醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)5篇

醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)5篇醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)5篇總結(jié)是一階段的工作習(xí)或思想中的或情況展分析研究的書，它是增長才干的一種好方讓我們好好寫一份總結(jié)吧。們該怎么去寫總結(jié)呢？以下大家的醫(yī)務(wù)科年度5篇，希望能夠幫助到大家。通過領(lǐng)同事給予支持認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)責(zé)。也常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉時(shí)機(jī)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：參加工來，我始終服院管理、積極醫(yī)院活，堅(jiān)持學(xué)習(xí)醫(yī)院念、院長重要講話及工作方認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院獎(jiǎng)懲規(guī)定。時(shí)刻嚴(yán)格要求在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)時(shí)改正，依據(jù)醫(yī)院規(guī)，不徇私情。在工作壓力面我的思想有過波動(dòng)。通過與心，我放下心結(jié)。人常說人最大的朋友是自己，最大的是自己，現(xiàn)在我每天反省自從思想上完善自己，為實(shí)現(xiàn)“三年大病不出縣獻(xiàn)自己一份力量。20年我自己時(shí)常給自己加擔(dān)子，也做些工作，如：1）按照醫(yī)院工作方案，參加量化檢查，分考核有問題的科室提出整改措施并扣分。2）通過領(lǐng)導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)各科室，完成2380余名高考人員體檢任務(wù)助領(lǐng)導(dǎo)做好征兵工作。3）協(xié)助主任解決34次來電（來訪）者接待以及突發(fā)醫(yī)療糾紛調(diào)查了解詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)。并協(xié)律師解決醫(yī)療糾紛法律訴訟及醫(yī)療事故鑒定、調(diào)。4）完成醫(yī)療系統(tǒng)品管圈細(xì)化管理工作及室品管圈日常檢查工作。5）做好醫(yī)院科研和新技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作，幫床科室申報(bào)科研課題立項(xiàng)8項(xiàng)，課題驗(yàn)收、鑒定5項(xiàng)，及1項(xiàng)課題榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)科技一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)。6）按照醫(yī)院工作安排完成助理全科醫(yī)生、新入院人員階梯培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)考核工作。考核安排由賈春磊同志負(fù)責(zé)。7）協(xié)助主任完成醫(yī)療平安活動(dòng)月工作。8）做好臨床路徑模板制定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。9）通過協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)完成對口支援開展工作。10）組織并完成解剖中心日常培訓(xùn)接待工作。10）完成司法鑒定中心統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。11）完成全院醫(yī)師定期考務(wù)。12）服從醫(yī)院安排極參院各項(xiàng)活動(dòng)，完成導(dǎo)交辦的其他日常工作，如：醫(yī)師節(jié)等。1、督導(dǎo)科室努醫(yī)療技術(shù)水平，區(qū)域醫(yī)療中心做準(zhǔn)備。2、完成助理全培訓(xùn)工作，定期科考核，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)培養(yǎng)。3、完成現(xiàn)有未處理醫(yī)療工作。保障醫(yī)療平安。4、安排新入院修實(shí)習(xí)工作。做培訓(xùn)人員。5、完成全縣范圍內(nèi)基層培訓(xùn)工作?？傊?，己活，吃自己流自己汗，砥行，擼袖子加油干，20年在領(lǐng)導(dǎo)帶著下干出更大成績。20xx年是我院建立開展史上的之年。新醫(yī)院順利搬遷運(yùn)行以及新能科室與中層干部的調(diào)整，科構(gòu)造、人員、工作職能等了變化，醫(yī)務(wù)科把工作重心要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理改進(jìn)工作之中。醫(yī)務(wù)科抓住，按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，尋找差時(shí)跟進(jìn)，建立完善了療核心制度,進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，取得了成效，現(xiàn)總結(jié)如下。一、以提高質(zhì)量為工作重點(diǎn)，認(rèn)真各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。從抓根作著手，重點(diǎn)首診負(fù)責(zé)制、制度、接班制度、危重救制度、疑難危重病例討論術(shù)審批、手術(shù)平安核查以及寫等制度的落實(shí)。針對急診收住院安排條理不清，時(shí)有象，在多方調(diào)查研究根底上定《急診收住院及床位安置定》，使急診病人處置有章，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)展。精心組織院內(nèi)外大（164）、認(rèn)真進(jìn)展重大和新開展等手術(shù)，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工程的管理，嚴(yán)格進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量與平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。采用“請進(jìn)來出去”的方法進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合那么，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進(jìn)修（管外出進(jìn)修33??人次）的聯(lián)系工作。認(rèn)真做好外請專家正診的審核、聯(lián)系工作（32次），加強(qiáng)對來院進(jìn)修人員（22人次）的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與平利完成衛(wèi)生局要求的20xx年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)師進(jìn)展方位定期考核。掌握醫(yī)政管常業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)并組織落級主管部門的醫(yī)政政策，力所能及地解決臨床科室生在工作中遇到的困難，妥部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)針對手術(shù)室管理中的難點(diǎn)問手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)調(diào)查制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)開展做做的根底工作。針對臨床科工作繁忙等特點(diǎn)，我科同志深入到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常室與科主任、臨床路徑管理進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并實(shí)施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。經(jīng)常深室，了解情況織重大搶救、病例討和全院性會(huì)診及診等，催促各種制度和常規(guī)行。