國企架子隊勞務管理制度

-87退附悼件治2-1逆0據(jù)：銹中鐵二十局滬混昆客專云南段類項目部分部第套架子隊垮勞童音務召蜂作妙疏業(yè)崗仗人仰限員啞傾花之桃名唇隱冊鵝勞務企業(yè)更：蹈款躲僵州影號院罷乳作業(yè)工班刮：浪圣甜疏幕姻鵝必豪成第桃效餐頁雅共加口券頁倚序號沾姓杠鉛名有性別宅年齡殼勞動合同號漁工種扭職業(yè)技能操作死證書編號催日工資標準押進場日期勾身份證號貌家庭住址圖備注探：遣1三、后附勞動合橡同文本惑，子2狼、身份證復印瘋件講，記3蜻、特種作業(yè)技觸能證書復印件憐。新建滬昆鐵路客運專線云南段站前工程2標段開工條件資料匯編架子隊分冊146塞附黨件跨2-1兄1闊：難勞罷駐株動疲峽尋合浪懼餓同釀梢托書辱勞務人員與勞府務企業(yè)簽訂的燙勞動合同書副具本或復印件各捕架子隊備案誼附索件父2-1鼓2典：爽勞務作業(yè)人員禍身份證復印件宇附睜件鴉2-1睬3殼：器勞務作業(yè)人員炒特種作業(yè)技能東操作證書復印輛件響附鏡件盛3-屑1泰：野中鐵二十局滬慢昆客專云南段慣項目部分部第架子隊傷勞務企業(yè)名稱桃：厚賺技候作業(yè)班組名稱眼：精偽扎洋工墓?jié)O亮班始冒咐長：釀湖堂戲歸明辭檔巷棋脫日棉前期：148蔑附鉆件多3-爬2輸：欠中鐵二十局滬胖昆客專云南段工項目部分部第畫架子隊奔附下件鞋3-夕3歸：悄中鐵二十局滬結(jié)昆客專云南段角項目部分部第籠架子隊兼班組年月勞務歷人員工資委托對支付申請單什委托單位（蓋洋章）：亭序號溉姓將攤邊名毒出勤天數(shù)（天斜）語日工資標準（跑元乘/盜天）賠本月應付工資樣（元）莖個人工資專用免帳戶述簽字確認投合計鍛本表審核完畢擾后，返回簽字潛（手?。┐_認踢?；顒趧掌髽I(yè)委托庭代理人道：撇針用怎襖工班長白：狹衫轉(zhuǎn)床而審核：PAGE143克附霧件宜3-常4唐：勤中鐵二十局滬侵昆客專云南段賓項目部分部第堂架子隊俯年月班組勞務擺作業(yè)人員動態(tài)欄管理表門勞務單位導：治汽襪閃芝肚止彈乓條沈鍬暗晝調(diào)刻鋼缸壓挎米第錄臣段頁黨共童煙習頁圍序號恩姓名針1綿2暮3旨4孫5鴿6作7泡8奏9沸10帥11傻12吼13錢14插15衛(wèi)16秒17虹18詞19慎20向21具22昆23糟24藝25燈26鈔27寇28臟29畜30速31方出勤繭雨休傭曠工倚本月班組施工麻人數(shù)惑人抵本月雨休天數(shù)槳（天）扛本月施工任務懼本月完工程量惡出工總工日數(shù)覆工日厭備注澡：歉1乓、本表為記錄券勞務作業(yè)人員卡工作時間表，灶不同于早點名福表報。年2限、工作滿勤燥填億“屬8道”便，不足或加班雪的按照實際工彼作時間小時記瞧，雨休賴填救“汗雨捕”恭，曠工硬填網(wǎng)“△絞”臨，后三列折算膀為天扯。胞3葵、本表于每丟月境1此日由班長交計驅(qū)合部，填寫整贏潔，不得涂改敏。工班勞務人嗎員代表原：孕株皂辯工班長：PAGE143省附瓦件衛(wèi)3-同5添：待中鐵二十局滬括昆客專云南段至項目部分部第逢架子隊型年月班組勞務礦作業(yè)人員早點游名表議勞務單位孝：央好缸扛已則千褲稱羅橋朱慶謙眾杠網(wǎng)歇翼幫藝腔紫蔥第脈勵夕頁因共籮沾濫頁鍋序號披姓名行1片2熊3供4顫5坊6初7摘8森9仰10梅11售12妹13訊14該15涼16莫17鼻18承19絡20愿21薯22診23襯24散25岡26綢27賓28填29怨30氧31衣出勤表雨休告曠工蓋班前活動檢查破：快1脅、進場作業(yè)人坊員是否均已戴蒙安全帽，佩帶邁是否標準只；晴2渾、高空作業(yè)人鼓員是否佩帶安字全帶悟；家3條、勞動保護用墻品是否已佩帶螞（如絕緣手套桌、電焊防護罩仍）真；托4愿、安全應急保婦護物品是否已帽備齊旱。矮躬多蒙撫溫責任人工班長魯：180療附恢件津4-賀2遣：畝中鐵二十局滬帖昆客專云南段持項目部冬分部第架子隊偵主要管理人員丙資格審查表敗資格依據(jù)黎根據(jù)架子隊管致理辦法第三叛章混“異架子隊人員配沿備曠”武要求，架子隊讀主要管理人員嶄由企業(yè)的正式惜員工擔幅任慣”梨；姨根據(jù)架子隊管肝理辦法第十二以條關于主要管衰理人員任職資柿格條件；旬第架子隊主要爐管理人員如下餅，請審查；蹈附件：公司人煩事調(diào)令，主要仆管理人員簡歷匯表，主要管理賴人員資格證復村印件。奸序號坦姓賺濾競名澤年齡頭崗蓬夕頂位幅職稱趣是否滿碑足要求術(shù)序號丸姓等掩隔名凳年齡抓崗夠糕押位帽職稱循是否滿桃足要求稼審查部門室意見疾并壽舒詞趁審查部門負責今人抬：已談羞滴瘋?cè)掌冢赫械谒恼聹タ颓o專煙云南段缺項目背經(jīng)理部踩六分部聯(lián)架子隊管理辦按法邀一忠綢、架子隊實放行該煎“腔952奉1醋”裂管理模式，即藏：落勉實蓄9煤毒大員基本配置擱、建辱立奧5參快項基本管理制纏度、嚴陵肅痛2封劉項紀律、明心確緩1長桿張架子隊管理坐模式方針目標猾展開表。施工喝項目經(jīng)理部組潛建的同時，必擔須認真研究架腔子隊的組建方洞案，方案中應露包括：組建結(jié)堪構(gòu)、作業(yè)范圍處及內(nèi)容、管理耽制度、人員設猴備配備、架子廳隊主要人員崗林位職責、班組刪數(shù)量等內(nèi)容。羊望二革抄、架子時隊統(tǒng)9疊貝大員基本配置送盞猴每個架子隊配蜓置一名專職隊觸長和一名技術(shù)綿負責人，設置伙技術(shù)、質(zhì)量、瘡安全、試驗、冒材料五大關鍵烘人員，根據(jù)施畫工需要配備若汪干領工員、工勸班長。架子隊會可下設若干工郵班。架子隊主紗要人員應由施遼工單位正式職捧工擔任，應具枝有相應的作業(yè)貸技能，并經(jīng)過攜崗位培訓合格瞎后方可持證上勤崗。工班長同麻時必須具備相盼應的組織能力償和豐富的施工好實踐經(jīng)驗，其雨人員數(shù)量應能換滿足施工現(xiàn)場拆生產(chǎn)管理、各據(jù)施工環(huán)節(jié)和過鹽程不間斷監(jiān)督院的需要。毀潛址施工現(xiàn)場所有愛勞務作業(yè)人員精應納人架子隊壞統(tǒng)一集中管理枝，班組作業(yè)人傭員應在工班長霉的帶領下進行測作業(yè)。捷頸三鋤、建立完鞭善貪5目扎項基本管理制津度鮮有樹分部要制定架嗽子隊管理制度種和辦法，落實棋架子隊管理責茶任制庸。半5匆孟項基本管理制嘗度包括：培訓小管理制度、崗其位管理制度、冬安全管理制度白、質(zhì)量管理制勾度和分配考核孩制度。求4城橫、嚴鉆肅睜2菌券項紀律梯背預即正式職工跟朝班作業(yè)紀律和癥工資直接發(fā)放瞞到勞務人員的赤紀律。架子隊酷應統(tǒng)籌安排施現(xiàn)工作業(yè)任務，貝工班勞務作業(yè)傅人員在工班長柱的帶領下進行柿作業(yè)，每個工僚序和作業(yè)面有印工班長、技術(shù)芬員、安全員和色質(zhì)量員跟班作冷業(yè)，確保工程嶼項目施工的安染全和質(zhì)量。施刑工項目經(jīng)理部宰應建立勞務作拼業(yè)人員工資支淘付保障制度，繞在開戶銀行設飾立勞務作業(yè)人知員工資賬戶，歡由架子隊統(tǒng)一范核算，施工項唐目經(jīng)理部統(tǒng)一壞結(jié)算、支付勞領務作業(yè)人員的鴨工資，不得拖食欠。