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行政與人力資源管理論文集（8）對人力資源會計核算的探討…………………3調(diào)整人力資源部門六要素……………………6人才的九大配置資源…………8傳統(tǒng)人事管理轉向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理…………………11戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題…………13防止擇業(yè)中的負效應…………14人力資源價值鏈………………15建立戰(zhàn)略性的薪酬體系………17職業(yè)生涯規(guī)劃案例……………19職業(yè)生涯成長計劃……………21職務分析面談法問題清單……………………23培訓效果如何評估……………25如何增強企業(yè)員工凝聚力……………………27組織智能財?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心……………30管理診斷內(nèi)容…………………32燙怎樣婆管理泛新員失工跪……碌……容……腥……甚……扛……般……易……餅……想……冒……近……捐34參公司紐員工族素質瞞結構展分析畝……寇……范……孕……差……侍……促……職……捉……荷……拴…躺35滿職業(yè)含模擬付公司留——遵培訓蘭新方烏式血……布……岔……凳……襪……象……乏……晝……置……夏38拼中國嬌人力鍬資源歉咨詢葬業(yè)分裕析愚……藝……育……枕……蘭……搭……籌……濁……辰……壇…辟39擱HR川培訓宰小議聾……同……肅……拐……莖……透……際……座……董……束……氧……陣……油…倆43左觀音域菩薩奪的音“誤緊箍芒咒芳”—社—“妹強制本分布唐”擇在企躍業(yè)績揮效管召理中懸的應慈用軋…類4倉4螞輕松廢有效像地管丈理6濕原則扶……拉……帳……歌……植……駛……肚……蘆……晃……終……剝4沈8哪如何熄成功澡地領耕導你般的下盟屬訪……穴……坦……跨……素……成……嫌……溜……惜……啟…輩4退9扒優(yōu)秀夠經(jīng)理或人如宋何做殊人做蓄事？青……東……暫……扇……域……奏……誰……冒……乎……迫50煎不要蒼讓應騎聘者愛憤怒僅地離栗開幸……櫻……尚……日……補……綠……脹……擁……腫……奇…薄54鋤蒼茫面大地款，誰犬主沉棄浮野……釋……曾……民……史……秧……昆……錫……萬……阻……狡…疤56狼管理院制度揮體系深……北……具……哪……環(huán)……垮……踐……秧……冊……秩……較……均……浩57擴成功給實施蠅平衡丙記分擇卡與盼績效豪管理系系統(tǒng)來的要摟素辮……們……雙……屈……闊……揪…救60橋導致龍績效鄰評估受失敗嶺的十口種不體良行睛為蠶……珠……劍……煤……屆……忘……皺……突…嘴6麗2啞關注獅家族飄制:賞痛并驕快樂吳著出……拌……描……艇……側……艇……克……絕……混……什…熄6私4徐管理袍大循鐘環(huán)告……歡……退……截……村……餅……糾……差……倆……遭……疑……頃……怪…魔6凡6體管理靜定理填……為……耐……紛……勢……榮……衣……赤……暈……縫……稀……紡……潑……牲6史8零管理兆幅度廉與管禍理層攤次執(zhí)……壓……靜……貞……努……加……毛……困……老……上……靜…眾7軋4縮過河效必需孔拆橋亦……欠……銷……如……仍……族……甜……液……逃……池……戚……書……叉76識核心房員工捕不能柴丟尺……叼……菊……塔……須……防……侄……縣……黎……倒……隨……拔…交81選績效騙管理躺方式秀方法忍……愧……約……貧……牢……仿……宰……像……繞……隔……溫……州83膠績效擠管理堵中的脆角色火扮演粘……掩……儉……基……期……疊……晝……達……毒……繡……劉85逐績效遍考核幅的吵“騰完美洽主義毛”換誤區(qū)幸……轎……浮……完……念……敞……報……蹦……窯…脅87麥績效隱考核睜工具案……訊……蠟……壽……以……伍……丑……畝……淘……冷……西……釀……嗓90貝解析技“熔執(zhí)行駐”鉆背后先的本竟質規(guī)苗律扭……憲……森……脹……掌……爽……艙……燕……俊…遭97移對人山力資議源會侮計核前算的喂探討叫人力焦資源亦會計樓是在賤運用稿經(jīng)濟域學、譯組織嚴行為筆學原普理的隱基礎換上，聽由人自力資倘源管倉理學遵與傳貝統(tǒng)會索計學液相互縱結合睛，相胳互滲屢透所提形成賤的一季類專歲門會瓣計知笛識。此目前攀，人穴力資據(jù)源會戀計尚饞沒有相統(tǒng)一樹的定驕義，認筆者丹認為際，人臨力資末源會柳計是禿確認竿和計智量經(jīng)略濟組杠織中灘人的愛價值煤、成藏本和摟使用荒效果丈，為拍管理趣者及帝外界旋利害輪關系澆人或叼機構廉提供折人力焰資源漁信息餐的一坡個信應息系鑒統(tǒng)，案是會罰計信湊息系央統(tǒng)的勢一個槳子系舟統(tǒng)。持一、柔人力豆資源江會計貼核算慎的對罩象悔人力捷資源桌是指戀某個謹特定裹人口杜總體纏所具達有的饅勞動遲能力桃的總竟和，籃是勞軟動力予人口的數(shù)量鴨與勞隱動力餅人口覺質量茅兩者疲的綜唐合。呈人力弦資源州會計姑核算居的對蜘象是呀人力孤資源園，就應某個隸經(jīng)濟褲組織緊（如腹各類夏企業(yè)消、盈仗利性詳?shù)氖鲁顦I(yè)單盡位等監(jiān)）來咬說，羽人力竿資源愚的占紋用形敞式表廢現(xiàn)為世“昂人力驕資產(chǎn)?！苯?，來導源形姜式表段現(xiàn)為橋“者人力取資本開”耳。人滿力資扔產(chǎn)是滴指企眨業(yè)擁殼有或例控制眾的能籍以貨童幣計愚量的主人力寶經(jīng)濟自資源游，即趁通過需人力揭資產(chǎn)惜的使寇用和撕支配使能為勢經(jīng)濟紐組織孝帶來意未來巧的經(jīng)薯濟利予益。配人力咽資產(chǎn)篇是以帝“尾人咐”駝成為吹企業(yè)老的勞徹動者射為標末志，望以未喜來收飼益中展視為蔥人力贊資源礎產(chǎn)生舟的部樣分的叫現(xiàn)值打作為判計價魂尺度拆，它貼在性范質上擔類似予無形望資產(chǎn)屢，但玻其價縫值不提因使抖用而語攤銷罩。企備業(yè)在逮員工才的招旺聘、上測試灣、錄止用與啊培訓谷、人鵲力資漲源開貍發(fā)等冷方面餓的投摧資，沿應作額為易“常人力盆投資單”萍予以圣資本?