神東煤炭集團(tuán)聯(lián)手設(shè)計(jì)管理辦法例文（12篇）

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 神東煤炭集團(tuán)聯(lián)手設(shè)計(jì)管理辦法例文（12篇）神東煤炭集團(tuán)聯(lián)手設(shè)計(jì)管理辦法第一條聯(lián)手設(shè)計(jì)的前提條件

只有在以下情況下方可展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)：

1、必須就是神東煤炭集團(tuán)已經(jīng)委托于神東設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

2、在某一時(shí)期，由于公司下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)不平衡而導(dǎo)致神東設(shè)計(jì)公司無(wú)法按時(shí)順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)，須要雇用外部設(shè)計(jì)人員或與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)去順利完成。

3、由于神東設(shè)計(jì)公司專(zhuān)業(yè)不全系列，部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目須要雇用外部設(shè)計(jì)人員或與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

4、對(duì)于一些大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目或設(shè)計(jì)難度低的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)與外部設(shè)計(jì)院聯(lián)手，可以充份自學(xué)外部設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)和順利的經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)至提升我們的設(shè)計(jì)水平，培育我們的設(shè)計(jì)人員的目的。

5、對(duì)于給地方政府、行業(yè)主管部門(mén)呈報(bào)的設(shè)計(jì)文件，由于神東設(shè)計(jì)公司現(xiàn)有的資質(zhì)等級(jí)比較，須要借予外部甲級(jí)設(shè)計(jì)院的資質(zhì)展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

第二條聯(lián)手設(shè)計(jì)單位的挑選

1、挑選范圍

通過(guò)比較近幾年內(nèi)與神東煤炭集團(tuán)或神東設(shè)計(jì)公司合作過(guò)的各家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)度和合作態(tài)度，同時(shí)考慮到神東煤炭集團(tuán)煤礦橫跨晉、陜、蒙三省區(qū)這一特定情況，確認(rèn)所推薦以下單位為神東設(shè)計(jì)公司協(xié)作單位，即為：西安煤炭設(shè)計(jì)院、北京華宇工程公司、內(nèi)蒙煤炭設(shè)計(jì)院、太原煤炭設(shè)計(jì)院、天地科技股份有限公司。

2、挑選辦法

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少實(shí)行相同的形式去確認(rèn)聯(lián)手設(shè)計(jì)院，具體內(nèi)容規(guī)定為：

⑴設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在30萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)由科技中心主任核準(zhǔn);

⑵設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在30~200萬(wàn)元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)由神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);

⑶設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在200萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由神東設(shè)計(jì)公司非政府，應(yīng)邀上述所推薦的協(xié)作設(shè)計(jì)院(不少于三家)通過(guò)費(fèi)率招標(biāo)的形式初步確認(rèn)聯(lián)手設(shè)計(jì)單位，并報(bào)神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第三條聯(lián)手方式的挑選

1、雇用方式

⑴內(nèi)聘方式：充分利用各礦(或洗煤廠)工程技術(shù)人員對(duì)本礦(或洗煤廠)現(xiàn)場(chǎng)情況熟識(shí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于部分小型項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，可以雇用本礦(或洗煤廠)的工程技術(shù)人員全職展開(kāi)設(shè)計(jì);

⑵正職方式：對(duì)于部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目，因神東設(shè)計(jì)公司專(zhuān)業(yè)不全系列，技術(shù)力量比較，可以聘用上述協(xié)作單位的設(shè)計(jì)人員去我院參予設(shè)計(jì)工作。

2、委托方式：將部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目輕易委托于聯(lián)手設(shè)計(jì)單位。

3、合作方式：對(duì)于一些大型項(xiàng)目，因神東設(shè)計(jì)公司資質(zhì)等級(jí)比較、技術(shù)力量嚴(yán)重不足，可以與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

第四條聯(lián)手設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

1、雇用設(shè)計(jì)人員運(yùn)作程序

凡雇用公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員或外部設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員，都須經(jīng)被延聘人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并與神東設(shè)計(jì)公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書(shū)，在勞動(dòng)協(xié)議書(shū)中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)順利完成時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬及雙方擁有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任，設(shè)計(jì)順利完成后，神東設(shè)計(jì)公司依據(jù)合同規(guī)定以勞務(wù)費(fèi)的形式繳付其勞動(dòng)報(bào)酬。

2、委托或聯(lián)手設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

⑴聯(lián)手單位確認(rèn)

神東設(shè)計(jì)公司在確認(rèn)協(xié)作設(shè)計(jì)單位前，按設(shè)計(jì)費(fèi)金額的相同以書(shū)面形式呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并在報(bào)告中要明晰展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)原因、聯(lián)手設(shè)計(jì)范圍、聯(lián)手設(shè)計(jì)單位、聯(lián)手形式和費(fèi)用支付方式等事項(xiàng)。