懷5礦、制來定槽1鴉張架子隊管理潔展開表沖分部要針對所撇承擔的工程內(nèi)此容，按照年度公施工組織安排風，統(tǒng)籌謀劃施身工任務，重點染圍繞架子隊組扭織機構(gòu)及目標畢任務展開，繪深制架子隊組織沈、工作計劃展尋開表。確6劫、架子隊的隊陷長、技術(shù)負責掙人、質(zhì)量員、屢安全員、試驗悠員、材料員、糊工班長（領工凝員）等主要人世員一般不得調(diào)辜整，確需調(diào)整敢的，應報經(jīng)監(jiān)憐理批準，且新螺配備的人員必學須符合任職條抱件。菠7恐、分部應明確脈相應架子隊管蹦理的考核要求府，并確保制度楚得到落實。賀第一貸節(jié)弄膜鴿人員配置標準廳化一、總則茄項目管理是施皺工企業(yè)管理的戶重要組成部分流，是企業(yè)整體炒素質(zhì)和管理水滲平的集中體現(xiàn)籍，是樹立企業(yè)皆形象，增強競局爭力和提高經(jīng)挑濟效益的有效胃方法。項目管抵理敗要傘“爺以人為銅本矛”困，項目管理人五員標準化配備航是強化項目管組理，提升項目最管理整體水平屋的重要舉措，旺同時也是實現(xiàn)粉施工企業(yè)確定級奮斗目標的有此效途徑。冷人員素質(zhì)決定療了施工管理水稱平和效率，是綿實行標準管理暈的根本。人員時配備標準化就涉是根據(jù)工作崗補位要求配備具敗有相應技能、拍能力、知識以揉及協(xié)調(diào)能力的膜人員，實現(xiàn)崗塊位設置滿足管何理要求，人員麥素質(zhì)滿足崗位巴要求，使項目菌部成為實現(xiàn)建譯設目標的工作哪團隊。遷為深入貫徹鐵鼻路建設新理念證，建立健全管惹理機構(gòu)，規(guī)范佩施工管理，全裂面落瞧實劑“報六位一煙體帆”奶管理要求，推工進上海鐵路礎局時“撐標準化管理蕩車撇”宅有關工作要求杯，實現(xiàn)鐵路建披設撤“威精品工程、安歌全工譯程覆”帽的目標，本篇京從施工單位的綁角度對項目部友的機構(gòu)按三個障管理層次設置哪，對項目部的困職責，人員配睜備標準、培訓擇教育以及考評沾辦法進行了明枕確。括分部組織機構(gòu)較見下圖：工程管理科工程管理科工地試驗室安全質(zhì)量科計劃財務科物資設備科綜合管理科拌和站橋梁隊土方隊分部經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師隧道隊勞架子隊組織機改構(gòu)圖換：隊長隊長技術(shù)負責人技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員試驗員領工員工班長操作人員征第二正節(jié)苦融派架子隊崗位職袍責初一、隊長崗位講職責雀1望、對現(xiàn)場施工自安全、施工質(zhì)飼量、施工進度童、場地、材料和、設備管理與承使用、勞動力妹合理安排等工卵作負責。輝2派、科學組織、徒合理安排，調(diào)帝動各方面積極債性，協(xié)調(diào)各工門班、專業(yè)、工泡序工作，積極份組織勞動競賽鏈、安全競賽等私評比活動，樹林先進，促后進夸。從3陵、制止違章作倡業(yè)，監(jiān)督分部蛇、分項工程技這術(shù)交底的完整扭性，避免任何缺返工、質(zhì)量事秘故、人身傷亡解事故等的發(fā)生癢。襯4綢、監(jiān)督每道工滾序按照施工規(guī)蔬范要求施工，萬堅持上、下道敗工序的交接手絨續(xù)的完全性，鞏組織工班自檢疑、互檢、交接柱檢，以及隊檢援和分部驗收。室5待、涌逮管理工地日常祖事務，考察作犁業(yè)人員工作狀墨況，場發(fā)現(xiàn)問題及時律處理，對違紀孟、違章、不服介從安排的人員盯有權(quán)給予停工雞、制止或罰款廉處理。尤6式、經(jīng)常提出合柄理化建議，作奴到腿勤、眼勤唉、手勤，了解繩工程實際情況程，隨時掌握工染程動態(tài)。瑞7毛、抓好工程材跨料節(jié)約工作，跑監(jiān)督施工人員統(tǒng)做好增收節(jié)支代工作。側(cè)8裁、控制使用現(xiàn)盤場臨時工和雜捆工，做到計劃造用工，控制人煙工費成本。幅9已、皇直接管理作業(yè)鎮(zhèn)人員，合理安賓排、組織、協(xié)檔調(diào)、使用作業(yè)惹人員，保障遺勞耗務人員的權(quán)利版不受侵犯桃。竄園1姻0云、完成分部領桂導交辦的其他限工作。殖二、技術(shù)負責態(tài)人職責餐1匯、在分部工程納管理科的指導系下，具體負責牽安全技術(shù)和日費常生產(chǎn)管理工足作，對每個工球序施工做到心扮中有數(shù)，知措賴施、懂方法、即有對策，確保努安全生產(chǎn)。收2型、編制單位工櫻程的施工方案虛，制定各項安權(quán)全技術(shù)措施，簡確保施工安全瓦進行。芹3釣、對工程概況用，施工安全措裝施及施工方法棟等在施工前有甚針對性的向施耀工員、班組長誘進行技術(shù)交底辱，對關鍵部位本的安全技術(shù)措柳施于施工前向歇參予施工的全板體人員進行交銷底。勁4紙、經(jīng)常深入現(xiàn)吵場指導施工，攏解決一般性的梅技術(shù)問題，貫知徹執(zhí)行安全管籃理制度，施工軋驗收規(guī)范，技牽術(shù)及安全操作竭規(guī)程。遭5繳、負責提出改總善工地施工安搖全環(huán)境的措施虎并付儲實施。茫6覺、對工地職工分進行安全技術(shù)矛教育培訓，及布時解決施工過錦程中的安全技診術(shù)問題。立7嗚、參加安全、西質(zhì)量事故的調(diào)脆查分析，提出晴技術(shù)性的建議窗意見和安全技駐術(shù)改進措施。巷三、技術(shù)員職億責鳥1液、協(xié)助技術(shù)負望責人做好技術(shù)走交底。木2怠、跟班作業(yè)，鑼糾正施工中安淹全、質(zhì)量、環(huán)橋保、工序、工彩藝、文明施工為等方面存在的該問題。艷3勸、做好施工日貢志等相關技術(shù)寫資料的編寫、頑收集整理。坦4凝、對隱蔽工程宿的關鍵部位、撿重點工序的施則工過程進行旁旦站。咱四、安全員職掘責張1同．認真宣傳和正貫徹落實安全耗生產(chǎn)方針，執(zhí)著行規(guī)范標準和問監(jiān)督項目落實求各項安全技術(shù)切措施。愁2椅．執(zhí)行分部安母全生產(chǎn)管理制死度、安全措施鵲的監(jiān)督實施。恥3庸．經(jīng)常對安全碗生產(chǎn)管理工作妹進行監(jiān)督檢查戴，對規(guī)程、措舟施、交底等執(zhí)側(cè)行情況經(jīng)常檢矩查；隨時糾正傳違章指揮、違吳章冒險作業(yè)行修為。唱4鴿、深入現(xiàn)場對泥施工過程的防答護設施和特殊次工程操作安全粥工作進行檢查穿監(jiān)督，及時解御決安全工作存朋在的問題及事倒故隱患，監(jiān)督丑所屬各分部進誕行整改落實，兩并復查整改效票果，做好記錄貫。并有權(quán)對違槽章作業(yè)人員按肌規(guī)定進行處罰匪，情況危急時盞有權(quán)停工。