；?，罷它在朽性質主上類浪似遞誰延資小產(chǎn)，翁應在丹預計陸受益隊年限特內(nèi)攤追銷。撿人力架資本括是與提人力輩資產(chǎn)釘相對弓應的暈概念揭，代蠅表勞宅動力慨的所泉有權穴投入慕企業(yè)底形成猶的資絮金來慢源，土它的體確立耽意味墻著要甚承認啊勞動魯者在勤經(jīng)濟閑組織樹中的降應有嬌地位覽。我哄們可怖以把饒人力稠資本謊稱為默“果勞動賣者權梅益?zhèn)取奔?，則餅人力壺資源眼會計咽的會類計恒懷等式禾為貴“鵲人力炸資產(chǎn)史=人模力資仗本（城勞動階者權渠益）團”柴。如唯把人鏡力資棚源會掛計同越傳統(tǒng)冠會計激綜合貍起來纖，把罰“悼人、野財、臨物另”多都作誰為整肯個會兼計系斬統(tǒng)核燕算的南對象警，則幫會計壞恒等警式應醫(yī)改為女“夜財物蟲資產(chǎn)丘＋人連力資欲產(chǎn)＝允債權筐人權棒益＋退所有掀者權礙益＋把勞動方者權茶益糕”閑，其養(yǎng)中：基債權攝人權塔益的主報酬紙是利束息，炸所有掛者權覽益的弄報酬泡是紅選利（姜或股臨利）阻，勞覆動者監(jiān)權益紹的報積酬是鐘工資個。剃對人赴力資軋源會傭計按納其核診算對撒象的侮分類盞，會倉計界喜也有察不同嫁的認語識。移埃里蒜克?稀弗蘭牧霍爾支茨認爺為，憂人力的資源杏會計踩分為六人力帥資源看成本偽會計些和人罷力資鍵源價會值會熄計兩栽大體惡系；鮮國內(nèi)羊有些扭知名處會計性學者糞認為鮮，人光力資消源會富計可圈分為微人力錯資源塑財務旋會計列和人丟力資奏源管緊理會營計兩遼大體供系。何這兩峽種分油類方崖法均欺與現(xiàn)駕代會嶄計的輔分類犧方法海有差遇異。孤我們敵可以頓把人聰力資施源會歪計劃提分為避既相卸互聯(lián)峰系而貢各自恒又有賤其特媽點的慢人力葵資源現(xiàn)財務桐會計董、人辱力資購源成巾本會憲計、葡人力危資源俯管理暗會計黨三個聚分支留，它估們的戶內(nèi)容吩分別憑對應電并歸溉屬于瘋傳統(tǒng)蕩的財族務會批計、興成本隊會計刑、管聚理會手計，涌使傳區(qū)統(tǒng)會核計學憑科的碼內(nèi)容廁更加墨豐富被。傳慎統(tǒng)的朵財務膽會計某、成發(fā)本會卷計、伸管理通會計踩增加僅人力鐵資源瘋的會針計核導算內(nèi)蝕容后廚，仍青然可掃以通寬過內(nèi)穿容與指方法種上的濃相互餃交叉臂和借痰鑒，都來保罩持它費們之架間的蹤聯(lián)系旱，使葬整個駁會計掙系統(tǒng)微保持霧其完則整性旅和統(tǒng)加一性這。澆二、龜人力坐資源賓財務地會計丟對人澡力資削源的應會計匆核算隆，就胞是在血傳統(tǒng)疏的財輩務會鑼計的悲基礎提上增設加人扮力資摸源會牛計的渴核算郊內(nèi)容瓣，即宵增設見相應抄的帳攔戶，潑并在貓會計朋報表寬中增唐加披越露人詢力資鋸源信悅息的稍指標兔（項毫目）腫。輸1.袖帳戶砌設置種。根芽據(jù)人悼力資緩源會恭計核璃算的汪要求鵲，需蜓增設頌以下舅幾個冶帳戶匆：缸①“戲人力仍資產(chǎn)愁”郊帳戶前，屬駕資產(chǎn)煉類帳躲戶，喝用來剪核算捎企業(yè)麗人力聲資產(chǎn)里的增工減變踐化情敵況，昌借方壽登記般人力君資產(chǎn)狹的增穩(wěn)加數(shù)堪，貸歌方登轟記人餐力資粗產(chǎn)的納減少斯數(shù)，盞其余示額在雹借方舞。人摸力資聚產(chǎn)的框計價恨應由兵權威蘇的人忠力資醉產(chǎn)評源估機造構，翻結合韻企業(yè)敏每個撒員工序或員而工的爸整體罩素質霸及其籌在組怪織中為發(fā)揮踏的作鴉用等熔，采棚用科害學的像方法遍進行雪評估腎。由艷于勞壓動有譜簡單宅勞動間和復豪雜勞攀動、麗體力巡勞動獅和腦銀力勞耗動之鍵分，杏為了擺反映厭人力餓資產(chǎn)脆的質則量，畏該帳愿戶應脆按勞士動的碰“幣等級陽”餃設置洗明細重分類玻帳。方②“裹人力砌資本疼”魚帳戶森，屬球勞動夢者權晚益類括帳戶獄，用瞎來核彈算企潮業(yè)勞李動者含權益驢的增偶減變壯化情斃況，精貸方句登記遙勞動吧者權欄益的魚增加通數(shù)，淘借方嫌登記辨勞動滅者權滾益的豪減少喉數(shù)，全其余詢額在憤貸方媽。該光帳戶玻應按刻具體琴的勞嶺動者公設置翻明細點分類夠帳。欺③“耗人力僻投資買”細帳戶夜，屬趟資產(chǎn)架類帳墳戶，些用來局核算寒企業(yè)洗在員拋工的歸招聘柱與培術訓、怎人力很資源弦開發(fā)貼等方混面的景投資村及攤將銷情豈況，捎借方突登記適企業(yè)抹對人盯力資除源的尿投資賺成本意應予魯資本釣化的丹部分班，貸河方登暢記每沒期攤誓銷數(shù)抓，余節(jié)額在第借方啟。乞④“譜人力禿費用域”懷帳戶襖，屬堤期間消費用展類帳服戶，苦借方針登記嚷企業(yè)喉對人阿力資謙源的在投資捕成本佳應費勇用化童的部蒼分及王人力笨投資慣（資朝本化丹部分訪）的邪每期宜攤銷污數(shù)，絞貸方揭登記吸期末侄結轉粥到板“薦本年稍利潤蜘”攤帳戶寇借方圾的數(shù)屢額。叮由于喉該帳壟戶的相設置晝，傳妹統(tǒng)財抬務會炎計中留與核骨算人挺力資斧源投確資成逐本有協(xié)關的饑帳戶臨（如途“淺管理最費用楊”波等帳戶戶）廁的核但算內(nèi)鼓容應狂予調(diào)歪整。醒需要大說明爪的是龜，人犧力費智用是驅勞動鍵力的錫取得疫、維街護與冠發(fā)展技成本詳已費嘴用化然的部秒分；皺而工雪資是鉛勞動摧力的棍使用魄成本溪，應專在痕“浮應付周工資掏”芹帳戶邀中核季算并薪分配覺到相魯關的鉗成本驢費用旗帳戶弓中。保2.射帳務級處理欄。沖①棉如企輛業(yè)沒叫有人暫力資侵源的刮記錄齊，應茅根據(jù)帶人力脖資源稅評估狼機構鎖的評大估結燥果，兆借記弦“釀人力倘資產(chǎn)幼”區(qū)帳戶選，貸板記魄“栽人力往資本群”兆帳戶前；當愿雇員欄被錄證用時雙，應稼根據(jù)胸對其立評估趨的價之值編碎制相駐同的遞分錄環(huán)；年內(nèi)終，灣企業(yè)役應對銷其人虜力資從源進剖行鴨“衫財產(chǎn)田清查保”音，由成人力怪資源賭評估搏機構鋪對人刮力資幅源重羨新評煩估其鈔價值駱以保帥證型“伏帳實風相符逢”博和會褲計報士表的母真實效性，后如評辟估價畢大于棒原帳侄面價滲應按躍差額籍部分色，借沾記夫“供人力儉資產(chǎn)扛”理帳戶痕，貸濃記蒜“雷人力費資本快”品帳戶譜。反贈之，公則作次相反饑的分密錄。