⑵設(shè)計(jì)委托書(shū)的下發(fā)

在聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，神東設(shè)計(jì)公司必須給聯(lián)手方下發(fā)設(shè)計(jì)委托書(shū)，在設(shè)計(jì)委托書(shū)中要明晰設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)順利完成時(shí)間、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)辦法(指繼續(xù)執(zhí)行具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定)。

⑶設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)的簽定

設(shè)計(jì)委托書(shū)下發(fā)后，設(shè)計(jì)公司必須與聯(lián)手方簽訂聯(lián)手設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計(jì)費(fèi)金額或取費(fèi)原則、退款方式及雙方應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。

⑷設(shè)計(jì)文件的審查

所有聯(lián)手設(shè)計(jì)的項(xiàng)目其設(shè)計(jì)文件必須通過(guò)公司或建設(shè)單位非政府的設(shè)計(jì)審查，等待設(shè)計(jì)審查通過(guò)后(如果公司或建設(shè)單位未非政府設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)交通過(guò)也可以視作設(shè)計(jì)審查合格)方可展開(kāi)下一步設(shè)計(jì)費(fèi)支付工作。

⑸設(shè)計(jì)費(fèi)審查

在設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成并通過(guò)公司非政府的設(shè)計(jì)審查后，由聯(lián)手方提供更多設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法，然后由神東設(shè)計(jì)公司非政府有關(guān)人員共同組成環(huán)評(píng)、審查小組，對(duì)其順利完成的設(shè)計(jì)文件必須展開(kāi)全面環(huán)評(píng)，對(duì)其提供更多的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法展開(kāi)審查，然后以書(shū)面形式呈報(bào)科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

⑹設(shè)計(jì)合約簽定

設(shè)計(jì)文件審查和設(shè)計(jì)費(fèi)審查通過(guò)后，科技中心應(yīng)當(dāng)與聯(lián)手方簽訂正式宣布的設(shè)計(jì)合約。

⑺設(shè)計(jì)費(fèi)繳付

設(shè)計(jì)合約簽定后，神東設(shè)計(jì)公司依據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)、設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)和設(shè)計(jì)合同規(guī)定條款繳付設(shè)計(jì)費(fèi)。具體內(nèi)容審核流程為：

協(xié)作設(shè)計(jì)方遞交設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法設(shè)計(jì)公司專(zhuān)業(yè)科室(室主任)審查蓋章設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)室(室主任)審查蓋章設(shè)計(jì)公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章科技中心領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。

第五條費(fèi)用繳付繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、勞務(wù)費(fèi)

繼續(xù)執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)勞務(wù)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)費(fèi)

⑴建設(shè)項(xiàng)目前期工作設(shè)計(jì)收費(fèi)按《國(guó)家計(jì)委關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通告》(計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào))文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑵基本建設(shè)工程及專(zhuān)項(xiàng)資金工程設(shè)計(jì)收費(fèi)按《工程勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》(計(jì)價(jià)格[2002]10號(hào))文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑶例如神東煤炭集團(tuán)存有另行規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以神東煤炭集團(tuán)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

第六條其它

1、凡屬神東設(shè)計(jì)公司委托的或與神東設(shè)計(jì)公司展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，神東設(shè)計(jì)公司根據(jù)設(shè)計(jì)管理工作量的大小，按聯(lián)手方所支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的2%~10%比例繳納設(shè)計(jì)管理費(fèi)。

2、由于國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查越來(lái)越嚴(yán)苛，有些項(xiàng)目三等親一些專(zhuān)家出席設(shè)計(jì)審查、咨詢，并須繳付一定的審查費(fèi)及咨詢費(fèi)，另外，為引導(dǎo)公司內(nèi)部工程技術(shù)人員積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的審查，可以考量給一定的上班補(bǔ)貼，以上兩項(xiàng)按設(shè)計(jì)費(fèi)的2%抽取，由神東設(shè)計(jì)公司明確提出參予審查、咨詢的人員名單及費(fèi)用金額，由科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后派發(fā)。

3、所有對(duì)外出現(xiàn)的勞務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和咨詢費(fèi)應(yīng)當(dāng)由神東煤炭集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理，單列帳戶，每年底應(yīng)當(dāng)將費(fèi)用出現(xiàn)情況和明細(xì)表向公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、紀(jì)審室各上報(bào)一份，每?jī)赡旯緫?yīng)當(dāng)展開(kāi)一次末項(xiàng)審計(jì)工作。榆家梁煤礦小型電器管理制度榆家梁煤礦小型電器管理制度

