監(jiān)工個人工作總結(jié)

第監(jiān)工個人工作總結(jié)監(jiān)工個人工作總結(jié)1

在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1_、2_樓及金鼎廣場1_、5_及3_樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1_、2_樓至20__年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場1_、5_樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束;3_樓至20__年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的.處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1_-5_樓及附屬和金鼎廣場2_、6_樓工程審計中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。監(jiān)工個人工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來年，我在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督下，在全局同志們的幫助和支持下，以本職工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心為出發(fā)點，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加強隊伍建設(shè)為主線，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化監(jiān)督管理，堅持依法行政，全面開展各項業(yè)務(wù)。把努力提高理論業(yè)務(wù)水平和處理問題解決矛盾的能力作為一項重要工作來抓，不斷加強業(yè)務(wù)知識和法制教育等方面的學(xué)習(xí)，強化自身素質(zhì)鍛煉，解放思想，開拓進取，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，狠抓落實，各方面工作都取得了一定成績。范文寫作現(xiàn)將上半年的工作及學(xué)習(xí)生活情況匯報如下：

一、堅持"兩手抓，兩手都要硬"的方針，自覺地維護集體形象

堅持“兩手抓，兩手都要硬”的`方針;從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治局;立足于本職工作，著眼于防范。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入工作目標(biāo)，與開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作緊密結(jié)合，統(tǒng)一部署、落實、檢查、考核。在日常工作中，我能站在自覺維護集體形象的高度正確認識和處理好個人與組織、下級與上級、部門與部門、班子和班子成員、同志與同志之間關(guān)系，注意團結(jié)與配合，同黨組織保持一致。在實際工作和學(xué)習(xí)生活中，我能切實加強組織紀(jì)律性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽開展批評和自我批評，虛心接受別人的意見和建議，學(xué)習(xí)長處，彌補自己不足，克服老好好思想，自覺地樹立大局觀念和集體的良好形象。

二、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和整體素質(zhì)

理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的基礎(chǔ)，也是樹立正確世界觀、人生觀、價值觀的前提和保證;業(yè)務(wù)水平的高低，是衡量工作熟練程度和工作能力的基本標(biāo)尺，也是決定在解決問題和處理復(fù)雜矛盾方法適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)。為使自己能始終保持一個堅定的政治立場和高度清醒的政治頭腦，實踐一個富有熱情和活力，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)勢。

今年以來，我注重從以下幾個方面鍛煉自己，一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，使自己始終保持一個清醒的頭腦，樹立正確的世界觀、價值觀，采取多種形式學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機制，積極從源頭上預(yù)防;二是深刻領(lǐng)會和理解“三個代表”重要思想，以及黨中央、國務(wù)院和省、市關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和意見。三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。積極參加省、市、區(qū)組織的專業(yè)知識培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，深刻理解，努力提高業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力;五是虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作熱情和好的工作方法和干勁，以達到取他人之長補己之短。

三、狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、文件學(xué)習(xí)到位。按照省市安全生產(chǎn)工作會議精神，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，多次組織召開專題會議，認真研究學(xué)習(xí)國發(fā)[20__]40號文件，對如何貫徹落實文件精神作了精心的安排部署：

一是區(qū)政府及安委會專題學(xué)習(xí)，3月8日，區(qū)安委會組織專題學(xué)習(xí)會，及時傳達了省市安全生產(chǎn)工作會議精神，認真學(xué)習(xí)貫徹國發(fā)[20__]40號文件，5月31日，召開區(qū)安委會成員單位全體(擴大)會議，傳達省、市安全生產(chǎn)工作重大會議和重要文件精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，強化全區(qū)抓牢、抓實、抓穩(wěn)安全生產(chǎn)工作的意識，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作;

二是制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實進一步加強區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及管理委員會安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的通知》;

三是印發(fā)了城市工業(yè)災(zāi)害防治責(zé)任分解書，各安委會成員單位責(zé)任層層分解落實;四是在6月9日召開企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長會議，加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，認真部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、企業(yè)安全宣傳月活動工作。

2、責(zé)任層層落實。我們堅持把安全生產(chǎn)工作納入建設(shè)“創(chuàng)建平安__”的重要內(nèi)容，嚴(yán)格