天津濱江國際投標(biāo)設(shè)計方案及組織計劃精編版

下載原文可修改文字顏色查看原文工程名稱：天津濱江國際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計編制單位：有限公司編制日期：2023年3月22日

目錄TOC\o"1-1"\h\u15659第一章、總體設(shè)計思路 324372第一節(jié)、從設(shè)計角度對本項目的理解和把握 330091第二節(jié)、項目概況 418019第三節(jié)、項目目標(biāo) 515535第四節(jié)、項目背景 529182第五節(jié)、政策解讀 920846第二章、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案 167480第一節(jié)、對本項目的理解 16760第二節(jié)、工作內(nèi)容及方案 168206第三章、設(shè)計進度計劃 238383第一節(jié)、設(shè)計進度保障措施 2321167第四章、重大技術(shù)問題對策措施 514086第一節(jié)、與參見單位的配合措施 5125627第二節(jié)、設(shè)計技術(shù)支持措施 5231219第五章、設(shè)計組織機構(gòu)及主要人員安排 627936第一節(jié)、項目組織機構(gòu)設(shè)置 6225543第二節(jié)、項目實施人員安排 64665第三節(jié)、崗位職責(zé) 65989第六章、設(shè)計質(zhì)量保證措施 68

第一章、總體設(shè)計思路第一節(jié)、從設(shè)計角度對本項目的理解和把握建設(shè)工程設(shè)計階段項目管理（簡稱設(shè)計管理）是建設(shè)工程全過程項目管理的一部分，由建設(shè)工程項目管理公司依據(jù)國家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項目建設(shè)方對建設(shè)工程設(shè)計活動的全過程實施監(jiān)督和管理，以保證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和有效控制工程造價。設(shè)計管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或建設(shè)方的投資效益，在設(shè)計階段為建設(shè)方控制項目工程造價，實現(xiàn)降低項目總投資的目的。設(shè)計管理的主要作用是，盡量在設(shè)計階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計變更，防止在施工階段影響建設(shè)工程的質(zhì)量、進度和工程造價。根據(jù)項目管理的兩個“二八定律”，即工程項目可行性研究階段確定項目生命周期80%的成本；初步設(shè)計階段確定實際工程80%的投資，也就基本確定了工程項目的總投資。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當(dāng)前建設(shè)方亟待解決的重要問題。在設(shè)計階段對設(shè)計方案和施工圖進行設(shè)計管理和優(yōu)化，降低工程造價，可節(jié)約5%-10%工程建設(shè)投資，使建設(shè)方獲得更大的投資效益。因此，做好工程項目的設(shè)計管理，特別是可行性研究階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計管理，就基本確定了項目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及投資。天津市加快發(fā)展保障性租賃住房，不斷完善住房保障體系，為新市民、青年人解決階段性住房需求。天津市著力于利用企業(yè)閑置土地盤活建設(shè)保障性租賃住房。在新建保障性租賃住房的同時，天津市也通過多渠道籌措房源并進行管理。通過搭建保障性租賃住房管理平臺，天津市將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人才公寓、藍白領(lǐng)公寓、職工宿舍等符合標(biāo)準(zhǔn)的租賃住房納入統(tǒng)一管理。截至目前，天津市已完成審查認(rèn)定的項目共60余個，可提供保障性租賃住房2萬余套，為天津市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才引育提供了有力支撐。項目概況項目名稱：天津濱江國際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計項目編號：JJZB20231703采購人：天津濱江國際大飯店有限公司采購代理：天津津建工程咨詢有限公司項目概況：天津濱江國際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計，工程項目位于天津市和平區(qū)。改造總面積約為5812.91平方米，改造層數(shù)為22層-25層。本次裝修局部部分改造涉及22-25層，改造房間80間。將已建成酒店單間改造成保障性租賃住房。本項目投資額約49.89萬元。服務(wù)工期：簽訂合同后7日歷天完成（特殊情況以實際合同為準(zhǔn)）技術(shù)要求：1、在完成設(shè)計工作過程中，遵守相關(guān)適用的法律、法規(guī)及其他要求，通過質(zhì)量管理體系的有效運行保證設(shè)計成果質(zhì)量；2、具備設(shè)計圖紙及相關(guān)報告檔案的保密儲存能力；3、我單位承諾設(shè)計成果滿足相甲方項目運行要求。項目目標(biāo)設(shè)計進度目標(biāo)：1、簽訂合同后7日歷天完成（特殊情況以實際合同為準(zhǔn)）2、最終根據(jù)項目業(yè)主的要求為準(zhǔn)。項目質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計成果達到現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，符合建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定要求。項目其他目標(biāo)：在項目設(shè)計過程中，招標(biāo)人有權(quán)對本次招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計內(nèi)容和范圍等進行調(diào)整，我單位無條件執(zhí)行，并達到建設(shè)實施條件。項目背景保障性租賃住房解讀：保障性租賃住房作為有別于廉租住房、經(jīng)濟適用房的一種新型\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"保障性住房，尚無一個內(nèi)涵統(tǒng)一的明確界定。分析《指導(dǎo)意見》中對于發(fā)展保障性租賃住房的要求，比較各地方保障性租賃住房管理辦法中對于保障性租賃住房的規(guī)定，保障性租賃住房呈現(xiàn)如下特征：第一，保障性。住房權(quán)是得到《\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"世界人權(quán)宣言》、《經(jīng)濟、社會和文化權(quán)利國際公約》、《消除一切形式種族歧視公約》等國際公約一致確認(rèn)的一項基本人權(quán)?！吨笇?dǎo)意見》也明確指出，大力發(fā)展保障性租賃住房，是完善住房供應(yīng)體系，培育住房租賃市場，滿足城市中等偏下收入家庭基本住房需求的重要舉措。由此可見，發(fā)展保障性租賃住房是我國政府繼廉租住房、經(jīng)濟適用房之后推出的保障居民住有所居的一種新型保障性住房。第二，政策支持性。保障性租賃住房不是在房地產(chǎn)市場中自發(fā)生成的，而是由國家推動出現(xiàn)的，是國家為了住房保障的目的人為設(shè)計的新型住房類別，因此保障性租賃住房的發(fā)展，尤其是發(fā)展初期，只有在國家特殊政策的支持下，才能步入正常的發(fā)展軌道。同時，基于保障性租賃住房的保障性特質(zhì)，國家也有責(zé)任通過政策支持來推動保障性租賃住房的發(fā)展。對此，《指導(dǎo)意見》專設(shè)“政策支持”部分，從土地供應(yīng)、國家投資、稅收優(yōu)惠、金融支持方面給予保障性租賃住房發(fā)展以政策支持。第三，租賃性。這是保障性租賃住房的核心特征，也是保障性租賃住房與經(jīng)濟適用房的最大區(qū)別。經(jīng)濟適用房是為目標(biāo)群體提供的低于市場價格的產(chǎn)權(quán)住房，而保障性租賃住房則是向目標(biāo)群體提供適當(dāng)?shù)淖赓U住房來保障其住有所居。第四，專業(yè)性。這是保障性租賃住房與個人出租住房最大的區(qū)別。傳統(tǒng)的個人出租住房的首要功能是產(chǎn)權(quán)者自住，而保障性租賃住房不論是通過新建、改建、收購，還是通過在市場上長期租賃住房等方式籌集的房源，都不是為了自住，而是專業(yè)用于出租的。第五，供應(yīng)群體廣泛性。在我國原有的\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"保障性住房中，廉租住房的供應(yīng)對象是最低收入群體，經(jīng)濟適用房的供應(yīng)對象是中等收入群體。而《指導(dǎo)意見》規(guī)定：保障性租賃住房的供應(yīng)對象主要是城市中等偏下收入住房困難家庭，有條件的地區(qū)可以將新就業(yè)職工和有穩(wěn)定職業(yè)并在城市居住一定年限的外來務(wù)工人員納入供應(yīng)范圍。部分地方規(guī)定的保障性租賃住房供應(yīng)群體則更加廣泛，如上海將保障性租賃住房供應(yīng)對象由戶籍人口擴大為常住人口，并且不設(shè)收入限制。項目所在區(qū)域背景：和平區(qū)，隸屬\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市，位于\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市區(qū)中部，海河干流西岸，東起\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"海河，與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河?xùn)|區(qū)相望。西與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"南開區(qū)接壤，南與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河西區(qū)接壤，北部與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河北區(qū)為界，總面積9.98平方千米。屬溫帶半濕潤大陸季風(fēng)型氣候，四季分明，溫差較大。截至2021年10月，和平區(qū)下轄6個街道，2021年，和平區(qū)戶籍人口46.39萬人，常住人口35.45萬人。和平區(qū)擁有天津市76%的歷史風(fēng)貌建筑和名人故居，\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"五大道文化旅游區(qū)完整保存著各式風(fēng)格建筑2185棟，有“萬國建筑博覽會”之稱，是中國近現(xiàn)代百年歷史風(fēng)云變幻的見證，是國家4A級旅游景區(qū)。