企業(yè)文化建設(shè)工具

企業(yè)文化建設(shè)落地方法路徑和工具（作者：蒼石）當(dāng)我們完成了企業(yè)集團(tuán)總部的頂層核心要素設(shè)計(jì)，包括文化建設(shè)綱要、理念系統(tǒng)、彳亍為規(guī)范系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和文化組織架構(gòu)體系之后，隨即展開了企業(yè)文化建設(shè)落地八法的解讀宣貫、系列主題活動(dòng)推出、系列故事匯編、系列文化主題文章線上互動(dòng)交流宣導(dǎo)、《企業(yè)文化手冊(cè)》編制、企業(yè)戲劇化傳播方案、文化培訓(xùn)大講堂的建設(shè)、企業(yè)文化?？诓邉?，以及目前正在執(zhí)行的企業(yè)網(wǎng)站文化風(fēng)格界定，企業(yè)文化墻，標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)物化的建立實(shí)施。奧古特咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)文化事業(yè)部全面系統(tǒng)地服務(wù)著國(guó)內(nèi)一些著名的大中型集團(tuán)企業(yè)，這將為我們下一階段的品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。在此年度文化建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)期間，我們常常問自己：“企業(yè)文化建設(shè)究竟如何去做？”若要建立一個(gè)正向的員工關(guān)系，那么每一年員工關(guān)系建設(shè)的核心在哪里？具體工作有哪些？若要50%以上的員工認(rèn)同企業(yè)文化綱要，你應(yīng)該設(shè)想好如何客觀、準(zhǔn)確地考核員工？企業(yè)文化綱要究竟是什么？要做好企業(yè)文化宣傳，就應(yīng)該搞清楚究竟要做哪些方面的宣傳？對(duì)內(nèi)宣傳什么？對(duì)外宣傳什么？每年的工作計(jì)劃如何開展？在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果說技術(shù)是核心，那么企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)的一個(gè)精神支柱。企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)又常被稱作企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化掛圖等。它們的作用極大，能使人們產(chǎn)生一致的目標(biāo)，誕生一致的夢(mèng)想，迸發(fā)一致的激情。口號(hào)如果不能使企業(yè)精神振作和上下一致，將無(wú)法產(chǎn)生任何價(jià)值，當(dāng)它沒有力量時(shí)，企業(yè)中人的思想就是潰散的。企業(yè)文化專欄墻和標(biāo)語(yǔ)不僅是傳播企業(yè)文化、激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)精神，而且也給來訪企業(yè)的客戶留下深刻印象。由于文化墻是彰顯企業(yè)文化的重要平臺(tái)，同時(shí)也營(yíng)造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，所以它能更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷前進(jìn)。怎樣更好地利用這一平臺(tái)提升企業(yè)形象？那就需要在文化墻的布置上下功夫。企業(yè)可以合理利用辦公樓道、辦公室的墻壁來張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，用精致的掛圖把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化表達(dá)出來，筑造企業(yè)文化墻，即美觀又實(shí)用。建立“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，還可以在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，并使企業(yè)文化精髓潛移默化深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。F「仃巨E組=i：F「仃巨E組=i：哲園師狷霞:印而I--■■■1翎創(chuàng)造性工作超越領(lǐng)導(dǎo)期望值a?CB.wew:tnnvsi'M*??ax*Maa通常一個(gè)企業(yè)的文化就是企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化墻、文化標(biāo)語(yǔ)是將企業(yè)文化現(xiàn)象用簡(jiǎn)單的文字或圖像表現(xiàn)出來，并且懸掛在醒目的地方，以凝聚團(tuán)隊(duì)并提高工作效率。企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)是一個(gè)企業(yè)靈魂的張顯，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通常起著決定性作用。俗話說，一個(gè)國(guó)家若沒有民族精神，那么這個(gè)國(guó)家也就形同虛設(shè)。這對(duì)企業(yè)是同樣的道理，如果一個(gè)企業(yè)沒有了企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，那么他們就沒有為之拼搏的動(dòng)力，也就不能做到團(tuán)結(jié)一心、為企業(yè)而共同奮斗。企業(yè)文化不單是無(wú)形的文化，同時(shí)還是有形的文化。無(wú)形的文化是企業(yè)軟實(shí)力的根本，有形的文化則是讓企業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的依據(jù)。企業(yè)有形文化的形式如：企業(yè)文化墻、標(biāo)語(yǔ)、各種代表企業(yè)形象以及管理理念的掛圖，這些產(chǎn)品的形式都可以對(duì)企業(yè)員工形成潛移默化的影響。