高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)考前沖刺B卷附答案

高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)考前沖刺B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司成立于1997年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。2016年初，甲公司召開戰(zhàn)略分析及投、融資戰(zhàn)略專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）發(fā)展部經(jīng)理。為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，落實(shí)國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。該規(guī)劃作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2011年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破50%，達(dá)到51.3%，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，促進(jìn)了對服裝的消費(fèi)。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（2）投資部經(jīng)理。隨著消費(fèi)升級和二胎政策的落實(shí)，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發(fā)點(diǎn)。2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。此外，今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，該旗艦店租金高、進(jìn)店客流量有限，門店經(jīng)營成本高，關(guān)閉目的在于提高門店的效率。（3）融資部經(jīng)理。2015年12月，公司收到證監(jiān)會《關(guān)于核準(zhǔn)甲公司公開發(fā)行股份的批復(fù)》，核準(zhǔn)公司公開發(fā)行30億元新股，這30億元將用于信息化建設(shè)、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理發(fā)言，運(yùn)用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環(huán)境。<2>?、根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司的投資戰(zhàn)略選擇，并說明理由。<3>?、根據(jù)融資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮?.①政治環(huán)境因素。國務(wù)院發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（0.75分）②經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。（0.75分）③社會環(huán)境因素。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，促進(jìn)了對服裝的消費(fèi)。（0.75分）④技術(shù)環(huán)境因素。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（0.75分）2.（1）間接投資戰(zhàn)略。（1分）理由：2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。（1分）（2）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。（1分）理由：今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，提高門店效率。（1分）3.股權(quán)融資戰(zhàn)略。（1分）優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時，股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢，不像債權(quán)融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業(yè)盈利時向股東支付股利。（1分）缺點(diǎn)：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本比較高。（1分）二、ABC實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“ABC集團(tuán)”）是中國乳業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的企業(yè)。其前身是H市回民奶食品總廠，1995年11月，ABC集團(tuán)向社會公開發(fā)行1715萬股普通股股票。2006年，ABC集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)163.39億元，同比增長34.20%，連續(xù)四年保持第一，當(dāng)年納稅達(dá)10.32億元，同比增長17.40%，高居中國乳業(yè)榜首。ABC集團(tuán)在為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ABC集團(tuán)的品牌價值從2012年的152.36億元飆升到167.29億元，蟬聯(lián)中國乳業(yè)榜首。這意味著ABC集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014年全球乳業(yè)20強(qiáng)》排名報告中，ABC集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng)。但是，2008~2010年，ABC集團(tuán)曾處于相對衰退時期，財務(wù)狀況變差。2008年，由于三聚氰胺事件的發(fā)生，ABC集團(tuán)受到很大沖擊，銷售額大幅度下降。該年?duì)I業(yè)收入為216.59億元，營業(yè)成本為372.86億元，導(dǎo)致營業(yè)利潤為-20.50億元，凈利潤為-17.37億元。2009年，ABC集團(tuán)的利潤雖然同比略有增長，但應(yīng)收賬款增長了10.66%，表明盈利質(zhì)量較差。與此同時，客戶的預(yù)付賬款從2007年的4.97億元下降到2008年的2.84億元，說明集團(tuán)與客戶之間多年的良好關(guān)系遭到破壞，失去消費(fèi)者信任使之未來發(fā)展舉步維艱。2008~2009年，ABC集團(tuán)的短期貸款變動不大，但略有減少，長期借款大幅度增長，達(dá)100.86%，三聚氰胺事件的影響導(dǎo)致ABC集團(tuán)不得不大幅度增加長期負(fù)債以抵銷短期貸款帶來的財務(wù)風(fēng)險。衰退階段的ABC集團(tuán)利用有限資金進(jìn)行重點(diǎn)投資，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作，有效規(guī)避風(fēng)險。為消除三聚氰胺事件的惡劣影響，ABC集團(tuán)非常重視社會聲譽(yù)和企業(yè)形象。因此，該公司在奶制品新品種研發(fā)上狠下功夫，對產(chǎn)品質(zhì)量要求極為苛刻。與此同時，ABC集團(tuán)也投資了各地的分項(xiàng)目，如E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目，強(qiáng)化了地區(qū)形象。此外，ABC集團(tuán)還贊助體育事業(yè)，成為倫敦奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)唯一專用乳制品，提高了國際知名度，挽回了企業(yè)形象。最后，ABC集團(tuán)積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，深受大眾支持。在股利分配政策方面，ABC集團(tuán)在2008年5月22日實(shí)行了10轉(zhuǎn)增2的股利分配政策，使總股數(shù)從66610.229萬股增加到79932.275萬股，對緩解財務(wù)危機(jī)起到一定的作用。2008~2010年，ABC集團(tuán)采用了不分配、不轉(zhuǎn)增的股利政策，最大限度地保證了留存收益，為財務(wù)狀況逐步改善創(chuàng)造了條件。要求：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，指出ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期，應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略類型。2.簡述直接投資戰(zhàn)略的類型，并對ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期的投資戰(zhàn)略進(jìn)行簡要分析。3.從融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等角度，對ABC集團(tuán)2008~2010年的公司戰(zhàn)略進(jìn)行簡要分析?！敬鸢浮?.