和平區(qū)是國家衛(wèi)生區(qū)、全國文明城市、最佳全域旅游目的地、全國雙擁模范城。2021年，和平區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值791.25億元，增長4.1%。其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值9.18億元，下降1.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值782.07億元，增長4.1%。位置境域和平區(qū)，位于\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市區(qū)中部，海河干流西岸，介于北緯39°06′—39°08′10″，東經(jīng)117°10′16″—117°12′53″之間，行政區(qū)域呈不規(guī)則四邊形，東起\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"海河，與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河?xùn)|區(qū)相望。西沿南門外大街、衛(wèi)津路與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"南開區(qū)接壤，南抵徐州道、馬場道、津河與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河西區(qū)接壤，北部與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河北區(qū)以海河、南馬路為界，東西寬3.72千米，南北長4.2千米，總面積9.98平方千米。地形地貌和平區(qū)地勢平坦，一般海拔2.8米—4.5米。氣候和平區(qū)屬溫帶半濕潤大陸季風(fēng)型氣候，四季分明，溫差較大，年平均氣溫為13.9℃，平均相對濕度61%，日照時數(shù)1962小時/年，年降水量483.6毫米，無霜期大約257天。人民生活2021年，和平區(qū)居民年人均可支配收入64509元，比2020年增長8.2%。居民人均消費支出39530元，比2020年增長14.9%。其中其他用品和服務(wù)、教育文化娛樂和醫(yī)療保健支出分別增長61.1%、56%和39%。第五節(jié)、政策解讀關(guān)于為加快發(fā)展保障性租賃住房，更好解決新市民、青年人等群體的住房困難問題，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房的意見》（國辦發(fā)〔2021〕22號）等有關(guān)規(guī)定，制定了本指導(dǎo)意見《天津市非居住存量房屋改建為保障性租賃住房的指導(dǎo)意見（試行）》。一、改建要求（一）權(quán)屬清晰。改建項目應(yīng)當(dāng)為依法取得不動產(chǎn)權(quán)屬證書的合法建筑，不存在查封登記、異議登記等限制交易的情況。房屋存在抵押權(quán)、地役權(quán)登記的，申請改建前須取得抵押權(quán)人、地役權(quán)人的書面同意。改建項目運營期間不得分割登記、分割轉(zhuǎn)讓、分割抵押、分割銷售，不得以租代售。（二）主體明確。改建項目的實施主體應(yīng)當(dāng)為房屋的不動產(chǎn)權(quán)利人，或受不動產(chǎn)權(quán)利人委托的代建單位，或受不動產(chǎn)權(quán)利人委托實際開展租賃運營、具有企業(yè)法人主體資格的住房租賃企業(yè)。不動產(chǎn)權(quán)利人為自然人的應(yīng)當(dāng)委托相關(guān)單位實施。（三）規(guī)模合理。改建項目規(guī)模原則上不少于30套或建筑面積不少于1500平方米。其中，商業(yè)辦公類房屋應(yīng)以整幢、整棟或整層為改建單元，廠房、倉儲類房屋應(yīng)以整幢或整棟為改建單元，旅館、科研教育類房屋應(yīng)以整幢為改建單元。（四）功能齊全。保障性租賃住房可根據(jù)市場需求和建筑周邊商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點配置等實際情況，適當(dāng)增加相應(yīng)服務(wù)功能。（五）結(jié)構(gòu)安全。改建項目的房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合安全牢固要求，改建前應(yīng)當(dāng)由改建實施主體委托房屋安全鑒定機構(gòu)進行房屋安全性能鑒定，鑒定結(jié)果需符合安全標(biāo)準(zhǔn)，確保房屋結(jié)構(gòu)安全。（六）適用標(biāo)準(zhǔn)。改建項目按照使用對象和使用功能，分為改建宿舍型租賃住房和改建住宅型租賃住房，其類型、適用標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能配置按照《集中式租賃住房適用標(biāo)準(zhǔn)通知》等規(guī)定執(zhí)行。（七）面積合規(guī)。按照本市關(guān)于人均租住使用面積的規(guī)定，改建后租賃住房的人均租住使用面積不得低于5平方米；涉及參照宿舍標(biāo)準(zhǔn)改建的，人均租住使用面積應(yīng)當(dāng)滿足國家和本市宿舍建筑設(shè)計規(guī)范要求。（八）消防安全。改建項目應(yīng)當(dāng)執(zhí)行建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章和工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消防手續(xù)辦理和日常消防監(jiān)管應(yīng)當(dāng)符合國家和本市相關(guān)要求。（九）環(huán)保衛(wèi)生。改建項目應(yīng)當(dāng)符合國家和本市關(guān)于室內(nèi)空氣質(zhì)量的相關(guān)要求，改造和裝修所使用材料和設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合國家和本市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。改建后的租賃住房應(yīng)當(dāng)具備良好的衛(wèi)生、通風(fēng)和采光等居住條件，并符合給排水、供電等相關(guān)要求。二、改建程序（一）制定計劃區(qū)住建委組織改建項目的實施主體進行項目申報，將符合條件的改建項目納入年度改建計劃，上報區(qū)政府批準(zhǔn)后報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委。（二）改建申請符合計劃的改建項目，由實施主體向項目所在地的區(qū)住建委提出改建申請，并提交下列材料：1.改建項目的書面申請。2.不動產(chǎn)權(quán)屬證書或其他合法權(quán)屬證明（復(fù)印件）；涉及委托實施的，提交房屋產(chǎn)權(quán)人委托實施改建的授權(quán)委托書；涉及抵押權(quán)、地役權(quán)登記的，提交相關(guān)權(quán)利人同意改建租賃住房的書面意見。3.改建實施主體的營業(yè)執(zhí)照及法定代表人身份證復(fù)印件。4.項目改建方案，包括擬改建項目現(xiàn)狀、建設(shè)周期、運營期限、運營主體情況、設(shè)計方案、改建套數(shù)、戶型設(shè)計、租賃管理方案及可行性綜合分析等內(nèi)容。5.房屋安全鑒定機構(gòu)出具的房屋安全鑒定報告。6.其他需要提供的材料。（三）審查認(rèn)定區(qū)住建委在受理申請材料后3個工作日內(nèi)組織政務(wù)服務(wù)、發(fā)展改革、規(guī)劃資源、消防救援、城市管理等部門對改建項目進行聯(lián)合審查，對符合改建要求的，提出聯(lián)合審查認(rèn)定意見，并在官方網(wǎng)站公示5個工作日。公示期滿無異議的，區(qū)住建委上報區(qū)政府批準(zhǔn)同意并出具保障性租賃住房項目認(rèn)定書，明確改建項目實施主體、投資規(guī)模、房源總量、運營期限、資金來源等指標(biāo)，將保障性租賃住房項目認(rèn)定書報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，按規(guī)定納入全市統(tǒng)一管理。（四）組織實施區(qū)政務(wù)服務(wù)部門牽頭組織為取得保障性租賃住房項目認(rèn)定書的項目辦理立項、用地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)。1.立項手續(xù)。由項目審批部門進行審批或備案。2.規(guī)劃用地手續(xù)。對于改建工程不涉及建筑整體風(fēng)格改變的，可免于辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)；確需辦理的可按照本市控制性詳細(xì)規(guī)劃的規(guī)劃執(zhí)行要求辦理自有土地規(guī)劃條件和建設(shè)工程規(guī)劃許可證。改建項目不涉及土地權(quán)屬變化，可用已有用地手續(xù)等材料作為土地證明文件，不再辦理用地手續(xù)。3.施工手續(xù)。改建項目實施主體應(yīng)當(dāng)依法選擇具備資質(zhì)的施工、監(jiān)理等參建單位，依法辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)，住建綜合行政執(zhí)法機構(gòu)依法進行質(zhì)量監(jiān)督。4.消防手續(xù)。改建項目屬于特殊建設(shè)工程的，改建實施主體應(yīng)當(dāng)向區(qū)住建委申請消防設(shè)計審查、消防驗收。其他建設(shè)工程，改建實施主體在竣工驗收合格之日起5個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)報區(qū)住建委申請消防驗收備案，區(qū)住建委應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)規(guī)定進行抽查。5.聯(lián)合驗收。改建項目完工后，區(qū)住建委牽頭組織聯(lián)合驗收。改建項目聯(lián)合驗收合格后，實施主體應(yīng)當(dāng)將測繪成果報送區(qū)住建委，由區(qū)住建委錄入本市住房租賃服務(wù)監(jiān)管平臺。（五）落實支持政策1.財政支持政策。按相關(guān)規(guī)定對改建項目給予中央財政補助。2.稅收支持政策。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委定期將各區(qū)認(rèn)定的改建項目抄送市稅務(wù)局，由稅務(wù)機關(guān)落實稅收優(yōu)惠政策。3.水電氣熱價格優(yōu)惠政策。供水、供電、供氣、供熱部門對取得保障性租賃住房項目認(rèn)定書的項目，在項目運營期內(nèi)水電氣熱收費價格按照居民標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）運營和使用管理1.改建項目的運營主體應(yīng)當(dāng)為依法辦理市場主體登記的住房租賃企業(yè)，項目開業(yè)運營前，應(yīng)當(dāng)通過本市住房租賃服務(wù)監(jiān)管平臺推送開業(yè)信息，并辦理住房租賃合同網(wǎng)簽備案。改建項目應(yīng)落實本市保障性租賃住房有關(guān)要求，主要面向新市民、青年人等群體提供租住服務(wù)。