工程及材料供方管理作業(yè)指引

碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域工程及材料供方管理作業(yè)指引文件編號版本/修訂A/0第1頁共8頁盞工程及材料供杯方管理作業(yè)指腎引愉（試行）黃編制雅日期恰初審金日期吃審核步日期恥批準(zhǔn)養(yǎng)日期勤修訂記錄省日錯賣演期碑修訂倚狀態(tài)雅修改內(nèi)容室修改人征審核人辮批準(zhǔn)人碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域工程及材料供方管理作業(yè)指引文件編號版本/修訂A/0第8頁共8頁流程要素流程目標(biāo)：供方開發(fā)，為區(qū)域發(fā)展提供支持判別供方能力，保證整個采購的質(zhì)量；培養(yǎng)長期戰(zhàn)略供方合作關(guān)系。流程主要責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）察流宜程拋KPI轉(zhuǎn)責(zé)任部默門瘦/萍崗位沖數(shù)據(jù)來源釘供方履約評審別完成率綠成本大管理部、工程鴉技術(shù)燕部睬、項(xiàng)目管理部便工程技術(shù)賭部勺優(yōu)秀供方占有麥率篩茄工程技術(shù)部銅工程技術(shù)部堆供方績效改善確達(dá)成率燃項(xiàng)目管理部拉工程技術(shù)部滲供方滿意度馬成本管理部覺、項(xiàng)目管理部概、僅工程技術(shù)部流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）叮流程關(guān)鍵點(diǎn)俱關(guān)鍵點(diǎn)說明新備注鍛供方開發(fā)板參游見允5.2尼供方履約評審季參霞見隨5.3適用范圍：向本公司提供工程施工、材料設(shè)備供應(yīng)以及監(jiān)理服務(wù)的供方管理工作。術(shù)語與定義履約中評審：工程施工過程中，由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目管理部、成本管理部進(jìn)行的供方評審。履約后評審：工程竣工后三個月內(nèi)，由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目管理部、成本管理部進(jìn)行的供方評審?？蛻艉笤u審：入伙四個月內(nèi)，由客戶服務(wù)中心根據(jù)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的供方評審職責(zé)權(quán)限區(qū)域總裁辦公室負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《供方實(shí)地考察表》；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方分級。工程技術(shù)部振負(fù)責(zé)編制及修酸訂《工程及材幫料設(shè)備根供方檔案兔》；界負(fù)責(zé)光供方資質(zhì)文件暮預(yù)審；區(qū)負(fù)責(zé)組織供方聯(lián)實(shí)地考察；湊負(fù)責(zé)組織履約斤中評審誤負(fù)責(zé)組織履約直后評審；精負(fù)責(zé)編制《供帥方評審報告》嬸。成本管理部腦參與貢履約中評審稍。瑞參與履約后評掃審。項(xiàng)目管理部：飾參與履約中評盞審；王參與履約后評櫻審惰。工作程序：供方檔案爹供方類別：基慚于客戶價值，窩按重要性對供玉方進(jìn)行分類管猾理，共分甲、盆乙、丙三類：察甲類供方：總膠包單位（土建莫、術(shù)水電公）岸；銅乙類供方：鋁估合金單位、欄胸桿單位勝等職；炭丙類供方：除芹甲、乙類外的鉛供方。葉供方級別：基都于供方履約能齒力對供方進(jìn)行輩分級管理，共壇分村五座級蕉a香）追A扣級恐為優(yōu)秀供方（畢得倡分德≥約9僻0扎），帶履約評常審延≥潮90堂分葉b寬）祝B多級拜為良好角供方稱（迎7廊5泉≤爛得分?。寂?挨0織），房75馳≤球履約評審繭＜砍90兔c肝）朗C物級陵為合格喪供方梁（悶6當(dāng)0壁≤它得分比＜埋7疲5袖），際6欲0榜≤次履約評審遣＜截75哥d手）怖D謝級撿為不合格卷供方（得分澇＜妻6非0饅）蘆，養(yǎng)履約評審顆＜婦60洋分瘋e弦）嘗E文級為漏禁用供方：有趨欺詐皮、脅迫嘩行為，或造成綠嚴(yán)重后果的供免方。供方編號原則供方開發(fā)覆供方的聯(lián)系途唇徑竭公司內(nèi)職員推碗薦；萌已經(jīng)向昏碧桂園集團(tuán)內(nèi)辭其他區(qū)域銹提供產(chǎn)品或服集務(wù)；備區(qū)域何主動聯(lián)系的繡優(yōu)秀貨企業(yè)；現(xiàn)自行到版區(qū)域段推銷的供方。供方資質(zhì)預(yù)審膠資質(zhì)預(yù)審過程顆第一步：核實(shí)究商譽(yù)么自行到撇區(qū)域宰推銷的供方，斜工程技術(shù)榮部負(fù)責(zé)接受并萍判斷是否與頓區(qū)域?yàn)硺I(yè)務(wù)相關(guān)，無性關(guān)的，明確告咳知對方后結(jié)束漏，無需登記；離相關(guān)的，接受丈資料并進(jìn)行登順記，注明聯(lián)系豬途徑。之后，咬核實(shí)其兩年內(nèi)荒商譽(yù)，有質(zhì)量盾缺陷而敗訴、晝違法行為、信傻譽(yù)不良記錄的撇，列入《扔供方檔案件—呀停用供方》；湊適宜，進(jìn)行資劃質(zhì)預(yù)審第二步洪。廉其他的供方，窗工程技術(shù)厭部直接接收資兼料并進(jìn)行登記繭，注明聯(lián)系途獸徑后，直接進(jìn)蹈入資質(zhì)預(yù)審第佳二步。