財(cái)務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)

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回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時(shí)精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒有消失過任何過失。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)xx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張，處理睬計(jì)憑證xx張，精確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X—X月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承當(dāng)了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸，全年累計(jì)完成投資xx億元，償還到期貸xx萬元。資金的勝利運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸xx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸報(bào)告，與銀行人員商談貸工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性供應(yīng)財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xx個(gè)、住房銷售xx個(gè)，成交率xx%，成交額xx萬元，實(shí)收房款xx萬元，尚有未收房款xx萬元，資金回收率為xx%；預(yù)定門店xx套，收取定金xx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，出租率xx%。在這xx個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的掌握上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常本錢費(fèi)用支出比較隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財(cái)務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)2

20ｘｘ年里我努力過、缺憾過、有許多值得反思的地方，每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓舞吧。轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為集團(tuán)公司的蛟河基地財(cái)務(wù)，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里蛟河基地全體財(cái)務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比。回顧過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20ｘｘ年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、對本職工作的總結(jié)

總體來說20ｘｘ年的需要做的事情許多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些詳細(xì)的工作外，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：

1、一季度，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好上年度財(cái)務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)供應(yīng)工作，由于總部財(cái)務(wù)還沒有形成規(guī)模，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內(nèi)勤不熟識業(yè)務(wù)，ｘｘ系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用，給賬務(wù)處理上帶來肯定的難度，(賬面資產(chǎn)不實(shí)、漏單、重單)問題消失之后與內(nèi)勤做過多次的對賬調(diào)整。

2、20ｘｘ年其次季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當(dāng)時(shí)由于人手不夠，閱歷缺乏，缺乏完成工作的信念，始終沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作，20ｘｘ年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負(fù)責(zé)人員，請來了長春會計(jì)事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導(dǎo)，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報(bào)表等調(diào)整，7、8月份的時(shí)候算是走上了正軌，可以說財(cái)務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財(cái)務(wù)的人員流淌性很大，個(gè)人閱歷缺乏，工作過程中的失誤，時(shí)間的不充分，有許多問題當(dāng)時(shí)沒來得及解決，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理消失的許多的問題以及漏洞、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法連續(xù)進(jìn)行，我應(yīng)當(dāng)承當(dāng)責(zé)任。但在這個(gè)期間領(lǐng)導(dǎo)賜予了極大的鼓舞和理解。在此專心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲感謝。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門報(bào)表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作。

4、由于各方面的資金的注入，20xx的公司有了一個(gè)銷售高峰，市場有了顯著的擴(kuò)張，各個(gè)縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商，市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整下，我們的銷售隊(duì)伍漸漸增加，對總部內(nèi)勤財(cái)務(wù)的要求也提高了，在票據(jù)傳遞、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素，因此財(cái)務(wù)也依據(jù)這一現(xiàn)象確定將貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算移至長春總部，擴(kuò)大長春財(cái)務(wù)，當(dāng)時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟識，所以領(lǐng)導(dǎo)確定將我在20ｘｘ年8月-20ｘｘ年1月期間幫助這面工作。工作期間主要負(fù)責(zé)審核整理前期票據(jù)，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單、總部、礦泉水部、專賣店、各直營公司費(fèi)用的審核及制單、及各直營的對賬工作、(深圳直營的對賬工作)、20ｘｘ年1月中旬回基地做主管工作。

二、批判與自我批判

經(jīng)過20xx年的工作，我覺得我是在苦痛和歡樂?中成長過來的，如領(lǐng)導(dǎo)所說，我在26歲的時(shí)候經(jīng)受了別的孩子沒有經(jīng)受過了，對于我來說是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)覺自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：

1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強(qiáng)調(diào)工作閱歷了，我要是40的時(shí)候閱歷就足了，還是在理論水平上沒有到位。有一些國家稅收政策、法規(guī)沒有準(zhǔn)時(shí)的把握。

2、工作中消失死角，意思是心不夠細(xì)。許多遺留問題沒有準(zhǔn)時(shí)解決。

3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒有加強(qiáng)蛟河財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的提升。

由于財(cái)務(wù)人員流淌性大，工作崗位的調(diào)整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒有完全理解、消化，每個(gè)人都處在一個(gè)極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實(shí)自己。

4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問題，走了許多彎路最終沒有到達(dá)預(yù)定的效果。

5、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作沒有杰出的完成。

三、下年工作打算

1、漸漸規(guī)范了庫存材料的核算管理。

包括原材料和庫存商品，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。在這方面我們正在打算進(jìn)行，先對財(cái)務(wù)內(nèi)部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，產(chǎn)成品要求每月盤點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月，起到了肯定的掌握作用，原材料庫做不到每月盤點(diǎn)，究竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤點(diǎn)一次，每月對一次帳，即使處理、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)把握好

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃本錢費(fèi)用的管理，由于各種原材料價(jià)格增長，導(dǎo)致如今的本錢不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動(dòng)的本錢，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性。加強(qiáng)了費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的本錢。為以后各部門的績效管理供應(yīng)參考根據(jù)。

3、提高精細(xì)華管理。仔細(xì)執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全部本錢費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。

財(cái)務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報(bào)。

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、商量，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

二、仔細(xì)落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。

按照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、仔細(xì)、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門溝通，在完本錢職工作的同時(shí)，我主動(dòng)協(xié)作xxxx順當(dāng)完成了20xx年xxxx的工作，為隨后20xx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度打算供應(yīng)根據(jù)。

四、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成20xx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當(dāng)實(shí)施了20xx年會計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行本錢測算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5、按時(shí)并精確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、主動(dòng)辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理

8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。20xx年工作重點(diǎn)是：主動(dòng)推動(dòng)內(nèi)掌握度建設(shè)；主動(dòng)開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。

財(cái)務(wù)管理人員年度的工作總結(jié)4

一個(gè)企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對企業(yè)的進(jìn)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采納國際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速進(jìn)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和本錢管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參加年度管理打算的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢到各項(xiàng)費(fèi)用，做出具體而具有可行性的打算，報(bào)請董事會批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度打算進(jìn)行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。

對于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個(gè)月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理打算不脫離現(xiàn)實(shí)狀況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以打算為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算和策略，以應(yīng)對市場的改變。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密打算、事中嚴(yán)格掌握、事后仔細(xì)核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對投入的有效掌握和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項(xiàng)目的.決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資打算。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資打算和實(shí)際需求狀況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，選購部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動(dòng)向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進(jìn)行選購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，以便準(zhǔn)時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預(yù)備具體的投資打算和實(shí)際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資打算的執(zhí)行狀況。

二、加強(qiáng)流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司打算員每周將生產(chǎn)打算錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存狀況進(jìn)行分析，一旦庫存低于平安庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生選購申請，通知選購部準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)狀況進(jìn)行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，準(zhǔn)時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和本錢的節(jié)省已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行掌握。每個(gè)月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)報(bào)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求打算，并相應(yīng)做出最低本錢的籌資打算。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕之一。依據(jù)年度打算要求，他們會改善付款條件和方式，以到達(dá)年度的目標(biāo)。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行本錢掌握

在本錢掌握方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)覺價(jià)格趨于下降，我們會準(zhǔn)時(shí)調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料本錢。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同討論，準(zhǔn)時(shí)加以掌握和調(diào)整。對于修理、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)覺異樣，準(zhǔn)時(shí)要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生