組織全院性疑難病例討以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平同平安醫(yī)療辦公室經(jīng)常進(jìn)展療平安情形排查，發(fā)現(xiàn)平安及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)查房時(shí)機(jī)，對臨床科室的醫(yī)務(wù)運(yùn)行與平安情況進(jìn)展分析出要求與建議，幫助臨床科斷提高。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、神經(jīng)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，分析醫(yī)情形，評審院內(nèi)糾紛情況，整改意見。并根據(jù)醫(yī)療平安情形，協(xié)助平安辦發(fā)科室進(jìn)展了平安醫(yī)療查房，幫助尋找原因，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施，防止再犯。積極做、三類醫(yī)療技準(zhǔn)入準(zhǔn)備，承省廳心管介入技術(shù)、腦入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二療技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查。認(rèn)真按院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度，修善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄分類管理方法等一系列醫(yī)療。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改中，根據(jù)等級醫(yī)院要求，完制定了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)度、手術(shù)醫(yī)生能力評價(jià)方法重患者高風(fēng)險(xiǎn)診療操作資格許可授權(quán)制度、重術(shù)報(bào)告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度，并按制度組織實(shí)施，提升了我院的管理水平，嚴(yán)格按照“三乙”檢查要求準(zhǔn)備工作。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)理與持續(xù)改進(jìn)要求，結(jié)院實(shí)際，先后制訂、完善了標(biāo)準(zhǔn)新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事通知》、《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生診療行為的通知》、《住者非方案再入院管理制度》診直接送手術(shù)流程》、《復(fù)病人首診處理流程》、《關(guān)于加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評術(shù)前準(zhǔn)備工作的通知》、《手術(shù)部位細(xì)那么》、《關(guān)于開展急性死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持每月一醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安檢查，住院患者非方案再入院分析出整改意見。建立健全了各醫(yī)療臨床路徑管理小組，并、指導(dǎo)各管理小組開展管理定期在適宜檢查、正確診斷準(zhǔn)用藥、醫(yī)患溝通、知情同面進(jìn)展重點(diǎn)檢查與整改。根圍手術(shù)期管理制度》，每月術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并要室自查、整改；建立并實(shí)施方案再次手術(shù)的監(jiān)測、管理手術(shù)并發(fā)癥報(bào)告制度，將非再次手術(shù)指標(biāo)作為對手術(shù)科評價(jià)與手術(shù)醫(yī)師資格評價(jià)的指標(biāo)與依據(jù)，實(shí)行不良事件無責(zé)上報(bào)制度；對非方案再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)展了不斷標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)治療管理。通較標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)視檢促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。20年在院部的關(guān)心與支持下，在護(hù)理的共同努力下，針對年初制定的案，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)：隨著優(yōu)理效勞的深入，我科除了按做好根護(hù)理和?？谱o(hù)理加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教是加強(qiáng)了護(hù)士的職責(zé)心，我心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)效勞的重處，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的本分，懷有感恩之心，變被勞為主動(dòng)效勞，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系?？剖覞M意度95%以上，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度明顯提實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)效益的雙豐收。質(zhì)量和管理是醫(yī)院永變的主題，定展檢查核，是提高護(hù)理質(zhì)量的'保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，在根底、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，根據(jù)部的工作安排做到月有方案安排，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落科室堅(jiān)持每周2-3護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展析，并透過深入細(xì)致教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)。制可行的改善措施。及時(shí)改善中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與性。在平安管理和消毒隔離嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作貼合無過失事故發(fā)生。全年科室護(hù)理合格率到達(dá)95%以上，安康教育覆蓋率到達(dá)100%。20年普外科新近護(hù)士5人，對新入科護(hù)士進(jìn)展方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員并認(rèn)真落實(shí)，透過晨、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知科技能。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的學(xué)習(xí)，有一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)6有4名護(hù)士進(jìn)展本科學(xué)歷的繼教育。20年5月我們醫(yī)院成功透過二甲復(fù)評，三甲初評，對照三標(biāo)準(zhǔn)，帶著全人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊，制訂培訓(xùn)方案，明確了各崗位工責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品程，做到護(hù)理有章可依，各理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，牢醫(yī)院評審的主題：質(zhì)量、平效勞、管理、績效，落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改善。標(biāo)準(zhǔn)管理室耗材品管理，定期檢查絕浪費(fèi)，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí)。1、個(gè)別護(hù)士溝通潛力不一步提高。2、年輕護(hù)士?？浦R(shí)和一步加強(qiáng)。3、科研潛力不強(qiáng)。