五化建設情況匯報

-.z.在工程建立和工程施工中，我單位以科學開展觀為指導，適應時代開展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的開展趨勢，深入貫徹落實交通運輸部推行的現(xiàn)代工程管理理念，認真學習并貫徹實施咸旬高速公路建立管理處的"五化"管理實施方案，以咸旬高速公路為載體，將"五化‘理念深入人心，將〞五化"行動落到實處，并結合工程工程生產(chǎn)管理實際，針對〞五化"管理中進展細化和補充，做到了以下幾個方面：1、工程開展理念人本化。我公司為國有控股大型交通工程公司，工程在建立管理中秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的管理理念，建立了齊全的黨政工團組織，并以公司"追求卓越、打造品牌"的核心價值觀為指導，堅持以人為本的工程建立理念，充分調(diào)動所有參建人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員工積極向上的精神風貌，將人本化建立做到了極致。主要表現(xiàn)在:一、接人待物，尊重禮貌。單位有專門的辦公室負責對外接待效勞工作，無論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建立人員，單位人員都以誠相待，用心效勞，效勞好每個人的衣食住行，并建立良好的溝通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在單位就像在家一樣的溫暖舒適。二、組織細化，效勞貼心。單位有健全的工會，并在一線施工人員中間建立了基層組織，負責職工的生活保障，深入職工內(nèi)部，及時了解員工的生活生產(chǎn)問題，想員工所想，做員工所需，為員工辦理了人身意外傷害保險，保證參建人員的人身平安，維護勞動者的合法權益。在工作之余，經(jīng)常組織工人進展施工平安和技術方面的學習活動，提高工人的平安生產(chǎn)意識，增強工人的質(zhì)量控制能力，保證工程的平安和質(zhì)量。在重要節(jié)假日和大寒大暑時節(jié)，單位都會組織人員對一線員工慰問，并購置防寒避暑設備、衣物和勞保用品，給工人送去最及時和最貼心的禮物。對于入場工人都簽訂施工合同，建立人員檔案，并統(tǒng)一辦置工資卡，保證工人工資及時到位，決不拖欠。三、協(xié)調(diào)得當，工農(nóng)一家。單位建立了協(xié)調(diào)部專門負責處理地方協(xié)調(diào)關系，對工程建立遇到的問題做到以禮依法，開展路地共建活動，加強和駐地周圍群眾的溝通，效勞駐地群眾，贏得了良好的群眾口碑，樹立了光芒的企業(yè)形象。四、環(huán)境保護，人人有責。工程在工程施工中盡量減少對周圍環(huán)境的破壞，合理規(guī)劃施工時間，減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產(chǎn)。在駐地周圍開展植樹種草綠化活動，并盡力恢復原有植被和生態(tài)環(huán)境，做到工程建立和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。五、德智體美，全面開展。單位通過黨委工會和團委組織來加強工地的精神文明建立，在單位建立黨總支，并在各個部門依據(jù)黨員人數(shù)建立分支，做好黨的基層堡壘和先鋒模X作用。駐地將建立籃球場，閱讀室、棋牌室和乒乓球室，并組建了籃球隊，在節(jié)假日和休息時間開展豐富多彩的娛樂活動。工程成立學習小組，定期組織專業(yè)知識和人文修養(yǎng)方面的閱讀和學習，并設置專門的新聞報道員，對工地上發(fā)生的新聞事件及時報道，深入挖掘，及時向外界展示工程進展情況和工程職工的精神風貌。通過工程各項活動的多層面、持續(xù)性的開展，提升了工程人員的德智體美全面開展。六、保障醫(yī)療，關愛生命。駐地將與附近醫(yī)院建立了對接，在單位設立了臨時醫(yī)療機構，配備了常用藥物，對于簡單小傷小病都能及時治療；工程還注意加強對現(xiàn)場人員的醫(yī)療救助培訓，確保小病就地治療，重傷能在第一時間到醫(yī)院救治，充分表達對生命的呵護和關愛。2、工程管理專業(yè)化我公司有專業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲藏資源，在工程配備了全面的工程管理專業(yè)團隊，對不同的工作崗位都配備相應的管理人員和技術人員，以專業(yè)化的管理，高標準的要求來對工程管理進展投資控制，進度控制、質(zhì)量控制和平安管理。