企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)依靠每位員工的共同努力，因此應(yīng)該把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工身上，而所有員工又一起凝聚了企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)是向外界展示的一種企業(yè)的形象，是一種企業(yè)的精神。通過企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)就可以更好地了解到企業(yè)的一種內(nèi)在精神，以及樹立外界對(duì)企業(yè)的信心。我們說：“沒有標(biāo)語(yǔ)的企業(yè)是沒有精神的企業(yè)”。沒有標(biāo)語(yǔ)的企業(yè)也是沒有規(guī)章、沒有文化、我行我素的群體。這些標(biāo)語(yǔ)不僅對(duì)企業(yè)本身來說很重要，對(duì)于客戶來說更是一個(gè)參考價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)是給客戶最直接的印象，標(biāo)語(yǔ)、掛畫都能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，這點(diǎn)是無(wú)可厚非的。企業(yè)標(biāo)語(yǔ)寫得都是積極的東西，具有警示作用，并能時(shí)刻提醒員工，要牢記自己的工作規(guī)范，要以這些規(guī)則來牢記自己企業(yè)的精神，然后把這種精神注入到企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)過程中去二月-「「口招理白宓田新沮牌:仙制--我們提倡結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去開發(fā)標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容，根據(jù)文化核心價(jià)值定位，五要素確立、行為規(guī)范系統(tǒng)制定與統(tǒng)一、視覺識(shí)別系統(tǒng)憲章的完善、頂層文化組織建設(shè)的機(jī)制，制度建設(shè)的優(yōu)化完成。在此基礎(chǔ)上標(biāo)語(yǔ)同口號(hào)在某種意義上相似，又不相似，是不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。時(shí)代的脈博與標(biāo)語(yǔ)口號(hào)是同步產(chǎn)生的，也就是說標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容是時(shí)代步伐的音符。不同的是口號(hào)可以當(dāng)標(biāo)語(yǔ)，而標(biāo)語(yǔ)不一定都能做口號(hào)。奧古特專家提醒企業(yè)注意：“一個(gè)國(guó)家，一個(gè)城市要有精、氣、神。國(guó)家通過國(guó)旗、國(guó)徽、國(guó)歌、憲法，民生、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和國(guó)家整體形象來展現(xiàn)民族精神；一個(gè)城市通過指示標(biāo)示、警告標(biāo)示、禁令標(biāo)示、管理細(xì)則和文化藝術(shù)生活引領(lǐng)來規(guī)范和塑造自己城市的人文精神風(fēng)貌；對(duì)此，一個(gè)企業(yè)當(dāng)然也不例外”。企業(yè)文化落地實(shí)施過程中企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)的目地是提醒與教育。所謂提醒，在企業(yè)標(biāo)語(yǔ)中含有警告和警示作用，它的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅；而所謂教育，就是告訴員工銘記和理解內(nèi)涵，它的內(nèi)容就要通俗文雅。如何做到標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容與企業(yè)文化的結(jié)合是我們?cè)跅l目創(chuàng)作中的關(guān)健，要想達(dá)到利用標(biāo)語(yǔ)提高管理，增強(qiáng)凝聚力的作用就必須從企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容選題上下功夫。不是什么詞語(yǔ)都可以張貼，也并不是什么語(yǔ)言都可以做標(biāo)語(yǔ)，所言通俗不可俗不可讀，所言文雅不可讀而不解。解的目地是消化，人吃完食物消化不了意義何在？每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，有自己的準(zhǔn)則，如何讓這些文化和準(zhǔn)則更加深入人心并引發(fā)全體員工的共鳴呢？答案很簡(jiǎn)單，那就是建立文化墻借助標(biāo)語(yǔ)和掛圖。

賣噩調(diào)默成員i翎削刺一 olog」miriEi.cofrLcn/ari。住sclcid我們可以在國(guó)際和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中看到，無(wú)論是在辦公區(qū)還是在會(huì)議室，無(wú)論是在工廠還是在倉(cāng)庫(kù)，隨處可以看到振奮人心的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒著人們的共同理想和志愿。我們看到，這些企業(yè)的員工常常都存在一些共同點(diǎn)：“他們認(rèn)同自己的企業(yè)文化；他們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)文化感到驕傲；他們并不感到工作只是賺錢的途徑，而是把企業(yè)的發(fā)展作為共同的事業(yè)去努力經(jīng)營(yíng)”。我們認(rèn)為，想要建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工之間的了解、公司內(nèi)部上下級(jí)的和諧，還需要一些宣傳類的標(biāo)語(yǔ)掛圖，雖然看起來有點(diǎn)造做，但實(shí)際上還是很有效果的。