2.區(qū)住建委應(yīng)加強對改建項目出租、運營等的監(jiān)管，建立日常巡查檢查機制，原則上各區(qū)住建委應(yīng)當(dāng)每年對本區(qū)改建項目進行不少于一次的全覆蓋檢查，每兩年進行一次集中核查，對違反我市租賃住房有關(guān)規(guī)定的依法依規(guī)予以查處。（七）退出管理1.改建項目運營年限期滿前1年，區(qū)住建委將改建項目運營年限情況向產(chǎn)權(quán)人、運營主體等作出提示。改建運營年限期滿后，如需繼續(xù)作為保障性租賃住房，產(chǎn)權(quán)人應(yīng)于期滿前6個月，向區(qū)住建委提出續(xù)期申請，由區(qū)政府重新組織認(rèn)定。未提出申請或未獲批準(zhǔn)的，產(chǎn)權(quán)人、實施主體和運營主體應(yīng)積極協(xié)商退出工作，確保承租人有序退出。產(chǎn)權(quán)人應(yīng)當(dāng)于運營年限期滿后30個工作日內(nèi)，向區(qū)住建委提出恢復(fù)原有用途的申請。2.改建運營年限未滿時提出退出申請的，產(chǎn)權(quán)人、實施主體和運營主體應(yīng)與承租人積極協(xié)商并達成一致意見后方可向區(qū)住建委申請退出。經(jīng)同意退出后，區(qū)住建委在10個工作日內(nèi)將退出項目情況抄送發(fā)展改革、規(guī)劃資源、城市管理等部門，由相應(yīng)部門將項目房屋及水電氣熱價格等納入原用途管理。3.改建項目審批后，區(qū)政府應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃資源、住建、城市管理等部門加強改建項目后續(xù)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題依法處置。改建項目運營年限期滿后，產(chǎn)權(quán)人未申請續(xù)期或未獲批續(xù)期，且未按期申請退出的，視為擅自改變房屋用途、非法改變土地用途，由區(qū)政府組織相關(guān)部門依法查處。4.對存在提供虛假資料、未落實本市保障性租賃住房管理政策、分割轉(zhuǎn)讓、分割抵押、“以租代售”等違法違規(guī)行為的，區(qū)有關(guān)部門可采取限期改正、終止改建行為、納入信用監(jiān)管、取消水電氣熱價格和稅收優(yōu)惠等處置措施；涉嫌違法的，由相應(yīng)主管部門立案查處；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。三、工作要求（一）加強協(xié)同聯(lián)動。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委會同市有關(guān)部門編制我市保障性租賃住房年度改建計劃，加強對各區(qū)改建保障性租賃住房工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和監(jiān)測評價，定期開展調(diào)研、督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決改建工作中遇到的問題。各區(qū)政府要指導(dǎo)相關(guān)部門落實改建項目的立項、用地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)，嚴(yán)格保障性租賃住房建設(shè)、出租、運營全過程監(jiān)督管理。各區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)精簡項目審批事項和環(huán)節(jié)，構(gòu)建快速審批流程，提高項目審批效率。（二）落實安全責(zé)任。改建項目不動產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)房屋使用安全主體責(zé)任，改建項目實施主體和運營主體依法承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。改建項目運營主體應(yīng)當(dāng)建立完善的房屋安全使用管理和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)警處置制度，定期對房屋安全進行檢查，確保租賃住房符合運營維護管理相關(guān)要求；落實消防安全責(zé)任制，配備符合規(guī)定的消防設(shè)施、器材，保持疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，定期開展消防安全檢查，確保房屋住用安全。（三）做好政策銜接。本意見印發(fā)前，利用非居住存量房屋改建的租賃住房項目，應(yīng)當(dāng)提供符合要求的房屋安全鑒定報告、消防驗收手續(xù)，由項目所在地的區(qū)住建委集中組織區(qū)政務(wù)服務(wù)、規(guī)劃資源、發(fā)展改革、消防救援、城市管理等部門進行聯(lián)合評估審查，經(jīng)審查符合條件的，出具聯(lián)合認(rèn)定意見，認(rèn)定為保障性租賃住房項目；經(jīng)審查不符合條件的已改建項目，由區(qū)政府督促相關(guān)主體在本意見印發(fā)后3個月內(nèi)進行改造，無法達到要求的依法依規(guī)予以處置。已按照《天津市人才公寓認(rèn)定支持辦法（試行）》（津人才辦〔2019〕2號）認(rèn)定為天津市人才公寓的利用非居住存量房屋改建項目，可不再重復(fù)進行評估審查，直接出具保障性租賃住房項目認(rèn)定書，按規(guī)定納入全市統(tǒng)一管理。第二章、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案第一節(jié)、對本項目的理解隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展的20年左右，塑造了很多建筑行業(yè)的設(shè)計師，到目前為止，中國進入到新發(fā)展階段，中國的建筑行業(yè)步入了精細(xì)化階段，設(shè)計周期會變得更長，設(shè)計變得更綠色環(huán)保，整個行業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，我們設(shè)計師怎么優(yōu)化整個項目的設(shè)計，下面我們想探討下室內(nèi)裝修設(shè)計如何把硬裝和軟裝很好的結(jié)合在一起。硬裝設(shè)計和軟裝設(shè)計，從定義上來講，硬裝主要是對建筑內(nèi)部空間的六大界面，是墻面、頂面、地面、門窗、電線水管、空調(diào)等不能移動的實體稱為硬裝，可以移動的，比如家具、墻紙、墻布、窗簾布藝、床品、藝術(shù)燈、藝術(shù)畫、飾品等均為軟裝。工作內(nèi)容及方案本案為天津濱江國際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計，工程項目位于天津市和平區(qū)。改造總面積約為5812.91平方米，改造層數(shù)為22層-25層。本次裝修局部部分改造涉及22-25層，改造房間80間。將已建成酒店單間改造成保障性租賃住房。1.高效率，實用性。

保障性租賃住房通常追求的是高效率，實用性要求比擬高。有些房子雖然小，但功能需俱全，工序也是一樣。2.空間的合理設(shè)計。

作為保障性租賃住房，最好的方法是利用有限的空間隔離出更多的房間。但是一定要注意到房間的相對獨立性和一些公共空間的獨立。3.主材的選擇。

地面最好使用地磚，廚衛(wèi)吊頂用鋁扣板。4.輔材的選擇。

水電主要是廚衛(wèi)、陽臺的防水要做好。電路的插座面板盡量多一些，設(shè)計的人性化一點，光源比擬好。墻面膩子基層不能差。整個以淺色，簡約的色調(diào)就好了。5.注意隔音。

隔墻的材料建議在在荷載允許的情況考慮使用輕質(zhì)隔墻，這樣也可保存更多的隱私，和不容易被打攪。6.給排水，及生活防水工程。構(gòu)改動產(chǎn)生的給排水，包括空調(diào)的排水，也要考慮在內(nèi)。硬裝設(shè)計硬裝指的是傳統(tǒng)裝修中的拆墻、刷涂料、吊頂、鋪設(shè)管線、電線等。硬裝一般是不能夠隨便進行更改的，只要一次裝修好之后，就不能隨意改變的。

軟裝是一種新的概念，指的是利用家具的移動擺放，布藝、地毯、家具、飾品等的選擇，及色彩的搭配來達到。完美的裝修過程是三分硬裝修，七分軟裝飾。硬裝只要能做到居室功能最大化，滿足主人需求的可以。時尚和潮流并非一成不變一一過多的硬裝修只會給后期改變家居風(fēng)格造成很多不便。所以選擇簡單、素雅。要想充分體現(xiàn)業(yè)主品位與個性，軟裝飾尤其值得重視，通過設(shè)計師整體的陳設(shè)配套設(shè)計，把家具、窗簾、布藝及各類家居飾品合理地規(guī)劃到居室空間中，與硬裝修形成呼應(yīng)，各個產(chǎn)品之間完美搭配，最終達到和諧統(tǒng)一的整體效果。家居用品，還可以根據(jù)業(yè)主的心情、季節(jié)等，及時變換。硬裝設(shè)計是指空間設(shè)計，設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求重新定義空間功能、重新定義空間主題。包括整個空間的裝飾裝修設(shè)計和電氣工程設(shè)計首先整個空間的裝飾裝修設(shè)計，包括墻面、頂面、地面、門窗、樓梯等;其次是電氣工程設(shè)計，包括強電、弱電等2.1硬裝設(shè)計包含的階段（1）甲方提供設(shè)計任務(wù)書，讀懂讀透設(shè)計任務(wù)書中的每條要求。（2）平面布局、平面功能區(qū)劃分、人行流線分析等（概念方案設(shè)計）。（3）室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格及主題確定（概念方案設(shè)計）。（4）效果圖方案設(shè)計階段（初步設(shè)計）。（5）施工圖深化階段（深化設(shè)計）。（6）設(shè)計交底。（7）施工。（8）驗收。2.2硬裝設(shè)計在室內(nèi)設(shè)計中的作用（1）室內(nèi)空間通過一定形式的界面圍合而表現(xiàn)出來，對空間起到分隔和界限的作用;空間的大小、比例、縮放、節(jié)奏對人的視覺和精神層面都有影像（2）硬裝設(shè)計是基調(diào)，因為空間六個面組成了整個室內(nèi)空間，天地墻占據(jù)主要面積，家具和窗簾等所占面積相對比較小。所以硬裝設(shè)計決定整個空間的風(fēng)格和主調(diào)（3）硬裝設(shè)計像人的骨骼一樣，內(nèi)部骨架體型好，穿衣服就很好看;同理如果，空間結(jié)構(gòu)比較安全、空間比較方正、空間劃分合理、空間采光好，所以軟裝搭配也很容易出效果。3、軟裝設(shè)計軟裝設(shè)計能體現(xiàn)整體空間風(fēng)格主題和氛圍的搭配，需符合人體工程學(xué)，并且可以引領(lǐng)人們未來的生活方式的整體設(shè)計。主要包括家具設(shè)計、燈具燈飾、窗簾、藝術(shù)裝飾品、藝術(shù)畫等。3.1軟裝設(shè)計包含的階段（1）平面布局設(shè)計階段。（2）室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格及主體確定。（3）軟裝方案設(shè)計階段。（4）采購清單及采購階段。（5）現(xiàn)場陳設(shè)階段。（6）驗收交付。3.2軟裝設(shè)計的作用（1）美觀性，比如美式風(fēng)格，增強風(fēng)格定位、主題定位;美化的方式很多，包括墻紙、墻布、窗簾布藝、床品、家具、藝術(shù)燈、藝術(shù)畫、飾品等可以裝飾美化軟化空間，起到錦上添花的作用。