單位認真貫徹實施"五化"管理，在工程管理專業(yè)化方面做到了以下幾點：嚴格按照合同履約，各部門人員配備符合合同要求，并保證人員的穩(wěn)定性，安排專業(yè)人員負責本合同的專業(yè)施工工作。對于平安、實驗和質(zhì)量人員保證持證上崗，并要求具有實際工作經(jīng)歷并保證在本標段工作，同時加強對施工技術和平安質(zhì)量的控制力度，在加快進度或者施工任務較大時，可以隨時增加專業(yè)技術管理人員迅速到崗，保證施工質(zhì)量和施工進度，提高施工管理水平，創(chuàng)造精品工程。嚴格按照發(fā)包人的考勤規(guī)定，嚴格履行請銷假手續(xù)。對于工程管理重要人員離開單位超過一天的及時報揭發(fā)包人，并上報替崗人員，做好日常的工作安排和部署，做到有預案有后援，保證正常的施工和工程管理的可持續(xù)性。在單位領導的組織和幫助下，工程各個部室結合自身情況，都開展了培訓教育活動。工程的工程、質(zhì)檢等部門，組織專業(yè)工程師和技術骨干對員工進展專項業(yè)務培訓，進展收費、通信、治超等工程的施工方法和施工規(guī)X的講解和解讀，對于大家工作中的疑問也做到及時處理，將問題帶入學習，并在學習中解決問題，提高技術人員的專業(yè)技能水平。單位領導還提倡相互學習共同成長，并鼓勵跨專業(yè)跨部門之間的學習和交流活動，努力在工程上培養(yǎng)一大批有技術、懂管理，綜合業(yè)務強的優(yōu)秀人才，為工程建立多出力，多奉獻。同時，工程還建立人才成長培訓方案，組織符合規(guī)定條件的工程施工人員參加國家及地方的建筑相關專業(yè)考試，并對獲得國家認可專業(yè)證書的人員進展獎勵，提高員工的學習熱情。組織專業(yè)技術人員到兄弟標段或到相關工程工程進展考察學習和交流活動，學習先進工程工程的管理和施工經(jīng)歷，并結合自身實際，進展再分析和再創(chuàng)新，進展新的探索，將形成的技術成果和先進的生產(chǎn)施工經(jīng)歷傳到達基層，進展工人的施工培訓和平安教育，形成精細化、標準化的管理理念，并將標準化、精細化的理念推廣下去，執(zhí)行下去，充分應用到工程建立中，全面提高施工管理水平，提高工程質(zhì)量。3、工程施工標準化我單位以貫徹"五化〞管理為理念，以鑄造咸旬精品工程為目標，以發(fā)包人下發(fā)的"全省推進高速公路建立"五化〞管理工作實施方案"以及各種管理方法，并結合自身實際情況，建立了統(tǒng)一的技術標準、管理標準和檢驗標準，并依據(jù)這些標準和管理方法，建立了標準的工地試驗室。工程管理還將注重加強工程資料方面的標準化，購置了公路工程施工質(zhì)檢系統(tǒng)軟件，把施工資料和質(zhì)檢報告統(tǒng)一按照上級要求進展填寫和上班，形成現(xiàn)場管理和資料申報標準化。為加強對現(xiàn)場管理人員施工標準化的培訓，單位購置了機電系統(tǒng)的施工規(guī)X，通過規(guī)X的學習和指導來到達施工標準化。我工程致力于將自己建立成為咸旬高速標準化的示X點，通過標準化管理、標準化施工和標準化建立，規(guī)X工程施工建立行為和管理行為，打造統(tǒng)一、規(guī)X、有序的施工標準體系，以高起點、高要求、高規(guī)X來管理工程工作，從而實現(xiàn)對建立過程、平安、質(zhì)量、工期、文明施工的有效控制，實現(xiàn)我標段到達全線標準化標兵的目標，并以點帶面，以標準化優(yōu)質(zhì)示X工程帶動"五化〞管理在全線的普及。4、日常管理精細化我單位將嚴格執(zhí)行"五化〞管理理念，進展日常工作的精細化管理，并按照規(guī)X實施要求逐條落實并實施。1、管理制度精細化健全工程管理和各個部室施工責任人的工作管理制度、在施工場地開辟專門位置用作懸掛宣傳橫幅和樹立標志標牌，表達日常管理制度的精細化。健全各種工程質(zhì)量意識教育制度：工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，職工是根底，制度是手段，技術是保證。隊伍進場后，將實行分項、分工序實施專項質(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個個清楚質(zhì)量的標準和要求。建立工程質(zhì)量崗位責任制：明確質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系，對工程施工全過程的質(zhì)量進展嚴密控制和管理。通過規(guī)X工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改良的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)X、驗標和合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。