高級會計師之高級會計實務(wù)題庫綜合打印大全

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大題（共10題）一、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2015年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率(稅后)(要求列出計算過程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150－700*6%)*(1－25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100－200*6%)*(1－25%)/700=9.43%(3)A公司投資資本回報率(稅后)=150*(1－25%)/(700＋500)=9.375%(4)B公司投資資本回報率(稅后)=100*(1－25%)/(200＋700)=8.333%二、甲公司是一家從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的上市公司,股本總數(shù)5000萬股，為了促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動中高層管理人員的積極性，甲公司決定實施股權(quán)激勵計劃。（1）2017年9月，甲公司就實施股權(quán)激勵計劃做出如下安排：①甲公司擬對10名高級管理人員、10名核心技術(shù)人員、7名董事（其中2名是獨立董事）以及3名監(jiān)事實施股權(quán)激勵。②甲公司計劃向激勵對象每人授予10萬份股票期權(quán)，并按照股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價和公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價中的較高者確定行權(quán)價格。③甲公司對于該段股權(quán)激勵在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)情況的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ)，按照公司承擔(dān)負(fù)債的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)費用，同時計入負(fù)債。（2）甲公司股權(quán)激勵方案如下：2018年1月1日，公司董事會和股東大會最終決定對10名高級管理人員和15名核心技術(shù)人員實施股權(quán)激勵，每人授予10萬份股票期權(quán)，這些員工從2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價格購買10萬股甲公司的股票，從而獲益。第一年有2名授予對象離開甲公司，甲公司估計2019年至2020年還將有3名授予對象離開；第二年又有2名授予對象離開該公司，甲公司估計2020年將會有2名授予對象離開；第三年有1名授予對象離開，剩余人員在滿足服務(wù)期限的次年（即2021年）全部行權(quán)。公司估計該期權(quán)在2018年1月1日的公允價值為18元；2018年12月31日，該股權(quán)的公允價值為19元；2019年12月31日，該股票期權(quán)的公允價值為20元；2020年12月31日，該股票期權(quán)的公允價值為22元。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），逐項判斷是否存在不當(dāng)之處。對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。（2）根據(jù)資料（2），分別計算甲公司股權(quán)激勵計劃在2018年度、2019年度以及2020年度應(yīng)該確認(rèn)的服務(wù)費用，并指出該股權(quán)激勵計劃對甲公司2018年度、2019年度、2020年度利潤表和2018年12月31日、2019年12月31日、2020年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的影響?！敬鸢浮咳?、（2017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。要求：1.根據(jù)材料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)材料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額。（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價）。【答案】1.非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。［或：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。］購買日為2016年3月30日。2.甲公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應(yīng)確認(rèn)商譽。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽。甲公司對A公司的合并成本為10億元，大于購買日按持股比例享有的A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽1.6億元。合并資產(chǎn)負(fù)債表中，合并中取得的被購買方可辨認(rèn)資產(chǎn)，以其在購買日的公允價值計量，故Ｗ固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表的金額是其公允價值為0.7億元。3.資料（2）會計處理不正確。正確的會計處理：應(yīng)以合并日B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值7.2億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。資料（3）會計處理不正確。正確的會計處理：出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元，應(yīng)確認(rèn)為投資收益，計入甲公司當(dāng)期個別利潤表。四、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2021年甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；財務(wù)處在編報2021年“二上”預(yù)算時，認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮课?、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位（均實行中央級行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2020年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2020年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)生，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2021年度預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2021年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級改造，采用公開招標(biāo)方式購入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2020年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應(yīng)商提交保證金，并允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。（5）2020年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財務(wù)處在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運輸費用0.1萬元，丁單位財務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理，在預(yù)算會計中增加事業(yè)支出0.1萬元，減少資金結(jié)存—貨幣資金0.1萬元的會計處理。（8）2020年6月30日，丙單位與中標(biāo)的物業(yè)公司簽訂業(yè)務(wù)樓物業(yè)服務(wù)合同，合同總金額為120萬元，合同履行期限為1年，合同中約定按月考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，按季度結(jié)算并支付物業(yè)服務(wù)費，2020年7月，丙單位根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同已發(fā)生但尚未支付的費用10萬元增加了業(yè)務(wù)活動費用和其他應(yīng)付款。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（8）的處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（8）如不正確，分別指出正確的會計處理。【答案】六、（2017年）丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)材料運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。【答案】明星業(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。（2）運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。（3）財務(wù)部經(jīng)理：近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。要求：2.根據(jù)資料（3），計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。要求：3.