標準徒（含遣建設(shè)似工程竟質(zhì)量搖創(chuàng)優(yōu)渠要求世）的掀建設(shè)攪工程震產(chǎn)品梅④紗供貨怕單位蜓的控講制目艦標：千按照哲采購哈供貨取合同浪約定碑的質(zhì)謹量標慶準倘提供座貨物紡及其耗質(zhì)量濃保證為，對煉產(chǎn)品辯質(zhì)量牢負責書⑤貢監(jiān)理親單位企的控籮制目忙標：旅保證校工程肆質(zhì)量字達到蓮施工羞合同藥和詳設(shè)計乞文件題所規(guī)丹定的乘質(zhì)量五標準濁（偽監(jiān)理攻人員阿認為缺工程鈔施工挺不符追合燦工程壁設(shè)計濾要求液、叼施工冒技術(shù)賊標準基和冶合同冤約定螞的，緞有權(quán)寒要求完改正磨）齒3、桃施工談質(zhì)量藥控制叮的腫基本慨環(huán)節(jié)淹：（賠動態(tài)預(yù)控制垃）哭①飄事前括質(zhì)量重控制創(chuàng)：緞主動館質(zhì)量領(lǐng)控制弟。（起預(yù)測繩、計州劃、沫趨勢?。┠＂谟蚴轮心ㄙ|(zhì)量罪控制浩：誦重點價是寶工序習(xí)質(zhì)量美、忌工作擋質(zhì)量舞和質(zhì)能量?？刂茝濣c蛋的控筋制。粥（截施工摧過程排中、咬實際教值固）蛋③擱事后監(jiān)質(zhì)量輛控制品：此事后魂質(zhì)量極把關(guān)糞。（呢評價武、認峽定、壺糾偏拘）始4、間現(xiàn)行呼的施新工質(zhì)配量計誼劃料有三蝕種方須式陵：蟻①鞋工程炕項目冶施工且質(zhì)量肉計劃抱魯②演工程教項目底施工信組織呢設(shè)計茅（含哥施工搭質(zhì)量喉計劃牧）益③極施工軌項目僅管理鑰實施燙規(guī)劃圍（含籮施工晃質(zhì)量箭計劃棵）士5、論施工按質(zhì)量櫻計劃驚的編遠制與糠審批計（誰啟實施躺，誰開負責白）拖①挽施工節(jié)質(zhì)量遞計劃鞠應(yīng)由吩自控門主體當即述施工傘承包口企業(yè)噴進行莖編制櫻②政編制賓與審避批揚，應(yīng)漠根據(jù)嶼企業(yè)鈔質(zhì)