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，根據(jù)資料，ABC集團(tuán)公司2008~2010年處在衰退期，現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，公司應(yīng)選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，采取高負(fù)債型籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股票股利或低股利分配政策。2.直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可以分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略和盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。ABC集團(tuán)這一階段的投資戰(zhàn)略是采用了“重點(diǎn)投資”思路，在投資期限上進(jìn)行了長短配合。長期投資包括E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目等。同時，在奶制品、新品種研發(fā)上狠下功夫，采用了提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。3.ABC集團(tuán)這一階段的融資戰(zhàn)略是按照高負(fù)債思路，內(nèi)部融資與債務(wù)融資相結(jié)合。僅2009年長期借款同比增長了100.86%，較好地緩解了資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的局面。2008~2010年，連續(xù)提高留存收益，以積累內(nèi)部力量，尋求新的發(fā)展機(jī)會。高負(fù)債融資戰(zhàn)略有利于逐步恢復(fù)ABC集團(tuán)盈利能力，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。在股利分配方面，ABC集團(tuán)發(fā)放了少許股票股利，不進(jìn)行現(xiàn)金分配。這既安撫了現(xiàn)有股東、穩(wěn)定了股價、增強(qiáng)了股東的信心，又保留了大量現(xiàn)金流量，增強(qiáng)了財務(wù)實(shí)力。三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化。在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。要求：根據(jù)資料，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮吭隽款A(yù)算法。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是編制簡單，省時省力。主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。四、某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有兩個玩具制造企業(yè)甲企業(yè)和乙企業(yè)，甲企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用來購買優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具。上述活動使得該企業(yè)能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而乙企業(yè)是通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本，實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。該企業(yè)通過選擇過程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。由于玩具制造業(yè)的競爭日趨加劇，雖然甲企業(yè)和乙企業(yè)實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊缓芾硐耄抑饾u走了下坡路。甲和乙企業(yè)共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，甲和乙企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并使成本進(jìn)一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。要求：1.簡述邁克爾·波特內(nèi)部價值鏈分析的具體內(nèi)容。2.指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。【答案】1.根據(jù)邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關(guān)支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括：（1）基本活動?；净顒由婕爱a(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程各個環(huán)節(jié)，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般可以分為進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)基本增值活動。（2）輔助活動又稱支持活動，是指用以保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。2.甲企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用來購買優(yōu)質(zhì)原料和乙企業(yè)通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購。甲企業(yè)的生產(chǎn)玩具和乙企業(yè)實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)。甲企業(yè)建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具，和乙企業(yè)直至卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，都是基本活動中的出貨作業(yè)。甲企業(yè)樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。五、甲公司是我國一家大型控股集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團(tuán)成員單位都是獨(dú)立的法人實(shí)體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導(dǎo)致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團(tuán)的貸款力度。雖然集團(tuán)公司在資金管理上實(shí)行收支兩條線，有嚴(yán)格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團(tuán)資金的控制力度嚴(yán)重不足。為改善集團(tuán)公司的資金管理，2015年6月5日，集團(tuán)公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團(tuán)公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，成立財務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機(jī)構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預(yù)見的風(fēng)險，其運(yùn)作需要既懂得金融業(yè)運(yùn)作，又懂得財務(wù)管理和計算機(jī)操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團(tuán)內(nèi)部管理的梯隊(duì)建設(shè)。財務(wù)部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部成立財務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財務(wù)公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團(tuán)內(nèi)部各個單位出資設(shè)立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團(tuán)戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲集團(tuán)公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細(xì)分）。2、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險來源。4、判斷財務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請說明理由?！敬鸢浮苛?017年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原材料購買合同，約定于2018年12月15日購入該原材料6000噸，單價為1萬美元/噸，為防范與進(jìn)口原材料價款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險，當(dāng)日甲公司決定運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了相關(guān)的遠(yuǎn)期外匯合同。