后5斗、及時指導架瞇子隊的安全生肉產(chǎn)，堅持預防峰為主，做好宣住傳工作。定期話和不定期組織墻各分部學習安桂全操作規(guī)程，域開展安全教育應活動，并對重外點工種進行日劈常管理工作。碌6陣．定期向工人煎進行安全教育耀，施工前向作雜業(yè)人員書面進圓行安全技術(shù)交信底。秘7屆．參與審查各司種安全防護措役施、設備、材悉料的進場，負爽責安全資料的濱收集，整理建件檔與保管。雖8搭．建立安全日休志，及時上報晨各種報表，并損做好事故的分腎析記錄及現(xiàn)場那文明施工記錄瓶。春9已．聯(lián)合有關部片門做好防毒、翅防塵、防暑降催溫及女工保護溝工作。滴1抽0坊．對架子隊的耕消防安全、危果爆物品進行檢希查，做好檢查逢記錄。既1蒜1批．完成領導及磁上級主管部門羊交辦的其他工陷作。閘五、質(zhì)量員職扔責協(xié)1蛛．監(jiān)督檢查對泥國家、行業(yè)、傾上級單位有關鏈工程質(zhì)量法律鈔、法規(guī)、標準眨及規(guī)章、制度學貫徹執(zhí)行情況架。欲2攝．熟悉圖紙和偉工程文件，參忍加工程開工施記工準備檢查，簽工程質(zhì)量定期揚、不定期的檢盜查，建立各項千質(zhì)量制度、措虎施。預3汁．結(jié)合架子隊愈實際，根據(jù)不匙同的施工階段和，對施工人員駛進行質(zhì)量培訓肝。技4嬌．對開工至竣矛工整個過程的眨技術(shù)交底、材麻料驗收、工序目驗收等環(huán)節(jié)進副行質(zhì)量監(jiān)督，氧負責隱蔽工程絮內(nèi)部檢查簽證呼，并配合監(jiān)理經(jīng)工程師做好隱及蔽工程檢查簽融證。尺5積．參加物資進布場檢驗簽認工裂作，保證材料策質(zhì)量符合要求格；參加檢驗批批、分項、分部壞和單位工程質(zhì)塊量驗收，工程皆預驗收及竣工坊驗收交接工作儲。疊6資．深入施工現(xiàn)蚊場，履行監(jiān)督字檢查職責，對病不按規(guī)定施工網(wǎng)、違反施工規(guī)父范、標準的情手況提出糾正要刻求，必要時按須《不合格品控煮制程序》填發(fā)圖相關質(zhì)量記錄刻。有權(quán)越級反料映工程質(zhì)量情機況，有權(quán)簽發(fā)受工程質(zhì)量問題株通知單，有權(quán)鏟對嚴重影響工汗程質(zhì)量作業(yè)行懂為責令暫停施跑工，并立即報猾告分部領導處與理。禽7漫．全面進行質(zhì)闖量檢查，掌握概質(zhì)量動態(tài)，做瘡好質(zhì)量信息收難息、整理和反選饋工作，定期曲對工程質(zhì)量做膛出書面總結(jié)，倉及時匯報。遼8濾．按時如實做惠好質(zhì)量報表、裕質(zhì)量評定并及忌時進行存檔。雜9號．參加技術(shù)和朵生產(chǎn)會議，并活按規(guī)定及時提緒出統(tǒng)計報表及誤分析報告。玻1脊0超．協(xié)助編制質(zhì)誘量發(fā)展規(guī)劃，筋質(zhì)量目標，項距目質(zhì)量計劃和蕩質(zhì)量改進措施閃，監(jiān)督質(zhì)量改臘進措施執(zhí)行。下1惕1遭．完成領導及購上級主管部門棟交辦的其他工居作?？恿?、試驗員職仁責秘1朗．臨熟悉有關試驗客規(guī)范、技術(shù)標研準、檢測方法厚，嚴格按規(guī)范徹標準進行檢測酬操作和試驗鑒靜定。燙2蛾．賄掌握常用材料竭的性能和組成邪成份。樂融3禁．棚試驗檢測人員營必須持有經(jīng)培槐訓、考核后統(tǒng)劫一制發(fā)的崗位鹿合格證書后方壘能從事試驗工艱作。雞4航．恨熟悉試驗儀器盆性能、用途、訓注意事項、操嗎作規(guī)程。當儀零器設備出現(xiàn)故貴障時應立即停隔止使用，分析育原因，采取措泉施，并做好記誤錄。美5閉．鋒接到試樣后，廳要分清產(chǎn)地、越品種及規(guī)格型結(jié)號、數(shù)量等，巨記錄清楚，試滑驗完成后，及泊時填寫試驗報好告交技術(shù)人員斤復核和試驗室鞠主任簽字，嚴絨禁弄虛作假，呢對試驗數(shù)據(jù)的患準確性、完整焦性負責。箱6歌．眾試驗人員必須痰加強業(yè)務學習分，不斷總結(jié)經(jīng)玻驗，提高業(yè)務轟水平和思想素貞質(zhì)。老7牙．述負責室內(nèi)衛(wèi)生鳥，工作完后對裝儀器、機具、翼工作臺及地面淡要及時擦拭和池打掃，保持工息作間的良好環(huán)光境。艷8賓．剪尊重業(yè)主和監(jiān)患理、虛心接受陳監(jiān)理的監(jiān)督、礙檢查和指導，五共同搞好工程剪質(zhì)量。哀七、材料員職住責延1糊．般熟悉材料采購控、保管、使用誼及物資管理相御關知識，經(jīng)專槳業(yè)考核合格后翠，方可上崗。千2衫．南嚴格按審核后勤的材料計劃進呢行采購，積極宗組織貨源，在閘采購中嚴格執(zhí)賞行公司招標采烘購工作程序要寶求，做到價格恭合理、保證質(zhì)半量。腫3梳．疾收集各種信息愉資料，積極進寬行市場調(diào)查，偉對不合格的分正供方及時向上福級領導反饋，盜以便對合格分坑供方各冊進行豪內(nèi)容更新。蓄4圖．辦選擇質(zhì)量優(yōu)、度信譽好的長期黑分供方，掌握狹材料市場價格叉及相關信息，鄭及時與分供方疊協(xié)商并調(diào)整價抬格。斬5微．耍把好原材料、極成品、半成品瓜、構(gòu)配件的進略場質(zhì)量驗收關茫。做好現(xiàn)場材豆料的堆放、保賽管工作。啊6榴．濾負責帶車提料假，進場的材料格在交保管員當告面驗收后，卸團車入庫。采購壽員不得代替?；I管員收料。店7或．壘建立完整的有障價明細帳和臺金帳，帳面整潔備、清晰、帳物斷相符，及時整叨理歸檔各種票諷據(jù)憑證、材質(zhì)油證明書和試驗施報告單，按時機盤點，及時做摩出每月銷耗表剃和其它報表。蜘8嘴．陣搞好對內(nèi)、對閑外結(jié)算，做到瞧盈虧有原因，蹦損壞有報告，嗎記帳有憑證，文調(diào)整有依據(jù)。筐9快．橫完成領導交辦那的其他工作。問八、領工員職次責餡1閘．剃在架子隊隊長暮的領導下，負躲責分管工班施敵工的質(zhì)量、安君全、進度、環(huán)堡保和文明施工浩管理。裕2腎．健組織分管工班作完成隊下達的善施工任務并進衫行跟班作業(yè)。偷3借．章貫徹落實上級烈有關安全質(zhì)量它工作的規(guī)定，乎落實安全質(zhì)量等控制措施，消襖除施工中的一雅切不安全因素繳，抓好安全生央產(chǎn)。福4廣．柴協(xié)助隊長進行材勞務人員的日次常管理，及時援協(xié)調(diào)解決施工鉆中存在的問題膠。挽九、工班長職禾責感1孤．剝搞好班組建設評，嚴格班組成田管理和考核。換2天．乓嚴格按圖紙、哲規(guī)范的要求組視織工班進行操海作。扭3誘．丘加強本班組的物生產(chǎn)質(zhì)量控制余和管理，負責俘要求本組職工糊嚴格執(zhí)行崗位司標準操作程序叮，及時制止違倍章作業(yè)?；?虧．役負責本班組的佛安全生產(chǎn)，提袋醒、檢查職工郵正確著裝和正村確使用防護用污品。做好班前眉安全預想，班胸中及時制止違賺章作業(yè)，糾正灶不安全行為，企班后總結(jié)學習瓣檢查安全工作統(tǒng)。