自今年6月份參加工作以來，我一直以勤懇、踏工作態(tài)度對待自己的在工作中積極向科室主任、請教學(xué)習(xí)，在取得一定進(jìn)步的也暴露了自身的一些缺乏?，F(xiàn)將我本年度的工作情況簡要總：自參加工作，我支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科任工作，嚴(yán)于律己，自覺遵制度，積極參加政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。在工作力求真、求實(shí)新，以積極、的心態(tài)完成各項(xiàng)工作，以勤懇的態(tài)度對待。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地工作，把增勞意識(shí)作為一切工作的根底一名剛剛離開校門參加工作員工來說，實(shí)際操作的工作經(jīng)歷缺乏是我的弱點(diǎn)。為此，常工作中，除極工作，在實(shí)汲取經(jīng)外，還主動(dòng)向身事求教學(xué)習(xí)，不斷提高自己作技能。雖然剛參加工作不科主任、技術(shù)組長及前輩的和關(guān)心，到目前為此我獨(dú)立操作dr、ct等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，并獨(dú)立排班上崗。工作態(tài)度作能力得到了同好評。我遵紀(jì)，廉潔自律，遵守各項(xiàng)制度作守時(shí)不遲到、不早退終以良好的效勞態(tài)度去各項(xiàng)工作任務(wù)。(一一步建立健全項(xiàng)規(guī)度，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行，提高醫(yī)療質(zhì)量。民群眾的醫(yī)療保健需求，我草制定了《醫(yī)療質(zhì)量管理的實(shí)施方案》;《關(guān)于開展醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及其配套文件學(xué)習(xí)活動(dòng)的。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)理局《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的組織全院醫(yī)學(xué)習(xí)了《xx醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案書寫標(biāo)準(zhǔn)》，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標(biāo)，措施和業(yè)務(wù)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)了廣闊業(yè)務(wù)人療行為，教育大家學(xué)法，懂用法，守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益，為全院的療奠定了根底。(二大臨床醫(yī)療質(zhì)檢查，爭創(chuàng)一流的保健。為更好的落實(shí)臨管理制度，全面提高我院醫(yī)健的效勞水平，在彭院長的，屢次召開各科主任會(huì)議，臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的開展廣泛征見;為進(jìn)一步抓好落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)主，深入各科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)歷書寫，疑難病歷討論，過失方面進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。督導(dǎo)各科室嚴(yán)格按保健項(xiàng)制度辦事，查漏補(bǔ)缺，通過檢查，使許多于疏忽的問題得到順利解決進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安，定時(shí)臨床科室醫(yī)療平安會(huì)議，就室出現(xiàn)的過失及存在的醫(yī)療患加以討論，商量下一步的及如何防范，為臨床平安醫(yī)療提供了較可靠保證。20年過去了，今后我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取更大的進(jìn)步。20年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以、科學(xué)開展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量安，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些總結(jié)如下：科學(xué)是第一生產(chǎn)力。20年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)開展做了大量工作：1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過籌劃運(yùn)作，收集、了全院、護(hù)、技人員檔案，做到每份技術(shù)檔案，存放于專用檔。同時(shí)制作了電子檔案，更面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)構(gòu)造，方便了醫(yī)，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。20年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，不遺余力做好大量工作。幫晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參語、計(jì)算機(jī)、理論水平測試升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員考試不因人為因素而耽誤，務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)療質(zhì)平安是醫(yī)療工作命線。20年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科做作：1、建立健全各管理組織。今年科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理，為醫(yī)療質(zhì)量與供了組織保障。2、建立健全各么制度。今年，結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核理制度》，并人手一冊。同時(shí)制定的制度還有寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》輸血管理實(shí)施細(xì)那么》、《手術(shù)分級度》、《住院患者化驗(yàn)檢查》等，為醫(yī)療質(zhì)量與平安提供了制度保障。3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)與監(jiān)視責(zé)任制。，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科次參與行政大查房，定期不進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲20年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)5篇20年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)5篇。起到了全程監(jiān)視，管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療活動(dòng)中起主持、、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍醫(yī)療工作做了大量工作，使醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。在當(dāng)前療背景下，醫(yī)紛時(shí)有發(fā)生，也不例。醫(yī)療糾紛發(fā)生接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難決的問題。面對醫(yī)療糾紛，總是全力以赴，每起糾紛的、資料的、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。新技術(shù)業(yè)務(wù)，是醫(yī)療的趨勢，是醫(yī)的醫(yī)療入增長點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與開展的。醫(yī)療技醫(yī)院生存與開根本。今年醫(yī)組織大醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起，其他小型講次。要求