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文檔簡介

分包單位管理制度前言為加強(qiáng)對分包單位的管理，規(guī)范分包工程的執(zhí)行，提高施工安全和施工質(zhì)量，特制定本管理制度。一、管理原則1.分包單位應(yīng)符合國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的人力、財力、技術(shù)及裝備條件。3.分包單位應(yīng)按要求配備有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。4.以質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。5.注重團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)。二、管理范圍本制度適用于所有分包單位在參與項目建設(shè)過程中的相關(guān)管理工作。三、管理要求1.分包單位應(yīng)對質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格管理。2.分包單位應(yīng)按照規(guī)定配備安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3.分包單位應(yīng)按照要求制定施工方案和質(zhì)量控制計劃，并在施工過程中按照計劃進(jìn)行。4.分包單位應(yīng)按照合同約定的工期完成項目建設(shè)，并及時向建設(shè)單位匯報施工進(jìn)展情況。5.分包單位應(yīng)對參與項目建設(shè)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能。6.分包單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，依法納稅和繳納社會保險費(fèi)。7.分包單位應(yīng)配備完善的安全、質(zhì)量管理人員，并建立完善的管理制度體系。四、管理機(jī)制1.項目現(xiàn)場設(shè)立專門負(fù)責(zé)分包單位管理的工程管理部門。2.根據(jù)合同和施工需求，對分包單位進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。3.制定嚴(yán)格的管理辦法和制度，對分包單位的管理進(jìn)行規(guī)范化管理。4.加強(qiáng)與分包單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、考核辦法1.對分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等進(jìn)行定期檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄并及時進(jìn)行整改。2.對分包單位的管理情況進(jìn)行定期評估，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)的分包單位，對不合格的分包單位采取相應(yīng)的懲罰措施。六、附則本制度最

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