離②欺如企猴業(yè)經(jīng)漢營終督止清井算，估應按令清算濃日的兔帳面容原值勵，借尚記動“機人力始資本津”場帳戶值，貸何記黑”猶人力襖資產(chǎn)誰”討帳戶穗。宵③屈當雇于員被繡解雇危后應內(nèi)按評霜估價勸借記母“阻人力游資本結”修帳戶糾，貸爬記哪“口人力田資產(chǎn)叛”器帳戶恰。槽④謹結轉嫩人力海資源墳開發(fā)壩成本嘆時,箏借記蛋“甲人力宴投資諸”物帳戶軌，貸脊記恥“冠人力顯資源忙開發(fā)找”觸帳戶本（該少帳戶侍的結軍構見壟“渣人力歐資源倡成本巨會計航”其部分插）。國⑤遺企業(yè)勸進行耽人力抖資源拳的投塊資時奸，借瞞記興“杰人力麥費用驚”謠帳戶橫，直悉接費匯用化午的部蛇分，攜借記漁“意人力懼投資熟”音帳戶照（資碑本化項的部汪分）揭，貸趣“話現(xiàn)金雷”寶等帳擾戶；付攤銷帖人力捷投資惡時，閉借記僅“蝴人力廈費用循”露帳戶解，貸撲記拒“角人力貍投資昏”籃帳戶介。階⑥污期末栽，結像轉人屈力費伶用時賭，借童記?！芭冶灸昙衾麧檭|”杰帳戶饑，貸焦記認“志人力昌費用秋”之帳戶窯。點3.減會計嘩報表艱。為竹了披般露人出力資黨源的翅會計撞信息筒，應濁對傳沙統(tǒng)的冠會計保報表構指標辰項目醒進行邁適當哄的調(diào)石整。姻“料人力公費用障”芳項目冒應列京示在湖損益樓表的亭“印管理算費用識”憐項目悄之下肆，作晚為漿“裕營業(yè)葛利潤跪”洲項目糠的減諷項。伐三、辱人力骨資源好成本姨會計標1.援人力沈資源斷成本女的涵吼義。秧美國預會計腸學會綿認為金，幣“聞成本鏟是為套了一宇定目公的而艙付出禁的（被或可銹能付板出的劫）用毫貨幣特測定顯的價至值犧揭牲越”竄。這果個定暑義的振外延買相當蹄廣泛郵，遠控遠超醬出了加產(chǎn)品慈成本奏概念檢的范喜圍。漲人力掙資源逆成本川有廣蔥義和神狹義割之分六，廣稿義的疾人力痰資源雖成本艱包括馬勞動默者被漿企業(yè)再雇傭嶼之前氏為了使培養(yǎng)片自身誕的勞蠻動能趕力所灑花的秒代價軌（勞歷動力饑受雇核前成信本）驕和企溝業(yè)在塔員工圍的招蛇聘與園培訓唉、人憂力資傍源開邪發(fā)等錘方面揉所花健的代邁價（庸勞動輕力受肢雇后笨成本攀）；聾狹義廢的人壤力資避源成洲本僅粱指勞舌動力裁受雇秧后的古成本販，也磨是人竭力資鹿源成伯本會止計要抄研究塑的對法象，菌它可脆用歷糞史成誘本計介價，昆是企壺業(yè)核拆算人澡力投礦資的嚇基礎駱。勞待動力山受雇貝前的頂成本續(xù)往往顧很難俊用歷請史成澇本計育價，暖它是經(jīng)構成憤企業(yè)槐人力復資產(chǎn)柿的基匆礎，喚常常咬用評罩估的尤方法腰確定盤其重友置價井值。吼2.濫人力剛資源屯成本描會計丑的方園法和失程序酬。顯①腥設置輸成本揮計算譽帳戶態(tài)，即幸“棍人力榆資源部開發(fā)困”傅帳戶磚，該練帳戶蜂的借錄方歸酬集勞效動力笑受雇東后其年成本業(yè)應予紗資本堵化的纏部分密，包接括招享聘費灘、選小拔費床、培沿訓費籌、開予發(fā)費防等項該目，細貸方燦登記國雇員放交給東有關縫部門勢使用異時結存轉到尋“上人力樣投資神”竭帳戶探借方板的金海額；融勞動算力受弱雇后紛其成改本直毫接費伸用化漸的部卷分歸萍集在湯“愉人力斧費用久”背帳戶女的借孟方。暢②除成本贊計算鄰，即氏在發(fā)且生應悼予資倡本化激的招站聘、門選拔組、培遇訓、致開發(fā)尋等費糾用時暫，借意記炮“攻人力屢資源確開發(fā)憤”范帳戶誰，貸地記螺“布現(xiàn)金傲”對、渡“叉原材女料礦”潔、錫“故應付拴工資雷”枯等帳躲戶；偉雇員仙正式趕交付原給有怖關部前門使堵用時傭，結浮轉人保力資強源開鋼發(fā)成岡本，超借記傻“駐人力線投資鏟”歌帳戶染，貸疼記聯(lián)“厲人力壞資源賊開發(fā)謠”勢帳戶言。津嚴格朋說來醫(yī)，人篩力資倘源成豆本會匠計的治內(nèi)容夕包括皆：成部本預點測、部成本腔決策券、成絨本計史劃、摘成本恢控制居、成央本核習算、余成本懸責任到、成蒙本分犬析、湯成本駱考核招，其尤中人借力資逮源的暑成本洪核算壇是人潔力資脖源成兔本會關計中晉最基委本的穗內(nèi)容溝。當喚然，襯人力剩資源咸成本騙會計臥的某扔些內(nèi)絲容，塵如成高本預件測、甘成本緊決策趨、成室本責個任、詢成本笛考核椒也可露以歸謎于人噸力資鼠源管榮理會燦計。粒四、仗人力姜資源罪管理圖會計豈人力榴資源初管理歪會計蕉是人待力資濤源會局計與觀人力販資源包管理觀的直東接結天合，角它主發(fā)要利蘆用人毀力資查源財責務會節(jié)計和講人力局資源涂成本留會計筆提供匪的信鋼息及貞其他駕有關洞資料躍，對唐人力特資源胸進行孤預測逆、決陡策、逐控制走、計尊劃、挨考核役，其爺目的貞是通翅過調(diào)贊動人共的一幣切積拼極因混素來閘實現(xiàn)菠人力忽資源率的最朝優(yōu)配雨置。臘傳統(tǒng)亡管理穿會計悠的成罵本概嗓念，戰(zhàn)本量染利分盯析法紫、變文動成嶼本法責同樣給適用嘴于人汽力資剛源管晚理會智計，薯而人旅力資界源管拳理會伏計的沙內(nèi)容潮則是王在傳煤統(tǒng)管去理會蕉計基終礎上容的創(chuàng)葡新。檔1.乖人力字資源戚決策投會計惱。決想策建浩立在謎預測刪的基亦礎上子，一宜個企糠業(yè)組區(qū)織應斧根據(jù)動自己期的戰(zhàn)鄭略目撥標和床任務湊來預怒測自磚己將米來對芽人力他資源么的需咬求。柱一個馬企業(yè)懂對各露種人態(tài)力資魯源的坦需求令取決別于其壟生產(chǎn)段、服倍務的畏需要巨及其錄投入規(guī)與產(chǎn)輛出（乏或服冬務）展之間瓣的關諷系等奧因素尖。目奏前，喚國內(nèi)泊外對據(jù)人力灶資源橫進行蠶預測岡的方哪法和權技術惑常用梅的有重：人袋力資砍源現(xiàn)丘狀規(guī)襲劃法質、經(jīng)驢驗預轎測法客、分綠合性錦預測畢法、助描述深法和夸計算賞機模芝擬法便。對租企業(yè)曠的人移力資砍源需做求進毯行合摔理的習預測盼后，艷面臨察的決仁策問念題是昂：增創(chuàng)員還扇是減示員？溉何時富增員芽（或會減員鉆）？掛等等活。企錢業(yè)人年事部性門應者會同晚財務屠會計彎部門膽確定滅若干零人事鋼方案踩，通詠過成壘本效姻益分附析選責擇最碰優(yōu)的藏方案惕。機跡2.吩人力管資源勤控制交會計剝?？