建設(shè)企業(yè)文化也不是公司的幾次聚會(huì)和戶外活動(dòng)就能建立起來的。就像我們進(jìn)專賣店或是賣場(chǎng)，總能感受到他們的微笑服務(wù)，或是能看到有代言人的海報(bào)掛圖，它不僅是針對(duì)顧客，更多是針對(duì)員工，讓員工感受到和看到的同時(shí)建立員工的歸宿感，從而提高員工自主工作的積極性。我們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)、文化管理專門策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)出系列標(biāo)語(yǔ)掛圖，目標(biāo)是為企業(yè)提供一流的企業(yè)文化建設(shè)品質(zhì)，以凝聚員工的向心力為目的來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。奧古特人深深地懂得在這營(yíng)銷文化的時(shí)代，我們同樣提倡戰(zhàn)略先行，策略跟進(jìn)、計(jì)劃操作完成落地實(shí)施這一整體流程。在系統(tǒng)性構(gòu)建、體系化服務(wù)中釋放出有效的創(chuàng)意發(fā)想。最終，為企業(yè)奉獻(xiàn)最大化的價(jià)值呈現(xiàn)。奧古特咨詢機(jī)構(gòu)文化建設(shè)事業(yè)部規(guī)劃督導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與管理落地實(shí)施內(nèi)容分別是：一、 建立完善的企業(yè)文化應(yīng)用體系：1、 基礎(chǔ)系統(tǒng)（包括企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等）2、 支撐系統(tǒng)（包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、文化理念、管理理念、人才理念、質(zhì)量理念、事業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略等）3、 應(yīng)用系統(tǒng)（包括企業(yè)精神、形象宣傳、廣告宣傳、奮斗目標(biāo)等）二、 準(zhǔn)確適用系列宣傳品企業(yè)精神文化建設(shè)是個(gè)整體而系統(tǒng)的概念，應(yīng)在企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效的組合。1、 辦公室適合選擇：企業(yè)文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、人力資源、愛崗敬業(yè)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、環(huán)保、激勵(lì)、警示、員工培訓(xùn)、節(jié)能減排、采購(gòu)管理、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同、稅法、財(cái)務(wù)管理等。2、 培訓(xùn)室、大講堂適合選擇：文明禮儀、愛崗敬業(yè)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、商務(wù)禮儀、員工培訓(xùn)等。

3、會(huì)議室適合選擇：價(jià)值觀、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、規(guī)劃力、溝通技巧、時(shí)間管理等。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系列宣傳品：1、 裝裱方法適合選擇：亞克力展板，實(shí)心PVC板，裝框等材質(zhì)；2、 生產(chǎn)車間適合部分：5S管理、6S管理、7S管理、8S管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、ISO9000、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、QCC管理、生產(chǎn)管理、成本管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、六西格瑪?shù)龋?、 倉(cāng)庫(kù)適合部分：倉(cāng)庫(kù)管理、5S管理、6S管理、7S管理、8S管理、防盜安全、消防安全等。四、公共場(chǎng)所適合懸掛掛圖的位置：1、 裝裱方法適合選購(gòu)無(wú)框畫、亞克力等精美高檔裝裱材質(zhì);2、 前臺(tái)：可設(shè)計(jì)幾張公司簡(jiǎn)介方面的掛圖；3、 食堂適合選擇：食堂禮儀、食品安全等；4、 洗手間適合選擇：節(jié)能減排、衛(wèi)生間等；5、 娛樂場(chǎng)所適合選擇：文明禮儀、公共安全等；6、 其他公共場(chǎng)所適合選擇：文明禮儀、公共安全等?！付筧涸7湍閔銅哺混那國(guó)-常常有那么一些經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，讓我們百看不厭，難以忘懷。他們不僅僅是一句話語(yǔ)，一張圖片，他們更是一些最實(shí)用，最有哲理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的濃縮，讓我們不得不去駐足和回味。越來越多的企業(yè)需求企業(yè)文化建設(shè)，從中激發(fā)企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。當(dāng)然包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、彳亍為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、藝術(shù)感召和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。那么怎樣構(gòu)建企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)和掛圖系統(tǒng)呢？可以通過企業(yè)內(nèi)部的集思廣益對(duì)整個(gè)企業(yè)文化有一個(gè)總括性的歸納，然后再通過我們前期系統(tǒng)的頂層規(guī)