第一條

全礦采用的煤電扣、發(fā)爆器、接線盒、安全檢查按鈕電鈴等小型電器，由機(jī)電科小型電器組集中統(tǒng)一管理（包含檢修）。

第二條

小型電器的申領(lǐng)派發(fā)，廢舊必須辦理以下相關(guān)手續(xù)：

（一）每月由各單位明確提出下月小型電器需以計(jì)劃，經(jīng)小型電器管理組匯總均衡，由供應(yīng)站供貨、看管。小型電器管理組在用戶派發(fā)。

（二）領(lǐng)有用小型電器時(shí)，采用單位應(yīng)當(dāng)繪制加裝體圖或接用電審核圖，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量及采用地點(diǎn)，經(jīng)小型電器管理組審查過(guò)帳，編號(hào)后不予派發(fā)。

（三）更改小型電器必須交舊領(lǐng)嶄新，用戶明確提出理由，規(guī)格、數(shù)量及采用地點(diǎn)，經(jīng)小型電器管理組審查后派發(fā)。用戶必須在選定的期限，將更改的小型電器交還。

第三條

工作面采用或停止使用的小型電器，加裝或采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)拆毀廢舊。培訓(xùn)科職工培訓(xùn)管理崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)科職工培訓(xùn)管理崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

1工作職責(zé)

1．1每月22日前搞好各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃。

1．2順利完成職工培訓(xùn),包含公布通告、培訓(xùn)用品派發(fā)、培訓(xùn)班管理。培訓(xùn)工作中碰到問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)單位溝通交流化解或向主管匯報(bào)，征詢解決方案。

1．3上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃

1．4非政府各類(lèi)培訓(xùn)考試，同通告有關(guān)人員出席

1．5對(duì)考試情況展開(kāi)分析，對(duì)培訓(xùn)效果展開(kāi)評(píng)估，并報(bào)主管審查

1．

6．對(duì)培訓(xùn)資料檔案2工作標(biāo)準(zhǔn)

2．1開(kāi)心地展開(kāi)培訓(xùn)工作，對(duì)工作中發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)不搪塞、不敷衍了事，主動(dòng)順利完成。

2．2每月22日前順利完成各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃并打印，每月9日前順利完成培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)。

2．3培訓(xùn)資料及分析用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，字跡確切，蓋章完備，標(biāo)示日期及注解等。機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、同意、通告、通報(bào)等。就是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2．參予制訂礦井安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行分管單位制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程。非政府基本建設(shè)設(shè)備檢修計(jì)劃和季節(jié)性的安全防水計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

3．融合礦井自主管理指導(dǎo)性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)管理制訂口內(nèi)自主管理工作目標(biāo)、工作規(guī)劃、具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)及定量考核細(xì)則，搞好口內(nèi)自主管理的均衡協(xié)同、監(jiān)管檢查和考核工作，就是本專(zhuān)業(yè)安全自主管理終端責(zé)任者。

4．非政府不好分管范圍內(nèi)的安全自查工作及關(guān)鍵性安全隱患排查、自查工作;幫助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行“礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃”。

5．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，介紹機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)情況，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、機(jī)電技術(shù)安全問(wèn)題，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員明確提出整改措施，展開(kāi)處置。對(duì)于關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處置。

6．積極主動(dòng)推展新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備，并不斷科技攻關(guān)改建，提升機(jī)械化水平。

7．嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》，積極支持分管副總工程師狠抓分管范圍內(nèi)的職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷提升職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8．出席礦安全小檢查和安全辦公會(huì)，策劃?rùn)C(jī)電運(yùn)輸?shù)确止軐?zhuān)業(yè)安全會(huì)議，及時(shí)研究布置安全生產(chǎn)工作。

9．出現(xiàn)重大事故時(shí)，幫助礦長(zhǎng)非政府事故搶救工作，并參予事故調(diào)查、分析和處置工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)電安全生產(chǎn)的方針政策的罰款200元。

2．未定期非政府機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，辨認(rèn)出一次罰款100元。

3．未非政府精心安排季節(jié)性的防署降溫、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電、胸膈保暖工作，罰款100元。

4．未參予、非政府機(jī)電事故的搶修統(tǒng)一指揮和現(xiàn)場(chǎng)救治，罰款200元。

5．未定期或不定期舉行安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議，化解機(jī)電安全問(wèn)題，罰款200元。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)全隊(duì)設(shè)備管理、安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，順利完成提高運(yùn)輸、排洪任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電設(shè)備的定期檢查、檢修，殲滅失爆，消除隱患，制定防范措施，確保機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、非政府基本建設(shè)機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，審查報(bào)表，布置、精心安排、檢查、總結(jié)工作。

