高級會計師之高級會計實務考前沖刺B卷附答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司成立于1997年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產和銷售，以及品牌服裝經營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。2016年初，甲公司召開戰(zhàn)略分析及投、融資戰(zhàn)略專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：（1）發(fā)展部經理。為應對國際金融危機的影響，落實國家保增長、擴內需、調結構的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國務院發(fā)布了《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》。該規(guī)劃作為紡織工業(yè)綜合性應對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來我國經濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2011年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破50%，達到51.3%，城鎮(zhèn)化的進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。隨著時代的發(fā)展，計算機技術越來越多地被應用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)也在加快技術革新步伐。（2）投資部經理。隨著消費升級和二胎政策的落實，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發(fā)點。2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權。此外，今年將關閉位于A市中心的旗艦店，該旗艦店租金高、進店客流量有限，門店經營成本高，關閉目的在于提高門店的效率。（3）融資部經理。2015年12月，公司收到證監(jiān)會《關于核準甲公司公開發(fā)行股份的批復》，核準公司公開發(fā)行30億元新股，這30億元將用于信息化建設、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)發(fā)展部經理發(fā)言，運用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環(huán)境。<2>?、根據(jù)投資部經理發(fā)言，指出甲公司的投資戰(zhàn)略選擇，并說明理由。<3>?、根據(jù)融資部經理發(fā)言，指出甲公司基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，并說明其優(yōu)缺點?！敬鸢浮?.①政治環(huán)境因素。國務院發(fā)布《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（0.75分）②經濟環(huán)境因素。近年來我國經濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。（0.75分）③社會環(huán)境因素。城鎮(zhèn)化進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。（0.75分）④技術環(huán)境因素。隨著時代的發(fā)展，計算機技術越來越多地被應用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)也在加快技術革新步伐。（0.75分）2.（1）間接投資戰(zhàn)略。（1分）理由：2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權。（1分）（2）盤活資產存量的投資戰(zhàn)略。（1分）理由：今年將關閉位于A市中心的旗艦店，提高門店效率。（1分）3.股權融資戰(zhàn)略。（1分）優(yōu)點：當企業(yè)需要的資金量比較大時，股權融資就占很大優(yōu)勢，不像債權融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業(yè)盈利時向股東支付股利。（1分）缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本比較高。（1分）二、ABC實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“ABC集團”）是中國乳業(yè)中規(guī)模最大、產品線最全的企業(yè)。其前身是H市回民奶食品總廠，1995年11月，ABC集團向社會公開發(fā)行1715萬股普通股股票。2006年，ABC集團主營業(yè)務收入達163.39億元，同比增長34.20%，連續(xù)四年保持第一，當年納稅達10.32億元，同比增長17.40%，高居中國乳業(yè)榜首。ABC集團在為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，ABC集團的品牌價值從2012年的152.36億元飆升到167.29億元，蟬聯(lián)中國乳業(yè)榜首。這意味著ABC集團在經濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經展示了行業(yè)領導者的絕對優(yōu)勢。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014年全球乳業(yè)20強》排名報告中，ABC集團名列全球乳業(yè)10強。但是，2008~2010年，ABC集團曾處于相對衰退時期，財務狀況變差。2008年，由于三聚氰胺事件的發(fā)生，ABC集團受到很大沖擊，銷售額大幅度下降。該年營業(yè)收入為216.59億元，營業(yè)成本為372.86億元，導致營業(yè)利潤為-20.50億元，凈利潤為-17.37億元。2009年，ABC集團的利潤雖然同比略有增長，但應收賬款增長了10.66%，表明盈利質量較差。與此同時，客戶的預付賬款從2007年的4.97億元下降到2008年的2.84億元，說明集團與客戶之間多年的良好關系遭到破壞，失去消費者信任使之未來發(fā)展舉步維艱。2008~2009年，ABC集團的短期貸款變動不大，但略有減少，長期借款大幅度增長，達100.86%，三聚氰胺事件的影響導致ABC集團不得不大幅度增加長期負債以抵銷短期貸款帶來的財務風險。衰退階段的ABC集團利用有限資金進行重點投資，謹慎地進行資本運作，有效規(guī)避風險。為消除三聚氰胺事件的惡劣影響，ABC集團非常重視社會聲譽和企業(yè)形象。因此，該公司在奶制品新品種研發(fā)上狠下功夫，對產品質量要求極為苛刻。與此同時，ABC集團也投資了各地的分項目，如E省H項目、X省W項目，強化了地區(qū)形象。此外，ABC集團還贊助體育事業(yè)，成為倫敦奧運會中國體育代表團唯一專用乳制品，提高了國際知名度，挽回了企業(yè)形象。最后，ABC集團積極推進節(jié)能環(huán)保技術，深受大眾支持。在股利分配政策方面，ABC集團在2008年5月22日實行了10轉增2的股利分配政策，使總股數(shù)從66610.229萬股增加到79932.275萬股，對緩解財務危機起到一定的作用。2008~2010年，ABC集團采用了不分配、不轉增的股利政策，最大限度地保證了留存收益，為財務狀況逐步改善創(chuàng)造了條件。要求：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，指出ABC集團2008~2010年衰退期，應該選擇的財務戰(zhàn)略類型。2.簡述直接投資戰(zhàn)略的類型，并對ABC集團2008~2010年衰退期的投資戰(zhàn)略進行簡要分析。3.從融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等角度，對ABC集團2008~2010年的公司戰(zhàn)略進行簡要分析?！敬鸢浮?.企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應，根據(jù)資料，ABC集團公司2008~2010年處在衰退期，現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經受虧損，公司應選擇防御型財務戰(zhàn)略，采取高負債型籌資戰(zhàn)略，建立進退結合投資戰(zhàn)略，實行低股票股利或低股利分配政策。