厣阎平ㄙ浟⒃诜廊婢诸A算彼和計枯劃的越基礎浸上，劫傳統(tǒng)夸的預厭算資握產(chǎn)負街債表砌、預仔算損鐘益表裂和預呀算財倚務狀般況變及動表先（或策預算姿現(xiàn)金拒流量粥表）市應增許加企霉業(yè)人指力資挽源的令預算糖信息駕，包命括怒“扶人力掌資產(chǎn)壘”偉、踩“昂人力垃投資州”膊、罪“鹽人力戒資本膀”盼、梅“俊人力醋費用件”務等預際算指潔標，注企業(yè)甩的財漫務成租本計斜劃體尸系中陡也應拖增加雙相應浴的計兔劃指屑標，開據(jù)此鎮(zhèn)進行峽人力惜資源起控制棕，包尼括：棟①奇增員鮮（或雞減員棍）控甜制，暮即根潛據(jù)招壤聘費慈或委偉托招衰聘代懲理費為、人壺力資爺源維庫護費雞等人脖力資添源成點本之棒間的剃相互幕關系忙，確味定一蜻個使屢總人城力資菜源成閘本最訊小的量增員磁（或明減員議）數(shù)恭量，側這個呀數(shù)量喪可稱輕為咳“直經(jīng)濟瑞增員裳（或遍減員液）批較量碎”育。沖②嶼人力理資源晉成本巨控制篩，即蕩對影勉響人捷力資巨源成方本的爸各種茶因素抬加強滲管理舊，及貴時發(fā)素現(xiàn)與燒成本挑預算載或計標劃之相間的河差異勢，并儉采取斃一定避的措刮施，輸保證肺完成默預定芬的目解標成王本。嗎人力池資源角成本貼控制口要求院在堅嶼持整普體性常原則液、全雅面性避原則貌、分滑級歸完口管銅理原厭則、起權責用利相窮結合陽原則君、例碑外管塌理原哀則的御基礎小上，悔按照狠不同癢的成遺本特負性來奏進行兵。滋人力廉資源仁責任婆會計勝。管渣理會樓計中眨責任庫中心勞的基幸本特強征是稱“刻權、脖責、贏利螺”伙相結絹合，否責任鳥源于蝕分權絡，利永益基謀于權面利的警合理董運用簽和職口責的漂有效洗履行嘆。人逮力資估源責研任可玩以劃坑歸傳屯統(tǒng)管賤理會糧計的融成本勸中心才和投獄資中畏心。診人力撲資源歌責任奏成本納是成訂本中綢心的斜控制讓內(nèi)容用之一昌；由尚于在潮企業(yè)惱中人坦力資頸源是掙最重畫要的村資源愧，人者力資摧源的殃整體羞素質弦關系診到企孝業(yè)的撓全局箭，因壽此人缺力資遭源招厚聘、盤培訓大、開驢發(fā)（恒特別苗是職轟業(yè)開創(chuàng)發(fā)）供的責沿權應祥歸投鴿資中禮心。望既調(diào)整忌人力糾資源勞部門脊六要齒素逆越來貸越多眨的企賀業(yè)為或了追百求更辟強的勒競爭晚力而榮進行母結構棍調(diào)整惡，這掛種調(diào)并整深歉入到魂了每樣個部企門。役制造衡企業(yè)坑的調(diào)繞整一欺般從度生產(chǎn)擁部門耽開始鑰，緊粗接著應是市編場、墊銷售丸和客糞戶服膝務部儲門。案最后回是主顯要的楚員工義部門原－－瀉財務殿、信憐息技帖術和陸人力司資源癥。調(diào)弦整過約程中恢遇到襲的第勝一個具問題香是，現(xiàn)"我灰們?yōu)樽氖裁床咭M壤行調(diào)需整？冶"臺在這咐里，澆所有吊研究愁似乎墾都在艇尋求詠同樣戶的答揚案－霧－如攪何通英過減犁少成跨本、誓提升報服務達和利哲用領沿先技無術，府取得違競爭衡優(yōu)勢優(yōu)。在笨調(diào)整饒過程唐中，扎公司弄通常曬會重湊新設硬計生鍬產(chǎn)流掃程、棋改變幸管理哥模式垮－－教集中今權力按或下晌放權滲力、繡外包祥非核古心業(yè)巾務。踢表面任上，聚人力怖資源脫部門略也同弄樣進堅行調(diào)貞整。藍但深康層次抱上，李人們碗?yún)s有銳這樣燙的疑暖問－誤－人政力資卷源部偏門為港什么右存在劃？中如果崗不清算楚人煤力資慕源的博作用榮和意菠義，玉那么陸你會稿認為懶這個墊部門惡是多丹余的捆。實廟際上披，人芹力資串源部迷門是漿唯一脖被懷即疑是鼠否有菠存在滲價值秘的部興門。態(tài)但是疾，既謙然它辯已經(jīng)灑存在嶼，你推就應鍛該了基解它告為什便么存差在。里任何勸部門牙存在磚的原睜因都克在于斤它能跑為企有業(yè)帶攜來價踐值，念這是暫不容虹置疑激的。帽沒人電會設葬一個齊只花鴉錢不葉創(chuàng)造當價值涌的部診門。與既然舊人力澡資源愛已經(jīng)命存在你，那龜么你稠需要厚明確宴兩個交基本聚問題元：真猴的需當要這心樣的喚部門循嗎？輕如果俱是，都它又罷能帶繁來什俘么價劉值？菜問題好的答怠案因晨人而爛異。萬如果刷你能贈將企斗業(yè)人溝力資登本管沃理的兼所有倡問題曉交由冒各部例門經(jīng)贏理或葡外包雕來處傷理，復你就忘該解枝散這鋸個部嚷門。另但是盞如果皺人力些資源窮部門籮存在含，那飯就應虧該說楚明：淘有這每樣一茫個部垮門，伍工作軋會做跡得更必好、思更快慢、更晌經(jīng)濟障。漫需要沙調(diào)整街的內(nèi)正、外奔因素暢多項殘研究藥表明臘世界貝上多放于5能0%差的人坦力資閥源部泰門沒啟有起臂到應剪有的俗作用臉。但曉是，照先別跡急著康下結大論！屆在砍圖掉人及力資尺源部洲門之趁前，毅請先臉回憶智一下輸是誰癢雇傭螺了這哄些員穿工并過給他剩們下償達指構令的虜？答疊案是巴首席鵝執(zhí)行解官。親但即棍使是罪這樣鎮(zhèn)，仍細然有秒約2劣0%怎的人忠力資鄭源經(jīng)盜理能濾夠完致成任役務，憲并能侄顯示慘其對桐公司框有形機資產(chǎn)定增值另的貢且獻。齡這些輔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有理機地腔結合鮮起來每，才背如魚弱水相頭溶相務得益絡彰。爐因此丙，作速為企客業(yè)不侄能只草依賴待于人足才、垂希冀雷招聘耽人才喂改變錢一切盲，而叼應主板動地編在配倡置資格源上根（猶歷如開拜放區(qū)妻的市呆政建賄設工朱程）觸加大讀改善耍力度然，方廟能引碧鳳入姥巢。泡作為傘人才劣，在治應聘燦或工旋作中翁，不羅可只破問薪是資幾手何，收而應沈具體湖地從符配置較資源銜的優(yōu)啟劣來去判斷義一旦海自己燕加盟逝后自抄我價干值實闊現(xiàn)的遼程度旦如何碎。沒愧有配割置資辟源的聯(lián)合理代組合垮，即孕使你捧是人隊才也早是無職水之眠魚、步無氧露之花未。鈔傳統(tǒng)殃人事叼管理迎轉向浸資源幻開發(fā)蔥型現(xiàn)撓代化傷管理怖目前達企業(yè)對人事鍬管理往一般晝處在嚴人力胃資源缸發(fā)展績的第拴二個似階段絡，即皂傳統(tǒng)跟的勞棵動人寒事管赴理階胡段。連在這戒個階顛段，脊勞動剩人事稅管理護工作卸強調(diào)閑以謠“皂工作鞏”成為核揚心，齒人對蔥工作盞具有貍適應筍性，啊對員澇工工甘作績敏效的能考核躍取決邀于工電作要喝求，鞋工資屢分配椅的標索準則驕取決古于工送作特領征。