（2）功能性，各種家具可以提供人類的各種生活方式。比如吧臺區(qū)域可以提供酒水、健身區(qū)可以健身、沙發(fā)區(qū)可以提供休息等（3）色彩感官性，可以給人帶來感官定位，可以給人歡樂、安靜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔煌泄贇夥?，比如醫(yī)院采用偏冷色系，讓人感覺安靜。4、硬裝設(shè)計和軟裝設(shè)計的關(guān)系與介入點討論4.1硬裝設(shè)計和軟裝設(shè)計的關(guān)系（1）先后順序，先硬裝后軟裝，因為有了空間，才知道家具尺度、整體風(fēng)格（2）主次關(guān)系，過去人們更多的看重硬裝設(shè)計，未來發(fā)展趨勢，人們審美取向及社會發(fā)展，更看重的是軟裝設(shè)計，我們所說的輕裝修重裝飾。但兩者是不可分隔的，相互滲透的，本身就是一個整體，所以要整體考慮。4.2軟裝設(shè)計在哪個階段開始室內(nèi)設(shè)計項目進行到哪個階段時，軟裝開始設(shè)計，在市場上，大部分公司都是在硬裝效果圖方案結(jié)束后，軟裝才開始設(shè)計，下面我們分析討論下軟裝哪個階段介入比較合適。4.2.1在前期硬裝概念設(shè)計階段同步開始軟裝設(shè)計，有什么優(yōu)點對于整個項目來說，在前期硬裝概念方案設(shè)計階段，軟裝需同步設(shè)計，這樣有什么優(yōu)點：（1）硬裝和軟裝設(shè)計一氣呵成，對于整個室內(nèi)設(shè)計的效果比較好把控，整個項目造價比較好控制。（2）前期硬裝概念方案設(shè)計階段，軟裝同時設(shè)計的話，很多時候軟裝方家具案直接影響硬裝風(fēng)格走向的，像有些別墅項目，家具的風(fēng)格決定整體的設(shè)計風(fēng)格，所以軟裝介入的越早越好。4.2.2硬裝設(shè)計效果圖方案完成后，開始軟裝設(shè)計有什么缺點如果硬裝效果圖方案完成，軟裝設(shè)計再介入的話，這樣有什么弊端：（1）硬裝設(shè)計把效果圖和業(yè)主確認(rèn)后，軟裝設(shè)計沒有發(fā)揮的空間，只能根據(jù)硬裝設(shè)計效果圖方案配置軟裝方案。（2）缺乏整體性，系統(tǒng)性，如果在硬裝概念設(shè)計階段，軟裝同步設(shè)計，效果圖方案中直接體現(xiàn)出來，軟裝的家具款式和色彩、窗簾款式和色彩會和硬裝方案比較匹配，更整體，更系統(tǒng)。（3）對業(yè)主交付時，和硬裝效果圖方案出入比較大。5、硬裝和軟裝設(shè)計結(jié)合的重要性與優(yōu)化對策5.1硬裝和軟裝設(shè)計結(jié)合的重要性（1）對于業(yè)主來說，硬裝和軟裝完美融合，成為一個完整項目，所以硬裝設(shè)計和軟裝設(shè)計是必不可分的。（2）從硬裝方案到軟裝方案需同時考慮，施工過程相互滲透，可縮短工期、節(jié)省成本、減少變更和返工。5.2硬裝和軟裝設(shè)計結(jié)合存在的主要問題與優(yōu)化對策第一種情況：目前很多室內(nèi)設(shè)計公司只負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計，軟裝設(shè)計采購有業(yè)主自行采購或者業(yè)主再單獨委托軟裝設(shè)計公司負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計采購，出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不充分的情況，就會出現(xiàn)以下問題。第二種情況：如果硬裝和軟裝設(shè)計同一個設(shè)計公司負(fù)責(zé)，整個項目的主設(shè)計師需要對硬裝和軟裝整體設(shè)計，如果硬裝設(shè)計師只負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計，軟裝設(shè)計師只負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計，也會出現(xiàn)以下問題。5.2.1硬裝和軟裝色彩不協(xié)調(diào)硬裝空間設(shè)計的主色調(diào)是藍色，如果軟裝設(shè)計時沒有考慮到整體主色調(diào)和色彩搭配，整體空間感覺極其不協(xié)調(diào)。另外，同一空間最好不要超過三種木飾面顏色，如果硬裝有三種顏色木飾面，軟裝再配置木質(zhì)家具就需要注意了，最好考慮和硬裝的木飾面顏色統(tǒng)一，或者搭配不是木飾面的家具，不然空間色彩會太雜亂5.2.2硬裝和軟裝的比例尺度不協(xié)調(diào)如果空間尺度很高大，家具尺度比較低矮，這樣空間會顯的比較空曠，沒有層次感，尺度極不協(xié)調(diào)，如圖1所示5.2.3硬裝和軟裝的位置中心沒有對準(zhǔn)如古典空間中，吊燈不在餐桌的正上方，家具和燈具中心偏的，感覺很不美觀，如圖2所示。5.2.4風(fēng)格主題氛圍不統(tǒng)一如果硬裝室內(nèi)設(shè)計是中式風(fēng)格，首先軟裝搭配需要考慮整體風(fēng)格搭配，中式設(shè)計空間中放入一個歐式古典家具會感覺比較奇怪，當(dāng)然也有些空間是混搭風(fēng)格除外。其次還有氛圍統(tǒng)一也很重要，如果在一個辦公室放入一個衛(wèi)生間的飾品，氛圍不搭配，搭配在一起很格格不入。5.2.5軟裝設(shè)計配置的設(shè)備或燈具，硬裝沒有預(yù)留比如休閑區(qū)軟裝設(shè)計搭配一個落地?zé)?，硬裝設(shè)計的插座圖紙中沒有考慮落地的插座，待軟裝現(xiàn)場陳設(shè)時，發(fā)現(xiàn)很頭疼的事情，影像整體效果呈現(xiàn)?；蛘哕浹b設(shè)計搭配有咖啡機，硬裝設(shè)計中沒有考慮預(yù)留插座，導(dǎo)致功能缺失。以上是設(shè)計師工作中會出現(xiàn)的硬裝和軟裝沒有整體考慮會出現(xiàn)的問題，非常有必要把硬裝設(shè)計和軟裝結(jié)合在一起。第三章、設(shè)計進度計劃第一節(jié)、設(shè)計進度保障措施合理配制人力資源本項目將由公司項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我單位承諾對本項目換供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體措施如下：一、設(shè)計進度保證體系本公司為本工程項目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：會同方案設(shè)計方、公司建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通、市政（道路、管網(wǎng)）的工程師進行方案設(shè)計的定案工作，為進入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，控制各階段的設(shè)計造價，闡述項目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計依據(jù)，換供各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報總工程師審批。根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量控制計劃。依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計俎織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互換資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺”。各級設(shè)計崗位人員兵備資質(zhì)和技能，明確各自的職貢，采用各專業(yè)間相互會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效控制。通過設(shè)計校核和驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對各項措施進行實施效果驗證。各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求和項目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。二、設(shè)計進度保證的組織與技術(shù)措施高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保業(yè)主要求的項目設(shè)計工期。豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庠及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅換高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相換供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況,以便業(yè)主了解情況,并提出意見。三、設(shè)計溝通措施我公司選擇富有設(shè)計經(jīng)驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔(dān)任該項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與方案設(shè)計單位協(xié)調(diào)與溝通。針對此項目設(shè)計,我公司與方案設(shè)計單位,建立定期或者階段性溝通機制,及時化解相關(guān)設(shè)計問題。在方案設(shè)計階段,強化我公司各專業(yè)設(shè)計人員對該項目的前期參與和主動參與,使方案設(shè)計與初步設(shè)計、施工圖設(shè)計更平順、更高效地對接。要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度,對方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等方面進行綜合分析研究,提出完善與改進方案具體建議。在初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，充分尊重方案設(shè)計單位的設(shè)計成果,局部需調(diào)整時，及時主動與方案設(shè)計單位溝通,雙方取得一致意見時才做調(diào)整；當(dāng)不能取得-致意見時,將雙方各自的設(shè)計理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位,進行專項研究確定。初步設(shè)計及施工圖設(shè)計完成后，公司及時將本項目設(shè)計的電子版發(fā)至原方案設(shè)計單位，供其復(fù)核與比對，如有問題，及時地認(rèn)真修改。四、項目設(shè)計進度管理工作安排1、如果在開標(biāo)后宣布我單位為候選人后，我單位將利用中標(biāo)公示這段時間及時和建設(shè)單位進行溝通，收集前期設(shè)計相關(guān)資料，如實地踏勘，了解地方性的相關(guān)技術(shù)要求及安置要求。2、待中標(biāo)通知書發(fā)放后，全面開展本項目設(shè)計督促、聯(lián)系工作，安排設(shè)計單位編制提交設(shè)計進度計劃安排，審核后報建設(shè)單位審批后，監(jiān)督執(zhí)行。