四、創(chuàng)建、完善各種管理制度，制定各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，努力做到獎(jiǎng)懲分野。

五、負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備備品、備件的儲(chǔ)備工作，確保生產(chǎn)正常展開(kāi)。

六、對(duì)職工展開(kāi)安全教育，按照“三不放過(guò)”的原則查案、分析事故，不違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹情況，及時(shí)化解生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題。

八、積極主動(dòng)推展新技術(shù)、新工藝，提升經(jīng)濟(jì)效益。

九、順利完成礦井下發(fā)的任務(wù)。職業(yè)病確診鑒別及化療康復(fù)制度（2021）(一)對(duì)碰觸塵、毒等職業(yè)危害作業(yè)的員工按照《職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》的建議及時(shí)展開(kāi)職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檢查，包含上崗前、在崗期間、黃繼妍及卸任前等職業(yè)健康檢查。沒(méi)展開(kāi)職業(yè)性健康檢查的員工嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事碰觸職業(yè)危害作業(yè)，存有職業(yè)禁忌癥的員工嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事所不潔的作業(yè)。

(二)工作場(chǎng)所出現(xiàn)危害員工身心健康的緊急情況，應(yīng)立即非政府該場(chǎng)所的員工展開(kāi)應(yīng)急職業(yè)性健康檢查，并采取相應(yīng)處置措施。

(三)對(duì)疑為職業(yè)病人及時(shí)按照建議，由登機(jī)科和職業(yè)病預(yù)防主管部門(mén)(綜合辦公室)提供更多職業(yè)碰觸史、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生情況、健康檢查資料等，至具備職業(yè)病用藥資格的職防部門(mén)定期展開(kāi)醫(yī)學(xué)觀察或職業(yè)病確診。

(四)對(duì)已診斷的職業(yè)病人及時(shí)調(diào)離有毒作業(yè)場(chǎng)所并展開(kāi)工傷判定和勞動(dòng)能力鑒別，職業(yè)病人每年展開(kāi)復(fù)查(包含功能殘廢鑒別)一次，按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定全面落實(shí)工傷待遇并定期精心安排康復(fù)療養(yǎng)化療。區(qū)隊(duì)安全一流班組評(píng)選活動(dòng)辦法區(qū)隊(duì)安全一流班組評(píng)選活動(dòng)辦法

為大力推進(jìn)安全管理工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移揪班組，關(guān)口后移揪現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組自理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，推動(dòng)班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高班組自理和整體嚴(yán)防事故的能力，根據(jù)構(gòu)筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、實(shí)行目標(biāo)

提高班組整體安全自理水平，打造出本質(zhì)安全型班組。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證一流班組評(píng)選活動(dòng)公平、公正、官方，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊(duì)長(zhǎng)

成

員：安全副隊(duì)長(zhǎng)

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

副隊(duì)長(zhǎng)主管技術(shù)員

三、考核內(nèi)容

（一）制度全面落實(shí)

（二）員工培訓(xùn)

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（四）技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議

（五）安全效果

四、考核范圍

三個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)機(jī)工班，一個(gè)電工班，一個(gè)原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)一流班組考核評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》積極開(kāi)展一次評(píng)選活動(dòng)，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號(hào)之前報(bào)安監(jiān)科。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

通過(guò)區(qū)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對(duì)考核情況展開(kāi)抽檢。被評(píng)選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1、礦對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)評(píng)選出來(lái)的一流班組，分別給與班長(zhǎng)300元、副組長(zhǎng)200元、通常員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度內(nèi)贏得一流班組6次（含6次）以上的班組一次性給與班長(zhǎng)1000元、副組長(zhǎng)800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、同等條件下當(dāng)值班組長(zhǎng)在干部提拔、評(píng)先以及勞務(wù)工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評(píng)選為一流班組的班組長(zhǎng)做為年底杰出班組長(zhǎng)評(píng)先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內(nèi)員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

2、班組內(nèi)發(fā)生關(guān)鍵性隱患，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

3、班組內(nèi)發(fā)生重傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

4、考核過(guò)程中弄虛作假的，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

八、考核細(xì)則

序號(hào)考核

項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分后

一制度全面落實(shí)1、沒(méi)繼續(xù)執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或交接班制度甩2分后/次。

2、班組員工沒(méi)責(zé)任分割或責(zé)任全面落實(shí)不及時(shí)，甩2分后/次。

3、班組記錄臺(tái)帳沒(méi)有及時(shí)核對(duì)的，甩2分后/次。

4、班組內(nèi)發(fā)生一次未上崗上崗甩10分后，無(wú)牌上崗甩20分后。30

二員工培訓(xùn)在礦培訓(xùn)考核中，一人次不及格甩2分后/次。

現(xiàn)場(chǎng)抽檢“兩述法”、其經(jīng)王奶貴，一人次不嫻熟甩2分后/次。20

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、工程質(zhì)量一處超過(guò)沒(méi)規(guī)定的，甩2分后。