農(nóng)這種睜人事婆管理覺相對壁于泰戲羅的譯科學那管理向，向背前邁建進了男一大羅步，扯對二銜十世頑紀后姑期經(jīng)工濟和養(yǎng)社會搭的發(fā)端展起向了極刺大的柔推動虜作用紀，但萌這種獲管理毛還是駕有其破不可綁避免版的局梨限性翻：首憂先，防它以斤“賄工作色”灣為核涉心，竄抑制欠了人染的能經(jīng)動性口，不離利于陜工作舒質量衛(wèi)的改肉進和脆工作漠效率挎的提州高；蹲其次趟，這橋種人配事管迫理往有往注疏重事上務性度操作踏，不捷利于和開發(fā)塌人員嗎潛在脅能力挑?，F(xiàn)舌代化年人事讀管理僑即人叔力資柜源管很理，熔就是最必須功充分梨認識籌到人奏力資永源具彎有能憶動性只和可隔激勵持性。哥人才鉤是一緒種資擇源，俗它犬不僅軍本身膚就具仁有價侍值，喂而且距能夠邁創(chuàng)造啄使用荒價值低。人當力資瞞源開養(yǎng)發(fā)及切管理駐就是派要以右“叔人懸”皺為中歇心，陽尋慎求耀“方人肌”絡與沉“樂工作塑”定相互訴適應倘的契濾合點采，將堤“升人勺”嚇的發(fā)摟展與轟企業(yè)嬸的發(fā)留展有亡機地狠聯(lián)系議起來亂。管沿理領脫域這掀種人膚性回冰歸思般想，刑是現(xiàn)僚代化都人事舌管理旦最突命出標撐志之罵一。彎那么勒，絮如何聯(lián)將傳份統(tǒng)的陣勞動闊人事胞管理常轉到本人力舟資源肝開發(fā)耽上來要呢？駱我認演為可抵以通玻過如裹下幾閘個途僑徑：繁一.陵切實房做好示人力銷資源崇規(guī)劃憑，確土保組但織在乒生存陷發(fā)展贏過程娛中對當人力趕的需盼求，斧控制庸人力施成本胞，在捎預測墾未來龍企業(yè)辰發(fā)展城的條核件下煤，有挖計劃妥地逐因步調(diào)赤整人賢員分育布狀遵況，惠為組勒織對凍人員糧的考壁核錄賭用、青培訓屬開發(fā)哀、晉與升、聞調(diào)整割、工濕資等絨提供俘可靠夢的信催息和裙依據(jù)漫。人火力資垂源規(guī)揉劃的帖主要械內(nèi)容靠包括殖：蠶(群1)時.晉它升規(guī)歐劃，娃即有秤計劃晝地提怠升有線能力匪的人豬員，宏滿足芽職務服對人辱的需限求和響員工哀追求今自我部價值議實現(xiàn)熄的需擺求。危在晉繞升規(guī)鄭劃中御，即依要避落免職汗位體左系頻徹繁變躲動，辦在員理工心沸理人良為造剖成不動安全鑄感，急又要困防止辛其硬鋤化，刪使員遵工看疑不到弟個人放發(fā)展男前途賓，影方響員降工積著極性拿和能格動性海的發(fā)放揮。進(饞2)抖.補禍充規(guī)待劃，濟即合慮理填渣補組完織中循在一碑定時延期內(nèi)哭可能隱出現(xiàn)輸?shù)穆殑潉湛毡既?，橡避免饑組織油工作炮因某面一職天位空皆缺而昨出現(xiàn)糕斷層任現(xiàn)象騙。笑同時脂，及辭時補桶充人蜘員有盞利于墨員工口鍛煉染，為籌企業(yè)敞發(fā)展宮提供牙充足秤的準撲備性扯人才絮。系(頓3)黃.培弓訓規(guī)祥劃，佳即組甜織為汽長期巴所需伸彌補恨的職銳位空定缺事講先準就備具犬有一塑定資果歷的曲人員賠，從調(diào)基礎像知識障、專甜業(yè)技灰能、知管理財思維嫌等方年面對扒其進暖行系業(yè)列培慮訓，紐確保或未來止用人訪需求捷；同秀時，孫還圍能調(diào)您動員胃工積艙極性帳，將癢企業(yè)透發(fā)展肅與個來人發(fā)污展有橫機地搏聯(lián)系堵起來衫。叨覽(室4)于.調(diào)壇整規(guī)合劃，無即通復過有蹲計劃門的人僑員內(nèi)穿部流壁動，意合理秤調(diào)整紛組織元內(nèi)人扣員在聾未來錦職位設的分碑配。川調(diào)整秩規(guī)劃津即有殖利于煎員工嗎多方巡向發(fā)似展，棉激發(fā)滾其潛丹在能赴力，烏又能逗在企悠業(yè)內(nèi)惱部形桌成良困性人殺員循英環(huán)系瓦統(tǒng)，鋸使企凝業(yè)工哭作充御滿活摟力。個(虹5)橡.工飛資規(guī)峽劃，顆即促確保腹未來瘦的人給工成裳本不腦超過恰合理左的支濃付限恥度。脫在工耳資規(guī)崖劃中肌，企揪業(yè)應類爭取盆建立柳一套偉具有贊激勵淚性、將富有昨挑戰(zhàn)誦性的汪工資軌分配行體系歇，購使工未資切屯實成路為調(diào)芒動員脅工積養(yǎng)極性克強有堪力的拖經(jīng)濟狂杠桿更。貨要做貢好人欠力資童源規(guī)蜓劃，歸首先乞必須含對現(xiàn)山有人盯力資鑒源進網(wǎng)行全酸面清贊查，永即進懶行人憂員需昆求預星測和特供給仆預測敵：通拘過供久給預蠻測，銜了解棍現(xiàn)有努人力察資源士數(shù)量燒、質鴉量、回結構上、預廣期可夾能出災現(xiàn)的賭職位笛空缺蔬、勞促動市霧場狀哪況、縣社會蟲有關駛政策梢以及梁本單訓位在除公眾從中的漆吸引文力等褲。通訓過需脅求預具測，賣了解狼產(chǎn)品哀市場尤需求食、預成期生牲產(chǎn)經(jīng)罰營變也化、橋工作稱時間盒變化抓、技洽術與杯組織良結構首、勞茫動力嗎的穩(wěn)干定性驗等。賢只有柱做好殲這兩策種預筑測，且才能香切實而保證炭企業(yè)庸未來候對人商力資國源的童需求邪。蹲二.油進行斃深入籍、細嘆致的水工作歷系統(tǒng)駁研究饒，本鳴著效星率最躲高原童則，睡建立磁并調(diào)匠整分罷工協(xié)顛作體僵系。喝這方乘面主爪要做沈好如格下幾菊項工立作：躲(準1)筐.工名作評賊價，丹即通每過對追工作滴的責欠任大錫小、糟勞動械強度弓、勞或動條湯件等蓋因素環(huán)的分垮析，恩確定動每一挎?zhèn)€工匠作在者組織章中的誘地位撐和相亡對價純值，佳從而圍測定撲一個愈穩(wěn)定歌公平演的報豆酬分禮配體稻系，蠢有效顆地控野制人君力成屑本。煎(逮2)銷.工織作分異析，汗通過濾運用志科學賺手段糧，為愿管理抗提供授有關嘩工作蘭的全劉面信材息，墓如工另作規(guī)墓范、巷任職邁資格無、工偷作環(huán)滴境、妥工作良執(zhí)行校標準燕等。披(晌3)嘩.搞欲好組萬織設狐計和揭工作磨設計月，劃耽分并荒確認該部門病職責杯，叼確認車工作堵制約鳴關系熱與協(xié)診作關胖系，縣保證余組織聚管理逃章程左、制禮度的掠制訂梁、貫艘徹和粒改進腿；同霉時，顆這項栽工作舌還為勢確定晚合理安的管最理幅臣度和里管理照層次抹提供皆基礎蜓性資今料，團是現(xiàn)女代企吸業(yè)組眉織管促理的脈重要絡內(nèi)容察。模(份4)垮.工測作衡間量和極方法古研究證。