（一）設(shè)計進度管理組織體系一旦中標(biāo)，我公司講建立以項目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計審核人員為成員的項目設(shè)計管理小組，以便于充分調(diào)動全公司各種人力和技術(shù)資源，保證設(shè)計進度和設(shè)計進度。高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計審核人員，選擇本公司設(shè)計經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任本工程的設(shè)計、校審、審核和審定人員；審核人員由各專業(yè)資深主任工程師擔(dān)任；審定人員由副設(shè)計審核人員擔(dān)任。在人力資源配置上，為保證設(shè)計進度創(chuàng)造良好的條件。督促設(shè)計單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計過程中設(shè)計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級審核記錄表，對審核發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計審核人員應(yīng)及時修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計審核人員組織技術(shù)會議確認(rèn)。保證設(shè)計成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）設(shè)計審核的組織：各專業(yè)設(shè)計審核人員在設(shè)計總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計周期制定嚴(yán)密的計劃，包括從設(shè)計方案深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計條件、技術(shù)定案、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計，直到中間過程的校對、審核、審定等各個環(huán)節(jié)，并按計劃、按步驟進行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計算、設(shè)計工作。工程組的設(shè)計審核人員本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，在滿足國家與地方規(guī)范的前提下，認(rèn)真計算、精心設(shè)計，多方案比較，以保證設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性。根據(jù)工程的情況，組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、進度管理小組及服務(wù)小組，按照我單位貫標(biāo)體系文件的要求，對設(shè)計過程、服務(wù)過程、進度檢查過程進行全程的控制，及時協(xié)調(diào)各方面的問題，從管理、進度及服務(wù)方面保證設(shè)計進度與進度。各組人員組成如下：1）項目管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計，監(jiān)督設(shè)計進度、服務(wù)進度，及時與業(yè)主方溝通，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。進度管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計全過程的設(shè)計進度，與工程設(shè)計組溝通，及時向管理組匯報。充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，在技術(shù)方案定案、施工圖定案中由我單位的各專業(yè)專家和工程組統(tǒng)一參加，確定合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案與設(shè)計中的重要的細(xì)節(jié)問題，嚴(yán)格控制好設(shè)計圖紙的審核、審定，把好進度關(guān)，以保證在緊張的設(shè)計周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設(shè)計進度原因而發(fā)生的設(shè)計變更。服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時了解業(yè)主的意圖，協(xié)調(diào)各階段各部門的工作，及時向管理組匯報，保證設(shè)計工作順利進行。各小組工作保障監(jiān)督如下工作：①設(shè)計審核人員按施工進度到現(xiàn)場服務(wù)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，小問題當(dāng)時解決，較重大問題24小時內(nèi)解決。②協(xié)助業(yè)主方與建設(shè)管理部門溝通、聯(lián)絡(luò)，協(xié)助業(yè)主辦理報批手續(xù)，參加技術(shù)交底、圖紙會審。③協(xié)助業(yè)主方進行技術(shù)考察，保持與業(yè)主方聯(lián)絡(luò)溝通，及時了解業(yè)主的想法、動向，設(shè)計出能滿足業(yè)主方需要的圖紙。④項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、進度管理小組及服務(wù)小組定期到業(yè)主方進行工程回訪，了解、考核設(shè)計進度、服務(wù)進度，及時處理出現(xiàn)的問題。⑤嚴(yán)格控制好設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中保持各個專業(yè)間隨時緊密聯(lián)系，各專業(yè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視各專業(yè)的互審工作，以保證在緊張的設(shè)計周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設(shè)計進度原因而發(fā)生的設(shè)計變更。⑥按進度管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，填寫設(shè)計輸入文件，對設(shè)計輸入文件按各專業(yè)組織評審并給出評審報告。為確保該項工程的設(shè)計進度，對各設(shè)計階段實施跟蹤、動態(tài)管理，隨時檢查設(shè)計進度，各專業(yè)互提資料的準(zhǔn)確性及完整性，嚴(yán)格執(zhí)行三級審核的制度，對設(shè)計進度嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出圖。（二）正式初步設(shè)計文件階段主要工作內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)部門的審查意見確定修改方案a根據(jù)審查意見補充收集相關(guān)資料b確定對初步設(shè)計送審稿的修改方案2）完善初步設(shè)計文件送審文件a完成初步設(shè)計文件初稿圖紙的計算、修改b完成初步設(shè)計概預(yù)算的修改編制c完成初步設(shè)計說明書的修改編制d完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計3）各專業(yè)設(shè)計文件的校審、會簽a完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審b完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽c根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件5）設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主施工圖設(shè)計階段專業(yè)定案綜合定案施工圖設(shè)計過程控制（校審、修改）審定、修改檢查驗證（含會簽、出圖）設(shè)計文件整理、打印設(shè)計文件歸檔施工圖設(shè)計階段的設(shè)計流程設(shè)計進度保證措施項目進度計劃控制是項目管理的重要組成部分，項目進度計劃控制這項關(guān)鍵活動的目標(biāo)是綜合項目目標(biāo)，建立項目進度計劃控制的指標(biāo)體系及其例行報告制度，然后通過評審、例會及專項審計等監(jiān)控方法，對項目設(shè)計全程實施監(jiān)控、及時調(diào)整對策，以確保項目向著計劃節(jié)點和利好方向營運。本項目計劃工期嚴(yán)格控制在建設(shè)單位要求日期內(nèi)（圖審時間不算在內(nèi)），滿足招標(biāo)人提出的工期要求。（三）進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標(biāo)和分項進度目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系1、設(shè)計進度保證組織措施整個工程設(shè)計中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。認(rèn)真分析項目特點，綜合考慮成熟技術(shù)與新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)、投資等幾個方面的多方案比選，推薦具備社會效益、經(jīng)濟效益和技術(shù)合理，并且可行的方案。做到工程設(shè)計滿足招標(biāo)書要求，并逐項落實投標(biāo)書承諾。各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體進度，控制項目總投資。把我單位設(shè)計審核工作組的進度方針和進度目標(biāo)落在實處。樹立健康的服務(wù)意識，關(guān)注業(yè)主需要，謙虛接受各方意見，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進行必要的計算和調(diào)查，不得輕意做出肯定（同意）或否定答復(fù)，更不能作出違反原則，影響工程進度的許諾。為避免經(jīng)常出現(xiàn)的進度通病，本次設(shè)計我公司將嚴(yán)格杜絕套圖等不良設(shè)計行為的出現(xiàn)，堅持設(shè)計的實際針對性，完全根據(jù)實際情況進行細(xì)致的分析、設(shè)計。由設(shè)計審核人員統(tǒng)一監(jiān)督，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向公司書面承諾的方式，層層把關(guān)，保證高品質(zhì)的設(shè)計進度。作好過程控制，加強設(shè)計驗證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)品進度符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進行校審。另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo)，采用類比方式進行驗證。