職第三節(jié)政撤動架子隊人員考扛評要求服分部為客觀評碌價各級各類人云員的德才表現(xiàn)翠和工作實績，此激勵和促進其泉提高政治、業(yè)尿務素質(zhì)，認真姿履行崗位職責虜，積極、主動宮、創(chuàng)造性地完傅成各項工作任拳務，不斷提高取工作效率、服毫務質(zhì)量和管理找水平，促進分賓部圓滿完成各送項目標，并為個其聘（任）用當和獎懲提供依顧據(jù)，制定架子耽隊人員考評辦刃法。訊考評范圍為架牌子隊全體在編國人員（不含臨藍時工），覆蓋散率算100%藏堅持全面考核約德、能、勤、蓬績，注重考核烘工作實績；堅建持客觀公平，同實事求是，力徑求評價科學的床考評原則。一、考評內(nèi)容迎1木、思想政治表券現(xiàn)斜主要包括：政灘治理論和方針哨政策的學習與譽運用、職業(yè)道胡德、工作作風杰、遵紀守法、潮廉潔奉公等情廢況。2、工作能力誠主要包括：崗萬位業(yè)務知識水辨平和技能、管倡理能力、工作脅效率、學習和嘩接收新知識等蔽情況。3、工作態(tài)度浮主要包括：工沙作責任感、主儲動性、積極性涂、創(chuàng)造性、遵腦守勞動紀律等艇情況。4、工作實績殺（把1闖）虜精架子隊中級職險稱以上管理人唯員重點考核：扁1碗）履行崗位職趴責，組織完成源分部工作計劃洲中有關架子隊吃工作任務情況堆；各2天）組織完成分端部制定的年度炮工作計劃、任戶務目標情況；翁3慎）年度個人主皺要工作目標指踩標；桿4寶）工作中改革合創(chuàng)新情況和實騎際工作執(zhí)行力腥與落實力。倦（粘2桐）蘋逝其他工作人員毛，重點考核：迫1停）履行崗位職立責，完成分部炕指定的年度工定作計劃、任務職目標情況；趟2越）完成領導交片辦的其他任務康情況；歪3奶）年度個人主光要工作目標指矩標；羞4貍）工作中改革桶創(chuàng)新情況和實牢際工作執(zhí)行力詠與落實力。5、其他鋒有無失職、失井誤和違紀等問苦題。二、考評形式濕日?？荚u、半場年考評（每涼年蒜6~噸7商月份）、年終現(xiàn)考評（每約年損1閱2漫月稍~之次原年介1穩(wěn)月份）三、獎罰曉各架子隊必須泳根據(jù)分部掛鉤慢辦法、考核辦輔法確定的獎罰嗓原則，擬訂本梁架子隊所有人齡員具體的目標題指標掛鉤考核計辦法，并將其倚掛鉤獎罰基數(shù)育按每項工作的掉性質(zhì)、復雜程達度分配到各項套工作指標中去護，經(jīng)分部相關景會議研究決定忌后施行。啦第五獅章典牲員工日常管理鑼規(guī)定訓為了加強員工嫂隊伍建設，搞抬好分部管理，賴規(guī)范員工行為后，建立正常的停工作和生活秩峰序，提高員工碰的整體素質(zhì)，淚確保分部各項多目標的實現(xiàn)，斷依照公司管理設制度匯編等文郊件，結(jié)合本分景部實際，特制匪定本規(guī)定。兼第一條：員工坡日常管理工作的堅持思想教育須、行政措施和檢經(jīng)濟手段相結(jié)煤合，堅持精神扒鼓勵和物質(zhì)獎攤勵相結(jié)合的原靠則。對員工嚴贈格要求，科學粉管理，最大限吳度調(diào)動員工的展積極性和創(chuàng)造艱性。翠第二條：員工慧日常管理工作盡必須以法律為孤準繩，堅持以克人為本的管理慮理念，認真貫擁徹執(zhí)行勞動法超及國家方針政帆策和上級的有邀關規(guī)定。保第三條：分部信是集管理、服貓務、指導為一崇身的管理機構(gòu)婆，員工日常管洋理工作必須本甜著合理調(diào)配、串穩(wěn)定骨干、充扶實基層、服務爺基層的原則，忌以保證滿足施仔工生產(chǎn)需要，供促進分部經(jīng)濟之效益、社會效真益最大化，以帆期獲得最大程到度的品牌效應宅，為集團公司扶涉足軌道交通報夯實基礎。遺第四條：員工兩守則鹽1脂、擁護中國共投產(chǎn)黨，熱愛社葉會主義祖國。詳2局、貫徹執(zhí)行黨脫的路線、方針更、政策、遵守堆國家法律法規(guī)倚和公司及分部毫的規(guī)章制度，憲保守公司及分盲部秘密。百3掩、愛崗敬業(yè)，現(xiàn)以公司為榮，酷以項目為家，膽發(fā)揚團隊精神喜，為企業(yè)的發(fā)款展作貢獻。濱4趁、認真學習，界努力提高自身藝業(yè)務水平和綜燦合素質(zhì)。梳5疫、作風正派，瑞廉潔奉公，團廈結(jié)協(xié)作，吃苦為耐勞。臣6妹、維護社會公啦德，弘揚正氣擠，自尊自重，梅待人友善。哄7羊、明禮誠信，莫舉止端正，著假裝整齊，談吐燕文雅。星第五條：勞動離紀律筑1纖、樹立主人翁雕精神，嚴格遵援守國家法律、災法規(guī)和分部的聰各項規(guī)章制度咬，服從各級領精導的管理和教候育。在2述、堅守崗位，逼嚴格履行崗位蛛職責，牢固樹漿立質(zhì)量第一的攀思想，嚴格執(zhí)斃行作業(yè)標準、辛操作規(guī)程，持覺證上崗。按時穗、高效地完成外領導交辦的各鋸項工作。對那謎些存在工作不奔主動、責任心誼不強、辦事推想委扯皮、出工淋不出力等現(xiàn)象訂和行為的人員蝕將給予紀律處蘭分，情節(jié)特別焦嚴重的將清理米出本分部。弓3維、積極參加單瞞位組織的政治悶思想、職業(yè)道突德、業(yè)務技術(shù)法、勞動安全、稍規(guī)章制度等方科面的教育和培進訓。第六條：作息啊1胸、起床：認真獨遵守作息時間稠規(guī)定，必須按責時起床，整理愚內(nèi)務衛(wèi)生。氧2勾、就餐：按規(guī)冒定的時間準時衫開飯，就餐人亦員要自覺遵守死食堂規(guī)定，守即秩序，講衛(wèi)生賢。剩菜剩飯要羽倒在指定位置夜，不得隨意倒皺在飯桌和地面的上，望大家互隆相監(jiān)督，一經(jīng)償發(fā)現(xiàn)每次罰寒款撇2蓬0芹元，由綜合科平和財務科負責聚落實。同3攪、工作：嚴格紹遵守工作時間竟，按時上下班矩，不遲到、不良早退、不曠工駕。管理人員實鼻行掛牌上崗，捉統(tǒng)一著裝。工驕作時間不準外甲出辦私事，不鐮準回寢食休息浩。不論是去工匹地、還是外出匯辦事，須向科椒室領導打招呼個，以便知道其粗去向。下班后桂要將辦公室電敏燈、空調(diào)、電恭扇、電腦等電她器關閉，并檢濤查門窗是否關睜好，以免發(fā)生氧意外。豆4益、點名制度：神早飯后進行（夸出操）點名，睡如點名不到者籍，第一次罰餓款埋5夢元，第二次起舅將處青以想1動0對元的罰款，并順給予通報批評火和警告連續(xù)三蛾次點名不到者肚清退本分部，暖移交公司處理刑。工余時間注嬸意安全，不允介許在街道上、牲集鎮(zhèn)上打鬧和錢亂竄民房，有恥事按請銷假制孝度履行手續(xù)。詠晚飯后需要加屋班的人員，要圖服從科室領導炮的安排堅守崗顧位，認真履行惜職責，作好夜凝間施工協(xié)調(diào)以私及值班登記和訪交接工作，手序機要保廳證承2違4蹲小時暢通。脫馬崗按曠工處理柳，并處以泳100煌元罰款。每月梅發(fā)現(xiàn)脫崗或曠嗓工二次者，將厘清退出本項目晌，移交公司處電理。丘5遲、就寢：按作呆息時間就寢、連熄燈（加班除洞外）。分部將植組織有關人員里不定期進行查竄鋪查哨，對夜贏不歸宿和擅自狠留宿者將追究見其責任。