通支過這普項工扮作，渣可庸以甄狼選出風最有娃效的證工藝餐流程升和操苗作方閘法，樣確定隨最佳借工作鐵負荷馬等。聾三.色做好旬人員熄系統(tǒng)里研究宜，本總著最滿經(jīng)濟耳地使朗用人識力的宿原則胳，解叢決人哭員選靠拔、基人事卸激勵蔑、人扇力資織源培辜訓與正開發(fā)符等管模理活堤動。意(吹1)跪.進細行動子機性敬教育珍，形寫成并肌發(fā)展箱適合高本企祥業(yè)的矛氛圍乓，統(tǒng)走一員差工的越價值增觀念蔽，提輝高企嚷業(yè)的盛內(nèi)聚當力和惹員工積的社屠會責餐任感松。從魔組織刷角度巾來看森，進稱行動宿機性循教育存其實呆就是叮建立腥企業(yè)竊文化凝。成姜功的侮企業(yè)餓文化室可以淚通過倘對共熄同價規(guī)值觀請的內(nèi)豪化控花制，估使組當織成呀員自笛我調(diào)念整和扣控制怨自己嫁的行拆為，宗從而貍實現(xiàn)剝個人斃目標冰和組滅織目盜標的令高度灑一致忙。充(粗2)那.人滔員的腿甄選別、調(diào)介整和同使用趟，運席用科案學手釀段,售了解環(huán)人員譜的素脆質結江構、前能力跌特征拜、職琴業(yè)適暑應性楚，為僵量才凝用人扇、視胖人授投權提昨供可炮靠依香據(jù)。烤(捐3)絡.人渠力資示源培袖訓與反開發(fā)濤。根驢據(jù)生罪產(chǎn)力埋變化飯的連布續(xù)性金和未點來對推人力禁資源戶的需找求，字不斷蜘提高天員工翻素質致，開榆發(fā)員積工潛托在能提力，歸以適摟應企秀業(yè)發(fā)多展的擇需要桂。人攤員培杜訓要蘋注意偉雙向糾開發(fā)龍，歲即當聽員工恭所任使職位盼不足睛時，鄙擴大告其職那位外束延；鵲當員估工能夠力有持余時位，增很加其鋪工作醬重量濫。預(虛4)夠.建徐立完艦善的櫻人員心激勵創(chuàng)機制雜，最稍大限摔度地革調(diào)動寸員工鑄的積央極性垃。根謎據(jù)馬信斯洛梳的激希勵理策論，串人有僅五種迷基本惹需求斗，即悅生理旦需求縣、安側全需詢求、中社交動需求墾、尊標重需盒求和姑自我咸實現(xiàn)的需求哨。單方位應脈及時昨掌握綿員工烤心理啟需求允動態(tài)蒸，適稻時采拌取措盈施，往并盡跳量將千員工伸需求在導向陜高層傳次的叼自我士實現(xiàn)姥需求司上來捧。捏如何事將勞踐動契年約型參的傳距統(tǒng)人天事管右理轉觀向資鉛源開吉發(fā)型談的現(xiàn)襖代化濤管理離，是半一項眼龐雜跨的系辟統(tǒng)工惠程，梅本文花所述偶無異吉滴水亭之于小大海戲，疏錯漏謬號誤之閉處,墨尚請窩方家像指教崖。恩戰(zhàn)略買性人時力資捐源管宮理體擺系面往臨問蘭題沾1、逐面臨浮戰(zhàn)略欣性組擁織變凱革熱——科試圖勤突破個舊體辨制束非縛，您邁向搶未來似擺脫五業(yè)績勸徘徊航不前釀甚至惜長期父下滑腸，全星力避撕免可儀預見敞的潛膏在危躁機。杏協(xié)助烈——許提煉而明確任組織熔觀念祖，強療化領危導團李隊建堵設，容規(guī)劃慘人力監(jiān)資源每戰(zhàn)略度，建撥立宏商觀組墾織模公型，珍推動蓄組織壓績效茅管理烏。歲2、再面臨數(shù)組織曾擴并寫整合潑——銜處于港裂變備/兼罵并/債合并膨前的艙戰(zhàn)略款規(guī)劃廚時期學，處警于裂樓變/錦兼并快/合鏟并后豎的組撈織/該文化議調(diào)整奮期。調(diào)協(xié)助催——笨重整顏組織鑄結構勤，同兆一組樸織文滴化，儀保全愛關鍵恒員工塵，調(diào)榜整人噸力資潤源管訊理政處策蘋3、形面臨制組織港素質煉提升寺——鄰①陣發(fā)展鐮勢頭破良好肝，為卸進一惠步發(fā)安展奠津定基猛礎；唉②賓未雨攝先繆銷，為被應對椅潛在多危機頑做好枝準備宣；拾③淋提升掀管理臟，以仿支持孝公司梳業(yè)務謎持續(xù)犬發(fā)展派；紡④鑰優(yōu)化升組織洗結構成和管員理流角程；占⑤倚領導芽團隊決建設稱與素抽質測型評；養(yǎng)⑥狀培訓還開發(fā)艇管理齡素質忠與技獸能；球⑦拐以文匪化建浴設形沾成獨擠特之徹勢追人力么資源拘管理啞技術鈔解決癥——鹽①聰有較弄好的額人力憤資源耀管理惡基礎辭需要迫提高掩；苗②框需要缸建立濱或調(diào)丹整某腹些人離力資爺源管熱理制窯度；痰③皮需要馬專業(yè)揚的人圣力湖人力描資源眉管理繭技術顏和方婦法；鑼①豬設計缺職位脾族/牌角色岡層級唉關系旨；羨②登設計浙基本巨職位手族的端薪資騙方案服；愛③粥設計蘭基本返職位禿的考穿核方術案；遭④蟲設計科關鍵壇人才棚吸引撤，速剛報方持案；漆⑤秘關鍵俊人才著任職均素質監(jiān)評估蟲；豐⑥稿培訓籃體系唯建設誘。蒙防止愁擇業(yè)洲中的睬負效而應謎一、學名氣姨效應誠指某檔些人贈只看湊重單拖位名閣氣，神以為鏡名聲壇顯著罩的企毯業(yè)一城定是語好企扒業(yè)，園如果荷能側趟身其船中，仇工作輩肯定攝有自取豪感灶和滿除足感妹。這扎類人姨一待駕真正稠參加恐工作肺，才罵發(fā)現(xiàn)袖單位貫現(xiàn)實室與原喝來的眠期望戲值之為間存芬在著袍強烈現(xiàn)的落穴差?；漠吘瓜矗谵q廣告靜業(yè)高子度發(fā)中展的霸現(xiàn)代沃社會計，名貸氣有俊時并廢不是囑自身貪實力逝的真腐實反僑映。慘即使找該單究位確規(guī)實基直礎雄碼厚，詳實力榮超群史，但應未必蓮適合李你的蔥發(fā)展恰。比啟如在吩啤酒沈手工冤業(yè)作亞坊中鳴，計育算機妖天才競如比冰爾.痰蓋茲償，恐猾怕也嘆只能像利用艙一雙甲靈巧交的手奏貼貼溫商標越、搬稿搬箱素子。變正基考于這宴個原事因，紗誘惑頂于名絹氣的壯擇業(yè)決者，斯結果頂往往辱是悲沙觀失株望，耐情緒謀低落刮，或違者潛跡心準名備鵲“唯跳槽胡”丈，尋騎找新維的發(fā)法展空踩間。己二、憤依附僵效應各指某榜些人但在單觸位工微作了排三、雨五年傲，順潮心也陷好，俯不順搶心也梨罷，萍橫豎擾“廟混鮮”賞下去裙就是構，覺克得在雷本單榴位已院呆了刃這么狀長時優(yōu)間，裳如果哲換個槐單位殃，心爐理肯勤定有衣一種組不安得全感壽，潛廁意識自中也廁想挪敵“右窩熊”太換種踢活法貴，但糠總不構能狠剝下心狠付諸春行動銅。此童效應催尤以寬成家峰立業(yè)疲者為牽劇。麗有一方家國廳營企霉業(yè)，躲許多誓大學輔生工熱作兩梅三年晨還在巨下面鋸實習縫，不圖能接敘觸本展專業(yè)卻和日腰新月啞異的架現(xiàn)代習信息我，但茂他們汗仍心照甘情砌愿成期天在殺車間燃里打院掃衛(wèi)稠生，歪此即圓依附發(fā)效應患之功談效。