水電開發(fā)責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表

水電開發(fā)責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表成情況123456246工作計(jì)劃2、本季度工作總述：(由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告)于目標(biāo)要求(60-80)到公司的預(yù)期，該員指導(dǎo)下的績(jī)效提高方案的管理力度水平方面都具有代公(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))KPI考核周期KPI說明信息來源計(jì)算方式(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))部考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分情況考評(píng)分 注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 名簽名間經(jīng)理簽名二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分0-80)案度2、KPI考評(píng)指標(biāo)：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)) KPIKPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分100%3、工作業(yè)績(jī)考核匯總：(由人力資源部考評(píng))1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施到工成長(zhǎng)及工作效率培訓(xùn)作則分得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀D需要努力需要從根本作模范標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表(此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低203040不易與期關(guān)系506070系高8090100發(fā)展的長(zhǎng)評(píng)語，包括證明其能力的例子102030405060708090100他人的，有時(shí)幫助想關(guān)心，容，善當(dāng)子102030405060708090100難子102030405060708090100子102030405060708090100子2、核心能力考評(píng)匯總表：(人力資源部負(fù)責(zé)填寫)核心能力考評(píng)人得分分1、績(jī)效考評(píng)匯總表(由人力資源部填寫)2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)工作能力3、簽名表(由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)名名效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表不滿不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目多數(shù)重要項(xiàng)目已少數(shù)重要項(xiàng)目超多項(xiàng)重要項(xiàng)目均大部分重要項(xiàng)目標(biāo)，必須加以改達(dá)預(yù)期目標(biāo)出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)均超出預(yù)期目標(biāo)進(jìn)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：(是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整)員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性員工目前工資級(jí)別員工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：(由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫)見2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法：5、簽名表：(由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫)見名名二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位季度考評(píng)表成情況123456246工作計(jì)劃2、本季度工作總述：(由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告)于目標(biāo)要求(60-80)到公司的預(yù)期，該員指導(dǎo)下的績(jī)效提高方案的管理力度水平方面都具有代公(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))部考評(píng)匯總表力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表情況考評(píng)分名簽名間經(jīng)理簽名二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分0-80)案度KPIKPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分匯總100%4、工作業(yè)績(jī)考核匯總：(由人力資源部考評(píng))1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)高確向上級(jí)匯報(bào)工作否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任要求上進(jìn)分得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀D需要努力標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表(此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低203040506070高8090100子102030405060708090100子應(yīng)變能力：102030405060708090100難子102030405060708090100子戰(zhàn)略思考：102030405060708090100子2、核心能力考評(píng)匯總表：(人力資源部負(fù)責(zé)填寫)得分分1、績(jī)效考評(píng)匯總表(由人力資源部填寫)2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)工作能力3、簽名表(由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)名名名效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表不滿不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目多數(shù)重要項(xiàng)目已少數(shù)重要項(xiàng)目超多項(xiàng)重要項(xiàng)目均大部分重要項(xiàng)目標(biāo)，必須加以改達(dá)預(yù)期目標(biāo)出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)均超出預(yù)期目標(biāo)進(jìn)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：(是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整)員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面