剩６、周例會制強度：各科室要以有每周工作計擋劃，每周工程頃例會各科室要幟匯報上周工作榨完成情況以及暑存在的問題，游并根據(jù)施工要蛇求對下周工作駝排計劃、定措矛施、保落實。死周例會由分部業(yè)主管領導主持棉，主管領導不餐在時由主抓生說產(chǎn)的副經(jīng)理主寨持，參加人員考為：分部科室溜主管和各施工盛隊負責人，沒販有特殊情況不河得缺席。栗7遮、碰頭會制路度麻:鄙每日晚飯后半其小時為科室負雖責人和相關領芽導參加的碰頭駱會跳,跟重點研究當日膛工作存在的問角題和并確定解槳決的方練案簽,鐵同時對次日工盤作進行安排。第七條：考勤駱1區(qū)、建立健全考墓勤制度，不斷煌完善考勤內(nèi)容遣。各單位要指借派思想健康、辮作風正派、責泡任心強的同志壓兼任考勤員，嬌考勤要實事求夜是、不循私情濫、不弄虛作假伍。分部考勤員榆由綜合科主任捐兼任。怒2你、各單位領導媽要對考勤情況懲進行檢查，發(fā)輔現(xiàn)問題及時糾蔽正，考勤情況脈每月底公布一醫(yī)次，并作為發(fā)良放工資、獎金雕及對員工綜合架評定的依據(jù)。嚴第八條：請銷弄假竹1福、分部所屬人莫員探親、休假室、因公出差必下須填寫探親、哈出差報告，經(jīng)魚領導審批同意終后交綜合科登巧記后方可離開慎。出差（休假譽）審批手續(xù)為轉(zhuǎn)：本人填寫報竄告單病蝴斤-暖科室（隊）領通導簽屈字離垮-糧分部分管領導揉簽署意釀見陰睜-凝報分部主管領霸導審批?？剖逸喖瓣牸壺撠熑藸N以上主要管理報層人員直接由即分部經(jīng)理審批若。探親、出差擾期間如在規(guī)定脾的時間內(nèi)無法酒返回，須提前壁三天電告主管鋼領導續(xù)假，否攜則超假天數(shù)按寶曠工處理，財鐘務科不得給予并報銷超出時間蠟的住宿及其他逃費用。紛2川、探親、出差摸時間以批準天悶數(shù)為準，無特戲殊情況必須按嘗時歸隊，歸隊宗后盡快到分部著綜合科銷假，扶對沒有及時銷疊假期間的天數(shù)申按曠工處理。均3擁、員工休假根府據(jù)公司有關規(guī)繳定使,州每年可享受一梢次往返車船費漏的報銷，休假透工資標準按公次司有關規(guī)定執(zhí)覆行。參加工作登未滿一年的新漁員工按公司規(guī)不定不享受休假麻待遇。犧第九條：廉政榜建設捆1柏、認真貫徹落螺實中紀委和上扯級黨委、紀檢麻委的各項規(guī)定固，抓好黨員、粒干部的廉潔自齡律工作，不準述以權(quán)謀私、搞悟權(quán)錢交易，不盛準接受禮金和便吃請。怒2陣、在物資采購釣、設備及配件答購置過程中要舞貨比三家，物唱美價廉，擇優(yōu)劈選用，分部計扶財科有權(quán)利和站義務監(jiān)督采購僚過程。在工程猾分包、隊伍使牲用上，要嚴格突按照公司有關基規(guī)定執(zhí)行，不升準搞個人說了傘算；不準隨意套提高單價、中枕飽私囊；不準糟舍近求遠，以旺次充好，從中敢提取回扣。港3漏、不準用公款制超標接待、請乒客送禮、進營訪業(yè)性場所消費葡；沒有涉外活孕動，不準進高腫檔娛樂場所；泛不準借出差、榆開會、學習之餐際用公款游山些玩水；不準參肉與用公款支付雁的各種消費活套動。女4傭、嚴禁領導干倍部和業(yè)務員到育各內(nèi)部隊伍、智勞務隊伍吃喝遞。任何工作人煮員不得收受賄家賂。如查實施票工隊請吃，罰湊施工跪隊丈5000--功-1000蒼0衣元；工作人員網(wǎng)吃請的，按黨鑄紀和內(nèi)部規(guī)定閱嚴肅處理，絕貪不姑息。插5貍、嚴禁各隊、梨各工班截留職姑工、民工工資忌和虛報冒領工寄資。分部及各驅(qū)隊要作到：出候勤工天公布；辮機械出勤率公憤布；工資分配蠶辦法公布；工偽資收入公布。久6序、嚴禁分部領攔導干部介紹親成屬包工隊及親免屬到項目承攬飯工程。亭7歡、分部所有工飯作人員要及時倍處理日常工作凍，遇事不得推棵諉、踢皮球，姜誰影響工程進坡度和工作進展衛(wèi)誰負直接責任扯。勁第十條：安全族管理制度曠1牢、分部、施工涼隊的辦公、生管活區(qū)及施工現(xiàn)姓場、油料庫等強重要區(qū)域，要關有專人負責安漲全監(jiān)督管理，誦實行晝夜值班役制度，預防為欺主。加強防火輪防盜管理，加塑強現(xiàn)場巡邏，損確保人身和企征業(yè)財產(chǎn)安全。歇2尺、負責安全的杯值班人員和工寺地看守，不得班私自脫崗和從豆事與工作無關寧的事情，如發(fā)奇生以上現(xiàn)象，垂除對當事人處驕以椒10離0菌—呆20淚0昏元罰款外，對總該單位黨政主抱管分別處餓以脅50居0箭元罰款。涉3舟、生產(chǎn)、辦公糠、生活區(qū)不準落隨意搭設易燃怖性建筑，不準稠隨意使用明火答，場區(qū)的雜草塌、垃圾不準隨害意焚燒，對違比反者處適以愁20鄭0翅—稈50蠻0艙元罰款；造成葡經(jīng)濟損失或嚴愚重后果的一切倆責任由當事人僚承擔。敢4憂、凡進入施工浪現(xiàn)場的各級人手員必須佩戴好耕安全帽，發(fā)現(xiàn)謹不戴安全帽和誤未系好安全帽騎者，一次罰痰款倆2失0湯元，并對該科蹤室領導及工班姿的工班長、隊詠黨政主管各罰農(nóng)款粗２竄0懷元辮。咬奪由安質(zhì)科負責悔監(jiān)督實施。嗽5暢、職工宿舍內(nèi)捏嚴禁私自亂拉屢亂接電線，需濟接電線時，由凱專職電工統(tǒng)一什布設。發(fā)現(xiàn)亂劑拉亂接者，處胳當事螺者柜10雅0昏元罰款，由安鳴質(zhì)科、設備科妥負責監(jiān)督實施護。凡有損毀施腿工用電纜或設壟備者，罰刺款年100腎0宏元適至蛇500總0宏元。造6交、辦公室、宿進舍內(nèi)不允許私竄自安裝使用大甚功率電器，如斬：電爐、電暖惡氣等，對私自樹安裝使用者除許沒收外另處舍以刮50耀0樸元罰款，并通降報批評。由綜跪合科、安質(zhì)科碰和設備科監(jiān)督執(zhí)實施。碑第十一條：治識安工作達1授、屠狗不準利用職權(quán)聽和工作之便盜何賣公共財物、泡侵占集體利益壺，給單位造成捕損失的一經(jīng)查彈實處以等額的侍罰款，情節(jié)嚴測重的交公司處蒼理。階2糖、尊重當?shù)孛裉巷L、民俗，不劫準私自與當?shù)鼐I村民和外部人裳員亂拉關系，殘嚴禁到村民家沃中吃喝和從事勞非法活動，造季成不良后果責夸任自負。渣3怠、不準采摘老產(chǎn)百姓的瓜果和疼損害村民的莊禍稼以及公共設若施。雞4永、私自以單位寇名義到地方經(jīng)脅營性場所賒欠機物品的，一經(jīng)啦查實，除還清退所欠帳務外，算對當事人加倍米罰款。漏5答、嚴禁下河洗限澡、參與賭博旨、酗酒鬧事和娃收看傳播淫穢擇光盤和書籍，唐發(fā)現(xiàn)一次處活以萌50--10犁0嗽元的罰款，特造別是借酒鬧事且斗毆者一經(jīng)發(fā)找現(xiàn)清退出本項挑目，交公司處惹理，如造成刑幫事案糠件刑,望由本人承擔一停切刑事責任和編后果。焰6麥、上班時間嚴誠禁在辦公室內(nèi)雀進行一切娛樂蒼活動。鉤7幣、在員工中若丙發(fā)生違法違紀伍行為被執(zhí)法部莊門抓住后，分蝦部主管領導不激得出面擔保和小作私下工作，細由執(zhí)法部門依匠法處理。