刷三、匹定勢螞效應輛指某傘些人齊經(jīng)過絹幾次蕩跳槽效，心魚理逐門漸形幫成一沾種定挪勢，蟻只要跡對新妄單位甘稍有餐不如廉意，絞抬腳折就走嬸人，虧覺得餃已經(jīng)厘是柏“昂過來誘人誕”驅，大懼不了夢重新露換個證單位場。畢肥竟，胃青島耽之大隆，中新國之輝大，棵焉能效沒有殘我立旋足之狹所？稍這類怕人抱委著已俘經(jīng)吃條過蟹裕子的滅心態(tài)尼，手炊捧著柳甲家銅的碗劉，眼慚盯著漆乙家埋的飯圍。記四、直首因勢效應謊這是右借用僑管理猜心理遲學上分的概味念，考指某跡些人身換到掠新單故位后沾，總寬是在變潛意預識中扭將新石單位狹與原墾單位擾進行忠比較樂，并屆覺得夢還是主原單汁位的鑼管理饒制度茶更完訓善，降人際絹關系等更融究洽，療發(fā)展堵前途令更廣落闊。遭經(jīng)過竟多次體私下套比較屢，對益現(xiàn)單輸位越評來越狹不滿棉意，于覺得蘆自己蠶簡直罩掉進面了黑扭窟窿乏，結虜果當計然是臘重新甲準備膝材料他去人徑才市民場。榮五、廚社會泥效應壯這是違我們飼比較叔熟悉質的一用種效謠應，秘它指鏟某些耗求職與者根老本不湯考慮侍自身勤知識顧結構疼和能全力素東質，燦盲目餃跟從歪世俗庫價值找觀的財導向矩。比字如前掙幾年秘金融戶業(yè)最續(xù)火爆喂時，罷無論無什么公人學膛的是蛛什么戶專業(yè)送，一狗門心腐思削謠尖了粗腦袋志往里法面鉆逢。人籌家都寸說好齡，想晚必就泊不錯興，是今這類杏囿于慚社會塊效應爭的擇訪業(yè)者河最顯慎著的鈔心理葬特征柳。呆六、翁檔案領效應悠這是禽獨具白中國乞特色勞、人按為阻曲礙擇腹業(yè)行俗為正立常進湯行的膏最不習道德敬的效導應。燦許多駝人在俱本單稅位得淋不到敞重用怠，且駐已聯(lián)侵系好沃其它粘單位曾，但漲本單硬位出弟于儲世備人街才心灘理，加就是用不放蚊其檔三案，碼使跳陽槽者喇欲走響不能灣，只難能在訓原單馳位虛誠擲時固光?，F(xiàn)人是烘活的其，檔庫案是縮死的諷，現(xiàn)往實中享卻往策往是承活的仔跟著些死的限走。版七、昨金錢棄效應牢這是尋最普盤遍、務最根材深蒂憤固的副一種維效應拘。作幫為訪“少經(jīng)濟次人鵲”裳，這汁種效倉應本爐無可覺厚非因，但殺應掌械握好井尺度羽，不薯能一臨味鉆渣進錢襖眼里削去。洪我跳療槽后末，原災單位肆同事必總是包問我咽新單畜位的進收入嫁，他粒們不須知我湯跳槽炒是為宜了尋依找新處的發(fā)酒展機磚會，淚實現(xiàn)登自身金價值妹，并咳不是喉貪圖育所謂啟高收纖入、淹高福挎利之漸類外持在東谷西。獨是在愉月收特入兩泥、三床千元獅的單貪位打獅掃衛(wèi)塑生，棕還是糊在月狼收入慰才一令千元現(xiàn)的單泄位從移事本碧專業(yè)壺工作擦？不率同的幣人會絲有不陪同的匙選擇再，但倒我會炭毫不鞭猶豫宣地選警擇后暗者。立人力羅資源講價值蔬鏈框人力診資源幸管理騾的核館心是豎價值晌鏈管尿理。乒這條道價值富鏈上匠有三疲個主管要環(huán)序節(jié)，覽第一妙個環(huán)著節(jié)是皇“呆價值令創(chuàng)造優(yōu)”攻，第端二個演環(huán)節(jié)倦是爪“掏價值廳評價演”呼，第稅三個存環(huán)節(jié)垂是智“送價值清分配間”質。硬“腹價值腦創(chuàng)造扣”撫強調(diào)名的是扶創(chuàng)造賴要素皇的吸守納與衰開發(fā)動。它儀要求姥人們康確定活這樣忽一種禽理念世：知芬識創(chuàng)記新者體、企適業(yè)家饅和員床工是仇企業(yè)弓價值態(tài)的創(chuàng)待造者姐，而豎其中寧的主承導要糞素是憶知識凝創(chuàng)新翁者和費企業(yè)升家，大盡管全他們餡的人忌數(shù)占慶不到蹤企業(yè)抓的2單0%就，但思他們鑒卻創(chuàng)辰造了壤企業(yè)絮80略%以形上的裙價值督。因但此，劇企業(yè)吩一定齊要注質重吸斃納一賠流人制才，逐同時槍也要種注重金通過址開發(fā)淺提升脂員工儲的價榜值。歉抹挽第二酸個環(huán)鈴節(jié)是顫“遙價值捐評價只”領強調(diào)棋的是煉要建薪立科魔學的象價值錘評價園考核角體系膨，這疾一體汽系包料括個洲性特箭質評蹲價、來職業(yè)龜行為助能力相評價待和關鉛鍵業(yè)產(chǎn)績指猛標考剪核。晌行憑個性壞特質類評價趟指的兔是評廊價員裳工是鍬否具華備某苦一職殼務所績要求出的個遼性特互質，蓮或者嚷說是顆“傅主題研特征?！毙巍＿M鞠行個效性特刑質評螺價首水先要即建立姥企業(yè)廉內(nèi)部事各種骨職務他的素正質模巴型。暮比方訴說，唇開發(fā)埋崗位貪要求速任職間者具摔備創(chuàng)榜新、莖成就麻追求齊、重鋒團隊董協(xié)作膀、善鬧溝通神、學懷習等然方面民的個駐性特亞質；臘中試濃崗位篇要求絲任職勉者具形備愛東挑毛足病，賀窮根秋問底快，影磁響需稍求高勉于親盲和需背求，它影響溝沖動株強于涼避免奶討厭厘的沖浸動等橫方面竹的個短性特繩質；額銷售速崗位仍要求核任職暢者具雕備主領動性鋤、敏糟感性什；能拜把握跳商機碰，對嬌別人尤施加喇影響昏；能過經(jīng)受篇挫折索，不萄怕被委拒絕頁；善英于談澤吐等背個性潑特質搏。以胳上所前說的寸不同鈴素質肺要求滅也就膠形成系了不賢同職矮務的詢素質錦模型凈。在戲這個揭基礎哭上，掛也就盛可以勾建立方相應熟的測瓜評體并系，瞞用以綠測定迅有關溉員工晃是否樓具備廟某一覽職務散所要蒙求的掃個性乞特質嬸。部鼻刻職業(yè)絲行為陽能力慧評價普指的傘是評眨價員沸工是蝶否具騎備某辭一職妥務所谷要求計的職授務行鵝為能枝力，擠或者銳說是運職務飛勝任廊力。壟職業(yè)嘆行為扣能力殲評價酬的前飾提是洪對企擇業(yè)的培所有臺職務類進行展橫的叮和縱辱的劃津分以遮后，劫明確壩各種漏職務諒的角遼色定間位和檔價值墊要求乞，進頑而制勾訂出閣各種并職務棍的行菌為能供力標惑準。罵比如略說，庸有一遣家大戶型企肢業(yè)規(guī)治定，甲招聘古工程介師的鴉行為甜能力言標準射為：章①莖能進瘡行人桿力資俗源需真求調(diào)鑄查，壩收集憶、分舒析有蠢關資初料，吼制訂鋪出人秤員需凈求方餡案；桐②步能進撤行招睜聘活幸動的鑒策劃茶、實相施，籠熟悉帝有關啞勞動坡法規(guī)杰和人淺員甄拾選、陳面試儲的流蒜程，夸并能框處理彎招聘飯中的秤突發(fā)康事件汗；中③賄能處取理應急聘人立員的辣分流姨、安劑置工采作；睬④伍能從獲事招赴聘管殊理制點度建市設。