設(shè)計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進行；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審結(jié)果，出版資料。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。2、設(shè)計進度控制的技術(shù)措施工程項目涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我單位將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴(yán)格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。項目分階段管理策劃分析、制定合理進度計劃是確保進度的重要前提。在項目開始前，召開工程項目組織策劃會，明確項目組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)人員組成，做到分工明確。對技術(shù)工作量進行準(zhǔn)確的預(yù)測和估計，根據(jù)項目建設(shè)要求，制定合理的進度計劃表，明確各專業(yè)中間階段成果、最終成果文件提交的時間節(jié)點。強化項目管理，做好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作，確保計劃進度和周期的重要因素。項目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)組，避免專業(yè)組之間內(nèi)耗影響進度。項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，在最快時間內(nèi)協(xié)助業(yè)主單位完成初步調(diào)查，并安排人員進行勘察和測繪，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。做好與甲方、各政府管理部門溝通協(xié)調(diào)工作。確?；A(chǔ)資料齊全。在整個設(shè)計過程中，主動積極做好與甲方、各政府管理部門溝通協(xié)調(diào)工作，及時掌握基礎(chǔ)資料，避免因基礎(chǔ)資料缺乏而影響進度。定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。安排富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員參與本項目，盡量不安排已經(jīng)承擔(dān)多個項目的技術(shù)人員參與。各專業(yè)分工明確，各技術(shù)人員分工細(xì)致，確保項目按計劃進度有序進行。經(jīng)驗是項目進度保證的重要因素，我單位安排的主要設(shè)計師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗的設(shè)計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在我單位質(zhì)量管理體系的框架及我單位技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的日歷天完成。項目總負(fù)責(zé)人為進度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項目部相關(guān)同志協(xié)助對項目專業(yè)間的設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項目指導(dǎo)書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設(shè)計圖紙進度滿足業(yè)主的施工要求。根據(jù)設(shè)計的進度要求，安排各項設(shè)計工作的進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。管理人員和專業(yè)設(shè)計審核人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。根據(jù)以往經(jīng)驗，規(guī)劃設(shè)計說明書及各項圖紙往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強設(shè)計工作的管理。根據(jù)進度適當(dāng)調(diào)配技術(shù)力量編制過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握各專業(yè)進度，對于進度相對緩慢的專業(yè)組，應(yīng)及時加派技術(shù)力量或安排加班，避免個別專業(yè)組滯后而影響整個項目計劃進度。穩(wěn)定的技術(shù)團隊，是確保任務(wù)如期完成的重要保證。因此在召開項目策劃會的同時，因?qū)椖拷M加強技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，增強團隊意識和責(zé)任感。報告過程中，采用先進的專業(yè)軟件、高配置計算機等，提高效率。實施進度獎懲制度項目負(fù)責(zé)人為進度總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為各專業(yè)進度責(zé)任人。將進度與效益掛鉤，對不能按計劃提交成果文件的專業(yè)或個人，實施適當(dāng)?shù)膽土P。加強設(shè)計信息管理對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)通圖等工具性技術(shù)文件進行有效管理，確保使用現(xiàn)行有效版本。設(shè)計部門及個人在工作中形成、獲得的、并在歸檔范圍內(nèi)或具有查考利用價值的其他文件資料，必須按規(guī)定移交集中統(tǒng)一管理，任何個人不得拒絕歸檔或據(jù)為已有。信息管理中心負(fù)責(zé)科技檔案的歸檔管理。各設(shè)計部門應(yīng)將科技檔案的形成和積累納入勘察設(shè)計、咨詢科研、職能管理等各個環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍?？萍紮n案的整理立卷、驗收移交工作由形成部門負(fù)責(zé)。各部門兼職檔案人員負(fù)責(zé)本部門各種歸檔文件材料的收集、積累、整理、立卷及歸檔工作，并履行驗收移交手續(xù)。控制設(shè)計失誤為了提高設(shè)計人設(shè)計員進度意識，保證項目的實施進度，控制設(shè)計失誤，本公司將采取下列措施：（1）項目設(shè)置項目總負(fù)責(zé)人和專業(yè)項目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)間設(shè)計組織、管理和與甲方、管理部門等外部及內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。（2）項目的設(shè)計方案應(yīng)按統(tǒng)一技術(shù)口徑，與專業(yè)負(fù)責(zé)人、專職檢查人一同討論確定，對技術(shù)難度較大的項目由所組織討論確定方案。（3）完成圖紙?zhí)峤粰z查前要求自檢，保證出圖進度。（4）各專業(yè)設(shè)計人提前分階段提交設(shè)計圖送檢，使校驗人員提前介入設(shè)計過程，一邊設(shè)計，一邊檢查，一邊修改，盡量避免出圖時因檢查或修改不及留下問題。（5）實行例會制：各專業(yè)根據(jù)項目情況定期組織專題討論會議，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。（6）實施進度評定及獎勵辦法，獎金分配按“員工業(yè)績考核評價理辦法”執(zhí)行。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進行的設(shè)計。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計進度，保證工程進度等。3、后期服務(wù)措施后續(xù)服務(wù)機構(gòu)設(shè)立成立項目后續(xù)服務(wù)小組，專門負(fù)責(zé)項目后期的服務(wù)情況：包括設(shè)計合同范圍內(nèi)的后期服務(wù)和設(shè)計合同范圍外的后期服務(wù)。項目后期服務(wù)小組設(shè)定負(fù)責(zé)人，對整個項目的后續(xù)服務(wù)負(fù)責(zé)：（1）認(rèn)真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計審核人員，組成最佳的項目設(shè)計團隊，為本項目的設(shè)計及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計經(jīng)驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強的工程師作為現(xiàn)場代表進駐工地，進行全過程的技術(shù)服務(wù)。（3）加強本項目設(shè)計審核人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認(rèn)真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計。從設(shè)計、校對、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位的進度保證體系，精心設(shè)計、細(xì)化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。（4）協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。為建設(shè)單位及時提供必要的技術(shù)文件及相關(guān)資料，完成與項目有關(guān)的其它設(shè)計技術(shù)工作。（5）嚴(yán)格管理設(shè)計變更，在施工過程中加強與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更進行嚴(yán)格控制，避免或減少由于設(shè)計變更引起工程造價的增加。（6）在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實際情況做好設(shè)計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設(shè)進度。（7）工程施工完成后，積極配合業(yè)主和有關(guān)部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。（8）提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時處理施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過4小時，并提供24小時電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，做到隨叫隨到。（9）除正常的施工服務(wù)外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進行技術(shù)回訪。