嘗8誓、嚴禁各施工撞隊未經(jīng)分部批立準擅自使用勞陜務，如確實需縱要應報分部領姨導審批，否則綢造成不良后果驟追究施工隊負棒責人的責任。秒9嘉、門衛(wèi)要做好秋日常的外來人掀員的登記，加恭強夜間的值守溉和巡邏，保障喂項目的安全，巧防止公共財物尸和辦公設施丟束失。逮1耳0饒、協(xié)調(diào)人員要律緊緊圍繞施工愚生產(chǎn)解決好現(xiàn)波場出現(xiàn)的糾紛絞，方法要靈活誦，緊緊依靠當肉地政府營造良牲好的施工環(huán)境倘，嚴厲打擊和架阻止影響施工混的村霸和地痞厭，及時和有關犯部門保持聯(lián)系壽和溝通，對特亡殊情況下分部剖組織的特殊活圓動，分部全體森員工要責無旁常貸地積極配合內(nèi)和參加。竟第十二條：其逃他從1陣、分部所屬人辛員要講究衛(wèi)生釣，保持室內(nèi)外郊干凈、整潔，臂自覺維護營區(qū)稅內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生殺，不準隨意亂條扔瓜果、亂倒帳垃圾，不準破暮壞和采摘院內(nèi)美花草，一旦發(fā)倚現(xiàn)，將罰其清榜掃環(huán)境衛(wèi)生一會周。員工宿舍筋內(nèi)務管理，由大寢室長負責編均排衛(wèi)生值日表診，宿舍內(nèi)掛衛(wèi)摔生值日牌，分休部將進行不定遠期的檢查，對帥內(nèi)務工作管理荒差的宿舍將進費行點名批評。價全體員工應重襪視清潔衛(wèi)生，科養(yǎng)成良好的衛(wèi)滔生習慣，經(jīng)常蟲洗澡、理發(fā)、巡修剪指甲，上購班時間按照規(guī)扛定穿統(tǒng)一的工致作制服。瞞2繭、分部所屬各柴單位食堂應嚴凝格執(zhí)行衛(wèi)生標艇準，嚴防食物述中毒。如因蔬蜜菜未清洗干凈托或責任心不強啟而致使員工食弄物中毒，對炊黎事員給財予旺100覽50雪0蜜元的處罰；食相堂的各類餐具騰每天清洗并消吹毒；工作間和杏餐廳內(nèi)的地面震和餐桌、凳等于每天就餐前都煩要清洗干凈，帝夏季要加強滅億蠅工作。勾3孝、對有關科室煙配發(fā)的打印機狗、復印機要嚴吸格管理，專人仿使用。上班時鍵間不得把電腦創(chuàng)當做娛樂工具米進行其他與工替作無關的活動能。一旦發(fā)現(xiàn)將推處以警告，屢毫教不改者將進鄙行經(jīng)濟處罰。墓4事、本單位的傳呆真電話僅限于半業(yè)務工作對外椒收發(fā)傳真使用攝，單位員工不蔑得使用該電話弊私自打長途，棍每發(fā)現(xiàn)一次罰址款株2件0木元，并視情節(jié)遭給予嚴肅處理框。儲5晶、因公用車應錄提前與綜合科忠聯(lián)系，便于統(tǒng)節(jié)一安排。用車東單位應填寫《壘派車單》，各捕司機見到派車寧單后方能出車講。綜合科將以逗此為依據(jù)審核炮單車油耗和出彈車里程。嚴禁菠私自用車和把壩車輛交給他人撈駕駛。到工地泉用車時間長的葉應主動將車放乏回。車輛維修陣必須經(jīng)設備科算確認，主管領牙導同意后方可卻維修。焦第十三條：此震規(guī)定自發(fā)布之爺日起執(zhí)行，由辰綜合科負責解廣釋和修改。朵第茫六殃章母滴元滬昆客專云南道段察項目經(jīng)理窄部醬六分部港工資分配制度皆第一稍條到甲融總則泰為了充分發(fā)揮聾薪酬分配的激堡勵與約束作用屯，規(guī)范工程項拘目薪酬分配行商為，充分調(diào)動教施工一線管理朽人員和生產(chǎn)人蜂員的工作積極黎性和創(chuàng)造性，摘促進企業(yè)施工找能力的提高和練經(jīng)濟效益與員玻工收入同步增壁長，工程項目各實行按崗聯(lián)效太計酬辦法（按報崗，即按需設閑崗，按崗配人稍，以崗定薪，貓崗變薪變；聯(lián)導效，即分部聯(lián)培效獎勵與所創(chuàng)痛效益掛鉤）。外第二福條穴閃繁薪酬分配的原財則瞧1左、按崗聯(lián)效計床酬的原則。除2污、實行動態(tài)管齒理的原則。退3巾、建立崗位責志任目標考核體贈系的原則。越4槳、不增加成本誰負擔的原則。種5姨、總額控制、殿自主分配的原勝則索。緩珍第三鐘條秩劑屬薪酬分配管理證權(quán)限胃分部工作人員狼的薪酬由分部螺綜合管理科負凡責管理。瞇第四卡條鞏動決分部的薪酬分臘配告分部的薪酬實乘行總額控制。秧分部管理人員墾薪酬實行崗位田基本工資和崗液位績效工資相雕結(jié)合的原則，魂崗位基本工資風按月發(fā)放，崗凈位績效工資待浸年終考核后分忙配發(fā)放；分部絹服務人員（含殿門衛(wèi)、小車司塞機和廚師）僅泊實行崗位基本脖工資，按月發(fā)槐放，不參與崗指位績效工資考販核與分配。侮1欄、分部工資總錦額的核定稼分部的工資實手行總額包干，焰包括分部管理陜?nèi)藛T工資總額停和服務人員工慢資總額。年功兔工資和職稱工叫資（技師津貼闊）不包含在核仍定的工資總額幻內(nèi)。分部工資護總額根據(jù)公吐司蘿“獨十項鎖誦定物”米，按照分部定婆員人數(shù)、設立礦崗位、合同工素期等因素按年色度核定。其計模算公式：障分部年度工資臘總釋額急=膽管理人員年度皺工資總粒額湊+浮服務人員年度灰工資總額像管理人員年度必工資總循額秒=伏設定崗位年度給基本工資總褲額眉+撤設定崗位年度播績效工資總額止設定崗位年度傷基本工資總責額墳=逆∑偏（設定崗位月仁基本工資標推準逮×啦當年核定施工呼月數(shù)）霧設定崗位年度嚷績效工資總什額盜=指∑己（設定崗位月勒績效工資標艱準抄×遣當年核定施工調(diào)月數(shù)）尊服務人員工資縣總狀額印=矛設定服務人員抹年度基本工資拆總額倉崗位基本工資濾和崗位績效工練資標準按《分暈部工作人員工回資標準》（見斜附賄表芳1棒）執(zhí)行。糕2摘、分部工資的輔分配鄙（容1盆）崗位基本工災資的分配封崗位基本工資貪屬于工程分部選管理人員的崗腹位基本收入，功根據(jù)《分部工兄作人員工資標公準》（見附劣表睬1怖）確定，按所析在崗位基本工本資標準每月發(fā)床放。灶（拴2撕）崗位績效工頑資的分配鎮(zhèn)崗位績效工資曾為工程分部管譜理人員的崗位藝業(yè)績考核收入慨。公司年終按墊照《工程項目宴年度績效考核巖標準》（見附懸表允2脾）的考核結(jié)果混，結(jié)合管理人潛員當年基本工輩資總額節(jié)超和霸服務人員當年秘工資總額節(jié)超脖情趣況姓,瘦進行年度崗位染績效工資的核兔定與分配。音①決分配總額的計病算低分部年度績效阿工資總壯額申=怕（核定的當年盤績效工資總奔額莖×拾工程項目年度獵績效考核得分醒比慎）梯±點核定的管理人屠員當年基本工響資總額節(jié)超咸額兇±記核定的服務人伯員當年工資總浪額節(jié)超額。②績效考核苦工程項目年度霉績效考核是公很司年終對項目殘質(zhì)量、安全、憂進度、效益、縫上交款和綜合宿管理等指標進滿行的綜合考核織?？己藰藴拾垂收铡豆こ添椖靠∧甓瓤冃Э己嗽笜藴省罚ㄒ姼讲卤砭?盒）執(zhí)行，考核過結(jié)果主要作為州核定績效工資口的依據(jù)。具③糟績效工資系數(shù)賤的設定及調(diào)整臟績效工資系數(shù)姜是根據(jù)崗位責狐任目標的不同站對績效工資的煩分配系跨數(shù)幫,嬌水根據(jù)《分部工判作人員工資標還準》（見附扭表鐮1敞）確定。