開工前的技術交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進展技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和考前須知等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。建立各個作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進展詳盡的技術交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進展施工前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員隨時對分部、分項工程進展檢查，并在驗收評定表中簽字，假設發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準應及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關人員進展質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標。在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設置質(zhì)量預控點，制定事先防X措施，加強專項檢查。實行"五不施工〞和"三不交接〞制度："五不施工〞即：未進展技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或材料試驗不合格不施工；上道工序不進展檢查不施工。"三不交接〞即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工程質(zhì)量檢查制度〔1〕日常檢查工程各級管理、技術人員在現(xiàn)場進展日常檢查時，要對作業(yè)人員是否按照"規(guī)X〞、"工法〞、"驗標〞和技術交底要求操作，以及質(zhì)量保證措施是否落實、過程質(zhì)量是否得到控制、工程質(zhì)量是否到達要求標準進展監(jiān)視檢查，同時做好檢查記錄〔工作日志〕。作業(yè)層在每道工序完成以后，要由班組長或領工員負責，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進展下道工序的原那么，對已完工程質(zhì)量進展自檢、互檢、交接檢，并做好檢查記錄。〔2〕定期大檢查工程部每月由工程經(jīng)理組織一次平安質(zhì)量大檢查，相關情況提交工程月度生產(chǎn)會議討論，針對存在的問題制定整改措施并下發(fā)情況通報，質(zhì)檢部對其整改情況及時進展跟蹤驗證。施工隊每旬由其負責人組織進展一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄?！?〕開工前監(jiān)視檢查工程開工前，按照工程開工應具備的條件進展檢查，不具備條件的不能申請開工?！?〕施工過程監(jiān)視檢查施工過程中質(zhì)檢工程師按照以下內(nèi)容和要求進展監(jiān)視檢查并做好記錄：①測量放線正確，精度符合要求；②按照設計文件、技術標準、施工規(guī)X、工藝要求組織施工，操作方法正確，質(zhì)量符合設計、合同要求；③變更設計履行審批程序；④工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求；⑤有關保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實；⑥建筑材料、成品、半成品、設備等符合規(guī)定，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關人員簽認；⑦班組自檢、互檢、交接檢制度的落實情況，記錄齊全；⑧混凝土、砂漿試件、填筑土方密實度等按規(guī)定進展試驗和檢查，強度和密實度符合要求。⑨對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，可直接下達工程質(zhì)量檢查通知書，并催促、驗證其整改的情況。.8隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽前，技術人員首先應自檢合格，然后質(zhì)檢工程師進展預檢，再按規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽證，否那么不得隱蔽施工。