五、服務(wù)響應(yīng)時間安排1、自簽訂合同起，在建設(shè)單位要求的設(shè)計審核時間內(nèi)，完成全部設(shè)計審核工作任務(wù)并通過審查（圖審時間不算在內(nèi)）；2、施工現(xiàn)場設(shè)計審核服務(wù)：至工程竣工驗收合格之日；3、項目實施過程中，招標(biāo)人有權(quán)就招標(biāo)實施計劃進行調(diào)整，投標(biāo)人應(yīng)按調(diào)整后最終時間排定設(shè)計進度。項目設(shè)計期間，我公司設(shè)計審核人員在接到建設(shè)方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過4小時，并提供24小時電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，做到隨叫隨到。六、施工服務(wù)工作內(nèi)容管理措施1、協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；開工前由建設(shè)方委托具有資質(zhì)的圖審機構(gòu)對施工圖設(shè)計文件進行審查，按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)計單位應(yīng)將設(shè)計圖和各專業(yè)計算書送審；提出的書面審查意見應(yīng)及時組織設(shè)計書面答復(fù)，有異議時可進行技術(shù)會商。設(shè)計圖在審查時發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反設(shè)計規(guī)范強條、有嚴(yán)重安全隱患、有超越資質(zhì)范圍、不按規(guī)定簽章等違規(guī)情況的要求施工圖審查機構(gòu)向建設(shè)項目總負(fù)責(zé)人部門及時報告。根據(jù)建設(shè)廳最新規(guī)定，審查中提出的涉及違反強制性標(biāo)準(zhǔn)（條文）的內(nèi)容必須進行圖紙修改經(jīng)復(fù)審確認(rèn)無誤后方可去除違反強條的意見，否則要求圖審機構(gòu)保留該項目設(shè)計違規(guī)強條，并向項目總負(fù)責(zé)人部門報告。不準(zhǔn)以出具書面變更替代圖紙修改。2、參加設(shè)計交底；由建設(shè)單位組織，有關(guān)方參加。設(shè)計參加人員應(yīng)當(dāng)由單位安排該項目的專業(yè)設(shè)計審核人員參加。設(shè)計等級為一級工程、較復(fù)雜的項目或政府重點項目應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。交底的主要工作:（1）將設(shè)計意圖、施工中各專業(yè)應(yīng)注意的關(guān)鍵部位（深基坑與地基處理，變形縫后澆帶施工縫留置、結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)節(jié)點處理、安裝專業(yè)中涉及重要的使用功能的部位和分項工程，建筑節(jié)能等）作設(shè)計交底；（2）解答有關(guān)方提出的對圖紙不清楚的問題。需要出正式設(shè)計變更文件的，應(yīng)及時出具書面變更。其中建設(shè)方或施工方要求變更結(jié)構(gòu)或重要使用功能的部位應(yīng)慎重研究，同意變更的出具正式變更文件并經(jīng)原圖審單位認(rèn)可。（3）及時形成會審記錄（紀(jì)要）,并由參加人簽字，單位簽章。上述施工圖審查意見、設(shè)計答復(fù)意見和圖紙會審紀(jì)要及變更文件兩項設(shè)計資料應(yīng)及時入檔保存。3、成立由項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的項目后期服務(wù)組，在平常時期承諾在接到業(yè)主要求后24小時內(nèi)到達工地現(xiàn)場處理工程問題。并根據(jù)工程項目進展的需要，在必要時派出現(xiàn)場技術(shù)人員（工地代表）及時進駐現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題；4、根據(jù)工程需要的相關(guān)設(shè)計變更；5、參加本項目隱蔽過程及工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作；七、設(shè)計的進度安排及保證設(shè)計進度的技術(shù)組織措施（1）高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保甲方要求的項目設(shè)計工期。（2）豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。（3）提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。（4）項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。（5）向甲方和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況，并提出意見。（6）設(shè)計質(zhì)量保證：經(jīng)幾十年的工程設(shè)計實踐，我公司在建筑，結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等設(shè)計方面已積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計全過程的質(zhì)量控制。（7）設(shè)計質(zhì)量保證措施：就本工程，我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是：1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的高級工程師、工程師組成項目設(shè)計組。項目負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富。2）設(shè)計全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強化質(zhì)量控制。在項目實施各階段，編制設(shè)計大綱，闡述項目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報審定人審批。設(shè)計作業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計大綱開展，在設(shè)計作業(yè)中實行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進行。3）嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家強制性規(guī)范條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計方案符合國家和河南省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。4）景觀設(shè)計在保證安全的前提下做到經(jīng)濟合理，技術(shù)先進。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)合理，計算準(zhǔn)確，工程造價經(jīng)濟合理。5）保證工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合本工程特點，因地制宜地采用技術(shù)先進、安全可靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建設(shè)成技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的具有明顯經(jīng)濟效益和顯著社會效益的工程。6）參加本工程設(shè)計的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。7）視設(shè)計后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。八、設(shè)計組織實施方案(一）設(shè)計人員職能及安排一、工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人是項目的總負(fù)責(zé)人，是項目的核心人物，必須由注冊建筑師擔(dān)任，可以是注冊建筑師+非注冊建筑師。工程負(fù)責(zé)人需參與項目從前期方案到后期服務(wù)的全過程，全面承擔(dān)項目的設(shè)計管理工作。其主要職責(zé)是：1、全面掌握項目整體信息及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。2、與甲方溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確理解甲方意圖，明確技術(shù)及時間要求等，及時傳達給各工種負(fù)責(zé)人。3、制定項目進度計劃表，經(jīng)各相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后提交給院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并督促實施。4、負(fù)責(zé)項目報批資料的整理，做好方案、擴初及施工圖的報批工作。5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計資料的收集整理，包括設(shè)計任務(wù)書、地形圖、規(guī)劃條件、各階段的主管部門審批意見、與甲方的往來函件、各階段性設(shè)計成果文件（含電子文件）等的整理存檔。6、組織工地現(xiàn)場服務(wù)。二、工種負(fù)責(zé)人配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1、在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各設(shè)計環(huán)節(jié)的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工。2、應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)及地方性規(guī)定。搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計，并對本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報。3、負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。4、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計階段各主管部門的審批意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。5、施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。6、組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人員進行施工圖設(shè)計。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計人員認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計人的設(shè)計文件，質(zhì)量符合要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計人修改后再校對。