2.直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可以分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術進步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略和盤活資產存量的投資戰(zhàn)略。ABC集團這一階段的投資戰(zhàn)略是采用了“重點投資”思路，在投資期限上進行了長短配合。長期投資包括E省H項目、X省W項目等。同時，在奶制品、新品種研發(fā)上狠下功夫，采用了提高技術進步效益的投資戰(zhàn)略。3.ABC集團這一階段的融資戰(zhàn)略是按照高負債思路，內部融資與債務融資相結合。僅2009年長期借款同比增長了100.86%，較好地緩解了資金運轉困難的局面。2008~2010年，連續(xù)提高留存收益，以積累內部力量，尋求新的發(fā)展機會。高負債融資戰(zhàn)略有利于逐步恢復ABC集團盈利能力，改善財務結構。在股利分配方面，ABC集團發(fā)放了少許股票股利，不進行現(xiàn)金分配。這既安撫了現(xiàn)有股東、穩(wěn)定了股價、增強了股東的信心，又保留了大量現(xiàn)金流量，增強了財務實力。三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化。在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度預算。要求：根據(jù)資料，指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點?！敬鸢浮吭隽款A算法。增量預算的優(yōu)點是編制簡單，省時省力。主要缺點是預算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預算松弛及資源浪費。四、某經濟開發(fā)區(qū)有兩個玩具制造企業(yè)甲企業(yè)和乙企業(yè)，甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該企業(yè)能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而乙企業(yè)是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該企業(yè)通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。由于玩具制造業(yè)的競爭日趨加劇，雖然甲企業(yè)和乙企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績仍然不很理想，而且逐漸走了下坡路。甲和乙企業(yè)共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經過雙方協(xié)商，甲和乙企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。要求：1.簡述邁克爾·波特內部價值鏈分析的具體內容。2.指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。【答案】1.根據(jù)邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括：（1）基本活動。基本活動涉及產品生產流轉過程各個環(huán)節(jié)，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為進貨作業(yè)、生產作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業(yè)基本增值活動。（2）輔助活動又稱支持活動，是指用以保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。2.甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料和乙企業(yè)通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購。甲企業(yè)的生產玩具和乙企業(yè)實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，都是基本活動中的生產作業(yè)。甲企業(yè)建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和乙企業(yè)直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。甲企業(yè)樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。五、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經營PC、IT、房地產業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經理、各職能經理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：總經理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產經營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經理：財務公司作為企業(yè)內部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內部管理的梯隊建設。財務部經理：我同意總經理的觀點，在集團公司內部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內部各個單位出資設立，以“融通內外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經營理念，積極開展金融產品創(chuàng)新，推動集團產業(yè)鏈的擴張。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。2、根據(jù)總經理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據(jù)人力資源部經理的發(fā)言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。4、判斷財務部經理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由?！敬鸢浮苛?017年12月15日，甲公司與境外供應商簽訂原材料購買合同，約定于2018年12月15日購入該原材料6000噸，單價為1萬美元/噸，為防范與進口原材料價款支付相關的外匯風險，當日甲公司決定運用衍生金融工具進行套期保值，與境內某上市銀行簽訂了相關的遠期外匯合同。2017年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務作為公允價值套期進行了會計處理（假定該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》所規(guī)定的運用套期會計的條件）。要求：根據(jù)資料判斷甲公司的會計處理是否正確；如處理不正確，指出正確的會計處理。【答案】甲公司的會計處理正確。七、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內擁有31家子公司，業(yè)務遍及全國。為強化內部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預算管理，制定了預算管理制度，有關規(guī)定如下：1.預算組織體系。公司總經理對公司的預算管理工作負責。各職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的業(yè)務預算的編制，子公司負責本單位預算的編制，在此基礎上，財務部門匯總形成公司年度預算草案，提交總經理辦公會討論通過后，下達各部門及子公司執(zhí)行。2.預算編制范圍。涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，共同構成公司的全面預算。3.預算管理的基本任務：確定公司的經營方針和目標并組織實施；明確公司內部各個層次的管理責任和權限；對公司經營活動進行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預算的全面完成。