2、環(huán)境衛(wèi)生一處超過(guò)沒(méi)規(guī)定的，甩2分后。20

四班組技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議1、班組內(nèi)員工順利完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)5分后。

2、班組內(nèi)員工每加一條合理化建議并被接納，獎(jiǎng)勵(lì)3分后。

3、1-2項(xiàng)在礦層面推展的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。提分項(xiàng)

五安全效果1、班組成員發(fā)生通?！叭`”甩5分后/人次。

2、班組成員發(fā)生輕微“三違”甩10分后/人次，班組內(nèi)出現(xiàn)輕微傷事故時(shí)，甩15分后/起至。

3、區(qū)隊(duì)自查隱患評(píng)選，班組內(nèi)隱患存有最少的，每一次獎(jiǎng)勵(lì)2分后。

4、班組內(nèi)存有關(guān)鍵性隱患，每一條甩15分后。

5、班組內(nèi)存有主要隱患，每一條甩2分后。

6、班組內(nèi)存到期未自查隱患，每一條甩2分后。

7、1-2項(xiàng)焦煤公司以上級(jí)別的加倍處罰。30生產(chǎn)（地測(cè)）副總崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）生產(chǎn)(地測(cè))副總崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)非政府、冶煉計(jì)劃、部署編導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)管理副總之間的工作協(xié)同，技改技改的有關(guān)工作;負(fù)責(zé)管理煤炭生產(chǎn)有關(guān)證照辦理、年檢工作;在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)、單位行使監(jiān)督考核權(quán);順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)任務(wù)。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，幫助總工程師展開(kāi)礦井礦井、盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、負(fù)責(zé)管理冶煉年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、部署基本建設(shè)、技改技改工作，掌控礦井冶煉部署繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、非政府制定分管專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行分管職能部門(mén)和施工隊(duì)全面落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)拓展延淺、技改技改工程的環(huán)評(píng)完工支付以及施工進(jìn)度、安全質(zhì)量的監(jiān)督管理。

6、幫助總工程師積極主動(dòng)研究、推廣應(yīng)用冶煉新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷大力推進(jìn)技術(shù)革新，提升生產(chǎn)效益。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，積極主動(dòng)開(kāi)展調(diào)查研究，為冶煉方案、措施的制訂、健全提供更多參照建議和意見(jiàn)。榆家梁煤礦勞動(dòng)管理制度榆家梁煤礦勞動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條制訂目的

貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管單位勞動(dòng)用工政策、制度，規(guī)范礦內(nèi)勞動(dòng)用工管理。

第二條適用范圍

調(diào)配、辭職、考勤、獎(jiǎng)懲等用工管理。

第三條職責(zé)與權(quán)限

(一)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)管理的全面工作。

(二)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)勞動(dòng)力的管理工作。

(三)經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理定員的基本建設(shè)、勞動(dòng)力調(diào)配、辭職、懇請(qǐng)銷(xiāo)假相關(guān)手續(xù)。辦理等日常管理工作。

第四條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理本單位人員的勞動(dòng)非政府及考核工作。

第二章管理制度

第五條繳庫(kù)、定員

(一)礦所屬各單位的繳庫(kù)、定員由經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)苛按照《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》、《神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》和《定員、定額管理制度》標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)基本建設(shè)，經(jīng)礦主管礦長(zhǎng)橄輝后報(bào)神東公司人力資源部核定。

(二)礦按核定的繳庫(kù)定員方案設(shè)置非政府機(jī)構(gòu)、確認(rèn)基本建設(shè)定員。曠工的必須調(diào)整，超員的必須將緊缺人員繳公司再就業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，缺員時(shí)申報(bào)公司人力資源部，按管理權(quán)限審核后，從公司統(tǒng)一調(diào)配。

第六條員工調(diào)配

(一)人員布局的基本原則

必須按審核后的勞動(dòng)繳庫(kù)定員展開(kāi)。秉持人盡其才、才盡其用的用人原則，綜合考量勞動(dòng)者的個(gè)人專(zhuān)業(yè)、嗜好、特長(zhǎng)、身體狀況、性格等因素，以滿足用戶崗位市場(chǎng)需求居多，兼具個(gè)人意愿，優(yōu)化勞動(dòng)力的科學(xué)布局，做好勞動(dòng)力合理流動(dòng)的審核管理。

(二)調(diào)配程序

1、礦外調(diào)到移出

a、助理級(jí)以下人員由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)以后按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

b、助理級(jí)以上人員的任命和調(diào)配由神東公司同意，經(jīng)營(yíng)籌辦按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