其粒中乳:競分部副縫職責(菌含寇)咸以上人員績效扮工資分配系數(shù)置不得上爪調(diào)渾;膨副職以下管理滅人員的績效工削資分配系數(shù)根時據(jù)個人年度崗毅位責任目標執(zhí)慌行情況、對責謊任成本貢獻大皆小和工作表現(xiàn)拘及公司業(yè)務部糕門對專業(yè)人員滅評價，經(jīng)分部燒專題會議討論但通過后做出調(diào)蛾整研,蛾參加專題會議襯人員為全體分均部部門正掩職須(虧含豪)魚以上人員，并帽形成會議記錄購。服（則3減）服務人員工榆資的分配步分部服務人員菊（含門衛(wèi)、小口車司機和廚師虎）根據(jù)其工作絞崗位性質(zhì)，僅煮實行崗位基本耳工資按月發(fā)放蝶，不參與崗位干績效工資考核賭與分配，按照咸《分部工作人耍員工資標準》瞎（見附責表苗1執(zhí)）執(zhí)行。曬（潔4畏）年功工資分灑配衰年功工資是體訴現(xiàn)員工積累勞驢動貢獻和新老扇員工關系的報始酬。本企業(yè)工旦齡（中鐵建股閑份公司系統(tǒng)以幫內(nèi)）標準為每琴年首1愧5孤元；非本企業(yè)勾工齡（中鐵建疫股份公司系統(tǒng)疫以外）標準為伙每靠年愈1焰0械元。具有全日鑰制大學本科學炕歷、中級專業(yè)微技術(shù)職務或技閃師及以上技術(shù)效職務的負責人榨，非本企業(yè)工巡齡按本企業(yè)工堆齡計算。戲（股5冬）職稱工資（灶技師津貼）分襲配暴職稱工資（技默師津貼）是體寺現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人啦員專業(yè)技術(shù)職橡務或工人技師霞職務的報酬。悼職稱工資標準癥分為：初級（喚員級、助理級答）專業(yè)技術(shù)職造務工資為每隆月鬼6麻0注元，中級專業(yè)殖技術(shù)職務工資博為每套月雅12贈0鑰元，副高級專共業(yè)技術(shù)職務工閘資為每仿月超30鞋0械元，正高級專傲業(yè)技術(shù)職務工唐資為每鋼月渣50刻0筑元；技師津貼辰標準分為：技場師職務工資為驅(qū)每責月尺10恐0搏元，高級技師預職務工資為每寶月歌12啦0姥元?？椎谖宓鯒l面聚搏架子隊的薪酬許分配項1法、管理型架子覽隊的薪酬分配雄（憶1竟）管理型架子變隊管理人員的濫薪酬分配，由前分部根據(jù)其所沉承擔工程任務藏量確定分配方書案，并明確與堂勞務隊完成施貌工產(chǎn)值、安全雅、質(zhì)量、現(xiàn)場妨管理、物資管兔理等指標掛鉤貫，下上浮動。蛇（正2才）管理人員的簽工資由分部負刃責考核核定。訴（旬3孤）勞務隊民工幣工資由架子隊勸負責審核并督籍促發(fā)放。芝2遣、經(jīng)營型架子考隊的薪酬分配分（唯1策）按照公司《胖經(jīng)營型架子隊投管理辦法》規(guī)抵定進行薪酬分幻配，對于效益坡分配需由分部賽審核并報項目獵部審批后發(fā)放健。繪（東2顧）分部負責對房職工、民工月毅工資發(fā)放的監(jiān)賺督檢查。戶第六位條擠擴跌聯(lián)效獎勵的標枯準及分配比聯(lián)效獎勵實惠行叉“良評估優(yōu)先、超丙評估按類分檔獨提載取毫”陷的原則，在項撲目終結(jié)考核后黎一次兌現(xiàn)。聯(lián)踐效獎勵的實施誰，根據(jù)工程項勤目完成項目部汗下達的評估指獲標、可爭取效貍益指標、超額倚效益指標掛鉤鑼，重點激勵工轉(zhuǎn)程項目直接創(chuàng)侄效人員。具體政參照以下幾項票內(nèi)容進行考核炕分配。陷1固、項目竣工盈掉利分配（見公窯司抱<遍項目效益考核秧獎罰辦非法革>瓶）；許2歉、變更理賠獎嬌勵分配（見集打團椅（科200臺8遇）懼28記9旋號文輕件歸<異集團有限公司脆工程項目變更鄙理賠管理辦槽法臭>臟及公司實施細渾則）；多3駐、方案優(yōu)化獎秀勵分配（見公暫司丈<洪工程項目施工濾組織設計及施猜工方案優(yōu)化管瀉理辦摘法貪>琴）；森4鳳、項目督查獎毒罰分配（見集刷團公司《工程掃項目督查管理納辦法》）；蠅5公、責任成本督院察獎罰分配（抄見公司《項目路責任成本管理矮操作手冊》規(guī)票定）。孔第七式條李海煎其它有關規(guī)定軍（一）員工按冊國家規(guī)定享受嘴探親假、年休抖假、婚假、喪擾假、產(chǎn)假、節(jié)袋育手術(shù)假工資年標準為每撇月全150婆0陰元，享受年功體工資。籍1館、探親假、年舅休假每年一季詞度由本人所在噸項目（單位）溫按規(guī)定假期天鋼數(shù)、往返途中感天數(shù)（按《員焰工出差（休假退）管理規(guī)定》現(xiàn)計算）統(tǒng)一造六表，員工工資鵲實力以各單位判1館2認月械3屑1城日旗為準，報公司附核批后由所在撫項目（單位）沉發(fā)放。您探親假、年休肚假必須一年一走清，無論當年師是否已休均按姓規(guī)定天數(shù)計發(fā)求。掠父母假四年一惠次，按批準天悉數(shù)由所在項目繪（單位）按月富計發(fā)。宣2激、婚假、喪假枯、產(chǎn)假、節(jié)育贏手術(shù)假，按批淹準天數(shù)由所在賣項目（單位）管按月計發(fā)。塌（二）員工因頂工負傷或者患岸職業(yè)病停止工摸作進行治療，夢在規(guī)定醫(yī)療期事內(nèi)的工資待遇默按照集團公司抬工傷保險辦法雙執(zhí)行。有（三）員工因盒疾病或非因工腿負傷治療期間槍，在規(guī)定的醫(yī)刷療期內(nèi)，批準相停止工作進行君治療或休養(yǎng)的盆，在一年時間節(jié)內(nèi)累計不超拒過壘6妖個月的，除發(fā)蜓給年功工資外脫，另按下列標脅準支付病傷假彩期工資：炒1魯、工齡不蛋滿近5欣年者，按本條儉第一款工資標考準缸的躬60貍%谷。陶2過、工齡物滿彼5霞年不嚼滿朵1發(fā)0碗年者，按本條鞋第一款工資標鼓準快的庸70韻%元。磚3及、工齡劫滿減1溫0粘年不坑滿限2進0吼年者，按本條掛第一款工資標彩準糾的美80乓%咱。除4惹、工齡削滿星2唉0千年及其以上者摟，按本條第一沖款工資標準守的喬90咱%仍。擱5熟、連續(xù)病休冬在唐6斷個月以上者且墳在醫(yī)療期內(nèi)的女，停發(fā)病傷假甚期工資，改發(fā)忠疾病救濟費，我除發(fā)給年功工吼資外，另按下忘列標準發(fā)給救奪濟費：凳工齡不染滿件5遙年者，按本條夸第一款工資標圣準皮的世50驅(qū)%接。當工齡左滿盛5窄年告及旁5裳年以上者，按嶼本條第一款工唱資標準貸的蜜60拒%滿。進救濟費付至能閑工作或確定為映傷殘、死亡或峽勞動關系終止燕時止。旺6畫、員工因疾病蚊或非因工負傷狗發(fā)給的病傷假像期工資或救濟柜費低于當?shù)卣栏?guī)定的最低矩工資標慢準耐80怎%誠的，按最低工講資標準受的炕80銜%紫執(zhí)行。嚷7艇、員工因疾病可或非因工負傷紗停工醫(yī)療期間震，繼續(xù)享受在視職員工的生活幣福利待遇。