根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長率12％的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。要求：4.根據(jù)資料（3）和（4），計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。機會：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。2.凈資產(chǎn)收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%銷售凈利率＝160/4000×100%＝4%可持續(xù)增長率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%驅(qū)動因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12％，遠(yuǎn)高于2017年的可持續(xù)增長率6.38％，甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\用的財務(wù)策略：①發(fā)售新股；②增加債務(wù)；③降低股利支付率；④提高銷售凈利率；⑤降低資產(chǎn)占銷售百分比。4.銷售增長率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%八、2018年1月，Z股份有限公司發(fā)布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實施退市風(fēng)險警示。據(jù)透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元，根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則，上市公司最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負(fù)值或者被追溯重述后連續(xù)為負(fù)值的，將對該公司股票實施退市風(fēng)險警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來，全球航運業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過去，A股市場中的航運股像長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等紛紛預(yù)虧，說明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴(yán)重呢？這與Z公司過于激進(jìn)的擴張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貨危機爆發(fā)之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運市場以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應(yīng)該開始采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現(xiàn)誤判，結(jié)果在自營船隊、租入船隊以及FFA（遠(yuǎn)期運費合約）三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一蹶不振。而為了支撐航運市場的運營，Z公司董事長還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”，即50%的發(fā)展資金來源于不還本、不付息的資本市場，40%來自于銀行貨款，10%來自于企業(yè)的利潤積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下，Z公司的資本運營融入全球。目前已控股、參股6家上市公司，其中三家在香港地區(qū)，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴張計劃，目前仍在商談中，收購程序時間比較長。據(jù)希臘媒體報道，此項收購Z公司預(yù)計投資金約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，指出公司總體戰(zhàn)略的類型。2.根據(jù)上述資料，指出從資本籌措與使用特征的角度公司財務(wù)戰(zhàn)略類型，從財務(wù)視角說明公司巨虧的原因。【答案】1.Z公司采用了成長型公司戰(zhàn)略2.公司采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。巨虧原因：Z公司之所以成為“A股巨虧王”，與其在經(jīng)濟衰退階段未正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。在整個行業(yè)低迷的情況下，Z公司本應(yīng)該選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，但是它卻在融資方面采用了較多外部融資“資金541需求結(jié)構(gòu)”，在投資方面進(jìn)行了激進(jìn)的海外擴張投資。Z公司案例也再次證明財務(wù)管理人員唯有持續(xù)跟蹤時局的變化、正確判斷經(jīng)濟發(fā)展形勢、合理選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型才是一個企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。九、光明能源為上市公司，2014～2015年通過合營安排等，與長期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過可行性論證，為進(jìn)軍未來中長期的市場新熱點項目，與通達(dá)公司(簡稱B)、興達(dá)公司(簡稱C)簽訂了一項安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對該安排相關(guān)活動的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過可行性論證，為打造對電力終端銷售市場的主動性滲透，與E公司、F公司安排一項涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營協(xié)議，對安排的相關(guān)活動作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動，或者E和F公司的一致行動。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對丙公司60%股權(quán)的購買價格；合同經(jīng)雙方股東大會批準(zhǔn)后生效。購買丙公司60%股權(quán)時，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購買丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開股東大會，批準(zhǔn)通過了該購買股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊；上表中無形資產(chǎn)為一項土地使用權(quán)，預(yù)計該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價格為5500萬元，光明能源以一棟辦公樓和一項土地使用權(quán)作為對價。光明能源作為對價的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價為2800萬元，累計折舊為600萬元，計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價值為4000萬元；作為對價的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價為2600萬元，累計攤銷為400萬元，計提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價值為1500萬元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購買股權(quán)過程中發(fā)生的評估費用120萬元、咨詢費用80萬元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)?！敬鸢浮渴Ｓ?0%部分長期股權(quán)投資在2010年6月30日的初始投資成本=5700－1900=3800(萬元)，小于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的份額4000萬元，應(yīng)分別調(diào)整長期股權(quán)投資和留存收益200萬元。借：長期股權(quán)投資——成本200貸：盈余公積20利潤分配——未分配利潤180借：長期股權(quán)投資——成本3800貸：長期股權(quán)投資——丙公司3800剩余40%的部分按權(quán)益法核算追溯調(diào)整的長期股權(quán)投資金額={(1200/2＋1600)＋1200/20*1.5＋400/10*1.5}*40%=940(萬元)借：長期股權(quán)投資——損益調(diào)整940貸：盈余公積94利潤分配——未分配利潤846一十、甲股份有限公司為上市公司(以下簡稱甲公司)，某會計師事務(wù)所接受委托對其2004年度的財務(wù)會計報告進(jìn)行審計。該所注冊會計師在審計過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項專利技術(shù)研發(fā)過程中發(fā)生的開發(fā)費用480萬元確認(rèn)為無形資產(chǎn)，且采用直線法在兩年內(nèi)對其進(jìn)行攤銷。內(nèi)部審計部門認(rèn)為，此項開發(fā)費用不應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)核算，建議公司財務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財務(wù)部門認(rèn)同內(nèi)部審計部門的意見，將該無形資產(chǎn)未攤銷余額全部轉(zhuǎn)銷，計入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價