7、檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計人一起修改。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的歸檔。9、開工前向施工單位進行設(shè)計交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計文件的歸檔。10、根據(jù)院里安排，進行工程回訪和設(shè)計總結(jié)。11、在重要技術(shù)問題上，提前與審核人討論，與審核人意見有矛盾時，應(yīng)聽取審核人意見，必要時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，組成討論決策。三、設(shè)計人接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1、根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)及時間安排，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。2、認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的設(shè)計工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。3、設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟合理負(fù)責(zé)。4、在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。5、計算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。6、按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，交專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。7、配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計交底工作，參加工地服務(wù)。8、對實習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計人認(rèn)真校對后，交校對人校對。9、對與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行。10、對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進行檢查處理。四、校對人對所校對的設(shè)計成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1、按時完成圖紙、計算書的校對任務(wù)。2、校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負(fù)有對本專業(yè)圖紙、計算書的設(shè)計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任；3、填寫好校審記錄單。注意設(shè)計人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人討論裁定。4、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；五、審核人1、對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。2、對各階段設(shè)計文件全面審核。設(shè)計成品符合“建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。方案及擴初審批意見得到貫徹、落實。在設(shè)計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。六、審定人審定人從院的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。重點審查以下內(nèi)容：1、設(shè)計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)，各主管部門的審批文件是否齊全，審批意見是否認(rèn)真貫徹。2、檢查設(shè)計成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。3、檢查圖簽欄是否符合相關(guān)規(guī)定。九、組織機構(gòu)體系及措施我公司設(shè)計室的設(shè)計管理釆用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。設(shè)計室主任加強員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供建設(shè)單位滿意，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的設(shè)計產(chǎn)島。根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險，防范職業(yè)病的發(fā)生。主任工程師以人為本，科學(xué)管理，協(xié)助設(shè)計室主任建立和健全各項管理制度,做好設(shè)計室的質(zhì)量技術(shù)管理工作。編制月（年）度工作計劃，協(xié)助設(shè)計室主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，對設(shè)計室的日常生產(chǎn)、質(zhì)里、技術(shù)承擔(dān)責(zé)任。組織編制并審閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按規(guī)定簽署有關(guān)資料、主持硏究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，租極謹(jǐn)慎地推廣采用設(shè)計新工藝、新技術(shù)。協(xié)助設(shè)計室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供建設(shè)單位滿意、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品。協(xié)助設(shè)計室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供符合環(huán)境保護要求的設(shè)計產(chǎn)品。協(xié)助設(shè)計室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險、防范職業(yè)病的發(fā)生。財務(wù)處擬定機關(guān)財務(wù)、會計的管理辦法。負(fù)責(zé)機關(guān)財務(wù)會計核算和日常支出的報徜工作。負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項目支出和財務(wù)會計工作，對下屬科室的財務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)編報設(shè)計室基本支出、項目支出等財務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財務(wù)會計報表。負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部審計管理辦法并組織實施。負(fù)責(zé)下屬科室的財務(wù)檎查工作。負(fù)責(zé)硏究制定認(rèn)證認(rèn)可收費辦法，并進行監(jiān)督管理。設(shè)計總工程師負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，并落實開展設(shè)計所需要的外部條件。對內(nèi)負(fù)責(zé)工程項目管理、安排綜合進度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目開工準(zhǔn)備，落實專建設(shè)單位要設(shè)計人迭，并確定設(shè)計項目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計原則和收資調(diào)硏等工作計劃。確定設(shè)計項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系甑合以及內(nèi)部工作之間的接口管理。稅極征求并反映建設(shè)單位對設(shè)計工作的意見，并在設(shè)計工作中予以貫徹。負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計。負(fù)責(zé)組織對綜合性技術(shù)方案的評審工作。編制工程的質(zhì)童計劃和設(shè)計計劃。負(fù)責(zé)項目設(shè)計組與建設(shè)單位、施工單位、主輔設(shè)備制魚廠、調(diào)試單位、試驗單位等的接口工作。組織實施工地服務(wù)，做好設(shè)計回訪工作。主設(shè)計人是本工程的總負(fù)責(zé)人，對工程設(shè)計的綜合技術(shù)和進度、質(zhì)量、造價全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編寫本項目的設(shè)計計劃大綱。負(fù)責(zé)提出本項目的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實施本項目的設(shè)計優(yōu)化。負(fù)責(zé)對提供給本專業(yè)的設(shè)計資料進行驗證。代表公司與建設(shè)單位、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運行單位的對口人員進行聯(lián)系配合。簽署本項目設(shè)計的全部圖紙文件。組織實施本項目設(shè)計的質(zhì)量檢查。設(shè)計人及校核人根據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計計劃進行設(shè)計工作。對本項目的全部施工圖紙文件進行校核。在主任工程師、組長和主要設(shè)計人指導(dǎo)下按上級審批意見和工程設(shè)計。計劃文件的要求編制設(shè)計文件，按時完成設(shè)計任務(wù)，對質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。根據(jù)各級的校審意見對施工圖紙文件進行修改。對本項目的施工圖紙文件進行質(zhì)量檢查。第四章、重大技術(shù)問題對策措施在本項目的設(shè)計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉.公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設(shè)計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設(shè)計出高質(zhì)