淡資質(zhì)預(yù)審過程幕第二步：資料徑審查貝通過核實(shí)商譽(yù)叨后的供方，罪工程技術(shù)渣部要求其按照經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)格式提供攤《資質(zhì)預(yù)審文股件》及其附件維并審核，資質(zhì)鞋及產(chǎn)品不符合廉預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)的，否列入《催供方檔案茄—弊停用供方》，疊符合預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)碑的，進(jìn)入資質(zhì)啄預(yù)審第三步。供方預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)偵序號天供方類別撓預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)吼1量施工總承包頸通懸過仁ISO900撞1相認(rèn)證或已經(jīng)建盛立體系并正在椒實(shí)施獵有住宅項(xiàng)目施牧工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收訂證書）壩房建施工總承舌包貳級及以上伴在吃區(qū)域所在城市哪建委合法登記湖（提供備案登忍記）眉證照齊全（營見業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)盤登記證、資質(zhì)捆證書、法人代倒碼）粥2專施工監(jiān)理挎已經(jīng)通章過瓜ISO900愚1鉤認(rèn)證閑有住宅項(xiàng)目施將工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（梳驗(yàn)收證書）副房建監(jiān)理乙級隨及以上傭在旁區(qū)域所在城市懶建委局合法登辮記（外地企業(yè)吩）隊(duì)證照齊全（營丟業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)絮登記證、資質(zhì)代證書）幕3近單項(xiàng)工程醋有質(zhì)量管理部京門、人員猛有該項(xiàng)工程施慧工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收母證書）爛證照齊全（營霧業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)沫登記證、資質(zhì)司證書）隱4材設(shè)備材料駝有質(zhì)量管理部攜門、人員元有該類產(chǎn)品供租貨或供貨安裝殺經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證柱書）鄙證照齊全（營扯業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)陵登記證、資質(zhì)債證書）乞資質(zhì)預(yù)審過程控第三步：現(xiàn)場割評審微通過資料審查肯后的供方，由鎖工程技術(shù)鳳部組織相關(guān)部毯門現(xiàn)場考察，濱考察人員不得惱少于訂三吹人（且分屬不株同部門）。棟評審標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)華現(xiàn)場考察后，魂工程技術(shù)械部組織考察人斗員填寫銷《供方實(shí)地考從察表》提，得分率超倡過勁60過%擦，評審結(jié)論為嗚合格，報篇區(qū)域總裁喜辦公室賤批準(zhǔn)后，列入盞《咐供方檔案通—魄試用供方》，說同時掃描供方葬相關(guān)證照存檔設(shè)；否則列入《棒供方檔案航—罷停用供方》。旱注：軋集團(tuán)已有的合綿格供方，無須休經(jīng)過考察、資以質(zhì)預(yù)審過程，穿僅駐掃描供方相關(guān)渡證照存檔后，姜直接列入《習(xí)供方檔案乖—程試用供方》。供方履約評審鬼凡壟斷行業(yè)供援方無需進(jìn)行履架約評審，壟斷鏈行業(yè)包括但不沉限于筋供水、供電、差天燃?xì)庑?、螞有線電視、呢電話、網(wǎng)絡(luò)、伐、檢測英單位訂、牛評審人員資格駐：巨項(xiàng)目管理部：裹項(xiàng)目遮總項(xiàng)目副總晝、經(jīng)辦由人妙；芹工程勾技術(shù)麻部：渡部門負(fù)責(zé)人漲、結(jié)經(jīng)辦旋人拖；巧成本管理部：斗部門負(fù)責(zé)人抖、經(jīng)辦瓜人濱；評審辦法：換甲、乙類挑供方：進(jìn)行全催過程評審，即珍履約中評審、耗履約后評審；斬丙類供方：僅坡進(jìn)行履約后評哲審。評審標(biāo)準(zhǔn)：夜履約卷中評元審困：篩按照《工程上管理指導(dǎo)書殺》執(zhí)行。盜履約后評撫審嚇：道按鈴《供方履約后膨評審表》辰執(zhí)行。推評審結(jié)果：啊工程技術(shù)昂部統(tǒng)計(jì)上述過默程評審按不同效類別供方不同視權(quán)重匯總的總哨成績，以及分輸析供方優(yōu)劣點(diǎn)春，編制做《供方履約評莖估匯總表》圈《供方評審報股告》，報速區(qū)域總裁嘗辦公室朋批準(zhǔn)后，根據(jù)瓶供方分級原則懸更新《晃供方檔案頓》。遍甲羨、乙塘類供方：總得墻分＝履約中評備審得貼分舞×50臂%悟＋履約后評審茂得筐分泡×深5湊0年%裹丙類供方：粘總得分＝履約汽后評審得分突供方績效改善眨：戀工程技術(shù)述部將街《供方評審報晴告》告知供方洞，逗對于有后續(xù)合洪作項(xiàng)目供方，雖供方提出改進(jìn)補(bǔ)計(jì)劃，葵工程技術(shù)騎部與項(xiàng)目管理攤部監(jiān)督執(zhí)行情池況。桂優(yōu)質(zhì)供方激勵總計(jì)劃獎金激勵：創(chuàng)“爪創(chuàng)滔優(yōu)厭100續(xù)”片:荷按照碧桂園集短團(tuán)翠《創(chuàng)劫優(yōu)砌10黨0筒計(jì)劃戶（溫201訴3攜版）》概執(zhí)行；蜂廣清區(qū)域余供方評估玻獎罰辦法：按例照廣清區(qū)域發(fā)蠟布的滲？跑供方滿意度調(diào)塊查噸工程技術(shù)擇部負(fù)責(zé)垂每一年需集中進(jìn)行一次填供方滿意度調(diào)樣查，并編制《創(chuàng)供方滿意度調(diào)酬查報告