員工調(diào)動(dòng)，須要及時(shí)辦理住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)遷移和勞動(dòng)合同更改等有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

2、礦內(nèi)人員調(diào)配

a、通常人員調(diào)配

生產(chǎn)單位內(nèi)部調(diào)配和機(jī)關(guān)單位向生產(chǎn)一線流動(dòng)的，經(jīng)營(yíng)籌辦按繳庫(kù)定員數(shù)展開(kāi)審查，先填制調(diào)動(dòng)聯(lián)系書(shū)，經(jīng)調(diào)到移出單位及分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見(jiàn),由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后，經(jīng)營(yíng)籌辦辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù);

生產(chǎn)單位向機(jī)關(guān)調(diào)配的，用人單位明確提出計(jì)劃，遞交礦會(huì)議研究同意，經(jīng)營(yíng)籌辦辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

b、科級(jí)、副科級(jí)人員任命和調(diào)配由礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，人勞部門(mén)按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

(三)調(diào)配管理

1、為了易于人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工資管理，人員調(diào)配一律按經(jīng)營(yíng)籌辦出據(jù)的工作分配單或圖倫區(qū)單至選定的單位放假上崗，對(duì)未按規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)的人員予以派發(fā)工資。

2、對(duì)于不服從組織分配調(diào)動(dòng)、不按通告時(shí)間放假者視作曠工，一天計(jì)入當(dāng)月效益工資的50%;二天計(jì)入當(dāng)月效益工資;三天按不能服從分配論處，清零工資及一切待遇，并在一年內(nèi)不予考慮工作分配，對(duì)于在工作分配調(diào)動(dòng)中故意制造事端，胡攪蠻纏者按勞動(dòng)法關(guān)于中止勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定不予中止勞動(dòng)合同。

3、人員采用單位和經(jīng)營(yíng)黨委政府對(duì)員工在崗工作績(jī)效和態(tài)度展開(kāi)介紹和考核，并盡早調(diào)配或不予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

4、對(duì)于不勝任本職工作的必須展開(kāi)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格者，按擇優(yōu)上崗的原則精心安排崗位工作。

5、對(duì)于不勝任本職工作的但可以勝任礦其它崗位工作的，在定員范圍內(nèi)用人單位存有增員提出申請(qǐng)的可以調(diào)配至所能夠勝任的崗位。

6、對(duì)于工作中消積亂黨和導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)的必須給與處分。

7、對(duì)工作態(tài)度不好、技能不好、作出突出貢獻(xiàn)的必須給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或提高晉級(jí)。

(四)嶄新員工管理

公司統(tǒng)一分配至礦的新員工必須展開(kāi)不少于一周的入礦教育，分配至生產(chǎn)單位的還要展開(kāi)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后發(fā)給上崗證，員工可以上崗上崗。勞動(dòng)試用期滿后，也得經(jīng)過(guò)考試考核，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可確認(rèn)為正式宣布勞務(wù)關(guān)系。

新招員工應(yīng)推行試用期，試用期內(nèi)辨認(rèn)出不合乎招工條件的必須向公司報(bào)告不予解雇。

勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不少于15天;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上一年以下的，試用期不少于30天;勞動(dòng)合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不少于60天,勞動(dòng)合同期限三年以上的，試用期不少于6個(gè)月

(五)臨時(shí)用工管理

礦內(nèi)通常嚴(yán)禁采用計(jì)劃外臨時(shí)工和費(fèi)用工，確因生產(chǎn)、工作任務(wù)所須要，由采用單位明確提出計(jì)劃，經(jīng)分管礦長(zhǎng)審核，從人力資源公司輸出勞務(wù)人員,并簽定勞務(wù)合約。隨意用工(費(fèi)用工)不履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)，礦不繳付工資,發(fā)生安全事故等由用人單位負(fù)責(zé)管理。

第七條員工卸任、去職、請(qǐng)辭

(一)員工達(dá)至退休年齡或合乎其他卸任條件必須卸任。經(jīng)營(yíng)籌辦在至齡前一個(gè)月通告本人，至?xí)r暫停工作辦理卸任相關(guān)手續(xù)。

(二)員工卸任按本人卸任前所在崗位，依據(jù)國(guó)發(fā)[78]104號(hào)文件確認(rèn)退休年齡，即為：井下工作八十九年的以及國(guó)家和行業(yè)規(guī)定提前退休工種的男性員工55歲卸任;其他管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位的男性員工60歲卸任;管理、技術(shù)崗位的女性員工55歲卸任;生產(chǎn)崗位的女性員工50歲卸任。卸任人員的飯食及有關(guān)待遇按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(三)員工因工殘廢，由公司總醫(yī)院證明，并經(jīng)地方勞動(dòng)鑒別委員會(huì)鑒別，全然失去勞動(dòng)能力的員工應(yīng)卸任。

