一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考試題庫收藏

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考試題庫收藏

單選題（共50題）1、按國家現(xiàn)行管理制度，建設(shè)工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)將驗收文件報（）備案。A.建設(shè)行政主管部門B.政府管理部門C.施工單位主管部門D.業(yè)主【答案】A2、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（）。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【答案】A3、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A.預(yù)算成本、目標成本、實際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標成本【答案】A4、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A5、關(guān)于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B.招標公告只能在中國招標投標公共服務(wù)平臺發(fā)布C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件，未中標時予以退還【答案】C6、某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A.4100B.4139C.4400D.4510【答案】A7、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天【答案】D8、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A.總時差B.相干時差C.工作時間D.自由時差【答案】D9、關(guān)于項目信息門戶的說法，不正確的是()。A.基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B.是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D.不可以為建設(shè)工程團體的管理服務(wù)【答案】D10、有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A11、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）。A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)【答案】B12、竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責任C.項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D13、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C14、屬于建設(shè)工程項目組織風險的是（）。A.合同風險B.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗C.信息安全控制計劃D.工程施工方案【答案】B15、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。（2013）A.臺班折日費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進自場費用【答案】A16、項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A.10B.15C.20D.30【答案】D17、施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治【答案】A18、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關(guān)主管部門報告D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工【答案】A19、管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的（）的要求。A.計劃和指標B.規(guī)劃和標準C.原則和范圍D.程序和方法【答案】D20、預(yù)付款擔保的主要作用是（）。A.保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D.確保工程費用及時支付到位【答案】A21、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準備工作計劃B.施工進度計劃C.設(shè)計進度計劃D.主要設(shè)備采購工作計劃【答案】B22、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.單項隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C23、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。A.I——可忽略風險B.II——可容許風險C.III——中度風險D.IV——重大風險【答案】C24、成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D25、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益C.項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益D.設(shè)計方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益【答案】C26、當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志是（）。A.項目信息門戶B.項目信息管理系統(tǒng)C.網(wǎng)絡(luò)平臺的建立D.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用【答案】A27、離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.12個月D.24個月【答案】B28、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險【答案】D29、下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點得是（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費的費用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應(yīng)的專業(yè)人士擔任仲裁員【答案】C30、下列項目風險管理工作中，屬于風險響應(yīng)的是（）。2016A.收集與項目風險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預(yù)警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D31、用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔保是()。A.支付擔保B.預(yù)付款擔保C.投標擔保D.履約擔保【答案】B32、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是（）。A.將整個項目劃分成若干個工作項B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)D.將每一個子項目分解為若干個工作項【答案】B33、（2018年真題）根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7【答案】D34、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.效益目標C.進度目標D.成本目標【答案】D35、組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定的部門是()。A.國務(wù)院負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門B.建設(shè)行政主管部門C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門’D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D36、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】D37、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，不正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任【答案】C38、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.風險管理計劃【答案】B39、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C40、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進行現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.實測法B.目測法C.記錄法D.實驗法【答案】B41、已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.0B.5C.7D.9【答案】C42、下列項目決策階段策劃工作中，不屬于項目定義和目標論證工作的是()。A.確定項目建設(shè)的目的.宗旨和指導(dǎo)思想B.決策期任務(wù)分工C.項目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B43、根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D44、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，正確的是（）。A.只包括綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案B.針對腳手架拆除編制的預(yù)案屬于現(xiàn)場處置方案C.針對基坑開挖編制的預(yù)案屬于專項應(yīng)急預(yù)案D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫【答案】C45、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導(dǎo)致項目目標的失控，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.獨立性C.科學(xué)性D.公正性【答案】A46、某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延2萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元【答案】A47、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】B48、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構(gòu)【答案】D49、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，但沒有超過總時差,則該項工作()。A.會影響工程總工期B.會變成關(guān)鍵工作C.對后續(xù)工作及工程總工期無影響D.使其緊后工作不能按最早時間開始【答案】D50、《質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000--2016/ISO9000：2015提出了質(zhì)量管理7項原則，不包括（）。A.管理的系統(tǒng)方法B.改進C.以顧客為關(guān)注焦點D.過程方法【答案】A多選題（共20題）1、項目結(jié)構(gòu)分解可以參考的原則有（）。A.考慮項目進度總規(guī)劃B.有利于項目目標的控制C.考慮項目的組成D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項目進展的總體部署【答案】BCD2、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生()的情況。A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.項目進度可控制【答案】BD3、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型包括（）。A.無線網(wǎng)B.局域網(wǎng)C.城域網(wǎng)D.廣域網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【答案】BCD4、下列關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，錯誤的是（）。A.施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法B.會計核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好C.成本核算的方法須單獨使用，不允許交叉使用D.項目財務(wù)部門一般采用會計核算法E.表格核算法的缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小【答案】BC5、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費B.因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C.非承包商責任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D.由于完成額外工作增加的機械使用費E.因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費【答案】ACD6、（2020年真題）建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告【答案】AB7、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A.年度、季度、月度計劃B.設(shè)計進度計劃C.采購供應(yīng)進度計劃D.設(shè)備安裝進度計劃E.控制性進度計劃【答案】BCD8、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在()等方面進行分析和論證。A.管理技術(shù)B.技術(shù)方案C.風險技術(shù)D.關(guān)鍵技術(shù)E.技術(shù)體系【答案】BD9、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD10、合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括（）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.監(jiān)管措施【答案】BCD11、材料用量的控制中，限額領(lǐng)料的形式有（）A.按分項工程實行限額領(lǐng)料B.確定限額領(lǐng)料的形式C.按單位工程實行限額領(lǐng)料D.按工程部位實行限額領(lǐng)料E.簽發(fā)限額領(lǐng)料單【答案】ACD12、（2020年真題）下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）。A.加強施工機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B.加強機械設(shè)備配件管理C.加強設(shè)備租賃計劃管理D.提高機械設(shè)備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗【答案】ACD13、下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。（2014）A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD14、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】