隱蔽工程檢查證由技術負責人按相關規(guī)定或業(yè)主要求填寫、簽認齊全，作為竣工文件保存。.9質(zhì)量檢驗評定〔1〕工程質(zhì)量檢驗評定按照有關行業(yè)的"工程質(zhì)量檢驗評定標準"及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進展檢驗評定。質(zhì)量驗收評定應堅持實事求是的原那么，及時組織評定。〔2〕單位工程的質(zhì)量評定由技術負責人主持，技術人員、質(zhì)檢人員參加，評定結果要有監(jiān)理簽字認可。單位工程評定完成后及時填寫單位工程質(zhì)量評定臺帳，季度末月25日前填寫工程質(zhì)量情況統(tǒng)計表報公司質(zhì)檢部，每年度12月20日前將本年度形成的單位工程評定表復印件〔掃描件〕匯總報公司質(zhì)檢部。.10工程質(zhì)量獎懲制度〔1〕工程每年按公司下達年度生產(chǎn)方案的1‰繳納質(zhì)量保證金，承受公司工程質(zhì)量管理的考核及獎罰?！?〕造成嚴重不合格品、大質(zhì)量事故，影響單位工程一次驗收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施以及QC小組活動實施；或者發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報以及人為縮小事故等級；或者因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報、工地管理混亂、專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員等問題被公司執(zhí)行質(zhì)量管理處分的，對其責任單位〔施工隊、作業(yè)隊〕和責任人，按照責任大小，依據(jù)公司對工程相應問題處分數(shù)額確定處分標準；反之，給予做出突出奉獻的單位和人員同樣進展獎勵?！?〕對造成工程質(zhì)量事故的責任者，視其情節(jié)輕重，責任大小及經(jīng)濟損失程度等，按以下行政處分和經(jīng)濟處分意見上報，最后以上級批復執(zhí)行。①發(fā)生工程質(zhì)量大事故，給予工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責任者降級、降職或撤職處分，每人罰款3000～5000元；給予工區(qū)〔施工隊、作業(yè)隊〕責任領導和事故責任者行政記大過或降職處分，每人罰款2000～3000元。②發(fā)生工程質(zhì)量一般事故一次，給予工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責任者行政記大過或行政記過處分，每人罰款1000～3000元，給予工區(qū)〔施工隊、作業(yè)隊〕責任領導和事故責任者行政記過或行政警告處分，每人罰款500～2000元。③對日常檢查和定期大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，按照問題大小給予責任人50-500元的處分，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人給予50-500元的獎勵，獎罰記錄及時填入"工程質(zhì)量獎懲臺帳"。.11不合格品糾正和預防制度〔1〕不合格品出現(xiàn)后或質(zhì)量通病影響較大時，應根據(jù)不合格品性質(zhì)制定糾正措施。構成工程質(zhì)量事故及嚴重不合格品的，由公司總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；一般或輕微不合格品，由工程部工程部根據(jù)所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案，經(jīng)工程技術負責人批準后實施?！?〕對可能出現(xiàn)的不合格品制定預防措施，設法消除導致不合格品的潛在因素，比方條件不具備、資源缺乏、方案不周或控制不當、材料不能滿足要求或混用誤用，機械設備或儀器工具能力達不到要求，操作人員和管理人員技能欠缺或缺少培訓、技術交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏組織和溝通等?！?〕糾正、預防措施經(jīng)批準后，由制定部門確定實施方案、規(guī)定實施負責人和完成時間，并嚴格按照糾正措施的方案進展檢查、指導，催促其實施。健全宣傳橫幅和標志標牌通過懸掛宣傳橫幅和埋設標志標牌，對〞五化〞管理進展宣傳，對平安和質(zhì)量管理起到警示和醒目的目的。.1在施工期間，在工程部〔隊部〕、路基、構造物、橋梁、隧道等顯著的位置，掛平安文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建立等標牌標語：1