淡有了斯這個那行為惱能力鄭標準仗，就姐可以抬用它智來衡尚量應蓋聘者行或擬量任者皮是否柄具備凈相應煉的職曲務行愿為能臥力，院凡符紅合標怎準的笛，證亡明其夠具備姑這種渣職務摟行為加能力危，因桌而也張具備質這一胸職務館的任凡職資伴格；英凡不暴符合撐這一鋸標準敏的，逐則證濤明其匪不具場備這稍種職懸務行裹為能營力，稱因而軍也不搜具備思這一貨職務食的任紀職資帽格。麻介私關鍵毅業(yè)績團指標疑考核板指的闊是考蜜核員允工的刊工作孝是否置達到桶某一寄職務返所要粉求的剃關鍵踩業(yè)績籠指標波。對拌員工槐進行打關鍵療業(yè)績買指標怪考核瞇的基辛礎是餓在企學業(yè)內(nèi)住部建續(xù)立一跪個關恢鍵業(yè)靠績指角標體攤系，凡在這黎個體梁系中廁，個錯人目撞標、佛部門修目標舍與公水司目勺標之意間保晶持高結度一映致。長也就脂是說勾，企睬業(yè)先炮要根魯據(jù)不乒同時腹期的兄戰(zhàn)略旬目標釋和管川理重擇點制符訂出作某一麻段時綿期（份如某趙一年代度）細的關謎鍵業(yè)什績指欣標系盜統(tǒng)。頓這一匯指標呼系統(tǒng)妖的確殖立決故不是枯某個刷領導夏人拍虹腦袋列想出狂來的銜，而經(jīng)是經(jīng)層過對饑企業(yè)飾成功盾的關念鍵要何素及掀重點蓬業(yè)務暈進行粒分析棗、研遺究后軟確定崗關鍵避業(yè)績巧指標度的項搭目，勢進而頓確定德這些擴項目兵的測悶量標速準。勇比方叮說，菊某公興司經(jīng)揀過研虧討后軋，認絕為該狡企業(yè)夢成功布的關修鍵要刪素為鋤：人雀員與苗文化結、技蒼術領倚先、配制造質優(yōu)秀及、顧津客服臺務、敬市場晶優(yōu)勢夾、利頃潤增弟長等撒6個蹲方面名，接腰著他惹們找軍出這稿些要己素所誕體現(xiàn)羨的重固點業(yè)裹務，冰如，鳴技術雄領先務體現(xiàn)屬在產(chǎn)玩品品謹種、展推向錯市場璃速度式等重駛點業(yè)各務；購市場滲優(yōu)勢幣體現(xiàn)略在市鉆場份吃額、呼營銷口網(wǎng)絡著等重睛點業(yè)峽務，負這些賣重點索業(yè)務崇也就侄成為拒企業(yè)臨關鍵妻業(yè)績風指標綢的項添目。嬸在這荷個基魯?shù)A上脹，也騾就可促以確旺定這藝些項集目的思測量轉標準極。接凱著，灘要把枝企業(yè)蒼的關微鍵業(yè)沖績指泡標分夢解到愿各個寺部門委和單鍬位，材最后估分解炊到每五個員殿工，臉要使監(jiān)不同落功能淚領域獵的員澇工相迫互合熄作，倆把力勢量集博中在輛爭取悅企業(yè)覆的共搬同成外果上逝。屢孕認“咳價值牧分配荒”菜的內(nèi)旺容不防僅包憲括工嚼資、窗獎金弄、紅小利、壇股權雖，還寸包括比職權膏、信姻息、央機會防、學搶習等慶，其健中最妙重要秩的是華企業(yè)吐薪酬擾體系床的設寄計。急境獲薪酬熔設計狹首先怎要根亡據(jù)人較力資館源市輔場的慎價格此和企呆業(yè)所壘處的架發(fā)展兔階段盈確定玉企業(yè)賀的總附體工質資水茅平。宮一般補而言越，處婚于高旺速成臉長階令段采體取領轎先型卵，處獸于成存熟階魚段采辟取追吉中型成，處漆于收價縮階省段采暫取落亡后型盜。至禍于工展資的野波動吹，核逮心人袖才的管工資阻是隨數(shù)企業(yè)脹效益鏡的波賴動而于波動虛，保滅安、按衛(wèi)生涉類人咳員的肺工資混則是毒隨市悔場價等格的橫波動短而波紡動。維其次美，要丸通過堅職位般評估勞，確羽定企翼業(yè)內(nèi)室部各氧個職偽位的趟相對戴價值辮，從微而確啟定其哨工資幣的等錦級標晃準。史據(jù)統(tǒng)戶計，按進入謊世界課50線0強抱的企捧業(yè)中詠，有眨三分弊之一慢采用宰了H發(fā)ay走公司棗的職妙位評杏估要緒素。救這家份公司鴨的職翁位評找估要深素有液三個洲方面排：一筍為桂“折知能晨”槐要素啞，包秩括技籃術知碎識、抹管理啞范圍肢、人僚際關嶺系技破巧等爺項目釋；二撇為萍“親解決懇問題須”路因素奧，包液括面淘臨的平環(huán)境桶、面止臨的環(huán)挑戰(zhàn)左等項師目；傅三為吼“爪應負醋責任競”淹要素瑞，包昆括采高取行簡動的隙自由閉、影文響范盆圍、括影響麗的性詞質等窄項目首。以儲這套傻評價賢要素瘦為標寬準來染衡量幕企業(yè)揮中的梨每個普職位員，即想可計梨算出儉各職迷位的醬總得委分，晃因而愈也就焰可以非確定獵其在晉企業(yè)盟中的峰相對似價值治及工球資的尋等級樹標準謹。應趟該說煎，這歷是一捎套比調(diào)較科患學的臭評估閱標準遍。冒叢嫌從激憐勵的唐角度冒看，懂人力謠資源朵價值碌鏈的蛾三個膠環(huán)節(jié)醉具有厲環(huán)環(huán)鵲相扣但的內(nèi)囑在聯(lián)雄系，橋可以證說，蜻激勵添的依妹據(jù)是鋪價值用評價虹，激和勵的裹手段紙是價聯(lián)值分符配，臣而激劫勵的茫目的凡在于膠使企袋業(yè)價筋值的給創(chuàng)造亭者發(fā)埋揮主款動性覆和創(chuàng)帥造力它，從易而為歉企業(yè)坊帶來渠更多森的利蠅益。稍促搜中國豪企業(yè)況激勵褲機制員存在浙的問遲題主位要表柏現(xiàn)為肆價值等分配嘗不公吊平，令價值乖評價洋不科左學。干特吼關于較經(jīng)營俗者的漂價值裁分配柱搞醉中國欄歷來消有恩“恭不患恰貧而蓄患不秘均趙”梨的傳頑統(tǒng)思奮想，司在計惹劃經(jīng)怨?jié)鷷r賞代，然企業(yè)傘經(jīng)營個者與怪普通爸員工名的收棚入差暖距很皂小，迅效益椅好的鄰企業(yè)革和效鳥益差傅的企床業(yè)區(qū)繼別也凝不大革。即執(zhí)使進遵入市賢場經(jīng)龜濟時耍代，排這種腦傾向陪在相芹當多與企業(yè)敏中還脖是保懇持著反。比東如，笛紅塔疤山集覆團原盆總裁溫褚時炒健領框導企俯業(yè)年踢創(chuàng)利緣近2丈00突億，呀而他矛年度察的最捏高獎幻金也慌只拿挪到2怠0萬霧元。憲假如蘿在西虧方的嗽大企赤業(yè)集壺團當牧總裁重，他抗的年父薪肯廈定要稀過千梅萬。貢在市隨場經(jīng)緣濟條剪件下牌，這煤種狀堵況勢憤必造意成他箭心里輕的不唉平衡嫂。催關于期知識途型員債工的晨薪酬銀問題童擺吩中國賴歷來評有白“突官本賽位昨”清的傳格統(tǒng)，達誰的價“箏官戰(zhàn)”移大，普誰的系薪資赴就高宋。這椅一傳睛統(tǒng)也巾影響攏到企戀業(yè)。