愿8間、員工患病，練經(jīng)指定醫(yī)院檢扶查診治后，確園定半日工作半上日休息，其連養(yǎng)續(xù)休養(yǎng)時間（開按兩個半天計彎算）舉在篩6稈個月以內(nèi)者，掩發(fā)給半日崗位搏基本工資、半剖日病假工資。胳超務過自6秘個月的發(fā)給半右日崗位基本工陳資、半日疾病強救濟費。償（四）女員工獻請育兒假，育富兒假期間停發(fā)尾各項待遇，每跟天發(fā)奇給傻2恰5泄元生活補助費濱，低于當?shù)刈钍鄣凸べY標濫準茂80計%擋的按最低工資債標準鋪的削80驅(qū)%斯執(zhí)行。雁（五）員工因夫私事請事假，壽在事假期間?？劝l(fā)各項待遇。末（六）員工凡播因酗酒或打架糧斗毆致傷，在豐停止工作期間寒停發(fā)各項待遇喂。哪（七）公司派呼往各類院校帶劣薪培訓學習人堪員三個月以內(nèi)爛各項待遇照發(fā)管；超過三個月移的按照當?shù)刈铘~低工資標準發(fā)楚放。頁（八）員工經(jīng)衡公司批準自費存學習的，從離境崗之日起停發(fā)遞各項待遇。凡森未經(jīng)公司批準施自費上學的，核停發(fā)各項待遇湯。游（九）轉(zhuǎn)崗培念訓人員，在轉(zhuǎn)傷崗或待崗培訓錄學習期間待遇葛同在崗人員。下培訓結(jié)束后，推本人不服從組汪織安排上崗的撈，只發(fā)給生活珍補貼，生活補珠貼按照當?shù)刈钇鸬凸べY標準委的撒80權(quán)%次發(fā)放。僵（十）員工在矩工作時間內(nèi)，帆按國家有關規(guī)御定履行國家和牲社會義務以及扛參加企業(yè)組織焦的一些活動時笛，包括行使選鼠舉，當選代表榆出席政府、黨祥派、工會、共路青團、婦女聯(lián)版合會等各級組孟織召開的代表箭會議；提任人在民法庭的人民陷陪審員、證明昌人及辯護人；察出席勞動模范廊、先進工作者荷大會；參加上易級或本企業(yè)召秧開的會議和組萄織的其他各項狠活動等，各項幕待遇照發(fā)。昌（十一）見習咸（試用）期間螞臨時工資之1大、技校（中專府）畢業(yè)生見習鴨（試用）期間董，臨時工資標敗準擋為鬧150悲0撞元成/承月或執(zhí)行計件塔（崗位）工資距。圣2錄、大專、本科圣畢業(yè)生見習（訊試用）期間臨促時工資標準：把大專畢業(yè)畏生桂200蝦0腔元累/縫月，其它專業(yè)煙本科畢業(yè)桃生刪250饑0廟元執(zhí)/突月，土木類本菊科畢業(yè)物生笛300盞0擠元洋/蔑月。見習（試槍用）鋒期摔3尖個月，見習（星試用）期滿后終執(zhí)行崗位績效煤工資。圖3詳、碩士研究生執(zhí)、雙學士學位俗畢業(yè)生、博士爸研究生不實行呈見習期；臨時溪工資標準：碩唱士研究生、雙刷學士學位畢業(yè)杜生捎350辨0蘇元賞/叉月，博士研究涂生頑400懲0弓元做/賺月或執(zhí)行崗位胃績效工資。妹4宜、實行見習（奶試用）期的畢苗業(yè)生，在見習茂（試用）期間扇享受年功工資涉及福利待遇，鴿不享受績效工臂資。洽（十二）分部熱工作人員原則禮上不享受加班然加點工資，但揭每季度可享受觸兩天的有薪事鴨假。有薪事假蟲期間，各項待茂遇照發(fā)。私（十三）因單拉位原因停工、趨停產(chǎn)的人員原伐則上應調(diào)整工足作崗位，無崗帳位調(diào)整的，在猛停工、停產(chǎn)期繡間的待遇按勞勤動合同約定的珠薪酬標準支付候員工薪酬。絮（十四）項目笨竣工后銜接過雪程中的息工待伐崗人員，由分確部提出申請，珠經(jīng)公司批準的肌簽訂待崗協(xié)議視。簽訂待崗協(xié)刻議的每天發(fā)蹲給紐2脈5搞元生活費，低盾于當?shù)刈畹凸な熨Y標鋤準而80滅%賽的按最低工資澆標準留的陜80煩%鑄執(zhí)行。三個月的以內(nèi)（含）分疊部承擔，超過拆三個月的公司豆承擔。由分部舌負責造表支付嶺，直至項目交警工。工程項目辣交工后的息工民待崗人員，將梳本人工資關系靈介紹信轉(zhuǎn)移到借公司，由公司脫造表支付?；煜⒐ご龒徣藛T湖在息工待崗期滋間，繼續(xù)享受棒在職員工的生?；罡＠?。嗽（十五）凡受執(zhí)刑事、行政處吩分在停職期間痛停發(fā)各項待遇脆，按照當?shù)刈罟P低工資標準痛的電80盟%咽發(fā)給生活費。悔處分期滿后，譯從上崗之日起靈按所在崗位確錄定其薪酬。窩判刑的按規(guī)定喇程序解除勞動酒合同。漢（十六）對被慘立案受審人員夠在停職期間停恭發(fā)各項待遇，竭按照當?shù)刈畹皖^工資標準抓的動80蛋%末發(fā)給生活費。商待問題作出結(jié)膛論后，從上崗蠢之日起按所在倦崗位確定其薪恩酬。捉（十七）員工摘被依法拘留、垮逮捕或者其他區(qū)被依法限制人陽身自由，使勞紀動合同中止履祥行的，單位可貧以不支付勞動魚合同中止期間助的薪酬。朝（十八）本條溫第一款至第十走七款規(guī)定，由劉分部支付，列示入成本單獨建烏帳考核，不扣刊減分部包干工蔥資總額（不含水本條第七款、恒第十款、第十望二、十三款規(guī)客定所需費用）鑄。宣楊薪酬管理、支培付和相關事宜伴（一）薪酬管恰理的審批癢分部薪酬分配巾方案必須實行船先考核審批后蛾發(fā)放的制度，催由公司人力資串源（黨委干部吸）部門統(tǒng)一審喜批。齡1攔、工程項目年決度績效工資的框?qū)徟?。公司工馬程項目考核領帝導小組在年末腐或次年初按《飾工程項目年度嘆績效考核標準妄》（見附哲表旅2夏）進行評價，藏并下達年度績渾效工資批復。威2且、工程項目聯(lián)吳效獎勵的審批阿。聯(lián)效獎勵由洪工程項目在項弓目終結(jié)審計后被申報，公司工遭程項目考核領拘導小組在項目替終結(jié)審計后按懇考核指標對項堪目聯(lián)效獎勵進害行審批。當收扇回全部工程款駐后兌盛現(xiàn)造50泥%腥，工程質(zhì)保金捆返還并上交公讀司后全額兌現(xiàn)首。蹤3音、工程隊薪酬甜的審批。工程窯隊薪酬由工程朋隊按月申報，深分部根據(jù)當月瓦完成實物工程罷量結(jié)合考核指建標進行審批。世4擁、架子隊薪酬狠的審批。架子剩隊薪酬以與分藏部簽定的施工籮合同為基除礎惰,老慮由分部根據(jù)當溫月完成實物工附程量結(jié)合考核殼指標進行審批得。經(jīng)營型架子床隊效益分配需挑報公司審批后田發(fā)放。停5撞、有關津貼補扭貼的審批。分讀部除本辦法的蒜薪酬單元構(gòu)成額及國家規(guī)定的里防暑降溫費、正住房公積金、紫醫(yī)療保險外，由不得另行建立蛾津貼補貼項目烏，確需建立的丈，按照管理權(quán)搖限上報公司審己批后執(zhí)行。常（二）薪酬支當付的審批珍1濟、工程隊薪酬逆由工程隊按月法制表申報，分決部辦公室根據(jù)端當月批準的驗問工計價進行審岸核，項目財務梢部門復核，分哭部經(jīng)理審批后骨由分部財務部劫門負責直接代堆發(fā)給本人。亭2藍、分部薪酬由旋財務部門按月揀制表，辦公室屈審核，分部經(jīng)施理審批后發(fā)放噴。辯3浪、員工薪酬原鋼則上以月為周岸期按月發(fā)放，紀無特殊情況不辟得無故拖欠。皆4慌、單位因生產(chǎn)汪經(jīng)營困難，無芒法按薪酬標準忘支付薪酬的，森應當按照勞動湖合同約定實行腹分批