工程項(xiàng)目施工成本控制

1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1.2 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制責(zé)任制2.2 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制2.3 其他直接費(fèi)間接費(fèi)控制2.4 安全事故的預(yù)防及措施2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期2.6 簽證管理3 改變自營項(xiàng)目經(jīng)營管理模式建議組建一個精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子施工準(zhǔn)備工作成本控制

加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等材料、使用機(jī)械等價格并進(jìn)行成本測算組建一個精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。施工準(zhǔn)備工作 成本控制在工程施工前，認(rèn)真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此需同時設(shè)計(jì)多個施工方案進(jìn)行選擇，而施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且縮短工期、提高質(zhì)量和保證安全。

方案1 方案方案3最優(yōu)方案施工準(zhǔn)備工作 成本控制在施工前，對人工、主要材料、施工機(jī)械的市場行情要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費(fèi)用和管理費(fèi)用測算時，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮，力求和實(shí)際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實(shí)際發(fā)生的成本偏離太遠(yuǎn)。成本測算后，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，方便日后竣工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工準(zhǔn)備工作 成本控制建立成本控制責(zé)任制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制成本控制

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制安全事故的預(yù)防及措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期簽證管理在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工班組都有一定的成本控制責(zé)任，

生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。人人參與成本控制。如施工班組應(yīng)該按材料實(shí)際用量申報材料進(jìn)場計(jì)劃，施

造價員、資料員

成本 施工員、控制 測量員以避免超報及施工班組不合理使用造成的材料浪費(fèi)。

安全員、質(zhì)檢員

材料員、倉管員

各個施工班組施工過程 成本控制人工費(fèi)在整個工程成本占的比重是比較大的一部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個棘手的問題。項(xiàng)目部通過選擇優(yōu)秀勞務(wù)班組進(jìn)行控制，而在勞務(wù)班組的選擇上也是多方考慮。調(diào)查市場詢價成本測算三家比價

選擇硬價錢公道資源充足

確定勞務(wù)班組項(xiàng)目工程規(guī)模大，后續(xù)開工能力強(qiáng)，也讓一些想做后續(xù)工程的班組降低價格以提高后期再合作的機(jī)會。例如我們項(xiàng)目部木工及泥水班組施工質(zhì)量較好，室內(nèi)刮膩?zhàn)拥膯蝺r比同期市場的單價會低1~2元/㎡。施工過程 成本控制材料費(fèi)在整個工程成本中占到的比例在60%-70%，是整個成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制主要通過以下兩點(diǎn):材料 ?工作人員必須有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心價格 ?在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料控制 ?合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備實(shí)行限額領(lǐng)料制度正措施在相同功能和相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料格高的材料控制 ?認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余量回收，降低料耗水平加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少二次搬運(yùn)及倉儲損耗施工過程 成本控制為控制施工機(jī)械費(fèi)用，我們項(xiàng)目部采用如下方法1、選用性能好的機(jī)械2、選擇租賃價格優(yōu)于購買價格3、合理配置施工機(jī)械，以減少機(jī)械臺班停滯等等針對第3點(diǎn)，我們項(xiàng)目部于52#樓~54#樓4棟高層只選擇用了3臺塔吊；一期28棟別墅項(xiàng)目，我們也只配置了6臺塔吊和6臺施工電梯，塔吊夠不到及人貨梯沒安裝的棟號我們搭設(shè)屋面跑道和過街天橋做運(yùn)輸通道用。這樣不僅我們節(jié)省成本，甲方也省了成本，同時獲得甲方的稱贊。施工過程 成本控制其他直接費(fèi)、間接費(fèi)項(xiàng)目繁多，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用；這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此建立精簡務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備合理精簡的項(xiàng)目管理班子以控制其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用。按照組織施工設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，降低管理人員費(fèi)用。如下張幻燈片所示我們項(xiàng)目部施工配置是連續(xù)的。施工過程 成本控制55#54#53#52#52#~55#配置6名施工員，其中2名為經(jīng)驗(yàn)豐富的（“”所示），其他4名施工員為資歷較淺的（“”所示），采取1帶2原則。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員調(diào)到后續(xù)新開的別墅中，原棟號保留1~2名施工員，這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員既能參與別墅的施工，又能知道52#~55#裝飾裝修階段施工。這樣既降低管理人員工資也能培養(yǎng)后輩能力上升一個新高度。55#54#53#52#負(fù)責(zé)待主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段55#54#53#52#后期開工別墅負(fù) 指 負(fù)55#54#53#52#后期開工別墅責(zé) 導(dǎo) 責(zé)施工過程 成本控制預(yù)防安全事故，避免不必要的損失。1、我們項(xiàng)目部高度重視安全工作，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個志愿牢固樹立“安全第一”的思想。2、項(xiàng)目部每人都應(yīng)該是安全員，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”3、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同安全員每天進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對項(xiàng)目部對公司都是一筆不小的損失，更何況這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的，對信譽(yù)等無形方面也帶來很大的影響。施工過程 成本控制所謂工程簽證就是指工程發(fā)承包雙方在施工過程中，按照合同約定對支付各種費(fèi)用（施工過程發(fā)生的與設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、預(yù)算項(xiàng)目或工程量不相符，需要調(diào)整工程造價的）、順延工期、賠償損失所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議。互相書面確認(rèn)的簽證即可成為工程結(jié)算增減工程造價的憑據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程簽證管理，對于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義1、對甲方簽證：工圖錯誤等，造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟(jì)損失方面的簽證。經(jīng)濟(jì)簽證涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容，把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定。處理方式：快速、高效的發(fā)出工程簽證單請甲方給予確認(rèn)。組織論證，重大變化應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員同意，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用。處理方法：以工程聯(lián)系單、方案審批的方式請甲方給予確認(rèn)。暫停開工，工期延誤的簽證。招標(biāo)文件中一般約定了工期罰則，在工期提前獎、工期延誤罰款的計(jì)算時，工期簽證發(fā)揮著重要作用。處理方式：以工程聯(lián)系單的方式請甲方給予確認(rèn)。要有：基坑驗(yàn)槽記錄、軟地基處理鋼筋隱蔽驗(yàn)收等。2、對班組簽證：按合同、圖紙等要求來明確是否給予簽證；現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控簽證內(nèi)容；按公司規(guī)定的班組簽證制度處理簽證；對因班組問題引發(fā)另一班組簽證，要找出責(zé)任方，由責(zé)任方負(fù)責(zé)簽證費(fèi)用；盡量至班組約談及合同內(nèi)容簽訂過程中將預(yù)計(jì)會發(fā)生簽證項(xiàng)目歸入班組工作范圍。施工過程 成本控制1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免二次返工增加成本項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。2、盡量縮短工期如果能盡可能把工期提前，可以縮短機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的租賃期，減少租賃費(fèi)用的支出，也可以減少管理人員的工資、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用的支出，降低項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。同時由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請進(jìn)度款，有利于工程款的盡早回收，降低項(xiàng)目部資金壓力，減少財務(wù)費(fèi)用的支出。施工過程 成本控制1、模板、方木等易耗品，工人在現(xiàn)場操作時不會考慮合理利用這些易耗品（鋸掉用來做零星模板，這樣材料只能周轉(zhuǎn)一次，造成浪費(fèi)），班組自行采購；2、對于鋼管等周轉(zhuǎn)次數(shù)高，不易損耗的材料，我們建議自行采購；3、對于機(jī)械設(shè)備，建議成立租賃公司。施工成本控制工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的過程，項(xiàng)目部要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效