2017年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價值套期進(jìn)行了會計處理（假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期會計》所規(guī)定的運(yùn)用套期會計的條件）。要求：根據(jù)資料判斷甲公司的會計處理是否正確；如處理不正確，指出正確的會計處理?！敬鸢浮考坠镜臅嬏幚碚_。七、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有31家子公司，業(yè)務(wù)遍及全國。為強(qiáng)化內(nèi)部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理，制定了預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：1.預(yù)算組織體系。公司總經(jīng)理對公司的預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，子公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門匯總形成公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會討論通過后，下達(dá)各部門及子公司執(zhí)行。2.預(yù)算編制范圍。涵蓋財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。3.預(yù)算管理的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對公司經(jīng)營活動進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預(yù)算的全面完成。4.預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報告后，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預(yù)算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預(yù)算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.甲公司預(yù)算組織體系不合理。理由：（1）預(yù)算組織體系應(yīng)由預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。一般預(yù)算決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管，而該公司由總經(jīng)理辦公會代替，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）預(yù)算日常工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，應(yīng)由主管財務(wù)的副總兼任，而該公司的預(yù)算組織由財務(wù)部門負(fù)責(zé)；（3）預(yù)算應(yīng)由董事會進(jìn)行審議，提交股東大會審批后下達(dá)執(zhí)行。2.甲公司預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。理由：企業(yè)的總預(yù)算由運(yùn)營預(yù)算、專門決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成。運(yùn)營預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，專門決策預(yù)算主要由投資預(yù)算與融資預(yù)算組成；財務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務(wù)狀況，包括預(yù)計利潤表預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。3.預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：公司預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算申請，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會（預(yù)算管理委員會）審議批準(zhǔn)，財務(wù)部門（預(yù)算管理辦公室）沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。八、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務(wù)部將編制的2×10年度財務(wù)會計報告提交公司總會計師審核?？倳嫀熢趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機(jī)性能類似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場價格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場價格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計的銷售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價的10%。財務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場價格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎(chǔ)，對H218手機(jī)配件計提了存貨跌價準(zhǔn)備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產(chǎn)線采用直線法計提折舊，預(yù)計使用壽命為7年，預(yù)計凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產(chǎn)線采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對該生產(chǎn)線計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)績效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：確定事項(xiàng)(2)中W型通信設(shè)備生產(chǎn)線在2×08年12月31日的計稅基礎(chǔ)(假定該生產(chǎn)線在2×07年12月31日的計稅基礎(chǔ)為21600萬元)。【答案】W型通信設(shè)備生產(chǎn)線在2×08年12月31日的計稅基礎(chǔ)為17280萬元。九、甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2017年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2016年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：1.元月，該單位經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，將其擁有產(chǎn)權(quán)的綜合樓第1層北半部分(使用面積1000平方米、財務(wù)賬面擬分配價值900萬元)出租給某科技開發(fā)公司，每年收取租金400萬元。財務(wù)部主任對租賃業(yè)務(wù)所取得租金的處理意見是“納入單位預(yù)算，全部留抵本單位。”2.2月，該單位用財政補(bǔ)助資金購置專用設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標(biāo)中，甲單位發(fā)現(xiàn)國內(nèi)A公司生產(chǎn)的同類專用設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，但報價超出了采購預(yù)算10萬元。負(fù)責(zé)采購的部門據(jù)此提出須在預(yù)算額度內(nèi)重新選定采購產(chǎn)品而不能購買A產(chǎn)品；業(yè)務(wù)部門則建議：可優(yōu)先購買A公司的產(chǎn)品，同時按規(guī)定程序申請調(diào)整了預(yù)算。3.3月，該單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗(yàn)樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保貸款到位后向財政機(jī)關(guān)履行備案手續(xù)。4.8月，該單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，與興旺建筑安裝工程公司簽訂合同，委托其承接該擴(kuò)建工程。5.12月，按照財政部門專項(xiàng)工作要求，該單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理，并在賬務(wù)核銷之日起7日內(nèi)向財政機(jī)關(guān)專題報告。6.在各部門的共同努力下，該單位當(dāng)年獲得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出160萬元。經(jīng)過財務(wù)部門計算和領(lǐng)導(dǎo)集體討論，提取超額收入的40%，在元旦春節(jié)前以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給全體職工。7.該單位當(dāng)年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)(不含年初恢復(fù)的上一年應(yīng)返還額度)為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在年末直接確認(rèn)了“財政補(bǔ)助收入”130萬元