4.預算調整流程。預算一經正式批復下達，一般不予調整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預算調整報告后，應進行審核分析，根據(jù)分析結果編制預算調整方案，提交公司總經理辦公會審議批準后下達子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預算結構是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預算調整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由。【答案】1.甲公司預算組織體系不合理。理由：（1）預算組織體系應由預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位三部分組成。一般預算決策機構是預算管理委員會，其成員包括公司的總經理和其他高管，而該公司由總經理辦公會代替，總經理負責；（2）預算日常工作機構是預算管理辦公室，應由主管財務的副總兼任，而該公司的預算組織由財務部門負責；（3）預算應由董事會進行審議，提交股東大會審批后下達執(zhí)行。2.甲公司預算結構比較完善。理由：企業(yè)的總預算由運營預算、專門決策預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產生，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等，專門決策預算主要由投資預算與融資預算組成；財務預算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務狀況，包括預計利潤表預算、資金預算、預計資產負債表預算等。3.預算調整審批流程存在缺陷。理由：公司預算調整流程是由預算執(zhí)行單位向預算管理辦公室提出預算申請，而該公司是由預算執(zhí)行單位直接向總經理辦公會（預算管理委員會）審議批準，財務部門（預算管理辦公室）沒有發(fā)揮應有的作用。八、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內一家通信設備及產品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務部將編制的2×10年度財務會計報告提交公司總會計師審核?？倳嫀熢趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產H218手機而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預計將每套配件組裝成一部H218手機還需發(fā)生加工成本160元。H218手機是A公司新開發(fā)的一款手機，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機性能類似的其他新款手機，致使A公司H218手機的市場價格下降，A公司所持有的H218手機配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機的市場價格下降為每部1900元，H218手機配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機預計的銷售費用及相關稅費為其單位售價的10%。財務部認為，2×10年12月31日H218手機配件每套的成本高于其市場價格，應當確認減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎，對H218手機配件計提了存貨跌價準備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產中包含了一條W型通信設備生產線。該生產線系2×07年12月31日建成投產，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產線采用直線法計提折舊，預計使用壽命為7年，預計凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產線采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，該生產線預計凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價比更高的通信設備產品，對A公司產生不利影響，使W型通信設備生產線產生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產線賬面價值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對該生產線計提固定資產減值準備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉，A公司W型通信設備生產線經濟績效有所提高。2×10年12月31日，該生產線賬面價值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財務部認為，既然導致W型通信設備生產線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經消失，以前減記的金額應在原已計提的固定資產減值準備2000萬元的范圍內轉回，為此，轉回了原計提的該生產線固定資產減值準備800萬元。假定A公司將W型通信設備生產線作為單項固定資產進行核算和管理。要求：確定事項(2)中W型通信設備生產線在2×08年12月31日的計稅基礎(假定該生產線在2×07年12月31日的計稅基礎為21600萬元)?！敬鸢浮縒型通信設備生產線在2×08年12月31日的計稅基礎為17280萬元。九、甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2017年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2016年度的預算執(zhí)行、資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：1.元月，該單位經過領導班子討論決定，將其擁有產權的綜合樓第1層北半部分(使用面積1000平方米、財務賬面擬分配價值900萬元)出租給某科技開發(fā)公司，每年收取租金400萬元。財務部主任對租賃業(yè)務所取得租金的處理意見是“納入單位預算，全部留抵本單位?！?.2月，該單位用財政補助資金購置專用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標中，甲單位發(fā)現(xiàn)國內A公司生產的同類專用設備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產品目錄》，但報價超出了采購預算10萬元。負責采購的部門據(jù)此提出須在預算額度內重新選定采購產品而不能購買A產品；業(yè)務部門則建議：可優(yōu)先購買A公司的產品，同時按規(guī)定程序申請調整了預算。3.3月，該單位報經主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保，并在擔保貸款到位后向財政機關履行備案手續(xù)。4.8月，該單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，經過領導班子集體討論后，與興旺建筑安裝工程公司簽訂合同，委托其承接該擴建工程。5.12月，按照財政部門專項工作要求，該單位進行了資產清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設備發(fā)生嚴重損毀。經技術部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務部門據(jù)此進行了設備核銷賬務處理，并在賬務核銷之日起7日內向財政機關專題報告。6.在各部門的共同努力下，該單位當年獲得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預算數(shù)超出160萬元。經過財務部門計算和領導集體討論，提取超額收入的40%，在元旦春節(jié)前以補貼形式一次性發(fā)放給全體職工。7.該單位當年財政授權支付預算指標數(shù)為1000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(shù)(不含年初恢復的上一年應返還額度)為870萬元，甲單位財務部門據(jù)此在年末直接確認了“財政補助收入”130萬元