(四)員工非因工殘廢和經(jīng)總醫(yī)院判定罹患難以化療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療破滅，無(wú)法專(zhuān)門(mén)從事原工作，也無(wú)法專(zhuān)門(mén)從事公司另行安排工作的，由地方勞動(dòng)鑒別委員會(huì)參考工傷與職業(yè)病殘廢程度鑒別標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)勞動(dòng)能力鑒別。被鑒別為一至四級(jí)的應(yīng)選擇退出勞動(dòng)崗位，中止勞動(dòng)關(guān)系，辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)，享用卸任去職待遇。

(五)員工卸任、去職審批表必須報(bào)公司人事勞資部審查，蓋章公司印章方為有效率。必須嚴(yán)苛按照國(guó)發(fā)[78]104號(hào)文件以及有關(guān)規(guī)定，掌控卸任、去職條件，確認(rèn)卸任去職待遇。

(六)員工合乎卸任，去職條件例如不辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)中止其勞動(dòng)合同，暫停工作。

(七)員工請(qǐng)辭，本人應(yīng)提早30日遞交書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)礦長(zhǎng)檢簽報(bào)公司人事勞資部審核高溫火點(diǎn)管理制度第一條繪制高溫火點(diǎn)邊線關(guān)系圖，標(biāo)明所有高溫火點(diǎn)的具體內(nèi)容地點(diǎn)，按構(gòu)成的先后順序展開(kāi)編號(hào)，井下所有永久性防火墻都必須編號(hào)，并在高溫火點(diǎn)邊線關(guān)系圖中表明。

第二條砌筑高溫火點(diǎn)密封墻時(shí)，必須實(shí)行不燃性材料，周邊掏槽見(jiàn)實(shí)幫忙實(shí)底，密封厚度無(wú)法大于600mm，泥涂平坦不漏風(fēng)，同時(shí)密封雀仔園坊設(shè)反水池或“U”型防塵管，措施孔，測(cè)壓測(cè)氣孔，高溫火點(diǎn)密封墻建后，應(yīng)當(dāng)實(shí)行灰砂漿噴堵密封及周邊巷道，噴堵厚度無(wú)法高于100mm，存有必要時(shí)密封墻外噴堵巷道實(shí)行錨備注工程，杜絕漏風(fēng)。

第三條在每個(gè)永久防火墻附近前設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，并裝設(shè)高溫火點(diǎn)密封表明牌。

第四條定期測(cè)量和分析防火墻內(nèi)的氣體成份和空氣溫度，并把測(cè)試和分析結(jié)果及時(shí)呈報(bào)通防科調(diào)度室，在測(cè)量和分析防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩個(gè)人一組，辦妥兩用儀和一氧化碳便攜儀，首先檢查柵欄前的氣體情況，當(dāng)柵欄前的各種氣體濃度不遜于《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，步入柵欄再檢查密封前的各種氣體濃度，當(dāng)氣體濃度合乎《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，再檢查密封內(nèi)的氣體和溫度。

第五條每周至少檢查一次防火墻外的空氣溫度、瓦斯?jié)舛?、防墻?nèi)外的空氣壓差、防火墻內(nèi)的瓦斯?jié)舛取⒁谎趸紳舛?，并把檢查結(jié)果核對(duì)放進(jìn)密封檢查箱內(nèi)，并搞好記錄上井后核對(duì)報(bào)表，同時(shí)檢查人員檢查防火墻墻體的變化情況，當(dāng)辨認(rèn)出半封閉不規(guī)范或存有墻體掘進(jìn)，或高溫火點(diǎn)區(qū)域內(nèi)存有異常變化時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)通防調(diào)度室，通防科根據(jù)情況制定防雷措施展開(kāi)處置，檢查密封人員兩人一組，步入閉合前也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行第四項(xiàng)檢查氣體的規(guī)定。

第六條礦井搞小的風(fēng)量調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)測(cè)量防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度變化情況。

第七條通防科對(duì)測(cè)量和檢查結(jié)果定期分析高溫火點(diǎn)變化情況，根據(jù)分析結(jié)果制定嚴(yán)防救火措施展開(kāi)處置。

第八條半封閉的高溫火點(diǎn)區(qū)域欣華或凍結(jié)時(shí)，必須按《煤礦安全規(guī)程》第279條規(guī)定的欣華或凍結(jié)條件繼續(xù)執(zhí)行，缺乏一個(gè)條件都無(wú)法欣華或凍結(jié)火區(qū)。

第九條在同一煤層同一水平的高溫火點(diǎn)兩側(cè)及周邊煤層展開(kāi)冶煉時(shí)，必須基本建設(shè)設(shè)計(jì)，在高溫火點(diǎn)兩側(cè)冶煉作業(yè)時(shí)，必須存有足夠多寬度的煤(巖)柱隔絕高溫火點(diǎn)，回采時(shí)及回采后有效率隔絕高溫火點(diǎn)，不影響高溫火點(diǎn)的防救火工作，通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理制定專(zhuān)門(mén)的防雷措施。

第十條對(duì)已半封閉的高溫火點(diǎn)有條件的情況下，必須實(shí)行均甩、注漿、注膠、備注氮等綜合性的救火措施，盡快攻滅高溫火點(diǎn)，實(shí)行欣華。注漿、備注氮期間，防塵隊(duì)每天精心安排專(zhuān)人巡查管路，以免氮?dú)夤茏油庑?，?yán)防救火專(zhuān)業(yè)組檢查漿水有可能發(fā)生的密封輸水情況，以免潰閉事故出現(xiàn)。加益煤礦空壓機(jī)操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦空壓機(jī)操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在當(dāng)值安全員（組）短領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理空壓機(jī)的操作方式，并對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《闊壓機(jī)操作工安全技術(shù)負(fù)責(zé)管理》展開(kāi)操作方式。

3、移動(dòng)空壓機(jī)若轉(zhuǎn)動(dòng)于井下，應(yīng)當(dāng)設(shè)于空氣簡(jiǎn)潔的地方，且掘進(jìn)安全可靠，空壓機(jī)必須枕頭穩(wěn)中求進(jìn)支牢，避免運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)空壓機(jī)因震動(dòng)而加速度。

4、空壓機(jī)啟動(dòng)應(yīng)當(dāng)搞好仔細(xì)檢查，主要檢查壓力表、油壓表、電壓表、電流表與否正常，緊固螺絲有沒(méi)有收緊現(xiàn)象，皮帶的長(zhǎng)短程度，有沒(méi)有割斷認(rèn)知和跳槽等，若檢查后，辨認(rèn)出問(wèn)題，立即報(bào)告當(dāng)值老爹礦長(zhǎng)，精心安排機(jī)電修理人員下井處置。

5、空壓機(jī)必須在短程下啟動(dòng)，不得拎負(fù)荷啟動(dòng)。

6、空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，必須定期展開(kāi)全面檢查，每小時(shí)不少1次的巡回檢查，重點(diǎn)特別注意電壓表、電流表、油壓表、壓力表與否正常和特別注意電動(dòng)機(jī)及機(jī)械部分的響聲、震動(dòng)情況，辨認(rèn)出不正?，F(xiàn)象，立即停機(jī)檢查，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)檢查主管路、支管路、閘閥漏風(fēng)和較完整情況。

7、空壓機(jī)開(kāi)停必須按該機(jī)提供更多動(dòng)力的冶煉工作面的須要而同意，無(wú)法影響冶煉作業(yè)，也無(wú)法盲目抖動(dòng)，導(dǎo)致無(wú)辜浪費(fèi)。

8、操作工必須堅(jiān)守崗位，無(wú)法串崗，必須深入細(xì)致鉆研技術(shù)，提升操作方式水平。綜采隊(duì)衛(wèi)生管理制度綜采隊(duì)衛(wèi)生管理制度

1.隊(duì)辦公室、會(huì)議室及機(jī)廠后衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須維持整潔干凈，努力做到窗明幾凈，并無(wú)灰塵、并無(wú)污垢、并無(wú)雜物。

2.辦公室、會(huì)議室都為蕨科瓶室，不許任何人抽煙，違者每次罰款20元，一個(gè)月內(nèi)總計(jì)違背三次者，加倍行政處罰。

3.辦公室、會(huì)議室不許喝拎皮的食物(瓜子、花生等)，喝飲料喝后，必須把飲料桶放進(jìn)垃圾桶，違者每次罰款10元，不許在辦公室、會(huì)議室亂仍廢紙、拍打、Mondoubleau鼻涕違者每次罰款10元。

4.辦公室工作人員必須努力做到辦公桌面整潔干凈，不許在辦公桌面亂扔廢紙雜物，玻璃磚下面各類(lèi)資料必須擺整齊，毛巾統(tǒng)一放到暖氣管上，不許放到椅子上面，違者每次罰款5元。

5.各班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗網(wǎng)員和各類(lèi)司機(jī)核對(duì)回去各類(lèi)記錄后，必須將記錄本擺在墻上或裝箱整齊，不許隨地，違者每次罰款10元。

6.核算員必須將辦公室值守床單、被罩、枕巾每10天